ANALISIS ACTUAL EMPRESA GAMA

INTRODUCCIÓN

En el mundo empresarial y en la vida se presentan momentos en los cuales es

crucial y determinante tomar decisiones, estas decisiones pueden dar un giro a las
situaciones que estás viviendo. Teniendo en cuenta lo anterior en el siguiente
trabajo encontramos el análisis de las decisiones tomadas por el grupo para poder
mejorar la situación de la empresa Gamma con el fin de subir el valor de la
empresa.
La Empresa Gama muestra una disminución en el valor de la compañía con
respecto al año anterior y esto no es positivo para la compañía, ya que se refleja
que ha seguido disminuyendo en vez de crecer.pro lo tanto es necesario tomar
una decisión o decisiones que permitan que la empresa tenga un valor adicional y
le permita crecer en el mercado.

En la producción la empresa Gama se ha mantenido, lo ideal es lograr producir

más y no mantenernos.

La capacidad de producción de las compañías, varía y se encuentran algunas muy

bajas, se debe buscar aumentar la producción, en la compañía Bigproducer, se
debe incrementar la producción.
En los preciso la empresa Gama con respecto al año anterior se mantiene igual.
En cuanto al valor de la marca la empresa ha aumentado en china con respecto al
anterior informe.

El total en ventas refleja un aumento de las mismas.

Los ingresos de las compañías han aumentado algunas y otras han disminuido y
en las unidades vendidas hay también variación en algunos países, dado que hay
marcas que han aumentado y otros disminuido.

Los movimientos que se deben realizar en esta fase, son de vital importancia
porque debemos evitar el riesgo de la compañía en perdidas, se deben tomar
decisiones acertadas que permitan el crecimiento de la marca y venta de las
mismas.
DESICIONES
Como no incursionamos en nuevos mercados y tampoco abrimos nuevas fábricas,
ese gastro extra se va a usar en las fábricas ya existentes y en productos que ya
tenemos, para invertir en producción, en mercadeo e innovación de producto.
Se tomaron decisiones en cuanto a precios, decidimos igualar los precios al
promedio que se maneja donde tenemos presencia.

Nos dimos cuenta de que teníamos un presupuesto de $10.000.000= para

promoción, innovación y tecnología, de los cuales solo se estaban usando
$6.000.000=, por lo tanto decidimos invertir $1.000.000= de más en promoción,
$1.500.000 de más en Tecnología y el restante en Innovación. Esto con el fin de
renovar tecnología para aumentar la producción, además se invirtió para poder
aumentar la promoción de los productos.

Evidenciamos que nuestra capacidad de producción nos permitía producir

alrededor de 800 mil unidades y nuestra producción actual, estaba generando un
poco más de 300 mil unidades, decidimos aumentar la producción para
acercarnos a la capacidad máxima y producir una cantidad mayor de productos.
Decidimos aumentar el presupuesto invertido en capacitación porque
consideramos que es de gran importancia tener un equipo de trabajo capacitado
de manera eficiente.
El presupuesto invertido en desarrollo de capacidades fue redistribuido para
aumentar en las capacidades de Marketing, innovación y tecnología, esto con el
fin de poder innovar los productos, invertir en estrategias de marketing para
posicionarnos y adquirir tecnologías de alta calidad para lograr reducir los tiempos
y aumentar la producción.
 CONCLUSIONES
Se Tomaron dediciones para que beneficien la empresa, invirtiendo
presupuesto para que mejorar la producción, innovando y buscando que la
tecnología nos permita crecer.
Lo ideal es buscar crecer e incrementar las ventas, no decaer, las
decisiones fueron tomadas con base en los resultados que hasta el momento se
ha evidenciado.