ESTUDIO DEL TRABAJO

ECONOMA DE MOVIMIENTOS
TAREA # 15
RODRGUEZ BECERRIL GERARDO
BUSTAMANTE SNCHEZ VCTOR MANUEL
VIDAL MENDOZA HUGO JARETT
ANDRS SHADAY GONZALES QUESADA
ALEXIS IVN MATUS MOJICA

OBJETIVO

Identificar y Analizar los diferentes movimientos que han sido

clasificados a travs de los movimientos fundamentales llamados
Therbligs. Leer el por que de los movimientos y como se han
clasificado cada uno de ellos.

Movimientos Productivos
Movimiento
s

Smbol
o

Color

Definicin

Alcanzar

AL

Verde Olivo

Movimiento de la mano vaca desde y hacia el objeto: el tiempo

depende de la distancia en general precede a soltar y va seguido
de tomar.

Mover

Verde

Movimiento con la mano llena; el tiempo depende de la distancia,

el peso y el tipo de movimiento; en general est precedido por
tomar y seguido de soltar o posicionar.

Sujetar

Ocre Dorado

Colocar

Azul

Ensamblar

Violeta

Desensamblar

DA

Violeta Claro

Soltar

RL

Carmn

Inspeccionar

Ocre Quemado

Comparar un objeto con el estndar tpicamente a la visto, pero

podra ser tambin con los dems sentidos.

Usar

Prpura

Manipular una herramienta para el uso para el que fue diseada;

fcilmente detectable, a medida que avanza el progreso del
trabajo.

Una mano sujeta el objeto mientras otra hace algo provechoso.

Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso
posterior.
Unir dos partes que van juntas.
Es lo opuesto a ensamblar pues separa partes que embonan; por
lo general es precedido por sujetar y seguido por liberar
Soltar el control de un objeto, tpicamente el ms corto de los
therblings

Movimientos retardantes
Movimientos Smbol
os

Color

Definicin

Colocacin
Previa

PP

Azul
Cielo

Orientar un objeto predeterminado para su uso

posterior, casi siempre ocurre junto a mover.

Buscar

Negro

Ojos o manos buscan un objeto; comienza a medida

que los ojos se mueven para localizar un objeto.

Seleccionar

SE

Gris
Claro

Seleccionar un artculo de varios; por lo general es

seguido por Buscar.

Planear

PL

Caf

Pausar para determinar la accin siguiente; por lo

general se lo detecta como un titubeo que precede a
Mover.

Movimientos Improductivos
Movimientos

Smb
olo

Color

Definicin

Sostener

SO

Dorad Una mano detiene un objeto mientras la

o
otra realiza el trabajo provechoso

Retraso
Inevitable

RI

Amarill Ms all del control del operario debido a la

o Ocre naturaleza de la operacin, por ejemplo, la
mano izquierda espera mientras la derecha
termina una bsqueda prolongada.

Retraso
evitable

Amarill Solo el operario es responsable del tiempo

o
ocioso.
Limn

Descansar
para
contrarrestar
la fatiga

Naranj Aparece en forma peridica, no en todos los

a
ciclos. Depende de la naturaleza del
trabajo.

Principios Fundamentales de
Ralph Barnes

Uso del cuerpo humano

1.-Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones bsicas
de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.

2.-Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al obrero, y
reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular.

3.-Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo
que el efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos
simultneos de pies y manos son difciles de realizar.

4.-Debe emplearse el menor nmero de elementos o therbligs, y stos se deben limitar a los del
ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del
tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:

a) Movimientos de dedos.

b) Movimientos de dedos y mueca.

c) Movimientos de dedos; mueca y antebrazo.

d) Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo.

e).Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.

Organizacin y condiciones del

lugar de trabajo

1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin
de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los
therbligs buscar y seleccionar.

2.-Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del

permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.

3. Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible

tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo
eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.

4. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura

adecuados.

5. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en

estacin de trabajo, para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la
vista.

Diseo de la herramienta y
equipo

1. Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples de las

herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien
disponiendo operacin mltiple en los dispositivos alimentadores, si fuera el
caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).

2- Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben

estar fcilmente accesibles al operario, y deben disearse de manera que
proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el
conjunto muscular ms fuerte.

3. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de

dispositivos de sujecin.

4. investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas

elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprieta tuercas y
destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, etc.

Conclusiones y Bibliografa
Esta tabla parece no solo aplicarse a la Industria, sino a casi todos
los mbitos laborales, sociales, etc. Muy bien se ha ido definiendo la
tabla a travs de los aos, parece ser que se ha ido
complementado. No obstante hasta el da de hoy no parece ser que
le falte algo a dicha tabla por lo cual se puede aplicar en cualquier
empresa o incluso en otras situaciones.
W. Niebel Benjamn, Ingeniera Industrial; Mtodos, Estndares y
Diseo del Trabajo, duodcima edicin McGrawGill 2009. Pgs
Consultadas 116-120