UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRAIVAS

CARRERA FINANZAS

MATERIA

PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

INTEGRANTES:

Barrera Barzallo Andrea Mishelle

Becerra Alvear Renny Burnett

Chamorro Burbano Héctor Alexander

Espinoza Macias María De Los Ángeles

Guzmán Quevedo Ariana Solange

Montoya Baque Denisse Gabriela

Vega Chilán Adrian Alexander

PROFESORA:

MGS. GÉNESIS SALAZAR G.

CURSO:

FIN-SNO-6-3
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO S.O.S TV

MISIÓN:

Somos una empresa orientada al servicio al cliente y crecimiento continuo, nos soportamos

en la calidad humana e innovación constante en el campo tecnológico y social, aplicamos

métodos y procesos que nos permiten operar eficientemente y crecer de forma responsable

para la satisfacción total de nuestros clientes y el desarrollo de la región en la cual nos

posicionamos.

VISIÓN:

Convertirnos en la empresa líder en Ecuador en posicionar nuestro servicio como el

principal medio de información y entretenimiento de la familia, con una cobertura que

beneficie a todos, generando utilidad y valor a todos nuestros clientes.

 MODELO DE NEGOCIO

✓ Integrar reportajes pagados en las redes sociales.

✓ Uso de plataformas móviles con suscripción.
✓ Programmatic: compras de anuncios con base en analíticos.
✓ Producción de contenidos con base en el consumo de los usuarios.
✓ Integrar menciones en radio con locutores en programas concretos.
✓ Presentar mensajes y cortinillas con programas de alto rating.
✓ Utilizar plataformas de Streaming para dar a conocer nuevos contenidos.
✓ Propuestas de valor
➢ Entretenimiento
1. Deportes
2. Noticias
3. Información
4. Cine
5. Espectáculos
6. Películas
7. Series - Cartoons
8. Programas infantiles
9. Programas familiares
10. Anime
11. Programas para Adultos (Contratar)

Modelo de negocio: Suscripción

La suscripción consiste en que el cliente paga por acceder a un servicio o producto durante un período

de tiempo determinado. La base de este sistema es la estabilidad, el conseguir unos ingresos

recurrentes en el tiempo. Además, tenemos la posibilidad de ofrecer a estos usuarios unos productos o

servicios complementarios. En internet, las empresas de software online usan mucho este modelo de

negocio. En vez de pagar una única vez por llevarte el programa, pagas una pequeña cuota mensual

para tener acceso a todo el programa en todo momento y en cualquier rato.

 ANÁLISIS FODA:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Cobertura. Las redes sociales son el medio con el que se puede obtener
la opinión del público para mejorar.
Calidad. Infraestructura tecnológica.

Servicio al cliente. Apertura de mercado nacional.

Transmisión de programas en Extensión a Centroamérica.

tecnología digital y alta definición.
Alianzas estratégicas con canales de Ampliar su extensión en canales.
televisión.
Poder de difusión a través de una línea d Cobertura de la Televisión que permita llegar a más
comunicación independiente. usuarios.
Auspiciadores de gran trayectoria. Grandes clientes del sector empresarial de espacios
publicitarios.

DEBILIDADES AMENAZAS
Limitada capacidad de inversión e Cambio administrativo de la competencia.
Infraestructura tecnológica.
Elevados costos de transmisión. Nuevas tecnologías de comunicación y entretenimiento.

Oferta televisiva. Compra de diversos formatos extranjeros por parte de otros

canales.
Personal capacitado. Gobierno, concesiones a otras canales.
 TABLA SFAS:
Factores FORTALEZAS
Estratégicos
Estrategias FO
• Crear una alianza estratégica
entre en otros canales de
televisión.
OPORTUNIDADES
• Coordinar en la búsqueda de
nuevos proveedores para
obtener mejor infraestructura.
• Penetración en el mercado
con programas diseñadas para
la televisión de última
generación.
Estrategias FA
• Invertir en nuevas tecnologías.
• Contratar consultores para
mejorar nuestra calidad de
servicio.
• Definir planes de acción
preventivos para contrarrestar
AMENAZAS
decisiones gubernamentales.
• Establecer compromisos de
competencia leal para para el
ingreso de nuevos operadores
de televisión al mercado
nacional que les permita
garantizar su inversión.
DEBILIDADES
Estrategias DO
• Aumentar la calidad de la
programación incluyendo más
canales en la carta de canales.
• Invertir en capacitaciones para el
personal y así ofrecer un mejor
servicio a nuestro cliente.
• Invertir en personal especializado
para el área de tecnología.
• Desarrollar programas con
producción nacional.
Estrategias DA
• Invertir en infraestructura para
contrarrestar la carencia y la de la
competencia.
• Definir planes de acción en caso
de cambios administrativos de la
competencia.
• Desarrollar políticas de mejora en
los recursos humanos que
permitan incluir profesionales
calificados para mejorar la calidad
de los formatos de televisión.
• Convenios entre los canales de
televisión.
• Desarrollar alianzas estratégicas
con los organismos reguladores
de la televisión en américa latina
a fin de permitir ser más
competitivos.