ERES

UN JEFE O UN LIDER
DIRISINCE
Dirigir a un equipo no te convierte ITS LAUNCDH,
en líder, y un liderazgo ineficaz a menudo
resulta en un bajo nivel de rendimiento. poseer las cualidades adecuadas para
liderar e inspirar a un equipo puede ser muy valioso y tambien un reto

¿Son tus métodos de liderazgo mas constructivos que

destructivos?

INTIMIDA INSPIRA
un jefe piensa en la manera de Un líder inspira a su equipo para
demostrar su autoridad y exige crecer y aprender. Reta a su
respeto en lugar de ganarselo. equipo, reconociendo sus
Hará lo que sea por mantener su fortalezas y les ayuda a mejorar
poder y control sus debilidades

OBSERVA
A un jefe no se le pasa nada.
Observa cada movimiento de su
equipo y analiza los errores. Critica
a su equipo y amenaza cuando no
hacen las cosas bien
ENSEÑA
Un buen líder busca formas de
que su equipo mejore. Elogia sus
éxitos y acude para prestar
ayuda cuando surgen problemas.

OYE
Un jefe oye la opinión de su equipo,
pero no actúa en consecuencia. Cree
que su equipo debería agachar la
cabeza y trabajar, pues su opinión no
es necesaria
ESCUCHA
Escuchar a su equipo es
fundamental para el exito de un
lider. Les anima constantemente a
dar su opinión y toma medidas
cuando surgen las dudas. considera
las nuevas ideas de los demas tan
valiosas como las suyas.

DA ORDENES
"Quiero que hagas esto" Tienes que
hacerlo para tal día.., cuando da
ordenes, su equipo tiene que
obedecer sin chistar. Cuando un
proyecto no se termina a tiempo,
reprende al equipo.
PREGUNTA
Como lo ves tú? Crees que podrías
hacerlo para tal día?. un líder se
asegura que su equipo tenga el tiempo
y los recursos necesarios para finalizar
un proyecto. Si no, busca otras formas
de ayudar sin echar la culpa a nadie.

SE DESENTIENDE
"Un jefe toma decisiones y deja el
trabajo a cargo de su equipo, no le
interesa su estado a menos que le
afecte directamente. su
desentendimiento lleva a su equipo a
ocultar problemas que podrían
arruinar los resultados del proyecto
COLABORA
Un líder da total autonomía, pero
sabe cuando tiene que intervenir. Su
equipo informa de los problemas de
inmediato, para poder resolverlos
adecuadamente. Cuando hace falta,
interviene para demostrar al equipo
como se hace.