FASE 5 PARTE B - DIAGNOSTICAR EL AVANCE DEL PROYECTO A TRAVÉS

DEL ANÁLISIS DEL VALOR GANADO

EDISON ORTIZ BARRAGAN

COD 1.110.449.345

FRANCY LORENA VARGAS PASTRANA

1.084.922.528

MARIO GUTIERREZ RUIZ

COD. 7549840

GRUPO

212055_6

TUTOR

EDWIN CAMILO ESPINOSA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

INGENIERIA DE ALIMENTOS

Santa Marta Julio 2021

 Introducción

Este trabajo lo realizaremos con el fin de revisar y aplicar La gestión del valor ganado, que es
una herramienta excepcional de poder y control sobre el Proyecto. Al principio, a los gerentes de
proyecto, nos cuesta meter las acciones de valor ganado en nuestro proyecto. Pero si lo vemos
como un procedimiento lo trasladaremos, poco a poco, a los compañeros del equipo de proyecto
y a la dinámica de la gestión de proyectos. Se convertirá en una herramienta imprescindible para
los proyectos futuros.
 Objetivos

General

Identificar el valor ganado, valor planeado, costo actual, indicadores, rendimiento

Específicos

 Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

 Comparar los resultados obtenidos por cada estudiante y unificarlos en una sola
presentación
 TRABAJO GRUPAL

1. En el ejercicio propuesto en la Fase 3 – Calcular el tiempo probable del Proyecto en

función de su programación, la respuesta correcta a la duración total del Proyecto es 150
unidades de tiempo.
2. Asumimos para la presente Fase 5 B que el Presupuesto del Proyecto total es 7.500.000
unidades económicas.
2. Se realiza un corte de Control en el momento de cumplir el 50% del tiempo con los
siguientes resultados:
a. Avance: 65%
b. Inversión: 4.000.000 unidades económicas. De manera individual cada estudiante debe
identificar:
a. Valor Planeado
b. Valor Ganado
c. Costo Actual
Identificar estas tres (3) variables, debe calcular:
d. Varianza del Costo
e. Varianza del Cronograma

Desarrollo:
Tiempo de planificación: 150 unidades

Presupuesto: 7.500.000 u. e.
 30 unidades de
tiempo

60 unidades de
tiempo

90 unidades de tiempo
7.500.000
7.500.000 u. e.

120 unidades de
tiempo

150 unidades de
tiempo

Corte de control:
Tiempo 50% del total del proyecto.
Resultado:
Avance del trabajo
65%Costo: 4.000.000
u. e.
Analizar situación del proyecto:

30 unidades de
tiempo

60 unidades de
tiempo Costos
4000.000
Avance 65%
u.e.

120 unidades de
tiempo

150 unidades de
tiempo

a. Valor Planeado. (PV)

Es el costo presupuestado del trabajo del trabajo programado.
Presupuesto es: 7.500.00 ue
Trabajo en cumplimiento 50%
Entonces.
PV = 7.500.00 * 50% = 3.750.000
PV = 3.750.000 ue
b. Valor Ganado. (EV)
Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado
Valor esperado: 3.750.000
EV : (3.750.00 * 0,65) / 0,50 = 4.875.000
EV= 4.875.00

c. Costo Actual. (AC).

Es el costo incurrido hasta el momento y llevamos el 65%

AC= 4.000.000 ue

d. Varianza del Costo. (CV)

CV = EV – AC
CV = 4.875.000 – 4.000.000
CV = 875.000 ue
Cuando CV > 0, significa que hemos gastado menos de lo que
presupuestamos.

e. Varianza del Cronograma. (SV)

SV = EV – PV
SV = 4.875.000 – 3.750.000 = 1.125.000
SV = 1.125.000 ue.
Cuando SV > 0 hemos realizado más trabajo del que planificamos.
B. Respuestas al componente colaborativo.

1. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Costos del Proyecto? (presupuesto)

Explicar.
Esta respuesta se puede a través del Índice de Rendimiento de Costos (CPI) dada Por:
CPI = EV / AC
CPI = 4.875.000 / 4.000.00
CPI = 1,21
Se observa un índice mayor de 1, lo que nos determina que es favorable el rendimiento de
los costos por el avance del 65% en un análisis de cumplimiento del 50% y la inversión
realizada hasta este momento.

2. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Tiempo? (cronograma) Explicar.

Este se calcula mediante el Índice del Desempeño del Cronograma (Schedule Performance
Index SPI) dada por:
SPI = EV / PV
SPI = 4.875.000 / 3.750.000 = 1.3
Como el índice es mayor que 1 el avance es favorable.

3. Conclusión:

 Los índices de desempeño y costos nos están dando un valor por encima del 1, lo
que indica que el avance que llevamos en el proyecto es favorable y que se nota
cuando la revisión se hace del 50% del proyecto y los costos que deberían llevar en
un 65% de avance de 4.875.000 solo se lleva 4.000.000.
 El proyecto ha invertido el 53% de su presupuesto para avanzar el 65% del
trabajo. Se requiere de tiempo adicional para concluir el proyecto, aunque la
inversiónrealizada puede compensar este desfase y a un generar un margen
viable.
 CONCLUSIONES

Con este trabajo podemos concluir que El valor ganado, aplicado a un proyecto, ayuda al equipo
de dirección del proyecto a evaluar, medir el desempeño y el avance real del proyecto. Así
podremos contrastarlo con la planificación previa.

Con la técnica del Análisis del Valor Ganado aplicado a los Proyectos controlamos. Las línea
base del proyecto, la línea base del alcance más la línea base del tiempo, más la línea base del
coste. Como también nos permite un control económico y temporal del proyecto así mismo
considerar las repercusiones económicas que produce un retraso en el plazo.
 Bibliografía

Ambriz, R. (2008) Dynamic Scheduling with Microsoft® Office Project 2007. The Book By and For
Professionals. USA: J. Ross Publishing. Njbiz 16 (25), 34.

https://es.slideshare.net/jamesossa/analisis-del-valor-ganado

https://todopmp.com/controlar-los-costos/