PRACTICA# 4

DOCENTE: DANIEL GONZALES ANTEZANA

NOMBRES: DANIELA SUSANA LOPEZ ARIAS

FECHA: 27/06/21

COCHABAMBA- BOLIVIA
 PLANES AGREGADOS DE PRODUCCION

Studio Vet, produce tablets para el mercado veterinario nacional. La

calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo
y Studio Vet puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más
tiempo en investigación y desarrollo.

SE REQUIERE DETERMINAR
¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de
producción?
1. Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de
trabajo (suponiendo

que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer

mes).
2. Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir periodos
de escasez

(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).

3. Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.
4. Fuerza de trabajo constante, pero autorizando tiempos extra.
Se espera que usted como profesional de la gerencia sus conclusiones una

recomendación
para la toma de decisión. Para esto debe respaldar su criterio, con el
análisis correspondiente
de los datos.

DATOS
DESARROLLO:

TABLA1: elaboración propia

TABLA 2: elaboración propia

TABLA3: Elaboración propia

TABLA 4: Elaboración propia

TABLA 5: Elaboración propia
 Gráfica 1 : elaboración propia
DESCRIPCION
• Los costos más representativos de la gráfica son de los planes 2 y 3 con un monto de 434000 ambos.

• El plan 3 presenta cuna subcontratación de -398000

• El plan 2 presenta 12440 como inventarios en exceso
• En el plan 1 muestra 700 como costos de contratación
• En los costos totales el monto más elevado es el del plan 2 con una cantidad de 557300

Análisis de costos
 ➢ Se puede analizar que los costos de producción son los mas elevados ya que
➢ ahí se encuentran los costos requeridos, costos de subcontratación y los costos por tiempo extra.
➢ El plan 3 de fuerza de trabajo constante utilización de la subcontratación es el plan que cuenta con el costo total mas elevado
➢ Los costos de contracción o de despidos no son elevados
➢ Se puede analizar que el plan 1 es el único que cuenta con los costos de
➢ recursos humanos.

Comparación de los pros y contra de los planes

Cuadro comparativo números acumulados vs números acumulados días de producción

Tabla 6 : elaboración propia

Tabla 7 : elaboración propia

Gráfica 2: elaboración propia

La comparación es la siguiente las líneas punteadas de color rojo menciona que el
requerimiento de producción acumulado no está uniforme con ningún plan
➢ El plan 2 y 3 son los más viables a diferencia de los demás planes
➢ Evitar en cambiar la mano de obra con las subcontrataciones porque genera gastos
en la veterinaria
➢ Los precios serán económicos pero el plan más conveniente para la empresa es el
plan 1 puesto que los costos totales para la producción son mínimas y más
coherentes que los demás planes
CONCLUSINES

Como puede verse en la figura, la producción y producción del plan 1 Plan 4 Intente
capturar la demanda de la mejor manera y luego produzca Simplemente use la
subcontratación, planifique 3 en 50 unidades. El plan 2 es una excepción grave y
Necesitamos, por el trabajo continuo de 10 personas, porque solo podemos permitirnos

Escasez, a fin de evitar la obtención de unidades en exceso para cubrir las siguientes
necesidades Meses.
Usar la planificación de la producción agregada es la clave para lograr una alta eficiencia
Para cumplir con el objetivo de los requisitos de producción, a fin de cumplir con los
requisitos de los fabricantes. Tomemos la empresa como ejemplo. En este caso, después
de analizar 4 casos, podemos inferir la mejor La opción es la opción del plan1, porque este
puede llegar a las 4700 unidades sin ningún problema. Necesita costar lo menos posible.