INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

INTEGRANTES DEL GRUPO:

LINA MARCELA ROCHA QUIÑONES
LORNA PAMELA SALDAÑA CALDERON
ANGELA IVONNE SILVA RAMIREZ

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

HELDER BARAHONA URBANO

BOGOTA D.C
2021
1. ACTIVIDADES DE APOYO PORTER

Actividades primarias: Estas actividades son cuyas representan una ventaja en

comparación a nuestra competencia, y que nos hace destacar además de brindarnos

valor ante los clientes (Atención al cliente, marketing etc)

ACTIVIDADES SEGUNDARIAS O DE APOYO: Son el apoyo o enfoque para

cumplir las actividades primarias, ej, para la atención al cliente el área de recursos

humanos se encarga de contratar el personal idóneo. Además también son

consideradas como actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la

planificación, contabilidad y las finanzas.

2. ¿CUALES SON LAS METAS COMUNES QUE DEBE GESTIONAR LA

CADENA DE VALOR Y SU RELACIÓN O ARTICULACIÓN CON LA
CADENA DE VALOR?

 Crear diferenciación en el sector que incentive al consumidor adquirir el bien

o servicio: Se genera a partir de la idea, ¿Qué se está ofreciendo? Y ¿De qué

manera podemos llegar más fácil y proactivamente al consumidor?

 Liderazgo en costos: Cada una de las actividades relacionadas con la cadena

de valor deberá tener su respectivo análisis y así lograr determinar de qué

manera se pueden disminuir costos, del mismo modo que se le permitirá al

cliente ofrecerle un precio mucho menor generando penetración en el

mercado.

 Enfoque: A partir de resultados, la empresa se concentrará en satisfacer a su

nicho de mercado, a base de estrategias y así ganar ventaja competitiva

3. CADENA DE VALOR EMPRESAS

 3.1 CADENA DE VALOR BIG COLA

VENTAJA COMPETITIVA: En el caso de Ajemex, con su filosofía de autosuficiencia y

su estrategia de integración vertical en dirección contraria, es decir, donde él es su mismo

proveedor, el abastecimiento de insumos es casi nulo, puesto que cuenta con una planta de

elaboración de preformas, otra de tratamiento de jarabe dulce y además es el propietario de

la sustancia y marca. De esta forma no hay pago de royality a diferencia de sus

competidores como es el caso de Coca -Cola y Pepsico

Todos estos elementos le proporcionan a Ajemex una ventaja competitiva, un costo de

producción relativamente bajo y un margen de ganancias favorable, lo que le permite

ofrecer su producto a precio bajo y accesible.

En este sentido, Ajemex no presenta mayor problema en cuanto al poder de negociación de

los proveedores dado que ella es su mismo proveedor.

3.2 CADENA DE VALOR COCA COLA-FEMSA

VENTAJA COMPETITIVA: Parte del concepto de que la empresa debe crear valor en

los productos y servicios que ofrece a sus clientes. Sistemáticamente es posible examinar

cada una de las actividades que se realizan y las interacciones entre las partes. De esta

forma, puede medirse el desempeño, los costos y el potencial.  Está conformada por una

serie de etapas que agregan valía en los procesos productivos.  Por medio de la Cadena de

Valor es posible diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores y

definir acciones para desarrollar ventajas competitivas y ser sostenibles. Para contribuir a la

transformación de nuestra compañía creamos e implementamos cuatro centros

estratégicos como un medio para alcanzar nuestros objetivos estratégicos, siendo más

eficientes y sostenibles.