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una decisión particular. Al cuantificar el riesgo, permite que el sujeto responsable tome
riesgos es esencial para una buena toma de decisiones, otros creen que solo es útil en
situaciones específicas.
sobre su seguridad. Por ejemplo, una persona puede solicitar un análisis de riesgo de un
ambiente de trabajo peligroso antes de aceptar un trabajo allí, en este caso, la persona está
utilizando el análisis de riesgos para determinar si el trabajo es seguro para ella. Si los
riesgos son demasiado altos, la persona puede optar por no aceptar el trabajo, en cambio, si
los riesgos son aceptables, la persona puede decidir si aceptarlos o buscar una posición
Si bien el análisis de riesgos puede ser útil, no siempre tiene el efecto deseado.
Algunas personas creen que el análisis de riesgos no puede proteger contra todas las
situaciones por varias razones. Primero, hay muchas situaciones que no se pueden evaluar a
través del análisis de riesgos; simplemente no se pueden predecir con certeza. En segundo
lugar, incluso cuando los riesgos pueden evaluarse, puede que no sea posible eliminarlos
por completo, ya que dependen de factores externos, como las condiciones climáticas o las
acciones de otras personas. En tercer lugar, incluso con las mejores intenciones, el análisis
de riesgos no puede proteger contra todas las situaciones, ya que algunas son simplemente
inevitables.
El análisis de riesgos es una herramienta útil para la toma de decisiones segura y
debe ser utilizada por todos. Aunque algunas personas ven el análisis de riesgos como
innecesario o sobrevalorado, otras lo ven como información valiosa para tomar buenas
difícil de dominar. Sin embargo, una supervisión adecuada del riesgo puede ayudar a
mitigar los efectos negativos del mismo. Una gestión adecuada del riesgo puede mejorar el
rendimiento financiero y el valor para los accionistas. Por otro lado, el riesgo es difícil de
cuantificar y puede que no siempre sea manejable. En consecuencia, algunos creen que la
Un problema con la gestión de riesgos es que puede ser subjetiva y difícil de aplicar.
Debido a esta dificultad, corresponde al directorio de la empresa decidir cómo manejar cada
riesgo. Esto hace que sea difícil cuantificar los riesgos y compararlos entre empresas.
infravalorados. Las empresas deben ser conscientes de ciertos riesgos, pero no deben
reaccionar de forma exagerada ante ellos. De hecho, algunos riesgos pueden ser realmente
beneficiosos si revelan cuellos de botella en las operaciones de una empresa. Una empresa
siempre debe considerar la posibilidad de que esté pasando por alto algo importante.
Otro problema con la gestión de riesgos es que puede llevar mucho tiempo. Dado
sus riesgos, puede llevar a una mala toma de decisiones y oportunidades perdidas. Esto
desperdicia recursos y reduce los márgenes de rentabilidad. Además, las partes interesadas
pueden perder la confianza en la empresa si perciben que la gerencia no se preocupa por sus
buena voluntad. La supervisión adecuada del riesgo requiere una cantidad considerable de
los riesgos potenciales es un trabajo de tiempo completo por sí solo! Además, los
problemas inesperados pueden requerir más recursos de los previstos, lo que podría
permite a las empresas prepararse mejor para posibles problemas y mantenerse a flote en
técnicas pueden ser costosos y llevar mucho tiempo. Las empresas también deben
considerar cómo se sienten sus partes interesadas acerca de los posibles costos adicionales
REFERENCIAS
Dialnet-AdministracionDeRiesgosFinancierosUnRequisitoNeces-4004764 (2).pdf