ESCUELA: CIENCIAS COTANBLES Y FINANCIERAS

CURSO: FILOSOFIA EMPRESARIAL

DOCENTE: MG. SERGIO PRADO A.
INTEGRANTES INOFUENTE LIVISI , PAOLA QUISPE SANCCA , EVA SALAS SURI , ANA YUCRAVILCA YUPANQUI,SILVIA

SEMESTRE:III- A AREQUIPA PERU 2014

LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

ESTILOS DE LIDERAZGO
EL ESTILO AUTORITARIO: Es de dominacin, impone sus decisiones, en otras palabras es un dictador. EL DEMOCRTICO Y PARTICIPATIVO: Toma decisiones en consenso con sus subordinados es decir que es un acuerdo que se logra por mayora de un grupo. EL ESTILO LIBERAL: Responsabilidad individual y deja tomar a las personas sus propias decisiones.

LIDERAZGO EN UNA EMPRESA

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Cmo formar lideres en una empresa?

La mayora de los ejecutivos y empresarios considera que el liderazgo es un factor importante para lograr los objetivos de la empresa. Sin embargo, existe una falta pronunciada de lderes y la realidad es que el esfuerzo por captar y desarrollar liderazgo ha sido pobre. Ninguna empresa seria se atrevera a operar sin una estrategia de negocios bien diseada, presupuestada e implementada, pero es comn que las empresas no cuenten con una estrategia de liderazgo.

8 pasos para crear lderes en una empresa

Inicia con tu estrategia de negocios.

Hacer esto te provee un norte claro que te apoya a disear una estrategia de liderazgo apropiada que est encaminada a lograr la estrategia de negocios.

Disea la cultura de liderazgo requerida.

Una manera muy til de disear la cultura de liderazgo requerida es realizar un ejercicio de visualizacin llamado el futuro perfecto, donde los miembros de la empresa describen cmo se vera su cultura de liderazgo ideal.

Define la cantidad de lderes

cantidad de lderes requeridos (nmero, nivel, ubicacin, funcin, unidad de negocios, etc.).

Especifica las cualidades deseadas en cada lder (caractersticas demogrficas, diversidad, antecedentes, experiencia, etc.). las cualidade s

Puntualiza las habilidades,

Competencias y comportamientos requeridos para implementar la estrategia de negocios y crear la cultura deseada.

Disea tus estrategias

Contemplando las acciones concretas, los planes y programas definidos, y los resultados especficos y medibles.

Implementa tus estrategias

De liderazgo y desarrollo de liderazgo como parte integral de tu empresa. Esto significa darle la atencin y asignarle los recursos necesarios a las estrategias e implementar los programas (reclutamiento, seleccin, capacitacin, desarrollo, coaching, facilitadores internos, etc.) requeridos y de manera continua.

Revisa tu estrategia de negocios y tus estrategias de liderazgo

Y desarrollo de liderazgo continuamente. Esto te asegura que dichas estrategias estn funcionando, sigan vigentes y estn alineadas.

MTODOS PARA DESARROLLAR LDERES

Ensea mientras lideras
Tutora
Puedes ensear a las personas sobre casi todo lo que ests haciendomientras lo haces.

Les ayudas a ser lderes al ensearles a ellos lo que has aprendido y al animarlos segn ellos van enfrentando nuevos retos.

Programas de intercambio

Algunas veces es de ayuda hacer intercambio de liderazgo con otro grupo u organizacin.

Orientaciones Talleres y sesiones de entrenamiento

Darles a las personas desde el principio la ayuda que ellos necesitan es una inversin valiosa de tiempo para tu grupo u organizacin.

Los talleres pueden ayudar a todo el grupo a avanzar en los temas claves.

Retiro

Los retiros pueden ser excelentes para revitalizar o reorientar grupos u organizaciones.

Grupos de Liderazgo

Los lderes necesitan relacionarse con otros lderes para ayudarse a mantenerse creciendo y a travs de las dificultades que enfrentan.

RECOMENDACIONES

Las siguientes observaciones, dadas por especialistas, le ayudarn a formar lderes en su empresa:

Todos los integrantes de la empresa pueden desarrollar habilidades de liderazgo.

Tenga claro los resultados que espera en la formacin de lderes para definir las capacidades y habilidades que se pueden potenciar. Enfoque los programas de desarrollo a las situaciones reales que enfrenta la organizacin. Los procesos de formacin no deben limitarse a la realizacin de cursos espordicos, sino que deben ser una actividad continua. Comparta con sus trabajadores la historia de la empresa, su visin y experiencias personales acerca de cmo super algunos problemas de la organizacin. As transmitir energa, ideas y valores. Tenga presente que la formacin de lderes es una inversin que dar rendimientos a largo plazo.

CONCLUSIN
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes. Un buen lder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misin, comunicacin de la visin, confianza en s mismo e integridad personal.