CASO NESTLÉ ESPAÑA

Presentado a:

Sandra Mondragón

Docente De Modelos De Gestión

Presentado por:

Diego Alejandro Sánchez Gutiérrez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización en Alta Gerencia - virtual

Bogotá 2021
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo académico mostrara cómo se realiza un sistema de gestión de

talento humano y sus diferentes factores que pueden impactar a las compañías como la

medición y administración de diferentes tipos de desempeños de cada colaborador a través

de diferentes técnicas como son las retroalimentaciones, apoyos, capacitaciones que ayudan

a tener una perspectiva clara de lo que se requiere en sus compañías y asi mismo como

logran alcanzar el éxito generando beneficios mutuos tanto para la compañía al tener

colaboradores comprometidos con los objetivos y metas propuestas.

Las compañías hoy en día viven en un constante cambio de ahí nace la importancia

de saber escoger personal practico y capacitado para las diferentes áreas de las compañías

para así mismo poder facilitar todo tipo de procesos de una forma moderna y práctica

generando beneficios comunes.

Nestlé es una empresa que se adapta a las nuevas situaciones y entornos y siempre se

acomoda a las necesidades de la actualidad ya que es una empresa constituida mundialmente

y gracias a sus estructuras, políticas y normas le han permitido llegar al éxito con un gran

esfuerzo, calidad de colaboradores y gestión humana ya que buscan garantizar, proteger e

implementar beneficios para sus colaboradores en todos los entornos.

 RESEÑA HISTORICA NESTLE

Henri Nestlé nació en la ciudad alemana de Frankfurt el 10 de agosto de 1814. Con

29 años se trasladó a Suiza y se instaló como comerciante en la pequeña localidad de Vevey.

Allí vendió mostaza, cereales y lámparas de petróleo, además de fundar una pequeña fábrica

de gas que durante un tiempo proveyó de alumbrado público a la ciudad.

Emprendedor y apasionado por la investigación, Henri Nestlé comenzó a

preocuparse por elaborar un producto alimenticio que ayudara a combatir la altísima

mortalidad infantil de la época: uno de cada cinco niños suizos fallecía antes de cumplir el

primer año de edad. Después de muchas pruebas, hacia 1866 consiguió una fórmula

compuesta de leche, azúcar y harina de trigo, a la que bautizó como Harina Alimenticia

primero y después como Harina Lacteada.

Línea del tiempo

1866

El fundador de Nestlé, el farmacéutico alemán Henri Nestlé, lanza su "farine lactée"

("harina lacteada") en Vevey (Suiza). Creada por Nestlé para que la consumieran bebés
que no podían tomar el pecho, combina leche de vaca, harina de trigo y azúcar con el fin
1875 de frenar la elevada tasa de mortalidad infantil. En esta época, se empieza a utilizar el
ahora icónico logotipo del "nido" ("nest", en inglés).
Henry Nestlé vende su empresa y su fábrica de Vevey a tres empresarios locales.

Éstos contratan a químicos y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la

producción y las ventas.

1878
 Éstos contratan a químicos y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la
producción y las ventas.

Nace una feroz competencia entre Nestlé y la Anglo-Swiss al empezar cada una a
comercializar versiones similares de los productos originales de la otra: leche
condensada y cereales infantiles. Ambas empresas expanden sus ventas y su producción
a otros países.

1882-

1902

En 1882, Anglo-Swiss se expande a los Estados Unidos, pero la muerte de George Page
frustra sus planes. En 1902 vende sus operaciones estadounidenses, lo que allana el
camino para una eventual fusión con Nestlé.

1904

Nestlé empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las exportaciones

de Peter & Kohler. El mismo Henri Nestlé tiene un papel clave en el desarrollo del

chocolate con leche, puesto que a partir de 1875 empieza a suministrar leche condensada

a su vecino de Vevey, Daniel Peter, que este usa para crear el primer producto comercial

de este tipo durante la década de 1880.

 IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NESTLE

Teniendo en cuenta el constante cambio e innovaciones sobre el tema de recursos

humanos y sus colaboradores, evidenciamos de grandes cambios para mejorar la calidad de

vida de sus colaboradores no solamente en la generación de beneficios si no también en el

desarrollo de nuevas estrategias pensadas en la generación de impactos y metas a futuro.

La compañía Nestlé basado en las investigaciones internas realizadas definió una

política de recursos humanos donde se explora más allá de lo convencional al momento de la

contratación de personal. Basada en la parte humana y exponencial de cada colaborar o

aspirante, sin dejar a un lado los temas relacionados con los criterios adicionales del cargo

como lo son la experiencia y los estudios realizados.

Buscando con ello experiencias significativas para los colaboradores generando lazos

con la compañía de manera sólida generando sentido de pertenencia y un compromiso mutuo

para cumplir con sus obligaciones y deberes establecidos por la compañía, pues el

colaborador se siente apoyado y respaldado en su bienestar personal y profesional.

Nestlé con todas las actividades descriptas busca fortalecer sus relaciones con sus

colaboradores llevándolas a un largo plazo y así mismo lograr fortalecer cada área con estas

estrategias logrando casos de éxito.

 ¿CUÁLES ESTRATEGIAS PODRÍAN EMPRENDER LA COMPAÑÍA PARA

ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES?

Nestlé ha generado estrategias y diferentes formas de mejorar y avanzar con la

fidelización de sus colaboradores con políticas orientadas al cubrimiento de necesidades de

sus colaboradores en diferentes aspectos ya sea en el laboral, personal siendo flexibles en

diferentes maneras.

Esta compañía no solamente le da un rol a cada colaborador si no que lo hace

responsable de este proceso generando un sentido de pertenencia y responsabilidad

mostrándole a sus colaboradores la importancia de sus roles dentro de la compañía.

Una gran estrategia es lograr fomentar el crecimiento laboral de los colaboradores

desde dentro de la empresa generando diversas capacitaciones para así mismo generar

oportunidades de crecimiento dentro de la compañía dependiendo de todo su potencial y

diferentes capacidades de cada uno logrando poder ubicar cada talento en su zona generando

una fidelización y excelentes experiencias para todos.

 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU RELACIÓN CON

LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Basados en los objetivos estratégicos de la compañía y su relación con diferentes

políticas de recursos humanos se puede relacionar diferentes garantías en diversas áreas como

la financiera, comercial y demás departamentos garantizando la sostenibilidad y crecimiento

de todos sin afectar el uno o el otro satisfaciendo todas las necesidades posibles pudiéndose

adaptar a diferentes entornos y en estos momentos donde la innovación es un factor

extremadamente importante para todos poder cumplir con todo lo propuesto y así mismo

poder garantizar todas sus metas y objetivos

La estructura de recursos humanos está ligada a diferentes necesidades actuales de las

compañías donde se esmeran y preocupan para garantizar los buenos resultados de sus

colaboradores con diversas capacitaciones desde sus áreas así mismo logrando resultados a

futuro y no solo resultados si no colaboradores fieles y comprometidos con sus obligaciones

y el complimiento de sus metas.

Su principal reto es lograr una cultura donde todos se vean incluidos con todos sus

beneficios actuales y a futuro donde todos se puedan adaptar a los cambios repentinos y

también general sentido de pertenecía de parte de todos para lograr un beneficio en común.
 ¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERA LAS CAMPAÑAS RELEVANTES PARA

MEDIR LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS

COLABORADORES?

Se considera que los aspectos más importantes a evaluar de cada elaborador se

dividen en diferentes aspectos empezando por la individualidad y entender que no todos son

iguales y no todos tienen las mismas capacidades por ende se debe tener un estudio previo de

todas estas habilidades de trabajo en equipo para lograr los objetivos de manera eficiente y

diferentes cualidades y aptitudes básicas que al final permiten tomar decisiones sobre la

elección de personal.

Es importante su actuar en el ámbito profesional con el fin de evidenciar como

estratégicamente puede afrontar retos y obtener resultados óptimos y efectivos y su capacidad

y oportunidad en la toma de decisiones.

Para concluir, es importante con el tiempo saber evaluar sus procesos y rendimientos

realizados en un periodo de tiempo determinado para poder tomar las decisiones pertinentes y

así mismo saber que oportunidades de mejora pueden tomar a futuro.

Nestlé implemento un sistema de calificación donde se puede realizar una amplia

observación en todos los aspectos a evaluar logrando identificar y hacer parte a los

colaboradores de sus logros y objetivos a cumplir ya que al final lo que busca este estudio es

que se puedan mejorar ciertas falencias o algunos problemas que se están teniendo y así

mismo poder superarlos de la mejor manera con la ayuda de este sistema el cual busca el

beneficio común y no como tal evaluar desempeños en los cuales no siempre se podrían

esperar buenos resultados pero si se espera que todo se pueda mejorar y corregir a tiempo

para atraer excelentes resultados a mediano y largo plazo.

 NESTLE UNA EMPRESA LIGERA Y FLEXIBLE

Nestlé implemento desde hace algunos años diferentes formas de hacer que sus

empleados se sientan acompañados y respaldados por sus políticas en las cuales se han

implementado ciertos beneficios para todos como sábados no laborables y los horarios

flexibles para las personas que lo necesitan como madres solteras, estudiantes y demás

empleados con necesidades específicas, siendo pionera en este tipo de cambios realizados

dando a entender a todos su respaldo y acompañamiento en estas situaciones.

CONCLUSIONES

Finalmente, para concluir el presente trabajo y de acuerdo a lo estudiado y leído se

logra concluir que la compañía Nestlé es una compañía que está a la vanguardia de las nuevas

estrategias e innovación en el mercado logrando así su éxito y posicionamiento actual.

En cuanto a lo relacionado con el área de gestión humana o recurso humanos

logramos evidenciar lo establecida y estructuradas que están sus políticas de recursos

humanos lo que ha permitido que sea una compañía solidad y no una variación constante de

sus recurso humano, pues esta compañía logra tener una muy buena afinidad con sus

colaborares tanto que logra que los mismos cuente con un sentido de pertenencia y respecto

por su compañía, logrando así cumplir los objetivos y metas propuestas para cada una de sus

actividades.
 Bibliografía

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