Estrategias para establecer precios online.

Los precios que ponemos a nuestros productos o servicios pueden tener una
incidencia esencial en el éxito o fracaso de una empresa. La elección del valor o
precio de un producto influirá sobre nuestra posibilidad de captar y fidelizar
clientes, así como también, en definitiva, sobre nuestra rentabilidad y margen de
beneficio.

https://www.mastermarketing-valencia.com/marketing-digital/blog/estrategias-de-
precios/

Existen muchas estrategias para establecer precios, y elegiremos las mejores

opciones para nuestra empresa; ferretería Fesalla 2000, que en este caso serian:

Estrategia de penetración:

Alta calidad con un bajo precio, seria nuestra mejor opción para poder penetrar en
un mercado ya competido, que en nuestro caso sería en las plataformas como
amazon, mercado libre, etc. Para poder captar la atención del consumidor con
precios accesibles, aunque solo seria al principio con el objetivo de abarcar
mercado

https://www.tiendanube.com/blog/estrategia-precios-online/

Precio especifico sin redondeos:

Teniendo en cuenta que la compra de un cliente se basa en la lógica, un precio

específico funciona mejor. Según un estudio de la Universidad de Florida, los
consumidores creen que las tiendas redondean artificialmente los precios al alza.
Por ello, es menos probable que hagan clic en un botón de llamada a la acción:
Los precios específicos funcionan particularmente bien en categorías como la
tecnología. No es una decisión emocional donde la única lógica es “esto está
padre, lo quiero, voy a comprarlo”. Las personas suponen que el precio ha sido
calculado al sumar todas las partes del producto.

Artículo de promoción:

Imaginemos que el consumidor busque herramienta para construcción con

madera, y solo seas una opción dentro del mercado, para poder diferenciarte de la
competencia podrías implementar promociones estratégicas como en este caso un
paquete de 20,000 clavos con un descuento de 70% en la compra de una
clavadora neumática, o en general un descuento en el segundo articulo con cierta
cantidad de compra mínima.

productos similares a precios ligeramente diferentes:

Barry Schwartz describe este fenómeno en su libro La paradoja de la elección: Por

qué más es menos. Dice que los consumidores tienen tantas opciones que sufren
de una “parálisis de toma de decisión”. Entonces, si los visitantes del sitio ven un
montón de productos similares al mismo precio se marcharán. Para evitar que eso
pase, se reduce el impacto asignando puntos de precios ligeramente diferentes a
productos similares. https://sleeknote.com/es/blog/estrategias-de-precios
Definiciones y diferencias de: comercio electrónico y negocio
electrónico (e-commerce vs e-business)

El e-commerce cubre los procesos por los cuales se llega a los consumidores,
proveedores y socios de negocios, incluyendo actividades como ventas,
marketing, toma de órdenes, entrega, servicios al consumidor, y management de
lealtad del consumidor. La estrategia de e-commerce es más estrecha, está más
orientada a las ventas y es más simple:

 Sirve para analizar cómo usar Internet para mejorar áreas como ventas,
marketing, compras y objetivos de servicio al consumidor.
 Puede hacer foco en las ventas y las órdenes tomadas sobre Internet, y
puede servir para realizar mediciones acerca del crecimiento o
decrecimiento de la curva de ganancias.

Necesita estar dirigida sólo a tres direcciones de integración:

 Integración vertical entre las aplicaciones de front-end para la Web y las

bases de datos y sistemas transaccionales existentes.
 Integración lateral externa, especialmente en B2B, con consumidores
externos, proveedores y socios de distribución.
 Integración funcional entre la tecnología y los procesos de negocios.

El e-business incluye al e-commerce, pero también cubre procesos internos como

producción, administración de inventario, desarrollo de productos, administración
del riesgo, finanzas, desarrollo de estrategias, administración del conocimiento y
recursos humanos.
as estrategias de e-business tienen un alcance mayor, son más desafiantes,
ofrecen más recompensas y probablemente requieren de fuertes cambios
estructurales dentro de la organización:

 Implican el rediseño total de los negocios, cambiando y revisando todos los

procesos en la compañía para capturar las eficiencias que pueden proveer
el uso de la tecnología en redes.
 Incluyen oportunidades de obtener ganancias, pero el foco principal está en
los costos y la eficiencia en las operaciones. Es un camino crítico para las
compañías que compiten en economías de baja inflación, donde las
oportunidades no pasan por el incremento de precios, y la mejora de
ganancias puede ser lograda mediante mejoras productivas.
 Implican una cuarta categoría de integración a través de la empresa, con
una integración funcional profunda entre nuevas aplicaciones y procesos de
negocios rediseñados, y horizontalmente a través de una integración mayor
de aplicaciones ERP o CRM.

La estrategia de e-business además conserva el potencial para mejoras

mayores en la performance de la compañía, tanto operativa como
financieramente.
https://www.evaluandosoftware.com/diferencias-e-commerce-e-business/