Introducción

En el desarrollo del presente taller se reflejan algunos sistemas de costeo que se utilizan,
con el cual se pueden determinar y clasificar: Materiales directos, costos indirectos, costos
de ventas, estados de resultados, costos del periodo, costo primo, costo de conversión,
costos de productos procesados y la utilidad operacional, con estos resultados es posible
establecer el concepto de centros de costos.

Igualmente en este ejercicio se puede observar que se calculó el margen de contribución el

cual consiste en determinar los beneficios de una compañía, sin considerar los costos fijos.
COSTOS Y PRESUPÚESTO EJE No 2

SEGUNDA ACTIVIDAD PARA DESARROLLAR -EJE 2

1- Estructuras Metálicas Bernal Ltda., se encarga de producir muebles metálicos para el sector panificador. A continuación,
se presenta los saldos de las cuentas que se afectaron durante el mes de agosto de 2019.

• Mano de obra empleada $ 98.000, de los cuales $ 70.000 son directos.

• Compra de materiales directos $ 167.000.
• Seguro contra incendios de la fábrica $ 22.000.
• Arriendo del punto de venta $ 32.000
• Empaque del producto (no hace parte esencial del producto) $ 15.000.
• Inventario de materiales directos (1 de agosto) $ 12.000.
• Ventas brutas $ 700.000.
• Mantenimiento de la fábrica $ 33.000.
• Publicidad $ 27.000.
• Inventario de materiales directos (31 de agosto) $ 16.000.
• Materiales indirectos $ 15.500
• Devolución en compra de materiales directos $ 17.000.
• Descuento en ventas $ 21.000
• Flete en compra de materiales directos $ 13.000.
• Sueldo del gerente financiero $ 15.000.
• Depreciación equipo de fábrica $ 8.000.
• Trabajo en proceso (1 de agosto) $ 17.000.
• Depreciación de muebles y enseres gerencia administrativa $ 19.400
• Trabajo en proceso (31 de agosto) $3.500.
• Productos terminados (1 de agosto) $ 12.000.
• Nomina secretarias de la gerencia administrativa $ 12.000.
• Productos terminados (31 de agosto) $ 76.000.
Se pide:
a. Costo de los productos disponibles para la venta ___________________________.
b. Costo del periodo______________________.
c. Costo primo ___________________________.
d. Costo de conversión _____________________.
e. Costo de los productos procesados en el periodo. ________________________.
f. Utilidad operacional________________________________.
COSTOS Y PRESUPÚESTO EJE No 2

2- Comercializadora mundial inicia una política con el fin de poder realizar planes más
efectivos y tener un mayor control de los costos, para ello busca clasificar los costos en las
categorías de fijos y variables. Con base en esto, el departamento contable hizo el siguiente
análisis:

Costo $
Costo de las mercancías vendidas 720 por unidad vendida
Publicidad $ 3.650.000 mensuales
Comisión en ventas 3.5% de las ventas
Salarios administrativos $2.780.000 mensuales
Dominicales y festivos 2.545.600 mensuales
Depreciación equipos de computación $ 750.000 mensuales
Seguro de los locales de venta $ 500.000 mensuales
Mantenimiento de los locales $ 360.000 mensuales
Cuota administración $ 651.000 mensuales
Publicidad $ 156 por unidad vendida
Sueldo Gerente General $ 2.333.000 mensuales
Sueldo de gerente de ventas $ 1.876.999 mensuales
Flete en ventas $ 120 por unidad vendida
Mantenimiento locales de venta $ 650.000 mensuales
Depreciación muebles y enseres $ 125.689 mensuales
Aseo y limpieza $ 350.000 mensuales
Prima de productividad $ 30 por unidad vendida
Depreciación equipos de computación $ 156.000 mensuales

Seguridad $ 430.456 mensuales

Con base en la información anterior:

a. Construya el anexo de costo variable y el anexo de costo fijo.
b. Construya el estado de margen de contribución suponiendo que se vende en el mes las
siguientes unidades (12000, 15500, 17800, 20000)

Nota: para los numerales suponga precio de venta de $ 3800 por unidad
COSTOS Y PRESUPUESTOS EJE No 2
DESARROLLO PUNTO No 1

CLASIFICACION COSTOS Clasf.

Mano de obra empleada . $ 98,000
COMPRAS NETAS DE MATERIALES DIRECTOS
Mano de obra empleada directa $ 70,000 3 1. ANEXO DE MATERIALES DIRECTOS
Mano de obra empleada indirecta $ 28,000 2 Compra materiales Directos $ 167,000
Compra de materiales directos $ 167,000 1 Devoluciones -$ 17,000
Seguro contra incendios de la fábrica $ 22,000 2 INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES DIRECTOS $ 12,000 Costo - FLETE $ 13,000
Arriendo del punto de venta $ 32,000 5 (+) COMPRAS NETAS DE MATERIALES DIRECTOS $ 163,000 COMPRAS NETAS MATERIALES DIS $ 163,000
Empaque del producto (no hace parte esencial del producto) $ 15,000 2 (=) COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES $ 175,000
Inventario de materiales directos (1 de agosto) $ 12,000 1 (-) INVENTARIO FINAL DE MATERIALES DIRECTOS $ 16,000
Ventas brutas $ 700,000 4 (=) COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS $ 159,000
Mantenimiento de la fábrica $ 33,000 2
Publicidad $ 27,000 5
Inventario de materiales directos (31 de agosto) $ 16,000 1 2. Anexo de costos indirectos
Materiales indirectos $ 15,500 2 Mano de obra empleada indirecta $ 28,000
Devolución en compra de materiales directos $ 17,000 1 Empaque del producto (no hace parte esencial del producto) $ 15,000
Descuento en ventas $ 21,000 4 Seguro contra incendios de la fábrica $ 22,000
Flete en compra de materiales directos $ 13,000 1
Mantenimiento de la fábrica $ 33,000
Sueldo del gerente financiero $ 15,000 5
Depreciación equipo de fábrica $ 8,000 2
Materiales indirectos $ 15,500
Trabajo en proceso (1 de agosto) $ 17,000 3
Depreciación de muebles y enseres gerencia administrativa $ 19,400 5
Trabajo en proceso (31 de agosto) $ 3,500 3 Depreciación equipo de fábrica $ 8,000
Productos terminados (1 de agosto) $ 12,000 3
Nomina secretarias de la gerencia administrativa $ 12,000 5
Productos terminados (31 de agosto) $ 76,000 3 Total Costos Indirectos de Fabricación ========> $ 121,500

4. ESTADO DE RESULTADOS 3.ESTADO DE COSTO DE VENTAS

VENTAS BRUTAS $ 700,000 COSTO DE PRODUCCION $ 350,500
(-) DEVOLUCIONES, DESCUENTOS Y REBAJAS EN VENTAS $ 21,000 MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS $ 159,000
(=) VENTAS NETAS $ 679,000 MANO DE OBRA DIRECTA $ 70,000
(-) COSTO DE VENTAS $ 300,000 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN $ 121,500
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 379,000 (+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 17,000
(-) GASTOS OPERACIONALES $ 105,400 (=) COSTO DE LOS PRODUCTOS PROCESADOS EN EL PERIODO $ 367,500
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 273,600 (-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 3,500
(+) INGRESOS NO OPERACIONALES XXX (=) COSTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS EN EL PERIODO $ 364,000
(-) GASTOS NO OPERACIONALES XXX (+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 12,000
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS XXX (=) COSTO DE LOS PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA $ 376,000
(-) PROVISION DEL IMPUESTO DE RENTA XXX (-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 76,000
(=) UTILIDAD NETA XXX (=) COSTO DE VENTAS $ 300,000

RESULTADO
a) COSTOS PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA A $ 376,000
B) COSTO DEL PERIODO B $ 105,400
C) COSTO PRIMO C $ 229,000 MAT+ MOD
D) COSTO CONVERSION D $ 191,500 MOD+ CIF
E) COSTOS DE LOS PRODUCTOS PROCESADOS PERIODO E $ 367,500
F) UTILIDAD OPERACIONAL F $ 273,600
COSTOS Y PRESUPUESTOS EJE No 2

DESARROLLO PUNTO 2.
Costo $ Anexo Costo Variable
Costo de las mercancías vendidas 720 por unidad vendida CV Elemento del Costo Monto Unitario
Publicidad $ 3.650.000 mensuales CF Costo de las mercancías vendidas $ 720
Comisión en ventas 3.5% de las ventas CV Comisión en ventas $ 133
Salarios administrativos $2.780.000 mensuales CF Publicidad $ 156
Dominicales y festivos 2.545.600 mensuales CF Flete en ventas $ 120
Depreciación equipos de computación $ 750.000 mensuales CF Prima de productividad $ 30
Seguro de los locales de venta $ 500.000 mensuales CF COSTO VARIABLE UNITARIO $ 1,159
Mantenimiento de los locales $ 360.000 mensuales CF
Cuota administración $ 651.000 mensuales CF Anexo Costo Fijo
Publicidad $ 156 por unidad vendida CV Elemento del Costo Monto Total
Sueldo Gerente General $ 2.333.000 mensuales CF Publicidad $ 3,650,000
Sueldo de gerente de ventas $ 1.876.999 mensuales CF Salarios administrativos $ 2,780,000
Flete en ventas $ 120 por unidad vendida CV Dominicales y festivos $ 2,545,600
Mantenimiento locales de venta $ 650.000 mensuales CF Depreciación equipos de computación $ 750,000
Depreciación muebles y enseres $ 125.689 mensuales CF Seguro de los locales de venta $ 500,000
Aseo y limpieza $ 350.000 mensuales CF Mantenimiento de los locales $ 360,000
Prima de productividad $ 30 por unidad vendida CV Cuota administración $ 651,000
CF Sueldo Gerente General $ 2,333,000
Depreciación equipos de computación $ 156.000 mensuales
Sueldo de gerente de ventas $ 1,876,999
Seguridad $ 430.456 mensuales CF Mantenimiento locales de venta $ 650,000
Depreciación muebles y enseres $ 125,689
Depreciación equipos de computación $ 156,000
Seguridad $ 430,456
Aseo y limpieza $ 350,000
COSTO FIJO TOTAL $ 17,158,744

PRECIO VENTA Unidades Vendidas

$ 3,800 12000 15500 17800 20000
costo variable $ 13,908,000 $ 17,964,500 $ 20,630,200 $ 23,180,000
costo fijo $ 17,158,744 $ 17,158,744 $ 17,158,744 $ 17,158,744
costo total $ 31,066,744 $ 35,123,244 $ 37,788,944 $ 40,338,744

costo variable unitario $ 1,159 $ 1,159 $ 1,159 $ 1,159

costo fijo unitario $ 1,430 $ 1,107 $ 964 $ 858
costo total unitario $ 2,589 $ 2,266 $ 2,123 $ 2,017
utilidad operacional unitaria $ 1,211 $ 1,534 $ 1,677 $ 1,783
margen operacional 32% 40% 44% 47%

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS $ 45,600,000 $ 58,900,000 $ 67,640,000 $ 76,000,000
(-) COSTO DE VENTAS $ 8,640,000 $ 11,160,000 $ 12,816,000 $ 14,400,000
(=) UTILIDAD BEUTA EN VENTAS $ 36,960,000 $ 47,740,000 $ 54,824,000 $ 61,600,000
(-) GASTOS OPERACIONALES $ 22,426,744 $ 23,963,244 $ 24,972,944 $ 25,938,744
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 14,533,256 $ 23,776,756 $ 29,851,056 $ 35,661,256
MARGEN OPERACIONAL 32% 40% 44% 47%

ESTADO DE MARGEN DE CONTRIBUCION

VENTAS $ 45,600,000 $ 58,900,000 $ 67,640,000 $ 76,000,000
(-) COSTO VARIABLE $ 13,908,000 $ 17,964,500 $ 20,630,200 $ 23,180,000
(=) MARGEN DE CONTRIBUCION $ 31,692,000 $ 40,935,500 $ 47,009,800 $ 52,820,000
(-) COSTO FIJO $ 17,158,744 $ 17,158,744 $ 17,158,744 $ 17,158,744
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 14,533,256 $ 23,776,756 $ 29,851,056 $ 35,661,256