FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Modelos de Gestión.

Eje 1: Caso Nestlé España.

Estudiante:

Cristian Camilo Rodríguez Contreras.

Profesora: Carolina Peláez Beltrán.

Choconta, 10 de Junio de 2019.

 Eje 1: Caso Nestlé España.

Tabla de Contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA..............................................1

2 INTRODUCCIÓN...........................................................................................................1

3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA................................................1

4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................3
 Eje 1: Caso Nestlé España.

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la Tarea.

Caso Nestlé España.

Objetivo de aprendizaje.

Aplicar en un caso de la vida real los conocimientos y habilidades adquiridas hasta este

momento en el módulo.

Descripción de la tarea.

El taller ha sido diseñado para para analizar y realizar posibles propuestas de mejora la

empresa Nestlé de España, ante el objetivo estratégico que pretende alcanzar la

compañía. Se pondrán en contexto diferentes situaciones que presenta la empresa en

gestión de recursos humanos de tal manera que los estudiantes formulen posibles

planteamientos a las preguntas realizadas.

Requisitos para la tarea.

Realice la lectura del referente de pensamiento.

Lleve a cabo una lectura detallada de la lectura complementaria.

Revise todos los documentos que crea necesarios, presentes en la biblioteca institucional

u otros portales que cuenten con prestigio académico y que estén relacionados con el

tema.

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 Eje 1: Caso Nestlé España.

Instrucciones.

1. Lea cuidadosamente el caso de estudio.

2. Contraste la información del caso de estudio con el material de estudio

consultado de manera independiente.

3. Reconozca los factores e implicaciones de la problemática.

4. Responda cada uno de los interrogantes del caso de estudio. En todas las

respuestas realice una justificación.

A. ¿cuál es la importancia del talento humano de la compañía? ¿Cuáles

estrategias podría emprender la compañía para atender los requerimientos de

los colaboradores?

B. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe

concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.

C. ¿Qué aspectos considera la compañía relevantes para medir los desempeños,

actitudes y aptitudes de sus colaboradores.

5. ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?

6. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?

7. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente un riesgo para la

compañía?

8. Envié un documento de Word al espacio de tareas del módulo, acompañado de

una introducción, respuestas a las preguntas propuestas, conclusión y referencias.

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 Eje 1: Caso Nestlé España.

2 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se basa en la realización de un análisis realizado a la compañía

Nestlé de España y la formulación de posibles propuestas que mejoren a la compañía, la

importancia que tiene mantener la cultura, clima y comportamiento organizacional en la

empresa, que estos sean acordes con la razón social de la misma y en cómo estos

influyen positiva o negativamente el desarrollo de la actividad de la empresa.

3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

A. ¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?

R/ Esta empresa se ha puesto en la tarea de considerar a su equipo humano

como un factor clave del éxito por lo cual destina importantes recursos con el

fin de proporcionar herramientas de desarrollo personal y profesional a sus

empleados.

B. ¿Cuáles estrategias podría emprender la compañía para atender los

requerimientos de los colaboradores?

R/ dentro de las políticas de la empresa ya existen estrategias que se encargan

de dichos requerimientos un ejemplo de esto es fomento de crear un

equilibrio entre la vida profesional y la vida privad de sus colaboradores.

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 Eje 1: Caso Nestlé España.

C. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe

concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.

R/ desde mi punto de vista existe relación entre el objetivo estratégico y las

políticas de recursos humanos ya que ambos buscan mejorar la calidad de

vida de sus empleados, socios y consumiores.

D. ¿Qué aspectos considera la compañía relevantes para medir los desempeños,

actitudes y aptitudes de sus colaboradores.

R/ dentro de los aspectos considerados para medir el desempeño de los

colaboradores se resalta uno en especial y es el programa de Alto

rendimiento y bienestar, el programa sugiere directamente la Creación de

Valor Compartido, dado que el resultado que persigue beneficia tanto a la

empresa aumentando el rendimiento del empleado como al trabajador,

proporcionándole una mayor satisfacción en el puesto de trabajo.

Otro aspecto a resaltar es la conciliación familiar y laboral que se compone

de tres aspectos:

_Flexibilidad horaria.

_Flexibilidad en el tiempo.

_flexibilidad en el espacio.

9. ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?

R/si ya que es una organización adaptada al cambio y comprometida con el

bienestar de sus empleados por lo cual mediante e área de recursos humanos creo

dos figuras:

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 Eje 1: Caso Nestlé España.

Los Business Partners, que analizan las estrategias de los negocios, valoran los

impactos y las carencias en las personas y en la organización y aportan

soluciones de reorganización de los departamentos, nuevas contrataciones,

cambios en las funciones o en los roles y necesidades de formación.

Los Centros de Expertise, que se ocupan de las funciones transversales y que

afectan a toda la organización. Su función es alinear las prácticas y procesos

relativos a su función, así como garantizar el uso de las mejores herramientas y

procesos del mercado.

Existen tres Centros de Expertise en Nestlé que se ocupan de:

 Selección, formación y desarrollo.

 Remuneración y beneficios extra salariales.

 Relaciones laborales.

10. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?

R/ Si ya que ofrece a los nuevos talentos una estabilidad y un ambiente laboral

bastante atractivo.

11. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente un riesgo para la

compañía?

R/ visto desde un punto de vista estratégico pienso que no ya que esto genera una

constante renovación de personal que genera la posibilidad de crear nuevas

estrategias con una mejor adaptación a la constante evolución.

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 Eje 1: Caso Nestlé España.

Conclusión.

Nestle es una compañía que ha optado crecer desde adentro comenzando por

sus colaboradores ya que esta entendió que logrando la plena satisfacción laboral

de sus empleados se logra maximizar sus utilidades ya que un empleado

satisfecho se compromete aun mas por alcanzar las metas de la empresa.

4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/principios-corporativos-empresariales-nestle.

https://empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-humano/gestion#

Fernández, D.; González, M. (2005): “La preocupación por las personas forma parte de

nuestra naturaleza”, entrevista a Luis Miguel García, director de RRHH, de Nestlé

publicada en Equipos&talento. Disponible en

http://www.equiposytalento.com/contenido/download/20/lm_garcia.pdf 12/02/2015.

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Informe de sobre creación de valor compartido de Nestlé 2013:

http://www.empresa.nestle.es/es/libreria-documentos/documents/publicaciones/informe-

de-rsc-de-nestle-en-espana-2013.pdf

Memoria Anual 2013 de Nestlé. Disponible en http://www.empresa.nestle.es/es/libreria-

documentos/documents/publicaciones/grupo-nestle-2013.pdf

estl (2010): “Selección, Formación y Desarrollo, herramientas de Creación de Valor

Compartido”, Cuadernos de reflexión en torno a la práctica empresarial responsable, nº

3. Disponible en https://www.empresa.nestle.es/es/libreria-

documentos/documents/publicaciones/cuaderno-cvc-seleccion-formacion-desarrollo.pdf

 Página web de Nestlé: https://www.nestle.es/ [12/02/2015]

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