020 Vol. 1 - 2423619

ENERGÍA E INFRAESTRUCTURA SAC
PERFIL DEL PROYECTO

CREACION DEL SERVICIO ELÉCTRICO RURAL EN LAS
COMUNIDADES NATIVAS DE KUSU KUBAIM Y HUAMPAMI,
DISTRITO EL CENEPA - PROVINCIA DE CONDORCANQUI –
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS”
VOLUMEN 1: PERFIL – IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DEL PROYECTO
INDICE
1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................. 7

A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO ..................................................................................... 7
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................................................. 9
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ............................................................ 10
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO ............................................................................................. 11
E. COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................................ 13
F. EVALUACION SOCIAL ...................................................................................................................... 15
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ................................................................................................. 18
H. IMPACTO AMBIENTAL ...................................................................................................................... 19
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................... 22
J. MARCO LÓGICO ................................................................................................................................ 23
2 IDENTIFICACIÓN ......................................................................................................................................... 26
2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ................................................................................................. 26
2.1.1 Área de estudio ...................................................................................................................... 26
2.1.2 Identificación de peligros en la zona del proyecto ................................................................. 27
2.1.3 Identificación de los grupos de interés ................................................................................... 34
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. -.......................................................... 36
2.3 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ....................................................................................... 40
3 FORMULACIÓN ............................................................................................................................................ 44
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................... 44
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO ........................................................................................ 44
3.2.1 Análisis de la demanda .......................................................................................................... 44
3.2.2 Análisis de la Oferta ............................................................................................................... 46
3.2.3 Determinación de la brecha ................................................................................................... 47
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ............................................................................................... 48
3.3.1 Estudio técnico ....................................................................................................................... 48
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ........................................................................................................... 52
3.4.1 COSTOS DE ALTERNATIVAS: A PRECIOS DE MERCADO O PRECIOS PRIVADOS ...... 52
4 EVALUACIÓN ............................................................................................................................................... 56
Perfil Técnico del Proyecto
Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

Nativas de Kusu Kubaim y Huampami, Distrito El Cenepa -
Provincia de Condorcanqui – Departamento de Amazonas Identificación, Formulación y Evaluación
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL ....................................................................................................................... 56

4.1.1 Beneficios Sociales ................................................................................................................ 56
4.1.2 Costos Sociales ...................................................................................................................... 56
4.1.3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social ............................................................. 59
4.1.4 Análisis de Sensibilidad .......................................................................................................... 59
4.2 EVALUACIÓN PRIVADA ............................................................................................................................ 61
4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................................................. 62
4.4 GESTIÓN DEL PROYECTO ....................................................................................................................... 63
4.4.1 Fase de pre-inversión ............................................................................................................. 63
4.4.2 Fase de inversión ................................................................................................................... 63
4.4.3 Fase de operación .................................................................................................................. 63
4.4.4 Financiamiento ....................................................................................................................... 63
4.4.5 Plan de Implementación ......................................................................................................... 64
4.4.6 Aspectos Complementarios de la Viabilidad .......................................................................... 64
4.5 ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL.................................................................................................... 65
4.5.1 Marco Legal.-.......................................................................................................................... 65
4.5.2 Alcances y Metodología ......................................................................................................... 65
4.5.3 Descripción del área de influencia del proyecto. .................................................................... 66
4.5.4 Impactos positivos. ................................................................................................................. 67
4.5.5 Impactos negativos. ............................................................................................................... 68
4.5.6 Plan de manejo ambiental.-.................................................................................................... 68
4.5.7 Programa de Monitoreo. ......................................................................................................... 69
4.5.8 Plan de Contingencia ............................................................................................................. 69
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO ........................................................................................... 70
5 CONCLUSIONES .......................................................................................................................................... 73
6 ANEXOS

CUADROS
Cuadro 1: Ubicación de las localidades del proyecto ............................................................................................................ 8
Cuadro 2: Proyección del número de habitantes y de abonados ........................................................................................ 10
Cuadro 3: Demanda de Potencia (kW año)......................................................................................................................... 10
Cuadro 4: Demanda de Energía (MWh año) ....................................................................................................................... 11
Cuadro 5: Balance oferta – Demanda con Proyecto (kW)................................................................................................... 11
Cuadro 6: Costos De Inversión a Precios De Mercado– Alternativa 1 ................................................................................ 13
Cuadro 7: Costos de operación y mantenimiento - Alternativa 1 ........................................................................................ 14
Cuadro 8: Costos de Inversión a Precios de Mercado – Alternativa 2 ................................................................................ 14
Cuadro 9: Costos de operación y mantenimiento - Alternativa 2 ........................................................................................ 15
Cuadro 10:Beneficios Económicos de la Electricidad en Zona Selva ................................................................................. 15
Cuadro 11: Beneficios Incrementales – Alternativa 1 .......................................................................................................... 16
Cuadro 12:Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 1) ..................................................................................... 16
Cuadro 13: Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 2) .................................................................................... 17
Cuadro 14: Indicadores Económicos a precios sociales ..................................................................................................... 18
Cuadro 15: Análisis de Sostenibilidad – Alternativa 1 ......................................................................................................... 19
Cuadro 16: Cronograma de Inversión según componentes ................................................................................................ 23
Cuadro 17: Cronograma de Metas Físicas: ......................................................................................................................... 23
Cuadro 18: Marco lógico del Proyecto ................................................................................................................................ 24
Cuadro 19: Identificación de Peligros en la zona de ejecución del Proyecto ...................................................................... 28
Cuadro 20: Medición del Grado de Peligro ......................................................................................................................... 29
Cuadro 21:Lista de Verificación sobre la Generación de Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el
Proyecto .............................................................................................................................................................................. 31
Cuadro 22:Grado de Vulnerabilidad por Factores de Exposición, Fragilidad y Resiliencia ................................................. 32
Cuadro 23: Escala de Nivel de Riesgo ................................................................................................................................ 33
Cuadro 24: Análisis de Riesgo ............................................................................................................................................ 33
Cuadro 25: Matriz de Involucrados ..................................................................................................................................... 34
Cuadro 26: Proyección de habitantes por Localidad ........................................................................................................... 44
Cuadro 27: Proyección de abonados totales ....................................................................................................................... 45
Cuadro 28: Demanda de Energía (MWh año) ..................................................................................................................... 45
Cuadro 29: Demanda de Potencia (kW año)....................................................................................................................... 45
Cuadro 30: Oferta de Potencia con proyecto (kW) .............................................................................................................. 47
Cuadro 31: Oferta de energía con proyecto (MW.h) ........................................................................................................... 47
Cuadro 32: Balance oferta – Demanda sin Proyecto (MW.h).............................................................................................. 47
Cuadro 33: Balance oferta – Demanda con Proyecto (MW.h) ............................................................................................ 48
Cuadro 34: Costos De Inversión A Precios De Mercado– Alternativa 1 (Central Solar) ..................................................... 52
Cuadro 35: Costos de operación y mantenimiento - Alernativa 1 ....................................................................................... 53
Cuadro 36: Costos De Inversión A Precios De Mercado – Alternativa 2 ............................................................................. 53
Cuadro 37: Costos de operación y mantenimiento - Alternativa 2 ...................................................................................... 54
Cuadro 38:Beneficios Económicos de la Electricidad en Zona Selva Frontera ................................................................... 56
Cuadro 39: Beneficios Incrementales – Alternativa 1 .......................................................................................................... 56
Cuadro 40:Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 1) ..................................................................................... 57
Cuadro 41: Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 2) .................................................................................... 58
Cuadro 42: Indicadores Económicos a precios sociales ..................................................................................................... 59
Cuadro 43: Sensibilidad Inversión Alt. 1.............................................................................................................................. 59
Cuadro 44: Sensibilidad Consumo kWh ............................................................................................................................. 60
Cuadro 45: Sensibilidad O&M ............................................................................................................................................. 60
Cuadro 46: Sensibilidad Precio de Venta ............................................................................................................................ 60
Cuadro 47: Sensibilidad Beneficios Iluminación, Radio y Refrigeración (S/. anuales) ........................................................ 61
Cuadro 48: Beneficios Incrementales – Alternativa 1 y 2 .................................................................................................... 61
Cuadro 49: Costos Incrementales – Alternativa 1 ............................................................................................................... 62
Cuadro 50: Indicadores de la Evaluación Privada ............................................................................................................... 62
Cuadro 51: Análisis de Sostenibilidad – Alternativa 1 ......................................................................................................... 63
Cuadro 52: Cronograma de Inversión según componentes ................................................................................................ 64

Cuadro 53: Cronograma de Metas Físicas: ......................................................................................................................... 64

Cuadro 54: Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada ................................................................................................... 71
FIGURAS
Figura 1: Diagrama de Flujo ................................................................................................................................................ 46
Figura 2: Configuración Topológica Sistema de Generación .............................................................................................. 51

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO


1 RESUMEN EJECUTIVO
Ficha de registro e indicadores de inversión
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
CREACION DEL SERVICIO ELÉCTRICO RURAL EN LAS COMUNIDADES NATIVAS DE

KUSU KUBAIM Y HUAMPAMI, DISTRITO EL CENEPA - PROVINCIA DE CONDORCANQUI –
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS”
LOCALIZACION
LOCALIZACIÓN
Departamento /Región: AMAZONAS.

Provincia: Condorcanqui
Distrito: El Cenepa
Localidades “COMUNIDADES NATIVAS DE KUSU KUBAIM Y HUAMPAMI”
Región Geográfica: Selva
Altitud 174.873 msnm
Elaboración: Consorcio Inmaculada
COORD. GEOGRAFICA Latitud -4.455452° S longitud -78.159216° O
Macro Localización
MAPA DEL PERÚ MAPA DEPARTAMENTAL DE AMAZONAS
MAPA DEL PERU

Micro Localización
Área del
Proyecto
Cuadro 1: Ubicación de las localidades del proyecto
N° UBIGEO DEP PROV DIST LOCALIDAD
1 010402 AMAZONAS CONDORCANQUI EL CENEPA KUSU KUBAIM

2 010402 AMAZONAS CONDORCANQUI EL CENEPA HUAMPAMI
MAPA DEPARTAMENTAL AMAZONAS
INSTITUCIONALIDAD
• Unidad Formuladora
Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL

Sector ENERGIA Y MINAS
Entidad MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS
Nombre de la UF DIRECCION DE PROYECTOS DE LA DIRECCION GENERAL DE
ELECTRIFICACION RURAL DPR/DGER
Responsable de la UF JAIME LIZARDO RODRIGUEZ HINOSTROZA
• Unidad Ejecutora
Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL

Sector ENERGIA Y MINAS
Entidad MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS
Nombre de la UEI DIRECCIÓN DE PROYECTOS - DIRECCIÓN GENERAL DE

ELECTRIFICACIÓN RURAL DEL MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS
– DGER/MEM
Responsable de la UEI JOSÉ ANTONIO ESLAVA ARNAO

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

• Objetivo del Proyecto
El objetivo central del proyecto es “ACCESO DE LOS POBLADORES DE LAS COMUNIDADES

NATIVAS DEL PROYECTO A FUENTES DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN FORMA CONTINUA,
CONFIABLE Y ECONÓMICA, OFRECIENDO ASÍ MAYORES OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO”.
• Análisis De Medio Fundamentales
a) Medio de Primer Nivel 1:

Aprovechamiento de energías no convencionales.
Medio Fundamental 1:
• Conocimiento de las alternativas de electrificación con sistemas no

convencionales.
b) Medio de Primer Nivel 2:
Uso generalizado de fuentes de energía eficientes.
• Conocimiento del uso de la electricidad.
• Conocimiento de las tarifas del costo de electricidad.
• Planteamiento de las Alternativas de Solución
De acuerdo al objetivo central, a las características de las obras a ejecutar a que las alternativas de
solución sean técnicamente posibles, sostenibles, y rentables socialmente. Para atender la demanda
creciente de energía eléctrica con estándares de confiabilidad y de Calidad se ha optado por 2
alternativas de solución.
Alternativa N°1.-
Sistemas Centralizados de Generación Fotovoltaica. La alternativa, considera como fuente de

generación la energía solar fotovoltaica, generando así la energía eléctrica que demanda la
población. Se implementará Sistemas Centralizados de Generación fotovoltaica. Tendido de redes de
distribución primaria aéreas trifásicas en 22,9 kV y redes de distribución secundaria aéreas trifásicas
en 380-220 V. Asimismo se contará con transformadores de distribución 22,9/0,38-0,22 kV de 40 o
75 kVA para la conexión entre redes primarias y secundarias. Finalmente, se cuenta con conexiones
domiciliarias y contadores de energía, además la instalación de alumbrado público con tecnología
LED., Capacitación dirigida a los técnicos y empresa administradora para la Operación y
Mantenimiento de los Sistemas. Se debe indicar que tanto los Sistemas Centralizados serán
completamente autónomos y sólo tienen como fuente la energía solar.:

Alternativa Nº 02.-
sistema de generación térmica: con oferta de energía eléctrica proveniente de grupos electrógenos
diésel. Tendido de redes de distribución primaria aéreas trifásicas en 22,9 kV y redes de distribución
secundaria aéreas trifásicas en 380-220 V. Asimismo se contará con transformadores de distribución
22,9/0,38-0,22 kV de 40 o 75 kVA para la conexión entre redes primarias y secundarias. Finalmente,
se cuenta con conexiones domiciliarias, además la instalación de alumbrado público y con
actividades de difusión, educación y capacitación a la población y los distintos grupos de interés.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
El balance Oferta-Demanda se elabora en la situación sin proyecto y con proyecto a fin de evaluar la
necesidad del proyecto relacionado al incremento de la oferta de energía para satisfacer la demanda,
en dicho balance se muestra la brecha existente que corresponde a toda la demanda, mostrando la
necesidad de abastecerla.
• Proyección de Población y número de abonados
Cuadro 2: Proyección del número de habitantes y de abonados

AÑO 2 019 2 020 2 021 2 022 2 023 2 024 2 029 2 034 2 039
Habitantes electrificados (Población Beneficiada) 2212 2212 2255 2276 2299 2321 2433 2553 2678
Número de Lotes, Sistema Centralizado
Número de lotes totales electrificados 553 553 564 569 575 580 609 638 669
Número de abonados domésticos 520 520 531 536 542 547 576 605 636
Número de abonados uso general 33 33 33 33 33 33 33 33 33
Número de abonados comerciales 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de Cargas especiales 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de Alumbrado Público 213 213 213 213 213 213 213 213 213
Fuente: Elaboración Propia
• Resumen de la proyección de la demanda de potencia y energía
A continuación, se detalla la proyección de la demanda de potencia y energía

Cuadro 3: Demanda de Potencia (kW año)
Años
Item Localidad 1 2 3 4 5 10 15 20
2019 2020 2021 2022 2023 2028 2033 2038
1 KUSU KUBAIM 62,31 63,82 64,69 65,58 66,46 71,21 76,13 81,44
2 HUAMPAMI 53,03 54,29 54,92 55,77 56,41 60,34 64,41 68,83
MAXIMA DEMANDA, sin considerar
115,34 118,11 119,61 121,35 122,87 131,55 140,54 150,27
pérdidas de potencia
MAXIMA DEMANDA, incluye pérdidas de
potencia 128,47 131,56 133,23 135,17 136,86 146,53 156,54 167,38

Cuadro 4: Demanda de Energía (MWh año)

Años
Item Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2028 2033 2038
1 KUSU KUBAIM 107,67 110,41 112,05 113,71 115,38 124,33 133,68 143,82
2 HUAMPAMI 91,63 93,92 95,13 96,71 97,93 105,35 113,10 121,56
TOTAL MWh 199,30 204,33 207,18 210,42 213,31 229,68 246,78 265,38
• Balance oferta – demanda de potencia y energía
La oferta proyectada en los sistemas garantiza la atención de la energía demandada por el

proyecto.
Cuadro 5: Balance oferta – Demanda con Proyecto (kW)

SUPERAVIT O
DEMANDA DE OFERTA DE
DEFICIT DE
AÑOS ENERGÍA ENERGÍA
ENERGÍA
(MWh-año) (MWh-año)
(MWh-año)
2019 199,30 356,89 157,59
2020 199,30 356,89 157,59
2021 204,33 356,89 152,56
2022 207,18 356,89 149,71
2023 210,42 356,89 146,47
2024 213,31 356,89 143,58
2025 216,61 356,89 140,28
2026 219,56 356,89 137,33
2027 222,91 356,89 133,98
2028 226,30 356,89 130,59
2029 229,68 356,89 127,21
2030 233,13 356,89 123,76
2031 236,20 356,89 120,69
2032 239,68 356,89 117,21
2033 243,60 356,89 113,29
2034 246,78 356,89 110,11
2035 250,74 356,89 106,15
2036 254,37 356,89 102,52
2037 257,99 356,89 98,90
2038 261,68 356,89 95,21
2039 265,38 356,89 91,51
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO
Las Comunidades Nativas beneficiadas en el presente proyecto no cuentan con servicio de energía
eléctrica, utilizando en su reemplazo otras fuentes de energía provenientes del petróleo. velas. pilas,
baterías, leña y otros artículos que son elementos que contaminan al medio ambiente y además
presentan altos costos de utilización y bajo rendimiento
A continuación, se detalla las características técnicas de las alternativas de solución evaluadas, los
cuales son sistemas elaborados respecto a la demanda proyectada para la localidad beneficiada:

Alternativa N°1.-
En alternativa Nº 01 evaluamos la instalación de Sistemas Centralizados de Generación Fotovoltaica.

La alternativa, considera como fuente de generación la energía solar fotovoltaica, generando así la
energía eléctrica que demanda la población de cada localidad. Se implementará Sistemas
Centralizados de Generación fotovoltaica, Tendido de redes de distribución primaria aéreas trifásicas
en 22,9 kV y redes de distribución secundaria aéreas trifásicas en 380-220 V. Asimismo se contará
con transformadores de distribución 22,9/0,38-0,22 kV de 40 o 75 kVA para la conexión entre redes
primarias y secundarias. Finalmente, se cuenta con conexiones domiciliarias y contadores de
energía, además la instalación de alumbrado público con tecnología LED., Se debe indicar que tanto
los Sistemas Centralizados serán completamente autónomos y sólo tienen como fuente la energía
solar. Como principales componentes y equipos comprende:
➢ DE LOS SISTEMAS DE GENERACIÓN FOTOVOLTAICA (SGFV)

a) Equipamiento del Sistema Generación Fotovoltaica para la localidad de Kusu KUBAIM:
• Suministro y montaje de un sistema de generación fotovoltaica de 166 kWp.

• Suministro y montaje de un Sistema de Inversores Bidireccionales de Baterías de 97,5
kW
• Suministro y montaje de un Sistema de Inversores de Red de 154 kVA
• Suministro y montaje de un tablero AC 400V, Trifásico.
• Suministro y montaje de un Tablero de Distribución y Transferencia
• Suministro y montaje de un Sistema de acumulación de LiFePO4 de 540 kWh de
capacidad de almacenamiento.
• Suministro y montaje de Transformador de Aislamiento tipo Pedestal de 125 kVA para la
salida a la red secundaria.
• El Tablero de Distribución y Transferencia tiene disponibilidad para ser alimentado con
un grupo electrógeno de 3Ø, 380V y soportar como mínimo 154 kVA de los inversores
de red.
b) Equipamiento del Sistema Generación Fotovoltaica para la localidad de Huampami:
• Suministro y montaje de un sistema de generación fotovoltaica de 140 kWp.
• Suministro y montaje de un Sistema de Inversores Bidireccionales de Baterías de 97,5
kW
• Suministro y montaje de un Sistema de Inversores de Red de 132 kVA
• Suministro y montaje de un Tablero AC 400V, trifásico.
• Suministro y montaje de un Tablero de Distribución y Transferencia
• Suministro y montaje de un Sistema de acumulación de LiFePO4 de 540 kWh de
capacidad de almacenamiento.
• Suministro y montaje de Transformador de Aislamiento tipo Pedestal de 100 kVA para la
salida a la red secundaria.
• El Tablero de Distribución y Transferencia tiene disponibilidad para ser alimentado con
un grupo electrógeno 3Ø, 380V y soportar como mínimo 132 kVA de los inversores de
red.
➢ DE LAS REDES SECUNDARIAS
El proyecto comprende el diseño, construcción y puesta en servicio de las Redes Primarias aéreas
trifásicas en 22,9 kV, transformadores de distribución 22,9/0,38-0,22 kV (de 40 y 75 kVA para Kusu

KUBAIM y dos de 40 kVA para Huapapa) y Redes Secundarias aéreas trifásicas en 380-220 V, para
alimentar cada una de las Comunidades Nativas del proyecto.
Alternativa Nº 02.-
Sistema de generación térmica: con oferta de energía eléctrica proveniente de grupos electrógenos
diésel, tendido de redes de distribución primaria aérea trifásica de 22,9 kV, transformadores de
distribución 22,9/0,38-0,22 kV (de 40 y 75 kVA para Kusu KUBAIM y dos de 40 kVA para Huampami)
y redes secundaria aéreas trifásicas en 380-220 V, con conexiones domiciliarias, además la
instalación de alumbrado público y con actividades de difusión, educación y capacitación a la
población y los distintos grupos de interés:
Después de haber realizado una evaluación social, un análisis de sensibilidad y sostenibilidad a las
dos alternativas; se toma la decisión que la mejor alternativa de solución al problema que vienen
padeciendo los pobladores de las Comunidades Nativas comprendidas en el proyecto, es la
Alternativa 1 por tener mayor rentabilidad y ser más viable.
E. COSTOS DEL PROYECTO
Precios de mercado
Para la elaboración de estos presupuestos, se ha tenido en consideración para el caso de los

suministros, cotizaciones del presente año y para el caso de montaje, los análisis de costos unitarios
con precios de mano de obra actualizados. El costo de la inversión total a precios de mercado,
incluyendo los intangibles, activos fijos, gastos operativos, y otros.
Los costos a precios de mercado de las 2 Alternativas de Solución, son las Siguientes:
Alternativa N°1.
Cuadro 6: Costos De Inversión a Precios De Mercado– Alternativa 1

(Central Solar)
RUBRO subtotal
S/.
A. COSTOS DE INVERSIÓN - S/.
A.1 INVERSIONES
1. Intangibles 336 486
1.1 Estudios (SGFV) 311 486
1,2 Declaración de Impacto Ambiental (DIA) 15 000
1,3 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueologicos (CIRA) 10 000
2. Inversión en activos 10 382 860
2,1 Sistemas de generación Fotovoltaica
Suministro de materiales nacionales 1 508 635
Suministro de materiales importados 3 520 148
Montaje (mano de obra calificada) 288 734
Montaje (mano de obra no calificada) 192 489
Obras Civiles 722 899
Transporte 387 349
Gastos Generales 848 046
Utilidad 529 620
2,2 Redes Primarias
Suministro de materiales nacionales 77 118
Suministro de materiales importados 179 942
Transporte 67 028
Utilidad 30 362

RUBRO subtotal
2,3 Redes Secundarias
Transporte 186 459
Utilidad 127 569
3. Gastos Preoperativos 726 800
3.1 Costos de Supervisión de Obra (Incluye Supervisión de Estudios) 726 800
3,2 Gastos Financieros y de Administración
Sub Total Costos de Inversión - S/. 11 448 990,50
Los gastos de la Operación y Mantenimiento ascienden a la suma de S/. 89 222 Soles anuales,
incrementándose a razón de que se tiene que realizar la reposición de unidades de almacenamiento
cada 15 años.
Cuadro 7: Costos de operación y mantenimiento - Alternativa 1
0 1 5 10 15 20
RUBRO
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
COSTOS DE OPERACIÓN Y
B.
MANTENIMIENTO - S/.
1. Reposición de Equipos
1.1 Reposición de Baterías - - - 2 611 340 -
Reposición de Unidad de Control y
1.2 - - - - -
Potencia
2. Costos de Operación y Mantenimiento
2,2 Costos de mantenimiento-S/. (3) 89 222 89 222 89 222 89 222 89 222
Sub Total Costos de Operación y Mantenimiento
- 89 222 89 222 89 222 2 700 561 89 222
- S/.
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 11 446 - 2 392
C. 89 222 89 222 89 222 2 700 561
(A+B) 145 845
D. COSTOS SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 11 446 - 2 392
E. 89 222 89 222 89 222 2 700 561
(C-D) 145 845
Alternativa N°2.
Cuadro 8: Costos de Inversión a Precios de Mercado – Alternativa 2
(sistema de generación térmica)
ITEM RUBRO SUBTOTAL S/.
1.1 Estudios Definitivos 311 486
1.2 Obtencion del CIRA y Elaboracion de la DIA 45 000
2,1 Sistemas de generación termica
Transporte 9 511
Utilidad 38 357
2,2 Redes Primarias -


Transporte 67 028
Utilidad 30 362
2,3 Redes Secundarias -
Transporte 186 459
Utilidad 127 569
3.2 Mitigación ambiental 25 000
Los gastos de la Operación y Mantenimiento se han estimado en el 6% de la inversión en activos del costo
de obra asimismo se tiene los costos de generación de energía.

0 1 5 10 15 20
RUBRO
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
B.
MANTENIMIENTO - S/.
B.1 Costo por generación de energía 401 792 424 212 456 229 491 105 527 556
Costo de operación y
B.2 168 138 168 138 168 138 168 138 168 138
mantenimiento
Sub Total Costos de Operación y
569 930 592 350 624 367 659 243 695 693
Mantenimiento - S/.
TOTAL COSTOS CON 3 910
C. 569 930 592 350 624 367 659 243 695 693
PROYECTO (A+B) 580
TOTAL DE COSTOS 3 910
E. 569 930 592 350 624 367 659 243 695 693
INCREMENTALES (C-D) 580
F. EVALUACION SOCIAL
• Beneficios Sociales
Los beneficios sociales se han calculado utilizando la metodología del NRECA, a fin de
determinar la posibilidad o voluntad de pago de los beneficiarios del proyecto, costos que se
han determinado según evaluación de campo y se señalan en el cuadro siguiente.
Cuadro 10:Beneficios Económicos de la Electricidad en Zona Selva
S/. Anuales
Beneficio Anual por Zona Costa Zona Sierra Zona Selva

Iluminación (*) 851,97
Radio y TV (*) 311,74
Refrigeración (*) 746,76
Otros usos (*)
0,81
(S/. /KW.h)
Educación (**) 64,50

(*) Beneficios calculados por NRECA 1999 y que han sido actualizados a dic. 2018
(**) Beneficios por educación en la Selva, realizado por el CIUP: Estudio "Determinación de la
Metodología de Cálculos de los Beneficios Sociales de la Electrificación Rural y que Calcule su Valor
Monetario Actualizado"
Asimismo, se han considerado beneficios por comunicación y recarga de baterías de equipos
electrónicos por un valor de S/. 288 anuales por cada usuario doméstico.
Cuadro 11: Beneficios Incrementales – Alternativa 1
(A precios sociales en nuevos soles)
0 1 5 10 15 20
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
Situación con Proyecto
Beneficio de iluminación (*) 471 489 883,0 513 738,2 539 297,3 564 856,4
Beneficio Radio y TV (*) 139,6
172 179 252,6 187 981,5 197 333,8 206 686,1
Beneficio Refrigeración (*) 394,3
247 257 633,9 270 179,6 283 621,3 297 063,1
Beneficio Educación e 776,635 37 087,5 38 893,5 40 828,5 42 763,5
indirectos(**)
Beneficio por recarga de 668,5
149 157 536,0 165 888,0 174 240,0 183 168,0
aparatos electrónicos
Beneficios por usos adicionales 760,0 - - - -
de electricidad
Subtotal ventas de energía ( 1 076- 739,0 1 121 393,0 1 176 680,7 1 235 320,9 1 294 537,1
S/.)
✓ Costo de Inversión a precios Sociales

Los costos a precios sociales, se determinará en base a la corrección de precio privado por el efecto
de los impuestos.
Los factores están relacionados con la corrección de los materiales importados, materiales locales,
mano de obra calificada y no calificada principalmente. Estos factores que han sido obtenidos del
Anexo 3 de la Directiva N° 002-2017-EF-63.01 de la directiva vigente del Sistema Nacional de
Inversión Pública, las que se describen a continuación.
Los costos sociales no consideran el impuesto general a las ventas de 18% por lo que resulta:
F.c.=
• Factor de corrección de Mano de Obra

Para considerar el costo social de mano de obra calificada y no calificada, se aplican los factores de
corrección indicados por el MEF para la zona selva rural:
Para el caso de la evaluación social, se evaluarán los costos del proyecto a precios sociales
Alternativa 1
Cuadro 12:Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 1)

ITEM RUBRO F.C. S/.
1.1 Estudios (SGFV) 0,85 263 984
1,2 Declaración de Impacto Ambiental (DIA) 0,85 12 713
1,3 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueologicos (CIRA) 0,85 8 475
Suministro de materiales nacionales 0,85 1 278 568
Suministro de materiales importados 0,73 2 579 564
Montaje (mano de obra calificada) 0,85 244 702
Montaje (mano de obra no calificada) 0,49 94 320
Obras Civiles 0,85 612 657

ITEM RUBRO F.C. S/.

Transporte 0,85 328 278
Gastos Generales 0,85 718 719
Utilidad 0,77 407 808
2,2 Redes Primarias
Suministro de materiales nacionales 0,85 65 358
Suministro de materiales importados 0,73 131 862
Utilidad 0,77 23 378
Costos de Supervisión de Obra (Incluye Supervisión de
3.1 0,85 615 963
Estudios)
3.2 Gastos Financieros y de Administración
Sub Total Costos de Inversión - S/. 9 005 575
Alternativa 2
Cuadro 13: Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 2)

ITEM RUBRO F.C. S/.
1.2 Estudios Definitivos 0,8475 263 984
1.3 Obtencion del CIRA y Elaboracion de la DIA 0,8475 38 138
Montaje (mano de obra no calificada) 0,49 716
2,2 Redes Primarias

ITEM RUBRO F.C. S/.

3.1 Costos de Supervisión de Obra (Incluye Supervisión de Estudios) 0,8475 615 963
3.2 Mitigación ambiental 0,8475 21 188
Para la evaluación de las alternativas se ha aplicado la metodología del análisis de beneficio/costo;

Valor Actual Neto Social (VANS) y la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS), al disponerse de valores
monetarios de los beneficios y costos de ambas alternativas. En base al flujo de costos y beneficios
determinados a precios sociales, para ambas alternativas.
• Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno (TIRS)
El valor actual neto social (VANS), es la diferencia entre el valor actual de los beneficios sociales
netos (VABSN), y el valor actual de los costos sociales netos (VACSN). Ver formato 07-A “Valor
actual de beneficios netos para cada alternativa”.
VANS = VANBS – VANCS
Dado que este indicador mide rentabilidad social de cada proyecto, se elegirá aquel que tenga mayor
VANS.
• Resultados de la Evaluación social
Cuadro 14: Indicadores Económicos a precios sociales

VAN (8%)
ALTERNATIVAS TIR (%)
En Soles
ALTERNATIVA 1 1 442 437 9,98
ALTERNATIVA 2 488 470 9,91
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

• Disponibilidad de Recurso
Las fases de pre inversión e inversión del proyecto no serán financiadas, total o parcialmente, con
operaciones de endeudamiento (interno u externo) u otra conlleve aval o garantía del Estado. Serán
financiados con Recursos Directamente Recaudados y/o Recursos Determinados a través del
Ministerio de Energía y Minas, mientras que la fase de operación y mantenimiento se autofinanciará
con el flujo en efectivo de la venta de energía, tal como se ha demostrado en el presente documento.
• Recursos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento, se financian con los beneficios obtenidos por la venta de
energía obtenidos por la ejecución del proyecto. El proyecto no requiere aportes del Estado para
cubrir su operación y mantenimiento.
En el FORMATO 8 se aprecia que el proyecto es capaz de cubrir sus costos de operación y
mantenimiento con los ingresos provenientes de la facturación real por venta de energía eléctrica, sin
requerir aportes del Estado en el horizonte de 20 años.

Cuadro 15: Análisis de Sostenibilidad – Alternativa 1

ITE Costos y Fuentes 1 2 3 4 5 10 15 20
M 2 019 2 020 2 021 2 022 2 023 2 028 2 033 2 038
1 Alternativa 1
Costos de Operación y 2 288
75 612 75 612 75 612 75 612 75 612 75 612 75 612
Mantenimiento 611
288 288 295 299 304 328 380
Ingresos por venta de energía 353 696
386 386 758 947 719 142 423
Cobertura 381% 381% 391% 397% 403% 434% 15% 503%
Cabe señalar que la sostenibilidad de este rubro está garantizada por la Ley de Concesiones
Eléctricas (D.L. Nº 25844) que obliga a las empresas concesionarias a conservar y mantener sus
obras e instalaciones en condiciones adecuadas para su operación eficiente (Art. 31 inc. b), formando
parte estos costos las tarifas a los usuarios finales de Servicio Público de Electricidad (Art. 63 y 64
inc. c).
En la zona de proyecto no se identificaron riesgos por desastres naturales que podrían afectar el
buen funcionamiento de la central de generación, la zona en época de invierno las lluvias son
intensas y duradera, pero no llegaría el caso de inundaciones ya que la unidad productora se
encuentra en altura y con una pendiente facilitando el escurrimiento de las aguas pluviales.
• Participación de los Beneficiarios
Desde la identificación y formulación del proyecto han participado la población (beneficiarios) en

general en la priorización del proyecto. No existe aporte directo o indirecto del beneficiario para el
financiamiento del proyecto.
En el presente párrafo se confronta el pago mensual a realizar por los clientes finales de la zona del
proyecto por el servicio eléctrico a recibir, en base a valorar (tarifa actual) el consumo promedio
calculado para el primer año de operación.
Asimismo, el garantizar el servicio de energía eléctrica con seguridad y preservación del medio
ambiente es uno de los lineamientos establecidos en el presente proyecto, acorde con los objetivos
del Plan Sectorial Estratégico Multianual del Ministerio de Energía y Minas.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Con la ejecución del proyecto, se contará con energía limpia y renovable, lo cual producirá
importantes impactos positivos en los medios socios económicos, culturales, biológico y físico. En
cuanto a la alternativa seleccionada, el análisis, sobre los impactos al medio del proyecto nos lleva a
concluir, que las obras a desarrollarse para la puesta en marcha del proyecto de mejoramiento del
servicio eléctrico, no causarán mayores impactos sobre los componentes ambientales.
Por ende, es indudable que el mejoramiento del servicio eléctrico ha de tener un notable efecto
positivo sobre la economía de la localidad y del distrito, no produciendo efectos negativos en los
medios socios económicos, culturales, biológicos y físicos.
• Descripción del área de influencia del proyecto.
a) Ambiente Físico.
Ubicación Geográfica
El área de influencia del proyecto se encuentra ubicada en el distrito de El Cenepa,

provincia de Condorcanqui, en el departamento de Amazonas.

Geología
En el área del proyecto se puede observar diferentes formaciones geológicas que abarcan
desde el cretáceo hasta el cuaternario; entre estas últimas se destacan los depósitos
cuaternarios recientes conformado por terrazas aluviones, aluviales, fluvial – aluvial,
sedimentos poco consolidados constituidos por cantos rodados, arena fina a gruesa, limo y
arcilla.
Rasgos Topográficos
La topografía que encierra la zona del proyecto está constituida por zonas planas.
Clima
La altitud de la zona del proyecto es de 160 y 280 msnm. La topografía en el área de

influencia del proyecto se caracteriza por ser plana predominantemente, con ligeras
ondulaciones.
El área del proyecto se ubica en la provincia biogeográfica: de El Cenepa, succlima

presenta precipitaciones constantes durante el año, es una estación seca y su temperatura
va desde los 10,7 °C a 20,9 ºC.
b) Ambiente Biológico.
➢ Flora, el estudio se basa únicamente en un análisis cuantitativo de la flora superficial, el
mismo que se realizó primeramente en áreas colindantes a las instalaciones
completando luego con las observaciones realizadas durante los recorridos por tierra.
Las características de precipitación pluvial indicadas, permiten el desarrollo de una

exuberante vegetación de tipo bosque húmedo, con una gran variedad de especies
forestales, como árboles madereros, lianas y gran diversidad de arbustos típicos de
selva.
La riqueza de la flora silvestre es muy variada, algunas en proceso de extinción, como

las especies forestales de madera fina. Existen familias brumo lacras, nuez, castaña,
pan de árbol, anona, guanábana, marañón, etc.
➢ La fauna presente en la zona está compuesta por especies silvestres y domésticas.
Fauna terrestre: Se encuentran especies domésticas como: gallinas, patos, pavos,

perros, gatos, y otros.
Cabe resaltar la proliferación de diversas especies de insectos, dentro de las cuales

destacan mariposas multicolores.
Aves: Entre las aves destacan el gallinazo, loros, chihuaco, etc.
Peces: En la zona del proyecto la fauna acuática es abundante en número de especies

y formas de vida, por lo que hasta la actualidad el medio ofrece cantidades suficientes
para la demanda de la población siendo las formas de peces más comunes la
carachama, zungaro, saltón, dorado, doncella boquichico, barbón, chupadora y bagre.
c) Ambiente Socioeconómico.
Sector Agropecuario: Las actividades económicas importantes en la zona del proyecto
es la proveniente de la actividad agropecuaria, constituyéndose en la generadora de
productos y materia a llevarse a las principales ciudades de la región.

En la actividad agrícola, se tiene los cultivos transitorios como la yuca, papaya, maíz, piña,
como los más importantes; y los cultivos permanentes como el plátano, el cacao y el
palmito como los más importantes. La cercanía de las unidades agropecuarias a los
centros poblados donde se encuentran los mercados, determina que la mayor parte de la
producción de los principales cultivos transitorios se venda en los mercados.
Sector Industrial y Comercial: En el área del proyecto se carece de industria, por la falta
de calidad del suministro eléctrico.
• Descripción de las actividades a desarrollar en detalle.-
✓ Impactos positivos.
Los impactos positivos son en el aspecto socio económico de los pobladores por el
mejoramiento de la calidad de vida de los mismos y la creación de expectativas en el
ámbito comercial.
- Plan de Manejo Ambiental, Programa de Monitoreo y Plan de Contingencia.

- Para el desbroce de la vegetación y acondicionamiento de terreno es necesario recalcar
que el impacto a la masa forestal será mínimo, puesto que la mayor parte del espacio
donde se instalará la central solar – eólica no consta de vegetación.
- El impacto por ruidos se estima en menores a los 50 decibeles, producido por las
herramientas de trabajo y vehículos que trasladan materiales. En cuanto a los residuos
sólidos en la etapa de construcción y operación se producirán por desechos sólidos
industriales y materiales de construcción, los cuales serán reubicados en lugares de
acopio previamente coordinado con la municipalidad.
- Análisis Costo Beneficio de los impactos positivos y negativos.
Los impactos ambientales positivos del proyecto se dan en el ambiente socioeconómico

durante su etapa de operación, contribuyendo significativamente a mejorar la calidad de
vida de la población beneficiada con dicho proyecto.
Entre estos impactos podemos considerar:

- Incremento del ingreso per cápita.
- Disminución de la generación de ruidos.
- Capacitación de la mano de obra local, incrementando el número de personas activas por
la generación de empleos temporales.
- Incremento de la demanda de los servicios comerciales temporales, aumentado las rentas
de las empresas suministradoras.
- Facilidades para la comunicación audiovisual.
✓ Impactos negativos.
El suministro de energía a través de las redes eléctricas dentro del área del proyecto,
tiene la característica de transformación de 22,9/0,38-0,22 kV. La energía suministrada
que proviene de la Central Solar - Eólica es energía limpia, lo cual producirá impactos
positivos en los medios Socio Económicos, Culturales, Biológicos y Físicos.
En cuanto a la alternativa seleccionada, la evaluación nos lleva a concluir que la obra a

desarrollarse para la puesta en marcha del proyecto, no causará impactos sobre los
componentes ambientales.

Por ende, es indudable que el proyecto de mejoramiento del servicio eléctrico ha de tener
un notable efecto positivo sobre la economía del distrito no produciendo factores
negativos en los medios Socio Económicos, Culturales, Biológicos y Físico.
Los posibles impactos negativos son a la flora por el desbroce de los árboles de la zona
donde se ubicarán los paneles solares. En el resto de los medios ambientales no son
significativos.
Los factores ambientales de mayor impacto negativo son los siguientes:
Impactos Negativos sobre el Ambiente Físico

- Contaminación Atmosférica: La generación en su etapa de operación, no emana ningún
efecto negativo que alteraría al medio circundante; sin embargo, el mejoramiento del
servicio eléctrico es una atracción para la instalación de pequeñas industrias en el área de
estudio, lo que podría ocasionar la contaminación del medio ambiente atmosférico, por la
emisión de gases y polvos, producto de la operación de tales industrias.
- Leve alteración del terreno: La superficie del terreno no se vería afectada por la
construcción, operación y mantenimiento de la planta solar - eólica, ya que el sistema de
distribución el mismo trazo de ruta de la actual red de distribución.
Impactos Negativos sobre el Ambiente Biológico

Contaminación de la vegetación con desechos sólidos líquidos y/o viscosos (aceite,
grasas, etc.), adyacentes y en la zona de las instalaciones de los campamentos por el
indebido tratamiento de estos residuos de parte del personal de obra.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO

Los actores que participan en la organización, así como en la operación del proyecto en los aspectos
técnicos, administrativos y financieras se describen a continuación:
✓ En la Fase de Preinversión, la organización, gestión y dirección de la está a cargo del

Ministerio de Energía y Minas (MEM), a través de la Dirección General de Electrificación
Rural (DGER-MEM).
✓ En la Fase de Ejecución y Puesta en Marcha, la organización, gestión y dirección a estará a

cargo de la Dirección General de Electrificación Rural-DGER, quien contratará empresas
especializadas del mercado nacional para la ejecución y supervisión de las obras mediante
procesos de adjudicación pública, quienes coordinarán el desarrollo de los trabajos de
ejecución y puesta en marcha con el concesionario de distribución eléctrica más cercano.
✓ En la Fase de Operación y Mantenimiento, en el marco de la Ley General de Electrificación

Rural, la organización, gestión y dirección estará a cargo de la empresa Concesionaria de
Distribución más próxima, y por contar con la infraestructura técnica, administrativa y
comercial para la adecuada organización y gestión y dirección del proyecto. Considerando
además que las etapas anteriores de este proyecto ya se encuentran a cargo de la empresa
concesionaria.

• Plan de Implementación
Cuadro 16: Cronograma de Inversión según componentes

BIMESTRE (Nuevos Soles)
COMPONENTES 1er 2do 3er 4to 5to Total por
Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre componente
SISTEMAS DE
2 799
GENERACIÓN 1 199 687,96 2 399 375,92 1 599 583,94 7 997 919,72
271,90
FOTOVOLTAICA
Red Primaria 68 774,44 206 323,33 114 624,07 68 774,44 458 496,28
Red Secundaria y
288 966,53 674 255,24 577 933,06 385 288,71 1 926 443,54
conexiones
3 679 10 382
SUBTOTAL 1 557 428,93 3 091 933,05 2 053 647,09
850,47 859,54
Expediente Técnico 336 485,79 336 485,79
Supervisión 72 680,02 218 040,05 218 040,05 218 040,05 726 800,17
Total por Periodo 3 897 11 446
336 485,79 1 630 108,95 3 309 973,10 2 271 687,14
890,52 145,50
Cuadro 17: Cronograma de Metas Físicas:

PERIODO
UNIDAD DE 1er 2do 3er 4to 5to TOTAL META
ITEM MEDIDA
REPRESENTATIVA Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre
Infraestructura* KM 3,50 3,50 4,0 3,36 14,36
GESTION DEL PROYECTO 0,00
Expediente técnico DOCUMENTO 1,00 1,00
Supervisión INFORME 0,10 0,30 0,30 0,30 1,00
J. MARCO LÓGICO
La matriz de marco lógico permitirá evaluar los éxitos del proyecto y si se ha cumplido con los
objetivos y fines del proyecto. Esa matriz es derivada del análisis de problemas, análisis de objetivos
y análisis de las alternativas, en la cual se muestra la estructura básica, donde se pueden apreciar
los objetivos y las acciones que se tendrían que llevar a cabo para resolver el problema central. Esta
matriz se encuentra en el Formato Nº 10.

Cuadro 18: Marco lógico del Proyecto

Resumen Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Mayor número de viviendas suministradas con energía eléctrica Reporte anual Osinergmin
Incremento de Oferta de la Energía Eléctrica en la localidad de El Registros de Dirección General de Electrificación Rural
- Existe estabilidad política
Adquisición de equipos eléctricos
Desarrollo socio económico de los pobladores de - Existe política de ampliación de la matriz energética
Fin
Incremento de acceso de la población a telecomunicaciones Encuesta a una muestra localidades y abonados

las Comunidades nativas del distrito de El Cenepa - El sector de energía continua incrementando el indicador de
Incremento de acceso a tecnologías en el sector salud y Registros Estadísticos del Instituto Nacional de Estadística e
electrificación
educación Informática
Reducción de los índices de migración de la población de El
Central Solar : - La población consume la energía estimada

184,55MWh-año Inicial Estimado - Se practica el ahorro energético
ito
245,7MWh-año Estimado al fin de proyecto Reporte anual Municipalidad de El Cenepa - La concesionaria imparte talleres de capacitación
Acceso del Servicio de Energía Eléctrica a los
ós
520 conexiones domiciliarias Reporte anual Empresa Concesionaria - No hay cortes de conexión por falta de pago
Pobladores de las Comunidades Nativas del
op
23 conexiones a locales públicos Evaluación del Plan Operativo 2019, evaluación del grado de - Sólo existe incremento vegetativo de la población
distrito de El Cenepa
Pr
6 conexiones a Instituciones educativas electrificación. - La población desea electrificación de su localidad

conexiones a usuarios comerciales
213 Puntos de iluminación pública
Sistema Centralizado Sistema Centralizado - El número de beneficiarios no varía al momento de la

tes
- Central de generación solar - 2 Localidades con Sistema Centralizado de generación instalación

en
Datos de la Empresa Concesionaria

- 553 conexiones
on
Datos de la Dirección General de Electrificación Rural - La obra se desarrolla cumpliendo el alcance definido
- 313 kWp en arreglos fotovoltaicos
mp
Informe de liquidación de obra

- 195 kW de potencia instalada en inversores
Co
- Capacidad de generar 356,9 MWh
- Elaboración del Estudios - Estudios realizados a un costo de - El presupuesto es obtenido a tiempo

- Liquidación de Estudio Definitivo
(S/.) 336 485,79
- Las labores se cumplen en tiempo y se realiza los pagos
- Central de Generación con un costo de - Liquidación de obra correspondientes a la valorización
- Instalación de Central de Generación Solar
s
(S/.) 10 382 859,54

ne
cio
- Supervisión de obras con un costo de

- Supervisión de obra - Registro contable de la entidad ejecutora del proyecto. - Apoyo de la población en la ejecución de la obra
(S/.) 726 800,17
Ac
- Los acuerdos, contratos y adquisiciones se hacen de

- Plazo de obra: 8 meses
manera oportuna.

CAPITULO II
IDENTIFICACIÓN

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades
Volumen IA
Nativas de Kusu KUBAIM y Huampami, Distrito El
Cenepa - Provincia de Condorcanqui – Departamento de
Identificación, Formulación y Evaluación
Amazonas
2 IDENTIFICACIÓN
Se presenta el resultado del análisis e interpretación de la información recopilada de los
beneficiarios y las entidades involucradas, con lo cual se ha efectuado un diagnóstico de la
situación actual (sin proyecto), para definir claramente el problema central que se requiere
solucionar e identificar sus causas y efectos, de modo que permita plantear los objetivos
centrales y específicos del proyecto, así como los medios y alternativas para alcanzar estos
objetivos.
2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En las localidades rurales del distrito de El Cenepa, provincia de Condorcanqui departamento
de Amazonas, la inexistencia del servicio eléctrico representa un obstáculo importante para el
desarrollo socioeconómico del área del proyecto. La energía eléctrica resulta fundamental
para proporcionar los servicios esenciales que mejoran la condición humana del área del
proyecto.
Dichas Comunidades Nativas, al no contar con el servicio eléctrico tienen un bajo desarrollo
comercial y turlstico. Los servicios públicos (escuelas, colegios, postas médicas, comedores,
etc.) se encuentran sumamente limitados. reflejándose en una baja calidad en la prestación
de dicho servicio, lo cual genera problemas en la población. La educación se ve limitada solo
a las horas del día, contando con una baja concurrencia a las mismas, debido a los trabajos
de campo que deben realizar los estudiantes durante las horas del día.
Asimismo la falta de alumbrado público para iluminación nocturna incrementa la inseguridad
en las Comunidades Nativas, dificulta el tránsito nocturno y desfavorece a la realización de
actividades sociales entre los pobladores (escasas reuniones y asambleas en horas de la
noche).
No se cuenta con medios de información importantes como el Internet y la televisión,
generalmente los pobladores cuentan con radio a pilas, lo cual limita a la población a
integrarse al mundo cada vez más globalizado.
La pobreza en que viven los pobladores, el poco nivel cultural y el limitado acceso a la
información hacen necesaria la ejecución del proyecto para así fomentar el desarrollo
comercial e industrial en pequeña escala de la zona.
2.1.1 Área de estudio

El área de estudio se constituye en las cinco localidades rurales en el distrito de El Cenepa,
Provincia de Condorcanqui en la Región Amazonas, a una altura sobre el nivel del mar de
160 y 280 msnm, cuenta actualmente con 553 usuarios que estaría beneficiando a más de
2212 habitantes.
La accesibilidad al área del proyecto tiene dos vías:
Vías de Acceso
El acceso a las localidades de Kusu KUBAIM y Huampami es el sigueinte:

➢ Vía aérea Lima – Chiclayo 01 hora aproximadamente
➢ Vía terrestre Chiclayo – Bagua 07 horas aproximadamente
➢ Vía Terrestre Bagua – Nieva 07 horas aproximadamente
Ruta Nieva (Santa María de Nieva) – El Cenepa (Kusu KUBAIM)
Esta ruta navegable demora 07 horas aproximadamente.
El recorrido se realiza en deslizadores y lanchas, estos vehículos parten y retornan
de Santa María de Nieva a Kusu KUBAIM diariamente.
Para el distrito de EL Cenepa también se puede llegar por vía aérea (helicópteros
que pertenecen a las Fuerzas Armadas del Perú), este tramo se realiza desde Bagua
a Kusu KUBAIM (30 minutos aproximadamente).

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a) Área de Influencia. -
El distrito de El Cenepa es uno de los tres distritos de la Provincia de Condorcanqui, ubicada

en el Departamento de Amazonas, bajo la administración del Gobierno regional de
Amazonas, en el norte del Perú. Limita por el norte y por el oeste con el Ecuador; por el este
con el distrito de Río Santiago y el distrito de Nieva y; por el sur con la provincia de Bagua,
por lo tanto con condiciones de mejorar la calidad de vida de los moradores de los sectores
rurales, se ha priorizado la Ejecución de la Obra. para brindar el tan preciado servicio básico a
la población rural del Distrito, dado que en la gran mayoría de las Comunidades nativas no se
cuenta con e servicio y de esta manera mejorar la calidad de vida de los moradores en lo
referente a salud, educación, etc.
2.1.2 Identificación de peligros en la zona del proyecto

El presente Análisis de Riesgo a la ejecución del proyecto "CREACION DEL SERVICIO
ELÉCTRICO EN LAS COMUNIDADES NATIVAS DE KUSU KUBAIM Y HUAMPAMI,
DISTRITO DE EL CENEPA - PROVINCIA DE CONDORCANQUI – DEPARTAMENTO DE
AMAZONAS", tiene como objetivo primordial analizar y evaluar los diferentes peligros que se
podrían presentar tanto en la etapa de construcción como en la etapa de operación y en el
entorno de la central a construir; así como proponer las medidas de mitigación para un
funcionamiento responsable disminuyendo al máximo cualquier incidente o accidente que
pudiera ocasionarse en el transcurso de la vida del proyecto.
Frecuencia (a) Nom. Valor

Bajo B 1
Medio M 2
Alto A 3
Sin Información S.I. 4
Severidad (b) Nom. Valor

Bajo B 1
Medio M 2
Alto A 3
Sin Información S.I. 4
Valorización ( c ) Nom.
Peligro Bajo 1
Peligro Medio 2
Peligro Alto 3
a) Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
En concordancia con la metodología de incorporar los riesgos afectados por eventos

naturales, socio naturales y/o antrópicos con potencial de hacer daño en sus diferentes fases
de la ejecución del proyecto, se ha identificado en aspectos generales sobre la probabilidad
de ocurrencia de peligros en la zona de ejecución del proyecto; a continuación, se presenta el
formato de identificación de peligros, según se puede apreciar en el cuadro siguiente.

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Cuadro 19: Identificación de Peligros en la zona de ejecución del

Proyecto
1. ¿ Existen antecedentes de peligro en la zona en la cual se pretende 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis?¿Qué tipo de peligro?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Son frecuentes en la zona
Lluvias intensas X Lluvias intensas X Fuente: SENAMHI
de selva baja
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la posibilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas Son frecuentes en la zona
X
anteriores durante la vida util del proyecto? de selva baja
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales es suficiente para tomar
X
decisisones para la formulación y evaluación de Proyectos?
Fuente: Formato de las Pautas metodológicas para la incorporacion del analisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversion Publica - MEF.
La ubicación geográfica de ejecución del proyecto en la zona de selva y por sus

características geográficas y climatológicas de la zona (Provincia de Condorcanqui), se ha
identificado como peligro las lluvias intensas, que son frecuentes en la zona. Las
inundaciones no fueron identificadas como peligro, porque el proyecto se desarrolla en zona
urbana y rural. Así mismo, los intereses involucrados concuerdan en el peligro identificado.
b) Características específicas de peligros
Para definir el grado de peligro se ha utilizado los siguientes conceptos:
• Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los

peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en
estudios de prospectiva.
• Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área

de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), se utiliza la siguiente escala:

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Cuadro 20: Medición del Grado de Peligro
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado

Peligros SI NO Conclusión
B M A S.I. B M A S.I. C = a*b
Inundaciones X
¿Existe zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X

¿Cambia el flujo del río o acequia principal
X
que estará involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 2 1 2 Peligro Medio
Derrumbes/Deslizamientos X
¿Existe proceso de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelo? X
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbe? X
Heladas X
Friaje/Nevada X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Conclusiones: De acuerdo al resultado obtenido del presente cuadro en la zona a

desarrollarse el proyecto es de Peligro Medio. Esta información se analizará
de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el
nivel de riesgo (Capítulo 3)
b) Unidad Productora de Servicio.-

Las Comunidades Nativas del proyecto no cuentan con suministro de energía eléctrica; solo
en hay algunas viviendas que tienen pequeños grupos electrógenos que son utilizados en
situaciones especiales y por pocas horas debido a los elevados costos de combustible.

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Sobre la base de un diagnóstico realizado en nuestra área de estudio; para poder satisfacer
las necesidades del servicio eléctrico se instalará Sistemas fotovoltaicos Centralizados para
brindar un servicio de calidad, confiabilidad, seguro y las 24 horas del día.
2.1.1 Determinación de la Vulnerabilidad
a) Determinación de las condiciones de vulnerabilidad por exposición,

fragilidad y resiliencia
Considerado la alternativa definitiva de solución al problema para el proyecto,

CREACION DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN LAS COMUNIDADES NATIVAS DE
KUSU KUBAIM Y HUAMPAMI, DISTRITO DE EL CENEPA - PROVINCIA DE
CONDORCANQUI – DEPARTAMENTO DE AMAZONAS; y habiendo analizado la
oferta y la demanda, y determinado la brecha entre la oferta y demanda del
proyecto, lo cual ha permitido determinar la capacidad de los Sistemas
fotovoltaicos Centralizados. A continuación, se da las condiciones de
vulnerabilidad que puede tener el proyecto:
• Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está

en el área de probable impacto (localización).
• Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un

peligro, sobre la base de la identificación de los elementos que podrían
afectarse y las causas (formas constructivas o diseño, materiales, tecnología).
• Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles

para su recuperación (sociales, financieras, productivas, etc.) y qué alternativas
existen para continuar brindando los servicios en condiciones mínimas.
Utilizando los formatos de la metodología de incorporar el análisis de riesgos, se

ha realizado la Lista de Verificación sobre la Generación de Vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad ó Resiliencia del Proyecto; a continuación se detalla en
cuadro siguiente:

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Cuadro 21:Lista de Verificación sobre la Generación de

Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el
Proyecto
Items Preguntas Comentarios
A Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización) SI NO
1 ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposicion a peligros? X
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿ es

El proyecto, se considera en un área no expuesta a la población y/o
2 posible, tecnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos X
situacion de peligro.
expuesta?
B Analisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño, tecnologia) SI NO
¿La construccion de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el

1 X Normativas del Sector Eléctrico, Código Nacional de Electricidad.
tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Normas antisismicas.
¿Los materiales de construcción consideran las caracteristicas geográficas y

El diseño del proyecto se realizó considerando las caracteristicas
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera en el
2 X geográficas y físicas (accesibilidad, frecuentes lluvias, temperaturas
proyecto, ¿se ha considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el
altas, humedad, etc)
daño por humedad o lluvias intensas?
¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente a tomado en cuenta el nivel
3 X Se tomó en cuenta la expansión poblacional de la localidad.
de las avenidas cuando ocurre el fenómeno de El Niño, considerando sus distintos
grados de intensidad?
¿La decision de tamaño del proyecto consideralas caracteristicas geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido
4 X
diseñada considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende grandes
volúmenes de agua?
¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La La zona de proyecto no es considerada zona sísmica; sin embargo,
5 X
tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a se tiene la consideración del caso.
movimientos telúricos?
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
El cronograma de actividades en la fase de ejecución del proyecto
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del
6 X se considero los periodos de lluvia frecuentes en la zona del
proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho
proyecto
más dificil construir la carretera, porque se dificulta la operación de la maquinaria?
C Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia SI NO
En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,

1 sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia X
de desastres?
En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por

El proyecto a desarrollarse en la localidad de Masisea, donde
2 ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños X
existen los servicios básicos e instituciones que formula la pregunta.
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por La municipalidad cuenta con planes de contingencias y el proyecto
3 ejemplo, planes de contingencias), para hacer frente a los daños ocasionados por X mismo; además, la ejecución del proyecto es en la zona urbana de
la ocurrencia de desastres? la localidad de Masisea.
La empresa cuenta con elementos base ante posible ocurrencia de

¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para
4 X peligro (externos e internos, planes de contingencias y
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
coordinaciones con instituciones ante emergencia y policiales)
El mecanismo utilizado para aducar y hacer de conocimiento de las

¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se diferentes actividades que se realizará en el proceso de ejecución
5 X
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro? del proyecto son los medios de comunicación hablado(radio) y
escrito.
De la parte C: las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo
Nota:
macanismos para hacer frente a una situación de riesgo.

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b) Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y

resiliencia
Los resultados del análisis realizado, nos permite verificar la vulnerabilidades que se toman
en cuenta, en caso puedan afectar el proyecto. Así mismo, se ha definido el grado de
vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los factores de exposición, fragilidad
y resiliencia. Para ello, se utiliza el siguiente formato y se detalla los resultados obtenidos:
Para el desarrollo del formato se adjuntan el Cuadro: Criterios para definir el grado de
vulnerabilidad.
Cuadro 22:Grado de Vulnerabilidad por Factores de Exposición,

Fragilidad y Resiliencia
Grado de Vulnerabilidad
Factor de
Variables Comentarios
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Localización del proyecto respectoa

A X El proyecto se ubica a 7km del río Ucayali
la condición de peligro.
Exposición
B Características del terreno. X El terreno de la zona del proyecto es plano.
La estructura de soprte de paneles y turbinas

C Tipo de construcción. X eolicas, esta compuesta por tubos y perfiles de
acero galvanizado.
Fragilidad
Normativa del Sector eléctrico, Código Nacional

D Aplicación de Normas de construcción. X
de Electricidad.
E Actividad económica de la zona. X El proyecto se realiza en zona urbana.
F situación de pobreza de la zona. X
G Integración institucional de la zona. X
Resiliencia H Nivel de Organización de la Población X
Conocimiento sobre ocurrencia de

I X
desastres por parte de la población
Actitud de la población frente a la

J X
ocurrencia de desastre
Existencia de recursos financieros

K X
para respuesta ante desastres
Conclusiones:
El proyecto presenta una Vulnerabilidad Baja, ya que la exposición es baja y tiene variables de resiliencia que muestran baja
Vulnerabilidad y uno de los factores de Resiliencia media vulnerabilidad. (Por tanto, las variables de exposición presentan
Vulnerabilidad Baja y todos las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y ninguna
Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto en frenta VULNERABILIDAD BAJA - Guia Metodológica)

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c) Análisis del Riesgo para la identificación de medidas de reducción de

riesgo.
Se ha determinado el nivel de peligro asociado al proyecto, obteniendo como calificación de

Peligro Medio; se ha encontrado el nivel de vulnerabilidad al que está expuesto el proyecto,
obteniendo como resultado una Vulnerabilidad Baja. Con estos resultados, se determina el
nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto, considerando la siguiente escala:
Cuadro 23: Escala de Nivel de Riesgo
Definición de Peligros / Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Del cuadro de escala del nivel de riesgos y el análisis de los peligros se determinó que existía
Grado de Peligro Medio y en el análisis de vulnerabilidades se determinó que existía un
Grado de Vulnerabilidad Bajo, por lo que el proyecto enfrentará condiciones de RIESGO
BAJO, como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro 24: Análisis de Riesgo
Definición de Peligros / Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo
Grado de Peligros Medio Bajo
Alto
Conclusiones: En el análisis de los peligros se determinó

que existia Grado de Peligro Medio y en
el análisis de vulnerabilidad se determinó
que existía Baja Vulnerabilidad, por lo
que el proyecto enfrentará condiciones de
Riesgo Bajo, según escala de nivel de
riesgo.
Escala del Nivel de Riesgo

Bajo Medio Alto
En ese sentido, en el diseño del proyecto no amerita incluir medidas de reducción de riesgo,
porque muchas de las medidas estructurales están sustentadas y forman parte del expediente
técnico y con respecto a las no estructurales, se considera en la Evaluación de Impacto
Ambiental del expediente técnico. Los resultados de este análisis indican que es suficiente y
son base los recursos asumidos en la alternativa seleccionada para el proyecto.

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2.1.3 Identificación de los grupos de interés

Se identificaron los principales grupos de interés relacionados con la formulación, ejecución y
operación del proyecto, entre los cuales tenemos:
➢ Gobierno Regional de «IND_192»: Interés por el desarrollo de los pueblos bajo
su jurisdicción, debe proporcionar facilidades para la coordinación en la
ejecución de Proyectos y evitar la duplicidad de esfuerzos.
➢ Entes de Gobierno Regional y Local: Como entidades gubernamentales están
encargadas de implementar estrategias orientadas a elevar la calidad de vida
de su población y generar el desarrollo de actividades productivas, las cuales
están estrechamente ligadas al uso de energía, por lo que deben promover y
gestionar administrativamente la ejecución del Proyecto.
➢ Ministerio de Energía y Minas: El Ministerio busca promover el desarrollo
sostenible de actividades energéticas, impulsando la inversión privada,
preservando el ambiente y diversificando la matriz energética.
➢ Empresa Concesionaria Electro AMAZONAS: Empresa de generación,
transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, cuya área de
concesión se encuentra en las regiones AMAZONAS, así mismo administra por
encargo de ADINELSA la generación de energía eléctrica,.
➢ ADINELSA: La Ley General de Electrificación Rural N° 28749 declara de
necesidad nacional y utilidad pública la electrificación de zonas rurales,
localidades aisladas y alejadas de la selva del país, dicha Ley consolida el rol
de ADINELSA para brindar servicios de electrificación rural con calidad y
administrar eficientemente la infraestructura eléctrica a su cargo.
➢ Dirección Regional de Energía y Minas – «IND_192»: Institución encargada de
la Evaluación y Aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental del
Proyecto. Presenta interés en que el Proyecto contemple los planes o
programas para una correcta ejecución del Proyecto con el menor impacto al
ambiente.
➢ Pobladores y/o Beneficiarios: Son los principales interesados en la ejecución de
proyectos que garanticen el abastecimiento de energía eléctrica con parámetros
confiables sin perjuicio a la sociedad o al ambiente.
En el siguiente cuadro se muestra el procesamiento y análisis de todos los intereses,
problemas, recursos y estrategias que fueron compiladas de los talleres sostenidos.
Cuadro 25: Matriz de Involucrados

GRUPO ACUERDOS Y
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADO COMPROMISOSS
La población no Contar con medios Generar programas Incorporar en el

adquiere artefactos de comunicación de de capacitación con Proyecto la
de comunicación voz, radiales y por la población para el componente de
debido a la ausencia televisión, así como mejor Capacitación dirigida
del servicio de medios de aprovechamiento de a la población y
energía eléctrica
La Educación se entretenimiento la energía eléctrica
Desarrollar técnicos operadores
Las autoridades
imparte sin acceso a Contar con servicios intervenciones de locales deben
BENEFICIARIO la información de educación mejoramiento del impulsar con el
actualizada debido a adecuados servicio educativo sector educación
la ausencia de para el acceso de proyectos de
computadoras e
El servicio de salud internet
Desarrollar mejoramiento del
Las autoridades
Internet.
se brinda de manera intervenciones de servicio
locales deben
Contar con servicios
limitada a la de salud adecuados mejoramiento del impulsar con el
población, no se servicio de salud a sector salud
cuenta con unidades través de la proyectos de
de frio. adquisición de mejoramiento del
equipos de frio servicio
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GRUPO ACUERDOS Y
Alimentos y líquidos Generar programas Incorporar en el

no pueden Contar con medios de capacitación y Proyecto la
conservarse debido para la conservación modos de componente de
a la alta temperatura de los alimentos financiamiento de Capacitación dirigida
en la zona. equipos de a la población sobre
refrigeración equipos de
refrigeración
Las autoridades
Contar con energía Considerar en el
locales deben
Baja capacidad de suficiente para dar diseño de la
impulsar con el
energía, no permite valor agregado a los capacidad del
sector productivo
impulsar servicios productos que Sistema Eléctrico,
proyectos de
productivos. elaboran de forma las cargas de uso
promoción de usos
artesanal productivo.
productivos
Inseguridad en las Determinar el Incorporar en el

Contar con servicios número de unidades Proyecto la
calles, debido a
de alumbrado de alumbrado componente de
robos por ausencia
público público de acuerdo Alumbrado Público
de iluminación.
al procedimiento en los Sistemas
regulado Eléctricos
Elevados costo por La operación estará
Costo del servicio Acceder a tarificas Convencionales
el uso de velas, pilas a cargo de la
bajo, acorde a su reguladas con
y baterías con empresa
capacidad de pago. subsidio cruzado.
limitada energía. concesionaria para
la aplicación del
Migración de la Creación de medios Incorporar en el Plan
FOSE (subsidio
Detener la migración
población a la ciudad de desarrollo con el de Desarrollo
cruzado) de la
de la población a la
por ausencia de aprovechamiento de localidad,
ciudad.
medios de la electricidad que inversiones y
desarrollo. genere empleo actividades que
MUNICIPIO La energía eléctrica Incorporación
impulse el de
DISTRITAL DE EL Servicios públicos de
Mejorar la atención en la localidad, proyectos
crecimientoendeellaPlan
CENEPA Y salud y educación
del servicio de los permitirá impulsar de Inversiones de los
comunidad
GOBIERNO sin equipamiento
locales públicos otros proyectos de sectores; salud y
REGIONAL DE suficiente
mejoramiento del educación.
AMAZONAS servicio de
Cargas domésticas y Contar con el educación
Coordinar cony salud
las Incorporación del
de usos generales suministro de autoridades proyecto en el Plan
sin atender que energía eléctrica nacionales sobre el de Inversiones del
impulsaría la región suficiente que interés local de Ministerio de Energía
de contar con el permita el desarrollo concretar los y Minas
suministro de de la localidad. proyectos
Capacitaciónde e La ejecución del
energía eléctrica Contar con mejores electrificación
Bajo consumo de impulso de proyecto sea 100%
consumos de
energía de los actividades financiada por el
energía de los
usuarios comerciales y de estado, incluyendo
usuarios.
EMPRESA usos productivos en los programas de
CONCESIONARIA la localidad capacitación
Altos costos Lograr que el Incorporar en la Evaluación del
operativos y de sistema tarifario fijación de la tarifa, el Organismo regulador
mantenimiento de cubra los gastos de reconocimiento de – OSINERGMIN,
los sistemas operación y costos en sistemas sobre el cálculo
instalados mantenimiento de la aislados alejadas de tarifario en
empresa la selva. localidades alejadas
de la selva.
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GRUPO ACUERDOS Y
Bajo grado de Ampliar el grado de Incorporar el Ejecutar el proyecto

MINISTERIO DE electrificación en laselectrificación e proyecto en el de electrificación en
ENERGÍA Y MINAS localidades alejadas impulsar el programa de localidades de la
de la selva del país desarrollo en las inversiones de la selva
localidades de la Dirección General de
Temor a que áreas selva
Verificar que el Electrificación
Gestionar ante
Rural
la Otorgar permisos
naturales protegidas proyecto no se institución encargada para la realización
SERNAMP sean alteradas por la realice en áreas - SERNAMP de de actividades
ejecución del naturales protegidas otorgar el permiso dentro del área
proyecto. sin autorización del correspondiente para natural protegida que
SERNAMP. la ejecución del involucre al proyecto
Fuente: Elaboración Propia proyecto. (si así
correspondiese
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. -

➢ PROBLEMA CENTRAL
ESCASO ACCESO DE LOS POBLADORES DE LAS COMUNIDADES NATIVAS DEL

PROYECTO A FUENTES DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN FORMA CONTINUA,
CONFIABLE Y ECONÓMICA
• Causas:
a) Ausencia de infraestructura eléctrica cercana a la zona (CD 1):

i. Escasez de carreteras y de Trochas Carrozables (CI 1.1):
El área del proyecto posee una reducida infraestructura de vías carrozables para
conectar las localidades a las carreteras más cercanas, recurriéndose a los
caminos de herradura.
ii. Redes eléctricas alejadas de los centros de carga (CI 1.2):

La distancia para realizar la interconexión es distante hacia la carga existente
para atender a la población que no cuenta con servicio de electricidad
permannete, superan los límites en aspectos técnicos y normatividad vigente,
que imposibilitan la factibilidad del suministro de energía.
b) Desaprovechamiento de energías no convencionales (CD 2):
i. Desconocimiento de las alternativas de electrificación con sistemas no

convencionales (CI 2.1):
La falta de difusión y promoción de fuentes alternativas para abastecer de
electricidad, sobre todo alternativas que contribuyen a la no contaminación de
energía eléctrica y recursos aprovechados de la zona.
c) Uso generalizado de fuentes de energía ineficientes (velas, kerosene, leña, etc.)

(CD 3):
i. Escaso conocimiento del uso de la electricidad (CI 3.1):

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La falta del conocimiento y educación de la energía eléctrica y su aplicación hace

que la población que no cuenta con suministro eléctrico opte por alternativas
ineficientes y que contribuyen a la contaminación del medio ambiente.
ii. Concepto equivocado del costo de la electricidad (CI 3.2):

El desconocimiento de la composición del costo de energía, implica que la
población opte por alternativas de uso de energía deficientes y en el tiempo de
altos costos.
• Efectos
a) Bajo Desarrollo Productivo y Económico de las localidades del proyecto(EI1):
i. Imposibilidad de crear nuevos puestos de trabajo (ED1):

La falta de energía eléctrica las 24 horas del día, no promueve la inversión para
la creación de nuevas fuentes de trabajo como empresas pymes, inversión en el
sector comercio e industria, etc.
ii. Limitada actividad empresarial, productividad y comercial (ED2)

La limitada oferta de energía eléctrica, implica la ausencia de empresas
productivas, comerciales e instituciones privadas, que incrementen la actividad
productiva de la zona del proyecto.
b) Baja Calidad de Vida (EI2):
i. Inadecuada conservación de los alimentos (ED3):

La falta continua de energía eléctrica, no permite tener un sistema de
refrigeración económico, pues los que existen trabajan con bloques de hielo,
siendo éste de alto costo. El 78% de los pobladores utiliza leña para cocinar sus
alimentos mientras que el 18% utiliza gas.
Para la conservación de las carnes en gran parte de la población se practica el

proceso de salado (curado en sal), con la finalidad de impedir que la carne entre
en descomposición o para eliminar la sangre de ésta, y la otra parte de la
población prefiere realizar sus compras de productos perecibles para ser
consumidos el mismo día.
ii. Restricción en la disponibilidad de comunicaciones (ED4):

La falta de energía eléctrica durante las 24 horas, viene limitando de manera
considerable el acceso a las telecomunicaciones, a la información (radio,
televisión, Internet), telefonía, etc., impidiendo a la mayoría de la población
especialmente a la gente joven a su inserción en un mundo globalizado.
Las principales empresas que brindan estos servicios son:
- Movistar: Telefonía fija, celular, internet. (Servicio y cobertura limitada).

- Bitel: Telefonía Celular (Servicio y cobertura limitada).
- Entel: Telefonía Celular (Servicio y cobertura limitada).
- Radios locales.
iii. Restricción en la calidad de servicio de salud y educación (ED5):

La falta de energía eléctrica durante todo el día, viene limitando de manera
considerable los servicios de salud, orientándose solo a las necesidades básicas
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de salud, en las que no se requiere energía eléctrica y que pueden ser atendidas
durante las horas de luz solar. El centro de salud (categoría I-3) de las 02
Comunidades Nativas del proyecto no permite el internamiento de sus pacientes.
La desnutrición infantil es frecuente debido al alto nivel de pobreza de las
familias.
Por el mismo motivo, los servicios de educación se encuentran restringidos para

las personas adultas en las noches ya que por lo general tienen que trabajar
durante el día; además, los alumnos actualmente no pueden acceder a cursos de
computación (en forma práctica) y/o tener acceso a Internet.

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ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Retraso socioeconómico de los pobladores de las
ARBOL DE EFECTOS Localidades del proyecto
EFECTO INDIRECTO 1
Bajo Desarrollo Productivo y EFECTO INDIRECTO 2
Económico de las Comunidades Baja Calidad de Vida
Nativas del proyecto
y
EFECTO DIRECTO 2 EFECTO DIRECTO 4

EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 3 EFECTO DIRECTO 5
Limitada actividad Restricción en la
Imposibilidad de crear Inadecuada conservación de Restricción en la calidad de
empresarial, productividad y disponibilidad de
nuevos puestos de trabajo los alimentos servicio de salud y educación
comercial comunicaciones
PROBLEMA CENTRAL
ESCASO ACCESO DE LOS POBLADORES DE LAS
COMUNIDADES NATIVAS DEL PROYECTO A FUENTES DE
ARBOL DE CAUSAS ENERGÍA ELÉCTRICA EN FORMA CONTINUA, CONFIABLE
Y ECONÓMICA
CAUSA DIRECTA 1
CAUSA DIRECTA 2 CAUSA DIRECTA 3
Ausencia de infraestructura Uso generalizado de fuentes de energía
Desaprovechamiento de energía
eléctrica cercana a la zona insuficientes
no convecionales
CAUSA INDIRECTA 3
CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2 CAUSA INDIRECTA 4 CAUSA INDIRECTA 5
Desconocimiento de las
Escasez de carreteras y de Escaso conocimiento del uso de la Concepto equivocado del costo de
Redes eléctricas alejadas alternativas de electrificación con
Trochas Carrozables electricidad la electricidad
de los centros de carga sistemas no convencionales

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2.3 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

➢ OBJETIVO CENTRAL.-
ACCESO DE LOS POBLADORES DE LAS COMUNIDADES NATIVAS DEL PROYECTO A

FUENTES DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN FORMA CONTINUA, CONFIABLE Y ECONÓMICA
➢ Análisis de Medios
a) Disponibilidad de infraestructura eléctrica cercana a la zona MPN1:

Mediante la construcción y mejora de las carreteras que conducen a las Comunidades
Nativas consideradas en el presente proyecto será posible la construcción de nuevas redes
eléctricas.
b) Aprovechamiento de energías no convencionales MPN2:

Mediante el conocimiento de energías alternativas para el cambio de modelo de generación,
mediante paneles solares se puede suministrar energía eléctrica para las 5 localidades,
comprendidos en el presente proyecto, de tal manera que cuenten con electricidad durante
todo el año las 24 horas del día. Esto se puede conseguir a través de una mayor inversión en
infraestructura para la generación de energía eléctrica de manera no convencional.
Con la instalación de una infraestructura adecuada, para generar la energía eléctrica más
eficientemente, fiable y de calidad a bajo costo, será posible que los costos de operación y
mantenimiento sean cubiertos por la tarifa.
➢ Análisis de Fines
i. Aumento de la actividad productiva, comercial y turística:

Con la energía eléctrica los pobladores de las 02 Comunidades Nativas del proyecto
tendrán la posibilidad de dedicarse a otras actividades productivas, aparte de la
agricultura, la pesca artesanal, caza, ganadería, explotación de madera, etc., de tal
manera que se incrementarán sus ingresos económicos y se generará desarrollo en la
actividad productiva y comercial en la zona.
ii. Aumentará la actividad productiva, ya que, con la energía eléctrica, la jornada

laboral con la utilización de equipos y maquinarias eléctricas se incrementará, al
poder laborar más horas.
iii. Incremento de la calidad de los servicios de suministro de Energía Eléctrica

- Disminución de las restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones:
Con la energía eléctrica no habrá restricciones horarias en los servicios de
telecomunicaciones, esto es, el acceso a la información (radio, televisión, Internet) y a la
telefonía.
- Incremento de la calidad de los servicios de salud y educación:

Se conseguirá una mayor cobertura en los servicios de salud así como una ampliación
en los horarios de atención del Centro de salud y postas médicas. También las personas
que laboran durante el día podrán tener la posibilidad de estudiar por las noches, en el
instituto ya que la energía eléctrica atenderá a todas las cargas especiales de gran
consumo energético y ya no sólo a casas viviendas, asimismo, los pobladores podrán
acceder al uso de la computadora y al Internet a cualquier hora del día.

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✓ Mejora en los métodos de almacenamiento adecuado de alimentos:
Los pobladores podrán contar con sistemas de refrigeración que funcionen con energía
eléctrica para la conservación adecuada de sus alimentos, sustituyendo el gas que
resulta muy costoso.
Estos fines llevarán a un incremento del desarrollo productivo de las Comunidades

Nativas y un aumento en la calidad de vida de los pobladores, encaminándolos hacia
su desarrollo y progreso.
➢ Fin Último
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LOS POBLADORES DE LAS COMUNIDADES

NATIVAS DEL PROYECTO
El fin último se viene a dar que los ingresos garantizarán la operación y mantenimiento de las
redes eléctricas en dichas Comunidades Nativas y que al mismo tiempo a través del desarrollo
de sus actividades productivas y comerciales, podrán superar su condición de pobreza.

Volumen IA
Amazonas
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO
Retraso socioeconómico de los pobladores de las
ARBOL DE FINES Comunidades Nativas del proyecto
FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2

Mayor Desarrollo Productivo y
Económico de las Comunidades Mejorar la Calidad de
Nativas del proyecto Vida
FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2 FIN DIRECTO 3 FIN DIRE CTO 4 FIN DIRECTO 5
Aumentar la actividad
Mayor oportunidad Adecuada conservación de Mayor disponibilidad en calidad de servicio de
empresarial, productiva y
de Crear nuevos Alimentos Las comunicaciones salud y educación
comercial
puestos de trabajo
OBJETIVO CENTRAL
ACCESO DE LOS POBLADORES DE LAS COMUNIDADE
NATIVAS DEL PROYECTO A FUENTES DE ENERGÍA
ARBOL DE MEDIOS ELÉCTRICA EN FORMA CONTINUA, CONFIABLE Y
ECONÓMICA
MEDIO DE PRIMER NIVEL 1 MEDIO DE PRIMER NIVEL 2 MEDIO DE PRIMER NIVEL 3

Disponibilidad de infraestructura Uso de fuentes de energía
Aprovechamiento de energía
eléctrica cercana a la zona eficientes
no convencionales
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4 MEDIO FUNDAMENTAL 5
Disponibilidad de carreteras Conocimiento de las Adecuado conocimiento del uso de Conocimiento de las tarifas
y de Redes eléctricas alejadas alternativas de electrificación con De electricidad
La electricidad
Trochas Carrozables de los centros de carga sistemas no convencionales

Volumen IA
Amazonas
CAPITULO IV
FORMULACIÓN

Nativas de Kusu KUBAIM y Huampami, Distrito El Cenepa -
3 FORMULACIÓN
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación del proyecto planteado es de 20 años, siendo el año cero el 2019 y
empezando el 2020 la operación del proyecto en desarrollo.
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
3.2.1 Análisis de la demanda
El análisis de la demanda tiene por objetivo cuantificar la demanda de potencia y energía eléctrica de
la localidad y cargas comerciales ubicadas en el área del proyecto.
La estimación de la demanda se obtiene teniendo en consideración las características de consumo
de energía que tienen los sectores similares a las localidades a electrificar, tales como el factor de
carga, número de lotes, calificación eléctrica por lote; así como teniéndose en cuanta sus
características particulares de ubicación, desarrollo y otros.
a) Proyección de Población y Número de Viviendas
Para determinar el crecimiento de la población de las localidades del proyecto, se toman las Tasas a
nivel Distrital calculadas en base a la Información del INEI de los Años, 1993 y 2007, adoptando
valores según el distrito al cual pertenezcan. Se proyecta el número de habitantes para cada centro
poblado con su respectiva tasa de crecimiento, para un horizonte de 20 años.
La población base para el año 2019 es la obtenida de los datos de campo, relacionándolos con los
índices de crecimiento poblacional que por las características socio económicas de la población de
las localidades se ha asumido una tasa de crecimiento vegetativa de 1%, se determinó la proyección
de la población; para el horizonte de planeamiento, se ha calculado con la siguiente relación:
Donde:
Pn = Po (1 + Tcrec )
n
Pn : Población al año “n”

Po : Población al año inicial (2019).
Tcrec : Tasa de crecimiento de la población, constante en el periodo de
análisis.
n : Año a proyectarse la población.
Cuadro 26: Proyección de habitantes por Localidad

AÑOS
Item Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2028 2033 2038
1 KUSU KUBAIM 1220 1244 1255 1268 1280 1342 1408 1477
2 HUAMPAMI 992 1011 1021 1031 1041 1091 1145 1201
TOTAL 2212 2255 2276 2299 2321 2433 2553 2678
b) Proyección de Número de Viviendas
Sobre la base de los resultados de la visita a campo, en donde se contabilizó la población y el

número de vivienda, se determinó número de viviendas tomando como base la proyección de la
población y la densidad familiar, durante las encuestas realizadas en los trabajos de campo para todo
el horizonte de planeamiento.
Los valores asumidos de la densidad familiar para el análisis de la demanda, se mantendrán
constantes para todo el período de análisis y se mostrará por cada localidad
El número de viviendas se determinó en función a la siguiente relación:

Nhab
Nviv =
(Hab / Viv )
Donde:
Nviv : Número de Viviendas

Nhab : Número de habitante de cada año (resultado de la proyección).
Hab/Viv : Relación de Habitantes por viviendas.
El número de abonados totales se obtiene de la suma del número de viviendas

domésticas y el número de cargas de uso general
Cuadro 27: Proyección de abonados totales

AÑOS
Item Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2028 2033 2038
1 KUSU KUBAIM 305 311 314 317 320 336 352 369
2 HUAMPAMI 248 253 255 258 260 273 286 300
TOTAL 553 564 569 575 580 609 638 669
c) Proyección del Consumo Neto de Energía

Es la sumatoria de los consumos de cada uno de los sectores descritos anteriormente (Proyección del
consumo de tipo doméstico, consumos por cargas de uso general y consumos de cargas de alumbrado
público).
Cuadro 28: Demanda de Energía (MWh año)

Años
Item Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2028 2033 2038
1 KUSU KUBAIM 107,67 110,41 112,05 113,71 115,38 124,33 133,68 143,82
2 HUAMPAMI 91,63 93,92 95,13 96,71 97,93 105,35 113,10 121,56
TOTAL 199,30 204,33 207,18 210,42 213,31 229,68 246,78 265,38
Cuadro 29: Demanda de Potencia (kW año)

Años
Item Localidad 1 2 3 4 5 10 15 20
2019 2020 2021 2022 2023 2028 2033 2038
1 KUSU KUBAIM 62,31 63,82 64,69 65,58 66,46 71,21 76,13 81,44
2 HUAMPAMI 53,03 54,29 54,92 55,77 56,41 60,34 64,41 68,83
115,34 118,11 119,61 121,35 122,87 131,55 140,54 150,27
MAXIMA DEMANDA, sin pérdidas
MAXIMA DEMANDA, incluye pérdidas de 128,47 131,56 133,23 135,17 136,86 146,53 156,54 167,38
potencia
d) Determinación de la Calificación Eléctrica
Para la asignación de la calificación eléctrica se ha realizado la proyección de la máxima demanda

unitaria para las cargas domésticas, del cual se ha obtenido la máxima demanda diversificada y la
determinación de la calificación eléctrica respectiva.
Del resumen de la determinación de la calificación eléctrica se ha obtenido lo siguiente.

Demanda Unitaria Calificación eléctrica

Max. Simultánea asumida
(W/L) (W/L)
373 400
Para los usuarios de uso doméstico se ha determinado una calificación eléctrica mínimo de 400
W/lote y un factor de simultaneidad de 0,5.
Para las cargas de uso general se tiene en promedio una calificación eléctrica de 500 W/usuario y de
1000 W/usuario para Instituciones Secundarias y Puestos de Salud; con un factor de simultaneidad
de 1,0.
Para el alumbrado público se ha considerado el uso de lámparas LED de 27 W.
3.2.2 Análisis de la Oferta

La capacidad de producción futura con la generación de energía eléctrica mediante los sistemas
centralizados fotovoltaicos garantiza un superávit de energía durante el horizonte de evaluación y con
un servicio de 24 horas al día, donde la población si está dispuesto a pagar por el servicio.
En los cuadros siguientes se puede apreciar la oferta actual de Potencia (kW) y de energía (MWh),
También se puede apreciar la oferta optimizada para el presente proyecto en su horizonte de
evaluación.
3.2.2.1 Información de base
Se toma como referencia la calificación eléctrica para zona rural
3.2.2.2 Metodología de análisis

El análisis de la oferta se divide en dos partes, la primera que evalúa la situación sin proyecto y la
segunda que tiene en consideración la implementación del proyecto.
3.2.2.3 Diagrama de flujo del análisis efectuado

Figura 1: Diagrama de Flujo

3.2.2.4 Oferta sin Proyecto

Como ya se ha mencionado, las localidades en estudio no cuentan con servicio de energía eléctrica
por lo que la oferta sin proyecto es nula.
3.2.2.5 Proyección de la oferta con proyecto
La oferta con proyectos se analizará teniendo en cuenta la implementación del presente estudio, el
cual considera la inclusión de la totalidad de viviendas encuestadas.
El proyecto considera la implementación del sistema de generación centralizada solar.
El siguiente cuadro muestra la oferta para las localidades en función de la solución propuesta por el
proyecto.
Cuadro 30: Oferta de Potencia con proyecto (kW)
AÑO 2 019 2 020 2 021 2 022 2 023 2 028 2 033 2 038
Potencia Instalada de Sistemas fotovoltaicos

195,0 195,0 195,0 195,0 195,0 195,0 195,0 195,0
Centralizados (kW)
Potencia Total Instalada (kW) 195,0 195,0 195,0 195,0 195,0 195,0 195,0 195,0
Cuadro 31: Oferta de energía con proyecto (MW.h)

AÑO 2 019 2 020 2 021 2 022 2 023 2 028 2 033 2 038
Energía de Central solar fotovoltaica (MWh) 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89
Energía Total del proyecto (MWh) 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89 356,89
3.2.3 Determinación de la brecha

3.2.3.1 Balance Oferta – Demanda
El balance de oferta – demanda es determinado por las demandas actuales de potencia y energía
proyectadas no atendidas (déficit o brecha), con lo cual se establecerán las metas de servicio que se
propone.
Cuadro 32: Balance oferta – Demanda sin Proyecto (MW.h)
SUPERAVIT O
DEFICIT DE
AÑOS ENERGÍA (MWh- ENERGÍA (MWh-
ENERGÍA
año) año)
(MWh-año)
2019 199,30 0,00 -199,30
2020 199,30 0,00 -199,30
2021 204,33 0,00 -204,33
2022 207,18 0,00 -207,18
2023 210,42 0,00 -210,42
2024 213,31 0,00 -213,31
2025 216,61 0,00 -216,61
2026 219,56 0,00 -219,56
2027 222,91 0,00 -222,91
2028 226,30 0,00 -226,30
2029 229,68 0,00 -229,68
2030 233,13 0,00 -233,13
2031 236,20 0,00 -236,20
2032 239,68 0,00 -239,68
2033 243,60 0,00 -243,60
2034 246,78 0,00 -246,78
SUPERAVIT O
DEFICIT DE
ENERGÍA
año) año)
(MWh-año)
2035 250,74 0,00 -250,74
2036 254,37 0,00 -254,37
2037 257,99 0,00 -257,99
2038 261,68 0,00 -261,68
Cuadro 33: Balance oferta – Demanda con Proyecto (MW.h)

SUPERAVIT O
DEFICIT DE
ENERGÍA (MWh-
año) año)
año)
2019 199,30 356,89 157,59
2020 199,30 356,89 157,59
2021 204,33 356,89 152,56
2022 207,18 356,89 149,71
2023 210,42 356,89 146,47
2024 213,31 356,89 143,58
2025 216,61 356,89 140,28
2026 219,56 356,89 137,33
2027 222,91 356,89 133,98
2028 226,30 356,89 130,59
2029 229,68 356,89 127,21
2030 233,13 356,89 123,76
2031 236,20 356,89 120,69
2032 239,68 356,89 117,21
2033 243,60 356,89 113,29
2034 246,78 356,89 110,11
2035 250,74 356,89 106,15
2036 218,16 396,30 178,15
2037 222,94 396,30 173,36
2038 228,56 396,30 167,74
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

3.3.1 Estudio técnico
El presente proyecto brindará servicio eléctrico en aquellas localidades alejadas donde se ven
afectados por el alto costo en la generación de energía eléctrica.
A continuación, se detalla las características técnicas de las alternativas de solución evaluadas, los
cuales son sistemas elaborados respecto a la demanda proyectada para la localidad beneficiada:
3.3.1.1 Alternativa 1: INSTALACIÓN DE SISTEMAS CENTRALIZADOS DE GENERACIÓN
FOTOVOLTAICA EN CADA LOCALIDAD.
La alternativa, considera como fuente de generación la energía solar fotovoltaica, generando así la
energía eléctrica que demanda la población de cada comunidad nativa del proyecto.
Los sistemas centralizados están acoplados en corriente continua, es decir la energía eléctrica en
corriente continua generada por los módulos fotovoltaicos, alimentada a las baterías a través de los
controladores de carga, y en todas las conexiones hasta la carga de la batería la corriente es
continua. A diferencia del acoplamiento en corriente alterna, donde la energía generada por los
paneles solares es transformada a corriente alterna, para luego volver a convertirse en corriente
continua para alimentar las baterías.

En los siguientes puntos se detalla las características eléctricas de cada sistema

a) Sistema de generación Fotovoltaica
El proyecto comprende el diseño, construcción y puesta en servicio de los Sistemas de Generación
Fotovoltaica instalados en el patio de cada Central.
Para cubrir la demanda de energía y potencia en la localidad de Kusu KUBAIM. Se tendrá una
capacidad instalada de 166 kWp, con capacidad de transformación DC/AC de 154 kVA (La capacidad
de entrada fotovoltaica máxima es de 182 kWp). Este sistema contendrá los siguientes componentes
principales:
• Conformado por la agrupación de 2 inversores de red con capacidad de
transformación DC/AC de 77 kVA nominales cada uno.
• Cada uno de los 2 inversores cuenta con 4 entradas MPPT, en los cuales se puede
conectar múltiples cadenas de módulos fotovoltaicos denominados strings. Los 520
módulos fotovoltaicos de 320 Wp se conectan a cada uno de los inversores de la
siguiente forma:
Inversores en la localidad de Kusu KUBAIM
INVERSOR 1 INVERSOR 2
3 strings de 20 módulos 3 strings de 20 módulos
Entrada A: Entrada A:
FV c/1 (19,2 kWp) FV c/1 (19,2 kWp)
Entrada B: Entrada B:
FV c/1 (19,2 kWp) FV c/1 (19,2 kWp)
Entrada C: Entrada C:
FV c/1 (19,2 kWp) FV c/1 (19,2 kWp)
Entrada D: Entrada D:
FV c/1 (25.6 kWp) FV c/1 (25.6 kWp)
Ambos inversores se conectarán a un tablero AC trifásico, 400V, cuya salida se

dirige al tablero de distribución y transferencia.
Para cubrir la demanda de energía y potencia en la localidad de Huampami. Se
tendrá una capacidad instalada de 140 kWp, con capacidad de transformación
DC/AC de 132 kVA (La capacidad de entrada fotovoltaica máxima es de 156 kWp).
Este sistema contendrá los siguientes componentes principales:
• Conformado por la agrupación de 2 inversores de red con capacidad de
transformación DC/AC de 66 kVA nominales cada uno.
• Cada uno de los 2 inversores cuenta con 4 entradas MPPT, en los cuales se puede
conectar múltiples cadenas de módulos fotovoltaicos denominados strings. Los 440
módulos fotovoltaicos de 320 Wp se conectan a cada uno de los inversores de la
siguiente forma:
Inversores en la localidad de Huampami
INVERSOR 1 INVERSOR 2
3 strings de 20 módulos FV 3 strings de 20 módulos FV
Entrada A: Entrada A:
(19,2 kWp) (19,2 kWp)
Entrada B: Entrada B:
c/1 (19,2 kWp) c/1 (19,2 kWp)
Entrada C: Entrada C:
c/1 (19,2 kWp) c/1 (19,2 kWp)
Entrada D: Entrada D:
c/1 (12,8 kWp) c/1 (12,8 kWp)
• Ambos inversores se conectarán a un tablero AC trifásico, 400V, cuya salida se dirige al

tablero de distribución y transferencia.
• Sistema de Protección externa e interna (integral) contra rayos y sobretensiones Clase III.
Protección externa para toda la infraestructura de los SGFV, diseñada para evitar las
descargas directas de corrientes de rayos de 10 a 100 kA, equipada con captadores tipo
puntas Franklin adecuadamente instalados y conductores derivadores de Cobre duro de 50
mm2 para transporte de la corriente del rayo al sistema equipotencial de puesta a tierra.
Protección interna para reducir el daño de los materiales y equipos debido a las
sobretensiones causadas por la variación de los campos electromagnéticos por el accionar
de la protección externa ante las descargas directas en las instalaciones, las descargas no
directas por la llegada de las sobretensiones tipo rayo a través de las líneas aéreas o el
impacto de rayos en la vecindad de los SGFV; por lo cual se considera el equipamiento de
descargadores de sobretensión por corriente de rayo Tipo II, con capacidades mínimas de
derivación de 50 kA - 10/350 us y 25 kA - 8/20 us; asimismo, considera que los conductores
colectores del campo fotovoltaico hacia los Inversores de Red serán de Tipo Solar de 4 mm2
de sección.
• Sistema de Puesta a Tierra: Diseñado y construido bajo el principio de la equipotencialidad
para toda la instalación, mediante la unión directa a la malla profunda de puesta tierra de
todos los sistemas metálicos y la unión directa de los conductores activos a través los
descargadores de sobretensión por corriente de rayo. La malla profunda de puesta a tierra
tendrá un valor máximo de resistencia de puesta equivalente a 10 Ohm, construida con
conductores de Cobre Duro de 4 AWG, con uniones mediante soldadura exotérmica y con
pozos de puesta a tierra equipados con electrodos verticales de 16 mm de diámetro y 2,40 m
de longitud y con cajas de registros.
b) Sistemas de Inversores Bidireccionales de Batería:
El proyecto comprende el diseño, construcción y puesta en servicio de un Sistema de Inversores
Bidireccionales de Batería que permiten almacenar energía en los bancos de batería o retirar
energía dependiendo del comportamiento de la generación y consumo de la demanda eléctrica.
Este sistema tiene los siguientes componentes principales:
Para Kusu KUBAIM:
• 5 grupos de inversores, cada uno de los cuales está conformado por 3 inversores
bidireccionales de 6,5 kW conectados formando un sistema trifásico con capacidad
de soportar una potencia continua de 97,5 kW.
• Cada grupo de inversores (clúster) contará con un banco de baterías conformado por
72 módulos de baterías de Litio Fierro Fosfato (LiFePO 4) de 1,5 kWh de capacidad
por batería conectadas en paralelo.
• La conexión de grupos de inversores se realizará en un bus AC por lo que cada
inversor irá conectado al tablero de distribución y transferencia
Para Huampami:
• 5 grupos de inversores, cada uno de los cuales está conformado por 3 inversores
bidireccionales de 6,5 kW conectados formando un sistema trifásico con capacidad
de soportar una potencia continua de 97,5 kW.
• Cada grupo de inversores (clúster) contará con un banco de baterías conformado por
72 módulos de baterías de Litio Fierro Fosfato (LiFePO4) de 1,5 kWh de capacidad
por batería conectadas en paralelo.
• La conexión de grupos de inversores se realizará en un bus AC por lo que cada
inversor irá conectado al tablero de distribución y transferencia
c) Tablero AC
Permite el acoplamiento de los inversores de red con el Tablero de distribución y
transferencia (El conjunto de módulos fotovoltaicos y el Tablero AC de denomina como
Fuente de Generación Fotovoltaica)

d) Tablero de distribución y transferencia

Permite el acoplamiento de la Fuente de Generación Fotovoltaica con el sistema de
almacenamiento (inversores bidireccionales) y el transformador de salida hacia las redes
primarias:
e) Transformadores de Aislamiento
Para permitir la conexión del Sistema de Generación con las Redes Eléctricas, se contarán con dos
Transformadores de Aislamiento de las siguientes características:
Para Kusu KUBAIM:

• Un Transformador de Aislamiento tipo Pedestal de 125 kVA 22,9/0.4 kV para la salida
de la central de generación hacia la red primaria. Con llegada subterránea al
secundario mediante cables para baja tensión tipo NYY de 70 mm² unipolares en 0,6/1
kV y salida aérea para cables unipolares tipo AAAC DE 35 mm².en 18/30 kV, con sus
respectivos terminales unipolares.
Para Huampami:
• Un Transformador de Aislamiento tipo Pedestal de 100 kVA 22,9/0.4 kV para la salida de
la central de generación hacia la red primaria. Con llegada subterránea al secundario
mediante cables para baja tensión tipo NYY de 70 mm² unipolares en 0,6/1 kV y salida
aérea para cables unipolares tipo AAAC DE 35 mm².en 18/30 kV, con sus respectivos
terminales unipolares.
Figura 2: Configuración Topológica Sistema de Generación
f) DE LAS REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS

El proyecto comprende el diseño, construcción y puesta en servicio de las Redes Primarias
Aéreas trifásicas en 22,9 kV para alimentar los siguientes transformadores:
Potencia de los
Item Localidad
transformadores
1 KUSU KUBAIM 1x40 kVA y 1x75 kVA
2 HUAMPAMI 2x40 kVA

3.3.1.2 Alternativa 2: INSTALACIÓN DE SISTEMA DE GENERACIÓN TÉRMICA: CON OFERTA DE

ENERGÍA ELÉCTRICA PROVENIENTE DE GRUPOS ELECTRÓGENOS DIESEL, TENDIDO DE
REDES DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA AÉREAS BIFÁSICAS EN 440-220 V , CON
CONEXIONES DOMICILIARIAS,
Comprende el suministro eléctrico mediante sistemas de generación térmica en cada
localidad, instalación de redes primarias y redes secundarias con conexiones dokiciliarias:
- 02 Grupos Electrógeno Diesel de 24 kVA y 04 Grupos Electrógeno Diesel de 34,9kVA

- Redes primarias para las 02 Comunidades Nativas
- Redes secundarias para las 02 Comunidades Nativas. El proyecto comprende el diseño,
construcción y puesta en servicio de las Redes Secundarias Aéreas bifásicas en 440-220 V
para alimentar cada una de las localidades del proyecto:
- Conexiones domiciliarias.
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.4.1 COSTOS DE ALTERNATIVAS: A PRECIOS DE MERCADO O PRECIOS PRIVADOS
Comprende todos los costos incrementales desagregados en los rubros de inversión, operación y
mantenimiento que debe incurrirse para la implementación, puesta en marcha y operación de ambas
Alternativas a precios tal como se encuentran en el mercado nacional, con IGV y otros impuestos y/o
subsidios. Entendiéndose como costos incrementales a la diferencia de costos entre la situación “con
proyecto” y la situación “sin proyecto”.
3.4.1.1 Costos Con Proyecto
Comprende todos los siguientes rubros de costos que deben incurrirse hasta la
implementación, puesta en marcha y operación de ambas Alternativas:
➢ Costos de inversión
➢ Costos de operación y mantenimiento
Los costos a precios de mercado de las 2 Alternativas de Solución, son las Siguientes:
Alternativa N°1.
Cuadro 34: Costos De Inversión A Precios De Mercado– Alternativa 1
(Central Solar)
subtotal
RUBRO
S/.
A. COSTOS DE INVERSIÓN - S/.
A.1 INVERSIONES
1.1 Estudios (SGFV) 311 486
1,2 Declaración de Impacto Ambiental (DIA) 15 000
1,3 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueologicos (CIRA) 10 000
Suministro de materiales nacionales 1 508 635
Suministro de materiales importados 3 520 148
Transporte 387 349
Utilidad 529 620
2,2 Redes Primarias
Transporte 67 028
RUBRO subtotal
Utilidad 30 362
Transporte 186 459
Utilidad 127 569
3,2 Gastos Financieros y de Administración
Sub Total Costos de Inversión - S/. 11 446
145,50
Los gastos de la Operación y Mantenimiento asciende a la suma de S/. 89 222 anuales,
incrementándose gradualmente a razón de que se tiene que realizar la reposición de unidades de
almacenamiento cada 15 años
Cuadro 35: Costos de operación y mantenimiento - Alernativa 1
0 1 5 10 15 20
RUBRO
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
Costos De Operación Y
B.
Mantenimiento - S/.
Costos de Operación y
2.
Mantenimiento
Sub Total Costos de Operación y
- 89 222 89 222 89 222 2 700 561 89 222
Mantenimiento - S/.
TOTAL COSTOS CON PROYECTO
C. 11 446 145 89 222 89 222 89 222 2 700 561- 2 392 845
(A+B)
TOTAL DE COSTOS
E. 11 446 145 89 222 89 222 89 222 2 700 561- 2 392 845
INCREMENTALES (C-D)
Alternativa N°2.
Cuadro 36: Costos De Inversión A Precios De Mercado – Alternativa 2
(sistema de generación térmica)
1.1 Estudios Definitivos 311 486
1.2 Obtencion del CIRA y Elaboracion de la DIA 45 000
Transporte 9 511
Utilidad 38 357
2,2 Redes Primarias -

Transporte 67 028
Utilidad 30 362
2,3 Redes Secundarias -
Transporte 186 459
Utilidad 127 569
3.2 Mitigación ambiental 25 000
Los gastos de la Operación y Mantenimiento se han estimado en el 6% de la inversión en activos del

costo de obra asimismo se tiene los costos de generación de energía y potencia.
0 1 5 10 15 20
RUBRO
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
B.
MANTENIMIENTO - S/.
B.1 Costo por generación de energía 401 792 424 212 456 229 491 105 527 556
B.2 Costo de operación y mantenimiento 168 138 168 138 168 138 168 138 168 138
Sub Total Costos de Operación y Mantenimiento
569 930 592 350 624 367 659 243 695 693
- S/.
3 910
C. TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 569 930 592 350 624 367 659 243 695 693
580
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 3 910
E. 569 930 592 350 624 367 659 243 695 693
(C-D) 580
3.4.1.2 Costos Sin Proyecto

No existen costos de inversión ni costos operativos adicionales en la condición sin proyecto.

CAPITULO IV
EVALUACIÓN

4 EVALUACIÓN
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
Para el desarrollo de la evaluación social se tiene los beneficios incrementales que resultan de la
diferencia de los beneficios en la situación “Con Proyecto” menos los de la situación “Sin Proyecto”, a
precios sociales. Estos pueden verse en el Formato 6 de cada alternativa que se adjunta en el Anexo
01 Formularios de Evaluación Económica y Social.
También se tiene los costos incrementales que resultan de la diferencia de los costos en la situación
“Con Proyecto” menos los de la situación “Sin Proyecto”.
4.1.1 Beneficios Sociales

Los beneficios sociales se han calculado utilizando la metodología del NRECA, a fin de determinar la
posibilidad o voluntad de pago de los beneficiarios del proyecto, costos que se han determinado
según evaluación de campo y se señalan en el cuadro siguiente.
Cuadro 38:Beneficios Económicos de la Electricidad en Zona Selva
Frontera
S/. Anuales
Beneficio Anual por Zona Costa Zona Sierra Zona Selva

Iluminación (*) 851,97
Radio y TV (*) 311,74
Refrigeración (*) 746,76
Otros usos (*)
0,81
(S/. /KW.h)
Educación (**) 64,50
(*) Beneficios calculados por NRECA 1999 y que han sido actualizados a dic. 2018
(**) Beneficios por educación en la Selva, realizado por el CIUP: Estudio "Determinación de la
Metodología de Cálculos de los Beneficios Sociales de la Electrificación Rural y que Calcule su Valor
Monetario Actualizado"
Asimismo, se han considerado beneficios por comunicación y recarga de baterías de equipos
electrónicos por un valor de S/. 288 anuales por cada usuario doméstico.
Sin proyecto, los beneficios sociales son nulos.

Cuadro 39: Beneficios Incrementales – Alternativa 1
(A precios sociales en nuevos soles)
0 1 5 10 15 20
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
Situación con Proyecto
Beneficio de iluminación (*) 471 489 883,0 513 738,2 539 297,3 564 856,4
Beneficio Radio y TV (*) 139,6
172 179 252,6 187 981,5 197 333,8 206 686,1
Beneficio Refrigeración (*) 394,3
247 257 633,9 270 179,6 283 621,3 297 063,1
Beneficio Educación e 776,635 37 087,5 38 893,5 40 828,5 42 763,5
indirectos(**)
Beneficio por recarga de 668,5
149 157 536,0 165 888,0 174 240,0 183 168,0
aparatos electrónicos
Beneficios por usos adicionales 760,0 - - - -
de electricidad
Subtotal ventas de energía ( 1 076- 739,0 1 121 393,0 1 176 680,7 1 235 320,9 1 294 537,1
S/.)
4.1.2 Costos Sociales

4.1.2.1 Costos “Con Proyecto”
La valoración de mercado de los costos no es igual a la social debido a una serie de elementos que
se pueden clasificar en dos grandes grupos:
Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como costos adicionales del
proyecto, dado que, si bien es una salida de dinero para la respectiva institución, es también un
beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final es nulo.
Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que hacen que sea distinta a la
valoración social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos.
Con el fin de corregir estas distorsiones, se estiman los “factores de corrección” de los bienes y
servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios de mercado y el factor de
corrección arroje su respectivo costo social.
Los factores están relacionados con la corrección de los materiales importados, materiales locales,
mano de obra calificada y no calificada principalmente. Estos factores que han sido obtenidos del
Anexo 3 de la Directiva N° 002-2017-EF-63.01 de la directiva vigente del Sistema Nacional de
Inversión Pública, las que se describen a continuación.
Los costos sociales no consideran el impuesto general a las ventas de 18% por lo que resulta:
F.c.=
• Factor de corrección de Mano de Obra

Para considerar el costo social de mano de obra calificada y no calificada, se aplican los factores de
corrección indicados por el MEF para la zona selva rural:
Para el caso de la evaluación social, se evaluarán los costos del proyecto a precios sociales
Alternativa 1
Cuadro 40:Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 1)

ITEM RUBRO F.C. S/.
1.1 Estudios (SGFV) 0,85 263 984
1,2 Declaración de Impacto Ambiental (DIA) 0,85 12 713
1,3 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueologicos (CIRA) 0,85 8 475
Suministro de materiales nacionales 0,85 1 278 568
Suministro de materiales importados 0,73 2 579 564
Utilidad 0,77 407 808
2,2 Redes Primarias

ITEM RUBRO F.C. S/.

3.2 Gastos Financieros y de Administración
Alternativa 2
Cuadro 41: Costo de Inversión - A precios sociales (Alternativa 2)

ITEM RUBRO F.C. S/.
1.2 Estudios Definitivos 0,8475 263 984
1.3 Obtencion del CIRA y Elaboracion de la DIA 0,8475 38 138
Montaje (mano de obra no calificada) 0,49 716
2,2 Redes Primarias
3.2 Mitigación ambiental 0,8475 21 188
4.1.2.2 Costos “Sin Proyecto”

Los Costos sociales “Sin Proyecto” son iguales a cero.

4.1.3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social

Luego se obtienen los beneficios netos totales que resultan de la diferencia entre los beneficios
incrementales menos los costos incrementales de cada alternativa, los cuales son calculados año a
año y se pueden apreciar en el Formato 7 de cada alternativa. De los cuales se tiene los siguientes
indicadores de VAN social:
• Resultados de la Evaluación social
Cuadro 42: Indicadores Económicos a precios sociales

VAN (8%)
ALTERNATIVAS TIR (%)
En Soles
ALTERNATIVA 1 1 442 437 9,98
ALTERNATIVA 2 488 470 9,91
4.1.4 Análisis de Sensibilidad

Se realizó una evaluación del grado de sensibilidad del proyecto considerando primero un escenario
de mayores y menores beneficios y luego un escenario de mayores costos. Para el presente proyecto
se han considerado como las principales variables fuente de incertidumbre las siguientes:
a) Monto de Inversión. -
El rango de variación de esta variable será de un incremento de 5%, 10% y una disminución del -5%
y -10% del monto de la inversión del proyecto para ambas alternativas de solución, se recalculó el
VAN y se obtuvo los siguientes resultados:
Cuadro 43: Sensibilidad Inversión Alt. 1
Evaluación de Sensibilidad a Precios Privados
Variación MONTO DE INVERSION (En VAN (12%) TIR
-10,00% soles)
11 373 465,5 (S/.)
-9 486 (%)
478,6 -4,45%
-5,00% 11 409 805,5 -9 522 818,6 -4,47%
0,00% 11 446 145,5 -9 559 158,7 -4,49%
5,00% 11 482 485,5 -9 595 498,7 -4,51%
10,00% 11 518 825,5 -9 631 838,7 -4,53%
Evaluación de Sensibilidad a Precios Sociales

Variación MONTO DE INVERSION (En VAN (08%) TIR
-10,00% soles)
8 102 220 (S/.) (%)
2 342 683 11,51%
-5,00% 8 552 343 1 892 560 10,71%
0,00% 9 002 467 1 442 437 9,98%
5,00% 9 452 590 992 313 9,31%
10,00% 9 902 713 542 190 8,69%
Puede notarse que para el caso privado (Alternativa 1), que en el caso de la subida de los costos de
inversión o insumos del proyecto en un 5% o 10%, se presentaría una ligera disminución de la
rentabilidad, lo cual es un escenario pesimista, ya que a la fecha se tiene una economía estable. Lo
mismo se aprecia en el TIR social.
Pero en el caso de la disminución de los costos de inversión, escenario optimista, se tendría una
mayor rentabilidad.
b) Consumos Anual por Abanado Domestico – Central FV (kWh)
Se variará el porcentaje de la demanda de consumo entre los valores +10%, +5%, -5% y -10% se
verificará la variación de la sostenibilidad y de los indicadores económicos privados y sociales,
obteniendo los siguientes resultados:

Cuadro 44: Sensibilidad Consumo kWh

CONSUMO ANUAL
POR ABONADO VAN (12%) TIR
Variacion
DOMESTICO - (S/.) (%)
CENTRAL FV (kWh)
-10,00% 266,3 -9 804 113,1 -5,14%
-5,00% 281,1 -9 681 635,9 -4,81%
0,00% 295,9 -9 559 158,7 -4,49%
5,00% 310,7 -9 436 681,4 -4,17%
10,00% 325,5 -9 314 204,2 -3,86%
Para el presente caso, la variación del consumo unitario de la demanda en la Alternativa 1 no
afecta la rentabilidad tanto a precios privados como a precios sociales, manteniéndose siempre
rentable este proyecto.
c) Costos de Operación y Mantenimiento
Se variará el % de operación y mantenimiento entre los valores +10%, +5%, -5% y -10%, se
verificará la variación de la sostenibilidad y de los indicadores económicos privados y sociales,
obteniendo los siguientes resultados:
Cuadro 45: Sensibilidad O&M
VAN (12%) TIR
Variación O & M (S/.)
(S/.) (%)
-10,00% 80 299,4 -9 492 515,1 -4,33%
-5,00% 84 760,5 -9 525 836,9 -4,41%
0,00% 89 221,6 -9 559 158,7 -4,49%
5,00% 93 682,7 -9 592 480,4 -4,57%
10,00% 98 143,7 -9 625 802,2 -4,65%
VAN (08%) TIR
Variación O & M (S/.)
(S/.) (%)
-10,00% 68 054 1 516 677 10,08%
-5,00% 71 835 1 479 557 10,03%
0,00% 75 615 1 442 437 9,98%
5,00% 79 396 1 405 316 9,93%
10,00% 83 177 1 368 196 9,88%
Para el presente caso se parecía que en la Alternativa 1, la variación de los costos de

operación y mantenimiento no afecta su rentabilidad tanto a precios privados como a precios
sociales, manteniéndose siempre rentable este proyecto.
d) Tarifa de venta final
El rango de variación de esta variable para ambas alternativas será de + 15%, + 10% a un -
10% y – 15% de la tarifa actual, debido a los avances tecnológicos, la sofisticación y la
economía de escala; puede hacer que el costo de la energía baje.
Cuadro 46: Sensibilidad Precio de Venta
TARIFA (Ctm S/./ VAN (12%) TIR

Variación
kWh) (S/.) (%)
-10,00% 148,2 -9 836 478,3 -5,22%

-5,00% 156,4 -9 697 818,5 -4,85%
0,00% 164,7 -9 559 158,7 -4,49%
5,00% 172,9 -9 420 498,8 -4,13%
10,00% 181,1 -9 281 839,0 -3,78%
Puede notarse que para el caso privado presenta rentabilidad económica constante en la
alternativa 1, en lo social la alternativa 1 presenta también una rentabilidad económica
constante en las diferentes variaciones realizadas, debido a que se mantiene contante el
número de beneficiarios en las diferentes evaluaciones.
e) Beneficios Iluminación y Radio (S/. anuales)
El rango de variación de esta variable para ambas alternativas será de +10%, +5%, -5% y -
10% se verificará la variación de la sostenibilidad y de los indicadores económicos privados y
sociales, obteniendo los siguientes resultados:
Cuadro 47: Sensibilidad Beneficios Iluminación, Radio y
Refrigeración (S/. anuales)
BENEFICIOS ILUMINACION,
VAN (08%) TIR
Variación RADIO Y REFRIGERACIÓN(S/.
(S/.) (%)
anuales)
-10,00% 1 777 468 167 8,66%
-5,00% 1 876 955 302 9,32%
0,00% 1 975 1 442 437 9,98%
5,00% 2 074 1 929 571 10,63%
10,00% 2 172 2 416 706 11,27%
Puede notarse que para el caso privado presenta rentabilidad económica constante
en la alternativa 1 en todos los rangos de variación de esta variable, en lo social la
alternativa 1 presenta siempre una rentabilidad económica este proyecto.
4.2 EVALUACIÓN PRIVADA

Para el desarrollo de la evaluación privada se tiene los beneficios incrementales que Para el
desarrollo de la evaluación privada se tiene los beneficios incrementales que resultan de la
diferencia de los beneficios en la situación “Con Proyecto” menos los de la situación “Sin
Proyecto”. Estos pueden verse en el Formato 6 de cada alternativa que se adjunta en el
Anexo - Formularios de Evaluación Económica y Social.
Cuadro 48: Beneficios Incrementales – Alternativa 1 y 2

(A precios privados en soles)
0 1 5 10 15 20
ITEM RUBRO
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
1 Situación con Proyecto
Central solar
Venta de energía uso doméstico 299 022 316 939 342 804 371 094 400 728
Venta de energía abonados uso general 10 648 10 776 10 994 11 216 11 441
Venta de energía uso Alumbrado Público 30 625 31 853 33 410 35 052 36 730
Subtotal ventas de energía ( S/.) 340 295 359 568 387 208 417 362 448 899
2 Situación con Proyecto
Beneficios sin proyectos - - - - -
3 Beneficios incrementales (1) - (2)
Beneficios 340 295 359 568 387 208 417 362 448 899
También se tiene los costos incrementales que resultan de la diferencia de los costos en la situación “Con Proyecto”
menos los de la situación “Sin Proyecto”.

Cuadro 49: Costos Incrementales – Alternativa 1

(A precios privados en soles)
0 1 5 10 15 20
RUBRO
2 019 2 020 2 024 2 029 2 034 2 039
B.
MANTENIMIENTO - S/.

1.2 Reposición de Unidad de Control y Potencia - - - - -
2. Costos de Operación y Mantenimiento
Sub Total Costos de Operación y Mantenimiento - S/. - 89 222 89 222 89 222 2 700 561 89 222
C. TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 11 446 145 89 222 89 222 89 222 2 700 561 - 2 392 845
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C-
E. 11 446 145 89 222 89 222 89 222 2 700 561 - 2 392 845
D)
Luego se obtienen los beneficios netos totales que resultan de la diferencia entre los beneficios
incrementales menos los costos incrementales de cada alternativa, los cuales son calculados año a
año y se pueden apreciar en el Formato 7 de cada alternativa. De los cuales se tiene los siguientes
indicadores de VAN privado:
Cuadro 50: Indicadores de la Evaluación Privada
VAN (12%)
ALTERNATIVAS TIR (%) B/C
Soles
ALTERNATIVA 1 -9 559 159 -4,49 0,22
ALTERNATIVA 2 --5 662 841 N.A. 0,33

4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

• Disponibilidad de Recurso
Las fases de pre inversión e inversión del proyecto no serán financiadas, total o parcialmente,
con operaciones de endeudamiento (interno u externo) u otra conlleve aval o garantía del
Estado. Serán financiados con Recursos Directamente Recaudados y/o Recursos Determinados
a través del Ministerio de Energía y Minas, mientras que la fase de operación y mantenimiento
se autofinanciará con el flujo en efectivo de la venta de energía, tal como se ha demostrado en el
presente documento.
• Recursos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento, se financian con los beneficios obtenidos por la venta
de energía obtenidos por la ejecución del proyecto. El proyecto no requiere aportes del Estado
para cubrir su operación y mantenimiento.
En el FORMATO 8 se aprecia que el proyecto es capaz de cubrir sus costos de operación y
mantenimiento con los ingresos provenientes de la facturación real por venta de energía
eléctrica, sin requerir aportes del Estado en el horizonte de 20 años.

Cuadro 51: Análisis de Sostenibilidad – Alternativa 1

Costos y Fuentes 1 2 3 4 5 10 15 20
ITEM
2 019 2 020 2 021 2 022 2 023 2 028 2 033 2 038
1 Alternativa 1
Costos de Operación y Mantenimiento 75 612 75 612 75 612 75 612 75 612 75 612 2 288 611 75 612
Ingresos por venta de energía 288 386 288 386 295 758 299 947 304 719 328 142 353 696 380 423
Cobertura 381% 381% 391% 397% 403% 434% 15% 503%
En la zona de proyecto no se identificaron riesgos por desastres naturales que podrían afectar el
buen funcionamiento de la central de generación, la zona en época de invierno las lluvias son
intensas y duradera, pero no llegaría el caso de inundaciones ya que la unidad productora se
encuentra en altura y con una pendiente facilitando el escurrimiento de las aguas pluviales.
• Participación de los Beneficiarios
Desde la identificación y formulación del proyecto han participado la población (beneficiarios) en

general en la priorización del proyecto. No existe aporte directo o indirecto del beneficiario para
el financiamiento del proyecto.
En el presente párrafo se confronta el pago mensual a realizar por los clientes finales de la zona
del proyecto por el servicio eléctrico a recibir, en base a valorar (tarifa actual) el consumo
promedio calculado para el primer año de operación.
Asimismo, el garantizar el servicio de energía eléctrica con seguridad y preservación del medio
ambiente es uno de los lineamientos establecidos en el presente proyecto, acorde con los
objetivos del Plan Sectorial Estratégico Multianual del Ministerio de Energía y Minas.
4.4 GESTIÓN DEL PROYECTO
Los actores que participan en la organización, así como en la operación del proyecto en los
aspectos técnicos, administrativos y financieras se describen a continuación:
4.4.1 Fase de pre-inversión

La organización, gestión y dirección de la está a cargo del Ministerio de Energía y Minas (MEM),
a través de la Dirección General de Electrificación Rural (DGER-MEM).
4.4.2 Fase de inversión

En la Fase de Ejecución y Puesta en Marcha, la organización, gestión y dirección a estará a
cargo de la Dirección General de Electrificación Rural-DGER, quien contratará empresas
especializadas del mercado nacional para la ejecución y supervisión de las obras mediante
procesos de adjudicación pública, quienes coordinarán el desarrollo de los trabajos de ejecución
y puesta en marcha con el concesionario de distribución eléctrica más cercano.
4.4.3 Fase de operación

En el marco de la Ley General de Electrificación Rural, la organización, gestión y dirección estará a
cargo de la empresa Concesionaria de Distribución más próxima, y por contar con la infraestructura
técnica, administrativa y comercial para la adecuada organización y gestión y dirección del proyecto.
Considerando además que las etapas anteriores de este proyecto ya se encuentran a cargo de la
empresa concesionaria.
Para la supervisión en la operación de las instalaciones existentes, será efectuado por
OSINERGMIN.
4.4.4 Financiamiento
Las fases de pre inversión e inversión del proyecto no serán financiadas, total o parcialmente, con
operaciones de endeudamiento (interno u externo) u otra conlleve aval o garantía del Estado. Serán
financiados con Recursos Directamente Recaudados y/o Recursos Determinados a través del
Ministerio de Energía y Minas, mientras que la fase de operación y mantenimiento se autofinanciará

con el flujo en efectivo de la venta de energía, tal como se ha demostrado en el presente documento.
4.4.5 Plan de Implementación

Cuadro 52: Cronograma de Inversión según componentes
BIMESTRE (Nuevos Soles)
COMPONENTES 1er 2do 3er 4to 5to Total por
Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre componente
SISTEMAS DE
2 799
GENERACIÓN 1 199 687,96 2 399 375,92 1 599 583,94 7 997 919,72
271,90
FOTOVOLTAICA
Red Primaria 68 774,44 206 323,33 114 624,07 68 774,44 458 496,28
Red Secundaria y
288 966,53 674 255,24 577 933,06 385 288,71 1 926 443,54
conexiones
3 679 10 382
SUBTOTAL 1 557 428,93 3 091 933,05 2 053 647,09
850,47 859,54
Expediente Técnico 336 485,79 336 485,79
Supervisión 72 680,02 218 040,05 218 040,05 218 040,05 726 800,17
Total por Periodo 3 897 11 446
336 485,79 1 630 108,95 3 309 973,10 2 271 687,14
890,52 145,50
Cuadro 53: Cronograma de Metas Físicas:

PERIODO
UNIDAD DE 1er 2do 3er 4to 5to TOTAL META
ITEM MEDIDA
REPRESENTATIVA Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre
Infraestructura* KM 3,50 3,50 4,0 3,36 14,36
GESTION DEL PROYECTO 0,00
Expediente técnico DOCUMENTO 1,00 1,00
Supervisión INFORME 0,10 0,30 0,30 0,30 1,00
4.4.6 Aspectos Complementarios de la Viabilidad
✓ Viabilidad Técnica
El proyecto es técnicamente VIABLE por cuanto se cuenta en el Perú con empresas

contratistas que tienen experiencia en la ejecución de obras de este tipo; así mimo se
contará con profesionales altamente capacitados y calificados en la supervisión y
seguimiento permanente en la ejecución de esta.
✓ Viabilidad Ambiental
En el aspecto ambiental, el proyecto es VIABLE por cuanto su ejecución no perjudica el

medio ambiente.
✓ Viabilidad Sociocultural
La ejecución del proyecto desde el punto sociocultural es factible por la importancia del
servicio que se pretende atender, que apunta a contribuir al bienestar general de la

población, al mejoramiento de la calidad de vida, a la seguridad de la población y

preservando el medio ambiente en el distrito de El Cenepa.
✓ Viabilidad Institucional
Asimismo, con este proyecto, se contribuirá a incrementar los ingresos por venta de
energía de la Municipalidad Distrital de El Cenepa, contribuyendo al bienestar y desarrollo
de la zona.
4.5 ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

Con la ejecución del proyecto, se contará con energía limpia y renovable, lo cual producirá
importantes impactos positivos en los medios socios económicos, culturales, biológico y físico. En
cuanto a la alternativa seleccionada, el análisis, sobre los impactos al medio del proyecto nos lleva a
concluir, que las obras a desarrollarse para la puesta en marcha del proyecto de mejoramiento del
servicio eléctrico, no causarán mayores impactos sobre los componentes ambientales.
Por ende, es indudable que el mejoramiento del servicio eléctrico ha de tener un notable efecto
positivo sobre la economía de la localidad y del distrito, no produciendo efectos negativos en los
medios socios económicos, culturales, biológicos y físicos.
4.5.1 Marco Legal.-

El estudio de impacto ambiental se enmarca en el contexto de la política nacional ambiental.
La Constitución Política del Perú en su artículo 67 señala que el estado determina la política
nacional del ambiente y promueve el uso sostenible de los recursos naturales, por otro lado
establece que toda persona tiene derecho a la paz, la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al
descanso, así como de gozar un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.
Asimismo la ley de concesiones eléctricas (D.L. N° 25844), establece las normas que regulan las
actividades relacionadas con la energía eléctrica y en su artículo 9 señala que el estado previene
la conservación del medio ambiente y del patrimonio cultural de la nación; así como el uso
racional de los recursos naturales en el desarrollo de las actividades relacionadas a la
generación, transmisión y distribución de energía eléctrica.
4.5.2 Alcances y Metodología

a) Alcances
Los alcances del presente estudio son los siguientes:
- Descripción de las características físicas, biológicas y socioeconómicas del área en

donde se desarrolla el proyecto.
- Identificación de los Impactos Ambientales Potenciales, tanto positivos como negativos.
b) Metodología
Se trabajaron las siguientes etapas:
- Definición del entorno del proyecto: En esta etapa se recopiló la información necesaria
sobre el área del proyecto, para comprender el funcionamiento del medio ambiente.
- Descripción del Proyecto y determinación de los Impactos Ambientales: Descripción de
las actividades de la alternativa escogida para el proyecto, ya sea en sus etapas de
diseño, construcción y operación, así como el análisis de cómo estas actividades afectan
a los factores ambientales involucrados dentro de la zona de estudio.

4.5.3 Descripción del área de influencia del proyecto.

d) Ambiente Físico.
Ubicación Geográfica
El área de influencia del proyecto se encuentra ubicada en el distrito de El Cenepa,

provincia de Condorcanqui, en el departamento de Amazonas.
Geología
En el área del proyecto se puede observar diferentes formaciones geológicas que

abarcan desde el cretáceo hasta el cuaternario; entre estas últimas se destacan los
depósitos cuaternarios recientes conformado por terrazas aluviones, aluviales, fluvial –
aluvial, sedimentos poco consolidados constituidos por cantos rodados, arena fina a
gruesa, limo y arcilla.
Rasgos Topográficos
La topografía que encierra la zona del proyecto está constituida por zonas planas.
Clima
El clima en esta región puede clasificarse como cálido - húmedo, con una temperatura
mínima de 18 °C y máxima de 38 °C. Se considera un cambio de medio grado
centígrado por cada 100m de altura. La humedad relativa promedio se encuentra en 90
%.
Las precipitaciones pluviales varían de acuerdo a la altitud, registrándose un máximo

promedio de 400 mm mensual en los meses de máxima precipitación (febrero, marzo,
abril y mayo) y un máximo promedio de 50 mm mensual para el resto de los meses.
e) Ambiente Biológico.
➢ Flora, el estudio se basa únicamente en un análisis cuantitativo de la flora

superficial, el mismo que se realizó primeramente en áreas colindantes a las
instalaciones completando luego con las observaciones realizadas durante los
recorridos por tierra.
Las características de precipitación pluvial indicadas, permiten el desarrollo de una

exuberante vegetación de tipo bosque húmedo, con una gran variedad de especies
forestales, como árboles madereros, lianas y gran diversidad de arbustos típicos de
selva.
La riqueza de la flora silvestre es muy variada, algunas en proceso de extinción,

como las especies forestales de madera fina. Existen familias brumo lacras, nuez,
castaña, pan de árbol, anona, guanábana, marañón, etc.
➢ La fauna presente en la zona está compuesta por especies silvestres y domésticas.
Fauna terrestre: Se encuentran especies domésticas como: gallinas, patos, pavos,

perros, gatos, y otros.

Cabe resaltar la proliferación de diversas especies de insectos, dentro de las cuales

destacan mariposas multicolores.
Aves: Entre las aves destacan el gallinazo, loros, chihuaco, etc.
Peces: En la zona del proyecto la fauna acuática es abundante en número de

especies y formas de vida, por lo que hasta la actualidad el medio ofrece cantidades
suficientes para la demanda de la población siendo las formas de peces más
comunes la carachama, zungaro, saltón, dorado, doncella boquichico, barbón,
chupadora y bagre.
f) Ambiente Socioeconómico.
Sector Agropecuario: Las actividades económicas importantes en la zona del

proyecto es la proveniente de la actividad agropecuaria, constituyéndose en la
generadora de productos y materia a llevarse a las principales ciudades de la región.
En la actividad agrícola, se tiene los cultivos transitorios como la yuca, papaya, maíz,
piña, como los más importantes; y los cultivos permanentes como el plátano, el cacao
y el palmito como los más importantes. La cercanía de las unidades agropecuarias a
los centros poblados donde se encuentran los mercados, determina que la mayor parte
de la producción de los principales cultivos transitorios se venda en los mercados.
Sector Industrial y Comercial: En el área del proyecto se carece de industria, por la

falta de calidad del suministro eléctrico.
4.5.4 Impactos positivos.

Los impactos positivos son en el aspecto socio económico de los pobladores por el
mejoramiento de la calidad de vida de los mismos y la creación de expectativas en el ámbito
comercial.
- Plan de Manejo Ambiental, Programa de Monitoreo y Plan de Contingencia.

- Para el desbroce de la vegetación y acondicionamiento de terreno es necesario recalcar que
el impacto a la masa forestal será mínimo, puesto que la mayor parte del espacio donde se
instalará la central solar – eólica no consta de vegetación.
- El impacto por ruidos se estima en menores a los 50 decibeles, producido por las
herramientas de trabajo y vehículos que trasladan materiales. En cuanto a los residuos
sólidos en la etapa de construcción y operación se producirán por desechos sólidos
industriales y materiales de construcción, los cuales serán reubicados en lugares de acopio
previamente coordinado con la municipalidad.
- Análisis Costo Beneficio de los impactos positivos y negativos.
Los impactos ambientales positivos del proyecto se dan en el ambiente socioeconómico
durante su etapa de operación, contribuyendo significativamente a mejorar la calidad de vida
de la población beneficiada con dicho proyecto.
Entre estos impactos podemos considerar:
- Incremento del ingreso per cápita.

- Disminución de la generación de ruidos.
- Capacitación de la mano de obra local, incrementando el número de personas activas por la
generación de empleos temporales.
- Incremento de la demanda de los servicios comerciales temporales, aumentado las rentas de
las empresas suministradoras.
- Expansión de industrias auxiliares debido a la energía eléctrica.
- Facilidades para la comunicación audiovisual.

4.5.5 Impactos negativos.

El suministro de energía a través de las redes eléctricas dentro del área del proyecto, tiene
las características de transformación de 22,9/0,38-0,22 kV. La energía suministrada que
proviene de la Central Solar es energía limpia, lo cual producirá impactos positivos en los
medios Socio Económicos, Culturales, Biológicos y Físicos.
En cuanto a la alternativa seleccionada, la evaluación nos lleva a concluir que la obra a

desarrollarse para la puesta en marcha del proyecto, no causará impactos sobre los
componentes ambientales.
Por ende, es indudable que el proyecto de mejoramiento del servicio eléctrico ha de tener un
notable efecto positivo sobre la economía del distrito no produciendo factores negativos en
los medios Socio Económicos, Culturales, Biológicos y Físico.
Los posibles impactos negativos son a la flora por el desbroce de los árboles de la zona
donde se ubicarán los paneles solares. En el resto de los medios ambientales no son
significativos.
Los factores ambientales de mayor impacto negativo son los siguientes:
4.5.5.1 Impactos Negativos sobre el Ambiente Físico

- Contaminación Atmosférica: La generación en su etapa de operación, no emana ningún
efecto negativo que alteraría al medio circundante; sin embargo, el mejoramiento del servicio
eléctrico es una atracción para la instalación de pequeñas industrias en el área de estudio, lo
que podría ocasionar la contaminación del medio ambiente atmosférico, por la emisión de
gases y polvos, producto de la operación de tales industrias.
- Leve alteración del terreno: La superficie del terreno no se vería afectada por la construcción,
operación y mantenimiento de la planta solar - eólica, ya que el sistema de distribución el
mismo trazo de ruta de la actual red de distribución.
4.5.5.2 Impactos Negativos sobre el Ambiente Biológico

Contaminación de la vegetación con desechos sólidos líquidos y/o viscosos (aceite, grasas,
etc.), adyacentes y en la zona de las instalaciones de los campamentos por el indebido
tratamiento de estos residuos de parte del personal de obra.
4.5.6 Plan de manejo ambiental.-

4.5.6.1 Durante la etapa de construcción
Referente al inicio de la Obra
Antes de iniciar los trabajos para la construcción, se informará a las autoridades de la zona el
lugar donde se realizará los trabajos y alcances del proyecto; no se expropiarán tierras, por
que donde se realizarán los trabajos en terreno municipal.
El contratista será responsable por el buen comportamiento de sus trabajadores; además el

contratista deberá instalar campamentos en zonas cercanas a la obra, su ubicación será
propuesta por él y aprobada por el supervisor.
Durante la ejecución de los trabajos se realizarán coordinaciones con los pobladores de la

zona, a fin de no ocasionar molestias. El transporte de la maquinaria y equipo pesado
requerido para el montaje será en las primeras horas del día.
En las áreas en donde se considere la posibilidad de presencia de restos arqueológicos será

necesaria la presencia de un representante del INC durante los trabajos de excavación.
Referente a la Movilización de equipos.
El Contratista utilizará las vías existentes, que permiten llegar al área de terreno donde se
instalará la central solar – eólica.
La movilización de equipos se deberá realizar en las primeras horas del día a fin de no
perjudicar el tránsito normal de la zona.
Mantener en lo posible apagado los motores de combustión interna de los vehículos de carga
y/o manipuleo en las zonas de trabajo.
4.5.6.2 Durante la fase de operación

La municipalidad de El Cenepa contratará los servicios de un Auditor Ambiental quien estará
a cargo de la implementación de este Plan de Manejo Ambiental. El Auditor Ambiental deberá
impartir charlas de educación ambiental al personal encargado de los trabajos de operación y
mantenimiento. Asimismo, conducirá las campañas informativas que estarán dirigidos a la
comunidad y estarán orientadas al aprovechamiento de recursos existentes del lugar (cultivo
y ganadería) a través del servicio eléctrico, cuyo desarrollo beneficiaría a la comunidad y a la
empresa municipal.
Verificación periódica del estado de conservación de los paneles solares, turbinas eólicas,
baterías y cableado, verificación el estado de limpieza, la capacidad de los equipos ante el
incremento de nuevas cargas en el suministro de energía.
4.5.7 Programa de Monitoreo.

4.5.7.1 Durante la Fase de Construcción:
La inspección de la obra controlará:
- La ubicación de campamentos provisionales.

- El uso de los suelos para la ubicación definitiva de las instalaciones.
- Coordinar con el INC, las excavaciones para las fundaciones en aquellos lugares donde se
presume la existencia de restos arqueológicos.
- Los materiales que pudieran afectar al medio.
4.5.7.2 Durante la Fase de Operación:
El Auditor Ambiental Interno de la municipalidad que operará la central solar - eólica deberá:
- Controlar las condiciones de las instalaciones, evitando se realicen construcciones en áreas no
designadas.
- Verificar las señalizaciones y las medidas de seguridad que el reglamento respectivo exige
para evitar daños al medio y a la salud.
- Controlar cualquier obra pública o privada cercana al área del proyecto que pueda dañar
estructuras, o complicar el buen funcionamiento de la central eléctrica.
- Informar anualmente a la autoridad competente sobre el cumplimiento de la legislación
ambiental vigente.
- Informar a la autoridad competente de algún impacto ambiental no anticipado en el estudio.
4.5.8 Plan de Contingencia

El plan de contingencia ambiental para el mejoramiento del servicio eléctrico, tiene por objeto
establecer las acciones que deberá ejecutar la municipalidad para prevenir y/o controlar riesgos

ambientales o posibles accidentes y desastres ambientales que se puedan producir en estos

sistemas y su área de influencia.
Este plan de contingencia esquematiza los planes de acción que deben ser implementados si
ocurrieran contingencias que no puedan ser controladas con simples medidas de mitigación.
Por otro lado este plan se elabora para contrarrestar los efectos que se puedan generar por la
ocurrencia de eventos asociados a fenómenos de orden natural y a emergencias producidas por
alguna falla de las instalaciones de seguridad o error involuntario en la operación y
mantenimiento de equipos e infraestructura.
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

La matriz de marco lógico preparada para el proyecto muestra la estructura básica, de la cual se
puede leer los objetivos y las acciones que se tendrían que llevar a cabo para resolver el problema
central. Esta matriz se encuentra en el Formato N°10 del Anexo 01.

Cuadro 54: Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
Resumen Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

Mayor número de viviendas suministradas con energía eléctrica Reporte anual Osinergmin
Incremento de Oferta de la Energía Eléctrica en la localidad de El Registros de Dirección General de Electrificación Rural
- Existe estabilidad política
Adquisición de equipos eléctricos
Desarrollo socio económico de los pobladores de - Existe política de ampliación de la matriz energética
Fin
Incremento de acceso de la población a telecomunicaciones Encuesta a una muestra localidades y abonados

las Comunidades nativas del distrito de El Cenepa - El sector de energía continua incrementando el indicador de
Incremento de acceso a tecnologías en el sector salud y Registros Estadísticos del Instituto Nacional de Estadística e
electrificación
educación Informática
Reducción de los índices de migración de la población de El
Central Solar : - La población consume la energía estimada

184,55MWh-año Inicial Estimado - Se practica el ahorro energético
ito
245,7MWh-año Estimado al fin de proyecto Reporte anual Municipalidad de El Cenepa - La concesionaria imparte talleres de capacitación
Acceso del Servicio de Energía Eléctrica a los
ós
520 conexiones domiciliarias Reporte anual Empresa Concesionaria - No hay cortes de conexión por falta de pago
Pobladores de las Comunidades Nativas del
op
23 conexiones a locales públicos Evaluación del Plan Operativo 2019, evaluación del grado de - Sólo existe incremento vegetativo de la población
distrito de El Cenepa
Pr
6 conexiones a Instituciones educativas electrificación. - La población desea electrificación de su localidad

conexiones a usuarios comerciales
213 Puntos de iluminación pública
Sistema Centralizado Sistema Centralizado - El número de beneficiarios no varía al momento de la

tes
- Central de generación solar - 2 Localidades con Sistema Centralizado de generación instalación

en
Datos de la Empresa Concesionaria

- 553 conexiones
on
Datos de la Dirección General de Electrificación Rural - La obra se desarrolla cumpliendo el alcance definido
- 313 kWp en arreglos fotovoltaicos
mp
Informe de liquidación de obra

- 195 kW de potencia instalada en inversores
Co
- Capacidad de generar 356,9 MWh
- Elaboración del Estudios - Estudios realizados a un costo de - El presupuesto es obtenido a tiempo

- Liquidación de Estudio Definitivo
(S/.) 336 485,79
- Las labores se cumplen en tiempo y se realiza los pagos
- Central de Generación con un costo de - Liquidación de obra correspondientes a la valorización
- Instalación de Central de Generación Solar
s
(S/.) 10 382 859,54

ne
cio
- Supervisión de obras con un costo de

- Supervisión de obra - Registro contable de la entidad ejecutora del proyecto. - Apoyo de la población en la ejecución de la obra
(S/.) 726 800,17
Ac
- Los acuerdos, contratos y adquisiciones se hacen de

- Plazo de obra: 8 meses
manera oportuna.

CAPITULO V
CONCLUSIONES

5 CONCLUSIONES
a) Después de haber realizado una evaluación social, un análisis de sensibilidad y sostenibilidad a las
dos alternativas; se toma la decisión que la mejor alternativa de solución al problema que vienen
padeciendo los pobladores de las 02 Comunidades Nativas del proyecto, es la Alternativa 1.
b) Los indicadores obtenidos en la evaluación económica muestran la rentabilidad del proyecto

técnicamente, económica, social y ambiental.
c) La ejecución del proyecto no causará impactos significativos al ambiente, sin embargo, se tendrá en
cuenta el adecuado manejo de los residuos sólidos generados durante la realización del mismo.
d) El proyecto en mención presentará impactos positivos a la sociedad al garantizar la seguridad e

integridad de las personas y no generará impactos negativos significativos al ambiente.
e) La oferta de la energía eléctrica está garantizada, para todo el periodo de evaluación del proyecto,
al culminar los años proyectados (20 años) se tendrá un superávit de energía.
f) Los objetivos del perfil del Proyecto "CREACION DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN LAS
COMUNIDADES NATIVAS DE KUSU KUBAIM Y HUAMPAMI, DISTRITO DE EL CENEPA -
PROVINCIA DE CONDORCANQUI – DEPARTAMENTO DE AMAZONAS" son compatibles con los
objetivos del Plan Sectorial Estratégico Multianual y con el Plan Energético Nacional 2014 - 2025
que apuntan a contribuir al desarrollo socioeconómico y bienestar general de la población,
ampliando el servicio eléctrico, la continuidad del servicio, garantizando la seguridad de la población
y preservando el medio ambiente en la Región Amazonas.
g) Se recomienda la viabilidad del proyecto "CREACION DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN LAS

COMUNIDADES NATIVAS DE KUSU KUBAIM Y HUAMPAMI, DISTRITO DE EL CENEPA -
PROVINCIA DE CONDORCANQUI – DEPARTAMENTO DE AMAZONAS" por ser rentable,
sostenible técnicamente, socialmente y por brindar beneficios para los pobladores de las 02
Comunidades Nativas del proyecto, el cual permitirá mejorar su calidad de vida, al tener una planta
de generación eléctrica en condiciones óptimas de operación que les garantice seguridad y
confiabilidad del servicio eléctrico durante las 24 horas del día.

CAPITULO VI
ANEXOS


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ENERGÍA E INFRAESTRUCTURA SAC

PERFIL DEL PROYECTO

VOLUMEN 1: PERFIL – IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y

1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................. 7

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

4.1 EVALUACIÓN SOCIAL ....................................................................................................................... 56

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

Cuadro 53: Cronograma de Metas Físicas: ......................................................................................................................... 64

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

CREACION DEL SERVICIO ELÉCTRICO RURAL EN LAS COMUNIDADES NATIVAS DE

Departamento /Región: AMAZONAS.

COORD. GEOGRAFICA Latitud -4.455452° S longitud -78.159216° O

MAPA DEL PERÚ MAPA DEPARTAMENTAL DE AMAZONAS

MAPA DEL PERU

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

Cuadro 1: Ubicación de las localidades del proyecto

N° UBIGEO DEP PROV DIST LOCALIDAD

1 010402 AMAZONAS CONDORCANQUI EL CENEPA KUSU KUBAIM

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL

Nombre de la UEI DIRECCIÓN DE PROYECTOS - DIRECCIÓN GENERAL DE

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto es “ACCESO DE LOS POBLADORES DE LAS COMUNIDADES

a) Medio de Primer Nivel 1:

• Conocimiento de las alternativas de electrificación con sistemas no

b) Medio de Primer Nivel 2:

Uso generalizado de fuentes de energía eficientes.

• Conocimiento del uso de la electricidad.

• Conocimiento de las tarifas del costo de electricidad.

• Planteamiento de las Alternativas de Solución

Sistemas Centralizados de Generación Fotovoltaica. La alternativa, considera como fuente de

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

• Proyección de Población y número de abonados

Cuadro 2: Proyección del número de habitantes y de abonados

Fuente: Elaboración Propia

• Resumen de la proyección de la demanda de potencia y energía

A continuación, se detalla la proyección de la demanda de potencia y energía

2019 2020 2021 2022 2023 2028 2033 2038

Fuente: Elaboración Propia

Perfil Técnico del Proyecto

Creación del Servicio Eléctrico Rural en las Comunidades Volumen IA

Cuadro 4: Demanda de Energía (MWh año)

• Balance oferta – demanda de potencia y energía

La oferta proyectada en los sistemas garantiza la atención de la energía demandada por el

Cuadro 5: Balance oferta – Demanda con Proyecto (kW)

Fuente: Elaboración Propia

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

Perfil Técnico del Proyecto