Asignatura Datos del alumno Fecha

Constitución Política, Ética Apellidos:

29/11/2021
y Responsabilidad social Nombre:

Fundación Universitaria Internacional

de La Rioja Pregrado en Administración
de Empresas

Caso Prá ctico :

Boeing

Trabajo presentado por:

Profesor/a:Jesús Alberto Gutiérrez
Sánchez

Noviembre,2021
Boeing

Boeing es la compañía líder del mercado aeroespacial y una de las más grandes productoras de
aviones comerciales y militares. Tiene unos 170.000 empleados en 70 países.

En 2002 Boeing contrató a una oficial de la Fuerza Aérea americana que tenía cierto poder de
decisión sobre unos contratos multimillonarios -compra de aviones por parte de las Fuerzas Aéreas-,
que podían recaer en Boeing.

En el 2003, a causa del conflicto de intereses motivado por este contrato, un jurado prohibió a Boeing
licitar en contratos con las Fuerzas Aéreas, y además fue denunciada por haber robado información
confidencial de su competidor Lockheed Martin. Ese mismo año, su director general dimitió de
manera sospechosa.

A finales del 2003 el nuevo CEO, Harry Stonecipher, fue contratado para lavar la reputación de
Boeing, que estaba bajando enteros; restablecer las buenas relaciones con el Pentágono; y recuperar
la cotización en Bolsa, que había sufrido un importante descenso.

Stonecipher introdujo un nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se declaraba la
prohibición a cualquier trabajador de implicarse en actividades que pudieran poner en entredicho la
honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la empresa, o que de un modo u otro avergüence a la
empresa.

Las cosas iban bien cuando un nuevo escándalo sacudió a la compañía, aunque esta vez de signo
completamente distinto. Stonecipher, un hombre casado, tuvo una aventura con Debra Peabody, de
48 años, que era la vicepresidente de Boeing. En el 2005 Harry usó fondos de la compañía y el jet
privado para uso de Miss Peabody. Estas noticias vieron la luz justo en un momento en el que se
pretendía regenerar éticamente la empresa y reparar su imagen corporativa. La prensa no dejó pasar
la ocasión para hacer ver la contradicción interna del nuevo director general de Boeing, no tanto por
malversación de fondos, sino por la traición a su mujer e hijos.

En la empresa se generó un ambiente de desconfianza y de falta de autoridad moral a la hora de exigir

comportamientos éticos cuando la cúpula directiva no era capaz de dar ejemplo.

Harry tardó poco tiempo en ser despedido por el comité directivo por no ser el modelo de
comportamiento profesional y moral que se exigía al cargo que ostentaba, especialmente teniendo en
cuenta las circunstancias que atravesaba la empresa. Con su despido recibió una compensación de 2.1

2
millones de $. A la vez Debra tuvo que justificar los extraordinarios beneficios que recibió durante ese
año y terminó dejando la empresa en la que había trabajado durante los últimos 20 años.

Se pueden consultar la información en internet. Por ejemplo

» http://www.abc.es/hemeroteca/stonecipher

» http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/el-caso-boeing

» http://www.bloomberg.com/bw/stories/2005-03-07/the-affair-that-grounded-

stonecipher

Además de la interesante lucha entre Boeing y Airbus sobre el criterio de las subvenciones.

Preguntas

» Análisis del caso desde una perspectiva ética.

» Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.
» ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?; ¿Tiene sentido dar esa
compensación?; ¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una empresa
del tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el comportamiento ético en el mercado
aeroespacial?

Solución

1. Análisis del caso desde una Perspectiva Ética

Desde mi perspectiva y partiendo de lo leído considero que la empresa Boeing, siendo líder en el
mercado aeroespacial, una de las mas grandes productoras de aviones comerciales y militares, y
con contratos multimillonarios, debería ser una empresa que genere y represente respeto y
responsabilidad, con lo ocurrido en el texto se evidencia que presentaba graves faltas, conllevando
a que la reputación de una compañía tan prestigiosa sea tomada como burla o chisme. El gran
impacto que genero al principio con el paso de información confidencial a la competencia afecto
tanto en el prestigio como en las ventas , después el caso de Harry donde se evidencia claramente
que “Él que predica y no aplica, mucho perjudica” , pues hace que la imagen de respeto y
responsabilidad entren en discusión para muchas personas; la imagen de la empresa son sus
trabajadores , el amor y respeto que se merece la familia es el mismo que debe merecer la empresa,
la cual puede darle sostenimiento a muchas familias , considero que Harry al igual que la
empresa , perdió autoridad , respeto y una buena imagen ; y paso a generar desconfianza .

2. Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.

3
 Definición cultura corporativa: La cultura corporativa es la personalidad de una organización,
esta se refleja a través de hábitos, comportamientos y creencias establecidas en el tiempo por
medio de normas, valores, aptitudes, y expectativas compartidas por parte de todos los

miembros de la organización . 
https://revistaempresarial.com/empresas/la-importancia-de-la-cultura-corporativa/
Definición cultura Organizacional: La cultura organizacional se expresa a través de sus
estrategias, estructuras y sistema. Una organización con valores y normas claras promueve
conductas positivas que se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en
una adecuada proyección de la organización fuera de ella.
https://www.significados.com/cultura-organizacional/

Partiendo de estas definiciones y con lo investigado observo que hay mucha similitud en estos
dos términos, por lo tanto, que existe una pequeña diferencia entre estas dos.
La cultura organizacional y corporativa por lo general se usan indistintamente. Ambas se
refieren a los valores colectivos, perspectivas y enfoques dentro de una organización.
Obviamente, el término cultura corporativa se centra en las entidades con fines de lucro,
mientras que la cultura organizacional se extiende a todas las formas de organizaciones,
incluidas las pequeñas empresas, compañías privadas y organizaciones sin fines de lucro.
Sin embargo, el significado es esencialmente el mismo.
https://www.cuidatudinero.com/13124270/hay-alguna-diferencia-entre-la-cultura-
organizacional-y-la-corporativa

3. ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?; ¿Tiene sentido dar esa
compensación?; ¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una
empresa del tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el comportamiento ético en el
mercado aeroespacial?

Estoy totalmente de acuerdo con la decisión del comité, al despedir a Harry ya que la función
para la que fue contratado tras una crisis de la compañía para limpiar su imagen, no la cumplió
y desprestigio mucho mas el nombre de la empresa, por su conducta, genero desconfianza y
falta de autoridad moral a la hora de exigir a sus empleados comportamientos éticos.
A parte de esta conducta, cabe resaltar que el haber tomado pertenencias de la compañía para
beneficio personal, no tiene nada de honesto y de respeto hacia los empleados y así mismo con
la compañía.
Partiendo del punto de que la compensación es la retribución que se le da al empleado como
pago por sus servicios, su manejo y estructura, a mi concepto no merecía esta compensación,
ya que entro a la empresa con los fines de poder limpiar la imagen de la compañía y salió de
ella por la puerta de atrás y dejando por debajo el nombre de la empresa, considero que así su

4
trabajo al principio fuera impecable no obtuvo la meta para la que trabajaba y por lo tanto no
merecía la compensación.

¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una empresa del tamaño de
Boeing serviría de algo para elevar el comportamiento ético en el mercado aeroespacial?

La honestidad en el trabajo: Ser honesto en el trabajo significa comportarse dentro de la

verdad, la lealtad, las normas éticas y una conducta moral, con respeto a los valores
empresariales y al secreto profesional que se te confía al darte a conocer los procedimientos de
la empresa.
https://www.amitai.com/es/importancia-honestidad-trabajo/

Desde mi punto de vista, considero que si, en todo lugar, ya sea una compañía grande,
mediana o pequeña, la honestidad en una empresa es esencial para el mejoramiento conjunto,
para el avance y crecimiento de todos, la honestidad, tiene el mismo nivel de importancia como
lo es la responsabilidad y la comunicación entre muchos otros aspectos. Los valores construyen
toda la estructura corporativa, ya que de estos valores depende el buen desarrollo de las
actividades propias de la empresa, pues estos contribuyen en la buena comunicación de los
empleados y directivos, con los principios organizacionales. La honestidad en el trabajo
constituye el nivel de confianza y cercanía que permite la ejecución sana de actividades.

La honestidad es siempre digna de elogio, aun cuando no reporte utilidad, ni recompensa, ni

provecho. -Marco Tulio Cicerón.