EQUIPO: E76_EQUIPO 6

 MIEMBROS:
 FRANCISCO OSORIO
 LUIS EMILIO VIZCAINO
PUNTO DE PARTIDA

 El gráfico adjunto es clave para entender el

desarrollo de la empresa cual ha visto como el
valor de la compañía ha aumentado de manera
orgánica con el paso del tiempo y la ha llevado
a ser una empresa altamente competitiva en el
mercado. GlobalMilk no se caracterizaba por
tener los más altos estándares de calidad, el
negocio dio un giro 360 en todo aspecto, en la
productividad, rentabilidad, eficiencia.
 Misión Nos dedicamos a la
producción y distribución de
productos lácteos de alta
calidad, incluyendo leche,
yogures y quesos. Nuestra En relación a los objetivos
misión es nutrir a las claves planteados como son
familias con productos Mejorar la participación de
lácteos saludables y mercado, la satisfacción del
deliciosos, elaborados de cliente, mejorar el margen
manera sostenible y ética. de utilidad, mejorar la
Nos esforzamos por innovar calidad de los productos, en
constantemente para todos se ha cumplido a
satisfacer las necesidades satisfacción con lo propuesto
cambiantes de nuestros dentro del plan de actuación.
consumidores, al tiempo que

PLAN DE
contribuimos al bienestar de
nuestras comunidades y al
cuidado del medio ambiente

ACTUACIÓN
 Desde el año 2022, la compañía ha experimentado un crecimiento sostenido en sus ventas y su
participación de mercado, gracias a su estrategia de innovacion
EVOLUCIÓN En este contexto, seha logrado incrementar sus unidades vendidas en el 2022 al 2026. Asimismo, la
compañía ha ganado más participación de mercado, pasando del *14%* al *21%* en el mismo período, lo
GLOBAL que la sitúa como una empresa altamente competitiva en el sector.
VISIÓN COMPETITIVA
La organización decidió implementar una visión competitiva basada en tres pilares: la diferenciación, la expansión y
la innovación. La diferenciación consistió en ofrecer productos lácteos con valor agregado. La expansión consistió
en ampliar su capacidad productiva, su red de distribución y su presencia en los canales de venta
 Resultados alcanzados
 Lo más destacable de la organización fue la
manera como posicionó sus marcas y productos
en el mercado, ya que empezó con productos de
baja calidad y no tenía una gran variedad de
productos y al término sacaron más productos

RESULTADOS
que cumplían con las necesidades del cliente
 De otra manera también se posicionó como la
compañía más valiosa del mercado de lácteos

ALCANZADOS
 Todos los años la producción e ingresos aumentó

Resultados no alcanzados:
 La empresa tuvo problemas con el inventario de
materia prima siempre sobraba litros de leche en
el inventario.
 EVOLUCION VENTAS, MARGEN Y RESULTADOS

En el año 2022, la empresa logró alcanzar ingresos por 4

millones de dólares, gracias a la diversificación de su
portafolio de productos. Para 2026, la empresa aumentó sus
ingresos a 6 millones de dólares, lo que representa un
crecimiento del 50% en cuatro años. Este incremento se debió
a la ampliación de su capacidad productiva, con la
adquisición de nueva maquinaria y equipos.
 BALANCE Y SITUACIÓN FINANCIERA

• La evolución que hemos tenido en nuestro activo ha sido bastante notorio en comparación al primer año que comenzamos
• Nuestro pasivo ha tenido una disminución del -0,5% dándonos un buen balance entre el activo y el pasivo.
• El patrimonio actual que disponemos en la empresa ha tenido un aumento del 6.7% por las decisiones y el valor de la compañía que ahora cuesta.
• Nuestra decisión de adquirir un préstamo a corto plazo, únicamente se debió a un por si acaso en el caso de requerir pero en el segundo año
logramos evidenciar que fue un préstamo innecesario ya que nuestra empresa tenía buenas ganancias por lo cual decidimos precancelarlo. Adicional
el préstamo a largo plazo con el cual adquirimos la empresa se ha ido pagando normal sin ser un pasivo que afecte a la empresa.
ORGANIZACIÓN Y MEDIOAMBIENTE
 Todos los años hemos venido teniendo problemas con nuestra organización ya que es complicado mantener en
margen a todos los departamentos , nos hemos enfocados siempre en estrategias de digitalización y potenciar a
que brinden ideas estratégicas para poder sacar adelante a la empresa.
 Varias estrategias que hemos tomado para la sostenibilidad del medio ambiente han sido enfocados a intentar
disminuir la producción de los productos en base a la capacidad de envase que podríamos dar año a año . Así
hemos podido reducir un poco la contaminación de CO2
METODOLOGÍA DE GESTIÓN
 Ninguna herramienta nos fue necesaria para poder aplicar, ya que el simulador fue bastante completo como para
poder usar otra adicional, podíamos ver nuestros balances en formato PDF y Excel ; Así podíamos hacer cálculos
para ver en que estamos fallando.
 Entre nuestras estrategias para la toma de decisiones fue análisis comparativo de año a año y que es lo que
requieren nuestros consumidores , trabajando en equipo nacieron buenas decisiones por lo cual nos
posicionaron en el puesto 13 del juego.
TRABAJO EN EQUIPO
 En este equipo de tres personas , únicamente participamos dos personas ( Luis Vizcaino y Francisco Osorio ) fue
suficiente para poder tomar las decisiones necesarias para poder escalar de un puesto 64 a un puesto 13.
 Nuestras tácticas fueron trabajo en equipo , todo el trabajo fue realizado a la vez conjuntamente por TEAMS e
íbamos dando nuestras propuestas y llegábamos a una mediación para poder determinar la respuesta ideal para
poder tomar la decisión.
 Este simulador nos pareció muy excelente ya que nos dimos cuenta que ha medida que pasan los años las
decisiones que tomemos afectaran la empresa donde trabajamos.
LECCIONES APRENDIDAS
 Aprendimos lo siguiente:
 Comunicarnos efectivamente
 Inspirarnos en ser lideres
 Tener nuestros roles claros ( quien es bueno para que cosa)
 Resolución de conflictos
 Respeto y mediación.

 Excelente simulador , la nota más alta le damos.

EVALUACIÓN GLOBAL
 No tenemos nada que acotar, ya que nos pareció un simulador completo.
 Recomendamos al 100% este simulador ya que la presión con la que se juega es bastante chévere y
esto es la vida laboral de eso se trata.

 GRACIAS
Muchas gracias