PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA

CONSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE TECNOLOGÍAS PARA LA CONSTRUCCIÓN
TECNÓLOGO EN CONSTRECCIÓN
FICHA 1835973
ORGANIZACCIÓN DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS-
PROGRAMACIÓN DE OBRA
APRENDÍZ:
GENTIL ALEJANDRO GUEVARA BUENO
 CONTENIDO

1. MODELO PARA LA CREACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

1.1. Identificación de la demanda.
1.2. Definición del producto.
1.3. Análisis de la oferta.
1.4. Análisis de la especialización.
1.5. Elementos de la empresa.
1.6. Prioridades y políticas.
1.7. Tipo de empresa.
FUENTE: http://zoologic-d.com/blog/index.php/2020/03
1.8. Diseño administrativo de la empresa. /10/planeacion-estrategica-concepto-e-importancia/
1.9. Establecimiento de controles.
1.10. Presupuesto de operación.
1.11. Creación de la empresa.
2. APLICACIÓN: CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.
2.1. Identificación de la demanda.
2.2. Definición del producto.
2.3. Análisis de la oferta.
2.4. Especialización.
2.5. Elementos de la empresa.
2.6. Políticas.
2.7. Aspecto legal de la empresa. FUENTE: https://www.calameo.com/books/00565503
2118e478da1f6
2.8. Diseño administrativo de la empresa.
2.9. Establecimiento de controles.
2.10. El control de costos y presupuestos.
2.11. Control de programación.
2.12. Control de construcción y calidad de la obra.
2.13. Presupuesto de operación.
2.14. Creación de la empresa.

FUENTE: https://construccionescal.com/5-claves-para-elegir-un
a-empresa-constructora/
 OBJETIVOS

Objetivo general.
1. Estudiar el modelo de planeación de una empresa constructora y la repercusión que
tiene este principio para el desarrollo de la misma.

FUENTE: https://concepto.de/planeacion-en-administracion/
Objetivos específicos.

1. Conocer el modelo de planeación para

una empresa constructora partiendo desde las
bases claves que nos permite concretar este
proceso.
2. Comprender la aplicación, en cuanto a la
planeación para una empresa constructora
teniendo en cuenta aspectos fundamentales
administrativos.
3. Entender conceptos administrativos que
FUENTE: https://www.telematel.com/blog/importancia-planifi
nos sirvan como ruta de guía para la acion-empresa-constructora/
planeación de una empresa constructora.
 INTRODUCCIÓN

Desde sus inicios, para el hombre siempre ha

sido todo un reto realizar tareas de gran
envergadura surgiendo de esa manera la
necesidad de contratar desde los inicios la
mano de obra que cumpliera dichas labores.
Por lo cual desde aquellos tiempos se
utilizaba la administración para controlar a
dichos trabajadores.

FUENTE: https://mesfix.com/blog/educacion-financiera/bene
ios-de-la-planeacion-financiera/

FUENTE: https://slideplayer.es/slide/4000484/
Debido a las grandes revoluciones de la humanidad
dichos modelos de planeación para una empresa
fueron mejorando logrando así una eficacia que por
su parte cada empresa constructora debe lograr.
Teniendo en cuenta los déficits que presenta la
industria de la construcción ha sido un gran reto
lograr los objetivos año a año, pero dando gran
mérito a la gestión de planificación de cada empresa.
Gracias a la obra del ingeniero Jorge Noriega Santos
con su libro “Obra administración y gerencia” en la
cual explica en su capítulo 2 el modelo y el modo de
empleo de una correcta planeación para una empresa
constructora, teniendo en cuenta que si se genera una
buena gestión desde el principio de la planeación se
obtendrá el control deseado durante los demás
fundamentos para mantener una empresa
constructora.
 JUSTIFICACIÓN

Para el rol de tecnólogo de construcción resulta

fundamental comprender y colaborar en procesos de
planeación de una empresa constructora. Teniendo
muy en cuenta los conceptos que nos brinda el texto
logrando la mayor efectividad y comprendiendo la
idea del manejo de una impresa y cómo los
componentes de la misma afectan desde la gestación.
Además, es de suma importancia manejar nuestra
vida desde un criterio administrativo logrando los
objetivos planteados desde un principio y entender
que la ética profesional con la que se desarrolla la
profesión tiene repercusión en todo lo que se hace así FUENTE: https://construccionescal.com/5-claves-para-e
no solo se maneja un criterio a nivel profesional sino legir-una-empresa-constructora/
que como personas se realiza la labor de la manera
más correcta posible.
 DESARROLLO DEL TEMA

La planeación es uno de los principios

básicos de la administración, pues mediante
ella se proyecta la empresa hacia el futuro
fijando metas y objetivos y definiendo los
medios para alcanzarlos.
La planeación salva el vacío entre el punto
donde nos encontramos y el punto al cual
queremos llegar. Aunque es difícil predecir el
futuro, es necesario realizar la planeación de
la empresa constructora ya que de otra forma
todo sería un juego de azar.
FUENTE: https://nanoproyectos.com/nunca-hagas-pr
oyecto-sin-planeacion/

FUENTE: https://gerencya.com/cursos/forma-y-gestion-de-
una-empresa-constituida/
La planeación contribuye a disminuir las
sorpresas y emergencias derivadas de
acciones improvisadas. Es un proceso
exigente que requiere de las mejores
mentes a fin de poder establecer los cursos
de acción que nos permitan que las
decisiones futuras cumplan con sus
objetivos.
Si la empresa no se planifica, en un futuro
sería imposible controlarla, ya que el
control significa mantenerla dentro de un
curso de acción previamente establecido,
corrigiendo las desviaciones a través de
medidas correctivas.
La eficiencia de una planeación se mide por
su contribución al logro de los objetivos en
el menor tiempo y al menor costo posible.
La planeación de la empresa de
construcción debe permitir:
a. Reducir la incertidumbre.
b. Concentrar la atención en los objetivos.
c. Posibilitar la operación económica. FUENTE: https://businemetrics.wordpress.com/2017/01/02
d. Ayudar a los administradores a controlar /la-planeacion-estrategica-en-la-realizacion-de-los-suenos-y
-metas-personales/
el progreso de la empresa.
En todo sistema social las empresas tienen una función o
tarea básica que la sociedad les asigna. En el caso de las
empresas de construcción su propósito es el diseño, la
construcción, la comercialización y el mantenimiento de
las obras.
FUENTE: https://www.emprendedorinteligente.co
En el proceso de la planeación se deben analizar las m/emprendedor-inteligente/proceso-administrativo
siguientes áreas: /planeacion/

Mercadeo con el fin de conocer:

• Qué se va a vender.
• Cuándo se va a vender.
• Dónde se va a vender.
• A cuánto se va a vender.
• A quién se va a vender.
• Cómo se va a vender.

FUENTE: http://eyespost.org/index.php/operaciones/la-impor
tancia-de-la-planeacion-agregada-en-la-direccion-de-empresa
s/
Obra para conocer:
• Cuánto se va a producir.
• Cómo se va a producir.
Personal para conocer:
• Qué necesidad de capacitación tenemos.
• Qué tipos de incentivos se aplicarán.
• Cómo serán los sistemas de evaluación
• Qué programas de bienestar tendremos.
Finanzas para conocer:
• Necesidad de dinero para financiar las
obras.
• Necesidad de crédito externo.
• Definición de los plazos más convenientes.
• Cuándo se requieren los recursos
económicos.
• Definición de los costos.
• Valor de las ventas.
• Niveles de utilidad y rentabilidad de los FUENTE: http://peoplewerk.com/modelo-de-planeacion
recursos invertidos. -estrategica-de-capacitacion/
 En el proceso de planeación de la empresa se deben buscar
las posibilidades de oportunidades futuras para la
organización desde el punto de vista de las áreas
enunciadas, o sea: mercadeo, producción, personal y
finanzas.
La planeación de la empresa de construcción implica un
enfoque de sistemas abiertos, ya que ella actuará en un
medio ambiente del cual va a recibir influencias
económicas, tecnológicas, sociales, políticas y éticas. La
interacción de la empresa con todos estos elementos es
bastante compleja y requiere un análisis cuidadoso. La
planeación debe ser flexible, es decir ser susceptible de
poder cambiar de dirección cuando las circunstancias lo
exijan sin incidir en costos excesivos. La flexibilidad no
FUENTE: https://www.estrategiaynegocios.net/em corrige automáticamente los cambios, es necesario que el
presasymanagement/1114148-330/planeaci%C3%
B3n-estrat%C3%A9gica-inteligencia-de-negocios gerente de la empresa como el capitán del barco, verifique
continuamente el rumbo y modifique los planes para llegar a
las metas deseadas.
 1. MODELO PARA LA CREACIÓN DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA

La planeación para la creación de una

empresa de construcción implica una gran
responsabilidad por la cantidad de personas
que van a ser afectadas por nuestras
decisiones; estas personas no sólo son las que
están en la empresa, son las personas de la
obra, son nuestros subcontratistas, son los
proveedores, son las empresas de servicios
públicos y en fin todas las que tengan algo FUENTE: http://www.qualitasic.com/
que ver con la industria de la construcción.
 Para clarificar este proceso de planeación
de la creación de la empresa de
construcción, utilizaremos el modelo
propuesto por el ingeniero mexicano Carlos
Suárez en su libro: "Administración de
Empresas de Construcción" quien plantea
los siguientes pasos:
• Identificación de la demanda.
• Definición del producto.
• Análisis de la oferta.
• Análisis de la especialización.
• Elementos de la empresa.
FUENTE https://es.slideshare.net/MariaCelesthe21/empresa-co
nstructora-71352086
IDENTIFICACIÓN DEFINICIÓN DEL ANÁLISIS DE LA
DE LA DEMANDA PRODUCTO OFERTA

*ELEMENTOS DE LA EMPRESA:
- Clientes

ANÁLISIS DE LA - Recursos humanos

ELEMENTOS DE PRIORIDADES Y
ESPECIALIZACIÓ - Recursos de capital
LA EMPRESA* POLÍTICAS
N
- Tecnología
 

DISEÑO *TIPO DE EMPRESA (LEGAL):

TIPO DE PRESUPUESTO
ADMINISTRATIV - Sociedad colectiva
EMPRESA DE OPERACIÓN
O DE LA
(LEGAL)*
EMPRESA - Sociedad limitada
- Sociedad en comandita
- Sociedad anónima
CONSTITUCIÓN
DE LA EMPRESA
• Prioridades y políticas.
• Tipo de empresa.
• Diseño administrativo de la empresa.
• Establecimiento de controles.
• Presupuesto de operación.
• Constitución de la empresa.
Veamos qué significa cada uno de los
anteriores pasos:
FUENTE: https://www.timetoast.com/timelines/ucnl2033
9-capitulo-4-modelos-de-planeacion-a-corto-plazo
1.1. Identificación de la demanda
En toda sociedad existen necesidades que
la empresa de construcción puede
satisfacer a través de la ingeniería y de la
arquitectura. Estas necesidades pueden ser:
a. Infraestructura.
b. Habitacionales.
c. Servicios de salud, educación y culto.
d. Industriales.
FUENTE: https://www.liderempresarial.com/planeacion-est
e. Comerciales. rategica-la-proyeccion-del-futuro-de-tu-empresa/
f. Estudios.
 1.2. Definición del producto
Para las anteriores necesidades la industria de la
construcción ha desarrollado los siguientes
productos que son satisfactores de las mismas:
a. Infraestructura:
• Vías.
• Acueductos.
• Represas.
Fuente: http://www.agendasanluis.com/propuesta-crear- • Puentes.
padron-empresas-constructoras-incumplidas/
• Canales de riego.
• Centrales hidroeléctricas.
• Oleoductos.
• Puertos.
b. Habitacional:
• Vivienda unifamiliar.
• Vivienda bifamiliar.
• Vivienda multifamiliar.
• Conjuntos habitacionales.

c. Salud, educación y culto:

• Centros de salud.
• Hospitales.
• Clínicas.
• Iglesias. FUENTE: https://www.emaze.com/@AOZORLZFW

• Escuelas.
• Colegios.
• Universidades.
 d. Industriales:
• Bodegas.
• Fábricas.
• Plantas químicas.
• Parques industriales.

e. Comerciales:
• Mercados.
• Centros comerciales.
FUENTE: https://nattivos.com/slogan-de-empresas-constructoras/ • Oficinas.
• Estaciones de servicio.
f. Estudios:
• Estudios de mercado.
• Proyectos de factibilidad.
• Proyectos arquitectónicos.
• Proyectos estructurales.
• Estudios de suelos.
• Proyectos eléctricos.
• Proyectos hidrosanitarios.
• Proyectos mecánicos.
• Presupuestos.
• Programación. FUENTE: http://constructorapym.com/empresa-constructo
ra-inmobiliaria/nosotros_constructora_inmobiliaria_proyec
• Asesorías administrativas. tos_edificaciones_estructurales_1/
1.3. Análisis de la oferta
Es necesario investigar en el mercado qué
cantidad de compañías de construcción están
dedicadas a satisfacer cada una de estas
necesidades.
Si hay ausencia de competencia esto
significa y garantiza la permanencia de la
organización.
Si la competencia es moderada implica que
es necesario mejorar nuestro producto o
servicio.
Si la competencia es fuerte implica que FUENTE: http://planeacion-yestrategia.blogspot.com/2017/10/
nuestro producto o servicio debe ser óptimo
si queremos permanecer en el mercado.

FUENTE: http://valdinempresaconstructora.com/nosotros
/img-equipo-empresa-constructora-obras2/
Es necesario que la empresa de
construcción se especialice a fin de lograr
una mayor productividad.
No tratar de abarcar muchas áreas porque
esto impide la especialización y
normalmente nos vuelve improductivos.
Para definir la especialización es necesario
identificar nuestras fortalezas zas o áreas
en las cuales somos mejores que los demás.
Estas pueden ser:
• Costos de materia prima.
• Costos de mano de obra.
• Disponibilidad de equipos.
• Tecnología constructiva.
• Financiamiento.
• Mercadeo.
• Cumplimiento
• Capacidad operativa.
• Relaciones públicas.
Estas áreas también requieren que sean FUENTE: https://comparabien.com.pe/blog-consejos/plan
-secreto-afrontar-emergencia-quedar-quiebra
estudiadas desde el punto de vista de nuestras
debilidades, con el fin de establecer un plan
estratégico.

FUENTE: https://revistalogisticaparaguay.com/como-cum
plir-con-un-adecuado-esquema-de-abastecimiento-estrateg
ico/
1.5. Elementos de la empresa
La empresa de construcción tiene cuatro elementos
constitutivos a debemos conocer y analizar
detalladamente:
a. El cliente:
La persona que utiliza nuestros servicios y
demandan nuestros productos. Sin ella la empresa
no se justifica y es inútil producir.
b. El recurso humano:
Todo el personal que conforma la organización en
oficina y en obra. Sin ellos es imposible producir.
c. El recurso de capital:
Todo lo que se requiere económicamente para
producir. Sin este recurso es imposible la
realización de las obras.
d. El conocimiento tecnológico:
Son todos los procesos técnicos que debemos
aplicar para producir la obra. Sin este
conocimiento es imposible ejecutar la obra y
cumplir las especificaciones.
El cliente demanda de la empresa un servicio
eficiente en costo, tiempo y calidad. Si la
empresa no lo puede satisfacer en forma
óptima o sea a menor costo, a menor tiempo FUENTE: https://degerencia.com/articulo/la-alta-direccion
y con máxima calidad, no debería crearse la -y-su-rol-en-la-planeacion-estrategica/
empresa.
 El recurso humano demanda de la empresa
la satisfacción de sus necesidades básicas y
todas las necesidades planteadas en la teoría
motivacional de Maslow, expuestas en el
capítulo 1.
El capital exige una rentabilidad acorde con
la situación del mercado y seguridad para
que la inversión no constituya un riesgo.
El conocimiento exige una continúa
actualización a fin de aplicar las tecnologías
más apropiadas.

FUENTE: https://capitalez.net/2016/12/05/por-que-debes-ha
cer-una-planeacion-estrategica-para-2017/
1.6. Prioridades y políticas
Es fundamental que la empresa establezca
sus prioridades en relación con sus
elementos constitutivos.
El servicio al cliente es la primera prioridad
ya que con ello mantenemos la imagen de la
organización. El cliente debe sentirse
orgulloso de contar con nuestro servicio y
poder utilizar nuestros productos.
Es necesario que la empresa considere que el
usuario al comprar nuestro producto en
muchos casos realiza la inversión más
FUENTE: https://expansion.mx/manufactura/2010/10/15/c
importante de su vida y por lo tanto debe ursos-y-talleres-para-la-industria
quedar satisfecho.

FUENTE: https://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/a
-que-se-refiere-la-administracion-de-personal/
La satisfacción del recurso humano debe
tener la segunda prioridad para la
organización, ya que, si el progresa, la
empresa progresa.
La tercera prioridad la tendría el recurso
capital. Es necesario que la inversión
produzca rentabilidad.
Estas prioridades deben respetarse pues
modificar su orden puede significar una
destrucción de la organización y una
condena a la desaparición de la empresa
constructora.
Las políticas pueden definirse como los
criterios generales que tienen por objeto
orientar la acción y es necesario en su
formulación tener en cuenta lo siguiente:
• Cuidarse que todas las políticas que han de
influir en la empresa queden claramente fijadas,
de preferencia por escrito.
• Es necesario que todas las políticas sean
conocidas debidamente por las diversas áreas
donde han de aplicarse y que este conocimiento
se realice por medios orales y escritos. Políticas
formuladas y guardadas no pueden cumplir su
misión en absoluto.
• Cuidarse que exista alguien que coordine o
interprete válidamente la aplicación de las FUENTE: https://medium.com/@facilitadorimpulsa/los-4-p
políticas, pues de otro modo, pueden ser rincipales-componentes-de-la-planeaci%C3%B3n-estrat%C
3%A9gica-86898e9f314f
diversas y aun contradictoriamente aplicadas.
• Fijarse un término en el cual toda política debe
ser revisada, con el fin de evitar seguir
aplicando políticas que no correspondan a las
nuevas situaciones de la empresa.
Las políticas de la industria de la construcción y en la empresa constructora se deben
relacionar con:

• Productividad.
• Capacitación.
• Mercadeo.
• Personal.
• Finanzas.
• Calidad.

FUENTE: http://plansegcon.blogspot.com/2016/04/unidad-i-conceptos-gener
ales-de-la.html
1.7. Tipo de empresa

Es preciso tener claros los criterios a partir de

los cuales se puede plantear el optar por una u
otra forma jurídica.
Algunos de estos criterios son:

• ¿Cómo se desea distribuir el poder y la

responsabilidad en la empresa?
• ¿Qué tipo de financiación se piensa utilizar
para crear la organización, es decir el peso de
los recursos propios y del capital ajeno?
FUENTE: https://www.freepik.es/vector-premium/clien
tes-hombre-mujer-visitando-empresa-constructora_5527
875.htm

FUENTE: https://www.freepik.es/vector-premium/tra
bajo-equipo-construccion-dibujos-animados-zona-con
struccion_2169017.htm
• ¿Cuál es el tamaño que se pretende dar a la
organización?
• ¿Qué costo fiscal estamos dispuestos a
asumir? Las diversas formas jurídicas tienen
diversas implicaciones fiscales Se trata de
buscar qué tipo de sociedad es la que mejor se
acomoda a nuestros objetivos.
Enseguida realizaremos una muy breve
descripción de las principales clases de
sociedades que legalmente se pueden
constituir en Colombia, especificando
únicamente responsabilidades de los socios,
creación, nombre y tipo de administración que
implica:
a. Sociedad colectiva: En las cuales los
socios responden solidariamente e
ilimitadamente por las operaciones que se
realicen; la razón social es el nombre de
alguno de los socios seguida de expresiones
tales como "y Cía.", "Hermanos", "e Hijos".
La administración es responsabilidad de todos
y de cada uno de los socios.
b. Sociedad en comandita: Existen uno o
más socios que comprometen solidaria e
ilimitadamente su responsabilidad por las
operaciones y otro o varios socios que limitan
su responsabilidad a sus aportes. Los primeros
se llaman socios gestores y los segundos
comanditarios. FUENTE: https://www.freepik.es/vector-premium/caric
aturas-zona-construccion_2720168.htm

FUENTE: https://actualicese.com/tipos-de-sociedades-y-s
us-diferencias-ltda-s-a-comanditas-s-a-s-colectivas/
La sociedad tiene su nombre al que se le
adiciona expresiones como "y Cía. S en C." o
"SCA", para sociedades comanditarias por
acciones. Los comanditarios no pueden ser
socios industriales, ni pueden ejercer funciones
de representación, sino de delegación. Las
sociedades en comandita simple se diferencian
de las comanditarias por acciones en que, en la
primera, el capital está conformado por todos
los socios y las partes de interés de los socios
colectivos y las cuotas de los comanditarios se
ceden por escritura pública. En la sociedad en
comandita por acciones, el capital está
representado en títulos de igual valor. El aporte
industrial de los socios gestores no forma parte
del capital y tendrá una reserva legal.
c. Sociedad limitada: En esta sociedad los
socios responden hasta por el monto del valor
de sus aportes y el capital tiene cuotas de
igual valor. El número de socios no puede
exceder de 25. Al nombre de la sociedad se le
adiciona la palabra "Ltda." o "Limitada". La
representación y administración de los
negocios corresponde a todos y cada uno de
ellos. La junta de socios es la que decide todo
aquello que tenga que ver con estatutos,
socios, acciones, etc.

FUENTE: https://www.alamy.es/construccion-trabajadore
s-caricaturas-geometrica-image220906585.html
 d. Sociedad anónima: Se forma por los
recursos de un fondo social suministrado por
accionistas responsables hasta por el monto
de sus aportes, es administrado por gestores
temporales y revocables. Al nombre de la
sociedad se le adiciona la sigla "S.A." y tener
por lo menos 5 accionistas.
En la minuta de constitución de la sociedad
que se crea, se deben tener en cuenta y
relacionar los siguientes aspectos:
• Nombre y documento de identidad de cada
FUENTE: https://actualicese.com/socios-o-accionistas-en-m
uno de los socios.
ora-no-se-cuentan-en-el-quorum-deliberatorio-y-decisorio/
• Razón social bajo la cual funciona la
empresa.
• Domicilio de la sociedad.
• Capital de constitución, valor y número de
cuotas de cada uno de los socios.
• Representante legal.
• Facultades del representante legal.
• Duración de la sociedad.
• Distribución de utilidades o pérdidas en el
lapso acordado.
• Cláusula de disolución de la sociedad.
• Nombramiento de gerente y subgerente de la FUENTE: https://www.shutterstock.com/es/image-vector/happy
-group-ob-workers-hand-drawn-1397799230
sociedad.
• Las cláusulas que se consideran necesarias
para la buena marcha de la empresa.
1.8. Diseño administrativo de la empresa
Este diseño administrativo consiste en
representar en forma gráfica la estructura de
la empresa, a fin de conocer los diversos
cargos, los niveles de poder y la estructura de
comunicaciones que se da entre ellos.
A partir del diseño de la estructura
administrativa se definen funciones para
desarrollar el manual de funciones de la
empresa. Establecidas las funciones se
definen los procedimientos mediante los FUENTE: http://www.iesrdelgado.org/Alumnos/alumnado_
2014/empresas/comandita.html
cuales vamos a manejar los distintos procesos
de la organización.
Estos aspectos se tratarán en detalle en los
siguientes capítulos del libro.
1.9. Establecimiento de controles
Los controles tienen por finalidad que la
empresa opere de tal manera que, al realizar
las labores, ellas nos permitan cumplir los
objetivos en forma óptima.
Como en la empresa de construcción se
realizan diferentes clases de actividades, se
deben establecer varios tipos de controles:

FUENTE: https://www.canstockphoto.es/trabajadores
-caricatura-iconos-de-la-7376701.html
a. Administrativos: Se diseñan tanto para las
tareas a cumplir, como para las personas que
han de desarrollarlas. Los controles
administrativos se mantienen en un nivel
razonable, para lo cual se escogen como
factores de control aquellos que son críticos
para las áreas más importantes. El sistema de
control administrativo se define de acuerdo al
tamaño de la organización, para que este
resulte económico pues los enfoques y
técnicas de control son eficientes si logran
detectar las causas de las desviaciones reales y
posibles respecto a los planes, con el mínimo
costo posible. El control administrativo se
justifica si se corrigen las desviaciones de los
FUENTE: https://www.freepik.es/vector-premium/caric
planes y se aplican las medidas correctivas atura-personaje-personal-negocios-trabajador-oficina_24
correspondientes. 24014.htm

FUENTE: https://www.wrike.com/es/blog/garantiza-una-i
mplementacion-excelente-al-subcontratar-a-un-gestor-de-
proyectos/
b. Financieros: Los controles financieros
constituyen la medida objetiva más
importante del éxito de la empresa, ya que
ellos nos muestran con precisión la utilización
de los recursos económicos empleados para el
cumplimiento de las metas. La empresa
subsiste si genera utilidades.
Los análisis financieros representan una
excelente ventana a través de la cual podemos
observar el desempeño de las otras áreas.
c. Contables: El estado de pérdidas y
ganancias de la empresa en su conjunto,
cumple importantes objetivos de control,
permitiendo determinar los factores
inmediatos de ingresos y de costos
responsables de éxito o del fracaso
económico. Los controles contables se
elaboran en forma de pronósticos, para que
permitan a los administradores influir sobre
ingresos, gastos y utilidades, antes de que
FUENTE: https://gesvin.wordpress.com/2018/05/04/aprendi
éstos ocurran. zaje-basado-en-proyectos-aspectos-diferenciales-para-su-im
plementacion-articulo/

FUENTE: https://www.net-learning.com.ar/curso/exper
to-universitario-en-implementacion-de-proyectos-de-e-l
earning-estrategicos
d. Técnicos: Se refieren a las diversas
actividades técnicas que la empresa de
construcción cumple en las áreas de diseño,
licitaciones, construcción y mantenimiento.
• Diseño: Se debe verificar que los
parámetros de diseño dados por el mercado,
el dueño o la entidad contratante se cumplan
en los proyectos respectivos.
En esta etapa es importante que el control
involucre la coordinación de los diversos
proyectos (arquitectónicos, estructurales,
hidráulicos, eléctricos, mecánicos, etc.).
• Licitaciones: Se controla que las propuestas
correspondan a las solicitudes de la entidad
contratante. Se controlan las cantidades de
obra, las especificaciones y los precios
unitarios de los diversos componentes del
presupuesto.

• Construcción: El control de la obra se

realiza con base en el programa de trabajo,
donde se analizan las actividades, su
secuencia, su duración, los recursos que se
emplean para su ejecución (hombres,
materiales, equipos humanos, seguridad
industrial, etc.).
FUENTE: https://www.esesanjosedemaicao.gov.co/quie
nes-somos/planeacion-y-control.html

FUENTE: https://www.curso-iso-9001-2015.com/8-5-prod
uccion-y-provision-del-servicio
Es muy importante hacer el control de
calidad de los materiales, para lo cual se
realizarán todos los ensayos necesarios. En el
caso de elementos estructurales este control
debe ser estricto ya que se trata de la
estabilidad de la obra.
e. Mantenimiento: Entregada la obra a la
persona o entidad contratante es importante
que la empresa de construcción entregue
planos actualizados y manuales para la
operación de los diversos equipos y áreas de
la misma. Estos manuales permiten realizar
controles de mantenimiento preventivo que
eliminan procesos correctivos demasiado
costosos.
1.10. Presupuesto de operación
Es necesario antes de tomar la decisión de crear la empresa de construcción realizar un
presupuesto operativo que debe involucrar los siguientes conceptos:

a. Gastos de nómina:
• Salarios.
• Prestaciones.
• Aportes parafiscales.
• Subsidios.

FUENTE: https://es.123rf.com/photo_96818113_gesti%C3%B3
n-del-tiempo-planificaci%C3%B3n-de-eventos-dise%C3%B1o-
de-ilustraci%C3%B3n-plana-para-m%C3%B3viles-y-gr%C3%
A1ficos-web-.html
b. Gastos administrativos:
• Servicios.
• Arriendos.
• Materiales de consumo y papelería.
• Equipos y maquinaria.
• Seguros.
c. Gastos de promoción:
• Inscripciones.
• Licitaciones.
d. Gastos de capacitación:
• Cursos de actualización. FUENTE: https://www.lifeder.com/gastos-organizacion/

• Cursos de especialización.
• Publicidad.
1.11. Creación de la empresa
Habiendo realizado en forma detallada los
anteriores pasos y basados en un análisis
profundo de la situación, podemos tomar la
decisión de la creación de la nueva empresa
constructora.
Consideramos que estos pasos nos permiten
que la creación de la empresa sea factible y
la continuidad en el tiempo sea posible.

FUENTE: https://sites.google.com/site/informaciondempresa/pa
sos-para-la-creacion-de-una-empresa
 2. APLICACIÓN: CREACIÓN DE UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA

A continuación, se expone un ejemplo desarrollado en un taller por un grupo de alumnos de la

Especialización de administración de Obras Civiles donde se pueden aclarar algunos aspectos
tratados anteriormente.

FUENTE: https://theliftco.eu/marketing-empresas-constructoras/
2.1. Identificación de la demanda
Teniendo en cuenta que uno de los problemas
fundamentales de nuestros países en proceso
de desarrollo es la adquisición de vivienda y
analizando los estudios sociológicos,
económicos, financieros y de mercadeo se
concluye que existe un gran déficit
habitacional de los estratos bajos de nuestra
sociedad y específicamente en Bogotá se ha
cuantificado según estudio de la oferta y
demanda realizado por Camacol (Cámara FUENTE: http://emprendedoresdeaca.com/requisitos-lega
les-para-crear-una-empresa/
Colombiana de la Construcción) en el
siguiente cuadro.
 Valores de la vivienda en miles No de unidades de vivienda
de pesos de 1996 requeridas
de 1.000 a 3.371 8.424
de 3.372 a 6.742 13.672
de 6.743 a 10,113 8.239
de 10.114 al3.848 1.373

TOTAL, DEFICIT VIVIENDAS

31.708

De lo anterior se concluye que la demanda de estos estratos está insatisfecha.


FUENTE: https://empresariados.com/cuatro-fases-en-la-cre
acion-de-empresas/
Aprovechando las políticas gubernamentales
de apoyo a la solución de vivienda de interés
social y la creación de subsidios a este tipo de
vivienda, lo cual ha hecho crecer la demanda,
consideramos que nuestra empresa de
construcción puede dedicarse a la solución de
este problema, en primera instancia en
Bogotá, pero con proyección a nivel nacional,
donde este déficit alcanza la cifra de
1'800.000 unidades habitacionales. La forma
de operación sería trabajar con entidades
oficiales que se dediquen a financiar
proyectos específicos de vivienda de interés
social como el Fondo Nacional del Ahorro, el
Banco Central Hipotecario, el Inurbe y las
Cajas de Compensación.
Se cuenta con suficiente área disponible en la
periferia de Bogotá para el desarrollo de
nuevos proyectos de vivienda de interés
social, que están dentro del perímetro de
servicios y fuera de las zonas de riesgo. Dada
el área requerida para el desarrollo de estos
proyectos es posible adquirir terrenos a
costos razonables.

FUENTE: https://www.uamerica.edu.co/progra
mas-academicos/posgrado/gerencia-de-empresa
s-constructoras/gerenciar-el-sector-construccio
n-en-colombia-uno-de-los-grandes-retos-para-e
l-pais-en-2019/

FUENTE: https://www.mundoconstructor.com.ec/las-emp
resas-de-la-construccion-de-mayor-crecimiento-en-la-deca
da/
2.2. Definición del producto
La empresa se dedicará al diseño y
construcción de viviendas unifamiliares y
multifamiliares, con todos los servicios
públicos de infraestructura y áreas comunales
para mejorar la calidad de vida de los futuros
usuarios.
Se utilizarán sistemas tradicionales de
construcción en un principio, aunque en
desarrollos futuros se tratará de utilizar
sistemas industrializados que nos permitan
reducir costos y tiempo de ejecución de las
obras.
Los acabados serán económicos dado el nivel
de ingreso de los usuarios de nuestro
producto.
La vivienda podrá ser entregada en "obra
negra" para que posterior mente el usuario a
lo largo de un desarrollo progresivo, pueda
terminarla y darle los acabados que más
correspondan a sus ingresos.
El área de las viviendas fluctúa entre 45 y 60
m2 dependiendo del número de habitaciones
de cada solución.
El valor de venta fluctúa entre 2.000 y 3.500
UPAC (Unidad de Poder Adquisitivo FUENTE: https://es.123rf.com/photo_18806084_const
rucci%C3%B3n-beneficios-de-las-empresas-de-dise%
Constante). C3%B1o-ilustraci%C3%B3n-sobre-un-fondo-blanco.ht
ml

FUENTE: https://www.berdinodiaz.com/160069-160069-l
a-empresa-constructora/
2.4. Especialización
La empresa se dedicará a suplir la demanda de
este tipo de vivienda, ya que los socios
profesionales ingenieros y arquitectos tienen
una amplia experiencia en su diseño,
presupuesto, programación y construcción de
vivienda de interés social, lo que nos permite
tener una mayor eficiencia y productividad que
si nos dedicáramos a otro tipo de construcción.
Además, la empresa cuenta con personal de
obreros y subcontratistas con experiencia en
obras similares.
Tenemos muy buenas relaciones con las
entidades que podrían finan ciar este tipo de
proyecto. Todas las anteriores razones nos dan
ventajas comparativas en el mercado que
utilizaremos para el beneficio final de nuestros
compradores.
2.5. Elementos de la empresa
Nuestra empresa contará con los siguientes
elementos:
a. Clientes:
• Entidades oficiales que se dedican a financiar
proyectos habitacionales como el Fondo Nacional
de Ahorro y el Banco Central Hipotecario.
• Entidades que compran desarrollos de vivienda
para sus usuarios como las Cajas de Compensación.
• Particulares y cooperativas que financian
proyectos para sus empleados y afiliados.
FUENTE: http://www.grupocivilindustrial.com/emp
• El 60% de los usuarios serán hogares de pobreza resa-constructora-i.asp
relativa con ingresos entre 2 y 4 salarios mínimos y
el 40% restante serán familias con ingresos entre 4 y
6 salarios mínimos.

FUENTE: https://asesordigitalcentury21.com/informes-d
e-construccion/
b. Recursos humanos:
Debemos tener un grupo de recursos
humanos tal que nos garantice el comienzo,
desarrollo y continuidad de nuestra
organización, buscando siempre un punto de
equilibrio para que la cantidad de personal
sea óptima.
Este grupo humano estará conformado por el
cuerpo directivo, el cuerpo técnico, el cuerpo
administrativo, el personal operativo de obra
y los ase sores externos a la organización, que
conformarán un equipo interdisciplinario, que
hará de esta empresa una organización líder
en el campo de la vivienda.
c. Recursos de capital:
El capital nos permite cancelar gastos de
personal, gastos de materiales, gastos de
equipos y gastos administrativos necesarios
para el desarrollo de los proyectos y obras.
Los socios capitalistas que aportan recursos
económicos, con financiación de las
corporaciones de ahorro y vivienda y con
créditos bancarios. Los ingresos por concepto
de anticipos y cuotas iniciales serán
Fuente: https://www.lifeder.com/recursos-empresa/
fundamentales para la buena marcha de los
proyectos.

FUENTE: https://10empresa.com/politicas/
2.6. Políticas
Nuestra empresa establece sus políticas en
tres áreas fundamentales:
a. Productividad
Es necesario que la empresa tenga una alta
productividad a fin de llevar a feliz término
las obras en un mercado totalmente
competido. El proceso productivo será
responsabilidad de todos los integrantes de la
empresa en sus diversas áreas (técnica,
administrativa y operativa).
Lo anterior dará como resultado que cada uno
de los proyectos satisfaga a los clientes y
asegure para la empresa una rentabilidad
adecuada y un permanente crecimiento.
b. Capacitación
La empresa considera que la mejor forma de
incrementar la productividad es la
capacitación de sus recursos humanos en
todos los niveles de la organización. Los
temas de la capacitación están enmarcados
bajo los siguientes parámetros:

• Conocimiento profundo de la organización.

• Reafirmación y actualización de los
conocimientos académicos según el nivel de
especialización de los trabajadores
(alfabetización, educación continua,
especialización, investigación y otros). FUENTE: https://es.123rf.com/photo_73023990_concep
to-de-la-historieta-retro-gesti%C3%B3n-de-tiempo-con-
la-productividad-del-hombre-sentado-en-el-reloj-d.html

FUENTE: https://www.mediale.cl/liderazgo-y-trabajo-en-e
quipo-en-constructora-sigro/
• Intercambio de experiencias con empresas
similares.
• Asistencia a seminarios, congresos y
simposios de la industria de la construcción.
• Apoyo empresarial para la investigación
tecnológica.
• Autoevaluación personal para el
fortalecimiento de las áreas en don de existan
deficiencias.
• Conocimiento y manejo de los sistemas de
información de la empresa (Hardware y
software).
• Planeación participativa.
c. Calidad.
Nuestra empresa será una compañía de
calidad y este será el objetivo básico de
nuestro negocio.
Calidad significa proveer a nuestros clientes
productos y servicios que satisfagan
plenamente sus requisitos. Mejorar la calidad
será una tarea de cada uno de nuestros
empleados.
La política de calidad se trabajará hacia el
FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=THIJWwCz2iU
cliente externo e interno. Para que el cliente
externo esté satisfecho se requiere que el
cliente interno también lo esté.
Trabajaremos hacia la formación de líderes y no de jefes. El líder actuará para facilitar y
motivar a sus inmediatos colaboradores y así obtener mejor productividad y mayores
niveles de compromiso.
Todos los componentes de la empresa constructora tienen potencial para con tribuir al
mejoramiento de la calidad, por lo tanto, el trabajo en equipo es vital.

FUENTE: http://www.inmobiliariaunionunidos.com/
2.7. Aspecto legal de la empresa
De acuerdo a las características del número de
socios, representación legal y aspectos
administrativos consideramos que el tipo de
empresa será una sociedad limitada que
llevará por nombre "Inversiones y
Construcciones Pirámide Ltda."
La junta de socios será el órgano máximo y
sus resoluciones se tomarán por mayoría de
votos de los socios que represente por lo
menos el 60% del capital social.
El capital social será de $ 60'000.000.oo de
FUENTE: http://rgs.pe/constructora/
pesos que se reparte entre los cuatro socios en
aportes de $ 15'000.000.oo cada uno. El
domicilio será la ciudad de Santafé de Bogotá.
2.8. Diseño administrativo de
la empresa
Para el diseño administrativo
de la empresa Inversiones y
Construcciones Pirámide Ltda.
Hemos desarrollado el
organigrama de la figura 2.2.,
donde podemos analizar los
órganos de la empresa
constructora a saber:
• Rectores:
Junta de socios.
Gerente general.
• Técnicos:
División técnica.
• Administrativos:
División administrativa. Fuente: https://es.123rf.com/photo_87060417_conjunto-de-c
asa-de-t%C3%A9cnica-de-construcci%C3%B3n-caracteres-i
• Operativos: ngenieros-empresa-de-construcci%C3%B3n-personal-.html

División de obras.
Cada una de las divisiones tendrá el personal necesario para poder desarrollar las funciones a
ella encomendadas, que nos permitirán cumplir los objetivos de la empresa.
En esta estructura se pueden analizar los diversos cargos, los niveles de poder y las
comunicaciones que se dan a nivel de organización.
2.9. Establecimiento de controles
Vigilaremos que la empresa opere de tal
manera que ejecute en forma óptima las
labores necesarias para lograr sus objetivos.
Como en la empresa se realizan diferentes
actividades, así mismo debemos efectuar o
establecer varios tipos de controles.
Estableceremos pautas para controlar las
diferentes partes de la compañía ya sea
siguiendo normas preestablecidas, control de
cantidades, control de costos, tiempos y
recursos de personal, etc., que se plantearán
para cada una de las tres divisiones de nuestra
compañía, a saber: División administrativa,
División técnica y División de obras. FUENTE: https://prevencionar.com/2018/11/06/guia-tec
nica-para-la-evaluacion-y-prevencion-de-los-riesgos-rela
tivos-a-las-obras-de-construccion/

FUENTE: https://es.123rf.com/photo_87060417_conjunto-d
e-casa-de-t%C3%A9cnica-de-construcci%C3%B3n-caracte
res-ingenieros-empresa-de-construcci%C3%B3n-personal-.
html
Los siguientes son los tipos de controles que
efectuaremos:
a. Control de costos, contable y financiero:
Se verificará que los registros contables estén
de acuerdo con las leyes actuales del país, es
decir, que las partidas estén relacionadas en
forma exacta y veraz.
Se llevará un control de los desembolsos de
las entidades contratantes, de los pagos al
personal, seguros, pólizas y pagos a terceros,
para obtener estados contables y financieros
que reflejen la liquidez, estabilidad,
rentabilidad, etc.
b. Controles administrativos:
• Pagos a personal, sueldos, vacaciones, primas,
bonificaciones, etc.
• Compras mediante registro del proceso de
pedido y de compra.
• Control de personal realizado en el récord
laboral de cada empleado y evaluación
periódica del desempeño.
c. Control de diseño de proyectos
Verificar que los parámetros dados para el
diseño de unidades específicas se cumplan a
cabalidad. Esto se llevará a cabo mediante un
comité de diseño. El comité se encargará
además de coordinar todos los proyectos
FUENTE: https://beprisma.com/nosotros/
arquitectónicos, estructurales, instalaciones, etc.

FUENTE: https://tecnologiaparatuempresa.ituser.e
s/transformacion-digital/2018/06/la-tecnologia-co
mo-aliada-del-sector-de-la-construccion
d. Control en licitaciones
En este departamento se controlarán las cantidades
licitadas y las realmente ejecutadas, los costos
presupuestados y los que se van desarrollando a lo largo
de las obras, para no salirse de los parámetros y valores
del presupuesto.
e. Control de obras
Básicamente el control de obra, se efectuará en tres
áreas:
• De costos y presupuestos.
• De programación.
• De construcción y calidad de la obra.
Estos controles son fundamentales e igualmente
importantes, y constituyen la base sobre la cual descansa
el éxito de la obra, a continuación, se describe en forma
breve cada uno de ellos:
2.10. El control de costos y presupuestos
Sirve para establecer permanente el costo real de cada actividad que se realice en la obra y su
comparación con el valor presupuestado para la misma; de él se derivan beneficios en
diversos campos, como el control de:

a. Consumo de materiales.
b. Utilización de la mano de obra.
c. Equipos y herramientas.
d. Ejecución de obras adicionales.
e. Reparaciones durante la obra.
f. Imprecisiones del presupuesto.

FUENTE: https://sooluciona.com/diferencias-entre-control-de-c
ostos-y-reduccion-de-costos/

FUENTE: https://reflexionesdeuninterventor.wordpress.co
m/2019/05/07/notas-sobre-el-control-en-las-administracio
nes-publicas-el-control-interno-y-su-incidencia-en-materia
-de-contratacion-publica/
El control de costos y presupuestos, permite,
además hacer estimativos del costo final de la
obra, basados en la forma como se va
desarrollando.
El control debe ser ejecutado con base en los
datos recolectados para tal fin.
Su desarrollo requerirá algún trabajo adicional
del personal directivo, el personal auxiliar o el
sistema electrónico que permite recolectar los
datos.
Es responsabilidad del director de la obra el
correcto uso de las imputaciones
presupuestales.
Debe haber una coordinación total entre la
forma como se elabora el presupuesto y la
forma como se va a desarrollar la obra, tanto
en la parte administrativa como en la parte
operativa. Es necesario hacer versiones
especiales del presupuesto para poder hacer un
seguimiento continuo del proceso de
construcción.
La medición de las cantidades de obra debe ser
exacta, para lo cual es necesario disponer de
planos completos con las escalas y
especificaciones solicitadas.
Las especificaciones deben ser detalladas,
claras e inequívocas y deben abarcar la totalidad
de ítems, sólo así se podrá elaborar un
presupuesto que sirva de base al control.
Además del presupuesto de costos directos es
necesario que la empresa haga control de costos
sobre los demás componentes del costo total,
como son los gastos de gerencia, de oficina, de
control, los costos financieros por intereses y
corrección monetaria y los costos de ventas.
FUENTE: https://www.elsoldecuernavaca.com.mx/local/empre
nde-y-emplea-control-interno-la-clave-para-el-exito-financiero-
4943812.html
2.11. Control de programación
programación eficiente de la obra no consiste
en elaborar un buen plan de trabajo en el
tiempo, aunque éste es un instrumento básico
sólo constituye apenas el primer paso de tal
labor que debe completarse con el
indispensable control de programación con el
fin de verificar los siguientes aspectos, los
cuales son de gran importancia en el
desarrollo de la obra:
a. Comprobar que los trabajos se desarrollen
según el programa previsto.
FUENTE: https://www.evaluandosoftware.com/perspectiv
b. Detectar las eventuales fallas tanto de la as-del-uso-las-tic-los-procesos-control-auditoria/
programación como de la organización y
desarrollo de los trabajos, así como también
en la parte de suministro de recursos.

FUENTE: https://www.freepng.es/png-edkm5u/
c. Prever las modificaciones inminentes que
hayan de ocurrir y establecer los medios para
controlar sus efectos.
d. Corregir las alteraciones en el
cumplimiento de la programación, con el fin
de reducir al mínimo sus consecuencias y
conservar en lo posible el tiempo de
ejecución previsto.
e. Hacer recomendaciones sobre las medidas
correctivas, a fin de que la obra se adelante
en forma óptima.
f. Actualizar, cuando se considere necesaria
la programación original o inicial para tener
una visión realista del desarrollo y conclusión
de los trabajos.
El control detallado de la programación en la
obra, implica las siguientes labores:
• Toma de datos
• Procesamiento de datos. Estudio de
rendimientos
• Visitas e informes de obra
Las múltiples circunstancias que cotidianamente
se presentan en la obra y que pueden alterar el
desarrollo previsto de la misma, imponen la
necesidad de un control constante para detectar
los problemas, identificar las alternativas de
FUENTE: https://www.lifeder.com/tecnicas-control-adminis
solución y hacer los correspondientes ajustes de trativo/
la programación, buscando de ésta forma
minimizar los efectos negativos de los cambios,
los cuales deben hacerse siempre con el criterio
de optimizar los recursos.
2.12. Control de construcción y calidad de
la obra
En la etapa de construcción, la función del
control consiste en la verificación objetiva y
sistemática de la calidad de los insumos
utilizados, de los procedimientos de ejecución
y de las obras realizadas, a fin de que
satisfagan las condiciones convenidas y los
requisitos de calidad exigidos tanto por el
propietario como por parte de los usuarios del
producto ofrecido; que son los compradores.
Se establecerán claramente los estándares
técnicos de control para que sirvan de FUENTE: https://www.oikos.com.co/constructora/noticia
s-constructora/importancia-del-control-de-calidad
referencia, en la supervisión y comprobación
de la correcta ejecución de la obra.

FUENTE: https://www.aiep.cl/cursos-y-diplomados/42/efi
ciencia-y-sustentabilidad-en-el-area-automotriz/
Para ello se requieren especificaciones claras
y precisas, chequeos, ensayos y/o pruebas
explícitas con el objeto de verificar la calidad
de los trabajos ejecutados. Cuando se trate de
indicar el nivel de rigor que debe tener el
respectivo control, este estará de acuerdo con
lo crítico del elemento o con el aspecto que
sea necesario verificar.
Es necesario señalar que para que el control
de construcción y calidad de la obra sea
efectivo, se debe tener por parte de quienes
ejerzan tal función, la idoneidad, experiencia
y organización necesarias para cumplirla con
el mayor grado de confiabilidad.
El control de calidad de la construcción no se
logra simplemente como consecuencia de la
vigilancia que se ejerza, ella será el resultado
de una misma conciencia por parte de quienes
tienen a su cargo el planeamiento, la
ejecución y la fiscalización de las obras, con
un sentido de colaboración reciproca.
La tecnificación y la sistematización de los
medios y los métodos de control de la calidad
en la construcción es una necesidad
manifiesta que aplica aplicar medios y
procedimientos más objetivos y eficientes que
los tradicionalmente utilizados hasta ahora.
FUENTE: http://infoaprendizaje.com.ar/iniciacion-y-pl
anificacion-de-proyectos-10/arancelado/
2.13. Presupuesto de operación
Todos los valores del presente presupuesto están analizados para un período de una
quincena y precios de 1.998.
a. Costos de personal
• Gerente
general……………………………………………………………………………………………………..1,496,635.71
• Asesor de sistemas………………………………………………………………………………………....665,171.43
• Secretaria general…………………………………………………………………………………………..365,844.28
• Subgerente técnico………………………………………………………………………………………....1,330,342.85
• Subgerente administrativo………………………………………………………………………………….1,330,342.85
• Subgerente de obras ……………………………………………………………………………………….1,330,342.85
• Jefe de diseño ………………………………………………………………………………………………997,757.14
• Jefe de licitaciones ………………………………………………………………………………………….997,757.14
• Jefe de asuntos contables …………………………………………………………………………………..997,757.14
• Jefe de servicios administrativos …………………………………………………………………………...997,757.14
• Dibujante ………………………………………………………………………………………………………332,585.71
• Auxiliar de ingeniería …………………………………………………………………………………………..382,473.57
• Auxiliar contable ……………………………………………………………………………………………….315,956.67
• Subjefe de compras ……………………………………………………………………………………………. 598,654.28
• Subjefe de personal ……………………………………………………………………………………………. 665,171.4 
• Asesores externos (honorarios)…………………………………………………………………………... …...665,171.43
• Residente de obra ……………………………………………………………………………………………....814,835
• Aux. administrativo obra ………………………………………………………………………………………. 465,620
• Almacenista ............................................................................................................. ……………………………………
365,844.28
• Celaduría ………………………………………………………………………………………………………..282,697.86
• Maestro general …………………………………………………………………………………………………498,878.57
• Personal de administración ……………………………………………………………………………………...532,137.14
• Personal de cafetería ………………………………………………………………………………………….. ..266,068.57
•  
• SUB-TOTAL COSTOS DE PERSONAL ………………………………………………… 16,629,285.65
• b. Costos de alquileres ……………………………………………………………………………………… 598,654.28
• c. Costo de servicios ………………………………………………………………………………………….715,059.28
• d. Costos de equipos y maquinaria …………………………………………………………………………....282,697.86
• e. Inscripciones ………………………………………………………………………………………………...166,292.86
• f. Seguros y obligaciones …………………………………………………………………………………..
…..1,263,825.71
• g. Materiales de consumo
• Útiles – papelería ………………… 249,439.28
• Artículos de aseo ………………… 166,292.86
• Cafetería y otros …………………. 83,146.43 ……………………………………………………… 498,878.57
• h. Capacitación y promoción ……………………………………………………………………………. 332,585.71
•  
• TOTAL PRESUPUESTO DE OPERACIÓN QUINCENAL …………………………………….... 20,487,279.92
2.14. Creación de la empresa
Cumplidos los anteriores pasos hemos tomado
la decisión de crear nuestra empresa de
construcción "Inversiones y Construcciones
Pirámide Ltda." para lo cual hemos realizado
la siguiente minuta que protocolizaremos en
notaría:
Comparecieron los
señores .............................................................
................. mayores de edad, vecinos de esta
ciudad, identificados con las cédulas de FUENTE: https://www.portafolio.co/negocios/empresas/e
ciudadanía que se anotan con sus respectivas n-colombia-es-mas-facil-crear-una-empresa-que-disolverla
-503199
firmas, a quienes conozco personalmente, de
lo cual doy fe y dijeron que por medio de este
público instrumento constituyen una sociedad
comercial de responsabilidad limitada, en los
siguientes términos,

FUENTE: https://www.articulosdeinteres.org/consejo
s-para-saber-como-crear-empresas-en-uruguay/
PRIMERO: La sociedad en referencia girará con
la razón social de "Inversiones y Construcciones
Pirámide Ltda." y tendrá su domicilio legal en la
ciudad de Santafé de Bogotá. SEGUNDO: EL
objeto de la sociedad es la ejecución de proyectos
de vivienda de interés social, promoción
construcción y ventas de inmuebles. TERCERO:
El capital social de la sociedad es de SESENTA
MILLONES de pesos moneda legal $ 60.000.000
que los socios han aportado en su totalidad por
partes iguales. CUARTO: El término de duración
de la sociedad es de 20 años que contarán desde el
día de hoy, pero se podrá disolver antes por
voluntad unánime de los socios o por pérdida del
capital que alcance al 50% del mismo. La muerte
de cualquiera de los socios no producirá la
disolución de la sociedad la cual, se entiende,
continuará con los herederos del socio fallecido.
QUINTO: La responsabilidad de los socios
queda limitada exclusivamente al valor de sus
respectivos aportes. SEXTO: La administración
de la sociedad estará cargo del
gerente .............................................................
que es nombrado por la junta de socios y por
consiguiente tendrá el uso de la firma social y
la facultad de comprometerse ante terceros,
SEPTIMO: Además de los actos puramente
administrativos, los administradores nombrados
podrán girar cheques, aceptar y endosar letras
de cambio, pagarés y documentos de toda clase,
dar y recibir dinero y préstamos y ejecutar otras
operaciones de crédito, abrir y administrar
FUENTE: http://www.0800flor.net/emprendimiento/crear-c
establecimientos comerciales dependientes de ontenido-de-valor-en-las-empresas/
la compañía, tomar en arriendo bienes muebles
e inmuebles, gravar con prenda o hipoteca
bienes de la sociedad,

FUENTE: https://www.latinpymes.com/como-generar-
valor-en-su-empresa-con-el-evar/
prestar y recibir fianzas y otro clase de acciones y
ejecutar todos aquellos actos administrativos que
estimen convenientes o necesarios para la buena
marcha de los negocios. Representar a la sociedad
ante las autoridades judiciales, administrativas o de
policía y en general, representar a la sociedad como
persona jurídica, sin embargo, para celebrar
cualquier contrato cuya cuantía sea mayor de
cuarenta millones de pesos ($40'000.000) el gerente
necesitará la autorización expresa de la junta general
de socios. Todos los socios constituyen la junta
general de socios. Tendrá reuniones ordinarias cada
seis meses (6) y extraordinarias todas las veces que
sean convocadas por el gerente. Para las
deliberaciones de la Junta se necesita que en ella
éste representado por lo menos el setenta y cinco por
ciento (75%) del capital social.
La suprema autoridad de la sociedad radica en
la Junta General de Socios que tiene la
facultad de nombrar y remover libremente al
gerente y suplentes respectivos, fijar las
remuneraciones correspondientes y acordar
las normas que se han de seguir para la
acertada administración de los negocios.
OCTAVO: La Junta de Socios será presidida
por la persona que éstos designen y a falta de
dicha determinación por Gerente de la
Sociedad y tendrá un secretario designado al
efecto. NOVENO: Le corresponden a la Junta
de Socios como órgano superior de la
Sociedad las siguientes funciones: 1o)
FUENTE: http://elemprendedor.net/producto/creacion-de-micr
Estudiar y aprobar las reformas de los empresas/
estatutos;

FUENTE: http://cedecpymes.org/ya-se-puede-crear-una-empres
a-24-horas-espana/
2o) Examinar y aprobar o improbar los
balances e informes sobre el estado de los
negocios sociales que deben presentar al
Gerente; 3o) Disponer de las utilidades de la
sociedad conforme a las leyes y a estos
Estatutos; 4o) Designar y remover libremente
al Gerente de la Sociedad y a su suplente así
como fijarles su remuneración; 5o) Disponer
sobre la constitución de reservas ocasionales;
6o) Decidir sobre la cesión de cuotas según
lo establecido en éstos estatutos; 7o)
Resolver sobre la admisión de nuevos socios;
8o) Decidir sobre el retiro y exclusión de
socios; 9o) Iniciar las acciones legales contra
el Gerente General y a su suplente o
cualquier otra persona que hubiere causado
perjuicio a la sociedad;
10o) Autorizar el gerente y a su suplente para
celebrar a nombre de la sociedad los actos que
excede sus facultades; 11o) Aprobar la
participación de la sociedad en la constitución
de otras sociedades de acuerdo con su objeto;
12o) Decidir sobre el establecimiento de
sucursales o de la sociedad; 13o) Ejercer todas
las atribuciones que no estén específicamente
asignadas a la Gerencia General. DECIMO:
Durante la vigencia de la Sociedad, cada socio
podrá retirar mensualmente para sus gastos
particulares una suma que la Junta de Socios
establecerá anualmente, las cuales les serán
deducidas por balance general. DECIMO
PRIMERO: A los administradores se les señala
como como remuneración el quince por ciento FUENTE: https://es.dreamstime.com/stock-de-ilustraci
%C3%B3n-empresa-de-nueva-creaci%C3%B3n-del-ne
(15%) de las utilidades líquidas de la compañía. gocio-image63410105

FUENTE: https://es.dreamstime.com/stock-de-il
ustraci%C3%B3n-empresa-de-nueva-creaci%C3
%B3n-del-negocio-image63410062
DECIMO SEGUNDO: Cada año se hará inventario
general, balance y las utilidades o pérdidas se
distribuirán entre los socios. DECIMO TERCERO:
Las diferencias que se presenten entre los socios se
someterán a tribunales de arbitramento nombrados
de acuerdo con la Ley. DECIMO CUARTO:
Ninguno de los socios podrá ejecutar actos
contrarios a los intereses de la sociedad o
prohibidos por la ley. DECIMO QUINTO: Disuelta
la sociedad por vencimiento del término fijado
para su duración u otra causa legal, se procederá a
su liquidación por una persona nombrado por
mayoría de votos y en caso de desacuerdo, según
lo prescribe el Código de Comercio. DECIMO
SEXTO: Todos los socios podrán ceder sus
intereses sin perjuicio a la sociedad. Presentes los
contratantes manifestaron que aceptan ésta
escritura y el contrato de sociedad en ella
contenido.
Por estar en su entera satisfacción y no tener
reparo alguno que hacer al respecto se firma a
los cinco (5) días del mes de marzo de 1998.
Firmas y cédulas de ciudadanía de cada uno
de los socios, realizando éste acto ante notario
público.

FUENTE: https://es.123rf.com/photo_19877799_empresa-de-n
ueva-creaci%C3%B3n-haciendo-una-presentaci%C3%B3n-para
-el-capitalista-de-inversi%C3%B3n.html
 CONCLUSIONES

Para partir en la creación de una empresa hay

que tener en cuenta en un modelo de
planeación efectivo en donde cada uno de sus
puntos sean fundamentos a tener en cuenta.
Ya que si se realiza una buena gestión desde
la etapa de planeación lo resultados se van a
ver más adelante, en procesos como la
organización y control de la empresa
constructora en donde es de suma
importancia comprender y manejar estos FUENTE: https://gerencya.com/cursos/forma-y-gestion-de-
una-empresa-constituida/
conceptos ejecutándolos de la mejor manera.

FUENTE: https://www.aguasyaguas.com.co/index.php/p
ortfolio/acueducto/8-about-page
Y no solo para la creación de una empresa
sino también para fijar objetivos y ejecutarlos
de la mejor manera logrando resultados
satisfactorios.
De esta manera se caracteriza la ruta guía por
la cual la empresa va fijar conceptos más
novedosos como; misión y visión permitiendo
que la empresa encuentre una identidad frente
al cliente actuando como una opción de
confianza logrando el excito de la empresa.
La planificación de una empresa constructora
es la muestra desde una percepción
administrativa por lo cual se demuestra que
todo tiene su debido proceso para lograr lo
mejores resultados.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Desarrollo del tema tomado de:

1. OBRA ADMINISTRACIÓN Y
GERENCIA.
Autor: JORGE NORIEGA SANTOS.
CAPÍTULO 2. Planeación de una empresa
constructora.

FUENTE: https://lavidavariada.blogspot.com/2017/10/obra-ad
ministracion-y-gerencia-pdf.html