Clima organizacional

Naslo Norambuena Yévenes

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

04/03/2018
 Desarrollo

El clima de la organización es la exploración planeada de cómo las personas

observan y viven la organización en diferentes dimensiones.

Darío Rodríguez (2002, p. 146), presenta la siguiente esquematización de las variables:

- Variables del ambiente físico: espacio, condiciones de ruido, calor,

contaminación, instalaciones y maquinarias.  

- Variables estructurales: tamaño de la organización, canales de

autorización, estructura formal de mando, estilos de dirección.  

- Variables del ambiente social: comunicaciones, conflictos, afectividad entre

personas y equipos.

- Variables personales: actitudes, motivaciones y expectativas.

- Variables del comportamiento de la organización: productividad,

ausentismo, rotación, satisfacción laboral, enfermedades laborales, estrés.

Darío Rodríguez (2002, p. 146).

 Actividad

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 y la

investigación que pueda realizar en Internet:

Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de

levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las

aplicaciones de los contenidos del curso, fundamentando su elección.  

- Condiciones de ruido

Este punto es importante en cuanto a los estructural, ya que un ambiente con poco

ruido permite una mejor comunicación entre los integrantes de la organización. Una

empresa mal ubicada o al lado de una construcción, por ejemplo, tendrá que esforzarse

el doble para tener los mismos resultados que una sin molestia ruidosa.

- Tamaño de la organización

A mayor cantidad de niveles jerárquicos, menor será la posibilidad que la parte de la

pirámide se conecte con la más baja, que son los productores directamente, por esto

pueden haber problemas, ya que si el jefe le da una orden a la cara a un trabajador, se

realizara mejor trabajo que si pasa por muchas bocas antes de llegar a quien tiene que

llegar.

- Estilos de dirección

Otro punto que influye en el clima de la organización, es el estilo de dirección de que

lleve el gerente, ya que un buen ambiente laboral y una correcta toma de decisiones de

este llevara a los trabajadores a tener mejor disposición y se obtendrán resultados

positivos frente a los objetivos.

 - Comunicaciones

La comunicación es el punto más importante de esta lista, ya que encierra a todos los

demás puntos de la lista, todo funciona bien con una buena comunicación entre jefes y

colaboradores, sin esta no existiría una cohesión entre estos para ir en busca de los

objetivos propuestos al inicio de la organización.

- Motivaciones

La motivación va de la manos con las expectativas de cada trabajador, si está motivado

en un ambiente laboral grato, este tendrá una mayor disponibilidad para hacer lo que

se requiere, además la motivación influye en su estado de ánimo para que siempre

este arriba.

- Expectativas

Las expectativas de los trabajadores pueden llevar a que el trabajador vaya a su labor

con ánimo o sin ánimo, ya que si lo hace por gusto o por superación personal, se

dispondrá a hacer todo con una mayor eficacia, a que si lo hace solamente por el

salario.

- Satisfacción laboral

Este punto es el de mayor importancia, ya que un trabajador satisfecho con su trabajo,

proveerá una mayor funcionalidad para cumplir los objetivos propuestos por los altos

mandos de la organización,

- Productividad

La productividad es un punto que puede influir de manera positiva o negativa en la

organización, ya que si va en números rojos habrá un mal ambiente laboral, en cambio

si los objetivos se alcanzan el clima laboral será propicio para mayores ganancias.
 Bibliografía

Davis, K. & Newstrom, J. (1999). Comportamiento humano en el trabajo. México:

Editorial McGraw‐Hill.  

Hellriegel, D. & Slocum, J. (2009). Comportamiento organizacional. México. Editorial

Cengage

Rodríguez, D. (2001). Gestión organizacional. Chile: Ediciones Universidad Católica de

Chile.  

Namakforoosh, M. (2005). Metodología de la investigación. México: Ediciones Limusa.

Tamayo, I.; Gutiérrez, L. & Martínez, F. (2007). La percepción de la necesidad del

cambio estratégico como fuente de ventaja competitiva. Una aproximación

teórica. Universidad de Granada. Disponible en:

http://dialnet.unirioja.es/servlet/fichero_articulo?codigo=2476769 Recuperado el

25 de abril de 2012.

PD: Disculpe por enviar el trabajo atrasado, no tenía internet ayer para subirlo, es solo

para informar.