UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Facultad de Ciencias Económicas, Contables y Administrativas

Departamento Académico de Contabilidad y Administración
Escuela Académica Profesional de Administración

Asignatura : Promoción y Gestión de Pymes

Tema : PLAN DE MOTIVACIÓN DE PERSONAL

Ciclo : X

Grupo :AyB

Docente : Mg. Lic. Adm. Paco G. Méndez Chang

Sesión : 09
Liderazgo en la pequeña Empresa
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
El liderazgo para mí significa inclinarse hacia
adelante, ver hacia el futuro, tratar de mejorar,
estar entusiasmado por lo que uno hace y tener
la capacidad de comunicar eso en forma verbal
y no verbal a las personas que nos rodean.

Richard Barton, fundador y ex CEO agencia de Viajes

Expedia.com
CUALIDADES DE LIDERAZGO DE LOS FUNDADORES

En una empresa totalmente nueva, el

fundador enfrenta importantes
incertidumbres e incógnitas…; necesitan
tener ciertas cualidades.
¿QUÉ HACE EFECTIVO A UN LÍDER?

Un líder es capaz de explicar una visión en

una forma atractiva que motive a las
personas a seguir o a volverse parte de esa
visión. [Los líderes] son inteligentes, tienen
integridad, las personas los respetan y los
quieren seguir debido a la calidad humana
que poseen.
ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Los líderes visionarios movilizan personas hacia una visión compartida.

2. Los líderes de coaching desarrollan personas al establecer una relación y
confianza.
3. Los líderes afiliativos promueven vínculos emocionales y una armonía
organizacional.
4. Los líderes democráticos construyen consenso a través de la participación.
5. Los líderes que marcan el ritmo fijan estándares desafiantes y
emocionantes y esperan la excelencia.
6. Los líderes dominantes demandan un cumplimiento inmediato.
LOS LÍDERES DAN FORMA A LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

La cultura de la empresa no surge de la noche a la mañana; se

desenvuelve durante el tiempo de vida de la organización y por lo
general refleja el carácter y estilo del fundador.
Un emprendedor puede crear un entorno cultural innovador al dejar
a un lado su ego y abrirse a las ideas de los demás, respaldar la
experimentación a través de la eliminación de las penas innecesarias
por el fracaso y buscar y apelar a los dones únicos de todos los
empleados.
Otro factor importante para
moldear la cultura es la
contratación de los nuevos
empleados con base en su actitud,
estilo y concordancia con la
personalidad de la empresa.
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Y PRÁCTICAS GERENCIALES
Etapas organizacionales del crecimiento de una pequeña empresa
MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
Motivación y gestión del talento en las pymes
• ¿Qué puedo hacer para incrementar el compromiso de mi equipo?

En primer lugar, comunicar. ¿Cuándo fue la última vez que reunió a todo su
equipo para informarle detalladamente de la estrategia o de los objetivos de
negocio?

En segundo lugar, transparencia. En el entorno de una pyme todos se

conocen y es fácil detectar cuándo se está ocultando información.

En tercer lugar, empatía. ¿De verdad puede esperar que sus empleados
estén “entregados a la causa” de su empresa sin un mínimo de empatía por
su parte?