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Mucho se ha hablado respecto sobre las experiencias de

los líderes, de los desafíos que llevan a cabo a diario, pero
en realidad debemos de reconocer cada meta que ellos
sobrepasan diariamente. Sin embargo, en ocasiones no
reconocemos esos grandes retos que tienen que
sobrellevar para que el equipo reme ante cualquier
corriente.

Nuestra intención es darte a conocer los 7 desafíos que un

El desafío
líder debe afrontar, porque el día de mañana deberás
gestionarlos sin ninguna dificultad.

comienza
Para que esto funcione tiene que haber verdaderos líderes
que afronten cualquier desafío.

El liderazgo se desarrolla, no sólo se contrata, por eso

tienes que volverte extremadamente bueno en reconocer
potencial en las personas.

Ahora te pregunto ¿Estás listo para afrontar cualquier

desafío junto con tu equipo?
El desafío comienza…..
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Los 7
desafíos más
PLEASE ENTER A TITLE
frecuentes
que un líder
enfrenta
EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN
LA PRESIÓN DE QUEDAR ATRAPADO EN LA MITAD DE LA ESCALERA
Estamos de acuerdo que ser un líder implica tener cierto grado de poder, autoridad y acceso a los recursos, pero
también hay que tomar en cuenta que surgen otro tipo de restricciones como las tensiones a la que el líder se está
sometiendo con el tiempo y la carga que va adquiriendo por múltiples responsabilidades y frentes abiertos.
 ANATOMÍA DE UN EMPRENDEDOR
La clave más importante para manejar con éxito el
desafío de la tensión es aprender a guiar con los
límites que otros le han puesto pero sin dejar de
desarrollar nuevas habilidades.

Una de las cosas más difíciles de ser un líder

intermedio en una organización es que te enfrentas a
numerosos retos en el día a día.
Si tu no eres el líder principal, no tienes el control del
talento , pero puede que seas el responsable de el.

No deje de pensar en las oportunidades: El ser

proactivo puede abrirte muchas puertas, trae ideas
frescas a los integrantes de tu equipo y hazlos partes
de ellas esto te impulsará a lograr ciertas metas.

En todas estas metas tendrás que determinar algunas

acciones específicas que lo llevarán a lograrlas.

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E11 MARKETING EL MAYOR RIESGO ES NUNCA TOMAR RIESGOS
Incluso si tienes cierto nivel de autoridad y acceso a los recursos, puedes contar con
otras clases de restricciones. Y esto lo puede sentir en la mitad de la escalera.

La característica número uno de los líderes es su capacidad para hacer que las
cosas sucedan. Su habilidad principal es que ellos saben motivarte a ser mejor,
guiarte, enseñarte, etc., creando una buena imagen del futuro y definen a dónde
quieren llevar sus organizaciones.

Ellos establecen sus objetivos principales de la empresa o proyecto que lleven a

cabo, hacen todo lo posible por hacerlo bien para que al final puedan obtener sus
resultados de alta calidad.
Se sabe que todo emprendimiento debe enfrentar distintos de problemas que se
vayan presentando conforme va pasando el tiempo y el líder tiene el control de poder
saber como controlarlo, junto con su equipo poder encontrar alguna solución,
teniendo un pensamiento crítico que le ayude a identificar el problema y así
analizando poder encontrar una solución.

Los líderes son estratégicos y claros, saben cómo manejar fácilmente las fortalezas y
debilidades de sus propias compañías.

La realidad de dirigir desde el nivel intermedio en una organización es que usted no

va a obtener tanto reconocimiento público ni apreciación como los líderes que están
en la cima. Entre mayor sea su deseo de recibir el mérito, mayor será la frustración
de estar trabajando en la parte intermedia de una organización.
 5 TIPS PARA DISMINUIR LA TENSIÓN PARA EL
LÍDER DEL MEDIO DE LA ORGANIZACIÓN
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PIENSA SIEMPRE EN TÉRMINOS DE OPORTUNIDADES

Es momento de crecer tu equipo, la clave de tener éxito es tener buena productividad, piensa en las nuevas oportunidades que
obtendrán como equipo y aprende a dejar ir lo que no te corresponde.

APRENDE A TOMAR LA INICIATIVA SIN EXTRALIMITARSE

Busca los casos que puedan resolver con nuevas iniciativas, autoriza a los demás a tomar decisiones y debes de actuar pero
apuesta siempre por aquellas que no es necesario el apoyo de la dirección.

SÉ PARTE DE TU EQUIPO
Forma tu equipo, se abierto a las nuevas ideas esto te ayudará a crear lazos.
Tu equipo te permitirá crecer, no tenerlo significa un desafío más grande, nunca olvides no abusar de la confianza que das y que
te dan.

DELEGA RESPONSABILIDADES
Este es un punto que te ayudará a sentirte apoyado por tu equipo, podrás generar una gran confianza y sembrarás la importancia
que ellos tienen para la empresa, empezarán generar un crecimiento personal, a desempeñarse, a desafiarse, a moverse pero
sobre todo tendrán una gran motivación de superarse ellos mismo.
CREA ESPACIOS PARA DESCONECTAR Y RELAJARTE
El cuerpo y la mente necesitan desconectarse, tenemos que tener un equilibro. Hoy en día es fundamental practicar el mindfulness en el
trabajo, se puede reducir el nivel de cansancio emocional, nos ayuda a mantener las emociones en equilibrio, y aumenta la satisfacción en
el trabajo dentro de esta nueva metodología es importante la organización para enfocarnos en el presente y tener mejores resultados.
La clave para triunfar es aprender a lidiar con la tensión en cualquier posición en la que se encuentre; es aprender a vencer sus obstáculos
y aprovecharse de las ventajas y las oportunidades.
 EL DESAFÍO DE LA FRUSTRACIÓN
SEGUIR A UN LÍDER INEFICIENTE
La clave para manejar con éxito el desafío de la
frustración: su trabajo no es arreglar al líder, es
añadirle valor. Si el líder no cambia, entonces es
momento de cambiar de actitud o bien si de plano no
te sientes agusto es momento de cambiar de trabajo.

Se sabe que a menudo, los objetivos que se

establecen y se proponen los líderes desde un inicio,
no son viables, e inclusive puede pasar que no se
puedan lograr por diferentes tipos de factores que
pueden ocurrir, ya sean los tiempos, recursos, etc.

Pero lamentablemente puede afectar en el equipo de

trabajo, asimismo pueden ocurrir comportamientos
que no sean adecuados perjudicando no llegando a
los objetivos que se propusieron desde un principio,
así que aquí se enseñara la clave esencial para
manejar este desafío.

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E11 MARKETING LOS LÍDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR
EL LÍDER INSEGURO
Estos líderes son los que hacen que cada
decisión que se vaya a tomar necesita que pasen
por ellos y por su filtro egocéntrico.
Otra de las característica más común de estos,
es que cuando algún integrante de su equipo se
desempeña excepcionalmente ellos tratan de
frenarlo por temor de ser opacados.
EL LÍDER SIN VISIÓN
Son los líderes que no pueden proveer dirección
o incentivos para seguir adelante.
Las personas que no tienen visión casi nunca
tienen pasión y si están liderando alguna
organización puede que no llegue a los objetivos
que se propusieron desde un inicio. No tienen
esa pasión ni los requisitos necesarios para
levantar a un equipo y mucho menos lograr las
metas de una organización.
EL LÍDER INCOMPETENTE
Estos líderes se convierten en el “tope” de la
organización, porque en cuestión del tiempo si
el líder es incompetente la organización se
viene para abajo y se vuelve mediocre e
ineficiente.
EL LÍDER POLÍTICO
Este tipo de líder no tiene valores ni principios,
porque cambia de acuerdo ante la situación
que más le beneficie y como consecuencia
sus seguidores suelen nunca desarrollar la
confianza con ellos porque saben que el
apoyo de su líder solo se presentará en los
buenos momentos.
E11 MARKETING LOS LÍDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR
EL LÍDER EGOÍSTA
Intentará dirigir a los demás por intereses
propios y en detrimento de los demás. Un líder
egoísta avanza a expensas de los demás a su
alrededor, dándose crédito de todo lo que su
equipo hizo, dando a entender que el
solamente lo realizó sin ayuda de nadie. No
acepta que su equipo pueda sobresalir o tener
habilidades y trabajar en conjunto.
EL LÍDER CONTROLADOR
Las personas que lideran una organización
y a otros con frecuencia están motivados
por: el deseo de la perfección, lo cual
sabemos que eso es algo que no se puede
obtener, porque siempre existen ciertos
detalles, o la creencia de que nadie puede
hacer un trabajo tan bien como ellos lo
hacen, denigrando o haciéndoles quedar
mal a su propio equipo y en realidad pensar
que las contribuciones de los demás no son
tan valiosas como las suyas.
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Desarrolle una lazo firme con su líder para poderse ayudar

LA SOLUCIÓN PARA EL DESAFÍO
entre sí.

Realiza una balanza de las fortalezas y debilidades de su

líder, para obtener una crítica constructiva y mejorar el
equipo.

Hay que comprometerse a añadir valor a las fortalezas de

DE LA FRUSTRACIÓN

su líder.

Se considera desarrollar un plan de juego que pueda

complementar y beneficiar las debilidades de su líder.

Es importante exponer a su líder a buenos recursos

de liderazgo.

Declare públicamente a su líder para poderlo ayudar y

mejorar el ambiente de equipo y trabajo laboral.
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EL DESAFÍA ORQUESTA UN SÓLO MÚSICO, MUCHOS INSTRUMENTOS…

La clave para manejar con éxito el desafío orquesta: A veces nos encontramos sin saber a dónde
nos estamos dirigiendo es por eso que es importante reconocer nuestras mejores habilidades y
enfocarnos en ellas sin dejar de experimentar en lo que no somos buenos.

Cuando las personas empiezan primero en la parte inferior, usualmente desempeñan un número
limitado de tareas que se les asigna. Estas tareas pueden ser desafiantes. Pueden requerir gran
habilidad, pero la mayoría de las veces, requieren sólo un instrumento.
Los líderes en la cima de una organización tienen sus propios desafíos. Por ejemplo, sienten el
peso del éxito o el fracaso de toda la organización, no hay duda, pero también tienen un lujo que
los líderes intermedios no tienen, pueden escoger lo que quieren hacer. Pueden determinar sus
prioridades, enfocarse en sus fortalezas, y dirigir su tiempo y energía a esas cosas que le traerá a
la organización el mayor rendimiento. Cualquier otra cosa ellos la pueden delegar o descartar.

Los líderes intermedios, por otro lado, generalmente experimentan el desafío orquesta
diariamente. Deben desempeñar tareas y tener un conocimiento más allá de la experiencia
personal. Y con frecuencia están forzados a lidiar con prioridades múltiples cambiantes, teniendo
recursos y tiempos limitados.

No deje de pensar en las oportunidades regresamos a lo mismo es importante que seas proactivo
puede que desarrolles nuevas habilidades y llevar a tu equipo a otro nivel.
 ¿CÓMO ADMINISTRAR EL DESAFÍO
ORQUESTA?
¿QUÉ TIENEN QUE HACER LOS LÍDERES INTERMEDIOS
DE UNA ORGANIZACIÓN CUANDO SE LES PIDE TOCAR
MUCHOS INSTRUMENTOS SIENDO SOLO UN MÚSICO?

❖ Recuerde que su instrumento se convierte en el

contexto al interactuar con los demás.

❖ No toque un instrumento para entonar una sinfonía

que requiere de otro instrumento.

❖ Cuando usted cambie de instrumento, no cambie

de personalidad.

❖ No ignore algún instrumento que sea su

responsabilidad tocar.

❖ Manténgase flexible.

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EL DESAFÍO DEL EGO
CON FRECUENCIA ESTÁ ESCONDIDO CUANDO ESTÁ EN UN NIVEL INTERMEDIO
Existen tipos de riesgos que nos puede ocasionar el alcanzar el nivel del ego:
El ego nos impide escuchar con una verdadera intención de poder comprender o aconsejar a nuestro equipo. El ego
también nos debilita con el tiempo ser líderes y nos arrastra llevándonos hacia una soledad alejada de una verdadera
relación de confianza, perdiéndola ante nuestro equipo y destruyendo una buena comunicación.
¿Por qué siempre tenemos el chip de mandar? Por dos grandes y erróneos motivos. Uno de ellos es que seguramente
fuimos influidos por la idea de las escuelas tradicionales de negocios , donde se que nos dice que así deben funcionar
las organizaciones , hoy en día esto ya no aplica para los nuevos líderes.
Una de las claves para manejar con éxito el desafío del ego: recuerde que un liderazgo coherentemente bueno se va a
notar. Haz que tu equipo se involucre 100% en todo.
Es importante que tu equipo vea cómo llevas a cabo la práctica, si dejas tu ego a un lado créeme que la relación con tu
equipo cambiará porque ellos se sentirán con la confianza de preguntarte y el día de mañana ellos ejecutarán las
actividades por ellos mismos y será una buena cadena de liderazgo.

“LOS LÍDERES EXITOSOS SON COMO UN ICEBERG. CUANDO UNO MIRA UN ICEBERG, SE VE SÓLO EL 10% EN
LA SUPERFICIE, EL RESTO ESTÁ DEBAJO DEL AGUA”.
Si has observado a los líderes exitosos, solamente se puede observar una fracción de sus vidas. Ve la parte que
realmente se ve bien, pero por lo general hay mucho que hay detrás que no se ve, que se oculta de la realidad y que no
es emocionante, novedoso ni glamoroso. El trabajo principal del emprendedor es crear y organizar líderes.
 ¿CÓMO MANEJAR
EL DESAFÍO DEL EGO?
❖ Concéntrese más en sus actividades que en sus
sueños.

❖ Apreciando el valor de lo que soy.

❖ Encontrando la satisfacción; conociendo la

verdadera razón del éxito de mi equipo en un
proyecto.

❖ Aceptar que vamos en un buen camino y sobre

todo aceptar de la mejor manera todos los
cumplidos de los demás durante el proceso de
crecimiento.

❖ Comprenda la diferencia entre la autopromoción y

la promoción desinteresada.
E11 MARKETING EL DESAFÍO DE LA REALIZACIÓN
A LOS LÍDERES LES GUSTA PERMANECER AL FRENTE Y NO EN MEDIO

La solución para dirigir con superación el desafío de la realización: el liderazgo es más una disposición que una
posición, recuerda que tu equipo siempre será tu sombra por lo que tus actitudes influyen en ellos.

Hemos notado que la vieja escuela tiene muy marcado la necesidad de permanecer al frente pero recuerda la era
en la que estamos requiere que entiendas lo competido que está el mercado de talento.
¿POR QUÉ A LOS LÍDERES LES GUSTA PERMANECER AL FRENTE?
❖ Quieren ser alabados todo el tiempo.
❖ Los líderes más visibles reciben con frecuencia un reconocimiento cuando un trabajo sale con éxito y está bien
hecho, sin olvidar que su equipo fue parte del éxito.
❖ Los líderes al frente logran determinar la dirección.
❖ Los líderes pueden poner el ritmo.
❖ Los líderes disfrutan estar donde está la acción.
¿CÓMO SE PUEDE DESARROLLAR UNA ACTITUD DE SATISFACCIÓN? Y ¿EN DÓNDE SE ENCUENTRA?
❖ Puedes ir desarrollando relaciones sólidas con personas claves.
❖ Es importante, definir la victoria en términos de trabajo en equipo.
❖ Otra de las claves importantes es comprometerse a una comunicación continua.
❖ Obtener experiencia y madurez.
❖ Hacer que tu equipo esté por encima de tu éxito para motivarlos más.
 EL DESAFÍO DE LA VISIÓN
Apoyar la visión es más difícil cuando no se la has
presentado

La clave para manejar y mejorar con éxito el desafío

de la visión: entre más se invierta en la visión, más te
podrás apoderar de ella.

¿Por qué a los líderes les gusta permanecer al frente?

❖ Atestar, juzgar y sabotear la visión.

❖ Ignorarla; hacer solamente lo que es suyo.

❖ Abandonar; dejar la organización.

❖ Adaptarse a ella; encontrar alguna forma o método

para alinearse con la visión.

❖ Defenderla; tomar la visión del líder y convertirla en

realidad.

E11 MARKETING ❖ Le añaden valor.

E11 MARKETING EL DESAFÍO DE LA INFLUENCIA
DIRIGIR A LOS DEMÁS MÁS ALLÁ DE SU POSICIÓN NO ES FÁCIL

El método eficaz para poder manejar con éxito el desafío de la influencia: Se

tiene que pensar en influir, no en la posición.

¿Por qué las personas a veces no se reporta para seguirle?

Porque no tienen que hacerlo! El liderazgo es influencia.

Si no se tiene la posición adecuada, ni la influencia, las personas no le

podrán seguir. Sin embargo, la única solución eficaz permitida para este
desafío de la influencia es convertirse en la clase de líder que otros deseen
seguir. Y ¿qué clase de líder sería ese?

Los líderes que dan un paso más por su gente, tienen seguidores que harán
lo mismo, por eso es importante enseñarles seguirle a tu paso. Si uno se
esfuerza al preocuparse por los demás y ayudarles, ellos harán lo mismo
cuando el líder se los pida.
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7 VENTAJAS DE COMBATIR ESTOS DESAFÍOS

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EDUARDO OLVERA
ESTRATEGA DIGITAL