Departamentalización por funciones de la empresa o funcional

Agrupar las actividades según las funciones de una empresa.

Estás en su mayoría no aparecen en el organigrama. El primer lugar es porque no existe una

terminología Generalmente aceptada y una segunda razón por la que los términos varían es
que a menudo las actividades básicas refieren en importancia.
La departamentalización funcional es el sistema que más se emplea para organizar actividades
y está presente al menos en algunos niveles en la estructura organizacional de casi cualquier
empresa.

Esta tiene sus ventajas y desventajas una de sus desventajas se simplifica la capacitación y se
cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.

Y alguna de sus desventajas hay lenta lactación a los cambios y se reduce la coordinación entre
funciones.

Departamentalización por territorio o geografía

Esta es común en las empresas que operan en áreas geográficas amplias. La línea
Sus ventajas colocan la responsabilidad en un nivel inferior, mejora la coordinación de una
región.
Entre sus desventajas tiende a ser difícil la conservación de los principales servicios financieros
y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la.

Esta es atractiva para las empresas de Gran escala cuyas actividades se dispersan física o
geográficamente, una planta con actividades locales pueden asignar de manera territorial al
personal de su departamento de seguridad.

Departamentalización por grupo de clientes

Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los
clientes.
Entre sus desventajas puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de
cooperatividad de los clientes, requiere de gerentes y personal especializados en los
problemas de los clientes. Y entre sus ventajas da a los clientes la sensación de que tienen un
proveedor comprensivo.

El departamentalización por producto

Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos,
sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.

Esta permite a la alta gerencia tanto delegar a un ejecutivo de división una amplia autoridad
sobre las funciones de Magno factura, B cómase ingeniería, relaciones con un producto o línea
de productos determinados, ir a cada uno de sus gerentes una gran considerable de
responsabilidad sobre las utilidades.

Entre sus ventajas tenemos que dirige la atención y los esfuerzos a la línea de producción,
facilita el crecimiento y la diversidad de productos y servicios y mejora la coordinación de las
actividades funcionales. Entre sus desventajas Presenta un problema creciente de supervisión
desde la alta gerencia y requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.

Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y el proyecto o producto en
la misma estructura organizacional.
Entre sus ventajas tenemos la orientada a resultados finales, se conserva la especialidad
profesional e indica la responsabilidad producto utilidad. Entre sus desventajas vemos que hay
conflicto en la autoridad organizacional, posibilidad de desunión entre quienes están al mando
y requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.

Este tipo de organización es típico en la construcción, industria aeroespacial, marketing, en la

instalación de un sistema electrónico para el procesamiento de datos o empresas de
consultoría administrativa donde los expertos en el tema trabajan juntos un proyecto.

Guía para hacer efectiva la administración matriarcal

 Definir los objetivos del proyecto o la actividad
 Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros
de los equipos.
 Asegurar que la participación se basa en los conocimientos y la información, y no en el
rango.
 Equilibrar El Poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
 Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
 Definir los controles de costo, tiempo y calidad apropiados que reporten las
desviaciones de los estándares de manera oportuna.
 Recompensar equitativamente a los gerentes de proyectos y miembros de equipo.

Unidad de es estratégicas de negocios

Empresas bien diferenciadas y establecidas comunidades En una compañía más grande para
asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si
cada uno fuese una empresa independiente.

Estructuras organizacionales del ambiente global

Difieren en mayor grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global. El tipo
de estructura depende de una variedad de factores, el grado de orientación y compromiso
internacional. Nueva Guinea

La organización virtual
Designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, gracias siempre, 7
tecnologías de la información.

La organización virtual tiene sus ventajas y desventajas las organizaciones virtuales pueden no
tener un organigrama y un edificio de oficinas generales, la biblioteca moderna puede no ser
un edificio con muchos estantes, de hecho quizás nunca requiera las visitas o bibliotecas.

La organización Sin fronteras

Es un ambiente abierto no provinciano, puesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar
su origen.

Elección del modelo de departamentalización

No hay un modelo único aplicable a todas las organizaciones y todas las situaciones, los
gerentes deben establecer Cuál es el mejor al examinar la situación que enfrenta.
Combinación de los tipos de departamentalización
Se pueden combinar una con la otra Como por ejemplo si tenemos una empresa de
medicamento al mayoreo agrupa sus actividades de compra y venta de bebidas en el
departamento de productos, pero agrupa, en moni ver sus demás actividades de venta con
una base territorial.

Lista de 10 departamentos de una empresa cualquiera que este registrada

Hodelpa, Emotion
1. Recursos Humanos
2. Contabilidad
3. Mantenimiento
4. Computo
5. Seguridad
6. Enfermería
7. A&B
8. Ama de llave
9. Lavandería
10. Animación