Estructura de grupo: definiciones y componentes

-La estructura de un grupo es el modelo o patrón de relaciones interpersonales que le es

propio y ése parece ser el sentido general del concepto de estructura de grupo que opera en
los enfoques de distintos investigadores pertenecientes a esta área.

-«La estructura grupa! tiene relación con elementos diferenciadores y con mecanismos
integradores a la vez. Los elementos son personas y posiciones, mientras que los mecanismos
integradores son la comunicación, la atracción, el estatus, el control y los roles.

-Norma y cohesión se consideran con frecuencia aspectos clave de la estructura de un grupo.

-Varios términos han sido utilizados, pero los más corrientes son: posición, estatus, rango,
ocupación. rol, parte, dique y subgrupo», para la descripción de grupos.

-«La estructura grupa! tiene relación con elementos diferenciadores y con mecanismos
integradores a la vez. Los elementos son personas y posiciones, mientras que los mecanismos
integradores son la comunicación, la atracción, el estatus, el control y los roles.

-Componentes en una estructura de grupos : Levine y Moreland (1990) se refieren

explícitamente a cuatro de ellos: sistema de estatus, roles, normas y cohesión.

-Forsyth (1990) presenta coincidencias, dentro de un marco algo más amplio. Constituyen
ese marco los roles, la autoridad, la atracción, la comunicación, las normas y las estructuras
de recompensa del grupo.

-También Blanco y Fernández Ríos (1985) sitúan en primer término la estructura de estatus y
los roles como elementos fundamentales, aunque añaden poder; liderazgo, atracción y
normas y ponen el máximo énfasis en la comunicación como proceso social por excelencia
que hace posible todos los demás.

-Estatus y rol constituyen sendas perspectivas recíprocas que sirven de base a la interacción,
de tal modo que cada actor es un objeto de orientación para otros actores (y obviamente para
sí mismo).

-Origen de la estructura
-La estructura de grupo se da a causa de actividades que los llega a
relacionarse, formando una organización estable.
Diferenciación de roles: el enfoque de Bales
Esto llevó a Bales a proponer la existencia de dos líderes complementarios, un especialista de
tarea y un especialista socioemocional.

Bales propone una tipología de roles que permite establecer un inicio de diferenciación entre
los miembros de un grupo: a) el «gran hombre» (obtiene una alta posición en los tres factores,
coincide con el «buen líder», el mejor en todo); b) el especialista de tarea (alto en actividad y
capacidad para realizar la tarea, pero menos en aceptación o agrado); e) el especialista social
(alto en agrado, pero menos en actividad y habilidad para la tarea); d) el desviado hiperactivo
(alto en actividad, pero relativamente bajo en capacidad para la tarea y agrado; según Bales,
en la literatura especializada se corresponde más con «dominar» que con liderazgo), y e) el
desviado hipoactivo (bajo en las tres dimensiones, su figura viene a coincidir con lo que, desde
una posición socioanalítica, se denomina «chivo expiatorio»).

.Relaciones entre rol y norma

Thibaut y Kelley quienes describen el rol como un conjunto de normas que se aplican al
miembro de un grupo cuando se relaciona con otros miembros o cuando se manifiesta en
relación con un problema externo a dicho grupo.