UAPA

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ASIGNATURA;

Administración de Empresa 1

TEMA:
Organización Empresarial

PARTICIPANTE:
LIZBETH ANGELY MAMBUR HERNADEZ
MATRICULA:
2019-07308

FACILITADORA;
Evelin López
Actividad de la unidad: 
Bienvenid@s a nuestra sexta semana semana de trabajo, en
esta unidad sobre  Organización Empresarial, se le sugiere
realizar las siguientes actividades:
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos
de departamentalización. Ejemplificar con casos reales
 Introducción
En esta unidad trabajaremos con los tipos La departamentalización es
la sectorización por departamentos que realiza en una organización según sus
actividades y necesidades. Está organización se produce al formar grupos de
trabajo en los que cada individuo se encarga de cumplir una función, según las
labores para las que esté capacitado.
Tipos de  departamentalización. Ejemplificar

Por tiempo: aquella que se realiza

de acuerdo con el turno de trabajo o la
jornada laboral.

Por clientes: Cuando una empresa Un ejemplo clásico son los grandes almacenes
conoce tan bien a sus clientes que está como puede ver en la siguiente imagen: Observe
organizada para centrar sus esfuerzos en que varios tipos de esfuerzos de ventas se realizan
los atributos y necesidades de su de acuerdo con las preferencias de los clientes .
audiencia, es probable que utilice la
departamentalización por parte de los
clientes

Por territorial: Como su nombre lo En estos casos, a pesar de contar con áreas
indica, el enfoque territorial dividirá a la unificadas, el foco está en prestar atención a
empresa según las ubicaciones donde las características de cada región.
opera. Es muy común en empresas que
tienen sucursales en diferentes áreas o
regiones. 

Por producto o servicios: Este Un ejemplo típico de esta división ocurre en los
tipo de departamentalización es similar al supermercados: Si entramos en la
enfoque por clientes, ya que la empresa departamentalización por servicios, tenemos en los
se organiza agrupando a sus hospitales un excelente ejemplo: La idea principal
colaboradores dentro de áreas aquí es entender que la empresa posee productos
específicas. La única diferencia es que o servicios que son muchos diferentes entre sí y
en este caso, en lugar del foco ser un tipo que por eso tiene sentido especializar las áreas
de cliente, el foco pasa a ser en los tipos para que el nivel de calidad ofrecida al cliente
de productos ofrecidos por la empresa aumente.

Por proyectos; En la Dos ejemplos clásicos son los de consultoría y de

departamentalización por proyectos, los agencias de publicidad
colaboradores van a recibir asignaciones
temporales dentro de proyectos. Esto
ocurre, porque como usted bien sabe un
proyecto comienza, medio y fin. Así, las
funciones sólo van a existir mientras el
proyecto existe.
Por equipo: se dividen equipo de
trabajo para que las actividades sean
realizadas a plenitud y disminuya su
costo.

Por procesos: En ese caso, la Un ejemplo un poco menos obvio es de la propia

mayor preocupación para la organización área de desarrollo de hojas de la LUZ, que está
de sectores en la empresa va a ser en el estructurada como una línea de montaje
proceso de producción. Los ejemplos
más obvios de este tipo de
departamentalización son las fábricas y
montadoras de coches

Por funciones: Este es uno de los . En última instancia, el objetivo es que personas
tipos de enfoques más comunes que con experiencia similar trabajen juntas.
existen. En este caso, las áreas de la
empresa se crean agrupando personas
especializadas en una determinada
actividad. Es esa vieja estructura que ya
conoces (y tal vez incluso trabajas),
donde una empresa tiene un área de
ventas, un área financiera, etc.

Por productos, servicios, clientes o ubicación

geográfica.
Matricial: Esta es una combinación
de la departamentalización funcional con
una de otro tipo. Esta otra puede ser por
proyectos 
Para facilitar la realización de las asignaciones prácticas se le
sugiere LEER los siguientes temas:
  Principios de la organización empresarial

La organización de la empresa se refiere al arreglo ordenado de las funciones y

recursos que se consideran necesarias para satisfacer los objetivos de la
empresa. Es decir, el establecimiento de la estructura para la sistematización
racional de los recursos a través de unos principios.

  Especialización

es el proceso por el que un individuo, colectivo o institución se centra en

una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar
la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento Tales
actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades El que ha
conseguido una especialización se denomina especialista.

Definición funcional

Es aquello perteneciente o relativo a las funciones El concepto está vinculado a

algo o alguien que funciona o sirve. Un funcionario puede ser funcional a los
intereses del gobierno por ejemplo, mientras que una mesa es funcional si
logra satisfacer las necesidades de sus usuarios.

  Igualdad entre autoridad y responsabilidad

Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la
autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
Liderazgo.
  Línea y staff

Es el resultado de las combinaciones de los tipos de organización lineal y

funcional. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones
y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organización de tipo
jerárquico consultivo,

Coordinación

Coordinación es la acción y efecto de coordinar o coordinarse. Puede referirse

a unir o juntar dos o más cosas para que formen un conjunto armonioso o
sincronizado. También puede referir la acción de dirigir o poner a trabajar
varios elementos con un objetivo común.

Estructura organizacional

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna

y administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el
reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma
estructura.
 Conclusión
cada tipo de departamentalización tiene diferentes características, puntos
positivos y negativos para cada situación. No existe un modelo más correcto
que siempre funcione, lo más importante es comprender la realidad de su
organización. Normalmente, la definición y representación del tipo de enfoque
elegido se realizará por medio de organigramas. A pesar de que la
departamentalización tiene diferencias para este modelo de representación de
la estructura de la empresa, esta es la manera más fácil y práctica de mostrar
cómo está organizada.
 Opinión personal

 (¿Qué entendiste?,

 ¿Qué aprendiste?  

y  ¿Para qué te servirá?)

Las funciones necesarias de una empresa Cada una de estas funciones

pueden conformar un departamento específico y los puestos se pueden
combinar  de acuerdo con ellas. Cada organización debe centrarse en ciertas
actividades para poder realizar su trabajo; estas actividades necesarias