GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN III

UNIDAD IV
PLANIFICACIÓN DE MATERIALES -
MRP

Elaborado por:
Ing. Jaime Pérez Corminales.
PROPOSITO
¿QUE VAMOS A APRENDER?

Estado de
Inventario y
Proceso de MRP
Ordenes de
Compra

¿Qué es? Consolidación de

Varios Planes
Plan
Requerimiento
de Materiales
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?

Productos/
Dirigir/Crear Empresas
Servicio

COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE

Revisar la información de la empresa relacionada a inventarios,
ordenes de compra en camino y requerimiento de materiales para la
Producción.
Plantear la programación de las compras para lograr el Plan
Maestro de Producción.
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
 COMENCEMOS……. Plan Agregado de Producción

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda
1000 1500 1200 1300 1400 1800
(unidades)

Plan de Requerimiento de Materiales Plan Maestro de Producción

Realizar la programación de las compras de los diferentes materiales

necesarios para cumplir nuestro Plan maestro de Producción
 Concretar que el Plan Maestro de
Producción se cumpla según lo
Planificado.

¿POR QUÉ Asegurar que no exista faltantes de

materiales necesarios para la producción.
LES
INTERESA A
LAS Prever recursos financieros, para ejecutar
EMPRESAS ? las compras.

Mantener un Almacén de Materiales eficiente

(Mínimo o suficiente), contando con los
materiales en el momento oportuno.
4.1 INTRODUCCIÓN

MRP
Ofrece un enfoque lógico y de fácil
comprensión sobre el problema de
determinar el número de partes, componentes
y materiales necesarios para producir cada
articulo.

MRP tiene un enfoque de

demanda dependiente

Los materiales y componentes deben

pedirse en función de la Demanda.
4.2 ESTRUCTURA MRP

Establece con anticipación fechas de entrega de

componentes y fecha de pedidos
4.3 GESTIÓN DE LA MRP

Ordenes de Producción Reprogramación de

Ordenes de Compra Pedidos
 4.3 GESTIÓN DE LA MRP
 4.3.1 Lista de Materiales
Es una descripción clara y precisa de la
estructura que caracteriza la obtención de
un determinado producto mostrando:
Los componentes que lo integran
Las cantidades necesarias de cada
una de ellas para formar al
producto final
La secuencia de fabricación
de los distintos componentes
para la composición del
producto final
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
 4.3.1 Lista de Materiales
4.3 GESTIÓN DE LA MRP  4.3.1 Lista de Materiales
4.3 GESTIÓN DE LA MRP  4.3.1 Lista de Materiales
4.3 GESTIÓN DE LA MRP
 4.3.2 Estado de Inventarios

¿Existencia o Inventario de materiales?

Son cuántos materiales, materias primas e
insumos tenemos en Almacén para
fabricar los pedidos

Inventario de Materiales

Item Unid Cantidad Valor

(Bs)
Resina A2 Kg 55 2500
Lifting Litro 15 6000
Pigmento Litro 25 1500
Negro
 4.3 GESTIÓN DE LA MRP
INFORMACION
 4.3.2 Estado de Inventarios QUE NECESITAMOS
CONOCER

• Tiempo de Suministro (Tiempo que tardara en llegar la MP)

Segmento • Stock de Seguridad
Maestro • Tamaño de Lote (para la compra)
• % De MP que llega con defectuosidad

• Existencia en Almacén
Estado de • Cantidad Comprometida para pedidos
Inventario • Recepciones ya programadas
• Lanzamiento de Pedidos

Datos • Ordenes especiales

Subsidiarios • Otros aspectos
 4.3 GESTIÓN DE LA MRP SISTEMA INFORMATICO
(ERP) O EXCEL DE LAS
EMPRESAS
 4.3.2 Estado de Inventarios
 4.3 GESTIÓN DE LA MRP
 4.3.3 Órdenes de Compra

Una orden de compra es

un documento emitido
por el comprador para
solicitar mercancías al
vendedor.

“Cuando se acabe una

materia prima, insumo o
repuesto procedemos a
realizar una orden de
compra”.
DUDAS

¿Qué dudas tienen?

¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen

de ideas centrales
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL

¿Como una OTB puede organizarse parar enfrentar al

Coronavirus?

Método de los seis sombreros: Ponerse en el lugar de la lógica,

del optimismo, del abogado del diablo (Defiende lo incorrecto por un
interés), de emoción, de la creatividad y de la dirección general
4.3.4 PROCESO MRP

Ajuste a Tamaño
Explosión Compensación
netos del lote

MEJOR ENTENDAMOS ESTO CON UN EJEMPLO!!!

 4.3.4 PROCESO MRP
Ejemplo:
Una cerrajería de aluminio tiene un contrato para aprovisionar pizarras para una nueva
universidad, para lo cual es necesario como Jefe de Producción planificar los materiales,
momento de compra para lograr el plan de Producción.
PMP
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Producto (unid) 0 100 0 60 50 0 40 55

Tiempo de
Inventario Tamaño de Recepciones SS
Elemento Espera
(unid) Lote (unid) Programadas (unid)
(Semanas)

A 75 1 Lote a Lote 50, Semana 1 0

B 40 1 500 0 10
C 50 1 150 0 0
D 110 2 350 200, Semana 2 0
 4.3.4 PROCESO MRP
Se simula el desensamble del producto final en
 4.3.4.1 Explosión sus componentes.
Con las cantidades del PMP y la información de la lista de materiales, se
desciende a través de la estructura del producto y para cada padre se
evalúa la cantidad de hijos requerida
 4.3.4 PROCESO MRP

 4.3.4.1 Explosión
Ejemplo de la Cerrajería de Aluminio

Cant/
Elemento Relación
unid
A 1 1
B 1 1
C 2 2
B 3 6
D 2 4
 4.3.4 PROCESO MRP
Se ajustan los requerimientos en conjunto para
 4.3.4.2 Adquisiciones tomar en cuenta el inventario disponible o la
cantidad ordenada. Así, los requerimientos
netos son:
Nec. netos =Nec. Brutas – Inventario inicial – Recepciones Progr
MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
0 100 0 60 50 0 40 55
Necesidades Brutas
75 125 25 25 0 0 0 0 0
Disponibilidades
Recepciones
50
Programadas
35 50 40 55
Necesidades Netas
 4.3.4 PROCESO MRP
Se ajustan los requerimientos en conjunto para
 4.3.4.2 Adquisiciones tomar en cuenta el inventario disponible o la
cantidad ordenada. Así, los requerimientos
netos son:
Nec. netos =Nec. Brutas – Inventario inicial – Recepciones Progr
MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
0 100 0 60 50 0 40 55
Necesidades Brutas
75 125 25 25 0 0 0 0 0
Disponibilidades
Recepciones
50
Programadas
35 50 40 55
Necesidades Netas
 4.3.4 PROCESO MRP
Se determinan los tiempos de distribución de las
 4.3.4.3 Compensación órdenes con el fin de cumplir con los
requerimientos netos, una orden se compensa con el
tiempo de producción o de; entrega del proveedor.

Es el paso en el que se establece la cantidad que

 4.3.4.4 Tamaño lote debe comprarle o producirse

Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

Necesidades Brutas 0 100 0 60 50 0 40 55

Disponibilidades 75 125 25 25 0 0 0 0 0
Recepciones
50
Programadas

Necesidades Netas 35 50 40 55

Recepcion de 35 50 40 55
Pedidos Planificados
Lanzamiento de
35 50 40 55
Pedidos
 4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos B, C y D
MRP - ELEMENTO C
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 70 100 0 80 110 0
Necesidades Brutas

50 50 50 130 30 30 100 140 140

Disponibilidades
Recepciones
Programadas

20 50 10
Necesidades Netas

Recepcion de Pedidos 150 150 150

Planificados
Lanzamiento de 150 150 150
Pedidos
 4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO C
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 70 100 0 80 110 0
Necesidades Brutas

50 50 50 130 30 30 100 140 140

Disponibilidades
Recepciones
Programadas

20 50 10
Necesidades Netas

Recepcion de Pedidos 150 150 150

Planificados
Lanzamiento de 150 150 150
Pedidos
 4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO B
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 450 35 50 450 490 55 0

Necesidades Brutas

40 40 90 55 505 55 65 10 10
Disponibilidades
Recepciones
Programadas

420 5 445
Necesidades Netas

Recepcion de
Pedidos 500 500 500
Planificados
Lanzamiento de 500 500 500
Pedidos
 4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO B
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 450 35 50 450 490 55 0

Necesidades Brutas

40 40 90 55 505 55 65 10 10
Disponibilidades
Recepciones
Programadas

420 5 445
Necesidades Netas

Recepcion de
Pedidos 500 500 500
Planificados
Lanzamiento de 500 500 500
Pedidos
 4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO D
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 300 0 0 300 300 0 0

Necesidades Brutas

110 110 10 10 10 60 110 110 110

Disponibilidades
Recepciones 200
Programadas

290 240
Necesidades Netas
Recepcion de
Pedidos 350 350
Planificados
Lanzamiento de 350 350
Pedidos
 4.3.4 PROCESO MRP
Terminemos el ejercicio para los Elementos C, B y D
MRP - ELEMENTO D
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 300 0 0 300 300 0 0

Necesidades Brutas

110 110 10 10 10 60 110 110 110

Disponibilidades
Recepciones 200
Programadas

290 240
Necesidades Netas
Recepcion de
Pedidos 350 350
Planificados
Lanzamiento de 350 350
Pedidos
DUDAS

¿Qué dudas tienen?

¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen

de ideas centrales
4.3.4.5 CONSOLIDACIÓN DE VARIOS
PROGRAMAS
 4.3.4.5 CONSOLIDACIÓN DE VARIOS
PROGRAMAS
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

Lanzamiento de
Pedidos "A" 35 50 40 55

Lanzamiento de
Pedidos "C" 150 150 150

Lanzamiento de
Pedidos "B" 500 500 500

Lanzamiento de
Pedidos "D" 350 350
Un consolidado de Pedidos facilita la
Por tanto podremos cumplir el Plan
previsión de recursos económicos para las
Maestro de Producción y por tanto cumplir
compras, planeamiento de compras,
a Ventas
planeamientos de ensambles.
¿QUÉ HACEMOS CON ESTA INFORMACIÓN?

Tomar acciones oportunamente para asegurar contar con

los materiales y lograr la producción deseada
APLICACIONES DEL MRP
 APLICACIONES DEL MRP

IMPLOSIÓN

Establecer un plan de
producción, sujeto a criterio, a
partir de la disponibilidad de
partes y componentes
 4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
Ejemplo:
Tenemos una empresa dedicada a la fabricación de Carretillas para la construcción,
la cual tiene como Producto Final ensamblado la denominación “A”, usted debe
realizar la planificación de requerimientos de materiales, con la siguiente
información:
PMP
Lista de Materiales Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Producto (unid) 0 0 0 0 0 500 0 0

Tiempo de
Inventario Tamaño de Recepciones SS
Elemento Espera
(unid) Lote (unid) Programadas (unid)
(Semanas)
A 0 1 Lote*Lote 0 0
B 0 1 Lote*Lote 0 0
C 200 1 2000 2000 (Sem 1) 0
D 0 2 Lote*Lote 0 0
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD

Explosión

Cant/
Elemento Relacion
unid
A 1 1
B 1 1
C 2 2
C 1 1
D 2 2
B 1 2
C 2 4
 4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD

MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades
0 0 0 0 0 500 0 0
Brutas
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones
0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Necesidades
500
Netas
Recepcion de
Pedidos 500
Planificados
Lanzamiento de
500
Pedidos
 4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD

MRP - ELEMENTO A
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades
0 0 0 0 0 500 0 0
Brutas
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones
0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Necesidades
500
Netas
Recepcion de
Pedidos 500
Planificados
Lanzamiento de
500
Pedidos
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO D
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades 0 0 0 0 1000 0 0 0
Brutas
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Necesidades 1000
Netas
Recepcion de
Pedidos 1000
Planificados
Lanzamiento de 1000
Pedidos
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO D
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necesidades 0 0 0 0 1000 0 0 0
Brutas
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Necesidades 1000
Netas
Recepcion de
Pedidos 1000
Planificados
Lanzamiento de 1000
Pedidos
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO B
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 0 1000 0 500 0 0 0
Necesidades Brutas
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Recepciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas

1000 500
Necesidades Netas

Recepcion de
1000 500
Pedidos
Planificados
Lanzamiento de 1000 500
Pedidos
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
MRP - ELEMENTO B
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 0 0 1000 0 500 0 0 0
Necesidades Brutas
Disponibilidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Recepciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas

1000 500
Necesidades Netas

Recepcion de
1000 500
Pedidos
Planificados
Lanzamiento de 1000 500
Pedidos
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD

MRP - ELEMENTO C
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 2000 0 1000 500 0 0 0

Necesidades Brutas
Disponibilidades 200 2200 200 200 1200 700 700 700 700

Recepciones 2000
Programadas

800
Necesidades Netas

Recepcion de
Pedidos 2000
Planificados
Lanzamiento de 2000
Pedidos
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD

MRP - ELEMENTO C
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 2000 0 1000 500 0 0 0

Necesidades Brutas
Disponibilidades 200 2200 200 200 1200 700 700 700 700

Recepciones 2000
Programadas

800
Necesidades Netas

Recepcion de
Pedidos 2000
Planificados
Lanzamiento de 2000
Pedidos
4.5 SOLUCIÓN DE CASOS DE MRP - PRD
CONSOLIDACION DE
PEDIDOS
Semana -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

Lanzamiento 500
de Pedidos "A"

Lanzamiento 2000
de Pedidos "C"

Lanzamiento 1000 500

de Pedidos "B"

Lanzamiento 1000
de Pedidos "D"
PRÁCTICA Nº 4 ”PROGRAMACIÓN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES”

Elige un (1) ejercicio a resolver

PRÁCTICA Nº 4 ”PROGRAMACIÓN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES”
4.6 APLICACIONES INFORMÁTICAS
RESUMIENDO….

Reprogramación
del PMP
PMP

Si
Inventarios Plan de No
Requerimiento FIN
de Materiales

Ordenes ¿Requerimos
de Reprogramar
Compra pedidos?

Tiempos
de llegada
o Compra
 RESUMIENDO….

DINAMICA
CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL
Contenido de la materia disponible en….
https://jaimeperezc.jimdo.com/
MUCHAS GRACIAS!