Asignatura

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Analisis de estudio del caso “KODAK”

Presenta

Jair Fernando Badillo Gonzalez (714777)

Sergio Andres Sanchez Paredes (712439)

Docente

Blanca Eugenia Tarazona Sanchez

Bucaramanga, Colombia 20 de Agosto de 2021

 1. Cual fue el principal problema que interpretaron en el caso ?

La compañía KODAK era una empresa de fotografía la cual fue lider en su momento en

el mercado por la calidad y variedad de sus productos, pero llego a la quiebra por la falta de

una visión futurista llenandose de confianza por el hecho de ser en ese presente los mejores

pero no previeron que la competencia que venia detrás comenzaba a potencializarse

ganando lugar y reconocimiento en el mercado. La poca innovación y el intentar resistirse

en medio de una revolucion digital y tecnologica con modelos de negocios obsoletos

llevaron a la desaparicion de dicha empresa.

La compañía KODAK se dedico a lo tradicional la cual era venta de peliculas e

impresiones de fotos dejando de crear alianzas con las nuevas empresas por miedo a

perjudicar la imagen de su marca; esta misma pudo haberse aliada con empresas que

comenzaban a trabajar de la mano con redes sociales, ya que se iniciaba la nueva era de las

fotos las cuales quedan guardadas como recuerdos en paginas de internet como: Instagram,

Facebook, Twitter y demás las cuales se usan desde un celular y que el mismo dispositivo

ya toma fotos e inmediatamente poseen internet, no tuvieron en cuenta la liquidez, sino solo

se basaron en la rentabilidad, pensaron que creando gran cantidad de patentes iban a ser

rentables, pero de nada sirve una patente si no se coloca en práctica e incluso llegar a tener

deudas que no pudieron cubrir.

 2. Cual fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en

el caso?

La administración antes que llegara a la era diigital le habia creado una alta reputación y

valor a la imagen de la empresa, generando rentabilidad a los accionistas de la misma,

como mencionabamos anteriormente la compañía se confio de sus patentes pensando que al

ser unicos en el mercado en ese momento podian sobrevivir y seguir con su liderazgo

concentrando los recursos en la produccion y quienes comercializaban los productos eran

terceros que al llegar la era digital dejaron de venderlos por estar a la par con la tecnologia.

La administracion de KODAK no fue la mas adecuada debido a que los recursos fueron

destinados a la investigación, desarrollo y producción de patenes obsoletas, dejando de lado

la era digital la cual estaba tomando mas fuerza cada día mediante la implementación de

camaras digitales y telefonos celulares las cuales le dieron un vuelco a todo lo relacionado

con la imagen analoga; estas malas decisiones no pudieron competir mano a mano con los

nuevos mercados y esto los llevo a tener una visión corta del futuro digital.

3. Cuales fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa?

La falta de visión y de no incursionar a tiempo en la era digital, destinando recursos a la

era análoga dejando de lado la nueva tecnologia y los nuevos productos fue lo que produjo

que la empresa no fuera sostenible.

La administración debio hacer un comparativo entre el pasado y presente de la época

para poder visualizar el futuro de la imagen e incursionar en el mercado antes que la

competencia para seguir siendo sostenible.