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VANESSA 1-5
MARLOS 6-10
Yessi 11-14
4-4 ¿Cuáles son los 4 pasos para llevar a cabo el análisis de una cadena de
valor?
Paso 1 : definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los
activos correspondientes a cada “gran proceso” de la cadena.
Paso 2. Identificar los generadores que impulsan el costo de cada “gran
proceso”.
Paso 3. Identificar los generadores de valor de cada “gran proceso”
Paso 4. Explorar las posibilidades de lograr una ventaja competitiva
.
5-5 ¿De qué manera el análisis de una cadena de valor facilita el proceso de
toma de decisiones?
Mediante el liderazgo en costos
Diferenciación de los productos
4-1 Relacione la columna 1 con la respuesta correcta de la columna 2.
Columna 1 Columna 2
a) Cadena de valor
2. __E__Consiste en administrar las empresas para crear el máximo valor para los clientes, los
accionistas, los integrantes de la empresa y la comunidad en general.
b) Generadores de valor
c) Valor
4. __A_ Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la
materia prima hasta que el producto es entregado al consumidor final.
5. _B__ Factor de medición del valor que los clientes dan a cada actividad estratégica de la
empresa. e) Administración basada en el valor
f) Estrategia de diferenciación
4-2 Señale si las siguientes aseveraciones son falsas (F) o verdaderas (V), de
acuerdo con la filosofía justo a tiempo:
1. __V__ El fundamento de esta filosofía es diseñar aquellas estrategias necesarias para
mantener inventarios sólo cuando se necesiten.
2. .F___ Se debe empujar el sistema hacia una etapa en la que producción se programa
con el fin de ocupar toda la capacidad.
3. _V___ La fecha de entrega de los productos es el punto de partida y todo el proceso
se coordina de tal forma que se cumpla esa fecha.
4. V__ Se reducen los inventarios de artículos terminados y en proceso, de materia
prima y de otros materiales indirectos.
5. V___ Genera inventarios innecesarios que afectan el flujo de efectivo y, por ende,
aumenta los costos.
6. V__ El sistema KABAN es el corazón de justo a tiempo como sistema de
administración de inventarios.
4-3 Señale si los siguientes enunciados se refieren a un sistema
tradicional (ST) o si se refieren a la filosofía de justo a tiempo (JIT): a)
d) Se busca que los tiempos de arranque sean menores para así reducir
inventarios. __JIT_