La bancarrota de Kodak, la empresa líder en su industria durante mucho tiempo la cual

debe ser motivo de reflexión y sobre todo de aprendizaje puesto que, seguramente hubo
más de una razón administrativa que influyó en esta situación ya que una quiebra rara vez
es producto de una sola decisión, Es cierto que hubo errores clave que detonaron este
desenlace; El error de Kodak fue no destinar mayores recursos a la reinversión, es decir, a
desarrollar nuevos productos, adaptar los productos a la nueva tecnología emergente en los
años 90 y a su vez, de esa forma mantener el liderazgo de mercado, al no renovar el modelo
de negocio kodak trataba de mantener su negocio a como dé lugar y gestiono mal su
inversión en las cámaras digitales porque trato de igualar el rendimiento de los carretes
tradicionales en lugar de adoptar la simplicidad de lo digital, kodak se preocupó por
entender las necesidades de sus consumidores pero en el último par de décadas no había
nada más importante para su éxito que la protección de sus intereses en la fotografía
cinematográfica. Sin embargo, el panorama cambió cuando entro en escena la disrupción
digital. El principal problema radica en el hecho de que Kodak decidió actuar tardíamente,
cuando el nuevo mercado ya había tomado fuerza y nuevos competidores se habían
introducido y establecido, desarrollando productos de acuerdo con el paradigma digital.

Kodak subestimó a sus competidores o sobrestimaron el poder de su marca, pensando que

podría sumarse a la carrera digital en cualquier momento y disfrutar de ventaja sobre sus
domina por el simple hecho de ser Kodak se equivocaron, el consumidor aprendió pronto
quiénes eran los referentes en la era digital, y Kodak no estaba entre ellos de igual forma el
pensar que nadie podía crear maquinas más avanzadas que las que ellos habían creado o es
mas no llegaron a pensar que en tan poco tiempo la tecnología iba a avanzar dejando a un
lado el mercado en el cual ellos estaban basados, no innovaron y poco a poco se fueron
quedando atrás así dejando el camino libre para que las nuevas empresas lograran la
atención de sus clientes y haciendo que ellos ocurran los escogidos sin importar el valor de
estos nuevos equipos

a administración financiera fue fundamental en el proceso de imagen y marketing de dicha

empresa, Pues estos fueron los encargados de posicionar la entidad como una de las
mejores empresas líderes en impresión y relevación de imágenes fotográficas, cómo
también se encargó de qué la empresa fuese rentable ya que tuvieron unos ingresos
superiores para sus accionistas.

Pero al momento de implementarse la era digital la administración no supo manejar de

manera adecuada los recursos, ya que estos fueron invertidos en investigación y desarrollo
de producción los cuales se volvieron obsoletos no tuvieron en cuenta la magnitud que iba a
generar la nueva era digital en la comunidad.

La empresa no se acoplo a los cambios que se aparecieron en el mercado, al igual que

ajustarse a los cambios en los precios los cuales estaban establecidos por la competencia,
ellos no se imaginaban que la tecnología seria avanzada, que las familias cambiaban y las
empresas nuevas llevaban innovando y ofreciendo precios más bajos en el mercado dejando
a un lado a Kodak, logrando que sean escogidos por los consumidores y satisfaciendo las
necesidades de cada uno de ellos el administrador financiero tiene un papel muy importante
dentro de la empresa porque él es que toma las decisiones dependiendo de la evolución del
mercado, los competidores, y las finanzas de la empresa en este caso el administrador no
tomo las mejores decisiones lo que hizo que esta empresa se fuera a quiebra, de igual
manera que la empresa siempre tiene que ir innovando y dando satisfacción a las
necesidades de los clientes, no hacer lo que ellos creen