PROTECTIVE ELEMENTS

KAREN FERNANDA DIAZ NIETO ID: 705236

Ángel Hernando Muñoz Quimbayo

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO NRC: 9348

LA MESA, CUNDINAMARCA

7 SEMESTRE

2021
 Idea de negocio

PROTECTIVE ELEMENTS YAKF es una empresa encargada de la capacitación,

asesoramiento, fabricación y venta de elementos de protección, para todo tipo de trabajo y
para todo campo laboral, pero con un punto a favor, estos elementos son personalizados a
cada gusto del cliente, dándole así un toque único y diferente, en el municipio de La Mesa,
Cundinamarca.

Reconocido a nivel
nacional

Ser reconocido en la región

Valores corporativos

Clientes

Recursos humanos

Describa la necesidad: En el municipio de la mesa, Cundinamarca, son casi nulas las

empresas que vendan elementos de protección y a su vez den capacitaciones, por esta
razón se crea a PROTECTIVE ELEMENTS YAKF, dándole solución a los accidentes o
enfermedades laborales ocasionados por la falta de elementos de protección. Así mismo
suplir las necesidades se los trabajadores y de las empresas.
¿Cuál es su diferencial?
La diferencia de PROTECTIVE ELEMENTS YAKF es que esta empresa busca complacer
el cliente, de esta manera fabricar elementos de protección personalizados a el gusto de
cada trabajador, así este será único y del propio gusto del cliente, y a su vez capacitar y
asesorar para así evitar los accidentes y enfermedades laborales.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

El potencial consumidor de la empresa, son todos los trabajadores del municipio de La
Mesa, Cundinamarca y a su vez las empresas de este, pues en todo trabajo y empresa se
necesitan elementos de protección.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Recursos físicos: maquinaria textil, elementos de cómputo, instalaciones, oficinas,
escritorios, mesas, herramientas.
Recursos Humanos: personal capacitado en la fabricación de EPP y profesionales en
seguridad y salud en el trabajo.

Establezca el perfil del cliente o usuario

Todos los trabajadores que necesiten suplir una necesidad en su ámbito laboral.
 Análisis del sector y del mercado

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. Reelección de candidatos. Se pueden brindar
nuevas oportunidades.

2. Incremento del IVA Se incrementarían los

precios en todos los
servicios y productos.

Análisis económico
1. Desempleo Poca accesibilidad y
compra de los
productos realizados
por la empresa

Análisis sociocultural
1. Generación de empleos La empresa brindara
empleos a las personas
de la región.

Análisis tecnológico
1. Servicio de internet Le es de facilidad para
la empresa acceder a
los servicios de
internet.

2. Equipos con alta tecnología No son de fácil

accesibilidad.

Análisis ambiental
1. Reducción de la contaminación La empresa quiere
ambiental. reducir la
contaminación, por
esto utiliza productos
que no contaminan.

Análisis legal
 1. Normatividad legal laboral La empresa se cobija
bajo las leyes y la
normativa legal vigente
laboral.

Análisis estratégico

Misión y visión

Misión
Lograr que los trabajadores y empresas de la Mesa, Cundinamarca, adquieran los
productos y servicios de buena calidad para disminuir las tazas de accidentabilidad y
mortandad laboral.

Visión
PROTECTIVE ELEMENTS para el año 2030 quiere ser reconocida a nivel regional, por
brindar servicios y productos de buena calidad, basándose en los valores y bajo la
credibilidad empresarial.

Valores corporativos

Valor Concepto
1. Respeto Se maneja el respeto, para generar un proceso de aceptación y
disposición para el desarrollo de las actividades laborales.

2. Integridad Se refleja a través del trabajo honesto y autentico, así generando

producto y servicios de buena calidad.

3. disciplina y Conlleva a ser apasionado y tener compromiso, para así

constancia tener una superación y cumplir los objetivos.

Objetivos estratégicos
 Objetivo general
1. Implementar en el mercado comercial elementos de protección, personalizados
y de alta calidad a bajos precios, y a su vez capacitar para disminuir los accidentes
laborales.

Objetivos específicos
1. Promover el uso de elementos de protección para todo trabajo.

2. Aplicar conocimientos en seguridad y salud en el trabajo.

3. permanecer en contacto con los trabajadores y clientes del producto y servicio.

Marketing mix

Estrategia de producto
Los elementos de protección que se van a ofrecer en el mercado, y las capacitaciones que
se van a brindar son de excelente calidad, enfocados en las necesidades que tienen los
trabajadores de reducir la accidentabilidad, a su vez generar conciencia e incentivas para
el uso de estos.

Estrategia de precio

Costos de producción+ mano de obra+ utilidad

Estrategia de distribución o plaza

Los productos y servicios van enfocados a todos los trabajadores de la región, teniendo
énfasis en las obras constructoras.

Estrategia de comunicación o promoción

Redes sociales

Ventaja competitiva
Los elementos de protección, son de carácter personalizado a el gusto de cada cliente.

Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

 Nombre del producto/servicio PROTECTIVE ELEMENTS
Cliente Empresas constructoras de La Mesa,
Cundinamarca.
Proceso Reconocimiento de la necesidad,
presentación del producto, adquisición,
evaluación.
Cargo del responsable del servicio Gerente
Descripción del servicio empresa encargada de la capacitación,
asesoramiento, fabricación y venta de
elementos de protección, para todo tipo de
trabajo y para todo campo laboral, pero con
un punto a favor, estos elementos son
personalizados a cada gusto del cliente,
dándole así un toque único y diferente, en el
municipio de La Mesa, Cundinamarca.
Documentos asociados Requisitos legales
Requisitos legales Documentos legales, prestaciones leyes que
amparen la Gestión en seguridad y salud en
el trabajo.
Vigencia
Presentación Prestación de servicio y producto

Flujograma del servicio

Fabricación comercialización Adquisición

Materia prima Mano de obra Compra

Mano de obra Ventas Evaluación
maquinaria Redes sociales
negociación
 Normatividad

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Nombre: PROTECTIVE ELEMENTS LTDA
Cámara de Comercio: 98764532
Número de socios: 1
Capital inicial: $ 80.000.000
Ubicación: La Mesa, Cundinamarca.
Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)
Cámara de comercio
RUT
DIAN
secretaria de hacienda
Bomberos

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Ley Seguridad y Salud en el trabajo

Decreto 1589 De 1998 ley ambiental
 Análisis financiero

Costos fijos

Nómina

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
 Gerente 3.500.000  42.000.000
 Auxiliar contable 1.200.000  14.400.000
 Colaborador SG-SST 2.000.000  24.000.000
Administrativos 1.000.000  12.000.000
 Vendedores 1.000.000  12.000.000
   
   
Subtotal 8.700.000 104.400.000
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 8.700.000 104.400.000
Total de nómina mensual 8.700.000  

Gastos generales
 Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Arriendo 1.000.000 12.000.000
Internet y telefonía 150.000 1.800.000
Publicidad 200.000 2.400.000
Nomina 8.700.000 104.400.000
Subtotal 10.050.000 120.600.000

Costos variables

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales
Mantenimientos 400.000 400.000 400.000
Energía 230.000 230.000 230.000
60.000 60.000 60.000
Agua

---- -------- Costo unitario del $690.000

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

 Precio de venta
Costo variable unitario Costo fijo Punto de equilibrio
Producto/servicio unitario
CVU CF PEQ
PVU
ASESORIAS
138.000 500.000 2.175.000 6
CASCOS
138.000 200.000 2.175.000 35

BOTAS 138.000 300.000 2.175.000 13

ARNES 138.000 200.000 2.175.000 35

CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )

Proyección de ventas

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

ASESORIAS 2.000.000 (4) 3.000.000 (6) 2.000.000 (4) 1.000.000 (2)
CASCOS 2.000.000 (10) 3.000.000 (15) 1.600.000 (8) 2.400.000 (12)
BOTAS 1.500.000 (5) 2.400.000 (8) 3.000.000 (10) 1.800.000 (6)
ARNES 600.000 (3) 1.200.000 (6) 400.000 (2) 200.000 (1)

Inversión
 Activos fijos (discriminar) Proveedores A crédito Recursos propios Total, requerido
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total, de maquinaria y
equipo   0 0 8.1000.000
 Equipo de cómputo (3)   $- $ 7.500.000 $ 7.500.000
 Impresora (2)   $- $ 600.000 $ 600.000
  $- $ $
Total de muebles y enseres   0 0 3.000.000
 Vitrinas (5)   $- $ 1.500.000 $ 1.500.000
 Escritorios (3)   $- $ 1.200.000 $ 1.200.000
Sillas (3) $300.000 $300.000
Publicidad y mercadeo   0 0 200.000
 Publicidad   $- $ 200.000 $ 200.000
Adecuaciones   0 0 1.000.000
 Instalaciones   $- $ 1.000.000 $ 1.000.000
Inversión total $- $ 12.300.000 $ 12.300.000
Flujo de caja (para un año)

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
ASESORIAS  100.000 $ 2.000.000 $ 3.000.000 $ 2.000.000 $ 1.000.000
CASCOS  120.000 $ 2.000.000 $ 3.000.000 $ 1.600.000 $ 2.400.000
BOTAS  160.000 $ 1.500.000 $ 2.400.000 $ 3.000.000 $ 1.800.000
ARNES  90.000 $ 600.000 $ 1.200.000 $ 400.000 $ 200.000
Descuentos        
Total de ingresos operativos  470.000 6.100.000 9.600.000 7.000.000 5.400.000
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
$-
Pagos laborales directos   $ - 26.100.000 $ - 26.100.000 26.100.000 $ - 26.100.000
Total de gastos de producción   $- $- $- $-
Total de gastos de administración   $ - 2.200.000 $ - 2.200.000 $ - 2.200.000 $ - 2.200.000
Total de gastos de ventas   $ - 1.200.000 $ - 1.200.000 $ - 1.200.000 $ - 1.200.000
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (prestamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   29.500.000 29.500.000 29.500.000 29.500.000
$-
Superávit (déficit) operativo   $ - 23.400.000 $ -19.900.000 22.500.000 $ - 24.100.000