Medidas para cero

Desarrollo del TPM averías.

Para eliminar los fallos debemos

Cuando las industrias del
proceso avanzan en sus meto-
dologías de mantenimiento
preventivo y productivo, las
industrias
de ensam-
ble y ma-
nufactura,
están in-
virtiendo
en nuevos
equipos
automatizados, si no por de-
cir, en robots, con el fin de
minimizar su mano de obra.
Esta tendencia de automatizar
y combinada con la metodolo-
gía JIT, esto estimulo el in-
sacar a luz los defectos ocultos y
tratar el equipo antes de que se
averíe, a continuación 5 medidas TPM
que ayudara a eliminar las desvia-
ciones:
Industrias
1. Mantener bien regulados las del Proceso
condiciones básicas de lim-
pieza, lubricación y ajustes.
Mantenimiento
2. Alinearnos a los procedi-
mientos de operación apro-
Productivo Total
piados.
3. Recuperar el deterioro.
4. Mejorar puntos debilies del
diseño.
Autor: Leobardo Basilio
Martinez.
Correo: leobas224@gmail.com

terés en mejorar la gestión

del mantenimiento en las in-
TPM TPM
dustrias de manufactura y en-
samble.
TPM en Industrias del proceso
Tokutaro Suzuky
Leobardo Basilio
Programador de
Mantenimiento
 Las 5 Estrategias del Gestión del activo en
TPM industrias del proceso

1. Crear una organización que maximi-

ce la eficacia de los sistemas de
producción.
2. Administrar de modo de evitar todo
tipo de perdidas.
3. Involucrar a todos los departamen-
tos.
4. Involucrar en todo proyecto desde la
directiva, hasta el operador.
5. Tener como objetivo las acciones
hacia el “cero perdidas”

La implementación del TPM en la organiza-

ción debe tener el apoyo total de la alta
dirección, con el fin de introducirlo en las
políticas propias de la compañía. Y así po-
der llevar y finali-
zar metas pro-
pias del proyecto
como: reducir el
numero de fa-
llas, incrementar
el uso de los
equipos.
Mantenimientos
estándar y su innovación de estos , es la
mejora continua que involucra y desarrolla
el TPM en su ciclo de implementación , así
como las técnicas, actividades y medidas
que permitan que los equipos , procesos y
organizaciones, puedan desarrollar el tra-
bajo previsto en un plan.
En la Industria del proceso, el TPM, toma estos
tres aspectos, para administrar el manteni-
miento de los equipos, ciclo de vida de los acti-
vos, división de responsabilidades y el grado
de planificación del mantenimiento.
El principal objetivo del TPM es cuidar y utilizar
los sistemas productivos, manteniéndolos en
su estado, preferentemente original, y aplican-
do en ellos la mejora continua.
La empresa seleccionara y pondrá en practica
aquellas actividades que logren eficiente y efi- TPM
cazmente los objetivos estratégicos del TPM,
aunque algunas lo hacen ligeramente diferen-
te, pero cumpliendo los objetivos.
Autor: Leobardo Basilio
Martinez
Teléfono: 555-555-5555
Fax: 555-555-5555
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