TEMA EXPLICACION

1. Empresa LA GANGA
2. Planeación Estratégica
Somos una Empresa líder que comercializa electrodomésticos, confiando en nuestros clientes y
 Misión colaboradores, otorgando a la comunidad bienestar, comodidad y entretenimiento a los precios más
bajos y con garantía.
 Visión de la empresa Ser la primera opción de compra de nuestros clientes y lograr que en cada hogar ecuatoriano haya
un electrodoméstico de LA GANGA.
El trabajo de Almacenes La Ganga está enfocado al 100% en la satisfacción de sus clientes. Para
llegar a nuestro propósito tenemos establecido un sistema que prioriza los puntos más importantes
para nuestros consumidores:
Perspectivas Objetivos Indicadores Meta

Lograr una real Logra una cobertura Ubicarla en el primer

 Objetivos cobertura nacional, nacional en beneficios lugar en la venta de
Institucionales Financiera para extender sus ecuatorianos. electrodomésticos para
beneficios a todos los los hogares
ecuatorianos. ecuatorianos.
Contar siempre con Cuenta con un abanico Implementar la
productos y marcas de de electrodomésticos tecnología en el uso de
Cliente la más alta calidad a de acuerdo a las los electrodomésticos.
nivel mundial exigencias de la
actualidad.
Brindar atención Proveer de servicio Ofrecer la atención
personalizada y técnico altamente personalizada no solo
Procesos oportuna a través de capacitado y en la provincia sino en
personal altamente comprometido con su cualquier lugar del
capacitado y labor. territorio ecuatoriano.
comprometido con la
empresa.
Innovación y Innovar en oferta de Investiga las nuevas Adelantar a la
Aprendizaje productos y servicios, formas de atender y competencia en
 explorando siempre beneficiar a nuestros productos y servicios en
nuevas formas de clientes. bienestar de los
atender y beneficiar a clientes.
nuestros clientes.

Organigrama estructural

FODA de la empresa. Es una herramienta efectiva de análisis estratégico que se puede aplicar para conocer de manera muy
objetiva la situación estratégica real del elemento analizado. Se realizó el análisis FODA de almacenes LA
GANGA RCA. SA, es el que concurre los resultados del Diagnóstico; así como las fortaleza y debilidades,
las oportunidades y amenazas discutidas, que se contrastan con cada uno de los ejes.

Análisis Fortalezas Debilidades

Interno  Gran variedad de productos.
 Agencias a nivel nacional.
 Facilidades de crédito.
 Reventa de los artículos retirados.
 Facilidades de pago.
 Pago puntual de sueldos y
bonificaciones.
 Marcas consolidadas en el
mercado.
 Venta de mercadería con Seguro
 Falta de capacitación al personal.
 Selección del personal.
 Servicio Técnico.
 No contar con la ONU taller
avanzado para los servicios
técnicos que no cubren las
marcas.
 Los procesos o procedimientos en
todos los alrededores de la
empresa no son innovados con
 (Ganga Asegurada)
 Promociones de venta durante
todo el año.
 Solidez financiera.
 Excelente relación contra clientes
y proveedores.
 Servicios personales.
 Buen ambiente de trabajo.
Auditor Oportunidades
Externo  Conocimiento del mercado
 Crecimiento de la demanda
 Equipo emprendedor
 Ampliar el giro del negocio
 Fabricar su propia línea de
productos y lanzar al mercado su
nueva marca de
electrodomésticos.
 Crecimiento a nivel empresarial.
 Marcado en crecimiento.
 Convenio con empresas públicas
y privadas.
 Inventario con Tecnología
(escáner inalámbrico).
 Expandir la línea de productos.
mucha frecuencia.
 Excesiva confianza en el
personal.
 Infraestructura de las sucursales.
 Mala concesión de créditos a
clientes.
 Alta rotación en mercaderías de
última tecnología.
 Personas negativas que no
reconozcan las oportunidades que
tienen en la empresa.
 Falta de políticas y
procedimientos para cada área
determinada y actividades.
 Incumplimiento de policías y
procedimientos por parte de sus
colaboradores.
Amenazas
 Cambios de necesidades y gustos
del cliente.
 Crecimiento de la competencia.
 Ley de importaciones.
 La competencia fábrica sus
propios electrodomésticos
generando ventajas en los
precios.
 Aranceles e impuestos.
 Competencia de crecimiento.
 Constante cambio tecnológico.
 Imposiciones del estado.
 Inestabilidad económica del país
genera que los clientes no
cancelen a tiempo sus pagos.
3. Evalúe el sistema de control interno de la empresa asignada, para el efecto diseñe cuestionarios de en el cual incluya
interrogantes que evalúen los 5 componentes del sistema de control interno (modelo COSO)

El sistema de control interno son la base del sistema de calidad y del mejoramiento continuo de la eficiencia y eficacia, no
bastan las normas, sino, que, además, es imprescindible el cambio de actitud de la dirección, y del personal que está
involucrado en el desarrollo de las actividades económicas financieras de Almacenes LA GANGA.

Este sistema se realiza con el fin de que la empresa cuente con un sistema de control adecuado de los activos fijos, que se
deben realizar para garantizar el desarrollo óptimo de las entradas y salidas registro y uso de los activos existentes en
almacenes la ganga tanto en sus oficinas administrativas como en sus diferentes sucursales.

El enfoque del control está orientado a que los inventarios físicos estén correctamente valorizados, que la información contable
en dólares americanos sea equivalente al inventario físico, que los activos asignados a cada departamento queden bajo la
responsabilidad de los empleados no solamente en cuanto a su custodia, sino también en cuanto al manejo y conservación, que
exista un control riguroso en cuanto a transferencias y movimientos de activos dentro y fuera de la Empresa, y que la
codificación de control físico esté unificada, controlada y sistematizada permanente y debidamente.

La falta de un sistema de control interno para el manejo de activos fijos en Almacenes la GANGA. Me motivó a realizar la
siguiente investigación, considerando que los activos fijos dentro de una empresa ocupa un porcentaje alto en los estados
financieros por lo que es de vital importancia que la administración implemente un conjunto de políticas y procedimientos en
los que se define la responsabilidad y procedimiento que cada colaborador debe realizar para dar un eficiente y
aprovechamiento de los activos fijos, obteniendo de esta manera salvaguardar los bienes de la empresa, que los valores en
dólares de los activos fijos que reflejan en los en los estados financieros sean reales, los mismos que conlleven a tomar una
decisión adecuada cuando la administración requiera de ello.

La falta de información en el área de Activos Fijos y su aplicación por parte de sus empleados ha ocasionado errores en los
registros contables; por lo tanto, se planteará la temática bajo las siguientes consideraciones acorde a lo establecido en las
Normas Ecuatorianas de Contabilidad Generalmente Aceptadas, que se fundamentan en las Normas Internacionales de
Contabilidad.
El diseño del presente sistema se realizó con el propósito de normar el manejo de los activos fijos perteneciente a la empresa Almacenes
“LA GANGA”. Además de ser guía para el entrenamiento de nuevo personal de se vincule a laborar en esta institución. La aplicación del
presente manual hará que cada colaborador de la empresa tenga un amplio conocimiento de las responsabilidades y procedimientos que
debe cumplir en el manejo del activo fijo. Asimismo, se pretende que la información financiera con respecto al activo fijo se presente el
valor real en términos monetarios que cuenta la empresa, la misma que servirá para una correcta toma de decisiones por parte de la
gerencia y administración de la misma.