Liderazgo, género e inteligencia emocional

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

03.02.2020
RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA:

1. Contenidos de la semana 3.

INSTRUCCIONES

A partir de los contenidos estudiados en la semana y recursos adicionales,

prepare un PPT en donde usted como experto en liderazgo explicará a las jefaturas de una
organización, las principales diferencias de género que se evidencian. Para ello, usted deberá
considerar:

DESARROLLO

1) Características del liderazgo en el género masculino.

Atreves de la historia el liderazgo masculino ha predominado básicamente por el dominio del

machismo a lo largo de nuestras culturas. De acuerdo a algunos atributos que se le han
conferido liderazgos directivos de acuerdo a sus características como, competitividad, control,
autoridad y orientación hacia el trabajo. El liderazgo del hombre esta más orientado a
actividades de dirección de control de equipo de trabajo.

CAPACIDADES
Manejar diferentes situaciones
Innovar
autocontrol

PUNTOS DÉBILES
Organización
Empatía

LIDERAZGO
Autonomía, seriedad y exigencia
Liderazgo autocrático, basado en el carácter masculino más fuerte.

2) Principales conductas de liderazgo que presenta el género femenino.

Dado los aspectos y de acuerdo a las características de la personalidad femenina logran en la

persuasión la conducción de equipos de trabajo, es por esto que están siendo cada vez mas
demandada en incorporaciones de empresa sobre todo en el área de RRHH debido a sus rasgos
más expresivos y preocupación por los demás.
ORIENTACION A LAS PERSONAS: Características de las mujeres como la gran capacidad de
sociabilidad logrando cercanía, obteniendo compromisos con los trabajadores orientándolos
hacia el fin central de la organización.
TENDENCIA A LA COOPERACION: Alta capacidad de ser organizadas, mayor control en que los
procesos cumplan con la homogeneidad, direccionando la comunicación interna.
CAPACIDAD DE ACTUAR EN MUCHAS DIRECCIONES: La base es la comunicación transversal que
logran en la organización, comunicando de forma efectiva en varios lugares de una vez.
CONDUCCION HORIZONTAL: La persuasión logra la participación transversal siendo un liderazgo
inclusivo.
PREDOMINIO DE LO EMOCIONAL: Logran una mayor comunicación emocional con los
trabajadores pues trabajando sobre la empatía.
MAYOR DISPOSICION AL CAMBIO: No les afecta el cambio siendo mas flexibles.

3) Diferencias entre ambos géneros.

Identificamos muchos atributos a la hora de identificar las diferencias entre el genero femenino
y masculino, los tiempos que corren han cambiado y han creado una mayor empatía en
contratar la fuerza femenina en áreas directivas de una organización. El machismo basa su
dirección y liderazgo en el carácter autoritario fundado en la fuerza trabajando sobre sus
ideales y su capacidad de lograr los objetivos. El género femenino logra resultados superiores
en cargos de altos directivos, los hombres levan la delantera en el nivel ejecutivo en donde son
mas dominantes y seguros de sí mismos e influyentes. Las mujeres están a la vanguardia al
lograr mayor compromiso al cumplimiento de metas, más centradas en los objetivos sin dejar
de lado la empatía y los afectos hacia sus dirigidos. Los dos liderazgos por igual logran un
complemento de alto nivel permitiéndole a ambos por igual generar un gran ambiente laboral y
una excelencia directiva.

Bibliografía

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the