17-6-2022

MODELOS DE
CONTROL DE VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO.
INVENTARIOS
 Mejor control del inventario de alta prioridad.
El análisis de inventario ABC coloca controles más
 Conflicto con otros sistemas de costos.
estrictos y frecuentes sobre el inventario de alta
El análisis de inventario ABC no cumple con los principios de Por ejemplo, en el entorno empresarial
prioridad. Este último, también llamado inventario puede darse el caso de que el 20 % de los
contabilidad generalmente aceptados (GAAP, o Generally Accepted
clase A, es el tipo que los clientes solicitan más a
clientes produce el 80 % de las ventas.
ABC menudo.
 Recuentos de ciclo más eficientes.
Accounting Principles en inglés) y también entra en conflicto con los
sistemas de costos tradicionales. También, que el 20 % de los bienes de la
 Requiere recursos sustanciales empresa ocupa el 80 % del espacio en el
Puedes asignar tus recursos de forma más eficiente
El método ABC requiere más recursos para mantenerse que los sistemas
durante los recuentos de ciclo. Un recuento de ciclo almacén.
de costos tradicionales.
es el proceso de contar únicamente ciertos artículos
en fechas programadas.
 Reporta una mayor ganancia para la empresa
dado que al venderse los artículos que
ingresaron anteriormente, el costo de las
mercaderías vendidas es menor.
 Permite evaluar la mercancía existente,
entrante y saliente del inventario. Por ejemplo, cuando una empresa aplica un
 Reduce el mantenimiento de registros  Se pagan más impuestos debido a que el sistema PEPS sistema de inventarios, registra en un kardex
históricos porque las existencias que salen produce una mayor ganancia. la entrada y salida de mercancía, así como
primero son las más antiguas.
 No hay garantía de que los artículos más antiguos se las existencias en almacén. En él se refleja
PEPS  Otorga un mayor movimiento de las unidades
del inventario al no permitir que estas se vendan primero, lo que podría hacer que el producto cada producto, precio de compra, fecha de
queden en un estado estático. llegase a su fecha de vencimiento antes de que se adquisición, valor y fecha de salida. Con
 Permite que las unidades no se deterioren en venda. esto, se tiene un registro de inventario que se
las bodegas con tanta facilidad. remueve constantemente.
 Otorga claridad en el registro al permitir
determinar la mercancía más adecuada para
su distribución.
 Permite determinar los costos generales de la
mercancía.
 Los supuestos que se consideran en el cálculo hacen que el
Por ejemplo, si una empresa comercializa bombillos
modelo en muchas ocasiones se aleje de la realidad y no sea útil
y desea reducir los costos de inventario, puede
para muchas empresas. Suponer que existe una demanda
suponer:
constante o que el inventario se agota de manera constante
difiere de lo que sucede en la realidad y hace que este modelo
 Sencillez y facilidad de aplicación en  Una demanda anual (240 días de trabajo) de
no sea útil para empresas con productos con demandas
comparación con otros modelos similares. 1200 unidades.
estacionales, demandas puntuales o demandas irregulares.
EOQ  Es un modelo eficiente y robusto, que pese a
que se basa en estimaciones y predicciones,
 Los descuentos por volumen de compra no se tienen en cuenta
en este modelo, pese a ser muy habitual en los métodos de
 Un costo de 20 dólares por orden.
proporciona buenos resultados ampliamente
comercialización. Estos descuentos pueden llegar a compensar
demostrados.  30 centavos de dólar por manejo de unidad.
los costes de almacenamiento, por lo que al no tenerse en
cuenta se pueden producir errores.
Al aplicar el cálculo matemático EOQ, la cantidad
 El supuesto de inmediatez en la reposición del inventario
óptima de pedido que la empresa debe tener son
tampoco es del todo realista, es muy frecuente encontrar roturas
de 400 unidades por orden en un tiempo de 80 días.
de stock que retrasan la reposición del inventario.
En conclusión debo de hacer contexto de que son muy importantes ya que en las empresas que almacenan mercancías necesitan llevar un correcto y exhaustivo control de inventarios. Un sistema de inventario
eficiente permite una gestión de manera adecuada de las mercancías, evita las pérdidas por daños, reduce los costes de almacenamiento, optimiza el ciclo de compra y la planificación del flujo de caja, además
de ayudar a identificar nuevas oportunidades de negocios.

Referencias.

Caurin, J. (30 de marzo de 2017). Control de inventarios. Emprende Pyme. Recuperado de https://www.emprendepyme.net/control-de-inventarios.html

EAE Business School. (27 de agosto de 2018). EOQ: el control más sencillo para los inventarios. Recuperado de https://retos-operaciones-logistica.eae.es/modelo-eoq-el-control-mas-sencillo-para-los-inventarios/

Entrepreneur. (s.f.). Estos son los tipos de inventario que puede tener tu negocio. Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/262417

ESERP. (s.f.). Los métodos de control de inventarios más usados. Recuperado de https://es.eserp.com/articulos/metodo-control-inventarios/

Pérez, A. (22 de diciembre de 2018). Control de inventarios: qué es y cómo gestionarlo. OBS Business School. Recuperado de https://www.obsbusiness.school/blog/control-de-inventarios-que-es-y-como-gestionarlo