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DOCENTE:
José Yvan Chamache Chiong

CURSO:
Desarrollo Personal y Taller de liderazgo

SEMESTRE:
|

ESPECIALIDAD:
Administración Industrial

CALLAO-PERU
2020-|

Desarrollo Personal y Liderazgo 1

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TAREA ENTREGABLE N°2

TEMA: LIDERAZGO

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0  (50 minutos)

David Fischman Kalincausky

Es escritor, columnista, expositor
internacional y consultor en temas de
liderazgo y mejora personal peruano. Nació
el 26 de diciembre de 1958 en Lima (Perú)
Quien ha dedicado los últimos años a la
investigación y enseñanza de temas de
liderazgo, recursos humanos y cultura
empresarial. Es autor de 10 libros de
liderazgo. En diciembre del 2006 su libro
«El Secreto de las Siete
Semillas», traducido al inglés, ocupó el
primer puesto en el ranking de Best Seller
en Liderazgo y Negocios en Amazon. Su
libro «El éxito es una decisión» fue lanzado
al mercado peruano el día 15 de setiembre
del 2012, en una edición de 10 000
ejemplares que se agotaron en 2 días.

Actualmente ha publicado 13 libros y su

último libro «El misterio de la luz» se
publicó en julio del 2018 siendo uno de los
más vendidos en la FIL 2018.
Actualmente se desempeña como gerente general y consultor senior de
Effectus Fischman Consultores, consultora de Recursos Humanos.

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Liderazgo

1.- ¿QUÉ TIPOS DE LÍDERES DETALLA DAVID FISCHMAN Y CUÁLES

SON LAS CARACTERÍSTICAS PARTICULARES EN CADA UNO?

 LIDER AUSENTE
 Es un líder que no sabe tomar decisiones, y solo
retrasa su trabajo.
 Nadie sabe hacía que sentido va, no se visiona, ni
traza metas, solo piensa en él.
 Cree que el solo puede lograr sus objetivos.
 Piensa que solo él tiene el poder, no sabe delegar y no
prepara a sus subordinados (empleados) de forma
responsable.

 LIDER TRANSACCIONAL
 Solo buscan que se cumplan sus metas.
 No le importan las demás áreas de la empresa,
solo la suya.
 Es quien motiva a sus subordinados
(empleados) con recompensas si hace bien su
trabajo.
 Solo busca su propio beneficio.

 LIDER TRANSFORMADOR
 Tiene una visión trascendental.
 Inspira y motiva a sus subordinados
(empleados).
 Sabe cómo orientar a sus subordinados
(empleados).
 A diferencia del jefe transaccional, al Líder
transformador le interesa que sus
subordinados (empleados), tomen
conciencia sobre lo mejor para la empresa.

 LIDERAZGO SIN AUTORIDAD

 La persona no asume su responsabilidad a
los problemas.
 Solo se encarga de culpar a las demás
personas, pero no hace nada para poder
mejorar.
 No asume su liderazgo.

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 SEUDOLIDER
 Es in líder egocéntrico y narcisista, que
solo saber manipular a sus
subordinados (empleados).
 Solo busca el poder para su propio
beneficio.
 Siempre quiere demostrar que es mejor
que los demás.
 Suelen tener una baja autoestima y lo recompensan con su poder.
 Solo le importa destacar el y no sus empleados.
 Solo le interesa que su área sea la mejor.

 RETROALIMENTACIÓN
 El jefe es quien hace la retroalimentación a cada gerente de su área, se
encarga de supervisarlos y hace una evaluación de 360° donde los
subordinados (empleados) se encargan de evaluar a su gerente, es decir se
trata de una evaluación continua.
 Se hace para que el gerente mejore sus resultados, es decir para que sea
mejor con los consejos de sus subordinados (empleados).
 El jefe hace que el gerente se de cuenta de sus propios erros y así, el mismo
se proponga a mejorar esos aspectos en los que no le esta yendo bien.

2.- ¿QUÉ ACTITUDES PROPONE EL AUTOR PARA ENFRENTAR

EXITOSAMENTE ESTE CADA TIPO DE LÍDER?

 LIDER AUSENTE
Para poder enfrentar a un líder ausente, David Fishman nos dice, que
necesitamos tomar riesgos inteligentes; también podemos hacer que alguien con
más poder se de cuenta de los problemas que están pasando con el gerente,
también, es muy importante asumir la responsabilidad de las cosas para poder
ayudar a mejorarlas, y si es posible, trabajar al margen del jefe.

 LIDER TRANSACCIONAL
Para poder enfrentar a un líder transaccional, David Fishman, nos dice que los
subordinados (empleados), necesitan pensar más en la empresa y también en
las demás áreas para un buen funcionamiento de la empresa.

 LIDER TRANSFORMADOR
Para poder enfrentar a un líder transformador, David Fishman nos dice que, este
tipo de líder puede ser uno de los mejores, entonces como subordinados
(empleados), debemos escuchar y seguir los consejos que nos da este líder, ya
que, este tipo de líder nos motiva, orienta e inspira.

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 LIDERAZGO SIN AUTORIDAD

Para poder enfrentar a un líder sin autoridad, David Fishman nos dice que,
debemos hacer la diferencia, es decir tomar la iniciativa, aunque, no tengamos la
autoridad debida. Necesitamos ayudar a las demás personas, ser más
persuasivos, y quitarnos esa idea de que el liderazgo es solo para los gerentes y
jefes. Necesitamos hacer un cambio positivo y tomar riesgos, a veces, eso
puede salir mejor de lo imaginado.

 SEUDOLIDER
Para poder enfrentar a un seudolider, David Fishman nos dice, que no debemos
de hacerlo directamente, ya que, un seudolider tiende a no escuchar y además,
te consideraría como un enemigo.
Lo mas recomendable es que todos los subordinados (empleados) vallan donde
el jefe para que el pueda arreglar los problemas que estén pasando.
Otra opción, seria que los subordinados exijan una evaluación de 180°, que trata
de que los subordinados evalúen al (seudolider) , y así solucionar el problema.

 RETROALIMENTACIÓN
Para poder enfrentar la retroalimentación, lo mejor que puede hacer el jefe o el
líder, es tratar de hacer la misma persona se de cuenta de sus errores, y así,
para que cada subordinado se de cuenta de sus propósitos, y tengan metas
fijas, para que la empresa marche de la mejor manera.

3.- ¿CUÁL ES EL CONSEJO FINAL QUE MANIFIESTA EL AUTOR

SOBRE EL TEMA?

El consejo final que nos da David

Fischman es que, la mejor manera de ser
un buen líder es liderando, también que,
tomemos todos los consejos que nos dio
en el video, tomar conciencia de cada
cado y aplicar de una mejor forma lo que
nos dijo. Tenemos que ser personas
capaces de liderar, sobre todo
arriesgarnos con inteligencia.
Debemos ser personas motivadas cuando
trabajamos, busquemos una oportunidad
para poder ser trascendentales, claro, sin
dejar de ser humildes.

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4.- ¿QUÉ CONCLUSIONES OBTUVISTE DEL PRESENTE VÍDEO?

El video es muy excelente para poder reflexionar y así alcanzar nuestros

objetivos, el video nos explica de como tratar con cada tipo de líder, en
cómo actuar ante varias situaciones en las que nos podamos encontrar,
David Fischman nos da varios consejos para cuando consigamos un
trabajo, para poder estar preparados, la frase que más me gusto del video
fue, “el liderazgo no es teoría es práctica, esto es solo una pequeña
guía”.

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