CUADRO COMPARATIVO

MODELOS DE GESTIÓN

EFRÉN LEONARDO CAÑÓN RIVEROS ID:732891

Idis Norely Duarte Barrios

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORNANIZACIONAL NRC: 9368

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

GIRARDOT, CUNDINAMARCA

7 SEMESTRE

2021
 MODELOS DE GESTIÓN
MODELOS MODELO
MODELO 1-2 MODELOS MODELO DOFA
DEDUCTIVOS INTERMEDIO
INDUCTIVOS

Se caracteriza por tener Hace seguimiento de Se caracteriza por tener Se define como una Es un modelo
un método indagación sus logros a través de la un método de herramienta de intermedio entre el
de lo general a lo contabilidad tradicional indagación de lo auditoría de la deductivo y el
particular donde la observando sus particular a lo general, organización, para inductivo, concebido
administración es de resultados mensuales y donde la administración detectar tanto del como un sistema
arriba hacia abajo, tomando decisiones si es de abajo hacia impacto presente y integrado de gestión, su
teniendo en cuenta que la facturación obtiene arriba, teniendo en futuro del entorno, objetivo principal es
su recurso se designa alguna caída. Este cuenta que sus recursos como los problemas motivar a todos los
de las oficinas centrales modelo tiene la ventaja se designan de tal propios de la directivos y empleados,
y la comunicación aparente de ser des manera que promuevan organización, la para que pongan en
organizacional ocurre complicado y rápido, la interacción y conocida matriz práctica con éxito la
es de la alta gerencia de las desventajas pueden requiere de un debilidades, estrategia de la
los niveles inferiores. ser mayores de aquí al liderazgo que oportunidades, organización.
desconocer los aspectos acompaña al grupo, fortalezas, amenazas,
problemáticos individuo y identifican tantos
relacionados con el organización. factores externos como
sector, quién toma las internos.
decisiones puede tener
una gran margen de
error.

METODOLOGÍA PARA LA REALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

 DIAGNOSTICO
INTEGRAL
Está conformado por la
aplicabilidad de variables
empresariales que se pueden
aplicar, el diagnóstico de
competitividad es un ejemplo,
conocer las oportunidades
debilidades, fortalezas y las
amenazas de la empresa, y la
evaluación de variables
empresariales mediante un
análisis.
DIAGNOSTICO
ESPECIFICO
Permite la supervisión de
procesos específicos en
concreto, estudiando diferentes
aspectos de: estados
financieros, procesos de
mercadeo, gestión producción
de la empresa.
DIAGNOSTICO
FUNCIONAL
El diagnóstico funcional
permite establecer los factores
incidentes en la comunicación
organizacional que afectan a la
organización entre los
trabajadores en los diversos
ámbitos productivos y sociales,
este diagnóstico permite
mediante el uso de
cuestionarios, entrevistas,
sistematización de
experiencias, análisis grupal
establecer los mecanismos de
comunicación generales de
toda la organización.
DIAGNOSTICO
CULTURAL
El diagnóstico cultural
reconoce el clima
organizacional en función de
los principios y valores
compartidos por los integrantes
de la organización, en donde
existen factores sociales,
espirituales, materiales y
estructurales que definen el
comportamiento
organizacional, este tipo de
diagnóstico también utiliza
técnicas como entrevistas
cuestionarios, técnicas
proyectivas entre otras, que
más adelante se abordaran más
ampliamente.

INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES INDICADORES INDICADORE INDICADORES DE INDICADORES INTEGRACION
DE DE S CLASICOS EFICACIA DE CALIDAD DE LOS
 ECONOMIA EFICIENCIA INDICADORES
El concepto se El concepto se Los costos El concepto se refiere al El concepto se Conviene recurrir a
refiere a la refiere a la unitarios, los grado de cumplimientos de refiere a la cuadros de mando
manera en que se relación entre la costos medios, la los objetivos estratégicos capacidad integrales en los
hace uso de los producción de productividad planteados. Involucra: específica de la que se satisfagan
recurso algo y el uso de parcial (media). • Cobertura: es la expresión institución para Indicadores todas
financieros en sus insumos. numérica del grado en que responder rápida las dimensiones
pos del Producir el las actividades son capaces y directa a las explícitamente:
cumplimiento de máximo dados de satisfacer la demanda. El necesidades de Ámbitos de control
los objetivos. los insumos o porcentaje de cobertura de un sus usuarios. Dimensión de
usar el mínimo de servicio se lo compara con el desempeño
insumos para máximo potencial. Se Dimensión en la
producir algo. expresa en términos generación del
geográficos, o de universo producto
potencial. Economía
• Focalización: Se relaciona Eficiencia
con la precisión con que las Eficacia
prestaciones están llegando a Calidad
la población objetivo Insumos
(filtraciones de demanda por Procesos o
errores de inclusión o actividades
exclusión). Productos
• Capacidad de cubrir la Resultados.
demanda actual
•Resultado final

SEMEJANZAS
Estos tres modelos tienen mucha semejanza ya que la modelo de
gestión inductivo, modelo de gestión deductivo y el modelo de
gestión intermedio es el que desarrolla cada persona para
cumplir
DIFERENCIAS
la diferencia entre modelo de gestión inductivo, modelo de
gestión deductivo y el modelo de gestión intermedio es que la
primera se trata de facilitar un aprendizaje, un recurso como la
formación y la capacitación para el desarrollo de una habilidad o
con su labor, teniendo presente cuales son las habilidades de
cada uno. Por lo cual aportan al mejoramiento del desarrollo
empresarial que permite obtener buenos resultados de calidad,
eficiencia, eficacia, y satisfacción.
un talento en concreto. En cuanto a la gestión del conocimiento
tiene que ver con el análisis, la comprensión, la visión y la
experiencia sobre una realidad. No es sólo información; es la
facultad que tenemos para sacar conclusiones ante las relaciones
y las dinámicas propias de un entorno.