CONCLUSIONES TERCERIZACIÓN

Les paso lo de ayer y además las consideraciones de la vida (laboral)  Real.

 Lo que NO hacemos BIEN y NO es ESTRATÉGICO, podemos Tercerizarlo. Lo que NO

hacemos BIEN y es ESTRATÉGICO (core business), DEBO APRENDER A HACERLO BIEN.
 Con la Tercerización (T) se pierde el "manejo on line" se pueden implementar cambios, pero
son otros tiempos que si lo hacemos por administración.

 Debo respetar los canales de comunicación con mi sub contratista

 Debo conocer PROFUNDAMENTE el contrato (acuerdo) que tengo con el sub contratista.

 T: debo estar seguro de la elección de mi sub contratista: 

a) Antecedentes
b) Experiencia
c) Capacidad de respuesta
d) Capacidad Financiera
e) debe ser ordenada y transparente:con el fisco, con sus empleados, etc..
f) Etc.
 En casi todos los casos (concesiones, administraciones) nuestra empresa cuando tiene un sub
contratista es SOLIDARIAMENTE RESPONSABLES ante cualquier inconveniente o reclamo.
 Debo tener una persona que controle al T

 Debo implementar una comunicación fluida con los niveles de decisión del T

 Tenemos que tener un plan B de otro T

 El personal del T DEBE reconocer en nosotros la autoridad aunque no seamos su jefe directo

 Debemos implementar reuniones de coordinación periódicas con el T

 DOCUMENTARSE SIMPRE de todos los pedidos y reclamos

Saludos.