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Junio 17 de 2021
Tabla de contenido
Descripción de Sublínea de Investigación 3
Árbol de Problema 5
Pregunta Problema 6
Objetivo General 11
Objetivos Específicos 11
Marco Teórico 11
Justificación 16
Enfoque de la investigación 17
Metodología de la investigación 18
Etapas de la investigación 19
Posibles resultados 20
Introducción 21
Referencias 23
necesario analizarlo desde diferentes aspectos para de esta manera hacer una evaluación
real de la situación organizacional. Cuando el hombre actúa como ente individual es muy
diferente que cuando actúa de forma grupal, se necesitan hacer estudios que den respuestas
personas. Por ejemplo, entre las variables de medición del desempeño (o variables
encontrar los elementos que Influyen en la Deserción Laboral, Afectando el Clima Laboral
en el Sector Financiero de la Ciudad de Bogotá del año 2020, esto con el fin de luego
Cuáles son estos elementos que afectan de forma directa la deserción laboral y con
esto afecta el mismo clima laboral del sector bancario, ya que al lograr solucionarlos
podríamos hacer del ambiente laboral de este sector un lugar más ameno para laborar y
hacer una carrera de vida, como muchos de los más grandes economistas y empresarios del
mundo entero coinciden en que el mayor valor de una empresa u organización sin importar
el sector económico es el área de talento humano y así mismo todos sus colaboradores ya
que un trabajador motivado y que ame su empresa dará todo lo mejor de sí mismo para el
buen desarrollo de las actividades empresariales y con esto un mejor rendimiento laboral.
atención en las características del individuo, las circunstancias del ambiente de trabajo, o la
combinación de ambas.
Existen modelos que analizan la relación del ambiente de trabajo con la satisfacción
laboral, incorporando nuevas variables como el clima organizacional, las características del
Este problema hace referencia a la complicación que se evidencia en los últimos días
unen sus esfuerzos por lograr una meta común, para alcanzar este fin llegan a tener una
convivencia de un sin número de horas, lo cual los convierte además en un grupo social
dentro del que cada persona cumple una función específica que lo relaciona al resto del
grupo, de una determinada manera y que, por último, en sincronía, estas diversas funciones
que atentan contra el desarrollo armónico de las relaciones de trabajo entre los miembros de
una organización, con lo cual se genera una situación de incertidumbre que deriva en un
deterioro del clima laboral y en condiciones de trabajo inadecuadas, ello a su vez se traduce
en una disminución del rendimiento del trabajador, por cuanto se afecta su salud o bienestar
psicológico.
Una mala organización influye tanto en la salud, como en la conducta del trabajador,
dando lugar a los denominados riesgos psicosociales, entre los que se encuentran los
Pregunta Problema
● Primer Artículo
Existe una vinculación directa entre clima laboral y el desempeño que ha sido
estudiada y presentada por diversos autores. Por ejemplo, Ahmad y Schroeder (2003)
proponen que los gerentes deben promover un clima organizacional que genere
compromiso de los empleados; su estudio comprobó la vinculación directa y uno de los
resultados del clima organizacional: Considerando que el impacto de la gestión del recurso
humano se ve influenciado por el clima laboral, es importante para este trabajo definir
dicho concepto.
organizacional y el impacto que este puede tener, de ahí el interés en medir y compararse
con otras empresas o con el mercado. Los instrumentos más utilizados para medir clima son
las encuestas, siendo más importante la forma y el contexto en que se miden sus resultados,
Una de las causas de las actitudes negativas en el trabajo es el temor a ser despedido. La
tendencia a la reducción de las empresas o el temor a que las ideas y creatividad causen la
● Segundo Artículo
economía y concentra una importante fuerza laboral, por tanto, es de interés para la región
que mejore su productividad. Para ello, la presente investigación tiene como propósito
Cusco, como uno de los determinantes del desempeño laboral en concordancia con algunas
constituyen como elementos principales del factor humano en el contexto del sector
financiero de la ciudad del Cusco, por tanto, conocer la percepción sobre el nivel de Clima,
Motivación y Satisfacción laboral; y además, analizar su relación con la rotación laboral es
imperativo.
por lo cual es importante poder estudiarlos y poder saber cuál o cuáles son los factores que
● Tercer artículo
organizaciones existe presión laboral lo que hace que los empleados abandonen su trabajo
Quito existe una continua Deserción Laboral y esto ha ocasionado algunas pérdidas
niveles de estrés que existe en la empresa. La disminución de rendimiento es otra causa que
se presenta en la empresa debido al estrés que padecen algunos de los empleados esto da
como resultado una baja productividad pues los trabajadores no rinden de una manera
● Cuarto artículo
retención del importante recurso que es el Capital Humano. Para tal fin se quiere conocer el
frente a su trabajo, la percepción que tiene de sus jefes, de su entorno, de las condiciones de
influencia en la deserción laboral y como esta deriva en las situaciones de conflicto, bajo
accidentes de trabajo.
adentrarse en las características del clima laboral actual y a partir de esta realidad, brindar
estrategias y alternativas para que puedan establecer y priorizar acciones que les permitan
ser cada vez más competitivos para mantener al personal estable en la empresa, el mismo
igualmente, es así se encontró una que es particularmente interesante por sus dimensiones
se propuso realizar un estudio descriptivo del clima laboral de las sedes regionales de la
la totalidad de las personas que integran esas sedes en todo el país. Para la medición utilizo
porcentajes de respuesta por cada escala. Los resultados obtenidos mostraron que el clima
laboral en general era desfavorable y recomendó que, a la luz del análisis de los resultados,
● Quinto artículo
espacios para el diálogo, los aumentos de las tasas de miseria e informalidad [...]
constituyen argumentos sólidos para que los empresarios, los directivos de todas las
sector bancario ha sido blanco de duras críticas, centradas en áreas como las bajas tasas de
bancaria, 2005). Dado lo anterior, busca analizar las prácticas de RSE en la dimensión
laboral llevadas a cabo por Bancolombia y BBVA, caracterizados por ser dos de los bancos
con mayor generación de utilidades en el país, cada uno en su categoría: nacional e
internacional, respectivamente.
empleados, quienes de manera general tienen unos intereses como el pago de salarios
Objetivo General
Objetivos Específicos
Estado.
Marco Teórico
mayores costos.
A nivel macro, retrasa el crecimiento económico y social del país, por la merma a
nivel de empleo temporal (suplentes) y una eventual reducción del estrés laboral del
Sin embargo, el peso de los impactos negativos es mayor que los positivos.
(Baptista, 2016)
hábitos y tradiciones, compartidos por las personas que integran una organización,
elementos, los factores internos y externos que influyen en ella; así como, el cambio
se puede afirmar que, antes que la empresa proyecte un clima laboral en sus
medida del estilo de dirección de una organización, por lo que el resultado responde
una empresa efectúa una descripción de los múltiples estímulos que se encuentran
actuando sobre los mismos en el mundo del trabajo y que definen su “situación
características que tienen las personas que buscan realizar una actividad económica
por cuenta propia, sea como autónomo o como empresario, junto con otras
mediados del siglo pasado a partir del estudio sociológico sobre desarrollo humano
realizado por Gary Becker. De acuerdo con el trabajo, gran parte del crecimiento
ofensas, las agresiones verbales y físicas es una realidad cotidiana para los
ser una expresión cada vez más aceptada y en torno a la cual se aglutinan gran parte
de los estudios. Sin embargo, mientras el impacto social del acoso laboral es
esta espiral de agresión han sido objeto de estudio teórico. (Topa Cantisano, 2007)
Justificación
financiero de la Ciudad de Bogotá del año 2020, ya que debido a los recientes cambios
importancia y congruencia tener conocimiento sobre esta temática para así poder darle un
Por otra parte, se considera que el ambiente laboral que se desarrolla entre los
empleados dentro de una empresa siempre busca la calidad del clima laboral este influye
las diferentes perspectivas que tienen los colaboradores sobre la organización; por último,
el mejoramiento del clima laboral, con el fin de mejorar la calidad de vida del colaborador
Enfoque de la investigación
que el investigador se forme creencias propias sobre lo estudiado, como lo sería un grupo
investigación.
la percepción de los trabajadores de los puntos de atención acerca del ausentismo laboral;
y variables.
● Fuentes de datos: Para determinar y analizar las causas del ausentismo laboral, se
puestos de trabajo.
Metodología de la investigación
expectativas, esto como figura que adapta las percepciones conscientes y participativas de la
realidad y que tienen que ver con el clima laboral. Por tal razón se hace necesario la aplicación
Etapas de la investigación
Siguiente.
b. ¿con que?
Incluye una serie de actividades que como investigadores nos compete desarrollar entre ellas
que se está presentando, preparar la propuesta y plan; que incluye problemática, justificación
hacer esta investigación, cuando vamos estar realizando esta investigación. Seguido se
aborda el diseño de instrumentos ya que para realizar esta investigación necesitamos valernos
de una serie de instrumentos que nos permitirán recabar una serie de información que
necesitamos, y por último cuestionarios para que los informantes puedan brindarnos la
Posibles resultados
encuestas en donde se definirá al trabajador como se siente en la empresa y además que tan
bien define a sus colaboradores permitiendo conocer muchos puntos de vista los altos
medidas de precaución para posibles soluciones ante esto el personal y la empresa podrían
sufrir algunos conflictos de salud y en la economía. Si esta realidad continúa sin proponer
ningún estudio y alternativas para mejorar, existirán problemas a corto plazo como es la
encontrara afectado ya que en el peor de los casos los colaboradores abandonaran su lugar
de trabajo. En la empresa seguirá existiendo carente formación académica del personal lo
que causa que los empleados se mantengan desinformados acerca del estrés laboral, una
alternativa de solución será que se organicen capacitaciones para mantener informados a los
trabajadores.
Introducción
mantener el personal, ya que existen factores implicados como la parte salarial y algunas
condiciones internas del trabajo. Este canal tiende a ser complejo por su logística y
capacitación.
Una vez que la empresa adquiere al personal idóneo, debe implementar estrategias
que a su vez aseguren que la calidad del empleado sea la ideal y que se les brinde
oportunidades en las cuales crezcan a nivel laboral y personal. Investigando acerca de esta
varias ciudades del mundo, de ahí partimos dando nos a la tarea de investigar más a fondo
Por otra parte, factores como los salarios, las pocas oportunidades de crecer, los
determinantes a la hora que las personas dejen un trabajo y busque en otros sitios. La
situación no solo perjudica al individuo, que no se siente estable y motivado sino a las
empresas.
El problema de la deserción laboral en el área que tratamos, son circunstancias por
las cuales las personas se ven presionadas a renunciar; para esto investigaremos algunos
factores que inciden en esta problemática y la frecuencia con que ocurren estas situaciones,
Pregunta problema:
https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/4936/brancato-
puedeinfluirclimalaboralenlaproductividad.pdf
República,:
http://www.fcea.edu.uy/Jornadas_Academicas/2016/Ponencias/Administracion/Aus
entismo%20Zunino%20Mendez%20y%20Baptista.pdf
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/13563/1/2019_influencia_clim
a_laboral.pdf
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/13563/1/2019_influencia_clim
a_laboral.pdf
https://mail.google.com/mail/u/0/#search/claudia+perdomo/FMfcgxwChSQfSbmb
Cardona, R. y. (2014). Revisión de instrumentos de evaluación del clima. Obtenido de
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S012359231400117X
59362020000200003
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https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/cpaz/article/view/14275
Cambio en Educación.:
https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/661425/REICE_10_2_15.pdf?seq
uence=1&isAllowed=y
origsite=gscholar&cbl=2026366&diss=y
Pilligua Lucas, C. &. (1 de Enero de 2019). El clima laboral como factor clave en el
https://pdfs.semanticscholar.org/2be3/ad3de7599b933462f47236169f553ddfc110.pd
Sociales, UNC.:
http://evaluarte.uaaan.mx/AUDITORIA2017/INFORMES%20DE%20SEGUIMIEN
TO/INF.%20COMEAA%202012/Inf.%202010%20COMEAA/Doctorado%202011/
clima%20organizacional/Climaorganizacional.pdf
spacio.uned.es/fez/eserv/bibliuned:19774/n3332.pdf
laborales.: https://revista.uisrael.edu.ec/index.php/rcui/article/view/331
Yenni Viviana, D. O. (1 de marzo de 2012). Responsabilidad social empresarial en la
proquest-
com.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/1912190088/E45E99CB4F76429
BPQ/3?accountid=48797
136.: https://www-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/scholarly-journals/factores-
y-practicas-de-alto-desempe-o-que/docview/1755262729/se-2?accountid=48797
Anexo Número 1- Instrumento
adecuadas pueden hacer extensivos los resultados a comunidades enteras en este caso va
hacer una pequeña muestra relacionada a personas que conocemos en el sector bancario.
Pregunta #1
A. Si
B. No
Pregunta #2
¿Se siente motivado por sus colaboradores entre ellos superiores y demás?
A. Bastante
B. Regular
C. Poco
D. Muy poco
Pregunta #3
A. Bastante
B. Regular
C. Poco
D. Muy poco
Pregunta #4
A. Bastante
B. Regular
C. Poco
D. Muy poco
Pregunta #5
Ha visto algún acto inapropiado por parte de algunos de sus colabores (ejemplo:
A. Si
B. No
Pregunta #6
A. Si
B. No
Pregunta #7
¿En qué sentido considera usted que el estrés laboral afecta su desarrollo personal?
A. Formación académica
B. Obtención de ascensos
D. Otra
Pregunta #8
A. Excelente
B. Muy buena
C. Regular
D. Mala
Pregunta #9
iniciativa?
A. Si
B. No
N: no
Av: a veces
S: si
Inciso N AV S
1. El ambiente de trabajo que se respira en la institución es agradable.
2. La imagen que se proyecta de la institución a la sociedad es de
reconocimiento y prestigio
3. Las relaciones interpersonales entre el jefe y los miembros del equipo de
trabajo o departamento son cordiales.
4. Cuando hay un reto para la organización todas las áreas participan
activamente.
5. Los cambios en la institución se proyectan en dependencia de las
necesidades, exigencias o demandas de la organización misma.
6. Los trabajadores conocen la misión de la institución.
8. Para mejorar el trabajo se solicitan ideas y propuestas al colectivo.
9. Todos los problemas se discuten de una manera constructiva.
10. El trabajo que realizo me gusta.
11. El contenido de trabajo se delimita y es del conocimiento de los
trabajadores.
12. Cuando aparece un problema determinado se sabe quién debe
resolverlo.
13. Para cumplir con el trabajo hay que recurrir a todas las capacidades de
los miembros del equipo.
14. En el análisis de los problemas se pueden plantear criterios.
15. Cada trabajador es considerado como conocedor de su trabajo y se le
trata como tal.
16. Cada trabajador es considerado como conocedor de su trabajo y se le
trata como tal.
17. Las condiciones físicas de trabajo son buenas.
18. Se conocen los mecanismos establecidos para que la información fluya
en la institución.
19. Existe armonía en las relaciones entre el jefe y el equipo de trabajo
19. Los diferentes niveles jerárquicos de la organización colaboran entre
ellos.
20. En la institución se le da atención al desarrollo de los equipos humanos.
21. Se dedica tiempo a revisar que se requiere para mejorar el desempeño
de las personas
22. La información en la institución llega de forma clara desde el nivel
superior hasta los trabajadores.
23. El mantenimiento de las buenas relaciones interpersonales es interés
de la institución.
24. Los objetivos del área de trabajo son congruentes con los objetivos de
la institución.
25. Las acciones de control se realizan de forma planificada.
26. Existe preocupación por mantener actualizado técnicamente al
personal con el fin de mejorar la calidad del trabajo.
27. El jefe con el cumplimiento del trabajo es muy exigente.
28. Cuando existe un problema todos se interesan por resolverlo.
29. En la institución las personas que trabajan bien reciben
reconocimiento.
30. Existe una asignación justa de tareas según el contenido de trabajo que
corresponde desarrollar dentro de la organización.
31. En la solución a los problemas y conflictos dentro de la organización se
tienen en cuenta las opciones más creativas que aportan los trabajadores
32. Cuando se inicia una tarea se explica el por qué.
33. Los resultados alcanzados en la institución son frutos del trabajo de
todos.
34. Se estimula la participación de las personas para encontrar soluciones
creativas a los problemas.
35. Los trabajadores se sienten satisfecho de lo que han aportado a los
resultados de la institución.
36. Cada uno cuenta con los elementos de trabajo necesarios que permiten
dar solución a los problemas.
37. La información requerida para cumplir con las actividades fluye de
forma rápida.
38. La institución se preocupa por el desarrollo de valores, actitudes y
relaciones de las personas dentro de la organización.
39. En la toma de decisiones se tiene en cuenta el apoyo y participación de
todos los trabajadores.
40. Existe correspondencia entre los objetivos de la organización y el
trabajo que se realiza.
41. A la hora de realizar el trabajo se tienen en cuenta las propuestas del
colectivo.
42. Las ideas del colectivo son tenidas en cuenta para mejorar los
resultados de trabajo.
43. Los trabajadores en la institución cumplen con el horario laborar de
forma regular.
44. Cuando se analiza un problema los miembros de la organización
adoptan posiciones sinceras.
45. Los trabajadores manifiestan orgullo de pertenecer a la institución en la
que laboran.
46. En la institución se estila el saludo diario y las demostraciones afectivas
hacia los compañeros de trabajo.
47. Existe satisfacción con el ambiente físico en el que se trabaja en la
institución.
48. La información que se requiere de los compañeros del equipo se recibe
oportunamente para realizar el trabajo.
49. Se propician cambios positivos en función del desarrollo de la
institución.
50. Los criterios de los trabajadores son fuente de información para definir
las transformaciones necesarias en la organización.