INNOVACIÓN Y CULTURA

ORGANIZACIONAL
Nombre: Melina Alondra Reynaga Palomares
Caso Práctico Clase 2
Cuestiones:

1. ¿Bajo qué condiciones es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la

innovación en el modelo de negocio?

La innovación es un proceso constante, debe ir de la mano con la innovación en cuanto

a producto y modelo de negocio, es decir, si el producto es mejorado también lo son los
procesos, y los métodos hacia los clientes de igual manera teniendo en que cuenta que
estos no se confundan y siempre sepan lo que les queremos ofrecer, lo ideas de una
innovación ya sea de producto o de modelo se debe tener en cuenta los criterios de
cómo se estarían lanzando al mercado puesto que hay un estudio de por medio para
revisar a la aceptación de los clientes, en el caso de la empresa Tesla no solo innovo en
lo que viene hacer motores eléctricos sino también en su modelo de post venta que
permitió tener una acogida en el publico como empresa dedicada a los automóviles.

2. ¿Cuál es la motivación de Tesla al ofrecer gratuitamente licencias de sus patentes de

las partes más complicadas para hacer un motor eléctrico? ¿Qué elemento podría
ceder gratuitamente Ulalá?

Tesla ofrece gratuitamente de sus licencias, puesto que los autos eléctricos son una
innovación radical para el estilo de vida que las personas llevan normalmente, esto lo
hace con la motivación de que puedan familiarizarse con los el producto, que sientan el
impacto positivo sin arriesgar dinero. La empresa Ulala podría ofrecer promociones con
viajes en descuento por un numero de vacacionistas, o por un grupo de gente uno o dos
paquetes gratis para motivar el consumo y asi genera lo que es una fidelización a largo
plazo ya que permitirá poder tener mayor acogida de los consumidores

3. ¿Qué ventaja competitiva se obtiene con la innovación en el producto/servicio y qué

ventaja le da innovar en la forma de funcionamiento de la industria/sector?

La mayor ventaja competitiva que obtiene una empresa al innovar un producto/servicio

es conseguir una mayor capacidad de mercado, abarcar diferentes sectores y mejorar
sus procesos, a pesar de que esto acarrea más inversión, pero pude fidelizar a una
cantidad de clientes increíble.

En cuanto a la innovación de industria/sector, se requiere un trabaja en simultaneo de

todas las áreas de empresas esto permitirá sobresalir en comparación a otras empresas.

4. ¿Qué elementos cumple o deberían cumplir Tesla y Ulalá para denominarse una
organización innovadora? ¿Introducir productos innovadores al mercado es suficiente?

No solo basta con innovar en productos/servicios, Tesla tiene la característica de ser

innovadores en sus procesos comerciales, lo cual ayuda a que el cliente pueda tener
 nuevas experiencias en compras por otro lado Ulala está posicionando sus servicios de
calidad. Todo esto debe ser un trabajo constante pera que se identifique como una
innovación real hacia el mercado, y no como promociones momentáneas.

5. ¿Por qué los competidores no han intentado imitar las innovaciones de Tesla? ¿Es un
camino adecuado para Ulalá?

Considero que Tesla está en una línea de negocio que muchos competidores aún se
niegan a abarcar, aunque Tesla es el mayor representante de los autos eléctricos aun la
participación de dicho mercado es limitada, los competidores irán entrando a medida
que Tesla abra camino en la industria, ya que es algo nuevo para todos y muchas
empresas esperan primero que funcione para recién poder arriesgarse ya que en la
actualidad siempre nos frenara los paradigmas que se puedan presentar. Paran Ulala es
un camino muy adecuado porque ser pionero en una industria creciente siempre trae
beneficios a lo larga, además el esfuerzo que se logre poner y el riesgo que puede
ocasionar da la posibilidad de posicionarse por delante de sus competidores ya que seria
la pionera de todos abarcando mayor cantidad de clientes en su sector.

6. ¿Por qué la búsqueda de la simplicidad en la innovación puede convertirse en la palanca

del cambio de todo un sector? Razona la respuesta en el caso de Ulalá.

Al hablar de innovación la mayoría de empresas piensan en emplear otros procesos, que

podrían funcionar aplicando un buen estudio interno y externo, Ulala fue más allá
agregando algo muy simple pero importante en el mercado que es la exclusividad,
ofrecer servicios de lujo a un número limitado de personas con capital ilimitado también
es abrir un gran mercado.