DEPARTAMENTO DE ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA

CONSULTA

TEMA:
Teorías del paradigma de liderazgo

ASIGNATURA:
Liderazgo

INTEGRANTES:
Edison Chuquiana
Cristian Huanca
Jhonatan Otañes

DOCENTE:
Econ. María Fernanda Araujo Sánchez
NRC:
4017

PERIODO:

MAYO 2021 – SEPTIEMBRE 2021

 Teorías del paradigma del liderazgo

Estas teorías fueron desarrolladas con el fin de entender, predecir y controlar mejor un
liderazgo exitoso, es una explicación de algún aspecto de liderazgo.

1. Teoría de los rasgos: “El líder nace, no se hace”

Esta teoría establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”.

Los autores fueron Taylor, Mayo, Maslow y Stogdill.

La preocupación de estos autores era pues la identificación de los rasgos entendidos como
aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes
de los que no lo son.

Los autores que defienden estas teorías manifiestan que hay una mejor manera de liderar y
que variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas personas
ejerzan un mejor liderazgo.

Taylor realiza una aportación la cual dice: A mayor motivación (recompensas, castigo),
mayor rendimiento.

Mayo menciona los factores para el éxito de liderazgo: Grado de autoritarismo (líder
orientado a la producción) – democracia, Satisfacción (líder orientado a los empleados)

Maslow menciona que el líder debe conocer las necesidades individuales para motivar a
sus empleados.

Stogdill establece los rasgos asociados a los líderes: Inteligencia (juicio, facilidad de
palabra), Personalidad (adaptabilidad, viveza), Capacidades (sociabilidad, cooperación).
2. Teoría del comportamiento del liderazgo

Después de la teoría de rasgos se elabora la teoría del comportamiento (Lewin, Lippit, &
White, 1939), donde se plantea que los comportamientos autoritario-explotador,
autoritario- benébolo, y participativo y consultivo, podrían pronosticar el éxito del
liderazgo y su correlación con los subordinados (Likert, 1961; Kahn & Katz, 1960).

Es una teoría interesante ya que arrojó como resultado que el actuar del lider e reflejaba
en los subordinados, tanto en su desempeño y comportamiento. También se logró
clasificar por estilos al liderazgo, siendo estos: liderazgo autocrático (favorece
comportamientos hostiles), democrático (premia a la participación grupal) y el laissez-
faire el cual indicó que las personas necesitan de un lider para cumplir sus labores y no
hagan una trabajo ineficiente.

Este estudio fue base para muchos otros que relacionaban el comportamiento de los
líderes y seguidores. Según Robbins (1994) estas investigaciones exponen que los
comportamientos del lider están alineados a la productividas, a partir de aquí se dice que
el liderazgo se puede enseñar y que existe gran variedad de líderes.

Una de las últimas teorías es la presentada por Stringer (2001) que indica que lo que vale
en un líder son sus acciones y que de estas dependen las acciones de los subordinados,
entonces un líder es lo que hace y no lo que es ni sus características personales.
3. Teoría Integral

Busca explicar
porque los
seguidores de
algunos lideres se
encuentran
dispuestos a
trabajar
arduamente y hacer
sacrificios para
lograr el objetivos
en comun.
Trata de explicar
porque sojn
fructiferas cieras
relaciones de
infuencias entre
lider y
seguidores

TEORIA
INTEGRAL
• Busca combinar
las teorias de
rasgos

1. Bibliografía
Taylor, F. 1911. The Principles of Scientific Management. Kinde

Álvarez, G. (1992). El constructo clima organizacional: Concepto,teorías, investigaciones

y resultados relevantes. Revista intera-mericana de Psicología Ocupacional, 11(1-2), 25

Lewin, K., Lippit, R. y White, R. (1939). Patrones de agresividad Comportamiento en

climas sociales creados experimentalmente. Diario de Psicología social, 10, 271-301