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SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO

UNIDAD 3

FINANZAS

Yrwing Yurney Ramirez Maldonado

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE UNIASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

FINANZAS
CASO PRÁCTICO- UNIDAD 3 - FINANZAS 2

MARZO 2021

SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO

UNIDAD 3

FINANZAS

En el presente documento se dara respuesta al caso practico de la unidad 3 de la

asignatura finanzas con el objetivo de realizar un analisis que permita enriquecer los

conocimientos profesionales.

CUESTIONES

1. ¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el

resto del presupuesto? ¿Quién las debe proporcionar o elaborar? Y ¿por qué?

Es importante considerar empezar por realizar el presupuesto de los nuevos locales

que se van a poner en marcha, se tiene programado abrir 20 nuevos puntos y dentro de un año

aproximadamente se planea abrir puntos en Portugal y Francia. Para la elaboración de los

presupuestos de los locales se pude utilizar la información de los locales que ya están en

funcionamiento, teniendo en cuenta que los insumos, el proceso de producción y las ventas

pueden ser semejantes, además que este mercado se puede considerar como un mercado

estable. El cálculo del presupuesto de los locales nos permitirá medir el desempeño de los

puntos y de esta manera tener un criterio de control. Los nuevos presupuestos de los locales a

abrir deben ser elaborados por los administradores de cada local, ya que ellos serán los

encargados de verificar que se cumplan en cuanto sea posible.

2. Porque habirá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.

Marketing y ventas
Producción
Contabilidad
Compras
CASO PRÁCTICO- UNIDAD 3 - FINANZAS 3

Los presupuestos deberían empezar a organizarse por marketing y ventas, previsiones de

ventas, así miso dicho departamento de ventas debe estar coordinado con el de producción

para tener la certeza que podrán producir lo que se estima vender.

3. La necesidad recurrente de incrementar la financiación necesaria puede

estimarse de forma independiente o debe resultar de la integración de todos

presupuestos.

La necesidad recurrente de incrementar la financiación puede estimarse de forma

independiente. Es decir, del proceso al cual debemos inyectarle los recursos, posteriormente

este presupuesto independiente se actualiza en el presupuesto maestro.

4. Los presupuestos individuales de los puntos de venta, que por otro lado no se

han venido haciendo, ¿podrían utilizarse para el presupuesto general? Es más

Si, los presupuestos individuales de los puntos de venta son claves para incluir en el

presupuesto general. Así mismo estos presupuestos necesariamente deben realizarse y

mantenerlos actualizados, con el fin de medir el desempeño de cada uno de los locales. Así

mismo estos presupuestos pueden servir como guía de futuros puntos de venta a implementar.

5. ¿Tendría sentido empezar precisamente por ahí, por los presupuestos de los

puntos de venta?

Sí. Por los puntos de venta se considera que se debe dar inicio al ejercicio de plantear

el presupuesto. Hace referencia a cuadrar el presupuesto de abajo hacia arriba. Se tiene en

cuenta la información de primera mano de los responsables directos.

CASO PRÁCTICO- UNIDAD 3 - FINANZAS 4

6. Y dentro de los puntos de venta, las previsiones de inversiones, consumos y

gastos y por descontado ventas, no son los mismos ni parecidos, los de los puntos de

venta nuevos o recién abiertos que los de los que llevan ya 6 meses o un año. ¿Tiene

sentido analizarlos por separado los de nueva apertura de los ya consolidados?

Puede ser un buen ejercicio. Si consideran que no son parecidos, si deben realizarse y

analizarse por separado, pero a su vez deben hacer parte del presupuesto maestro.

7, ¿Podría esto tener que ver con la petición del departamento de riesgos del banco?

Sí. El banco debe verificar el presupuesto que se ha trazado la empresa para cada local, con el

fin de verificar su desempeño y establecer inicialmente si es viable el nuevo punto, así como

verificar el cumplimiento de los presupuestos estimados, con el fin de financiar sin riesgos en

el futuro.