PREGUNTAS FORO DE DISCUSIÓN

Andrés Arcila Velásquez, 1033122. <andres.arcilacsj@gmail.com>

Docente: María Eugenia Arroyave Torres.

Formulación de Proyectos, Universidad de San Buenaventura, Medellín, 2021.

I. CASO DE LA CONSTRUCTORA EL QUIJOTE

I.I. ¿Cuáles son las características de Ínsula Barataria que hacen que se enmarque bajo un esquema de
proyecto?

R/ En base a al caso de la constructora El Quijote, se puede concluir que las características que hacen
que la Ínsula Barataria tenga un esquema de proyecto se dividen en:

 Inicialmente, se identifica una oportunidad de negocio, basándose en la tendencia del sector

inmobiliario y su crecimiento potencial en ese momento.
 Por otro lado, con esta se pretendía satisfacer a una comunidad y suplir una necesidad.
 También se tienen propósitos y metas establecidas.
 Por otro lado, se buscaron los recursos necesarios, y se obtuvieron por medio de alianzas con
diferentes empresas.
 Cabe resaltar que aunque el proyecto no se dio por terminado, se realizó un proceso de
planeación, proyección y ejecución; que en su momento fueron necesarias.

I.II. ¿Considera que esta empresa debe adoptar un modelo de gestión de proyectos para su
funcionamiento?
R/ Si, considero que constructora El Quijote debe adoptar un modelo de gestión de proyectos para un
correcto funcionamiento y proyección. En base a lo que nos dice el texto, considero que una
organización de recursos y tiempo es fundamental, en donde un análisis de datos pueda permitir crear
varias líneas de negocio y optimizar el tiempo para muchos procesos. Esto se debe a que la
organización posee dos tipos de líneas de negocio. Es por esto que debe haber un modelo de gestión
de proyectos analizado de manera detallada. Para así, permitir establecer una proyección a futuro,
planeando su ejecución en base a los recursos necesarios.

De igual manera, es primordial el control y seguimiento de los recursos para así, poder llegar a los
objetivos establecidos. Teniendo siempre como referencia a empresas y organizaciones grandes que
hacen parte de esta industria.

I.III. ¿Cuáles tendencias globales, organizacionales y de talento humano, bajo el enfoque de gerencia
de proyectos, han afectado a la Constructora El Quijote?

R/

Capacidad de liderazgo gerencial: esta se ve evidenciada en las situaciones en donde el gerente

tuvo que adaptar los procesos y movimientos de la constructora basado a las coyunturas que se iban
dando Siendo, la consolidación de las líneas de negocio, la adaptación y superación de las crisis, la
gestión de alianzas estratégicas y la formalización del esquema de gestión de proyectos; las más
importantes.

Gestión de procesos: esta se ve evidenciada en el intento de implementación bajo la estructura

PMBOK, antes de la crisis de la apertura económica y posteriormente a superar la crisis del año 2008,
en donde se contrata a la asesora Sierra Moreno.-

Relación con el entorno: en especial en los años de la apertura económica donde incursionaron en el
sector empresas multinacionales.

Capacitación y formación por competencias: cuando se contrató a la asesora Sierra Moreno para la
consolidación de un esquema de proyectos.
Tendencias globales: las ciudades tienden a crecer a causa de iniciativas gubernamentales que
promueven la construcción y compra de vivienda en años. En este caso, el proyecto del condominio
Dulcinea.

Tendencias organizacionales: esta tendencia se identifica ya que en el texto, se evidencian diferentes

alianzas, por ejemplo, la alianza para la construcción del centro comercial y la de la empresa de
máquinas para salir de las dificultades luego de la crisis.

Tendencias en el talento humano: cuando la empresa organizó las dos líneas de negocio para
adaptarse a las necesidades del momento.