Inventarios con Demanda

Dependiente o MRP
Clase N° 13

lceballo@ubiobio.cl
 Planificación de Requerimientos de
Materiales MRP

Un sistema MRP , es un sistema de información

de manejo de materiales basado en un esquema
de demanda dependiente, es decir depende de un
Plan Maestro de Producción PMP.
PMP se logra después de un proceso de
optimización entre oferta y demanda.

lceballo@ubiobio.cl
COMPONENTES DE UN SISTEMA DE MRP

Los componentes Básicos de un sistema MRP

se pueden indicar como:

 a) Plan maestro de Producción

 b) Archivo del estado de Inventario
 c) Archivo de lista de materiales y LT, para la
estructura del producto

lceballo@ubiobio.cl
 COMPONENTES DE UN SISTEMA DE MRP
PMP

Archivo Lógica de procesamiento Archivo

Sistema de la Planeación de Lista de
Inventario requerimientos de Mat. Materiales

Requerimientos Reprogramación Ordenes Ordenes planeadas

para emitir (Retrazos, cancelar órdenes a futuro
Ordenes recibidas, acelerar órdenes)

lceballo@ubiobio.cl
COMPONENTES DE UN SISTEMA DE MRP
 El archivo de lista de materiales (Bill of materials) BOM,
permite identificar cómo se manufactura cada uno de los
productos terminados especificando:
 - Sub-componentes o estructura del Producto
 - Secuencia integración
 - Cantidad en cada uno de los productos terminados
 - Qué centros de trabajo participan
 - Lead time (LT)

lceballo@ubiobio.cl
 El archivo de lista de materiales
Producto
A terminado D

Subcomponente B C E F

Fig nº 1

B 2c
Fig nº 2

lceballo@ubiobio.cl
 ARCHIVO DEL ESTADO DE INVENTARIO
Su objetivo es tener información actualizada de
las existencias
nº identificatorio
Cantidad
Nivel de existencia seguridad
Tiempo espera, adquisición

lceballo@ubiobio.cl
LOGICA DE PROCESAMIENTO DE MRP

 1) Acepta como dato lo indicado a nivel de PMP

 2) Calcula para cada período (semana) dentro de un

horizonte, cuánto de cada artículo se necesita, cuánto ya
existe, de forma de poder emitir órdenes de cuánto
producir en qué momento.

lceballo@ubiobio.cl
LOGICA DE PROCESAMIENTO DE MRP

 Ejemplo: Se necesitan de 400 y 500 unidades la semana

4y8
 Actualmente se tiene una existencia de 50 unidades.
 Tiempo de espera de fabricación es igual a 3 semanas
 Fecha informe: Semana 0
 Prepare un Informe MRP para tal situación

lceballo@ubiobio.cl
 Ejemplo
SEMANA

0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos 400 500
Disponibles 50 50 50 50
Requerimiento Netos 350 500
Recepción Ordenes Planeadas 350 500
Liberación de Ordenes Planeadas 350 500

Detalle  Requerimientos : Es la cantidad demandada en el período correspondiente

Disponibles : Es la cantidad al final del período considerado disponible
para el período siguiente
Requerimiento Neto : Es la cantidad neta necesaria a disponer para ese período.
Ordenes Planeadas a : Es la cantidad planeada a recibir para ese período (inicio)
recibir
Ordenes Liberadas : Cantidad a ser iniciada o comprada teniendo en cuenta su
LT.

lceballo@ubiobio.cl
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE MRP

Ventajas
 1) El sistema MRP permite establecer
relaciones entre la demanda de un producto y subproductos,
permitiendo "poder" reflexionar sobre las necesidades reales
de producción.

 2) Decisiones de planificación agregada y PMP

son reflejadas a niveles bajos, permitiendo tomar decisiones
consistentes.

lceballo@ubiobio.cl
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE MRP
Ventajas
 3) Dado que reconoce la relación entre item
dependientes, asegura un mejor servicio.

 4) MRP permite validar prioridades a ser

mantenidas. Esto puede dar como resultado el mejoramiento de
utilización de capacidad.

 5) MRP permite reconocer los cambios o el

comportamiento de la demanda, permitiendo disminuir inventario.

lceballo@ubiobio.cl
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE MRP
 Desventajas
 1) El inherente costo de su Implementación, lo
cual no significa que este esfuerzo no sea compensado con los
beneficios obtenidos.

 2) La necesidad de un apoyo computacional

que es imprescindible para el manejo de las Bases de Datos.

 3) Restricción o uso en sistemas donde exista estandarización

de productos.

lceballo@ubiobio.cl
 Bases para el éxito de un MRP
 Disponibilidad de un servicio computacional
 Un programa viable a ser realizado
 Una lista precisa de los subcomponentes y tiempos de espera
en relación al ítem final.
 Un sistema disciplinado de producción e información, no
permitiendo la existencia de grupos o productos de mala
calidad.
 Un relacionamiento permanente con los proveedores y clientes.
 Es importante tener presente que la estructura de MRP permite
acoplar sistemas de producción de la Empresa y sus clientes y
proveedores.

lceballo@ubiobio.cl