CUADRO COMPARATIVO INDUCCION VS RE-INDUCCION

INSTRUCTORA

AMANDA CASANOVA

SENA

(SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE)

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CDA CHÍA - CUNDINAMARCA

FEBRERO 2021
CUADRO COMPARATIVO INDUCCION VS RE-INDUCCION

PRESENTADO POR:

ANGIE CAROLINA WILCHEZ

CHERLY VALENTINA SALAZAR

DANIELA ALEJANDRA MURCIA

JULIAN DAVID LONDOÑO

INSTRUCTORA

AMANDA CASANOVA

SENA

(SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE)

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CDA CHÍA - CUNDINAMARCA

FEBRERO 2021
 CUADRO COMPARATIVO INDUCCION VS REINDUCCION
INDUCCION RE-INDUCCION
OBJETIVO: OBJETIVO
El objetivo principal de la inducción es Actualizar a los empleados en los
brindar al trabajador una efectiva planes, proyectos, y cambios, que
orientación general sobre las funciones puedan ocurrir en la organización, para
que desempeñará, los fines o razón que de manera adecuada y oportuna
social de la empresa, organización y la sean orientados e informados.
estructura de ésta.
CARACTERISTICAS: CARACTERISTICAS
-Información de la organización y -Exigencia estratégica de retención
-Políticas de Personal. -Responsabilidad de sostenibilidad en
-Condiciones de Contratación. las distintas áreas
-Plan de beneficios para el trabajador y -Motivar a seguir con dichas tareas
días de Descanso. que realizan y Oportunidad de escucha
-Forma de Pago. -Refuerzo de conocimiento y
-Produce la baja moral en la aclaración de dudas
organización porque si no existe el
hombre adecuado para el cargo
determinado necesariamente se
incrementan las quejas, los reclamos
en la organización.
-La limitación del horizonte del
trabajador.

TIPOS: TIPOS:
-inducción General -Reinducción General
-inducción específica -Reinducción específica o practica
-Reinducción por nuevas
adecuaciones
VENTAJAS: VENTAJAS:
-Tasa de retención más alta al inducir
correctamente a los empleados ya que
el proceso es la primera impresión de
los empleados de los que serían sus
puestos de trabajo y el ambiente
corporativo. La inducción adecuada
actúa como refuerzo a las nuevas
contrataciones que así la elección
correcta al venir a trabajar para ti.
-Reduce el estrés, la ansiedad de los
nuevos colaboradores y existe menos
probabilidad de renuncia temprana.
-Facilita la integración del nuevo
personal de la empresa y Reduce
costos de desempeño en el proceso de
adaptación.
DESVENTAJAS
-La inducción incorrecta puede costarle -Si la organización no ofrece
a tu organización al resultar en la
retención de los empleados pobres.
-La falta de adaptación al trabajo y a la
empresa.
-El incrementó de frustraciones del
trabajador en la empresa cuando aquel
no rinde en el trabajo para el que
posee
LA REALIZAN:
-Los empleados obtendrán un
desempeño óptimo y permanecerán
más motivados y ambas partes verán
los beneficios.
-Actualización de distintos temas y
oportunidad de dar a conocer planes o
proyectos.
-Sale más económico para la
organización ya que el personal es
antiguo y no se van gasto en
publicidad para el puesto a ocupar.
DESVENTAJAS
oportunidades de progreso, eso
causará que los empleados no estén
motivados al momento de realizar sus
actividades
-Perdida de creatividad e innovación
de los empleados
Como se debe utilizar:
Mediante jornadas especificas donde
traten cambios o actualizaciones de la
empresa.
LA REALIZAN:
-Capacitación general: responsable de
recursos humanos y directivos
-Capacitación técnica: responsable de
recursos humanos
TIEMPO DE DURACIÓN:
De 3 a 4 horas
ESTRATEGIAS O TÉCNICAS
APLICAR:
-Mejorar el desempeño de los antiguos
y nuevos trabajadores.
-informacion sobre como ejecutar el
trabajo e interviene en el bienestar
laboral de los trabajadores
-la producción de la empresa sea más
satisfactoria y subir el nivel de calidad
y también se vea la disminución de
costos
-Observación
-Entrevistas individuales.
-Análisis de documentos.
-jefe inmediato o responsable de
recursos humanos si se realiza para
toda la empresa.
TIEMPO DE DURACION
Según la empresa lo estipule
ESTRATEGIAS O TECNICAS A
APLICAR
-Retener talentos y mantener a los
empleados antiguos eficientes
-compromiso en cuanto a la motivación
laboral y para que los colaboradores
se sientan como ficha importante para
la organización.
-mejorar el clima y relaciones laborales
-resultados exitosos
 BIBLIOGRAFIA
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%C2%B4n_subproceos_gestion_ciclo_vida_talento_humano.pdf/3d8226a7-
fad3-4880-9073-cf08ad8462f6?version=1.0&t=1535972297692> [Accessed
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empresas. [online] Portafolio.co. Available at:
<https://www.portafolio.co/negocios/empresas/los-procesos-de-induccion-si-
son-importantes-en-las-empresas-523212> [Accessed 9 February 2021].