Trabajo Celular o

Manufactura.
Miembros:
TRUJILLO BARRON NELY VIANEY
SALCEDO GARCIA HIRAM JAIR
ALVAREZ OCHOA BARBARA ELENA
 Trabajo Celular o Manufactura.

La manufactura celular es una aplicación de la tecnología de grupo

en el cual máquinas o procesos diferentes han sido agregados en
celdas, cada una está dedicada a la producción de una parte o
familia de productos o un grupo limitado de familia de productos.
 ¿Cuál es el propósito principal de la célula de
manufactura?
• Es de alcanzar y mantener un flujo
continuo eficiente, la célula se
configura para tener mayor
velocidad y mínimo manejo de
materiales, puede alcanzar
beneficios substanciales en
reducción de costos, compresión
del tiempo de entrega y reducción
de inventario.
Una célula de manufactura está
organizada generalmente en forma
de “U” o “J”, de tal forma que los
equipos, las personas, las
herramientas, las máquinas y
métodos generan un sólo flujo y
continuo.
Historia de las células de manufactura.
La manufactura celular es derivada de los
principios de la tecnología de grupo, que
fueron propuestos por Flandes en 1925.
Adoptado en Rusia por Mitrofanov en
1933. Burbidge promovió activamente la
tecnología de grupo en los años setenta.
• Al parecer, las empresas japonesas comenzaron a implementar la
"manufactura celular" en algún momento de la década de 1970 ", y
en la década de 1980 el arreglo en forma de celular fue
implementado en los Estados Unidos como un elemento de la
producción justo a tiempo (JIT).
Historia de las células de manufactura.

• La manufactura celular se llevó adelante en la década de 1990,

cuando JIT se volvió a bautizar como la manufactura esbelta.
Finalmente, cuando el JIT / manufactura esbelta se volvió muy
atractivo en el sector de servicios, los conceptos celulares
encontraron su camino hacia ese sector.
 Objetivos de una célula.
• Mejorar la calidad.
• Acortar los tiempos de manufactura.
• Evidenciar los problemas.
• Flujo de una pieza.
• Eliminar o reducir los tiempos de espera.
• Mejorar la seguridad.
• Reducir los tiempos de cambio de modelo.
• Reducir el inventario en proceso WIP.
 Pasos para desarrollar una célula
de manufactura:
• Ordenar los pasos de forma secuencial.

• El recorrido de los productos debe hacerse en

sentido contrario a las manecillas del reloj, de
manera que las máquinas deben instalarse
adecuadamente. Así se promueve el uso de la
mano derecha mientras el trabajo recorre las
operaciones secuencialmente.
• Colocar la última operación cercana a la primera

• Crear una célula en forma de “U” o “C”, o incluso en “L”, “S” o “V”,
dependiendo del equipo, las restricciones técnicas y los recursos
disponibles. Un ejemplo de restricción viene dado por el “efecto de la
contaminación cruzada”, en los sectores de alimentación, farmacia y
veterinaria donde los procesos deben organizarse en forma lineal.
 Antes de la implementación.

• Establecer el objetivo, el alcance, y la

documentación del proyecto.
• Formar el equipo de trabajo (incluyendo a
los operadores del proceso).
• Capacitar sobre Lean y las bondades de
la manufactura celular.
 Proceso de implementación.
También hay una serie de modelos matemáticos y algoritmos para
ayudar en la planificación de un centro de manufactura celular, que
tiene en cuenta un gran número de variables importantes, tales como
“múltiples ubicaciones de la planta, la asignación de mercados
múltiples con la planificación de la producción y mezcla de diversas
partes”.
Aunque las células de manufactura estén específicamente diseñas para
líneas de producción constantes y de familias de productos, este concepto
también puede ampliarse a todos los productos que se tienen en la
compañía, agrupando las células que cuyos procesos sean similares o
cuyos componentes sean compartidos. Dicho de otra forma, una célula de
células.
 Durante el evento de
Implementación.
• Cree un sistema de indicadores que proporcione
información sobre la eficiencia de la distribución
actual, condiciones de calidad, lead time,
cumplimiento de plazos de entrega, niveles de
inventario, costos totales de las operaciones, etc.
• Clasifique los productos en
familias en función de los
procesos necesarios para su
fabricación.

• Elija una familia de productos

para iniciar una
implementación piloto.

• Documente gráficamente el
flujo real del proceso.
 Generando la nueva célula de
manufactura.
Una recomendación muy importante para el proceso de diseño de la
nueva distribución es la de trabajar en el área destinada para la
célula y hacerlo con representaciones (Papel) a la misma escala de
las máquinas y equipos utilizados en el proceso. De esta forma
pueden moverse libremente, permitiendo observar el flujo, las
distancias, y las características de la nueva distribución.
Es práctica común y recomendada, aquella de
ubicar primero el espacio (pasillo) interno,
alrededor del cual se dispondrán los equipos y
las máquinas. Del mismo modo, se recomienda
que el inicio y el fin del proceso se ubiquen al
principio y de forma paralela, separados por el
pasillo interno, de manera que se forme la «U»
de la distribución.
 Bibliografía.
• https://spcgroup.com.mx/manufactura-celular-el-rumbo-a-la-manufactura-
de-clase-
mundial/#:~:text=La%20manufactura%20celular%20es%20una,limitado%2
0de%20familia%20de%20productos.
• https://www.ingenieriaindustrialonline.com/lean-
manufacturing/manufactura-celular/
• https://www.ingenieriadecalidad.com/2018/10/que-son-celulas-de-
manufactura.html