CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA

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PREGUNTAS DEL CAPITULO 1
1.- ¿Son sinónimos los términos administración estratégica y planeación estratégica?
Explique
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las
decisiones estratégicas a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos y es
muy utilizado en el ambiente académico. En este texto se utiliza como sinónimo del término planeación
estratégica para referirse a la formulación, implantación y evaluación de la estrategia. El término
planeación estratégica se utiliza más a menudo en el mundo de los negocios. se refiere a la formulación de
la estrategia. Por otra parte, la planeación estratégica es cuando la empresa debe contar con Un plan
estratégico como resultado del difícil proceso de elegir entre numerosas buenas alternativas e indica un
compromiso con ciertos mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos y no con otros
cursos de acción “menos deseables” para poder competir con éxito

2.- ¿Cuáles son las tres etapas en la Administración Estratégica? ¿Qué etapa es la más analítica? ¿Cuál
depende más del empoderamiento para tener éxito? ¿Cuál depende más de las estadísticas? Justifique
sus respuestas.
A. Formulación
B. Implementación
C. Evaluación de estrategias
 La etapa de evaluación de estrategias es la más analítica, ya que cuando se tiene la estrategia se
debe evaluar para ver si está funcionando bien y es necesaria por que como menciona el texto “el
éxito de hoy, no garantiza el éxito del mañana” y las organizaciones que no analizan sus
estrategias a futuro tienen a desaparecer.
 La etapa de implementación de estrategias es la que más depende del empoderamiento ya que se
busca que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne
recursos para crear una estructura organizacional efectiva y que así las estrategias formuladas
puedan ejecutarse.
 La etapa de formulación de estrategias es la que más depende de las estadísticas ya que implica
desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas de la empresa,
determinar fortalezas y debilidades internas, etc. Entre las actividades de esta etapa se tiene que
formular la estrategia para adquirir un nuevo negocio o para dejar un negocio, expandirse o
diversificarse, fusionarse o formar una sociedad, todo esto en base de estadísticas.

3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la misión/visión a la creación de
estrategias alternativas?

Como ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué estrategias
alternativas le reportarán más beneficios. Las decisiones tomadas al formular estrategias comprometerán
a una organización con ciertos productos, mercados, recursos y tecnologías durante un periodo de tiempo
prolongado, qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los recursos,
expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse o formar una
sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil. Porque en la estrategia se quiere alcanzar objetivos a largo
plazo y eso es lo que se ve en la visión desde un principio, basando nuestras estrategias en base a ello y en
base a nuestra misión ya que es el alma de nuestra empresa.

4. ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera del lugar de trabajo? ¿Qué
tan a menudo deben celebrarse estos retiros en una empresa y quiénes deben participar en él?

Para fomentar la convivencia y el compañerismo entre los empleados, es importante que se realice de
acuerdo al tamaño de la empresa (una vez al mes, o semestralmente), fuera del lugar de trabajo para que
los empleados se sientan libres y no comprometidos al comportamiento y lenguaje formal que debe
usarse en el centro del trabajo. Se suelen llevar a cabo lejos del lugar de trabajo para también estimular la
creatividad y apertura de los participantes buscando la participación de todos los integrantes de la
empresa.

5. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica.

Planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El propósito de la administración

estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la
planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.

6. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo de futbol

Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita un buen plan
de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico
para competir con éxito, ya que debe analizar la mejor opción anticipándose a los movimientos de la
competencia para que al final tu estrategia sea la que te lleve al éxito.

7. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias.

 Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias
actuales: en pocas palabras se refiere al FODA donde se evalúan factores internos y externos que
benefician o son perjudiciales para la empresa
 Medir el desempeño: En esta actividad se realiza una evaluación para medir el grado de
cumplimiento que se le asigna a cada trabajador o el rendimiento, la productividad o cualquier
habilidad que le permitan ejecutar con facilidad su responsabilidad.
 Aplicar acciones correctivas: Detectar e identificar un problema que surge en la empresa e
informar cual es la causa de su origen para poder darle solución.

8.- ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una empresa? Explique.

Para una empresa es de gran importancia ya que como lo menciona en el libro en una empresa u
organización lo único constante es el cambio, por lo que deben estar siempre informados de las nuevas
tendencias o modas para poder actualizarse y no fracasar si quieren seguir en el mercado destacándose
como los mejores, para lograr serlo tiene que identificar los cambios, adaptarse a ellos y saber
enfrentarlos. Ya que como dice Waterman: “Hoy más que nunca en el entorno empresarial la única
constante es el cambio” por eso es que las empresas deben realizar planes de “contingencia” para
adaptarse rápido y sobrevivir en el ámbito empresarial.
9. Compare a la zarigüeya y a la tortuga con el mamut lanudo y el tigre dientes de sable en términos
de su capacidad de adaptación. ¿Qué podemos aprender de la zarigüeya y la tortuga?
Como se sabe, el mamut y el tigre dientes de sable se extinguieron porque no tuvieron la capacidad de
adaptación por lo que, si comparamos al tigre y al mamut con el sector empresarial, no importa lo
eficiente que seamos ni la estrategia que tengamos para sobrevivir, si no somos capaces de adaptarnos a
las nuevas situaciones no sobreviviremos. En cambio la tortuga y la zarigüeya si pudieron adaptarse; la
tortuga, va lenta pero segura y es así, como una empresa que tienen bien sus cimientos literalmente
hablando sus ventas no son las más grandes, pero va creciendo con el tiempo, y la zarigüeya es un animal
muy astuto en cuanto ve que va a ser atacado se hace el muerto para confundir a su agresor lo mismo
hace una empresa que planea bien sus estrategias para sobrevivir en el mercado, y pasa lo mismo cuando
una empresa busca destacar entre las demás

10. Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios, dijo una vez,
“Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos
del desarrollo de un plan estratégico?

Edward Deming se refiere a que en el tema empresarial hay muchos factores de incertidumbre y aunque
la planeación estratégica busca anticiparse o prepararse ante situaciones, no todo se puede prever; y por
eso dice “Confiamos en Dios” porque solo él sabe lo que podría pasar en un futuro. Podemos también
decir que se trata de la información con la que se cuenta, con el fin de tomar en cuenta todos los aspectos
y así tomar una decisión correcta

11. ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la extinción?

Considero que los periódicos siempre deben buscar la innovación ya que este siempre resulta desecho por
pensar en los costos, hacer el periódico de manera virtual en el cual el usuario pague por ver el contenido,
crear apps para que sea más cómodo para los usuarios su manejo otro sería crear un mejor contenido
sustentado y no noticias fugaces. Cobrar a usuarios por acceder a un sitio web donde esté la misma
información que en un periódico impreso. Cobrar un tipo de membresía, ofreciendo más facilidades para
leerlo.

O en caso contrario, limitar el contenido del periódico en internet, para así “obligar” al usuario a buscar el
periódico impreso y comprarlo para saber más.

12. Distinga entre los conceptos de visión y misión.

La visión es la cual responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. Se considera que formular
una declaración de visión es el primer paso en la planeación estratégica, y precede incluso a la declaración
de la misión, es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras
similares. Por otro lado, la declaración de la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito
que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las
operaciones de una empresa en términos de producto y mercado”. La misión identifica el alcance de las
operaciones de una empresa en términos de producto y mercado. Responde a la pregunta básica ¿Cuál es
nuestro negocio?

13.-Su universidad tiene competidores temibles, enumere las tres oportunidades externas con las que
cuenta su universidad.
Universidades privadas (Católica Santa María, San Pablo)

A. El sector estudiantil busca buena calidad educativa, y que esta esté certificada, lo cual no pueden
ofrecer otras universidades que no cuenten con ella.
 B. Becas e intercambios estudiantiles con universidades de nuestro país y el extranjero con suplencia
en varias áreas, como el apoyo económico para cubrir algunos requerimientos.
C. La oportunidad laboral al egresar de la UNSA es mayor a comparación de otras.

14.-Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que caractericen a su universidad
Fortalezas

A. Calidad educativa e investigación

B. Instalaciones de amplias, así como numerosas posibilidades de elección.
C. Convenios y reconocimientos internacionales.
D. Apoyo en el deporte, arte y recreación promoviendo diversas actividades.

Debilidades

A. Existen laboratorios no implementados con los utensilios necesarios para el uso y aprendizaje de
los estudiantes.
B. Falta de dirección y planificación en los distintos procesos internos de la universidad.
C. Escasos convenios con empresas que otorguen base e inserción de los estudiantes al mercado.

15. Enumere las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el éxito organizacional.

A. Señalan la dirección.
B. Ayudan en la evaluación.
C. Crean sinergia.
D. Revelan las prioridades.
E. Se centran en la coordinación
F. Establecen una base para las actividades de planeación, organización, dirección y control.

16. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una

A. Fusión: Si mi empresa es de una cadena de restaurantes y no tengo el capital suficiente, pero una
competencia tiene el capital mayor y es más pequeña, sería bueno una fusión para unir fuerzas y
acaparar el mercado.
B. Expansión: Buscar abrir más establecimientos por todas las ciudades.
C. Diversificación: Ofrecer más variedad de producto para satisfacer al cliente.
D. Nuevos negocios: Buscar opciones para invertir y expandir tu negocio.

17. Enumere seis características de los objetivos anuales.

A. Son importantes en la implementación de estrategias.

B. Son metas a corto plazo que se deben cumplir para lograr las metas a largo plazo.
C. Son medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, alcanzables, comprensibles, consistentes y
jerarquizados.
D. Deben establecerse en los niveles corporativo, divisional y funcional.
E. Son la base para asignación de recursos.
F. Deben formularse en términos de logros en el área de administración, marketing, finanzas y
contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y de “MIS”.

18. ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de estrategias?
Las políticas, al igual que los objetivos anuales, tienen una relevancia especial en la
implementación de estrategias, ya que describen lo que la organización espera de sus empleados y
gerentes, además orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes. Las
políticas permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización. Las
políticas han ayudado a que los empleados sean más saludables ya que esto beneficia al momento de
implementar una estrategia. Un ejemplo es el tabaquismo, varias políticas prohíben el consumo de tabaco
en muchas empresas y hoteles.

19. ¿Qué es un “retiro”, y por qué las empresas invierten tiempo y dinero en ellos?

Son las reuniones que se realizan semestralmente fuera del lugar de trabajo en los que se logran integrar a
los trabajadores para analizar las estrategias, actualizar la misión, visión y valores, permitiendo una buena
comunicación, menos estrés y fomentar la creatividad para lograr la comprensión y el compromiso, al final
siempre dando una retroalimentación para no dejar dudas y tener claro cuál es la responsabilidad, a quien
va enfocado y quien tiene la autoridad.

20. Analice la noción de planeación estratégica formal o informal en una organización. En una
escala del 1 al 10 de formal a informal, ¿con qué número calificaría el enfoque que usted considera más
efectiva? ¿Por qué?

 Planeación estratégica formal: Grandes organizaciones establecidas y reconocidas, en los que ya

se establece las responsabilidades, el enfoque y quien está a cargo.
 Planeación estratégica informal: las pequeñas empresas en las que compiten en un ambiente más
complejo y cambiante.
La calificación es de 10 para la Planeación estratégica formal, pues ya que trata de trabajar en conjunto,
fomenta la buena comunicación y de cierta manera hace sentir importante al trabajador en la empresa lo
que hace que los trabajadores se sientan comprometidos con su trabajo.

21. Enumere 10 lineamientos para lograr un proceso de administración estratégica efectiva.

Jerarquice sus lineamientos por orden de importancia, según su punto de vista.

A. Debe ser un proceso de la gente y no un mero trámite.

B. Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados.
C. Debe ser un proceso en el que las palabras estén apoyadas por las cifras y no en el que las cifras
estén apoyadas por las palabras.
D. Debe ser simple y no rutinario.
E. Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas e
incluso en el calendario de planeación.
F. Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual.
G. Debe dar la bienvenida a las malas noticias.
H. Debe aceptar la mentalidad abierta y el espíritu de investigación y aprendizaje.
I. No debe ser un mecanismo burocrático.
J. No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
K. Siempre fortalecer la política de “un negocio ético es un buen negocio”.

22. Enumere las que considere como las cinco lecciones más importantes para los negocios del libro
El arte de la Guerra
 A. Conozca a su enemigo y conózcase usted mismo, y en 100 batallas jamás será derrotado. Si no
conoce al enemigo, pero se conoce usted mismo, sus posibilidades de ganar o de perder serán
idénticas. Pero si no conoce al enemigo ni a usted mismo, con toda seguridad será derrotado en
cada batalla.
B. Cuando decida desafiar a otra empresa (o ejército), no olvide que el triunfo es producto del
cálculo, la estimación, el análisis y la posición. Un cálculo deficiente sólo traerá consigo la derrota.
C. Analice los planes del enemigo para conocer sus defectos tanto como sus puntos fuertes.
Inquiételo para averiguar el patrón de sus movimientos. Incítelo a mostrarse para que revele sus
alineaciones y para averiguar su posición. Lance un ataque de prueba para saber en dónde es
fuerte y en dónde es débil. Los planes se disponen para la victoria según la situación, pero esto
escapa a la comprensión de la muchedumbre.
D. Si decide entrar en la batalla, jamás anuncie sus intenciones o planes. Actúe como si nada
ocurriera.
La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado: es el dominio de la vida o la muerte, el
camino a la supervivencia o a la ruina. Por lo tanto, es indispensable estudiarla a consciencia.

23. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y estrategia militar en términos
de supuestos básicos?

Un objetivo clave de la estrategia tanto militar como empresarial es “lograr una ventaja competitiva,
desde luego una diferencia fundamental entre la estrategia militar y empresarial es que la de negocios se
formula, implementa y evalúa bajo un supuesto de competencia, mientras que la estrategia militar se
basa en un supuesto de conflicto. No obstante, el conflicto militar y la competencia empresarial son tan
similares que muchas técnicas de administración estratégica se aplican de igual manera en ambas
situaciones. En términos generales, el éxito militar o empresarial no es el feliz resultado de estrategias
fortuitas. Por el contrario, el éxito es producto tanto de una atención continua para modificar las
condiciones externas e internas, como de la formulación e implementación de adaptaciones intuitivas a
esas condiciones.

24. Enumere por qué la clase de administración estratégica a menudo es considerada como una de
las piedras angulares del programa de estudios.

Porque esta tiene mucho impacto en las organizaciones ya que estas hablan sobre la división de trabajo, la
departamentalización, jerarquía de la organización, coordinación, y todo esto nos lleva que siempre hay
constante cambio buscando siempre alternativas de mejora para el buen funcionamiento de la empresa.
Es un diseño estratégico; es un punto de vista jurídico normativo; es aplicado y considerado como una
herramienta; Hablan en términos de control y están dentro del control.

25. ¿A qué aspectos de la formulación de estrategias considera que le debe dedicas más tiempo, por
qué?
El desarrollo de la visión y misión, porque de ahí parte el rumbo que queremos que tome la empresa; es el
punto de partida hacía donde queremos llegar a crecer en el futuro, así como conocer nuestra empresa,
tener el mejor personal de trabajo y no dejar de lado nuestro FODA.

26. ¿Porque la implementación de estrategias a menudo se considera como la etapa más difícil en el
proceso de administración Estratégica?
La implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan
las políticas se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la práctica;
además es necesario mencionar que en esta etapa se deben cumplir normar y se requiere de disciplina,
compromiso y sacrificio para poder motivar al personal y establecerse como una empresa exitosa.

27. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la administración estratégica?

Porque el pensamiento analítico y el pensamiento intuitivo se complementan, la intuición es muy útil para
tomar decisiones en particular en situaciones de gran incertidumbre o con pocos precedentes. También es
útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas
plausibles.

28. Explique la importancia de la declaración de la visión y la misión.

La declaración de la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una
empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una
empresa en términos de producto y mercado”. Responde a la pregunta básica que enfrentan todos los
estrategas: “¿Cuál es nuestro negocio?”, describe los valores y prioridades de una organización. Responde
a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”

29. Analice la relación entre objetivos, estrategias y políticas.

En la organización es importante que las directivas de la organización definan el horizonte institucional

(Objetivos, misión, visión, metas y políticas) para disponer de una herramienta clara, que permita dirigir
todos los esfuerzos y recursos en pro de sus metas. Los objetivos son los resultados específicos que una
empresa desea alcanzar, para lograr el alcanzar dichos objetivos de deberán crear estrategias puntuales
las cuales deberán ser cumplidas por los funcionarios de la empresa, para lograr implementar las
estrategias a la cultura empresarial será necesario establecer las políticas de acción las cuáles serán las
directrices reglas y procedimientos que se llevarán a cabo para alcanzar los objetivos.

30. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales prescinden del enfoque basado en la
administración estratégica en su toma de decisiones?

Ya que este enfoque se basa en compromiso y sacrificio, por parte de la organización en general, como de
los directivos a cargo lo que significa movilizarlos para poner en práctica las estrategias formuladas.
Porque este sistema es desconocido por parte de los mismos o porque los directores muchas veces no
saben cómo recompensar a sus funcionarios, ya que la administración estratégica requiere de alta
comunicación entre todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo que es complicado o
simplemente es adverso a las opiniones de los demás.

31. Hable sobre la importancia de la retroalimentación en el modelo de administración estratégica.

La administración estratégica es un proceso dinámico y continuo donde cada uno de los pasos esta
interrelacionado por lo que la retroalimentación juega un papel muy importante en el mismo ya que un
cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de
los otros componentes. También podemos hablar de una retroalimentación de los retiros que se realizan
en determinados tiempos en los cuales participan gerentes y empleados que se realiza para analizar y
lograr la comprensión de la filosofía de la organización, todo esto es parte del proceso de administración
estratégica.
32. ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implementación efectiva de las estrategias?

Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estén funcionando efectivamente en función a
tres actividades fundamentales que son:
 Revisando los factores externos e internos que son las bases de las estrategias actuales.
 Midiendo el desempeño, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento de los
objetivos en base a las estrategias.
 Realizando acciones correctivas cuando sea necesario.
 Realizando una evaluación continua de estas, las estrategias deben estar evaluadas por lo menos
cada seis meses, ya que el mundo es dinámico, es decir ocurren muchos cambios en el entorno,
 considerándose como amenazas u oportunidades que ofrece el mercado
Además, debe haber un compromiso a escuchar y entender las posturas de los gerentes lo bastante bien
como para ser capaces de repetir esas mismas palabras a satisfacción de los gerentes.

33. Dé un ejemplo de un desarrollo político reciente que haya cambiado la estructura general de
una organización.

En una realidad normal podríamos tomar el ámbito de la conformación de las sociedades mercantiles, ya
que la estructura va cambiando dependiendo del número de socios o la nacionalización de empresas
privadas con inversión extranjera, ya que estas empiezan a depender de disposiciones del gobierno, por lo
tanto, deber cambiar su dirección y estrategias para lograr el objetivo determinado o modificado.

La actual situación ha generado muchos cambios en las pymes y medianas empresas. Los despidos
masivos y la detención de la economía han conllevado a las empresas adoptar medidas de cambio según
las nuevas normas y políticas implementadas por el estado nacional.

34. ¿Quiénes son los competidores más importantes de su escuela o universidad? ¿Cuáles son sus
fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas son estas instituciones en
comparación con la suya?

 Universidad Católica Santa María, Universidad San Pablo

 Fortalezas: Universidades prestigiosas; Educación personalizada, variedad de carreras,
laboratorios implementados
 Debilidades: Costos elevados, ambiente limitados
 Estrategias: Ventajas competitivas y comparativas; realizan ferias universitarias, Pienso que van a
la par dependiendo de lo que el alumno quiere.
 Involucran y buscan el desarrollo de sus estudiantes a través del conocimiento y las habilidades
blandas.

35. ¿Las empresas extranjeras se beneficiarían tanto como las nacionales de los conceptos y
técnicas de administración estratégica?

Si, ya que este contexto nos ayuda a tener organizaciones fundamentadas en el cual están siempre a
condiciones de progresar creando modos de cambio y adaptación, junto con la tecnología y la innovación,
creando un ambiente de colaboración con sus empleados, lo cual ayudará a que siempre estén
posicionadas y tengan un mayor enfoque a su mercado que sus competidores.
36. ¿Qué posibles trampas o errores piensa que existan al utilizar el enfoque basado en la
administración estratégica para la toma de decisiones?

El no plantear las posibles consecuencias de los resultados de la decisión, al no contar con la experiencia
necesaria para basarse en datos históricos, al no ser creativos con la innovación, al igual que al no
comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada, no involucrar a los
empleados clave en todas las fases de la planeación, no crear un clima de colaboración que apoye el
cambio. Cuando no existe colaboración por parte de todos los integrantes de la organización, que se
utilice la planeación estratégica para tener control de los recursos y decisiones, definir mal la misión,
realizar la planificación para cumplir un requisito, que la administración no apoye el plan, delegar a una
sola persona, no comunicar el plan a los empleados, entre otros.

37. En su opinión ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar el enfoque basado en la administración

para la toma de decisiones? Justifique su respuesta
Le permite a la empresa lograr su visión y misión, ya que nos ayuda a implementar objetivos a corto y
largo plazo

38. Compare la estrategia de negocios con la estrategia militar

Estrategia militar:
 Quieren ganar ventaja competitiva
 Se formula, implementa y evalúa con el criterio de Conflicto
 Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para lograr el éxito
Estrategia de negocios
 Quieren ganar ventaja competitiva
 Se formula, implementa y evalúa con el criterio de Competencia
 Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para logar el éxito

39. ¿Por qué es importante en todas las licenciaturas y maestrías de negocios estudiar
administración estratégica, si pocos estudiantes ocuparán altos niveles directivos en una empresa
grande?

La administración estratégica, sirve para formular, implementar y evaluar decisiones que permiten lograr
los objetivos. La administración estratégica es el plan de juego, por el cual muchos triunfan y logran el
éxito. Además, que llevando a cabo la administración estratégica es más fácil logra los objetivos
determinados por la empresa. Además, debemos considerar que la administración estratégica se enfoca
en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones,
la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización, Por
lo cual se puede implementar en una nueva empresa hasta una de dimensiones mayores.

40. Describa el contenido disponible en el sitio web de SMCO en www.strategyclub.com

Trata sobre el libro de David & David ofreciendo a los estudiantes actualizaciones frecuentes de los
capítulos, casos y otros recursos para beneficiar el aprendizaje sobre la gestión estratégica es una página
web que se compromete a actualizarse semanalmente y a proporcionar todo el contenido de forma
gratuita al alumno. Presenta distintos casos para desarrollar y capítulos para beneficiar a los distintos
estudiantes.
41. Enumere cuatro beneficios financieros y cuatro no financieros para una empresa que practica la
planeación estratégica.

Las empresas de alto rendimiento parecen tomar decisiones mejor informadas con una correcta previsión.
Las organizaciones que usan una planeación estratégica son más rentables, más productivas, tienen un
mayor rendimiento financiero a largo plazo en comparación a otras empresas. Otra ventaja financiera es
que las empresas tienden a tomar las decisiones más informadas.

Las ventajas no financieras son: que permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. Crea un marco para la comunicación interna entre el
personal. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales

42. ¿Por qué una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un tiempo limitado?

La ventaja competitiva solo se puede conservar por un tiempo determinado, ya que el futuro es incierto y
la tecnología va evolucionando día con día, además que la competencia siempre buscará mejorar lo que la
empresa ofrezca es por eso que siempre habrá un cambio para ofrecer algo mejor que nuestra
competencia.

43. ¿Por qué no es adecuado conformarse tan sólo con obtener una ventaja competitiva?

No es apropiado limitarse solo a obtener una ventaja competitiva porque si nuestros rivales nos imitan y
lo hacen mejor que nuestra empresa entonces nuestro factor diferenciador se pierde y pasas a ser un
producto más del montón. Se debe buscar obtener más de una ventaja competitiva.

44. ¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida?

Para que una empresa tenga una ventaja competitiva sostenida debe poder adaptarse a los cambios
continuos y sucesos externos, y debe poder adaptar sus capacidades, competencias y recursos internos.
La empresa también debe formular, implementar y evaluar estrategias que saquen el mayor provecho de
estos factores. La adaptación continua a los cambios a los cambios en las tendencias y los sucesos
externos, así como las capacidades, competencias y recursos internos, al igual la formulación,
implementación y evaluación eficaces de estrategia que saquen mayor provecho a estos factores.