Nuestra historia
La historia de L’Oréal Paris:
110 años de progreso y seguimos contando. . .
Los comienzos de L’Oréal en 1909:
Un revolucionario color para el cabello y un fundador visionario
La fundación de L’Oréal en 1909 coincidió con la primera idea brillante del químico
Eugène Schueller. Las mujeres deseaban usar el cabello corto y rubio, abrazando
la tendencia de un estilo juvenil. Patentó una fórmula de color para el cabello que,
a diferencia de todos los demás productos del mercado en ese momento, podía
usarse con total seguridad. Los tintes para el cabello fueron el corazón de la
empresa durante las décadas venideras.
Décadas de 1960 y 1970: La innovación como impulso para la emancipación
En los sesenta, inspirados por Brigitte Bardot, el cabello largo se convirtió en
tendencia: salvaje y sexy o controlado en un recogido. Bajo el liderazgo de Dalle,
la empresa estaba en sintonía con los tiempos, innovando con productos que
ofrecían los resultados que las mujeres deseaban sin comprometer la seguridad.
El lanzamiento de una marca de coloración del cabello para el hogar, Préférence,
en la década de 1970 marcó un punto decisivo con la creación del eslogan
mundialmente reconocido, “Porque yo lo valgo”. El primer mensaje publicitario que
destacaba la importancia de la autoestima.
Décadas de 1980 y 1990: Ayudar a las mujeres a enfrentar el mundo con
confianza
A medida que más mujeres continuaban asumiendo responsabilidades en la
esfera pública y en el mercado de trabajo en los años ochenta, L’Oréal Paris les
ofrecía maquillajes y productos para el cuidado de la piel para mantenerse jóvenes
y ayudarlas a enfrentar el mundo sintiéndose bien consigo mismas.
Década del 2000 - Cambio de milenio: Nuevas fronteras
El cambio de milenio fue el preludio de una nueva era para L’Oréal ya que aceleró
su expansión a nuevos mercados, segmentos y canales de distribución y comenzó
a abrazar el desafío de la sostenibilidad. Nació L’Oréal Men Expert, la primera
línea antiarrugas para el mercado masivo masculino y la marca incorporó la
tecnología digital mucho antes que sus competidores, innovando constantemente
para estar a tono con los tiempos y acompañar los estilos de vida y necesidades
en constante cambio de los consumidores.
A pesar de la crisis global ligada a la pandemia y al declive del mercado de
cosméticos, L'Oréal aceleró su crecimiento en el cuarto trimestre de 2020 y
fortaleció su participación de mercado. Gracias a su modelo de
negocio equilibrado, el Grupo vuelve a consolidar su posición de liderazgo en el
mercado de la belleza y mantiene su rentabilidad en el 18,6%
27,99 mil millones de euros facturación en 2020
7.400 millones de eurosen la facturación del comercio electrónico
26,6% de las ventas consolidadas de comercio electrónico
+ 62% crecimiento de la facturación del comercio electrónico en 2020
5,20 mil millones de euros La utilidad de operación
- 5,7%
beneficio neto por acción en 2020
4,00 €
El dividendo aumentó en un 10% para las acciones nominativas
En un año 2020 marcado por una crisis de suministro y un declive sin precedentes
en el mercado de la belleza, L'Oréal confirma su posición como líder mundial en
belleza , y su fuerte presencia en sus Zonas Geográficas: Europa Occidental,
Norteamérica y Nuevos Mercados (Asia Pacífico, Latinoamérica, Europa del Este,
África y Medio Oriente)
Europa Oriental
La Zona cerró el año en un -10,3% en términos comparables y en un -9,2% según
las cifras reportadas. Debido a la crisis sanitaria, el mercado se ha visto impactado
por las medidas tomadas por las autoridades en diferentes países: confinamiento
de poblaciones, cierre de peluquerías, perfumerías y grandes almacenes. La caída
del tráfico aéreo en Europa y la fuerte caída del turismo de verano también
pesaron sobre el consumo. Los productos de maquillaje y las gafas de sol se
vieron especialmente afectados, mientras que las otras categorías se mantuvieron
mejor. El mercado se contrajo alrededor de un 15% durante el año, con una
mejora en el segundo semestre, pero aún negativo. En este contexto, L'Oréal
superó claramente al mercado, gracias a su liderazgo digital y al fuerte crecimiento
de sus ventas online. el lanzamiento de importantes innovaciones y planes de
animación sostenidos. El Grupo ha reforzado su liderazgo en la mayoría de
países, especialmente en Francia, Reino Unido e Italia. El Grupo también ha
ganado participación de mercado en todas sus categorías estratégicas. Destaca el
desempeño en el cuidado de la piel, con el buen desempeño de L'Oréal Paris, La
Roche-Posay y CeraVe, en perfumes, con el éxito confirmado de Libre by Yves
Saint Laurent, y en el cuidado del cabello con fortalecimiento de las posiciones. de
Kérastase y Garnier.
- 10,3% Cambio de igual a igual en Europa Occidental
América Latina
La Zona está en -1.5% comparable y -17.1% según las cifras reportadas. La Zona
fue severamente afectada por la pandemia con el cierre generalizado de puntos de
venta. La actividad es muy contrastada por División y por trimestre, con un fuerte
repunte en el segundo semestre del año. Todas las Divisiones volvieron a crecer
en la segunda mitad del año, en particular la División de Cosméticos Activos, que
registró un crecimiento de dos dígitos. El enfoque en lo digital ha permitido
fortalecer la participación del consumidor y acelerar el comercio electrónico, con
un crecimiento de tres dígitos, particularmente en Brasil y México. Nuestras
innovaciones, así como nuestras marcas y productos emblemáticos, están
impulsando el crecimiento, especialmente en el cuidado del cabello y la piel. Brasil
está registrando un desempeño notable, acelerando gradualmente, y está
ganando participación de mercado en el mercado de la belleza más importante de
Latinoamérica, fruto de la profunda transformación de nuestra actividad iniciada
mucho antes de la crisis. En México, los desafíos persisten, pero la actividad se
está estabilizando con la División de Cosméticos Activos con un alza de dos
dígitos durante el año, y la División de Productos de Consumo, que volvió a crecer
en el cuarto trimestre.
INFORMACION FINANCIERA
2020 2019 2018 2017
Periodo que termina:
31/12 31/12 31/12 31/12
Ventas netas totales 27992.1 29873.6 26937.4 26023.7
Ventas Netas 27992.1 29873.6 26937.4 26023.7
Otras ventas, Total - - - -
Costo de venta 7532.3 8064.7 7331.6 7359.2
Utilidad bruta 20459.8 21808.9 19605.8 18664.5
Total de gastos de operación 23492.1 24762.6 22110.1 21623.7
Venta y administración General
/Mantenimiento/ Renta de equipo, 14286.4 15276.1 13769.4 13111.1
Total
Gastos de Investigación y
964.4 985.3 914.4 877.1
Desarrollo
Depreciación / Amortización - - - -
Intereses pagados (Utilidad), Neto - - - -
Gastos extraordinarios (Utilidad) 708.9 436.5 94.7 276.4
Otros gastos de Operación, Total 0.1 436.5 94.7 -0.1
Utilidad de operación 4500 5111 4827.3 4400
Gastos por intereses neto +
Participación en los resultados de 313 316.3 371.4 353.1
compañías asociadas
Utilidad en venta de activos fijos,
- - - -
neto
Otros, neto -36.5 -15.9 -15 -26.1
Resultado antes de los
4776.5 5411.4 5183.7 4727
impuestos a la utilidad
Total de impuestos a la utilidad 1209.8 1657.2 1284.3 901.3
Resultado neto después de
3566.7 3754.2 3899.4 3825.7
impuestos a la utilidad
Participación no controladora -4.2 -5.2 -4.1 -4.1
Participación en el resultado de de
0.9 1 0.1 -0.1
subsidiarias y asociadas
Ajuste US PCGA (GAAP) - - - -
Resultado antes de partidas
3563.4 3750 3895.4 3821.5
extraordinarias
Total de partidas extraordinarias - - - -240.1
Resultado neto 3563.4 3750 3895.4 3581.4
Ajuste total al resultado Neto - - - -
Ingreso disponible excluyendo
3563.4 3750 3895.4 3821.5
partidas extraordinarias
Ajuste de dilución - - - -
Dilución de Utilidad neta 3563.4 3750 3895.4 3581.4
Dilución de promedio ponderado
561.64 562.81 563.1 563.53
de acciones
Dilución de las ganancias por
acción excluyendo partidas 6.34 6.66 6.92 6.78
extraordinarias
Dividendo por acción - Acciones
4 3.85 3.85 3.55
Comunes distribución primaria
Dilución de las ganancias por
7.92 7.14 7.07 7.18
acción básicas
* En millones de EUR (excepto para los elementos por acción)
