FASE 1 - RECONOCER LAS TEMÁTICAS Y ACTIVIDADES QUE SE VAN A

DESARROLLAR EN EL CURSO

FRANCY LORENA VARGAS PASTRANA

COD.1.084.922.528

TUTOR
LUCIA ESMERALDA AGUILAR V
GRUPO
212025_60

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERÍAS
GESTION DE ALMACENES
NEIVA HUILA
SEPTIEMBRE 2020
 ACTIVIDAD A DESARROLLAR

1. Ingresa al foro general del curso Ubicado en el entorno de

información inicial y participa en el tema: interacción social dando
respuesta a la información allí solicitada (Nombres y Apellidos,
Centro en el cual se encuentra matriculado, Skype, correo
electrónico)
2. En el entorno de información inicial, da lectura a los acuerdos del
curso y los acepta.
Pregunta 1. ¿Cuáles son los retos de las organizaciones de hoy frente
a Procesos de selección de personal y trabajo en equipo?
En el diseño de políticas que ayuden a comprometer o a vincular al
personal de la empresa con los objetivos organizativos, y de esta
manera contribuir a obtener ventajas competitivas sostenibles en el
tiempo. Igualmente, la Dirección de Recursos Humanos debe procurar
conseguir lealtad por parte de los empleados, sentido de pertenencia
hacia la empresa, para poder conseguir relaciones a largo plazo.
La evolución de los mercados y de la manera de actuar de las empresas
ha cambiado. No solo al relacionarse con los clientes, sino también a la
hora de comunicarse con los propios empleados de la organización. En
este sentido, los Recursos Humanos tienen una gran responsabilidad y
a la vez la oportunidad de afrontar nuevos retos, ya que han de
mantener un contacto continuo con las personas que conforman la
empresa, tanto en el momento en el que realizan la entrevista de
selección como a la hora de gestionar el desarrollo de los trabajadores.
Sin embargo, han surgido nuevas formas de trabajar y ello implica
nuevos retos a los que han de enfrentarse los departamentos de
Recursos Humanos:

Atraer el talento: conseguir que todos aquellos profesionales que

puedan aportar un alto valor a la empresa quieran trabajar en la
organización. En este sentido, se ha de competir frente a otras empresas
por atraer ese talento. Hay que tener en cuenta que no se trata solo de
buscar profesionales, sino identificar aquellos talentos con los que ya
cuenta la empresa y trabajar por mejorar su desarrollo profesional. Así
mismo, es vital otorgarles nuevas responsabilidades y retos que les
motiven. De esta manera, la organización estará mejorando su
Employer Branding, lo que permitirá atraer a otros profesionales.
Tecnología y digitalización: no cabe duda de que actualmente todos
los ámbitos de la organización han de estar al día de las nuevas
tecnologías y las novedades de la Era Digital. Esto no solo permitirá
aumentar la productividad de los Recursos Humanos, sino que es vital
para realizar su actividad y no quedarse obsoletos; en realidad se trata
de nuevos retos profesionales, nuevos desafíos y nuevas metas. Esta
digitalización ha dejado de ser una opción y ya es una necesidad, ya que
antes o después ha de establecerse en las organizaciones para mejorar
los procesos. Los Recursos Humanos han de especializarse en ámbitos
como el Reclutamiento 2.0, el Employer Branding, la gamificación o el
Big Data. Estos ya son algunos de los conceptos imprescindibles en este
sector.
Aportar valor a la estrategia empresarial: es importante que los
Recursos Humanos puedan contribuir al negocio, a los objetivos y a la
estrategia de la organización, ya que su conocimiento y el desarrollo del
desempeño pueden conjugarse de manera positiva para la organización.
Ello, unido a la gestión del cambio y a la buena gestión de los recursos
de los que dispone la organización, es una de las misiones principales
de los Recursos Humanos. No hay que olvidar además que las personas
son el eje central de la estrategia de la empresa, por lo que también se
deberán centrar esfuerzos en la comunicación interna. De esta forma,
los RRHH podrán aportar resultados, teniendo en cuenta y alineando
cada acción o proyecto que se ponga en marcha.
Mejorar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC): hoy en día es
fundamental promover la conciencia social y la sostenibilidad entre los
empleados. Para ello, el departamento de Recursos Humanos debe
apoyar las acciones de la empresa y darlas a conocer entre el personal,
con el fin de que compartan los ideales de la organización y que se
cumpla la RSC dentro y fuera de la organización. Estas acciones pueden
mejorar la concepción de los empleados, al pertenecer a una empresa
que trabaja por la sostenibilidad y por la mejora social.
Saber gestionar el cambio: en esta época de plena globalización e
internacionalización, los cambios son inevitables. Las organizaciones
han de saber adaptarse a ellos, en todos los niveles existentes. Por ello,
surge la necesidad de adaptar la cultura, la filosofía y la actividad
empresarial a estos nuevos cambios y los Recursos Humanos son una
pieza clave para esa transición. Gracias a este departamento, el proceso
se podrá gestionar más eficazmente, siendo esenciales para que la
transformación de estas empresas se dirija al éxito y al establecimiento
de una organización más sólida y consolidada.
Liderazgo y motivación: la figura del jefe tradicional ha quedado
totalmente obsoleta. Hoy en día, los equipos están encabezados por un
líder que les guía, les apoya y consigue que se impliquen en los
proyectos. Los recursos humanos tienen la responsabilidad de conocer
las herramientas necesarias para formarles y establecer el buen
funcionamiento de dichos equipos. De esta manera, también se pueden
motivar a los empleados con proyectos innovadores, implicándoles,
formándoles, ofreciéndoles responsabilidades y la posibilidad de
evolucionar en su trabajo. Los recursos humanos pueden establecer así
 políticas que marquen el camino hacia la mejora de la productividad y
la eficiencia.
Trabajo en equipo

Las empresas que no sean capaces de desarrollar una cultura

corporativa lo suficientemente sólida como para fomentar el interés de
sus empleados hacia un objetivo común no conseguirán mantenerse a
flote durante mucho tiempo. Cuanta mayor comprensión tengan los
empleados de los valores y cultura que caracterizan a su empresa,
mayores serán las posibilidades que tendrá esa organización de
alcanzar el éxito y de seguir creciendo con el tiempo.

Pregunta 2 ¿Qué beneficios tangibles son evidentes al aplicar métodos

y criterios de productividad humana?

Los beneficios tangibles son las que se miden en términos monetarios y los
beneficios intangibles no se puede medir en términos monetarios pero sí
tienen un impacto en el negocio muy importante.

Los beneficios tangibles:

 Mejora la productividad de los procesos y el personal

 Reducir el costo de los productos y servicios adquiridos
 Libro y la reducción de costes de envío
 Reducción de inventarios
 reducción del tiempo de lead
 Reducción de la obsolescencia de valores
 Más rápido del producto / servicio de look-up y el tiempo de ordenar el
ahorro y el dinero
 Automatizado de pedidos y los costos de pago, el procesamiento de
pagos y la reducción de papel

Los beneficios intangibles:

 Aumenta la transparencia organizativa y responsabilidad

 Precisa y un acceso más rápido a los datos para tomar decisiones
oportunas
 Puede llegar a más vendedores, productores de las ofertas más
competitivas;
 Mejora la respuesta del cliente
 Ahorra tiempo y esfuerzo enorme en la entrada de datos;
 Más controles lo que reduce el riesgo de mala utilización de los
recursos
 Facilita la planificación estratégica
 Para los informes de acuerdo a los estándares mundiales

- Pantallazo de participación en el foro Colaborativo con respuesta a

preguntas orientadoras
 Horizontal Vertical
2.Aspecto por el cual las 1. Envuelve a un sistema
organizaciones se diferencian y se proporcionando recursos que
refieren a niveles horizontales y necesita el sistema para existir
verticales.
6. Principio propuesto por Von 3. Es la parte del sistema que
Bertalanffy por el cual alcanza el enlaza la fuente con el destino, los
mismo estado final por diferentes cuales pueden físicamente estar
caminos y partiendo de diferentes cerca o lejos.
condiciones iniciales.
8. Proceso mediante el cual toda 4. Personas dotadas de
forma organizada tiende al competencias, habilidades y
agotamiento, a la desorganización, conocimientos.
a la desintegración y finalmente la
muerte.
12. Están motivados por el precio,
5. Teoría que se basa en una
la calidad, las condiciones de pago
estructura uniforme y jerárquica de
y expectativas las necesidades
12.Envuelve a un sistema
7. Entradas de un sistema las
proporcionando recursos que
cuales provienen del ambiente
necesita el sistema para existir
externo
13. Encargado de decodificar el9. Es un sistema de actividades
mensaje para hacerlo comprensible
conscientemente coordinadas de
al destino. dos o más personas
14. Establece cómo y de qué 10. Ocurre cuando el mensaje sufre
manera se realizan las cosas. alteración, modificación o cambio
de contenido
15. Proceso de la obtención de 11. Es una fuerza dinámica y
reservas de energía persistente que origina el
comportamiento
 1
A 3
2 C O M U N I D A D E S C
4 B 5 A
T I W 7 N
A 6 E P I S T E M O L O G I A
L N 9 L L L 10
8 E N T R O P I A S E D
N E R A D I
T G M O S
O A M 11 T
N N O
12 A M B I E N T E 13 R E C E P T O R
Z C C
A E I
C S O
14 P L A N I F I C A R I N
O D
15 O B T E N C I O N E S A
D
 Referencias Bibliográficas

Fleitas, S. (2013). Cuesta. A. (2010) La gestión del talento humano y

del conocimiento. Bogotá: Ediciones ECOE. Pp. 448. Revista
Latinoamericana de Psicología, 45(1), 157–160. recuperado de

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
05342013000100012&lng=en&tlng=en

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-
62762008000100005

http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/36779

http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/13757