DIRECCION ESTRATEGICA DE RRHH – UCAECE- PAMELA CARDOZO

Gestionar a través de las competencias

Podemos destacar que las

competencia, son un conjunto
de conocimientos, destrezas,
habilidades y actitudes que la
hacen un todo. La terminología
de “competencias” es muy
común utilizarla en la gestión
de recursos humanos de una
organización ya que está muy arraigada a la idea del desempeño exitoso., la
misma está referida a las conductas o los comportamientos de las personas y
contar con una formación especializada para mejorar las habilidades y
competencias, nos va a facilitar el desarrollo del talento tanto profesional como
personal y posicionarnos con una ventaja competitiva

La gestión por competencias tiene incuestionables ventajas para la organización,

ya que este proceso permite identificar las capacidades de las personas que son
requeridas en cada puesto de trabajo, a través de un perfil cuantificable y medible
objetivamente.

Como beneficios además de mejorar los resultados, es posible aumentar la

productividad, mejorar el clima organizacional, tener menos ausentismo, rotación y
por consiguiente contar con un reclutamiento más eficaz, ya que entender cómo
se trabajan las habilidades personales de los colaboradores, hace que el clima
laboral sea cada vez mejor, con menos discrepancias entre los integrantes de
cada equipo, ya que cuando las competencias de los profesionales son
reconocidas, se eleva el potencial propio, mejorando así su desempeño. Además
junto a estos beneficios, viene aparejado la reducción de costos también, como lo
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pueden ser ahorrar en los gastos que pueden derivar con la salida del personal y
los nuevos procesos de selección por ejemplo.

Es por esto que es sumamente importante capacitarse constantemente para la

demanda que evoluciona, muta y varia día a día, ya que estos requerimientos van
a ser la clave para poder adaptarse al perfil que se aspira y a su vez también la
organización contar con el perfil que necesita, para estar alineados a los objetivos
de manera más integral y efectiva. De esta forma podemos afirmar que cuando
una empresa más aproveche y potencie las cualidades de cada uno de los
integrantes de la misma, más competitiva será la organización. 

Las organizaciones pueden implementar un modelo de gestión por competencias

dentro de la misma, y lo más relevante es que se analicen particularmente las
competencias necesarias que garanticen la eficacia en el desempeño del puesto
de trabajo. Es por esto que se torna imprescindible realizar diseños o descriptivos
de puestos correctos, con las competencias necesarias para que la persona se
pueda desarrollar eficazmente en cada puesto y este alineado con su perfil y la
cultura organizacional. Si bien cada requerimiento demandara excluyentemente de
características y competencias puntuales que pueden ser fundamentales, cabe
destacar que siempre se pueden desarrollar las competencias, en la medida en
que se practique, se aprenda y se desarrollen nuevas habilidades.