Proyecto Agua Potable

PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO - PUNO”. CAPACHICA
ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................ 5
A. INFORMACIÓN GENERAL .......................................................................................................5
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ........................................................................................10
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA ......................................................11
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ..................................................................................................13
E. COSTOS DEL PIP....................................................................................................................20
F. EVALUACIÓN SOCIAL ...........................................................................................................22
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP .....................................................................................................24
H. IMPACTO AMBIENTAL ..........................................................................................................26
I. GESTIÓN DEL PROYECTO .....................................................................................................29
J. MARCO LÓGICO ...................................................................................................................33
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA .........................................34
II. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................................ 38
2.1 Nombre del proyecto y localización ......................................................................................38
2.1.1. Nombre del proyecto ............................................................................................. 38
2.1.2. Localización ............................................................................................................ 38
2.2. Institucionalidad....................................................................................................................41
2.3. Marco de referencia ..............................................................................................................43
III. IDENTIFICACIÓN ............................................................................................................ 50
3.1 Diagnostico ...........................................................................................................................50
3.1.1 Área de estudio y área de influencia ....................................................................... 50
3.1.2 La unidad productora de servicios bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.. 99
3.1.3 Los involucrados en el PIP ..................................................................................... 107
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y EFECTOS ......................................................113
3.2.1 Definición del problema central ........................................................................... 113
3.2.2 Análisis de causas.................................................................................................. 113
3.2.3 Análisis de efectos ................................................................................................ 114
3.2.4 Árbol de problemas .............................................................................................. 116
3.3 Planteamiento del proyecto ................................................................................................117
3.3.1 Objetivo central.................................................................................................... 117
3.3.2 Análisis de medios ................................................................................................ 117
3.3.3 Análisis de fines .................................................................................................... 118
3.3.4 Árbol de medio y fines .......................................................................................... 119
Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

1|Página
3.3.5 Determinación de las alternativas de solución ...................................................... 121

3.3.6 Planteamiento de las alternativas de solución ....................................................... 125
IV. FORMULACIÓN ............................................................................................................ 129
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto ...........................................................129
4.2 Determinación de la Brecha Oferta Demanda .....................................................................130
4.2.1 Análisis de la demanda ......................................................................................... 130
4.2.2 Análisis de la oferta .............................................................................................. 136
4.2.3 Determinación de la Brecha.................................................................................. 138
4.3 Análisis técnico de las alternativas .......................................................................................141
4.3.1 Aspectos Técnicos ................................................................................................ 141
4.3.2 Metas de Productos .............................................................................................. 146
4.3.3 Requerimiento de recursos ................................................................................... 147
4.4 Costos a Precios de Mercado ...............................................................................................150
4.4.1 Costos de Inversión ............................................................................................... 150
4.4.2 Costos de Reposición ............................................................................................ 152
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento ................................................................. 153
V. EVALUACION..................................................................................................................... 158
5.1 Evaluación Social .................................................................................................................158
5.1.1 Beneficios sociales ................................................................................................ 158
5.1.2 Costos Sociales ..................................................................................................... 164
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad ................................................................................. 172
5.1.4 Análisis de sensibilidad ......................................................................................... 175
5.2 Evaluación Privada ...............................................................................................................176
5.3 Análisis de sostenibilidad .....................................................................................................176
5.4 Impacto ambiental ..............................................................................................................178
5.5 Selección de Alternativas.....................................................................................................182
5.6 Gestión del Proyecto ...........................................................................................................183
5.6.1 Para la fase de ejecución....................................................................................... 183
5.6.2 Para la fase de post inversión ................................................................................ 186
5.6.3 Financiamiento ..................................................................................................... 186
5.7 Matriz de marco lógico del proyecto ...................................................................................186
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................................... 190
VII. ANEXOS ........................................................................................................................ 193

2|Página
PRESENTACION
El Proyecto: “MEJORAMIENTO YAMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL,
DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO – PUNO “cumple con las exigencias de la Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública Ley Nº 27293; así como, la nueva Directiva
vigente desde 10/04/2011, así como los nuevos parámetros de evaluación de la Directiva
N° 001-2011-Ef/68.01 aprobada por R.D. Nº 001-2011-EF/63.01 y demás Normas, que
obliga la observancia del ciclo de proyectos por parte de todas las entidades y empresas
del sector público no financiero, estableciendo la elaboración del perfil, estudio de
factibilidad, expediente técnico, la ejecución y la evaluación ex – post de los proyectos
de inversión pública.
El presente Proyecto de Inversión Pública se ha elaborado siguiendo las guías para la

Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos a nivel de Perfil, tomando
como referencia la Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos
de Saneamiento Básico Rural, a nivel de Perfil, además de tomar en cuenta el Anexo SNIP
Nro 05 Contenidos Mínimos para declarar la viabilidad del PIP y a los contenidos de las
“Pautas para la identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión
Pública, a nivel de Perfil”, publicada en marzo de 2011, ambos instrumentos pueden
consultarse en la página Web del MEF/inversión pública.
El presente proyecto es un clamor de la población de las Comunidades de Chillora y San

Cristóbal, con texto para los efectos de programación de inversión, se debe contar con
estudios de pre – inversión.
En tal virtud consideramos que para fines de concretizar el presente proyecto

planteamos el estudio denominado: “MEJORAMIENTO YAMPLIACION DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y
SAN CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO – PUNO “, el mismo que constituye
el estudio de pre inversión a nivel de Perfil para gestionar el financiamiento ante el fondo
regional para cofinanciamiento de proyectos integrales de agua y saneamiento rural Saba
– Puno, Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
La Municipalidad Distrital de Capachica, considera que es un proyecto de vital

importancia, por lo que ha decidido el cofinanciamiento con la elaboración del estudio a
nivel de perfil.
Capachica, Octubre del 2015.

3|Página
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

4|Página
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
“MEJORAMIENTO YAMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN
CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO – PUNO “, el cual da a conocer el
tipo de intervención, el servicio y la ubicación de acuerdo al Anexo SNIP-05.
Localización
UBICACIÓN POLÍTICA DEL PROYECTO

DPTO./REGIÓN PUNO
PROVINCIA PUNO
DISTRITO CAPÁCHICA
ÁREA RURAL
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL C.C. DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL

DPTO./ REGIÓN PUNO
PROVINCIA PUNO
DISTRITO CAPACHICA
LOCALIDAD C.C. CHILLORA Y SAN CRISTOBAL
CÓDIGO DE UBIGEO 210105
REGIÓN GEOGRÁFICA SIERRA
LATITUD SUR 15º42’07.74”
LATITUD OESTE 69º48’51.60”
ALTITUD 3,894 m.s.n.m
Estructura Funcional Programática:

5|Página
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
DEPARTAMENTO : PUNO
PAÍS: PERÚ PROVINCIA : PUNO REGIÓN: PUNO
DISTRITO : CAPACHICA
DISTRITO: CAPACHICA
CAPACHICA PROVINCIA: PUNO

6|Página
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

REGIÓN: PUNO PROVINCIA: PUNO
DISTRITO: CAPACHICA
UBICACIÓN DEL PROYECTO

7|Página
Institucionalidad
Fase de Pre Inversión.
Sector GOBIERNOS LOCALES

Pliego Municipalidad Distrital de Capachica
Nombre Unidad Formuladora
Persona Responsable Abelardo Morocco Vargas
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Correo electrónico Amv_abelardo@hotmail.com
Dirección Plaza de Armas S/N de Capachica
Teléfono 988224415
Resp. Elaboración del PIP Ing. Darwin Dennis Luque Apaza, Ing. Edith
Quecara Quispe.
Cargo Proyectista
La Unidad Formuladora es de la Municipalidad Distrital de Capachica, quien se

encargó de elaborar los Términos de
Referencia, para la Formulación del
presente Proyecto, dentro del Marco de
Lineamientos del Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP) y el Ministerio
de Vivienda Construcción y
Saneamiento, para el análisis de los
servicios considerados en el Proyecto y
de los componentes.
El presente proyecto, según el Clasificador de Responsabilidad Funcional Anexo
SNIP – 04, Será evaluado por la Oficina de Programación e Inversiones – OPI de
la Municipalidad Distrital de Capachica.

Nombre Oficina de Programación e Inversiones - OPI
Persona Responsable Ing.
Cargo Jefe de la Oficina de Programación e
Inversiones - OPI
Correo electrónico

8|Página
Fase de Inversión
Para el presente estudio se considera como

Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de
Capachica a través de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural, dado
que cuenta con capacidad técnica y logística para
ejecutar el Proyecto, como es el staff de
profesionales (Ingenieros, Topógrafos, y
Técnicos), capacidad operativa y capacidad
instalada para ejecutar obras de infraestructura que estén en competencia del
Gobierno Local.

Nombre Sub Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano Rural
Persona Responsable Ing. David D. Mamani Asqui
Cargo Sub Gerente de Infraestructura y Desarrollo
Urbano Rural
Dirección Plaza de Armas S/N de Capachica.
Teléfono 051359463
Competencia de la UE para Ejecutar el Proyecto

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de
Capachica, de acuerdo a lo establecido en el ROF. Además es necesario
mencionar que se encuentra en concordancia con las competencias del
gobierno local que se enmarca en la Ley Orgánica de Municipalidades en el
capítulo II, en materia de Saneamiento, Salubridad y Salud; indica que
las Municipalidades Distritales tienen funciones específicas de proveer los
servicios de saneamiento rural y coordinar con las Municipalidades de
Centros Poblados para la realización de campañas de control de epidemias
y control de sanidad animal, según el Artículo 82 numeral 5 de la Ley
Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.
Capacidad Operativa de la UE para ejecutar el Proyecto

Capachica porque es el órgano responsable de la ejecución de obras,;
Además la Oficina de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural NO cuenta
con la capacidad técnica- operativa y personal calificado requerido para la
ejecución del presente Proyecto, por lo que se determina que la ejecución se
realizara por Administración indirecta, garantizando el contratista de esta

9|Página
manera la ejecución de todos los componentes del proyecto y logro de las

metas.
Fase de Post Inversión.
Se plantea la Formalización de la organización existente y que carece de un

adecuado conocimiento de servicios de
saneamiento; la organización a
formalizarse es la Junta Administradora
de Servicios de Saneamiento (JASS) para
las comunidades de Chillora y San
Cristóbal, quienes serán encargados de la
prestación de servicios de agua para su
debido uso. La Formalización es conferir a una organización con carácter
administrativo con las autoridades idóneas, con los roles y objetivos
claramente definidos, la administración de las actividades repartidas
eficazmente, que se cuente con un reconocimiento legal y con todos los
equipos y herramientas necesarios para el desarrollo de las actividades
descritas. Esta actividad está orientada a contribuir a que el recurso humano
de la Unidad de gestión de servicios de saneamiento, mejore eficiente y
eficazmente en la gestión institucional y en su desempeño laboral. Además la
población beneficiaria, se muestran muy identificados con el proyecto, lo
cual se muestra en la participación activa durante la etapa de Pre inversión,
apoyando en las diferentes actividades de diagnóstico; y para mostrar su
compromiso, presentan los documentos de compromiso como Acta de
compromiso de operación y mantenimiento del proyecto, La Municipalidad
Distrital de Capachica también respalda el compromiso de operación y
mantenimiento
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Para la formulación de los objetivos del Proyecto, se ha partido del Problema

Central identificado en el árbol de problemas.
Limitado e inadecuado acceso a los Mejor Acceso a los Servicios de Agua

servicios de Agua Potable y Saneamiento Potable y Saneamiento en las
en las comunidades de Chillora y San comunidades de Chillora y San Cristóbal,
Cristóbal del Distrito de Capachica – del Distrito de Capachica.
Puno.

10 | P á g i n a
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está
orientado a “Mejorar el Acceso a los Servicios de Agua Potable y Saneamiento en las
comunidades de Chillora y San Cristóbal, del Distrito de Capachica”.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
Horizonte de Evaluación del proyecto es de 20 años. El horizonte de evaluación del

proyecto está determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversión y post
inversión. Y el periodo de ejecución es de 180 días calendarios, 06 meses.

11 | P á g i n a
BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Captación (lit./seg.) Reservorio (m3)
Año Oferta Balance Oferta-Demanda Demanda Vol. Oferta Balance Oferta-Demanda
Demanda Máx.
Diaria Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto Almacén (m3/día) Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
1 2.28 0 2.40 -2.28 0.11 30.36 0 31.88 -30.36 1.52
2 2.30 0 2.40 -2.30 0.10 30.52 0 31.88 -30.52 1.36
3 2.31 0 2.40 -2.31 0.09 30.67 0 31.88 -30.67 1.21
4 2.32 0 2.40 -2.32 0.08 30.83 0 31.88 -30.83 1.05
5 2.33 0 2.40 -2.33 0.07 30.99 0 31.88 -30.99 0.89
6 2.34 0 2.40 -2.34 0.06 31.14 0 31.88 -31.14 0.73
7 2.35 0 2.40 -2.35 0.04 31.30 0 31.88 -31.30 0.58
8 2.37 0 2.40 -2.37 0.03 31.46 0 31.88 -31.46 0.42
9 2.38 0 2.40 -2.38 0.02 31.62 0 31.88 -31.62 0.26
10 2.39 0 2.40 -2.39 0.01 31.78 0 31.88 -31.78 0.09
11 2.40 0 2.40 -2.40 -0.01 31.95 0 31.88 -31.95 -0.07
12 2.42 0 2.40 -2.42 -0.02 32.11 0 31.88 -32.11 -0.23
13 2.43 0 2.40 -2.43 -0.03 32.27 0 31.88 -32.27 -0.39
14 2.44 0 2.40 -2.44 -0.04 32.44 0 31.88 -32.44 -0.56
15 2.45 0 2.40 -2.45 -0.05 32.60 0 31.88 -32.60 -0.72
16 2.47 0 2.40 -2.47 -0.07 32.77 0 31.88 -32.77 -0.89
17 2.48 0 2.40 -2.48 -0.08 32.94 0 31.88 -32.94 -1.06
18 2.49 0 2.40 -2.49 -0.09 33.10 0 31.88 -33.10 -1.23
19 2.50 0 2.40 -2.50 -0.10 33.27 0 31.88 -33.27 -1.39
20 2.52 0 2.40 -2.52 -0.12 33.44 0 31.88 -33.44 -1.56
ELBORACION: Equipo Formulador.

12 | P á g i n a
Balance Oferta – Demanda de UBS
Realizando un análisis del balance oferta – demanda de letrinas, nos demuestra que existe
un alto déficit, se ha considerado la oferta cero puesto que no existe actualmente letrinas en
la zona, por lo tanto la demanda actual está genera un déficit de 320, ya que en una
situación con proyecto a partir del primer año se requerirá 320 UBS y al termino del
horizonte de 165 letrinas, haciendo el respectivo balance de oferta-demanda se muestra
claramente que existe un déficit muy significativo, esto muestra claramente la necesidad de
implementar el proyecto, como se muestra en el cuadro
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE UBS

BALANCE OFERTA - DEMANDA UBS
Año Sin Proyecto Con Proyecto Déficit t+1
0 0 320 320 0
1 0 322 322 0
2 0 323 323 2
3 0 325 325 2
4 0 327 327 2
5 0 328 328 2
6 0 330 330 2
7 0 332 332 2
8 0 333 333 2
9 0 335 335 2
10 0 337 337 2
11 0 338 338 2
12 0 340 340 2
13 0 342 342 2
14 0 344 344 2
15 0 345 345 2
16 0 347 347 2
17 0 349 349 2
18 0 351 351 2
19 0 352 352 2
20 0 354 354 2
ELABORACION: Equipo Formulador.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
A continuación, se efectuara la descripción Técnica del Proyecto

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO - PUNO”. Obras proyectadas:
ALTERNATIVA I
Sistema de Agua Potable
 SISTEMA DE CAPTACION.-

13 | P á g i n a
Se tiene un ojo ubicado en la comunidad de Chillora, el cual según aforo tiene

6.0 litro/segundo, logrando una capacidad necesaria para proyectar el sistema
de agua potable.
 CASETA DE BOMBEO 01.-
Se ejecutará 01 Caseta de Bombeo con 01 Electrobomba de eje vertical trifásicas

de 15 HP con tablero de control incluido, con sus respectivos accesorios de
entrada, salida, rebose y limpieza.
 CERCO PERIMETRICO.-
Se ejecutará 01 Cerco Perimétrico de 50.6 ml según el diseño con una puerta

metálica que contara con cerrajería, las columnas serán de concreto, con su
respectiva malla galvanizada N° 10 coc. 2"x2" respectivamente.
 CONSTRUCCION DEL RESERVORIO 75 M3.-
Se ejecutará 01 Reservorio apoyado de concreto armado proyectado con

capacidad 75m3 de forma circular, denominado R75 para el sistema de agua
potable.
 SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 01 (350 ML).-
Se ejecutará instalación 350.00 ml de tubería de material PVC C-10 de diámetros

4” desde Caseta de Bombeo hasta el reservorio circular, en tipo de suelo duro y
conglomerado.
 SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE ADUCCION 01 (350.00

ML).-
Se ejecutará instalación desde el reservorio y empalme a la red de distribución, el

mismo que tiene una longitud de 350.00 ml con tubería de PVC de 110 MM de
acuerdo al cálculo hidráulico y planos.
 RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE (28,406.04 ml).-
Consiste en la instalación de tuberías de PVC, considerando el diseño y la

población futura, redes de distribución con diferentes diámetros sujetos al
dimensionamiento de las tuberías según calculo hidráulico empleado wáter cad y

14 | P á g i n a
considerando los accesorios que sean necesarios en los esquineros con una
longitud total de 28,406.04 ml.
 CONEXIONES DOMICLIARIAS DE AGUA POTABLE (320 Unid).-
Se instalarán nuevas conexiones de un total de 320 conexiones domiciliarias de

agua, desde la abrazadera hasta la UBS, en todos los tramos por las tuberías PVC
según planos de conexiones a domicilio y la relación de beneficiarios por cada
barrio y sectores de la Comunidad De San Cristóbal y Chillora.
 FLETE.-
Para transporte de material a obra.
SISTEMA DE UBS
El proyecto comprende la instalación de 320 unidades básicas de saneamiento

conformado por la ejecución de las siguientes estructuras:
Unidad básica de saneamiento CON BIODIGESTOR.-
Se realizara los cimientos y sobre cimientos con material de concreto simple,

zapata y columna y losa para tanque elevado de concreto armado, muros de
mampostería de ladrillo, cobertura de calamina, los acabados interiores serán
con mortero de cemento: arena y cerámico, pisos de cemento coloreado y
cerámico, puerta de metal, ventana con vidrio sistema modulas, instalación de
aparatos sanitarios (inodoro, ducha, lavamanos y lavadero multiuso) instalaciones
eléctricas y sanitarias en el interior de UBS)
Unidad básica de saneamiento COMPOSTERAS.-

aparatos sanitarios (inodoro, ducha, urinario y lavadero multiuso) instalaciones

15 | P á g i n a
Sistema de tratamiento de excretas, se realizara mediante la instalación del

sistema biodigestor, consiste en la instalación del biodigestor, tubería PVC SAL
DE 2” Y 4”, ejecución de la caja de lodos y zanja de infiltración.
Sistema de tratamiento de excretas, se realizara mediante la instalación y

construcción de cajas de concreto con tapas metálicas para su limpieza, además
de zanja de infiltración.
Módulo de capacitación:
De acuerdo a los términos del proyecto se ha considerado necesario desarrollar

actividades de capacitación social el mismo que será orientado a los beneficiarios del
proyecto. De acuerdo a los diagnósticos realizados en la zona se ha determinado que la
capacitación social en la operación, uso, y mantenimiento del sistema es fundamental
para el sostenimiento del proyecto es por tal motivo que se ha considerado realizar un
módulo de capacitación social, el cual tendrá diferentes actividades a desarrollar como
son:
 Talleres de Capacitación a la población y la JASS

 Pasantías a Proyectos Iguales y Similares.
Impacto ambiental
De acuerdo a las recomendaciones y las directivas del Ministerio de Salud y en

concordancia con las directivas del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento
es necesario desarrollar actividades de prevención, mitigación y remediación ambiental
tanto en la etapa constructiva así como en la etapa post construcción.
De acuerdo al estudio de impacto ambiental se ha estimado costos de las actividades de

prevención, mitigación y remediación, de los impactos ambientales que se presentaran
en el proceso constructivo y posterior cuando se terminen la construcción de estructuras
permanentes como son la captación la planta de tratamiento y reservorio.
ALTERNATIVA II
Se tiene un ojo ubicado en la comunidad de Chillora, el cual según aforo tiene

6.0 litro/segundo, logrando una capacidad necesaria para proyectar el sistema
de agua potable.

16 | P á g i n a
Se ejecutará 01 Caseta de Bombeo con 01 Electrobomba de eje vertical trifásicas

de 15 HP con tablero de control incluido, con sus respectivos accesorios de
entrada, salida, rebose y limpieza.


potable.
 SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 01 (350 ML).-
Se ejecutará instalación 350.00 ml de tubería de material PVC C-10 de diámetros

4” desde Caseta de Bombeo hasta el reservorio circular, en tipo de suelo duro y
conglomerado.

ML).-
Se ejecutará instalación desde el reservorio y empalme a la red de distribución, el

mismo que tiene una longitud de 350.00 ml con tubería de PVC de 110 MM de
acuerdo al cálculo hidráulico y planos.

dimensionamiento de las tuberías según calculo hidráulico empleado wáter cad y
considerando los accesorios que sean necesarios en los esquineros con una
longitud total de 28,406.04 ml.

17 | P á g i n a
Se instalarán nuevas conexiones de un total de 320 conexiones domiciliarias de

agua, desde la abrazadera hasta la UBS, en todos los tramos por las tuberías PVC
según planos de conexiones a domicilio y la relación de beneficiarios por cada
barrio y sectores de la Comunidad De San Cristobal y Chillora.
 FLETE.-
SISTEMA DE UBS
El proyecto comprende la instalación de 320 unidades básicas de saneamiento

conformado por la ejecución de las siguientes estructuras:

aparatos sanitarios (inodoro, ducha, lavamanos y lavadero multiuso) instalaciones

aparatos sanitarios (inodoro, ducha, urinario y lavadero multiuso) instalaciones

sistema biodigestor, consiste en la instalación del biodigestor, tubería PVC SAL
DE 2” Y 4” , ejecución de la caja de lodos y zanja de infiltración.

18 | P á g i n a

construcción de cajas de concreto con tapas metálicas para su limpieza, además
de zanja de infiltración.

proyecto. De acuerdo a los diagnósticos realizados en la zona se ha determinado que la
capacitación social en la operación, uso, y mantenimiento del sistema es fundamental
para el sostenimiento del proyecto es por tal motivo que se ha considerado realizar un
módulo de capacitación social, el cual tendrá diferentes actividades a desarrollar como
son:

Impacto ambiental

concordancia con las directivas del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento
es necesario desarrollar actividades de prevención, mitigación y remediación ambiental
tanto en la etapa constructiva así como en la etapa post construcción.
De acuerdo al estudio de impacto ambiental se ha estimado costos de las actividades de

prevención, mitigación y remediación, de los impactos ambientales que se presentaran
en el proceso constructivo y posterior cuando se terminen la construcción de estructuras
permanentes como son la captación la planta de tratamiento y reservorio.

19 | P á g i n a
E. COSTOS DEL PIP

RESUMEN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN - ALTERNATIVA I
(A precios de mercado)
COMPONENTES UNIDAD CANTIDAD P.U. PARCIAL TOTAL
Presencia de infraestructura de sistema de agua potable

C1. UND Cantidad P.U. Parcial 1,601,180.55
(SISTEMA DE AGUA POTABLE)
SISTEMA DE CAPTACION UND 1 10,216.72 10,216.72
TANQUE CISTERNA Y CASETA DE BOMBEO UND 1 428,899.78 428,899.78
CERCO PERIMETRICO ML 185 73.22 13,545.29
CONSTRUCCION DE RESERVORIO 35M3 UND 1 96,834.10 96,834.10
SUMINISTRO E INSTALACION LINEA DE IMPULSION ML 500 147.09 73,547.39
SUMINISTRO E INSTALACION LINEA DE ADUCCION ML 61 151.01 9,211.58
REDES DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE ML 35,595 21.91 779,721.67
CONEXIONES DOMICILIARIAS UND 320 508.25 162,639.02
FLETE GLB 1 26,565.00 26,565.00
Presencia de infraestructura para disposición de excretas

C2. 2,134,125.97
(SISTEMA DE DISPOSICION DE EXCRETAS)
Baños con arrastre hidraulico e instalacion de pozo septico UND 320 6,669.14 2,134,125.97
Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada gestion

C3. 11,160.89
de servicios de saneamiento
Programa de mejoramiento de hábitos de higiene en la comunidad. Taller 1 6,160.89 6,160.89
Programa de autogestión de los servicios de saneamiento. Taller 1 5,000.00 5,000.00
C4. Mitigacion Ambiental 35,388.09
Programas para mitigacion ambiental Glb 1 35,388.09 35,388.09
Elaboracion del plan de monitoreo Arqueologico 4,004.00
Elaboracion del plan de monitoreo Arqueologico GLB 1 4,004.00 4,004.00
COSTO DIRECTO 3,785,859.50
GASTOS GENERALES % 7.535% 285,264.87
UTILIDAD % 5.00% 189,292.98
SUB TOTAL 4,260,417.35
IGV % 18.00% 766,875.12
COSTO TOTAL DE OBRA 5,027,292.47
GASTOS DE SUPERVISION % 2.48% 124,436.33
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA+SUPERVISION 5,151,728.80
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO % 1.65% 65,000.00
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 5,216,728.80
FUENTE: Presupuesto de Obra
ELABORACION: Equipo formulador.

20 | P á g i n a
RESUMEN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN - ALTERNATIVA II

FLETE GLB 1 26,565.00 26,565.00

C2. 2,134,125.97
Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada gestion

C3. 66,160.89
de servicios de saneamiento
Programa de mejoramiento de hábitos de higiene en la comunidad. Taller 1 6,160.89 6,160.89
UTILIDAD % 5.00% 192,367.78
SUB TOTAL 4,329,621.51
IGV % 18.00% 779,331.87
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO % 65,000.00

21 | P á g i n a
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Los beneficios cualitativos del proyecto están centrados básicamente en los siguientes
puntos:
 Redes de agua potable e infraestructura adecuada para la distribución eficiente del
agua potable.
 Ahorro de costos y tiempo de acarreo.
 Mejora de la calidad de agua, puesto que habrá una mejor cloración y sistema de
operación de la distribución del agua potable.
 Disminución de la cantidad de pacientes con enfermedades diarreicas.
 Mejora de la educación sanitaria de la población del centro poblado.
 Comunidad adecuadamente organizada y con mejor capacidad de gestión.
 Mejora considerablemente la calidad de vida de los pobladores de la zona.
Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene, que la población tendrá un
ahorro económico al dejar de acarrear las aguas, considerando que para dicha actividad
disponen de un determinado tiempo por viaje de los miembros de su familia (madre e
hijo).
Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, le significa un ahorro para la economía
familiar o mayor tiempo para realizar alguna labor en casa.

22 | P á g i n a
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO
VAN TIR ICE (S/.) ICE ($) VAN TIR ICE (S/.) ICE ($)
EVALUACION INTEGRAL
Sistema Integral de Saneamiento Basico
-Indicador de Evaluación social 8,145,351 38.6% 2,058.47 762.40 7,848,248 35.4% 2,245.33 831.60
EVALUACION POR COMPONENTE
-Indicador de Evaluación social 792.76 293.62 792.76 293.62
Sistema de Disposicion de Excretas
Mejora de los Niveles de Educacion Sanitaria y adecuada gestion de servicios de saneamiento
Sostenibilidad del Proyecto Asegurada Asegurada
Impacto Ambiental No hay impacto No hay impacto
Selección de Alternativas Seleccionada No seleccionada

23 | P á g i n a
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
a. Arreglos Institucionales.
Los futuros beneficiarios del proyecto se comprometieron en asumir los gastos de operación
y mantenimiento mediante el pago de S/. 7.90 por concepto de pago mensual por el servicio
de agua potable durante el horizonte de planeamiento del proyecto. La población de la
comunidad de Chillora y San Cristóbal se ha comprometido a través de una junta
administradora de servicios de saneamiento el cual fue elegido en una reunión el alcalde en
representación de la municipalidad y los beneficiarios a asumir la responsabilidad de
administrar, operar y mantener los servicios de agua potable potable y letrinas, la
mencionada Junta Administradora.
Determinación de la tarifa
Las familias en promedio tienen un ingreso promedio de S/ 450.00 nuevos soles mensuales
de parte del padre de familia, tal como se manifiestan en las encuestas. Por otra parte, se
corrobora esta afirmación; puesto que, los futuros beneficiarios han manifestado que
podrían pagar por el servicio de agua hasta S/. 7.90 nuevos soles /mes, tal como está
especificado en el Perfil de Proyecto.

24 | P á g i n a
INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA PARA RIEGO (CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD)
Valor de la Tarifa de Agua 0.85

PERIODO DE PLANEAMIENTO (Años)
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA
Metros Cúbicos Vendidos 6,890.50 7,006.26 7,123.97 7,243.65 7,365.34 7,489.08 7,614.90 7,742.83 7,872.91 8,005.17 8,139.66 8,276.41 8,415.45 8,556.83 8,700.58 8,846.75 8,995.38 9,146.50 9,300.16 9,456.41
Tarifa por Metro Cúbico 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Total de Ingresos 5,855.77 5,954.15 6,054.18 6,155.89 6,259.31 6,364.46 6,471.39 6,580.11 6,690.65 6,803.06 6,917.35 7,033.56 7,151.72 7,271.87 7,394.04 7,518.26 7,644.57 7,772.99 7,903.58 8,036.36
EGRESOS DE LA JASS
Costos de Operación y Mantenimiento 8,536.65 8,588.71 8,641.66 8,695.49 8,750.22 8,805.87 8,862.46 8,920.00 8,978.51 9,038.00 9,098.48 9,159.99 9,222.53 9,286.12 9,350.77 9,416.51 9,483.36 9,551.33 9,620.45 9,690.72
Total de Egresos 8,536.65 8,588.71 8,641.66 8,695.49 8,750.22 8,805.87 8,862.46 8,920.00 8,978.51 9,038.00 9,098.48 9,159.99 9,222.53 9,286.12 9,350.77 9,416.51 9,483.36 9,551.33 9,620.45 9,690.72
Flujo Neto -2,680.88 -2,634.57 -2,587.48 -2,539.60 -2,490.91 -2,441.41 -2,391.07 -2,339.89 -2,287.85 -2,234.94 -2,181.14 -2,126.43 -2,070.80 -2,014.24 -1,956.73 -1,898.26 -1,838.80 -1,778.34 -1,716.86 -1,654.36
Factor de Actualización 9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33 0.30 0.27 0.25 0.23 0.21 0.19 0.18
Valor Actual -16,028.52 -2,459.52 -2,217.46 -1,998.01 -1,799.11 -1,618.92 -1,455.73 -1,308.00 -1,174.31 -1,053.39 -944.06 -845.26 -756.02 -675.45 -602.76 -537.20 -478.11 -424.90 -377.00 -333.91 -295.19
PAGO POR DERECHOS DE USO DE AGUA

Pago por derechos de uso de agua
Concepto año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 año 11 año 12 año 13 año 14 año 15 año 16 año 17 año 18 año 19 año 20
Demanda de Agua total (m3/año) 6,890.50 7,006.26 7,123.97 7,243.65 7,365.34 7,489.08 7,614.90 7,742.83 7,872.91 8,005.17 8,139.66 8,276.41 8,415.45 8,556.83 8,700.58 8,846.75 8,995.38 9,146.50 9,300.16 9,456.41
Valor Total del agua (S/. ) 5,855.77 5,954.15 6,054.18 6,155.89 6,259.31 6,364.46 6,471.39 6,580.11 6,690.65 6,803.06 6,917.35 7,033.56 7,151.72 7,271.87 7,394.04 7,518.26 7,644.57 7,772.99 7,903.58 8,036.36
Valor del agua (S/. /mes) 487.98 496.18 504.51 512.99 521.61 530.37 539.28 548.34 557.55 566.92 576.45 586.13 595.98 605.99 616.17 626.52 637.05 647.75 658.63 669.70
Pago Mensual Promedio (hab./mes) 7.99 7.99 8.00 8.01 8.01 8.02 8.03 8.03 8.04 8.04 8.05 8.05 8.06 8.07 8.07 8.08 8.08 8.09 8.09 8.10

25 | P á g i n a
b. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de operación

e inversión.
La Municipalidad de Capachica, cuenta con equipos de maquinaria para la ejecución de este
tipo de infraestructura cuenta con un plantel de profesionales con capacidad para la
ejecución y supervisión de la obra y aportara con el equipamiento que facilitara las labores
de supervisión como vehículos para apoyar las labores de ejecución del proyecto, ensayos de
materiales, etc.
c. Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento, se financiarán con el pago mensual que realizarán
los beneficiarios del proyecto de agua potable y alcantarillado el cual fue acordado en la
reunión de beneficiarios el cual consta en un acta que se adjunta en los anexos.
d. Participación de los Beneficiarios.

La Municipalidad de Capachica en su afán de mejorar la calidad de vida de la población, se
compromete con la elaboración del presente perfil de proyecto, y con el cofinanciamiento
para la ejecución del proyecto el cual es sustentado con la informe de disponibilidad
presupuestaria y acta de acuerdo de consejo adjuntada en anexos, así mismo la población
beneficiaria apoya en la elaboración del presente perfil los cuales se manifiestan con las
entrevistas personales y el llenado de las encuestas, así también en la etapa de ejecución se
comprometen con el apoyo de mano de obra no calificada (excavación de zanjas, así como
tapado y rellenado de las mismas tal como costa en actas firmada por los beneficiarios del
proyecto, y en la etapa de operación se comprometen al pago mensual por el servicio de
saneamiento.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El impacto ambiental realizado en el medio ambiente físico, biológico y social se encuentra

calculado en una matriz de acciones y efectos, con la finalidad de identificar las actividades
causantes de daños, para luego poder realizar las acciones preventivas y correctivas del caso.
En la primera columna se encuentran las acciones a realizarse, durante la ejecución y

operación del proyecto, en la entrada horizontal se encuentran los medios que podrían sufrir
los efectos durante la realización de cada actividad.
Los impactos ambientales encontrados se encuentran en la siguiente matriz.

26 | P á g i n a
PONDERACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

COMPONENTES DEL AMBIENTE
MEDIO
ETAPA ACTIVIDADES DEL PROYECTO MEDIO FÍSICO MEDIO SOCIAL
BIOLÓGICO
Aire Agua Suelo Flora Fauna Economía Servicio Salud Paisaje
Campamento de Obra BTA BTA BTA BTA BPA
Movilización y desmovilización de
BTA BTA BTA
maquinarias
Apertura de caminos MTB BTM BMA BPA
EJECUCIÓN
Acciones de limpieza y desecho de

BTA MTA BTA
materiales de construcción
Movimiento de tierras BTA MTA MTB BTM BTA
Transporte de materiales de cantera y
BTA BTA
equipos
Retiro de mat. y máq. y otros. BTA MTA MTB BPA
Limpieza de líneas de conducción y
OPERACI
MTM MTB BTA BTA BTA BPA

ÓN
distribución.
Otros.
RESULTADOS BTA B-MTA MTM MTB BTA BTA BTA BTA BPA
Codificación:
Magnitud del Impacto
Criterio Escala Símbolo
Alta A
Magnitud Media M
Baja B
Duración del impacto

Permanente P
Duración Moderada M
Temporal T
Mitigabilidad del Impacto

Baja B
Mitigabilidad Moderada M
Alta A

27 | P á g i n a
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOSPOTENCIALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

ETAPA ACTIVIDADES DEL PROYECTO MEDIO FÍSICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIAL
Aire Agua Suelo Flora Fauna Economía Paisaje
Campamento de Obra Deforestación
Movilización y desmovilización de maquinarias Riesgo de Residuos Sólidos Afecta el
temporal del
Apertura de caminos contaminación de acumulados, material de crecimiento de
área,
INVERSIÓN
Emisión de material curso de agua por cantera no removidos cultivos Alteración

Acciones de limpieza y desecho de materiales de interrumpir el Desalojo de
particulado, inadecuada disposición del área, concreto, botar agrícolas, paisajista de la
construcción desarrollo animales de su
emisión de gases a de material excavado, grasas al suelo, desechos reduccion zona,
Movimiento de tierras biológicos de medio hábita
la CO2 a la arrojo de materiales orgánicos e inorgánicos temporal de permanente o
Transporte de materiales de cantera y equipos los hierbas, natural.
atmosfera. contaminantes al agua, por obreros del lugar, tierras con temporal.
Retiro de mat. y máq. y otros. medio de
residuos sólidos y derrame de lubricantes propiedades
Limpieza de líneas de conducción y distribución. animales
INVER
POST
SIÓN
líquidos al agua. de maquinarias. agrícolas.

Otros. silvestres.
Fuente: Elaboración del Equipo Formulador

28 | P á g i n a
COSTO DEL PLAN AMBIENTAL - ETAPA DE EJECUCIÓN

MEDIDAS % COSTO (S/.)
SUELO
Buen manejo de maquirias de perforación evitando que
20% 4,954.33
queden residuos sólidos y líquidos lodos en el lugar.
Adecuado manejo de sustancias tóxicas. 10% 2,477.17
AGUA -
Evitar verter algun tipo de sustencia que perjudique las
30% 7,431.50
fuentes de agua y ríos.
AIRE -
Los equipos estacionarios localizarlos en áreas no
10% 2,477.17
sensitivas.
BIODIVERSIDAD -
Se recomienda conservar la vegetacíon natural (pastos o
10% 2,477.17
arbustos) la zona afectada por los accesos.
SOCIOECONÓMICO - CULTURAL -
Alternar el funcionamiento del servicio en horas diurnas de
10% 2,477.17
ejecucion del proyecto con la fuente de captacion actual.
PAISAJE -
Otro medios no previstos. 10% 2,477.17
Costo Ambiental Etapa de Ejecución 24,771.66
Fuente: Elaboracion del Equipo Formulador
COSTO DEL PLAN AMBIENTAL - ETAPA DE OPERACIÓN

SUELO
Incorporar el manejo de lodos en las fuentes de captación 3.8% 400.00
de agua.
AGUA
Monitorear permanentemente la operatividad de las líneas 5.7% 600.00
del sistema de agua potable.
SOCIOECONÓMICO - CULTURAL
3.8% 400.00
Establecer un programa de mantenimiento periódico.
PAISAJE
Otras medidas. 4.7% 500.00
Costo Ambiental Etapa de Operación 10,616.43
Costo Total del Impacto Ambiental del Proyecto 35,388.09
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
Para la fase de ejecución

- La Municipalidad Distrital de CAPACHICA, es la unidad que ejecutará el
proyecto, mediante contrato, como órgano de desarrollo, desde años atrás
viene ejecutando proyectos de diversa naturaleza y envergadura de
infraestructura económica y social en convenio con otros Programas e
instituciones de nivel local, regional y nacional, habiendo garantizado la
calidad de los mismos, por la ejecución de obras paralelas que viene
realizando es que no cuenta con capacidad operativa técnica, económica,
logística y administrativa, motivo por el cual se ejecutara por administración
indirecta

29 | P á g i n a
- Preparación de documentos definitivos

Consiste en la formulación del expediente técnico, para el cual se tomara
como referencia el proyecto aprobado.
Recursos Necesarios:
Contratación de consultoría para la elaboración del Expediente técnico.
Duración: 1 meses.
- Puesta en marcha la ejecución del proyecto en su fase de inversión

Consiste en el inicio de las acciones y actividades programadas en el
proyecto.
Contratación de personal técnico, profesional y personal administrativo,
adquisición de bienes y servicios.
Duración: 6 meses.
Cronograma de ejecución del proyecto

El Plan de implementación del proyecto, se plantea teniendo en cuenta los
tiempos necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los
componentes previstos. En los cuadros siguientes se describe el cronograma de
las actividades Físicas y Financieras a desarrollarse en Instalación de agua
potable y Unidades Básicas de Saneamiento Rural.
Se ha planteado la ejecución de la obra en 6 meses, tal como se indican en los
cronogramas físicos y financieros que a continuación se detallan.

30 | P á g i n a
Cronograma de Inversión Según Componentes del proyecto

(Nuevos soles)
MESES
COMPONENTES U.M. CANTIDAD COSTO TOTAL
1 2 3 4 5
Presencia de infraestructura de sistema de agua potable (SISTEMA DE

Glb 1.00 0.00 400,295.00 400,295.00 400,295.00 400,295.00 1,601,180.00
AGUA POTABLE)
Presencia de infraestructura para disposición de excretas (SISTEMA DE
Glb 1.00 0.00 0.00 725,603.00 725,603.00 725,603.00 2,134,127.00
DISPOSICION DE EXCRETAS)
Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada gestión de 11,161.00
Glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,161.00
servicios de saneamiento
Mitigación Ambiental Glb. 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39,392.00 39,392.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 0.00 71,316.00 71,316.00 71,316.00 71,316.00 285,264.00
UTILIDAD 0.00 47,324.00 47,323.00 47,323.00 47,323.00 189,293.00
IGV 191,719.00 191,719.00 191,719.00 191,719.00 766,876.00
SUPERVISION 0.00 31,109.00 31,109.00 31,109.00 31,109.00 124,436.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 65,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 65,000.00
TOTAL PRESUPUESTO 5,216,729.00

31 | P á g i n a
Cronograma de Componentes Físicos del proyecto

UNIDAD MESES
COMPONENTES DE CANTIDAD TOTAL
1 2 3 4 5
MEDIDA EJECUCIÓN
Presencia de infraestructura de sistema de agua potable (SISTEMA DE AGUA

Glb 1.00 0% 25% 25% 25% 25% 100%
POTABLE)
Glb 1.00 0% 0% 34% 33% 33% 100%
Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada gestión de servicios de
Glb 1.00 0% 0% 0% 0% 100% 100%
saneamiento
Mitigación ambiental Glb 1.00 0% 0% 0% 0% 100% 100%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 0% 25% 25% 25% 25% 100%
UTILIDAD 100% 25% 25% 25% 25% 100%
IGV 0% 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVISION 0% 0% 0% 0% 100% 100%
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 100% 0% 0% 0% 0% 100%
TOTAL PRESUPUESTO

32 | P á g i n a
Para la fase de post inversión

JASS, Junta Administradora de servicio de saneamiento de comunidad de
Chillora y san Cristóbal se comprometen a realizar la operación y
mantenimiento del sistema de Saneamiento, una vez ejecutada la obra.
Municipalidad Distrital de CAPACHICA: que velara por el cumplimiento de la
operación y mantenimiento del sistema, además colaborara en la
capacitación permanente de la JASS.
El Puesto de Salud CAPACHICA, capacitara a la JASS para que se realice la
cloración necesaria al sistema de agua potable proyectada.
Financiamiento
Para el desarrollo de las actividades programadas y el cumplimiento de los
propósitos establecidos en el proyecto en su etapa de pre-inversión será
asumida por la Municipalidad Distrital de CAPACHICA, la etapa de inversión
será cofinanciada por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento o
FONIE, asimismo la etapa de post-inversión será asumida por el JASS.
Fuente de financiamiento
Descripción Fuente
Pre inversión Municipalidad Distrital de
CAPACHICA
Inversión
Expediente técnico Municipalidad Distrital de
Ejecución de Obra CAPACHICA Ministerio de
Vivienda, Construcción y
Saneamiento/ FONIE
Post inversión (Operación y JASS
mantenimiento)
J. MARCO LÓGICO

33 | P á g i n a
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
OBJETIVO INDICADOR DE FUENTE DE VERIFICACION SUPUESTOS

VERIFICACION
OBJETIVA
FIN “MEJORAR EL ACCESO AL AÑO 03 EL 85% DE ENCUESTA DE
A LOS SERVICIOS DE LA POBLACIÓN EVALUACIÓN DE IMPACTO
AGUA POTABLE Y ENCUESTADA POR EL PROYECTO,
SANEAMIENTO EN LAS CONSIDERA QUE HA INFORMACIÓN
COMUNIDADES DE MEJORADO SU ESTADÍSTICA DE INEI,
CHILLORA Y SAN CALIDAD DE VIDA. MINSA, ENCUESTAS
CRISTÓBAL, DEL SOCIOECONÓMICAS A LOS
DISTRITO DE BENEFICIARIOS DE LAS
CAPACHICA”. SECTORES DE PORVENIR Y
KANTUTANI.
PROPOSITO MEJORA DE LA AL AÑO 02 DE INFORME ESTADÍSTICO POBLACIÓN MANTIENE
CALIDAD DE VIDA DE LA IMPLEMENTACIÓN ANUAL DEL PUESTO DE ADECUADAS PRÁCTICAS
POBLACIÓN DE LAS DEL PROYECTO LA SALUD DE CAPACHICA. DE HIGIENE.
COMUNIDADES DE TASA DE
CHILLORA Y SAN MORBILIDAD DE
CRISTÓBAL, DEL ENFERMEDADES DE
DISTRITO DE ORIGEN HÍDRICO
CAPACHICA. DISMINUYEN EN UN
40% RESPECTO AL
AÑO 0 DEL
PROYECTO.
COMPONENTES MF1. AL AÑO 1, EL 100% ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO LA POBLACIÓN PAGA
INFRAESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN Y BACTERIOLÓGICO CON OPORTUNAMENTE SUS
EXISTENTE PARA CONSUME AGUA VALORES POR DEBAJO DE TARIFAS A LA JUNTA
ABASTECIMIENTO DEL POTABLE DE BUENA LOS LÍMITES MÁXIMO ADMINISTRADORA DEL
SERVICIO DE AGUA CALIDAD. AL AÑO 1, PERMISIBLES PARA AGUA SERVICIO DE
POTABLE EL 100% DE LA DE CONSUMO HUMANO. SANEAMIENTO.

34 | P á g i n a
POBLACIÓN CUENTA INSPECCIÓN IN SITU POR

MF2. ADECUADAS CON UNIDADES SUPERVISOR DE LA
UNIDADES BÁSICAS DE BÁSICAS DE MUNICIPALIDAD
SANEAMIENTO SANEAMIENTO Y DISTRITAL DE CAPACHICA
REALIZA PRÁCTICAS VERIFICA EL BUEN
MF3. ADECUADOS CORRECTAS EN FUNCIONAMIENTO DEL
CONOCIMIENTOS DE HÁBITOS DE HIGIENE. SERVICIO DE AGUA
EDUCACIÓN SANITARIA AL AÑO 1 DE POTABLE Y UNIDADES
Y ASISTENCIA TÉCNICA IMPLEMENTACIÓN EL BÁSICAS DE
90% (1510 HAB) DE SANEAMIENTO USO
MF3. IMPACTO LA POBLACIÓN ADECUADO DE
AMBIENTAL CONOCE UNA DOCUMENTOS DE
ADECUADA GESTIÓN GESTIÓN DE LA JASS
ADMINISTRATIVA AL (LIBRO MENSUAL DE
AÑO 1 DE PAGOS, PLAN ANUAL DE
IMPLEMENTACIÓN LA TRABAJO, PADRÓN DE
JASS REALIZA USUARIOS, REGLAMENTO
EFICIENTEMENTE LA DE LA JASS).
GESTIÓN TÉCNICA Y
ADMINISTRATIVA DE
LOS SERVICIOS
ACTIVIDADES SISTEMA DE INVERSION DEL PIP EXPEDIENTE TÉCNICO LOS POBLADORES
CAPTACIÓN S/. 5,216,729.00 APROBADO. INFORMES DE CUMPLEN CON LAS
NUEVO SOLES AVANCE FÍSICO DE OBRA – ACTAS DE ACUERDO
CASETA DE BOMBEO
CUADERNO DE OBRA. ESTABLECIDOS. SE TIENE
CERCO PERIMETRICO REPORTE DE LOS GASTOS EL RESPALDO SOCIAL DE
REALIZADOS EN LA LA POBLACIÓN EN LA
CONSTRUCCION DE EJECUCIÓN DE LA OBRA. FASE DE INVERSIÓN Y
RESERVORIO 75 M3. INFORME DE OPERACIÓN DEL
LIQUIDACIÓN DE OBRAS. PROYECTO.
SUMINISTRO DE ENTREGA DE LA OBRA A
INSTALACION DE LINEA
JUNTA ADMINISTRADORA
DE IMPULSION 350 ML
DEL SERVICIO DE

35 | P á g i n a
SUMINISTRO DE SANEAMIENTO - JASS.

DE ADUCCION 350 ML
RED DE DISTRIBUCION
DE AGUA POTABLE
CONEXIONES
DOMICILIARIAS
BAÑOS CON ARRASTRE

HIDRAULICO E
INSTALACION DE POZO
SEPTICO
MODULO DE
CAPACITACION SOCIAL
MEDIDAS DE
MITIGACION
AMBIENTAL

36 | P á g i n a
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN MUNICIPALIDAD DISTRITAL
CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO - PUNO”. DE CAPACHICA
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

37 | P á g i n a
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del proyecto y localización
2.1.1. Nombre del proyecto

CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO - PUNO”, el cual da a conocer el
tipo de intervención, el servicio y la ubicación de acuerdo al Anexo SNIP-05.
2.1.2. Localización
UBICACIÓN POLÍTICA DEL PROYECTO
DPTO./REGIÓN PUNO
PROVINCIA PUNO
DISTRITO CAPÁCHICA
ÁREA RURAL
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL C.C. DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL

DPTO./ REGIÓN PUNO
PROVINCIA PUNO
DISTRITO CAPACHICA
LOCALIDAD C.C. CHILLORA Y SAN CRISTOBAL
CÓDIGO DE UBIGEO 210105
REGIÓN GEOGRÁFICA SIERRA
LATITUD SUR 15º42’07.74”
LATITUD OESTE 69º48’51.60”
ALTITUD 3,894 m.s.n.m
Estructura Funcional Programática:

38 | P á g i n a
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
DEPARTAMENTO : PUNO
PAÍS: PERÚ PROVINCIA : PUNO REGIÓN: PUNO
DISTRITO : CAPACHICA
DISTRITO: CAPACHICA
CAPACHICA PROVINCIA: PUNO

39 | P á g i n a
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

REGIÓN: PUNO PROVINCIA: PUNO
DISTRITO: CAPACHICA
UBICACIÓN DEL PROYECTO
A
B
A

40 | P á g i n a
2.2. Institucionalidad
2.2.1. Fase de Pre Inversión.

Nombre Unidad Formuladora
Persona Responsable Abelardo Morocco Vargas
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Correo electrónico Amv_abelardo@hotmail.com
Teléfono 988224415
Resp. Elaboración del PIP Ing. Darwin Dennis Luque Apaza, Ing. Edith
Quispe Quecara
Cargo Proyectista
La Unidad Formuladora es de la
Municipalidad Distrital de Capachica,
quien se encargó de elaborar los
Términos de Referencia, para la
Formulación del presente Proyecto,
dentro del Marco de Lineamientos del
Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP) y el Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento, para el análisis de los servicios considerados en el
Proyecto y de los componentes.
El presente proyecto, según el Clasificador de Responsabilidad Funcional Anexo
SNIP – 04, Será evaluado por la Oficina de Programación e Inversiones – OPI de
la Municipalidad Distrital de Capachica.

Nombre Oficina de Programación e Inversiones - OPI
Persona Responsable Ing.
Cargo Jefe de la Oficina de Programación e
Inversiones - OPI
Correo electrónico

41 | P á g i n a
2.2.2. Fase de Inversión
Para el presente estudio se considera como

Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de
Capachica a través de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural, dado
que cuenta con capacidad técnica y logística para
ejecutar el Proyecto, como es el staff de
profesionales (Ingenieros, Topógrafos, y
Técnicos), capacidad operativa y capacidad instalada para ejecutar obras de
infraestructura que estén en competencia del Gobierno Local.

Nombre Sub Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano Rural
Persona Responsable Ing. David Damasco Mamani Asqui
Cargo Sub Gerente de Infraestructura y Desarrollo
Urbano Rural
Dirección Plaza de Armas S/N de Capachica.
Teléfono 051359463
Competencia de la UE para Ejecutar el Proyecto

Capachica, de acuerdo a lo establecido en el ROF. Además es necesario
mencionar que se encuentra en concordancia con las competencias del
gobierno local que se enmarca en la Ley Orgánica de Municipalidades en el
capítulo II, en materia de Saneamiento, Salubridad y Salud; indica que
las Municipalidades Distritales tienen funciones específicas de proveer los
servicios de saneamiento rural y coordinar con las Municipalidades de
Centros Poblados para la realización de campañas de control de epidemias
y control de sanidad animal, según el Artículo 82 numeral 5 de la Ley
Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.
Capacidad Operativa de la UE para ejecutar el Proyecto

Capachica porque es el órgano responsable de la ejecución de obras,;
Además la Oficina de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural NO cuenta
con la capacidad técnica- operativa y personal calificado requerido para la
ejecución del presente Proyecto, por lo que se determina que la ejecución se
realizara por Administración indirecta, garantizando el contratista de esta

42 | P á g i n a
manera la ejecución de todos los componentes del proyecto y logro de las

metas.
2.2.3. Fase de Post Inversión.
Se plantea la Formalización de la organización existente y que carece de un

adecuado conocimiento de servicios de
saneamiento; la organización a
formalizarse es la Junta Administradora
de Servicios de Saneamiento (JASS) para
las comunidades de Chillora y San
Cristóbal, quienes serán encargados de la
prestación de servicios de agua para su
debido uso. La Formalización es conferir a una organización con carácter
administrativo con las autoridades idóneas, con los roles y objetivos
claramente definidos, la administración de las actividades repartidas
eficazmente, que se cuente con un reconocimiento legal y con todos los
equipos y herramientas necesarios para el desarrollo de las actividades
descritas. Esta actividad está orientada a contribuir a que el recurso humano
de la Unidad de gestión de servicios de saneamiento, mejore eficiente y
eficazmente en la gestión institucional y en su desempeño laboral. Además la
población beneficiaria, se muestran muy identificados con el proyecto, lo
cual se muestra en la participación activa durante la etapa de Pre inversión,
apoyando en las diferentes actividades de diagnóstico; y para mostrar su
compromiso, presentan los documentos de compromiso como Acta de
compromiso de operación y mantenimiento del proyecto, La Municipalidad
Distrital de Capachica también respalda el compromiso de operación y
mantenimiento
2.3. Marco de referencia
EL presente es un Proyecto de Inversión Pública que está enmarcado dentro de los

lineamientos de la política funcional del Sistema Nacional de Inversión pública
(SNIP) y en las estrategias nacionales, a fin de superar la situación de abandono por
el gobierno, siendo necesario desarrollar ciudades sostenibles en dichas zonas, lo
que hace que la frontera que cuentan con una población sea estable, bien
comunicada con otras zonas del territorio nacional y que tengan una vida
económica activa.
2.3.1. Antecedentes
La Comunidad de Chillora y San Cristóbal es una población, que se dedica a

la actividad agropecuaria, siendo la más resaltante la pecuaria; tras las
reestructuración de la tenencias de tierras con la Reforma Agraria y a la

43 | P á g i n a
distribución de las mismas, los habitantes de esta comunidad han venido

asentándose en sectores ya definidos, que con el transcurso del tiempo han
venido aumentando el número de habitantes en cada una de estas familias, a
consecuencia de este fenómeno, también trajo muchas necesidades de
servicios básicos como el agua y saneamiento (agua potable y saneamiento),
luz eléctrica, educación entre otros.
La población de las comunidades campesinas de Chillora y San Cristobal se

abastecen de agua mediante fuentes subterráneas conformado por las
aguas que se encuentran en el subsuelo disponiendo del servicio de agua
mediante pozos tipo caisson, ejecutado por la Municipalidad Distrital
deCapachica;El cual nolograo cubrir la demanda poblacional, por otra parte
no disponen del tratamiento de excretas y servicios higiénicos adecuado
teniendo que realizar sus necesidades al aire libre . En la comunidad de
Chillora sin embargo en la comunidad de San Cristóbal se dispone de letrinas
de hoyo seco rusticas de material de adobe o calamina construido hace mas
de 20 años a la fecha se encuentran deteriorados y colapsados
constituyéndose un foco de contaminación a las fuentes de agua
subterránea
Identificándose la falta de servicios de saneamiento de calidad a la población
de las Comunidades de Chillora y San Cristóbal del Distrito de Capachica.
2.3.2. Lineamientos de política
La formulación de los perfiles de inversión pública está enmarcada dentro de

la Ley Orgánica de Gobiernos Locales que fomenta el desarrollo integral y
sostenible. Promoviendo la Inversión pública y privada para la generación de
empleo

44 | P á g i n a
El presente estudio se enmarca en los lineamientos de Política del Sub Sector

Saneamiento, compatibles con su Objetivo General el cual establece:
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de agua
potable, y eliminación de excretas en el Distrito de Capachica. Asimismo está
comprendido en el Plan Regional de Saneamiento Básico del departamento
de Puno. Además, considera los lineamientos de Política del Sector
Saneamiento.
El Proyecto de “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA
Y SAN CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO - PUNO”, se ajusta a la
política sectorial del gobierno y por ende a la política sectorial de la Región.
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN LINEAMIENTOS ASOCIADOS

Aspectos Legales: - Ley N° 26338 - Ley General de Servicios de
El estudio a nivel de perfil se encuentra Saneamiento y sus modificatorias
enmarcado por la ley Nº 27293 Ley del (24/julio/1994).
Sistema Nacional de Inversión Pública,
modificada por las leyes 28802 y 28522 - Ley Nº 28870 - Ley para optimizar la gestión
y por los Decretos Legislativos Nos. de las Entidades Prestadoras de Servicios de
1005 y 1091; la Directiva General del Saneamiento (12/agosto/2006)
sistema Nacional de Inversión Pública;
Aprobada por Resolución directoral N° - Ley Nº 29740 - Ley complementaria del
003-2011-EF/6 8.01. artículo 1 de la Ley 28870, Ley para
optimizar la gestión de las Entidades
La Municipalidad Distrital de Prestadoras de Servicios de Saneamiento
Capachica, de acuerdo a la Ley 27972 (9/julio/2011)
Ley Orgánica de Municipalidades,
establece en su Artículo 80º inciso 1
- Ley Nº 27779, Ley Orgánica que modifica la
numeral 1.1. En materia de
Organización y Funciones de los Ministerios,
saneamiento, salubridad y salud, las
mediante el cual crea el Ministerio de
Municipalidades Distritales ejercen
Vivienda Construcción y Saneamiento, con
funciones específicas exclusivas de
el objetivo de Formular, Aprobar, Ejecutar y
“Regular y controlar el proceso de
Supervisar las Políticas de alcance Nacional
disposición final de los desechos
aplicables en materia de Vivienda,
sólidos, líquidos, vertimientos
Urbanismo, Construcción y Saneamiento.
industriales en el ámbito provincial”; el
inciso 2 numeral 2.1 dispone como
- La Ley Nº 27792 del 25 Julio de 2002, Ley de
Función específica compartida de las
Organización y Funciones del Ministerio de
municipalidades provinciales
Vivienda, Construcción y Saneamiento,
“Administrar y Reglamentar
determina y regula el ámbito, Estructura
Directamente o por concesión el
Orgánica Básica, competencia y funciones
servicio de Agua potable, alcantarillado
del Ministerio de Vivienda, Construcción y

45 | P á g i n a
y desagüe, Limpieza pública y Saneamiento. Mediante el Decreto Supremo

tratamiento de residuos sólidos, cuando Nº 002 - 2002 - VIVIENDA se aprueba el
por economías de escala resulte Reglamento de Organización y Funciones
eficiente centralizar provincialmente el del Ministerio de Vivienda, Construcción y
servicio”. Saneamiento. Reglamento de Organización
y Funciones del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento: Publicado en
el Peruano el 9 de Setiembre del 2002 -
Página 229671.
Lineamientos de Política Local. EJES TEMÁTICOS : SALUD Y SANEAMIENTO
Según la Nueva Ley Orgánica de OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Municipalidades Ley N° 27972 de
1
acuerdo al Inc. 2.3, Art. 80° “Es - Impulsar la calidad de los servicios de salud
competencia de las Municipalidades integral con equipamiento e infraestructura
Proveer los servicios de saneamiento adecuada.
urbano y rural por las municipalidades
distritales o las de los centros poblados - Mejorar la cobertura y calidad de los
rurales, y coordinar con ellas para la servicios básicos agua, desagüe y
realización de campañas de control de electricidad para mejorar la calidad de vida
epidemias” de la población.
Compatibilidad del Proyecto con el
Plan de Desarrollo.
El proyecto se enmarca en los
lineamientos de política y el Plan de
desarrollo concertado Distrital al 2021,
considera como objetivo estratégico de
desarrollo, “Promover el bienestar de la
población, mediante el acceso a los
servicios de calidad en: educación,
salud y nutrición; así como a los
servicios básicos de saneamiento y
electricidad”.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Tiene como Objetivo Estratégico 012.Servicios

REGIONAL de calidad en educación y salud integral con
interculturalidad, así como adecuados
Según el “Plan de Desarrollo Regional servicios básicos, asegurando el bienestar de
Concertado del Gobierno Regional de la población, en la política de Vivienda,
1
Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 Art. 80 Inc. 2,3.
2
PLAN REGIONAL CONCERTADO AL 2021 DEL GOBIERNO REGIONAL PUNO, PARTE IV DE PROPUESTA CONCERTADA 4.2.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .
46 | P á g i n a
Puno”. Construcción Y Saneamiento.

- Promover la sostenibilidad de los sistemas,
la ampliación de la cobertura y el
mejoramiento de calidad de los servicios
de saneamiento.
- Mejorar y ampliar la cobertura de los
servicios de saneamiento básico.
- Acceso a servicios básicos y asegurar el uso
sostenible de suministro de agua potable y
saneamiento para área rural y urbano
marginal
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

NACIONAL - Promover la inversión pública y privada para
“PLAN BICENTENARIO – “EL PERÚ ampliar el acceso de la población a los
HACIA EL 2021” servicios de agua y desagüe, recolección y
disposición final de residuos sólidos,
electricidad y telecomunicaciones,
OBJETIVO NACIONAL: Igualdad de considerando medidas que hagan posible el
oportunidades y acceso universal a los acceso a estos servicios de la población en
servicios básicos. situación de vulnerabilidad, de pobreza y
pobreza extrema con especial atención,
En este caso, el objetivo es lograr que diferenciando las intervenciones en los
todas las personas tengan igualdad de ámbitos urbano y rural.
oportunidad des para desarrollarse, lo
que implica tener acceso a servicios - Fomentar el uso de técnicas de construcción
básicos de calidad, en particular masiva e industrializada de viviendas y la
educación, salud, agua y desagüe, inversión pública y privada en la vivienda
electricidad, telecomunicaciones, social, así como ampliar los fondos para
vivienda y seguridad ciudadana. El apoyar el acceso a la vivienda digna por
acceso universal a servicios de calidad parte de la población pobre.
y la seguridad alimentaria son
esenciales para superar la pobreza y - Desarrollar modelos de asentamientos
garantizar la igualdad de humanos que aseguren una adecuada
oportunidades para todos. habitabilidad de las familias.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

SECTORIAL - Promover el acceso de la población a
Dentro del “Plan Estratégico Sectorial servicios de saneamiento de calidad.
Multianual” del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento señala - Ampliar y mejorar la infraestructura
como uno de los objetivos estratégicos sanitaria.

47 | P á g i n a
el siguiente3: - Promoción de inversión privada en

saneamiento
- Promoción de inversión pública en
sistemas de saneamiento en áreas rurales
- Promoción del uso de tecnologías
apropiadas en áreas rurales
- Promover la sostenibilidad de los servicios
y Optimizar el uso de los recursos hídricos.
3
PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL 2008 – 2015 DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO,
CUADRO N° 25 DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES.

48 | P á g i n a
CAPITULO III
IDENTIFICACION

49 | P á g i n a
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnostico
De acuerdo al Anexo SNIP 05, en este apartado se presenta el diagnóstico de las
condiciones actuales en evidencias cuantitativas, cualitativas, material gráfico,
fotografías y entre otros que sustenten el análisis, interpretación y medición de la
situación actual, los factores que la explican. El diagnóstico se organizará en los
siguientes ejes de análisis:
3.1.1 Área de estudio y área de influencia

A) Área de estudio
i. Delimitación del Área de Estudio
Para determinar el área de estudio, se ha considerado importante
identificar el área donde se localizan otras fuentes más cercanas
(alternativas); con respecto a la población de las comunidades de
Chillora y San Cristóbal (foco de problema); donde la población
beneficiaria tiene acceso deficiente a los servicios de agua potable por
lo que obtienen de otras fuentes más cercanas requieren urgente el
mejoramiento de este servicio para disminuir enfermedades
gastrointestinales y diarreicas. El área de estudio es el Distrito de
Capachica que tiene como jurisdicción a estos sectores.
ii. Ubicación de la Población Foco del Problema en el Mapa o Croquis.

GRAFICO N°: 1
MAPA GEOGRÁFICO DEL ÁREA DE ESTUDIO
Área de estudio
Fuente: Google Mapa
B) Área de influencia
50 | P á g i n a
El área de influencia de un proyecto corresponde a la porción del

territorio en donde se llevará a cabo la creación o instalación, operación
del proyecto y el área alrededor del cual podrá haber algún tipo de
cambio.
Para el presente estudio a nivel de perfil, se ha delimitado como Área de
Influencia Directa (AID), a las personas que demandan el mejoramiento y
ampliación de servicios de agua y unidad básica de saneamiento en la
comunidades de Chillora y San Cristóbal, dentro de la jurisdicción del
Distrito de Capachica, Provincia de Puno. Las localidades identificadas y
priorizadas (Por la Unidad Formuladora de la MDC) su inclusión como
población objetivo.
 Ubicación Geográfica del Área de Influencia
Región : Puno
Provincia : Puno
Distrito : Capachica
Localidad : C.C. de Chillora y San Cristóbal
Longitud : 8281800 A 8283800
Latitud : 403400 A 404200
Altura : 3,849.00 A 3965.00 M.S.N.M
De acuerdo a la ubicación del distrito se tiene límites con las siguientes

localidades.
Norte : Distrito de Pusi y Juliaca

Sur : Lago Titicaca
Este : Lago Titicaca y Amantani
Oeste : Huata Coata y Caracoto

51 | P á g i n a
MAPA GEOGRÁFICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA
ÁREA DE
INFLUENCIA
Fuente: Google Mapa
ÁREA DE
INFLUENCIA

52 | P á g i n a
MAPA GEOGRÁFICO DEL ÁREA DE ESTUDIO
ÁREA DE
ESTUDIO
ÁREA DE
INFLUENCIA
FUENTE: GOOGLE EARTH

Elaborado por el equipo técnico
a) Características Físicas4
- Ubicación Geográfica: El Distrito de Capachica se encuentra
localizada en la Región Puno, provincia de Puno, Departamento de
Puno a una altitud de 3,880 m.s.n.m. latitud sur 15° 38 30” y
longitud oeste 69° 49 50” del meridiano de Greenwich. Se ubica a
62 kilómetros al Nor- Oeste de la ciudad de Puno Juntamente con la
península de Chuchito encierran el golfo de Puno. Capachica está
conformado por 16 comunidades: Llachón, Yapura, Lago Azul,
Ccollpa, Miraflores, Capano, Ccotos, Siale, Chillora, Isañura,
Escallani, Toctoro, Hilata, San Cristóbal, Yancaco y Capachica
(población); tiene aproximadamente 12 mil habitantes.
- Extensión: El distrito tiene una extensión de 117.06 km2; que

significa el 18.65% de la superficie Provincial y el 1.22% respecto a
la Región. Además cuenta con el 5.6% de la densidad poblacional
por km2.
4
No se encontró información disponible a nivel sectorial, y a la literatura existente sobre estos temas en le INEI, MINSA,
MINAG, Gobierno Regional, Municipalidad Distrital y/o Provincial. Por lo tanto se ha visto por conveniente trabajar con
información a nivel general.
53 | P á g i n a
- Relieve: Se encuentra en la cordillera de los andes; por esta razón su

relieve es accidentado con grandes elevaciones.
- Topografía: El territorio de las comunidades en general presenta una

topografía abrupta, elevadas, y accidentadas.
- Suelo: El 79.1% de su territorio está constituido por pastos

naturales, con predominancia de Festuca Dolichophylla, tólares
(Parasihrephia, Lepidophyua, Baccharis) pajonales constituidos por
el iru ichu, ichu. Formaciones de yareta (Azoreila compacta);
condicionando su carácter predominante ganadero. El área
cultivable es solo el 9.9% del total, 10% son suelos eriazos y 1%
representa suelos con aptitud forestal.
De acuerdo a ONERN – 1965, los suelos de los alrededores del Lago

Titicaca son de características blandas con 1% de contenido
orgánico y suelos hidromorficos de horizontes cálcicos, gieysoles
molicos en los terrenos, llanos, solonets y solonshack en las
depresiones. El anillo del algo muestra una patrón entre mezclado
de suelos de mal drenaje (Cambisol Gleico), orgánicos ( Histosoles)
de morfología estratificada ( Fluvisoles gleicos: mal drenaje), así
como de naturaleza volcánica( Andosoles) y de delgados sobre roca
coherente (Leptodsoles) . Las tierras son de aptitud agrícola
limitada, reducida a 3- 4 cultivos criofilicos asociados a pastos para
la actividad pecuaria.
- Hidrografía: La zona de Estudio pertenece a Cuenca Hoya del Lago

Titicaca La zona de Estudio tiene como principal por la existencia de
aguas subterráneas.
- Agua: En Capachica no es muy significativa la existencia del recurso

hídrico; la más importante es el Lago Titicaca y afluentes del
Titicaca; asi como la existencia de un importante potencial de aguas
subterráneas.
- Clima: El clima de la zona de Capachica c. c. Chillora y San Cristóbal

y sus sectores, es frío y húmedo con una temperatura media anual
de 8 a 12 °C. La temperatura más alta registrada hasta el momento
es de 18.6 °C.
Las oscilaciones diarias de temperatura son más significativas que

las variaciones mensuales, sobre todo en horas de la noche, puesto
que estas bajan a veces hasta los -3° C. Las heladas se presentan en

54 | P á g i n a
una temporada (mayo, junio y julio) Cuando las heladas se

presentan en tiempo de lluvias perjudican los cultivos ( 25 de
diciembre, 6, 20, de enero, 2 de febrero y al final del mes de
febrero) no permiten el buen desarrollo de las plantas, bajando la
producción y productividad.
Precipitación Pluvial:Las precipitaciones anuales varían en el rango

de 0.0 mm a 580 mm y se presentan en épocas definidas: entre los
meses de diciembre a marzo y otra de escasa precipitación entre los
meses de abril a noviembre.
b) Vías de Comunicación
El distrito de Capachica se encuentra en el Departamento de Puno y
también se encuentra ubicada a la ribera del lago Titicaca. El Distrito
de Capachica tiene vías de acceso vehicular desde la capital del
departamento hasta la capital distrital, así mismo a sus diferentes
Centros Poblados, Comunidades, Anexos y Sectores mediante
carretera asfaltada, afirmada y trocha carrozable desde la ciudad de
Juliaca y Puno; las distancias entre pueblos nos muestran en el
siguiente cuadro:
CUADRO N°: 1
Accesibilidad a la Zona del Proyecto
Tarifa de
Tiempo
VIAS DE CARACTERISTICAS pasajes en
TRAMOS ESTADO Distancia (Km)
ACCESO DE LA VIA vehículos $ uss y
(horas) s/.
Callao (Lima) –
Vía Aérea Espacio Aéreo - 841.56 1.3 250 $ uss
Juliaca (Puno)
Carretera Inter
oceánica
Puno – Juliaca Regular 45 1 S/. 3.50
(asfaltada –
afirmada)
Juliaca – Carretera
Regular 43 1 S/. 3
Capachica asfaltada
Puno - Carretera
Vía Terrestre Regular 50 1 S/. 4
Capachica asfaltada
Capachica – Carretera
Regular 16 0.2 S/. 1.5
Chillora afirmada
Capachica –San Carretera
Regular 16 0.2 S/. 1.5
Cristóbal afirmada
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC) Dirección de Información de Gestión -
Red Vial

55 | P á g i n a
Acceso Al Distrito de Capachica Desde Puno o Juliaca
FUENTE: Ministerio de Transportes y Comunicaciones Dirección de Información de Gestión
La localidad de Chillora y San Cristóbal (foco de problema) vialmente

se encuentra articulado con el resto del país, el acceso se puede
realizar por medio de dos vías: aérea – terrestre y totalmente
terrestre. La primera vía se inicia en el aeropuerto Internacional Jorge
Chávez en la Provincia Constitucional del Callao hasta el Aeropuerto
Internacional Inca Manco Capac en la ciudad de Juliaca, continuando
por vía terrestre por la ruta Juliaca – Capachica – Comunidad de
Chillora- comunidad de San Cristóbal.
La segunda vía se inicia partiendo de Lima utilizando la carretera

Panamericana Sur siguiendo la ruta de Lima – Ica – Nasca – Arequipa
– Juliaca – Capachica – c. Chillora –C. San Cristóbal. En el cuadro 1 se
detalla las características de las vías de acceso a la zona de influencia,
se puede observar los accesos principales a la zona del Proyecto.
Por la características fisiográficas del distrito de Capachica, existe

una limitada integración física de la población rural hacia la capital
del distrito, particularmente de la zona alta; en este sentido el
problema central es la existencia de la dificultad en el acceso a los
mercados locales y regional, las causas principales son:
 Inadecuada e insuficiente infraestructura vial.

 Inadecuado sistema de mantenimiento y conversación de las vías
existentes.
 Interrupción periódica de comunicación terrestre

56 | P á g i n a
Los efectos son el bajo nivel de intercambio comercial, deficiente

servicio de transporte; pérdidas económicas para las empresas y
productores y escasa generación de oportunidades de empleo; en
consecuencia limita el desarrollo socio-económico de la población de
Capachica.
Foto Satelital de las Vías de Comunicación del Distrito de Capachica
Capital del Distrito de Capachica

Ciudad de Capachica
c) Principales Actividades Económicas del Área de Influencia y Niveles de

Ingreso5
- Niveles De Ingreso; De acuerdo a la información brindada y

mostrada en los cuadros siguientes y las estimaciones realizadas por
el INEI y PNUD el ingreso per cápita mensual en el Distrito de
Capachica ascendía para el 2007 a S/. 133.7 por Familia del ámbito
del proyecto, y actualmente la situación no ha cambiado mucho ya
5

57 | P á g i n a
que en las visitas de campo a través de conversaciones, se ha

estimado que el ingreso promedio mensual de las familias a nivel
del distrito oscila entre S/.80.00 a S/. 100.00 mensuales, por tanto el
ingreso per cápita medio asciende a S/. 90 mensuales (considerado
que viven en cada hogar 3 personas en promedio) y S/. 1 nuevo sol
por persona al día.
CUADRO N°: 02
IDH e Ingresos Familiares Per Cápita
Índice de
Esperanza de Logro Ingreso familiar per
Desarrollo Alfabetismo Escolaridad
DEPARTAMENTO, vida al nacer Educativo cápita
Humano
PROVINCIA Y DISTRITO
N.S.
IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking
mes ranking
Departamento de Puno 0.5611 22 68.55 24 87.76 17 86.48 10 87.33 16 208.8 20
Provincia de Puno 0.5735 93 67.92 178 89.70 85 88.05 58 89.15 64 269.7 58
Distrito de Puno 0.6070 406 68.07 1 668 95.69 280 90.46 295 93.95 186 373.1 161
Distrito de Acora 0.5408 1 412 67.72 1 707 84.18 1 162 86.94 795 85.10 1 024 157.6 1 251
Distrito de Amantani 0.5141 1 711 67.89 1 689 78.31 1 466 80.41 1 378 79.01 1 531 112.3 1 756
Distrito de Atuncolla 0.5293 1 568 67.80 1 701 84.06 1 172 80.87 1 355 82.99 1 231 127.1 1 636
Distrito de Capachica 0.5074 1 747 67.84 1 693 70.16 1 732 87.78 675 76.04 1 672 133.7 1 561
Distrito de Chucuito 0.5388 1 443 67.63 1 716 84.63 1 133 85.81 925 85.02 1 036 149.9 1 350
Distrito de Coata 0.5270 1 593 67.65 1 713 81.47 1 310 83.17 1 184 82.04 1 314 138.0 1 502
Distrito de Huata 0.5425 1 379 67.89 1 685 88.92 839 80.62 1 366 86.15 913 140.9 1 461
Distrito de Mañazo 0.5415 1 397 67.61 1 721 83.38 1 222 86.87 799 84.54 1 068 177.3 1 031
Distrito de Paucarcolla 0.5325 1 530 67.75 1 704 81.52 1 309 88.38 605 83.81 1 151 131.9 1 579
Distrito de Pichacani 0.5281 1 578 67.72 1 708 81.60 1 306 83.95 1 125 82.38 1 285 135.3 1 538
Distrito de Platería 0.5478 1 296 67.70 1 709 87.46 958 87.70 698 87.54 802 151.0 1 335
Distrito de San Antonio 0.5323 1 535 67.89 1 686 83.55 1 202 84.70 1 048 83.93 1 141 123.3 1 669
Distrito de Tiquillaca 0.4938 1 795 67.49 1 729 70.86 1 719 77.08 1 567 72.93 1 757 125.8 1 646
Distrito de Vilque 0.5376 1 463 67.80 1 699 85.18 1 109 85.26 983 85.21 1 013 132.9 1 567
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de
vivienda. INEI
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Perú.
Tal como se puede observar en el cuadro anterior el ingreso per

cápita por familia es inferior del nivel provincial, regional y nacional;
asimismo el IDH es bajísimo y ocupa el puesto 1561 del ranking
nacional, la tasa de analfabetismo es de 70.16% y está en el ranking
1732, la tasa de escolaridad es de 87.78% y el logro educativo es de
76.04% y está por debajo del nivel nacional, departamental y
provincial.
Del análisis realizado se concluye que la condición de pobreza de la

población muestra evidentes ausencias de ingresos monetarios,
viviendas en malas condiciones, limitado acceso a la educación y a
la salud, víctimas de la violencia social y política, exclusión social,
desconocimiento de sus derechos, desigualdad de oportunidades.
58 | P á g i n a
La generación de capitales fundamentales para su desarrollo es muy

limitada y afectada, principalmente por el entorno.
Teniendo en cuenta a la población beneficiaria en el cual indica que

el estrato social de los pobladores de las comunidades de Chillora y
san Cristóbal pertenece al bajo estrato social. Los ingresos
provienen principalmente de la actividad de la agricultura y
pecuaria según la encuesta socioeconómica que se realizó a la
población beneficiaria.
Una familia necesita controlar su gasto para que los ingresos le

permitan afrontar sus obligaciones y satisfacer sus necesidades. El
pago de servicios (energía eléctrica, alimentos, transportes, salud,
educación, combustible, vestimenta), forman parte del gasto de una
familia.
En este sentido, tenemos que destacar que, todo trabajador por

cuenta propia o autónoma es habitual que de manera mensual
realice un presupuesto en base a sus necesidades. De esta forma,
podrá saber si con su trabajo en cuestión son suficientes para poder
mantener su economía.
- Actividad Agrícola
La agricultura es una de las actividades económicas a las que se
dedica la población de las comunidades de Chillora y San Cristóbal
estas actividades se realizan en menor grado con cierta variación
respecto a la actividad pecuaria, hay que considerar que las
temperaturas son un factor determinante para ello. Todas las
producciones en su mayoría son de tierras secano que se producen
con las lluvias periódicas. Si las lluvias se presentan oportunamente,
las cosechas en estas tierras de la comunidad son buenas, siempre
que no sean afectadas por las plagas si las lluvias son irregulares, las
tierras de secano se tornan improductivas, pues las sequías y las
heladas destruyen los cultivos.
Según los cuadros estadísticos del Distrito de Capachica, los cultivos

anuales se desarrollan con mayor intensidad en la zona media y
baja, cultivándose principalmente cereales, tubérculos, forraje,
entre otros, las que constituyen la base fundamental de la
alimentación familiar, y avena forrajera para la alimentación del
ganado vacuno.
La actividad agrícola, se desarrolla básicamente en la zona media

o carretera y Circunlacustre los cuales presentan climas favorables,

59 | P á g i n a
especialmente a orillas del Lago Titicaca , dentro de cada micro

zona se plantan variedades de cultivos. Los cultivos más importantes
en los cereales son la cebada de grano y la quinua, seguido por el
trigo y la avena con más detalle se puede ver el siguiente cuadro.
CUADRO N°: 03
PRODUCCIÓN DE CEREALES (Hs) EN EL DISTRITO DE CAPACHICA
Riego Secano
Categorías
(Hs) (Hs) Total(Hs)
Avena grano 1 43 44
Cañihua 0 52 52
Cebada grano 0 671 671
Maiz amarillo
duro 0 1 1
Maiz choclo 0 1 1
Quinua 2 624 626
Trigo 0 348 348
Total 3 1740 1743
FUENTE: IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012
En la zona, los tubérculos andinos más significativos son la papa

nativa, y papa amarga orientadas para el autoconsumo. Los factores
que limitan son las condiciones de suelo, pendiente, exposición,
drenaje, incidencia e intensidad de las heladas, la producción de los
tubérculos con más detalle se puede observar en el siguiente
cuadro.
CUADRO N°: 04
PRODUCCIÓN DE TUBÉRCULOS (Hs) EN EL DISTRITO DE CAPACHICA
Secano
Categorías
Riego (Hs) (Hs) Total(Hs)
Oca 2 211 213
Olluco 0 3 3
Papa amarga 0 189 189
Papa amarilla 0 67 67
Papa Blanca 1 282 283
Papa Huayro 0 23 23
Papa nativa 5 1514 1519
Total 8 2289 2297
La producción de forraje constituye la base de la alimentación para

los animales como vacunos, ovinos y animales ya que también existe
población ganadera los detalles se puede ver en el siguiente cuadro.

60 | P á g i n a
CUADRO N°: 05
PRODUCCIÓN DE FORRAJE (Hs) EN EL DISTRITO DE CAPACHICA
Secano
Categorías
Riego (Hs) (Hs) Total(Hs)
Avena
forrajera 1 585 586
Cebada
forrajera 3 566 569
Total 4 1151 1154
El problema central de la actividad agrícola es la disminución de los

rendimientos de los cultivos cuyas causas principales son: Erosión de
suelos, baja fertilidad de suelos, uso de semillas de distintas
variedades con bajo poder germinativo. Los efectos de la
disminución en los rendimientos de los cultivos son las siguientes:
Bajo nivel de ingreso del productor y abandono parcial de las
tierras, escasa disponibilidad de alimentos básicos, desnutrición y
migración por mejores oportunidades y la disminución del grado de
integración al mercado, el cual trae la intermediación en el acopio
de los productores agropecuarios, teniendo como efecto final, en el
retraso socioeconómico de las familias dedicadas a la actividad
agrícola. La producción agrícola se destina principalmente al
autoconsumo predominando el cultivo quinua, avena, cebada y
otros que se siembran en poca cantidad. Obteniendo cosechas una
sola vez al año en la mayoría de los casos porque las tierras agrícolas
no cuentan con riego.
- Actividad Pecuaria
La actividad pecuaria está basada en una explotación ganadera,
principalmente de especies como ovino, vacuno y camélidos, siendo
esta actividad limitada a las condiciones tradicionales, la
alimentación de estas especies se realiza mediante pastoreo por
rotación, complementándose con especies forrajeras como la avena
forrajera.
En el Distrito de Capachica la población de vacunos por categoría y

raza, entre todas las especies de vacunos que se han traído para la
mejora genética del ganado nativo, la raza Brown Swiss, es la que
mejor logró adaptarse a nuestro crudo clima altiplánico y hoy en
día producen entre 10 a 20 litros de leche por día. En el Distrito de
Capachica se tiene a 1754 vacas en total de diferentes razas
proliferando la raza criolla, seguido por los terneros en un cantidad
de 1252 siendo en su mayoría de raza criolla, para mayor detalle se

61 | P á g i n a
puede ver en el siguiente cuadro y explicado con el siguiente

gráfico.
CUADRO N°: 06
POBLACIÓN DE VACUNOS POR CATEGORÍA Y RAZA DEL DISTRITO DE
CAPACHICA
Razas
GANADO
TOTAL BROWN
VACUNO HOLSTEIN GYR/CEBU CRIOLLO OTRAS
SWISS
Terneros (as) 1252 10 173 1067 2
Vaquillas 480 2 69 406 3
Vaquillonas 412 5 38 366 3
Vacas 1754 12 208 1 1528 5
Toretes 457 5 58 1 388 5
Toros 367 3 36 323 5
Total 4722 37 582 2 4078 23
CAPITAL POBLACIÓN DE VACUNOS POR CATEGORÍA DEL DISTRITO DE

CAPACHICA

62 | P á g i n a
CAPITAL POBLACIÓN DE VACUNOS POR RAZA DEL DISTRITO DE

CAPACHICA
El número de cabezas de vacuno por familia tienen entre 1 – 2

cabezas, de 3 – 4 cabezas por familia siendo estas la mayoría de la
población del distrito de Capachica, la población los tiene
principalmente para auto consumo y como apoyo en la agricultura
los utilizan para aporques y siembras de productos de la zona.
CUADRO N°: 07
CAPITAL PROMEDIO DE CABEZAS DE VACUNO DEL DISTRITO DE CAPACHICA
Categorías Casos %
De 1 a 2 cabezas 722 49%
De 20 a 49 cabezas 4 0.3%
Total 1488 100%
PROMEDIO DE CABEZAS DE VACUNO DEL DISTRITO DE CAPACHICA

63 | P á g i n a
Nuestros más cercanos competidores en la crianza de vacunos son

Cajamarca, Arequipa, Cusco, Huancayo, y en una mayor cuantía
Apurímac y Ayacucho, pero a diferencia de estas regiones, el
potencial vacuno puneño en consecuencia el Distrito de Capachica
no cuenta con la mejor calidad de leche, como se evidenció en
varios certámenes provinciales; pero la producción de leche está
destinado para el autoconsumo o para auto insumo (producción de
quesos); casi nada va destinado a la venta, con mayor detalle se
puede ver en el siguiente cuadro y gráfico.
CUADRO N°: 08
CAPITAL PROMEDIO DE CABEZAS DE VACUNO DEL DISTRITO DE CAPACHICA
Acumulado
Categorias Casos
% %
Venta al publico 9 1% 1%
Venta a porongueros 3 0% 1%
Venta a plantas ind. 38 3% 3%
Autoconsumo 593 40% 43%
Autoinsumo 123 8% 51%
No produce leche 726 49% 100%
Total 1492 100% 100%
CAPITAL PROMEDIO DE CABEZAS DE VACUNO DEL DISTRITO DE

CAPACHICA
En la actualidad, en el Distrito de Capachica cuenta con cabezas de

ovinos, donde las razas Corriedale, Hanshire Down, Merinos,
Criollos entre otros, ha visto elevada su producción. Estos habrían

64 | P á g i n a
elevado la rentabilidad de sus criadores pues además de su carne, su

fibra y leche también cuentan con una mejor oferta. La geografía
altiplánica representa una plataforma ventajosa para la crianza de
estos animales que pasaron la prueba de resistir temperaturas
extremas. Con un número considerablemente menor de ovejas, las
regiones de Cusco, Apurímac y Ayacucho se posicionan detrás de
Puno.
En el Distrito de Capachica se puede ver que la población
principalmente tiene domesticado a las borregas en un total de
7811 ejemplares, seguido por corderos haciendo un total de 5793
todos estos de diferentes razas para mayor detalle se puede
observar en el siguiente cuadro.
CUADRO N°: 09
CAPITAL DE OVINOS DEL DISTRITO DE CAPACHICA
Razas
GANADO OVINO TOTAL HAMPSHIRE BLACK
CORRIEDALE CRIOLLO OTRAS
BROWN BELLY
Corderos (as) 5793 205 55 8 5496 29
Borreguillas 3944 130 31 13 3754 16
Borregas 7811 207 91 13 7467 33
Carnerillos 2190 98 24 0 2054 14
Carneros 2009 110 9 3 1873 14
Capones 0 0 0 0 0 0
Total 21747 750 210 37 20644 106

65 | P á g i n a
Las llamas y las alpacas están anatómicamente y fisiológicamente

adaptadas a la altura, las temperaturas y las condiciones
estaciónales imperantes en el altiplano. Los camélidos domésticos
paren preferentemente en las épocas lluviosas, donde hay mayor
producción de pastos.
Las llamas y alpacas, aunque pueden vivir 20 años son mantenidas

sólo por 12 años, por razones de producción de buena calidad de
carne. La venta se puede realizar a partir de los 3 años de aquellos
ejemplares de menor calidad genética.
La carne de camélidos andinos es aprovechada desde tiempos

inmemoriales; en el Inkario fue usada fresca o seca. La carne fresca
tiene niveles de colesterol diez veces menores que la carne de
cordero o vaca, por lo que su consumo sería más saludable. Los
cronistas indican que los depósitos de alimentos inkásicos
estuvieron repletos de productos vegetales deshidratados y
"charki", la carne seco-salada de llamas y alpacas procesada en la
época de sequía, expuesta al sol durante el día y al frío de las
heladas durante la noche; prensada y secada con abundante sal por
un lapso de 2 meses con la finalidad de garantizar su conservación
por mucho tiempo; el charki de camélidos conserva los valores
nutritivos de la carne fresca que tiene valores significativos; en el
Distrito de Capachica principalmente se tiene a 13 madres, 10 crías
siendo el camélido menos importante para la población con mayor
detalle se puede ver en el siguiente cuadro.
CUADRO N°: 10
ALPACAS DEL DISTRITO DE CAPACHICA
TOTAL DE RAZAS
ALPACAS
CABEZAS SURI HUACAYA CRUZADAS
Crías
(macho/hembra) 10 3 1 6
Tuis hembra 5 1 1 3
Madres 13 2 1 10
Tuis macho 10 4 4 2
Padrillos 5 1 2 2
TOTAL 43 11 9 23

66 | P á g i n a
- Actividad Artesanal
La transformación de productos agropecuarios es a nivel artesanal,
tienen una enorme importancia por fomentar el desarrollo
económico y social del distrito de Capachica; sin embargo, se
observa que existe una escasa y débil transformación de productos
agropecuarios; en este sentido las unidades agropecuarias siguen
siendo productores primarios. Las unidades agropecuarias se
dedican a la artesanía textil, en base a la fibra de alpaca y lana de
ovino, obteniéndose tejidos a mano: chompas, chalinas, entre otros
para el mercado regional.
La escasa y débil transformación de productos agropecuarios es

debida a la poca disponibilidad de energía eléctrica en el medio
rural, escaso conocimiento en transformación y procesamiento,
limitada promoción de PYMES ligadas a la transformación y talleres
de oficio; precario conocimiento en el manejo de información de
mercados y precios.
Los efectos del problema central de baja calidad de productos

procesados de origen agropecuarios son: Bajo nivel de precios,
escasa generación de valor agregado, el cual implica obtener bajos
niveles de ingreso de los productos agropecuarios y limitado acceso
a mercados competitivos y escasa generación de empleo, teniendo
como efecto final, limita el desarrollo socio- económico de la
población de Capachica.
- Actividad Turística: En el distrito de Capachica esta actividad no se

caracteriza, por el bajo nivel de desarrollo; a pesar de que existen
un conjunto de lugares y actividades que constituyen un circuito
turístico importante, no están explotadas adecuadamente por

67 | P á g i n a
déficit de servicio hotelero, inadecuado e insuficientes vías de

acceso y escasa promoción de atractivos turísticos y productos
artesanales, entre el principal tenemos:
 Alojamiento Rural en las comunidades de Capachica

(Tikonata, Ccotos, Llachón, Siale, Hilata, Escallani y
Ccollpa)Los restos arqueológicos de Mallcumuta en el cerro
Kalakumu
- Actividad Comercial: Asimismo se realizan ferias agropecuarias que

impulsan la actividad económica de la zona. De la misma forma en
visita a campo se observó que la actividad económica es baja ya que
la actividad de la ganadería y la agricultura es de autoconsumo, y
esto se repite a nivel de toda la zona del proyecto, prueba de ello se
muestra en el siguiente cuadro la pobreza es de primer quintil con
muchas necesidades básicas insatisfechas.
CUADRO N°: 11
Mapa De Pobreza Distrital De FONCODES Con El Censo Del 2007
% poblac. % Tasa Indice de
% % % poblac. % mujeres
Población Quinti sin niños desnutric. Desarroll Grupo de
ubigeo distrito poblac. poblac. sin analfabeta
2007 l 1/ electricida 0-12 Niños 6-9 o necesidades
Rural sin agua desag/letr. s
d años años Humano
210101 PUNO 125,663 4% 3 5% 15% 10% 7% 23% 12% 0.5952 Alta Necesidad
210102 ACORA 28,679 87% 2 28% 48% 33% 25% 25% 21% 0.5169 Alta Necesidad
210103 AMANTANI 4,255 91% 1 68% 49% 100% 31% 28% 27% 0.4699 Alta Necesidad
210104 ATUNCOLLA 5,333 94% 1 31% 74% 69% 24% 32% 21% 0.5235 Alta Necesidad
210105 CAPACHICA 11,387 94% 2 13% 43% 41% 42% 21% 20% 0.496 Alta Necesidad
210106 CHUCUITO 7,913 86% 2 43% 27% 20% 24% 23% 25% 0.5471 Alta Necesidad
210107 COATA 7,387 68% 1 19% 23% 42% 30% 29% 23% 0.5127 Alta Necesidad
210108 HUATA 6,682 88% 1 29% 54% 78% 16% 23% 17% 0.5246 Alta Necesidad
210109 MAÑAZO 5,451 51% 2 25% 37% 45% 26% 30% 21% 0.5289 Alta Necesidad
Muy alta
210110 PAUCARCOLLA 4,864 87% 2 27% 60% 38% 29% 27% 28% 0.5211
necesidad
210111 PICHACANI 5,608 67% 2 35% 62% 68% 27% 27% 28% 0.5349 Alta Necesidad
210112 PLATERIA 8,268 93% 2 44% 63% 29% 20% 24% 17% 0.5617 Alta Necesidad
210113 SAN ANTONIO 2,570 83% 1 46% 83% 89% 26% 28% 41% 0.4972 Alta Necesidad
Muy alta
210114 TIQUILLACA 2,053 87% 1 17% 58% 89% 41% 26% 21% 0.5113
necesidad
210115 VILQUE 3,123 77% 1 29% 64% 65% 22% 28% 23% 0.5454 Alta Necesidad
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre Fuente: Mapa de
Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Población y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del
2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
El relativo bajo interés que desempeña el estado en el Distrito de

Capachica se refleja en el Índice de Desarrollo Humano está por
debajo del índice promedio a nivel nacional y departamental. Lo
que muestra la gran brecha de necesidades frente a las zonas
urbanas de la capital del país y del departamento de Puno, que la

68 | P á g i n a
califica con altas necesidades, es decir carencia de muchas

necesidades.
CUADRO N°: 12
Población Y Condición De Pobreza, Según Departamento, Provincia Y Distrito –
2009
COEF. VAR.
POBRE (%) UBICACIÓN
DEPARTAMENTO, DE LA
POBLACION/1 NO POBRE DE POBREZA
PROVINCIA Y DISTRITO TOTAL DE NO POBREZA
TOTAL/2
POBRES EXTREMO EXTREMO TOTAL
DEPARTAMENTO DE PUNO 1340684 60,8 25,9 34,9 39,2 3,9

PROVINCIA DE PUNO 240 907 50,1 20,5 29,6 49,9 0,9
DISTRITO PUNO 133 218 36,1 9,0 27,1 63,9 1,6 1 276
DISTRITO ACORA 29 527 73,9 43,7 30,2 26,1 1,9 396
DISTRITO AMANTANI 4 439 77,7 48,6 29,1 22,3 2,8 300
DISTRITO ATUNCOLLA 5 591 81,9 53,7 28,1 18,1 2,4 182
DISTRITO CAPACHICA 11 755 63,4 25,7 37,7 36,6 1,7 659
DISTRITO CHUCUITO 7 963 56,2 20,2 36,0 43,8 2,2 854
DISTRITO COATA 7 776 48,2 14,6 33,6 51,8 3,1 1 019
DISTRITO HUATA 7605 47,1 18,6 28,5 52,9 3,4 1040
DISTRITO MAÑAZO 5613 69,1 31,0 38,0 30,9 1,9 9532
DISTRITO
78,8 44,6 34,2 21,2 1,6 261
PAUCARCOLLA 5087
DISTRITO PICHACANI 5729 47,2 37,8 36,4 25,8 1,6 389
DISTRITO PLATERIA 8422 57,1 22,6 34,5 42,9 2,3 833
DISTRITO SAN
92,2 72,4 19,7 7,8 1,2 23
ANTONIO 2894
DISTRITO TIQUILLACA 2059 60,9 31,2 29,7 39,1 3,7 730
DISTRITO VILQUE 3229 50,1 15,0 35,1 49,9 3,4 991
1/ Población estimada al 30 de junio, por años calendario y sexo, 2009 - PERÚ: Estimaciones y
Proyecciones de Población por Sexo, Según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015.
2/ Ordenamiento de los distritos de mayor a menor porcentaje de pobreza total.
Fuente: INEI Octubre de 2010/ Enfoque de la Pobreza Monetaria 2009
d) Aspectos Socioeconómicos6
La zona afectada del presente estudio es la parte Este de la ciudad de
Puno, que afecta la parte rural del Distrito de Capachica, en
particular a las comunidades de Chillora y San Cristóbal, del Distrito
de Capachica, que en el mapa de pobreza se encuentra catalogado
como uno de los distritos más pobres ubicada por el índice de
carencia dentro del quintil 1 según el mapa de pobreza elaborada por
FONCODES 2006.
6

69 | P á g i n a
La población estimada de acuerdo al censo nacional XI de población

y VI de vivienda 2007, es de 11,755 habitantes; que representa el
4.87% del total de la provincia de Puno (240,907); a nivel del distrito
se tiene una población masculina de 5655 habitantes y femenina de
5732 habitantes, que representa 49.6% y 50.3% respectivamente.
Como se observa en el cuadro siguiente
CUADRO N°: 13
POBLACIÓN URBANA RURAL Y POR SEXO DEL DISTRITO DE CAPACHICA
Área
Sexo Total
Urbano Rural
Hombre 350 5305 5655
Mujer 342 5390 5732
TOTAL 1692 10695 11387
FUENTE: Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda 2007
Población de la localidad de Chillora y San Cristóbal

La población afectada las comunidades de Chillora y San Cristóbal,
Distrito de Capachica, según el padrón de beneficiario de los sectores
los cuales se adjuntan en el Anexo, presenta un total de 1510
habitantes, que corresponde a 320 familias, con una densidad
poblacional de 3.81 habitantes por vivienda/familia.
CUADRO N°: 14
POBLACIÓN TOTAL DEL SECTOR BENEFICIARIO
PROMEDIO
N° DE
COMUNIDADES HAB/ TOTAL HAB
FAMILIAS
Y/O SECTORES FAMILIA
Chillora y San
Cristóbal 320 4 1510
Población Total 320 4 1510
FUENTE: Padrón de Beneficiarios de los sectores de influencia
- Población Económicamente Activa (PEA); La PEA (PEA Ocupada +

PEA Desocupada), del Distrito de Capachica representa el 34% de
los cuales el 7.30% se encuentran en el área urbana y el 27% en el
área rural, de manera similar la PEA Ocupada representa el 34% de
lo cual el 7% se encuentra en el área urbana y el 27% en el área
rural, la PEA Desocupada representa un 0.30% en donde el 0.30% se
encuentra en el área urbana y el 0% en el área rural; por otro lado la
no PEA del Distrito de Capachica representa por el 30% del cual el
9.20% son del área urbana y el 21% son el área rural. En el Distrito
de Capachica la PEA y no PEA se encuentra mayormente en el área
rural, como se puede ver en el siguiente cuadro:

70 | P á g i n a
CUADRO N°: 15
Población Económicamente Activa – Distrito Capachica
POBLACION
AMBITO DE URBANA RURAL
ECONOMICAMENTE TOTAL
INFLUENCIA
ACTIVA HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL
PEA 34% 4.70% 2.60% 7.30% 14% 14% 27%
Ocupada 34% 4.40% 2.50% 7.00% 14% 14% 27%
Distrito de
Desocupada 0% 0.20% 0.10% 0.30% 0% 0% 0%
Capachica
NO PEA 30% 4.10% 5.10% 9.20% 10% 11% 21%
Total 100% 13% 10% 24% 37% 39% 76%
FUENTE: Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Población Económicamente Activa – Distrito de Capachica
F
UENTE: En base al cuadro anterior
Con relación a los resultados de la encuesta socio económica del

Anexo, se ha llevado a cabo el proceso de medición de cuantas
personas trabajan por familia se ha visto casos como en donde solo
un integrante por familia trabaja de 26 familias que representa el
52%; 02integrantes por familia trabajan esto de 5 familias que
representa el 10%; 03 integrantes por familia trabajan de 6 familias
que representa el 12%; en resumen generalmente quien trabaja es
el jefe de hogar el padre de familia e hijos mayores de 18 años pero
cabe resaltar que toda la familia participan en actividades
cotidianas y por temporadas como la agricultura, ganadería, etc.
- Actividad Económica a la que se dedica su centro de trabajo por

agrupación:
En el distrito de Capachica la agrupación predominante es la
actividad agrícola, ganadería, caza y silvicultura que el 76.99%, de
la población mayores a 14 años de edad se dedica a esta actividad

71 | P á g i n a
económica, especialmente en el medio rural, dichas actividades es

el sustento de cada uno de las familias campesinas. De la misma
forma los trabajos en industrias manufactureras, representa un
1.46%, además se ha incrementado la oferta de servicios en la
agrupación de enseñanza, dedicándose a esta actividad el 0.96%,
construcción 2.67%, entre otros.
CUADRO N°: 16
PEA por Actividad Distrito de Capachica
PEA
actividad según agrupación %
Ocupada
Agri. ganadería, caza y silvicultura 1526 76.99%
Explotación de minas y canteras 6 0.30%
Industrias manufactureras 29 1.46%
Suministro electricidad, gas y agua 11 0.55%
Construcción 53 2.67%
Venta,mant.yrep.veh.autom.ymotoc. 5 0.25%
Comercio por mayor 1 0.05%
Comercio por menor 220 11.10%
Hoteles y restaurantes 13 0.66%
Transp.almac.y comunicaciones 25 1.26%
Intermediación financiera 3 0.15%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 2 0.10%
Admin.pub.ydefensa;p.segur.soc.afil. 21 1.06%
Enseñanza 19 0.96%
Servicios sociales y de salud 19 0.96%
Otras activi. serv.comun.,soc.y 4 0.20%
personales
Hogares privados y servicios 3 0.15%
domésticos
Actividad económica no 22 1.11%
especificada TOTAL 1982 100.00%
Fuente: Elaboración propia según Censo XI de Población y VI de Vivienda
del año 2,007

72 | P á g i n a
Población Económicamente que se Dedica en su Centro de Trabajo

en el Distrito de Capachica
Población Económicamente que se Dedica en su Centro de Trabajo

en el Distrito de Capachica
En el distrito de Capachica la agrupación predominante en el sector

rural es la actividad agrícola, ganadería, caza y silvicultura con un
76.99%, de la misma forma el comercio por menor, representa un
11.10%, además se ha incrementado la oferta de servicios en la
agrupación de construcción, dedicándose a esta actividad en 2.67%,
y en industrias manufacturera con 1.46%, entre otros.

Anexo ( Resultados de encuestas socioeconómicas) se ha llevado a
73 | P á g i n a
cabo el proceso de medición del nivel de grado de instrucción en

relación a que se dedica; teniendo los siguientes resultados,
población que solo tiene nivel primario incompleto representa el
49% del total de la población, el nivel primario completo representa
el 28%; secundaria incompleta representa el 13%; secundaria
completa representa el 9%, en ese sentido se ha visto que el nivel de
educación es directamente proporcional al nivel de ingresos y a la
actividad a la que se dedica en general la población se dedica a la
agricultura y pecuaria.
- En su Centro de Trabajo se Desempeñó Como: La PEA está

constituida por la población en edad de trabajar (personas de 14 a
64 años de edad). Esta fuerza laboral es muy importante en la
economía; el 62.4% se desempeña como trabajador independiente
o por cuenta propia, ellos participan en el desarrollo y crecimiento
productivo; al mismo tiempo el trabajador de familia no
remunerado se tiene en segundo lugar el cual representa el 13.9%.
En el distrito de Capachica en su centro de trabajo en el sector rural

el 59% se desempeña como trabajador independiente o por cuenta
propia, ellos participan en el desarrollo y crecimiento productivo; al
mismo tiempo el trabajador de familia no remunerado se tiene en
segundo lugar el cual representa el 37%.
CUADRO N°: 17
PEA DISTRITO DE CAPACHICA
Categorías Área Total %
Urbano % Rural %
Empleado 57 14.2% 22 1% 79 4.0%
Obrero 32 8.0% 28 2% 60 3.0%
Trabajador 251 62.4% 934 59% 1185 59.8%
independiente
Empleador o patrono 4 1.0% 8 1% 12 0.6%
Trabajador familiar no 56 13.9% 587 37% 643 32.4%
remunerado
Trabajador del hogar 2 0.5% 1 0% 3 0.2%
Total 402 100% 1580 100% 1982 100%
Fuente: Elaboración propia según Censo XI de Población y VI de Vivienda del año 2,007

74 | P á g i n a
Población Económicamente que se Desempeña en su Centro de Trabajo en el

Distrito de Capachica
FUENTE: En base al cuadro anterior
- Los Niveles de Pobreza

Como el Departamento de Puno se encuentra dentro del mapa de
pobreza a nivel nacional, después del departamento de
Huancavelica y seguido por Huánuco con 84.4%, 79.2% y 77.6%7
respectivamente, por tanto, la Provincia de Puno y los beneficiarios
de las comunidades de Chillora y San Cristóbal son jurisdicción de
la Región de Puno, y según el porcentaje de extrema pobreza,
especialmente en aquellas zonas donde predomina la población
rural, así tenemos que Carabaya resulta con 70%, seguido por Moho
65.6%, Azángaro 60.2%; en cambio, las provincias de población
urbana, Juliaca es la que resulta con la menor porcentaje de 14.5% y
Puno 29.6%; existen menor porcentaje de pobres extremos, dado
las condiciones socioeconómicas encontradas.
De la misma forma en visita a campo se observó que la actividad

económica es baja ya que la actividad de la ganadería y la
agricultura es de autoconsumo, y esto se repite a nivel de toda la
zona del proyecto, prueba de ello se muestra en el siguiente cuadro
la pobreza es de segundo quintil con muchas necesidades básicas
insatisfechas.
7
ENAHO 2001-IV, 2002-IV, 2003 y 2004 – INEI (Evolución de la pobreza por departamentos, 2001-2004)

75 | P á g i n a
CUADRO N°: 18
Mapa De Pobreza Distrital De FONCODES 2006, Con Indicadores Actualizados Con El Censo Del 2007
Tasa
% % poblac. % poblac. % niños Indice de
Población Quintil % poblac. % mujeres desnutric.
LUGAR poblac. sin sin 0-12 Desarrollo
2007 1/ sin agua analfabetas Niños 6-9
Rural desag/letr. electricidad años Humano
años
PERU 27,428,169 24% 23% 17% 24% 11% 26% 22% 0.5976
Departamento de
1,268,441 50% 2 27% 36% 39% 19% 27% 26% 0.5468
Puno
D. PUNO 125,663 4% 3 5% 15% 10% 7% 23% 12% 0.5952
D. ACORA 28,679 87% 2 28% 48% 33% 25% 25% 21% 0.5169
D. AMANTANI 4,255 91% 1 68% 49% 100% 31% 28% 27% 0.4699
D. ATUNCOLLA 5,333 94% 1 31% 74% 69% 24% 32% 21% 0.5235
D. CAPACHICA 11,387 94% 2 13% 43% 41% 42% 21% 20% 0.496
D. CHUCUITO 7,913 86% 2 43% 27% 20% 24% 23% 25% 0.5471
D. COATA 7,387 68% 1 19% 23% 42% 30% 29% 23% 0.5127
D. HUATA 6,682 88% 1 29% 54% 78% 16% 23% 17% 0.5246
D. MAÑAZO 5,451 51% 2 25% 37% 45% 26% 30% 21% 0.5289
D. PAUCARCOLLA 4,864 87% 2 27% 60% 38% 29% 27% 28% 0.5211
D. PICHACANI 5,608 67% 2 35% 62% 68% 27% 27% 28% 0.5349
D. PLATERIA 8,268 93% 2 44% 63% 29% 20% 24% 17% 0.5617
D. SAN ANTONIO 2,570 83% 1 46% 83% 89% 26% 28% 41% 0.4972
D. TIQUILLACA 2,053 87% 1 17% 58% 89% 41% 26% 21% 0.5113
D. VILQUE 3,123 77% 1 29% 64% 65% 22% 28% 23% 0.5454
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuente: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Población y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de
Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 – PNUD
En el siguiente cuadro se muestra la condición de pobreza, en el

Distrito de Capachica el 63.4% son pobres, del cual el 25,7% se
encuentra en pobreza extrema y el 37,7% en no extrema; la
proporción de población no pobre en el Distrito de Capachica
asciende a 1,7% pero estos indicadores de pobreza monetaria son
elevados en cuanto a nivel provincial, asimismo el Distrito de
Capachica se ubica en el puesto 659 de pobreza a nivel nacional.
CUADRO N°: 19
Población Y Condición De Pobreza, Según Departamento, Provincia Y Distrito – 2009
POBRE (%) COEF. VAR. DE UBICACIÓN DE
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y NO
POBLACION/1 LA POBREZA POBREZA
DISTRITO TOTAL DE NO POBRE
TOTAL TOTAL/2
POBRES EXTREMO EXTREMO
DEPARTAMENTO DE PUNO 1340684 60,8 25,9 34,9 39,2 3,9

PROVINCIA DE PUNO 240 907 50,1 20,5 29,6 49,9 0,9
DISTRITO PUNO 133 218 36,1 9,0 27,1 63,9 1,6 1 276
DISTRITO ACORA 29 527 73,9 43,7 30,2 26,1 1,9 396
DISTRITO AMANTANI 4 439 77,7 48,6 29,1 22,3 2,8 300
DISTRITO ATUNCOLLA 5 591 81,9 53,7 28,1 18,1 2,4 182
DISTRITO CAPACHICA 11 755 63,4 25,7 37,7 36,6 1,7 659
DISTRITO CHUCUITO 7 963 56,2 20,2 36,0 43,8 2,2 854

76 | P á g i n a
DISTRITO COATA 7 776 48,2 14,6 33,6 51,8 3,1 1 019

DISTRITO HUATA 7605 47,1 18,6 28,5 52,9 3,4 1040
DISTRITO MAÑAZO 5613 69,1 31,0 38,0 30,9 1,9 9532
DISTRITO PAUCARCOLLA 5087 78,8 44,6 34,2 21,2 1,6 261
DISTRITO PICHACANI 5729 47,2 37,8 36,4 25,8 1,6 389
DISTRITO PLATERIA 8422 57,1 22,6 34,5 42,9 2,3 833
DISTRITO SAN ANTONIO 2894 92,2 72,4 19,7 7,8 1,2 23
DISTRITO TIQUILLACA 2059 60,9 31,2 29,7 39,1 3,7 730
DISTRITO VILQUE 3229 50,1 15,0 35,1 49,9 3,4 991
En el cuadro siguiente se muestra la incidencia, brecha y severidad

de la pobreza monetaria, el Distrito de Capachica tiene una
incidencia de pobreza de 63.4% con una brecha de necesidades
básicas de 20.3% y severidades que asciende a 8.7%, cabe señalar
que estos indicadores de pobreza monetaria son mayores a nivel
provincial colocándose en el puesto Nº 659 a nivel nacional.
CUADRO N°: 20
Incidencia, Brecha Y Severidad De La Pobreza Total, Según
Departamento, Provincia Y Distrito – 2009
Indicadores Pobreza (%)
Departamento, Provincia y UBICACIÓN DE
Incidencia Brecha Severidad
Distrito POBREZA TOTAL/1
(FGT 0) (FGT 1) (FGT 2)
DEPARTAMENTO DE PUNO 60.8 20.8 9.7
PROVINCIA DE PUNO 50.1 16.5 7.4
PUNO 36.1 9.9 3.9 1 276
ACORA 73.9 29.9 15.3 396
AMANTANI 77.7 32.3 16.8 300
ATUNCOLLA 81.9 35.6 19.0 182
CAPACHICA 63.4 20.3 8.7 659
CHUCUITO 56.2 16.7 6.8 854
COATA 48.2 12.9 4.9 1 019
HUATA 47.1 15.0 6.6 1040
MAÑAZO 69.1 23.6 10.5 9532
PAUCARCOLLA 78.8 29.9 14.3 261
PICHACANI 74.2 26.4 12.1 389
PLATERIA 57.1 17.2 7.1 833
SAN ANTONIO 92.2 44.4 24.7 23
TIQUILLACA 60.9 21.6 10.2 730
VILQUE 50.1 13.5 5.1 991
1/ Ordenamiento de los distritos de mayor a menor porcentaje de
pobreza total.
Fuente: INEI Octubre de 2010/ Enfoque de la Pobreza Monetaria
2009
En el siguiente cuadro se muestra el índice de desigualdad en la

distribución de los gastos e ingresos, el coeficiente de Gini del
77 | P á g i n a
Distrito de Capachica es de 0.26 lo que señala que existe una

regular desigualdad en la distribución de los ingresos.
CUADRO N°: 21
Índices De Desigualdad, Según Departamento, Provincia y Distrito – 2009
DEPARTAMENTO, PROVINCIA COEFICIENTE DE INDICES DE DESIGUALDAD 1/
Y DISTRITO GINI E(0) E(1) E(2)
DEPARTAMENTO DE PUNO 0,30 0,15 0,15 0,18
PROVINCIA DE PUNO 0.31 0.16 0.15 0.18
PUNO 0,28 0,13 0,13 0,15
ACORA 0,31 0,16 0,16 0,19
AMANTANI 0,30 0,15 0,15 0,18
ATUNCOLLA 0,30 0,14 0,15 0,18
CAPACHICA 0,26 0,11 0,11 0,12
CHUCUITO 0,26 0,11 0,11 0,13
COATA 0,25 0,10 0,10 0,12
HUATA 0,30 0,15 0,15 0,18
MAÑAZO 0,26 0,11 0,11 0,13
PAUCARCOLLA 0,26 0,11 0,11 0,13
PICHACANI 0,26 0,11 0,11 0,13
PLATERIA 0,26 0,11 0,11 0,13
SAN ANTONIO 0,26 0,11 0,11 0,14
TIQUILLACA 0,31 0,16 0,16 0,21
VILQUE 0,24 0,10 0,10 0,12
Fuente: INEI Octubre de 2010/ Enfoque de la Pobreza Monetaria 2009
Del análisis realizado se concluye que la condición de pobreza de la

población muestra evidentes ausencias de ingresos monetarios,
viviendas en malas condiciones, tugurizadas y hacinadas, limitado
acceso a la educación y a la salud, víctimas de la violencia social y
política, exclusión social, desconocimiento de sus derechos,
desigualdad de oportunidades. La generación de capitales
fundamentales para su desarrollo es muy limitada y afectada,
principalmente por el entorno.
- Fecundidad: La fecundidad es el componente positivo del

crecimiento de la población. Hace referencia al resultado efectivo
del proceso de reproducción humana, el cual está relacionado con
las condiciones educativas, sociales y económicas que rodean a la
mujer y a su pareja, es así que según el Censos Nacionales XI
Población y VI de Vivienda 2007; la razón de niños menores de 5
años es entre mujeres fértiles es de 0.37 esto quiere decir que por
cada mujer fértil 0.37 niños menores de cinco años.
De acuerdo con los resultados del censo 2007, la población de

mujeres en edad fértil (MEF de 12 a 39 años), asciende a 1624, que

78 | P á g i n a
representa el 38.81% del total de mujeres del Distrito de Capachica

(4,184 mujeres). Al relacionar estas mujeres con sus hijos nacidos
vivos tenidos, se obtiene el indicador de paridez media o promedio
de hijos tenidos por mujer, frecuentemente utilizado en el análisis
de comportamiento reproductivo de una población.
En el 2007, el promedio de hijos por mujer a nivel distrital es de

3.18%. Esta cifra es mayor a la observada al promedio provincial;
ello revela el proceso de crecimiento de la fecundidad que se viene
presentando en el Distrito de Capachica; la carencia de educación
adecuada y de calidad en los niveles educativos de la población
femenina son los principales motivos del promedio de hijos por
mujer.
Mortalidad: análisis de la estructura de la mortalidad a nivel

provincial y grupos etareos año 2005 puesto que no se encontró
información a nivel distrital recientes. se asumen que el distrito de
Capachica se encuentra cercanos a los indicadores que se muestran
a continuación. De acuerdo al “ANÁLISIS DE LASITUACIÓN DE
SALUD DIRESA PUNO 2006”
 La tasa de mortalidad infantil más alta tiene la Provincia de

Melgar con 74 x 1000 < 1 año, seguido de las provincias
Carabaya ( 51), San Román (41.0) , San A. Putina (36.0),
Azángaro (35),teniendo las más bajas Sandia (8), Moho (8),
PUNO 15 x 1000 niños < 1 año
 En el grupo de 1 a 4 años la tasa de Mortalidad más alta

muestra la provincia de Carabaya con 4.8 x 1000, en segundo
lugar San Antonio de Putina con 3.4, seguido de Melgar con
3.2, zonas de pobreza extrema; sin embargo las provincia de
Lampa muestra una tasa de 0.2 x 1000.
 En este grupo de edad, la provincia de Carabaya presenta una

tasa alta de 123 x 100,000, enseguida está Melgar con 115,
luego le sigue la provincia de Moho con 107. Entre 50 y 88 x
100,00están las provincias de Collao, Yunguyo, Azángaro, San
Román, Chuchito y S.A.Putina, con tasas bajas Lampa, PUNO,
Sandia con 17,17 y 44 x 100,000 niños de 5 a 9 años.
 En la etapa de la adolescencia, la provincia con la tasa más alta

está San Antonio de Putina con 161 x 100,000, Melgar con 135,
San Román con 113, Sandia con 106, Puno con 92 x 100,000,
provincias donde esta población migra por razones de trabajo,

79 | P á g i n a
como son las minas, comercio. La provincia con tasa baja está
PUNO, Lampa, Moho y Yunguyo con 30, 36, 47 y 50
x100000.adolescentes de 10 a 19 años.
 En el grupo de 230 a 59 años, la provincia que muestra la tasa

más alta de mortalidad es San Antonio de Putina con una tasa
de 415 x 100000, seguida de Melgar con 378, San Román con
340x 100,000. Tasa entre 208 y 249 tienen las provincias de
Yunguyo, Lampa, Azángaro, Chuchito, Sandia, EL Collao y Puno,
teniendo tasas por debajo de 170 Carabaya, PUNO y Moho
- Crecimiento de la Población: En vista de que no se tiene información

disponible de la población de la comunidad de Chillora y San
Cristóbal, se ha determinado el crecimiento de la población
tomando en consideración la población Rural del Distrito de
Capachica que alcanza a 11387 habitantes tomando como base los
datos del INEI – Censo XI de Población y VI de Vivienda 2007 del
distrito de Capachica.
CUADRO N°: 22
Población de Referencia, Por Sexo Y Ámbito Geográfico del Distrito De
Capachica 2007
Área
Sexo Total
Urbano Rural
Hombre 350 5305 5655
Mujer 342 5390 5732
TOTAL 1692 10695 11387
Tasa de Crecimiento Distrital: Calculando La tasa de crecimiento

intercensal (TCI) es el aumento o disminución de la población del
Distrito de Capachica en un período determinado, y puede ser
cuantificado como el cambio en el número de individuos en una
población por unidad de tiempo para su medición. Expresado como
porcentaje de la población. A continuación se demuestra el cálculo
desarrollado de la siguiente manera.

80 | P á g i n a
CUADRO N°: 23
Tasa de Crecimiento Distrito de Capachica
Años 1993 2007
Área Área
Sexo Total Total
Urbano Rural Urbano Rural
Hombre 177 5384 5561 350 5305 5655
Mujer 160 5714 5874 342 5390 5732
TOTAL 337 11098 11435 1692 10695 11387
Tasa de crecimiento Intercensal Distrito de Capachica -0.03%
FUENTE: Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda 1981, 1993, 2007
Tasa de Crecimiento Provincial: Calculando La tasa de crecimiento

intercensal (TCI) es el aumento o disminución de la población de la
Provincia de Puno en un período determinado, y puede ser
cuantificado como el cambio en el número de individuos en una
población por unidad de tiempo para su medición. Expresado como
porcentaje de la población. A continuación se demuestra el cálculo
desarrollado de la siguiente manera.
CUADRO N°: 24
TASA DE CRECIMIENTO PROVINCIA DE PUNO
Años 1993 2007
Área Área
Sexo Total Total
Urbano Rural Urbano Rural
HOMBRES 51,425 48,395 99,820 67,202 45,919 113,121
MUJERES 51,390 49,995 101,385 69,552 46,563 116,115
Total 102,815 98,390 201,205 136,754 92,482 229,236
Tasa de crecimiento Intercensal Provincia de Puno 0.94%
FUENTE: Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda 1981, 1993, 2007
Con la tasa de crecimiento intercensal Distrital (-0.03%) y Provincial

(0.94%); la población total del área de influencia al año 2015 es de
1510 habitantes (ver Padrón de población beneficiaria); Población en
base al padrón de los sectores; la proyectada para el año 2035 es de
1672. La tasa utilizada para proyectar la población del área de

81 | P á g i n a
influencia es de 0.94% (tasa intercensal Departamental), tomando en

consideración los censos de población y vivienda de 1993, 2007.
CUADRO N°: 25
Proyección de la Población de Referencia por Ámbito sectores 2015 – 2035
Año Población
0 2,015 1510
1 2,016 1518
2 2,017 1526
3 2,018 1534
4 2,019 1541
5 2,020 1549
6 2,021 1557
7 2,022 1565
8 2,023 1573
9 2,024 1581
10 2,025 1589
11 2,026 1597
12 2,027 1605
13 2,028 1614
14 2,029 1622
15 2,030 1630
16 2,031 1638
17 2,032 1647
18 2,033 1655
19 2,034 1664
20 2,035 1672
FUENTE: Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda 2007 – Método geométrico
CUADRO N°: 26
Población beneficiaria
Localidad Habitantes N° de Viviendas Instituciones
C. Chillora y San 0
1510 320
Cristóbal,
Total 1510 320 0
Fuente: Padrón de Beneficiarios de la Comunidad
- Migración: En el altiplano puneño es característico el fuerte proceso

migratorio de la población campesina hacia los centros y polos de
mayor desarrollo relativo, como son: Arequipa, Moquegua, Tacna,
Puno y Juliaca. Predominante de la migración es el bajo ingreso
económico generado por baja productividad agrícola y pecuaria.
La migración es mayor en los pobladores del sector rural en el grupo
de edades de 15 a 29 años, de ambos sexos, este indicador muestra
que el campesino incentivado en futuras mejoras económicas,
tiende a movilizarse a diferentes regiones y centros urbanos,
originando diversas corrientes migratorias que en su mayor parte
son de carácter temporal y se realizan en las épocas posteriores a los
periodos de siembra y cosecha, lo que demuestra que el trabajo
familiar permanece ocioso y no existen recursos productivos para

82 | P á g i n a
movilizar la fuerza de trabajo familiar, siendo los principales

migrantes los jefes de familia y los jóvenes en edad de trabajar. El
motivo predominante de la emigración son los bajos ingresos
económicos generados por la producción agrícola y pecuaria, ya
que las condiciones de vida de la población se encuentran en estado
de precariedad, tal como lo ha establecido el mapa de pobreza
elaborado por FONCODES en el año 2006.
- Ultimo Nivel de Estudios que Aprobó: Se corrobora con la

información sobre el nivel de educación alcanzada por la población
de la jurisdicción del Distrito de Capachica, en el área urbano y
rural; Según el cuadro precedente se presenta el nivel de educación
alcanzado por la población de la jurisdicción del Distrito de
Capachica, en donde muestra que el 29.41% de la población
cuentan con estudios de nivel secundario, y el 38.62% de la
población han alcanzado el nivel de primaria, el 27.53% de la
población no han seguido ningún tipo de nivel de estudio, y el 1.5 %
de la población han alcanzado el nivel de educación inicial y
finalmente el 0.53% de la población tiene superior universitaria
completa, esto indica que esta población necesita seguir
fortaleciendo las capacidades, pero vale recalcar que en la gran
mayoría de las instituciones educativas cuentan con infraestructuras
inadecuadas y equipamiento deficiente, en muchas de ellas de
material rustico, que han cumplido la vida útil, en tanto urge la
necesidad de la intervención del estado de los diferentes niveles,
para fortalecer y brindar un servicio educativo de alta calidad.
CUADRO N°: 27
Ultimo Nivel de Estudios que Aprobó la Población del Distrito De Capachica
Nivel de estudios que Área
Total %
aprobó Urbano % Rural %
SIN NIVEL 92 14% 2911 28.43% 3003 27.53%
EDUCACIÓN INICIAL 25 4% 139 1.36% 164 1.50%
PRIMARIA 246 37% 3967 38.74% 4213 38.62%
SECUNDARIA 229 34% 2979 29.09% 3208 29.41%
SUP. NO UNIV.
1% 1.02% 114 1.05%
INCOMPLETA 10 104
SUP. NO UNIV.
3% 0.55% 75 0.69%
COMPLETA 19 56
SUP. UNIV.
3% 0.55% 73 0.67%
INCOMPLETA 17 56
SUP. UNIV.
4% 0.27% 58 0.53%
COMPLETA 30 28
Total 668 100% 10240 100% 10908 100%
FUENTE: INEI Censo XI de Población y VI de vivienda – 2007

83 | P á g i n a

Anexo (Resultados de encuestas socioeconómicas) se ha llevado a
cabo el proceso de medición del nivel de grado de instrucción y si
trabaja; teniendo los siguientes resultados, población que solo tiene
nivel primario incompleto representa el 49% del total de la
población, el nivel primario completo representa el 28%;
Secundaria incompleta representa el 13%; Técnico representa el
2%.
- La Superficie y la Densidad Ocupacional de la Población del Distrito

de Capachica:Los indicadores demográficos del Distrito de
Capachica, donde se ubica la zona del proyecto tal como muestra
en el siguiente cuadro, la densidad poblacional es de 91.36
hab/km2, asimismo la tasa de población rural es de 75.1% es decir
casi toda la población vive en la zona rural, solo 1 de cada 10
pobladores viven en la zona urbana, es decir la población urbana
representa un 24.9%, así mismo la esperanza de vida asciende a
69.71 años.
CUADRO N°: 28
Indicadores Demográficos del Distrito de Capachica
Densidad Esperanza Tasa general
Poblaci
Superfici Poblacion de vida al de
Distrito ón
e (km2) al nacer fecundidad
Rural
hab/km2 (años) (%)
Distrito de 117.06 91.36
Capachica 10695 km². hab/km2 69.71 2.45%
Fuente: Censos Nacionales XI de población y VI de Vivienda 2007.
También tenemos Tasa de fecundidad General asciende a 2.45% lo

que significa que este porcentaje de mujeres en edad fértil tuvo
hijos.
- Vivienda: Según datos del Último censo 2007 existen en el Distrito
de Capachica 1780 viviendas (casos), el cual representa el 98.15%
son casas independientes, así mismo también de los cuales el 1.71%
son chozas o cabañas. Cabe señalar que el material de Construcción
predominante para viviendas, es el adobe con techos de calamina,
le sigue las construcciones de material noble con uso de cemento y
ladrillo.

84 | P á g i n a
CUADRO N°: 29
Tipo de Viviendas en el Distrito de Capachica
Tipo de Vivienda Casos %
Casa Independiente 5153 98.15%
Choza o cabaña 90 1.71%
Local no destinado para 3 0.06%
Hospital Clínica
hab. humana 1 0.02%
Otro tipo colectiva 1 0.02%
En la calle (persona sin 2 0.04%
TOTAL
vivienda) 5250 100.00%
FUENTE: Censo de XI Población y VI Vivienda 2007

Anexo (Resultados de encuestas socioeconómicas) se ha llevado a
cabo el análisis de las viviendas de la población beneficiaria en ese
sentido se ha visto el uso de la vivienda en donde 46 casos son solo
viviendas que representa el 92% y 04 viviendas que representa el
8% se usan como viviendas y otra actividad productiva asociada
(tiendas comerciales).
Además también se tiene resultados del tiempo que viven las

familias en sus viviendas en relación del Anexo (Resultados de
encuestas socioeconómicas); en sus estadísticos se tiene un máximo
de 80 años con dos casos y un mínimo de 01 año con 0 casos además
se muestra una media aritmética de 39.21 lo que indica que en
promedio las familias viven 39 años en su domicilio; Para mayor
detalle ver Anexo (Resultados de encuestas socioeconómicas).
Característica de la Vivienda
- Calidad de las Viviendas: Parte de los indicadores de bienestar de la

población están relacionados con la calidad del material con el que
85 | P á g i n a
se construye la vivienda, expresando las diferencias de materiales

utilizados y las brechas existentes entre los pobres y los no pobres.
Según el cuadro siguiente el material predominante en de las
paredes de las viviendas del Distrito de Capachica es de adobe o
tapial que representa el 97% del total de casas y el 1% de las
viviendas es de piedra con barro y solo el 1 % de las viviendas es de
Ladrillo o Bloque de cemento.
CUADRO N°: 30
Material Predominante De Las Paredes De Las Viviendas en el Distrito de Capachica
Área Urbana Área Rural Total
Categorías
Casos % Casos % Casos %
LADRILLO O BLOQUE DE CEMENTO 16 8% 16 0.42% 32 1%
ADOBE O TAPIA 165 87% 3731 97.70% 3896 97%
MADERA (PONA, TOR-NILLO, ETC.) 0% 2 0.05% 2 0%
QUINCHA (CAÑA CON BARRO) 0% 1 0.03% 1 0%
ESTERA 4 2% 2 0.05% 6 0%
PIEDRA CON BARRO 4 2% 48 1.26% 52 1%
PIEDRA O SILLAR CON CAL O
0% 0.03% 1 0%
CEMENTO 1
OTRO MATERIAL 0% 18 0.47% 18 0%
Total 189 100% 3819 100% 4008 100%
Fuente: Censos Nacionales XI de población y VI de Vivienda 2007
Material Predominante De Las Paredes De Las Viviendas en el Distrito de

Capachica
En base resultados de las encuestas socioeconómicas sobre

situación de la tasa en relación Anexo (Resultados de encuestas
socioeconómicas); se puede ver que el 90% de sus viviendas
predomina el material de adobe, del 4% en sus viviendas predomina

86 | P á g i n a
el material Noble, se ha visto en las encuesta que cuando

especificaban en otros el material era de piedra. Para mayor detalle
ver (Resultados de encuestas socioeconómicas).
En lo que respecta al material del piso de las viviendas en el Distrito
de Capachica el material predominante del piso es de tierra y ésta
asciende al 97%, también existe piso de cemento y representan el
2% y también en mínima cantidad es de 1% pisos son de Madera.
CUADRO N°: 31
Material Predominante Del Piso De Las Viviendas en el Distrito de Capachica
Categorías
TIERRA 137 72% 3737 97.85% 3874 97%
CEMENTO 46 24% 50 1.31% 96 2%
LOSETAS, TERRAZOS,
1% 0.00% 1 0%
CERÁMICOS O SIMILARES 1 0
PARQUET O MADERA PULIDA 2 1% 4 0.10% 6 0%
MADERA (PONA, TOR-NILLO,
2% 0.73% 31 1%
ETC.) 3 28
LÁMINAS ASFÁL-TICAS,
0% 0.00% 0 0%
VINÍLICOS O SIMILARES 0 0
OTRO MATERIAL 0 0% 0 0.00% 0 0%
Total 189 100% 3819 100% 4008 100%
Según el siguiente cuadro en el Distrito de Capachica, la energía

que más utilizan para cocinar es la leña con un porcentaje del 62%,
bosta o estiércol de los animales la cual asciende al 35%, el 1.2%
cocina con gas, y el 0.8% no cocinan.
CUADRO N°: 32
Energía Para Cocinar En Las Viviendas
Categorías
ELECTRICIDA
0% 0.03% 1 0.0%
D 0 1
GAS 20 10% 28 0.73% 48 1.2%
KEROSENE 10 5% 12 0.31% 22 0.5%
CARBÓN 1 1% 11 0.29% 12 0.3%
LEÑA 112 58% 2392 62.50% 2504 62.3%
BOSTA,
22% 35.38% 1397 34.8%
ESTIÉRCOL 43 1354
OTRO 0 0% 3 0.08% 3 0.1%
NO
3% 0.68% 32 0.8%
COCINAN 6 26
Total 192 100% 3827 100% 4019 100%

87 | P á g i n a
- Migración: En el altiplano puneño es característico el fuerte proceso

migratorio de la población campesina hacia los centros y polos de
mayor desarrollo relativo, como son: Arequipa, Moquegua, Tacna,
Puno y Juliaca. Predominante de la migración es el bajo ingreso
económico generado por baja productividad agrícola y pecuaria. La
migración es mayor en los pobladores del sector rural en el grupo
de edades de 15 a 29 años, de ambos sexos, este indicador muestra
que el campesino incentivado en futuras mejoras económicas,
tiende a movilizarse a diferentes regiones y centros urbanos,
originando diversas corrientes migratorias que en su mayor parte
son de carácter temporal y se realizan en las épocas posteriores a los
periodos de siembra y cosecha, lo que demuestra que el trabajo
familiar permanece ocioso y no existen recursos productivos para
movilizar la fuerza de trabajo familiar, siendo los principales
migrantes los jefes de familia y los jóvenes en edad de trabajar. El
motivo predominante de la emigración son los bajos ingresos
económicos generados por la producción agrícola y pecuaria, ya
que las condiciones de vida de la población se encuentran en estado
de precariedad, tal como lo ha establecido el mapa de pobreza
elaborado por FONCODES en el año 2006.
e) Salud, Higiene y Saneamiento Básico

- Salud: El distrito de Capachica, pertenece a la Jurisdicción del
puesto de salud de Capachica, por estar dentro del radio de 8km, de
categoríaI-2 con médico, el establecimiento de salud aún no tiene
los niveles adecuados de equipamiento para combatir las
enfermedades que se presenta en la zona registrándose,
deficiencias en reactivos, equipos e instrumentos, medicamentos e
infraestructuras, por lo que en su mayoría de la población acude al
Hospital de Puno.
En el área de influencia del Proyecto, según la encuesta realizada en
el campo se observó la enfermedad diarreica Aguda, enfermedad
prevalente de la infancia, que afectan principalmente a los niños
menores de dos años.
CUADRO N°: 33
10 PRIMERASCAUSASDE MORBILIDADGENERAL DEL PUESTO DE
SALUDCAPACHICADELOSAÑOS2008- 2009
2008 2009
N° CAUSAS/GRUPOS
TOTAL % TOTAL %
ENFERMEDADES DEL
1 SISTEMA 423 48.96 344 40.42
RESPIRATORIO
2 ENFERMEDADES DEL 131 15.16 140 16.45
SISTEMA DIGESTIVO
88 | P á g i n a
3 CIERTAS 61 7.06 84 9.87

4 TRAUMATISMOS,
ENFERMEDADES 71 8.22 74 8.7
5 SINTOMAS, SIGNOS
ENVENAMIENTOS
INFECCIOSAS 43 4.98 13 1.53
6 ENFERMEDADES DE 36 4.17 43 5.05
7 ENFERMEDADES
LA PIEL DEL 27 3.13 31 3.64
8 ENFERMEDADES
SISTEMA DEL 26 3.01 25 2.94
9 ENFERMEDADES
OJO 18 2.08 34 4
1 ENFERMEDADES
ENDOCRINAS DEL 17 1.97 26 3.06
0 1 OTROS
SISTEMA G. 11 1.27 37 4.35
1 TOTAL 864 100 851 100
FUENTE: DISA PUNO/PUNO/MOLINO/P.S. CAPACHICA
Por otro lado tenemos los datos estadísticos de los años 2008 y 2009
del Ministerio de Salud, Dirección Regional de Salud Puno, REDESS
Puno, del puesto de Salud Capachica, entre las 10 primeras causas
de morbilidad tenemos a las enfermedades del sistema respiratorio
seguido por las enfermedades del sistema Digestivo EDAs, es decir
enfermedades de cavidad bucal, del estómago, esófago y
enfermedades Infecciosas Intestinales, que viene incrementado de
15.16% en el año 2008 a 16.45% en el año 2009 tal como se
presenta en el cuadro Nº 33.
10 PRIMERASCAUSASDE MORBILIDADGENERAL DEL PUESTO DE

SALUDCAPACHICADELAÑO2009
Según los datos Adicionalmente tenemos los datos estadísticos de

las 10 Primeras causas de morbilidad general por capitulo y sexo del
año 2011, del Ministerio de Salud, Dirección Regional de Salud
Puno, REDESS Puno y/o Hospital de Puno, donde se aprecia que las
Enfermedades del sistema Digestivo EDAs tienen alta incidencia,

89 | P á g i n a
ocupando el primer lugar dentro de las 10 primeras causas de

morbilidad, seguido por las enfermedades del sistema respiratorio.
Las enfermedades del Sistema Digestivo, se presenta varios casos en

el medio urbano del distrito de Capachica, por las condiciones
precarias en las que viven, por su lejanía y difícil acceso. Según el
cuadro Nº30, se puede afirmar de las enfermedades del sistema
Digestivo, que se presentan en mayor cantidad en las Mujeres con
732 casos y varones con 403 casos que ambos representa el 23.37%
del total de las 10 primeras causas de morbilidad general del
hospital de Puno, a continuación presentamos con mayor detalle:
CUADRO N°: 34
10 PRIMERASCAUSASDE MORBILIDAD GENERALDELHOSPITALDE PUNOAÑO2011.
N° CAUSAS/GRUPOS F M T %
1 ENFERMEDADES DEL SISTEMA 732 403 1135 23.37%
2 ENFERMEDADES
DIGESTIVO DEL SISTEMA 519 475 994 20.47%
3 ENFERMEDADES
RESPIRATORIO DEL OJO 323 273 596 12.27%
4 TRASTORNOS MENTALES 189 168 357 7.35%
5 CIERTAS ENFERMEDADES 199 133 332 6.84%
6 ENFERMEDADES
INFECCIOSAS ENDOCRINAS 144 148 292 6.01%
7 EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 281 281 5.79%
8 TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTO 127 102 229 4.72%
9 ENFERMEDADES DEL SISTEMA G. 100 49 149 3.07%
10 ENFERMEDADES DEL SISETMA 101 46 147 3.03%
11 OTROS ENFERMEDADES 190 154 344 7.08%
TOTAL 2905 1951 4856 100%
10 Primeras causas de morbilidad general del hospital de Puno año 2011
Según los datos estadísticos del puesto de Salud de Capachica,

mostrados anteriormente se pueden apreciar que la mayoría de las
enfermedades del problema son de saneamiento básico, ya que esto

90 | P á g i n a
condiciona un manejo inadecuado de agua y alimento y una

disposición incorrecta de los residuos sólidos y excretas.
Se puede apreciar que la enfermedad del sistema digestivo (EDAS)

muestra la mayor incidencia en la población, se ve claramente que
estas enfermedades son causadas por inadecuados servicios de
saneamiento básico en las comunidades rurales. Por lo que se debe
trabajar en servicios de saneamiento Básico así como la
conservación de la salud de la población y juega un papel
importante en la prevención de las enfermedades diarreicas cuyo
origen está vinculado con deficiencias en la limpieza de las familias
de las comunidades de Chillora y San Cristóbal.
Por lo que se debe trabajar en saneamiento Básico así como la
conservación de la salud de la población juega un papel importante
en la prevención de las enfermedades diarreicas cuyo origen está
vinculado con deficiencias en la limpieza de las familias del Distrito
de Capachica.
- Higiene: En relación a los hábitos de higiene según la información

obtenida de las encuestas, se observó que las familias de la zona de
influencia, no practican la higiene adecuada; en el almacenamiento
del agua, ya que tienen mal ubicados los recipientes de depósito de
agua, y la manera como extraen, se consume alimentos crudos sin
lavar así como frutas y verduras, y además se observó que se tiene
malos hábitos con la higiene personal y el lavado de las manos; pese
a que tiene conocimientos de que ellos creen que deben lavarse las
manos.
La población tiene una opinión desfavorable en relación a la calidad

del agua, ellos mencionan que la mayor parte de las enfermedades
del sistema digestivo son causadas por el consumo de agua (80%),
estas enfermedades en su mayoría son tratadas en forma casera, con
algunas hiervas, que les alivie del dolor y pocos acuden a un puesto
de salud por su lejanía y difícil acceso.
- Limpieza Pública: Los beneficiarios de las comunidades de Chillora y

San Cristóbal, del Distrito de Capachica, manifiestan que sobre el
tema de los residuos sólidos que estos son arrojados en sus terrenos
de cultivo, quemados y enterrados puesto que no hay un servicio de
recolección de residuos sólidos.
En base resultados de las encuestas socioeconómicas sobre como

elimina basura de su vivienda en relación a la tabla N° 35 del Anexo

91 | P á g i n a
7.3.2(Resultados de encuestas socioeconómicas); en el cual se

puede ver que el 8% entierra su basura, el 52% quema la basura y el
38% otros.
f) Características de la Educación
- Instituciones Educativas: escritas en el área de influencia se
encuentran ubicadas bajo la jurisdicción de la Dirección Regional de
Educación Puno y la UGEL Puno.
- En las comunidades de Chillora y San Cristóbal, no existen
instituciones educativas en el área de influencia.
- Analfabetismo: El analfabetismo es un flagelo, que según el Censo

Nacional XI Población y VI de Vivienda 2007 afecta en un 16% en el
área urbano y de 14% en el área rural, en total en el Distrito de
Capachica se tiene un analfabetismo de 30% siendo directamente
proporcional al índice de pobreza y al escaso grado de desarrollo, y
a su vez no permite salir de la misma, produciéndose un círculo
vicioso que se transmite a través de las generaciones.
CUADRO N°: 35
Porcentaje de las personas que saben leer y escribir del distrito de Capachica
Que sabe leer y escribir
Área SABE LEER Y NO SABE LEER Total %
% %
ESCRIBIR NI ESCRIBIR
Urbano 235 84% 46 16% 281 100%
Rural 3236 86% 517 14% 3753 100%
Total 3471 563 4034
La poca inversión en educación, políticas no inclusivas, o que

extiendan la escolarización sin contar con los recursos necesarios
para que no solo se involucre en la educación a todos los sectores,
sino que se lo haga con calidad, contribuye a que subsista el
analfabetismo en alguno de sus tipos.
Así mismo en base resultados de las encuestas socioeconómicas

sobre el analfabetismo Anexo (Resultados de encuestas
socioeconómicas); en el cual se puede ver que el 74% sabe leer y
escribir y el 26% no sabe leer ni escribir es población analfabeta.
g) Otros Servicios Existentes

- Electricidad: En el Distrito de Capachica cuenta con un servicio de
alumbrado eléctrico a la actualidad, pero solo el 54% tiene
alumbrado eléctrico por las noches y el 46% no cuenta con este
92 | P á g i n a
servicio, cabe destacar que la población mayormente beneficiaria es

la del área urbana. En el área rural el 53% no cuenta con el servicio
de energía eléctrica esto es sumamente preocupante porque sin
este servicio disminuye la calidad de vida de la población.
CUADRO N°: 35
La Vivienda Tiene Alumbrado Eléctrico – Distrito de Capachica
La vivienda cuenta AREA URBANA AREA RURAL TOTAL
con alumbrado Casos % Casos % Casos %
si 143 76% 2024 53.00% 2167 54%
no 46 24% 1795 47.00% 1841 46%
Total 189 100% 3819 100% 4008 100%
Gran parte de las familias del distrito ya cuentan con servicio de

electrificación, sin embrago; persisten comunidades y zonas donde
a un no se cuenta con este servicio, por lo que siguen recurriendo a
la utilización de velas, mecheros y otros medios.
La Vivienda Tiene Alumbrado Eléctrico – Distrito de Capachica
- Medios de Información: Los pobladores del Distrito de Capachica y

las comunidades aledañas, no leen diarios capitalinos, esto debido
fundamentalmente a la discontinuidad de los servicios de transporte
cuya frecuencia es semanal, esto hace que la población se mantenga
alejada de la comunicación e información, solamente tienen
información a nivel local a través de las emisoras de la ciudad de
Puno y Capachica, como la Radio Onda Azul y Radio Pachamana que
son más sintonizados.
- Telecomunicaciones: Las telecomunicaciones es a través de las

señales abiertas de las empresas de telecomunicaciones que
permite contar con telefonía móvil como celulares, la 62% de los
habitantes del Distrito de Capachica hacen uso de este servicio.

93 | P á g i n a
Así mismo en base resultados de las encuestas socioeconómicas

sobre la telecomunicación en relación Anexo (Resultados de
encuestas socioeconómicas); en el cual se puede ver que el 94%
posee teléfono o celular en sus viviendas.
h) Análisis de Peligros
El análisis de peligros en el proyecto: “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION
SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN
CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO - PUNO”, Se realizará
tomando en cuenta el área de influencia del proyecto en este caso las
comunidades de Chillora y San Cristóbal, y sus Anexos se manejan los
datos distritales según la existencia de los mismos.
Según las pautas metodológicas para la incorporación del análisis de

riesgos de desastre en los PIP (propuesto por la DGPI), los riesgos son
explicados por los peligros de desastre y por las vulnerabilidades, por
tanto se tiene una relación como la que sigue:
RIESGO = f (peligro, vulnerabilidad)
Peligro.- Es la probabilidad de que un fenómeno físico se presente en

un lugar específico, con una cierta intensidad y en un período de
tiempo definido (frecuencia). Para realizar este análisis la DGPM a
través de las pautas metodológicas para incorporar el análisis de
riesgos en los PIP brinda dos formatos que se resumen en el siguiente
esquema de identificación de peligros.
La zona del proyecto, enfrente los siguientes peligros:

94 | P á g i n a
Mapa De Peligros Naturales
Fuente: Instituto Nacional De Defensa Civil

95 | P á g i n a
Peligros Naturales: son aquellos asociados a fenómenos meteorológicos,

oceanográficos, geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o fuera
de lo normal. Ej. Sismos, inundaciones, huaycos, etc.
Los peligros naturales que se han identificado en el área de estudio son
las intensas precipitaciones pluviales en el periodo comprendido entre
diciembre - abril, lo cual podría provocar daños a la infraestructura
(pozos artesanales, manantiales, etc) el agua es turbia con desechos de
la tierra, cerca de los ojos de gua produce charcos. Por otro lado
dificultan el acceso al servicio de agua puesto que tienen q acarear
grandes distancias, con ayuda de burros, mulas, carretillas, etc.
Las heladas en el altiplano se presentan con mayor impacto en la zona

del departamento de Puno, por cuanto el Distrito de Capachica, es
afectada por este evento natural anualmente, las temperaturas mínimas
registradas son entre 0°C a -4 ºC., dicho evento perjudica
principalmente las actividades académicas en aspectos de horario y
jornadas laborales.
La presencia de friaje y nevadas, en el primer caso se presenta

anualmente durante los meses de Junio, Julio y primeras semanas de
Agosto, en el caso de nevadas tienen intensidad media.
En el caso de sequías solo se tienen registros del fenómeno de 1988,

evento que afectó a todo el departamento de Puno, principalmente las
zonas del centro y sur por cuanto tienen un periodo de recurrencia de 15
a 20 años.
Otros eventos peligrosos de origen natural, constituyen los vientos

fuertes comunes de la zona altiplánica.
Peligros Socio Naturales: Son aquellos generados por una inadecuada

relación hombre-naturaleza.
En la zona del proyecto (área rural), los peligros socio natural como
deslizamientos a causa de actividades forestales, mineras y de
contaminación no han tenido impacto según las estadísticas registradas
en el INDECI, debido a que la zona no cuenta con recursos de
explotación y/o de otra índole que pueda afectar al proyecto.
Peligros Antrópicos
Son aquellos generados por los procesos de modernización,
industrialización. En el área de influencia del proyecto, en las
comunidades de Chillora y San Cristóbal, en su entorno no se presencia

96 | P á g i n a
actividades industriales, semi-industriales, o mineros, por cuanto no

existen los peligros tecnológicos que puedan afectar al proyecto.
En base a los conceptos vertidos en líneas arriba se ha analizado la
posibilidad de la ocurrencia de peligros en el área de influencia del
proyecto sobre la base “Pautas metodológicas para la incorporación del
análisis de riesgos de desastres en los proyectos de Inversión Pública–
DGPM 2007.
CUADRO N°: 37
FORMATO N°1 – PARTE A IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores SI NO
durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar SI NO
decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Fuente: Elaboración para el Proyecto (Guía AdR)
INTERPRETACIÓN: Los peligros que pueden darse en el área de

influencia son: lluvias intensas, helada y friaje; por lo tanto el siguiente
paso es determinar el grado de los peligros que podrían afectar a la
población beneficiaria. Para definir el grado de peligro se requiere
utilizar los siguientes conceptos: Para cada uno de los peligros antes
mencionados a continuación se detallan, ¿Qué características
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la
vida útil del proyecto?

97 | P á g i n a
CUADRO N°: 38
FORMATO N°1 – PARTE B PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS DE PELIGROS
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada ukno de los peligros identificados, lo cual se puede
realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
- Intensidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene una connotación científica
generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo
plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b), se utiliza la siguiente escala:
B=Bajo: 1; M=Medio: 2; A=Alto: 3; SI= Sin Información: 4
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Peligros SI NO
B M A SI B M A SI (c)=(a)*(b)
Inundación X Peligro Bajo
- ¿Existen zonas con problemas de inundación?
- ¿Existe sedimentación en el rio o quebrada?
- ¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas x 1 2 2 Peligro Medio
Derrumbes / Deslizamientos X
- ¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1 Peligro Bajo
- ¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 1 1 Peligro Bajo
- ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas? X 1 1 1 Peligro Bajo
- ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1 Peligro Bajo
- ¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1 Peligro Bajo
Heladas: X 1 2 2 Peligro Medio
Friajes / Nevadas: X 1 2 2 Peligro Medio
Sismos: X
Tsunamis X
Sequias: X
Huaycos: X
- ¿Existen antecedentes de huaycos?
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X

98 | P á g i n a
3.1.2 La unidad productora de servicios bienes o servicios en los que intervendrá el

PIP
A. Diagnóstico del servicio de abastecimiento de agua potable
La población de las comunidades campesinas de Chillora y San Cristóbal

se abastecen de agua mediante fuentes subterráneas conformado por las
aguas que se encuentran en el subsuelo disponiendo del servicio de agua
mediante pozos tipo caisson, ejecutado por la Municipalidad Distrital de
Capachica; El cual no lograo cubrir la demanda poblacional, por otra
parte no disponen del tratamiento de excretas y servicios higiénicos
adecuado teniendo que realizar sus necesidades al aire libre . En la
comunidad de Chillora sin embargo en la comunidad de San Cristóbal se
dispone de letrinas de hoyo seco rusticas de material de adobe o calamina
construido hace mas de 20 años a la fecha se encuentran deteriorados y
colapsados constituyéndose un foco de contaminación a las fuentes de
agua subterránea
Fotografía 02: situación actual de la zona se abastece de pozos y las

letrinas en pésimas condiciones
Identificándose la falta de servicios de saneamiento de calidad a la

población de las Comunidades de Chillora y San Cristóbal del Distrito de
Capachica
Es necesario indicar que actualmente el abastecimiento de agua mediante

pozos se da con bombas manuales en la comunidad de Chillora y San
Cristóbal, en donde se puede apreciar que muchos de ellos se encuentran
en malas condiciones además que no cuentan con el caudal requerido,
por otra parte son compartidas en muchos casos hasta en 02 y 03 familias,

99 | P á g i n a
es por lo que para el presente proyecto se plantea la distribución de agua

mediante redes de agua potable.
SITUACIÓN DEL SERVICIO
 Calidad del Agua Disponible
La dotación de agua es un servicio fundamental para la reducción de

enfermedades gástricas e intestinales, eliminación de epidemias y
pandemias, reducción de la mortalidad y morbilidad infantil,
enfermedades subcutáneas, etc.; es decir, es un servicio básico.
Foto de pozo en mal estado en Chillora
- La fuente de captación del servicio es de tipo pozo sin tratamiento
Foto del pozo sin concluir producto de los escases de agua

100 | P á g i n a
La población de La comunidad de Chillora con sus sectores (Carmen,

Chapa y Copacabana) dispone del servicio de agua insuficiente y en
mal estado mediante Pozos tipo caisson con bombas manuales, el
mismo que es utilizado para consumo humano principalmente; los
pozos tipos caisson no fueron concluidos por motivo que no se cuenta
con agua en la zona, además de estar ubicados a un distancia promedio
de 80 m a sus viviendas.
Foto letrinas artesanales fabricados por los mismos usuarios
Foto: Vista de letrinas a hoyo seco en malas condiciones

101 | P á g i n a
La cobertura del servicio de agua en la actualidad alcanza a 320

viviendas el cual representa el 100%. De la población que vive; sin
embargo existen viviendas que no se habitan las mismas que no han
sido consideradas para la formulación del presente expediente técnico,
El 60% de la población de la comunidad campesina de San Cristóbal
dispone de letrinas de hoyo seco elaboradas en base a calaminas en el
año 2000, sin embargo por el paso de tiempo, la falta de
mantenimiento, estas se llegaron a deteriorar, por lo que gran parte de
estas se encuentran en malas condiciones y muchas de ellas presentan
casetas sin puertas, falta de tubo de ventilación, pisos de concreto
rajados, sin techos, hoyos que ya cumplieron con su tiempo de vida útil
sin embargo se sigue utilizando y convirtiéndose en un foco de
contaminación siendo urgente su clausura .
En la actualidad realizado los estudios básicos, estudios topográficos y

de suelos se puede apreciar que la zona de intervención del proyecto
presenta variedad en cuanto a la topografía y niveles de agua, donde
se podido evidenciar que existen zonas en el sector San Cristóbal que
el nivel freático es elevado, motivos por el cual se considera para esta
zona la construcción de Composteras con el objetivo de superar este
inconveniente.

102 | P á g i n a
Verificando Nivel Freático alto, zona San Cristobal
Es necesario indicar que realizado la visita a los usuarios con el objetivo

de ubicar las UBS, se evidencia que existen la comunidad de Chillora y
San Cristobal, usuarios que comparte los pozos caisson, entre 02
familias y 03 familias, según la necesidad, estos en una gran mayoría
son familiares directos, hermanos, padre e hijo, por lo que para el
presente proyecto se generó un acta justificando lo suscrito.
Verificando Nivel Freático alto, zona San Cristobal

103 | P á g i n a
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE
Se entiende por vulnerabilidad como la incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le
ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es,
entre otro, el resultado de procesos de inapropiada ocupación del espacio
y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad,
entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo
inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un
desarrollo sostenible.
El área de influencia del proyecto no ha sufrido los daños naturales

durante en los últimos años pero sin embargo es propensa de sufrir daños
naturales en épocas de precipitaciones pluviales intensas,
Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:
Exposición: Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una

unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o
actividad económica en las zonas de influencia de un peligro. Este factor
explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto
negativo del peligro.
Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente

al impacto de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja o
debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere a las
formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre
otros.

104 | P á g i n a
CUADRO N°: 39
NIVEL DE VULNERABILIDAD POR LLUVIAS INTENSAS
Fragilidad
Fragilidad alta Fragilidad media Fragilidad baja
Diseño y/o uso de materiales de baja
Diseño y/o uso de materiales de
resistencia a las inclemencias del Diseño y/o uso de materiales de alta
mediana resistencia a las inclemencias
tiempo (luvias intensas). Ausencia de resistencia a las inclemencias del
del tiempo (luvias intensas). Presencia
medidas complementarias de tiempo (luvias intensas). Presencia de
insuficiente de medidas
protección (sistemas de evacuación, medidas complementarias de
complementarias de protección
muros de contención, obras de control protección (sistemas de evacuación,
(sistemas de evacuación, muros de
de erosión). Baja seguridad de muros de contención, obras de control
contención, obras de control de
conservación adecuada (Sostenibilidad de erosión). Alta seguridad de
erosión). seguridad media de
Baja). Inexistencia del Sistema de alerta conservación adecuada (Sostenibilidad
conservación adecuada (Sostenibilidad
ante la ocurrencia de este tipo de Alta). Capacitación permanente a la
Media). Capacitación eventual a la
peligros.No existe capacitación a la población involucrada con la operación
población involucrada con la operación
población involucrada con la operación de las obras.
de las obras.
de las obras.
Grado de Ubicación en el cauce de ocurrencia del
VULNERABILIDAD ALTA VULNERABILIDAD ALTA VULNERABILIDAD MEDIA
exposición alto peligro.
Exposición
Grado de Ubicación fuera del cauce pero en áreas muy

exposición cercanas (áreas sin protección de obras de VULNERABILIDAD ALTA VULNERABILIDAD MEDIA VULNERABILIDAD BAJA
medio defensas).
Grado de Ubicación en terrenos altos o con
VULNERABILIDAD MEDIA VULNERABILIDAD BAJA VULNERABILIDAD BAJA
exposición bajo adecuada infraestructura de defensas.
Resiliencia: está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación

que pueda tener la unidad social (personas, familias, comunidad,
sociedad), estructura física o actividad económica, después de la
ocurrencia de un peligro-amenaza.
En relación a la resiliencia, existen organizaciones como el Comité de

Defensa Civil Distrital y Provincial, presidido por el alcalde distrital el
Comité Multisectorial de la Provincia de PUNO, las cuales carecen de
estrategias para afrontar posibles peligros. En cuanto a la diversificación
de la base productiva en actividades agrícolas, comerciales, servicios,
entre otros, existen gremios por ejemplo de servicios de transporte y de
comercio y la organización de productores agropecuarios que viene
generando opciones de empleo y generación de ingresos, los mismos que
en una eventual ocurrencia de peligros podrían contribuir permitir a
recuperarse del desastre.
Para determinar el grado de vulnerabilidad, se aplica el Formato N° 3:

105 | P á g i n a
CUADRO N°: 40
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y
RESILIENCIA
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro. X
Exposición
(B) Características del terreno. X
(C) Tipo de construcción. X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción. X
(E) Actividad económica de la zona. X
(F) Situación de pobreza de la zona. X
(G) Integración institucional de la zona. X
Resiliencia (H) Nivel de organización de la población. X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población. X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres. X
(K) Existencia de recursos financieros para respuestas ante desastres. X
Del análisis del Formato N° 3, se obtienen las siguientes conclusiones:

 El proyecto enfrenta una Vulnerabilidad de exposición y fragilidad es
Media, y las variables de resiliencia presentan Vulnerabilidad Media
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
En el análisis de riesgo, se determina el nivel de peligro asociado al

proyecto, y con el análisis de vulnerabilidad se establece el nivel de
vulnerabilidad al que está expuesto el proyecto. De esta manera, se puede
determinar el nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto, siendo el
GRADO DE LOS PELIGROS MEDIO y el Grado de VULNERABILIDAD
MEDIO, se concluye que el nivel de riesgo en el proyecto es MEDIO, como
lo muestra el resumen:
CUADRO N°: 41
ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO EL NIVEL DE PELIGROS Y
VULNERABILIDADES
Definicion de Peligro / Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Del análisis realizado se puede concluir que el NIVEL DE RIESGO ES

MEDIO, estos resultados muestran que el área de influencia no ha
ocurrido peligros, pero que si hay algunos peligros que pueden ocurrir y
que tienen probabilidad media de ocurrencia.

106 | P á g i n a
Además dentro de las vulnerabilidades encontramos que puede existir

fragilidad en los bienes físicos en sus viviendas. La población con
organizarse y coordinar permanentemente con el INDECI y sus
autoridades locales puede hacer frente a los posibles peligros.
B. DIAGNOSTICO DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO
Diagnóstico de gestión administrativa.

En las comunidades de Chillora y San Cristóbal se llevó a cabo los talleres
y reuniones de la población beneficiara si ha visto por conveniente
conformar la Junta Administradora del servicio y saneamiento JASS,
quienes están conformados por los mismos beneficiarios de la comunidad,
cuentan con resolución de reconocimiento emitido por la Municipalidad
Distrital de Capachica. Además la JASS será la encargada de administrar
los servicios del sistema de agua potable y saneamiento, quienes harán el
cobro correspondiente a los beneficiarios para su mantenimiento
correspondiente a la construcción del sistema de agua y unidades básicas
de saneamiento.
Cuentan con libro de actas donde se plasman los acuerdos tomados en la

comunidad con respecto al servicio, si cuentan con padrón de usuarios.
La JASS convocara a reuniones a través de citaciones que entrega a cada

uno de los usuarios del servicio teniendo como agenda emitir el balance
correspondiente, estas reuniones se realizan los días 29 o 30 de cada mes.
Diagnóstico de la operación y mantenimiento.

La JASS está comprometida con la operación y mantenimiento del sistema
de abastecimiento de agua potable y unidades básicas de saneamiento.
Conformado con 06 personas, además se implementara las capacitaciones
correspondientes a la JASS, y se hará las adquisiciones de herramientas
para su mantenimiento.
Las actividades de mantenimiento se realizaran periódicamente y cada

vez que el servicio se interrumpe especialmente en épocas de lluvias, el
cual consiste en el lavado de captación, reservorios, cambio de válvulas y
accesorios del sistema. Las otras estructuras no reciben ningún tipo de
mantenimiento, además se hace la limpieza de la trocha de acceso a las
captaciones.
3.1.3 Los involucrados en el PIP
IDENTIFICACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

107 | P á g i n a
El presente perfil ha sido formulado con la participación de la Municipalidad

Distrital de Capachica, Ministerio de Salud (Puesto de Salud Capachica);
Autoridad Local del Agua, Junta de Administración de Servicios de
Saneamiento, Población beneficiaria, que han manifestado una respuesta
favorable y positiva debido a la necesidad de contar con el servicio de agua y
saneamiento y mejorar el nivel de vida de la población.
Los Grupos Involucrados y las entidades involucradas en este proyecto son:
 La Municipalidad Distrital de Capachica
 Ministerio de Salud (Puesto de Salud Capachica)
 Autoridad Local del Agua
 Ministerio de Cultura
 Junta de Administración de Servicios de Saneamiento.
 Población beneficiaria.
ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS

La Participación de los Involucrados en el presente proyecto se refleja en las
decisiones tomadas por, Autoridades del centro poblado, Alcalde y
representantes de la Municipalidad Distrital de Capachica; quienes en un
taller desarrollado han identificado los problemas y han concluido en la
necesidad de contar servicios de agua potable y saneamiento adecuado para
poder brindar un servicio de calidad, para un mayor conocimiento de la
opinión y percepción de los involucrados sobre la problemática.
Como resultado del taller se identificó los principales problemas

relacionados al servicio de agua y saneamiento los mismos que se centraron
en los siguientes puntos:
 La necesidad de mejorar con la infraestructura que les provea agua

potable de calidad y letrinas adecuadas y acorde a sus necesidades
 La situación actual de sus pozos, están en pésimas condiciones y

acarrean agua de pozos, generando mayor pérdida de su tiempo el
cual lo destinarían para otras actividades.
 Asimismo las letrinas que existen están colapsadas, deterioradas y

representan un problema, ya que sus necesidades los realizan en
condiciones inadecuadas y la mayoría al aire libre, las cuales atentan
contra su salud
 También Manifestaron que no tienen conocimiento sobre la operación

y mantenimiento, administración, y conocimiento técnico que
garantice el funcionamiento del sistema de agua potable, también es
escaso el conocimiento sobre educación sanitaria.

108 | P á g i n a
 Otro de los aspectos que manifiestan es están disponibles de participar

en todo momento para apoyar en la ejecución del proyecto.
Para la determinación de la Participación de las Entidades Involucradas, se ha
elaborado la matriz de análisis de involucrados para el presente proyecto
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Disposición
Sanitaria de Excretas en la C.C. de Chillora y San Cristóbal, Distrito de
Capachica - Puno - Puno”, según sus intereses, Estrategias en base a actitudes
para resolver el problema y finalmente el compromiso asumido por cada uno
de ellos, habiéndose propuesto el proyecto por amplio consenso en forma
participativa con la población. Al respecto se tienen a los siguientes actores:
 La Municipalidad Distrital de Capachica

La entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto es
la Municipalidad Distrital de Capachica, declarándolo de interés y
prioridad distrital en acuerdo de consejo. En base al acta de presupuesto
participativo del año 2014 el cual consta en el las comunidades de
Chillora y San Cristóbal, en donde expresaron como una necesidad
primordial el servicio básico de agua potable y saneamiento; a fin de
brindar mejores condiciones de vida y salud de la población beneficiaria,
la entidad local asumió el compromiso de buscar el financiamiento a
través de entidades nacionales, para lo cual participara en la formulación,
evaluación y aprobación del perfil con la viabilidad correspondiente
consta en el comprometiéndose además asumir contrapartidas necesarias
para la ejecución del proyecto y brindar durante el ciclo del proyecto. Así
mismo la Municipalidad Distrital de Capachica Reconoció a la Junta
Administradora de Agua y Saneamiento (JASS) en base al acta de creación
y resolución municipal por lo que se hará el seguimiento y la supervisión a
la JUNTA ADMINISTRADORA, a fin de garantizar la sostenibilidad del
proyecto.
 Ministerio de Salud (Puesto de Salud Capachica)

Tiene a su cargo la conducción y planeamiento estratégico sectorial de
salud, la organización del Sector y Sistema Nacional Coordinado y
Descentralizado de Salud. El desarrollo e integración de procesos y
sistemas de información sectoriales, para la integración de los flujos de
información de los procesos de sistemas organizacionales y la provisión de
información oportuna y confiable, para la toma de decisiones por las
autoridades y usuarios del Sector Salud. El Ministerio de Salud a través de
sus órganos de apoyo como son la Dirección de Ecología y Protección del
Ambiente y la Dirección de Saneamiento Básico, ambos pertenecientes a
la Dirección General de Salud Ambiental serán respectivamente los
órganos encargados de la vigilancia de calidad de los recursos de agua,
aire y suelo para identificar riesgos a la salud humana y de vigilancia de la
109 | P á g i n a
calidad sanitaria de los sistemas de agua y saneamiento para la protección

de la salud de la población.
Siendo indispensable para el puesto de salud reducir los casos de

enfermedades gastrointestinales en la población cuya causa principal es el
inadecuado servicio de agua potable que reciben, es que el puesto de
salud se compromete a impartir charlas de salud, como son uso del
servicio del servicio, preparación de los alimentos, dar las pautas a la JASS
para realizar la cloración del sistema, Además asume el compromiso de
monitorear la calidad de agua periódicamente.
 Autoridad Local del Agua

Es de su interés velar por el uso adecuado de los recursos hídricos,
otorgando licencias de uso de los vertimientos de efluentes. Para ello
establece como estrategia priorizar la atención a las solicitudes de
autorizaciones para uso de agua para consumo humano y se compromete
a brindar la Autorización para el uso de aguas superficiales.
 Ministerio de Cultura(CIRA)
El Perú es un país que tiene raíces culturales que se remontan muchos
siglos atrás. Sin embargo, no todos los restos han sido descubiertos, o
varios de estos se encuentran en zonas aún no determinadas. En este
contexto, y con el fin de preservar el vasto patrimonio cultural que queda
por conocer en el país, el Estado decidió implementar un certificado,
llamado CIRA es el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos
que expide el Ministerio de Cultura, y es requisito indispensable para
autorizar el inicio de obras civiles, públicas o privadas
 Junta de Administración de Servicios de Saneamiento.

La Junta Administradora de Servicios de Saneamiento se constituyó
recientemente ante la necesidad de los pobladores y reconocida por
resolución municipal; tiene como prioridad el interés de ofrecer a la
población la prestación del servicio de suministro de agua potable y de
saneamiento básico de calidad y permanencia, por ello ha visto por
conveniente solicitar apoyo a las autoridades competentes con el fin de
lograr la ejecución del proyecto. Se comprometen a recepcionar y
administrar la obra; la junta también se compromete a colaborar en la
obtención del financiamiento del proyecto, y capacitarse sobre temas de
educación sanitaria, técnica y de gestión, para hacer uso adecuado del
proyecto y cumplir eficientemente con la administración, operación y
mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento y
organizar a los beneficiarios para que se cumpla con el pago del servicio.
 Población Beneficiaria.
110 | P á g i n a
La población de las comunidades de Chillora y San Cristóbal, a través de

asambleas y Autoridades locales, han expresado la necesidad de elaborar
el proyecto en coordinación con la Municipalidad Distrital de Capachica
ante la mala calidad de servicios de agua y saneamiento. Así formalizando
mediante actas suscritas, comprometiéndose principalmente con la libre
disponibilidad de terreno para la captación, planta de tratamiento y
reservorios; así mismo también se comprometieron con otorgar
facilidades para el mejoramiento del sistema de agua y saneamiento; la
población consciente de que no tiene conocimiento en educación
sanitaria, administración y conocimiento técnico de operación y
mantenimiento para garantizar el funcionamiento adecuado del sistema
de agua se comprometen a participar en capacitaciones y
sensibilizaciones. Además una vez que se instale la red principal los
pobladores se comprometen conectarse al sistema de agua potable y
están dispuestos a asumir el pago mensual de cuota familiar, que cubra los
gastos de administración, operación y mantenimiento de los servicios de
agua potable y desagüe a través de la JASS; también se comprometen en
usar el agua racionalmente solo para su consumo.
Cabe mencionar que no existen conflictos de intereses contrarios entre

los involucrados, más por el contrario existe una preocupación conjunta
de todas ellas. Se Adjunta la documentación que acredita el acuerdo o
compromiso de las instituciones y de la comunidad.
INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS.

La Matriz de Involucrados, en donde se expone los problemas percibidos,
intereses, recursos y mandatos, se presenta en el siguiente cuadro, la misma
que es el compendio de coordinaciones, reuniones de trabajo, encuestas,
taller de involucrados y entrevistas a los involucrados. Cabe resaltar que no
se encontraron pobladores, instituciones, y otros agentes que se opongan a
la ejecución del proyecto.
CUADRO N°: 36
MATRIZ DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Acta de participación en el presupuesto

Municipalidad Distrital de
Limitados recursos participativo.

Promover la inversión en
financieros para la
saneamiento en la zona, Coadyuvar en el desarrollo de
ejecución del proyecto. Documento de declaración de interés y
Capachica
construyendo, equipando, formulación del estudio de pre

prioridad distrital la intervención a de las
garantizando la operación inversión y realizar gestiones
No cuenta con capacidad comunidades de Chillora y San Cristóbal,
y manteniendo la necesarias en la búsqueda de
para proporcionar los
infraestructura de su financiamiento
servicios básicos a toda su Acta de compromiso de Formular, Evaluar y
jurisdicción
población. Gestionar la búsqueda de financiamiento
ante las diversas entidades e instituciones.

111 | P á g i n a
Incidencia de Disminución de las

enfermedades que enfermedades de origen Hacer monitoreo general de la Asesoramiento a las JASS en la cloración y
Ministerio de Salud (Puesto de Salud
ocurren a la falta de agua hídrico o relacionado a la calidad de agua. desinfección del agua.
potable y saneamiento, falta de saneamiento.
como; diarreicas,
parasitarias, respiratorias, Apoyar en el proceso de educación sanitaria
Capachica)
enf. de la piel, infecciones a la población afectada, a través de charlas,

y enf. de los ojos. Promover la salud de la reuniones, asambleas y otros. cumpliendo
población, especialmente a Promover la salud de la población. con su trabajo que
Contaminación del medio los niños, mujeres y
ambiente por excretas, ancianos.
residuos sólidos y
residuales domésticas al
aire libre.
Autoridad Local del
Inadecuado uso de los Velar por el uso adecuado Priorizar la atención a las Brindar la autorización de disponibilidad
recursos hídricos en el de los recursos hídricos, solicitudes de autorizaciones para hídrica para el uso de las aguas superficiales
Distrito de Capachica. otorgando licencias, uso de agua para consumo o subterráneas que discurren en el Distrito de
Agua
autorizaciones, permisos; humano. Capachica.

de vertimientos de los
efluentes.
Restos arqueológicos y Preservar el vasto Evaluar los estudios de restos Brindar Certificado de Inexistencia de Restos
Ministerio de Cultura
arquitectónicos no patrimonio cultural que arqueológicos Arqueológicos para el inicio de obras civiles.
descubiertos, a los que se queda por conocer en el
podrían causar daños país,
irreparables si se instalan
nuevas infraestructuras u
obras civiles
Junta de Administración de Servicios
Cuentan con un pésimo Cumplir eficientemente con la

servicio de agua potable, y administración, operación y mantenimiento
consumen agua de pozos, Tener una instalación con Participara activamente en la de los servicios de agua potable y disposición
de Saneamiento
ríos, etc y son insalubres. un servicio que funcione elaboración de los estudios de excretas, previa asistencia a
adecuadamente, y además técnicos y en la ejecución del capacitaciones y talleres
Falta de conocimiento y de tener disposición de proyecto
capacitación para la excretas. Comprometerse a organizar a los
administración, operación beneficiarios para que se cumpla con el pago
y mantenimiento de los del servicio
sistemas de agua y
saneamiento.
Baja calidad y Dificultades Abastecerse de agua de Cumplir con el acta de compromiso de libre
para abastecerse de agua buena calidad a través de Apoyar a la JASS para realizar las disponibilidad de terreno para la captación,
para el consumo humano y conexiones domiciliarias. gestiones necesarias y lograr la planta de tratamiento y reservorio.
Población beneficiaria.
manejo adecuado del ejecución del proyecto. Cumplir con el acta de compromiso de
mismo. Evacuar las aguas otorgar facilidades para la construcción del
residuales y excretas a sistema de agua y saneamiento y asistir a
Dificultades y molestias través de un sistema capacitaciones o sensibilizaciones.
para la evacuación de las adecuado.
aguas servidas y excretas y
desconocimiento del uso Compromiso de realizar los pagos necesarios
por el servicio de agua potable y disposición
de excretas, hacer uso racional del agua.

112 | P á g i n a
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y EFECTOS

Se define el problema central de acuerdo a la información del diagnóstico
elaborado determinándose las causas y efectos que ocasiona esta situación
negativa, los cuales servirán de base para identificar las alternativas de solución.
La elaboración del diagnóstico debe permitir que identifiques en forma objetiva el

problema que afecta a la población del área de influencia; por ello, este se debe.
Definir claramente señalando, además, sus causas y efectos
3.2.1 Definición del problema central

Este problema detectado está evidenciado con los Informes Técnicos de los
especialistas, talleres de participación, entrevistas y encuestas a la población
beneficiaria con los involucrados en el proyecto; documentos de evidencia
que se anexan al proyecto; y, entrevistas, reuniones y talleres de trabajo con
los beneficiarios.
Esta problemática está vinculada a la mala prestación de los servicios básicos
en agua potable y unidades básicas de saneamiento, en las comunidades de
Chillora y San Cristóbal, en donde se vienen generando riesgos sanitarios y
ambientales que tienen incidencia directa en la salud de los pobladores,
presentándose de forma persistente, enfermedades de tipo
gastrointestinales, así como las dérmicas, afectando mayormente a la
población.
3.2.2 Análisis de causas

Habiendo identificado el problema central, que se genera a partir de las
siguientes causas o factores que afecta a los pobladores residentes las
comunidades de Chillora y San Cristóbal, se seleccionan y justifican las
causas.
Entre las principales causas identificadas que generan el problema central,

tenemos:
- CAUSAS DIRECTAS
 Limitada cobertura del servicio de agua potable. La población rural de
las comunidades de Chillora y San Cristóbal, a la actualidad, no
tienen la cobertura del servicio de agua todo el día, en algunas zonas
solo se cuenta con pozos, mostrándose un déficit considerable de
este servicio y es más, sin ningún tratamiento alguno, lo cual causa
enfermedades diarreicas que afectan a los niños en especial.
 Inadecuada disposición sanitaria de excretas. Los pobladores de las

comunidades de Chillora y San Cristóbal, no cuentan al 100% de
adecuadas infraestructuras para una disposición de excretas, es decir
113 | P á g i n a
no cuentan con un sistema de alcantarillado, el cual en su mayoría

vienen exponiendo al aire libre produciendo malestar a los
pobladores en temperaturas altas produciendo fuertes olores, esto
perjudica a la salud de la población por la proliferación de moscas u
otros insectos. Así también en la actualidad no cuenta con una planta
de tratamiento de aguas residuales.
 Inadecuados hábitos y prácticas de higiene de la población. La

población no cuenta con el conocimiento suficiente de las buenas
prácticas de higiene, debido principalmente a que no se tiene apoyo
por parte de las instituciones pertinentes en brindar este tipo de
orientación y la falta de agua en sus viviendas, ya que el tiempo de
acarreo de las mismas es muy alto.
- CAUSAS INDIRECTAS
Entre las principales causas indirectas identificadas que generan el problema
central, tenemos:
 Inadecuada infraestructura para el abastecimiento del servicio de agua
potable. En la actualidad las comunidades de Chillora y San Cristóbal
cuenta con pozos que no se encuentra en pésimas condiciones, por lo
cual presenta fugas de agua, también las líneas de distribución y las
conexiones domiciliarias se encuentran en deterioro, debido a que ya
cumplió con su vida útil.
 Inadecuadas mediadas de Impacto Ambiental. En las comunidades de

Chillora y San Cristóbal no tienen la adecuada prevención del medio
ambiente y los daños que estas pueden generar y ocasionar.
 Inadecuada infraestructura para disposición sanitaria de excretas. En

las comunidades de Chillora y San Cristóbal en cuanto a conexiones
domiciliarias de redes y buzones para alcantarillado, que debido a su
antigüedad ya colapsaron.
 Limitados conocimientos de educación sanitaria y asistencia técnica El mayor
porcentaje de la población de las comunidades de Chillora y San
Cristóbal, no tienen una buena práctica de higiene al no tener
conocimientos de las causas que ocasiona un inadecuado hábito de higiene
personal y no cuenta con la debida capacitación a la JASS.
3.2.3 Análisis de efectos
Los principales efectos del problema:

- Efectos directos:
 Incremento de la mortalidad en la población infantil. Una de las principales

causas de morbilidad infantil es por un inadecuado consumo de agua

114 | P á g i n a
potable, que provoca enfermedades dérmicas y gastrointestinales, esto

con más incidencia en la población infantil.
 Incremento de la desnutrición infantil. La mayoría de la población sufre de

desnutrición, debido a que a temprana edad consumen agua de mala calidad
que deteriora el sistema digestivo de los niños menores a 5 años.
 Incremento de la contaminación ambiental. Una de las principales causas

del aumento de la contaminación es el no adecuado tratamiento de las
aguas residuales.
- Efectos indirectos
La incidencia de enfermedades, trae consigo:
 Incremento de los gastos de la población. Al presentar estas enfermedades

causadas por el inadecuado consumo de agua, los pobladores incurren en
gastos para la salud de su familia.
- Efecto final
 Baja calidad de vida de la población de las comunidades de Chillora y San

Cristóbal, del Distrito de Capachica.

115 | P á g i n a
3.2.4 Árbol de problemas
GRAFICO N°: 2
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTO
Efecto Final
Baja calidad de vida de la población de las comunidades de

Chillora y San Cristóbal del Distrito de Capachica.
Efecto Indirecto
Incremento en los gastos de atención en salud de la población
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo

Incremento de la morbilidad Incremento de la Incremento de la
en la población infantil desnutrición infantil contaminación ambiental
Problema Central
“Limitado e inadecuado acceso a los servicios de Agua Potable y

Saneamiento en las comunidades de Chillora y San Cristóbal del Distrito de
Capachica – Puno”.
Causa directa Causa directa Causa Directa

Limitada cobertura del Inadecuada disposición Inadecuados hábitos y
servicio de agua potable sanitaria de excretas. prácticas de higiene de
la población.
Causa Indirecta Causa indirecta Causa Indirecta

Inadecuada Inadecuada Limitados
infraestructura para el infraestructura para conocimientos de
abastecimiento del disposición sanitaria de educación sanitaria y
servicio de agua potable excretas asistencia técnica
Causa Indirecta
Inadecuadas mediadas
de Impacto Ambiental.

116 | P á g i n a
3.3 Planteamiento del proyecto

3.3.1 Objetivo central
Para la formulación de los objetivos del Proyecto, se ha partido del Problema
Central identificado en el árbol de problemas.
Limitado e inadecuado acceso a los Mejor Acceso a los Servicios de Agua

servicios de Agua Potable y Saneamiento Potable y Saneamiento en las
en las comunidades de Chillora y San comunidades de Chillora y San Cristóbal,
Cristóbal del Distrito de Capachica – del Distrito de Capachica.
Puno.
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está
orientado a “Mejorar el Acceso a los Servicios de Agua Potable y Saneamiento en las
3.3.2 Análisis de medios

Los medios que permitirá lograr el objetivo central planteado, se ha obtenido
reemplazando a cada una de las causas, por un hecho opuesto o positivo que
contribuyan a solucionar al problema central identificado; es decir, para
solucionar a la situación negativa se plantea atacar a cada una de las causas
(primero a las causas indirectas y esto a la vez permitirá atacar a las causas
directas).
- Medios de Primer Nivel:
 Consumo de agua de buena calidad.La población las comunidades de

Chillora y San Cristóbal a la actualidad, cuentan con un sistema de
abastecimiento de agua potable adecuado para el consumo sin
exponerse a contraer enfermedades por consumir aguas de mala
calidad.
 Adecuada disposición sanitaria de excretas. Los pobladores de las

comunidades de Chillora y San Cristóbal, cuentan al 100% de
adecuadas infraestructuras para una disposición de excretas, es decir
cuentan con un sistema de alcantarillado.
 Adecuados hábitos y prácticas de higiene de la población. La

población cuenta con el conocimiento suficiente de las buenas

117 | P á g i n a
prácticas de higiene, debido principalmente a que se tiene apoyo por

parte de las instituciones pertinentes en brindar este tipo de
orientación.
- Medios Fundamentales:
 Adecuada infraestructura para el abastecimiento del servicio de agua

potable. En las comunidades de Chillora y San Cristóbal cuenta con
Las instalaciones del sistema de red de agua potable aumentan para
atender a toda la población.
 Adecuadas medidas de Impacto Ambiental. En las comunidades de

Chillora y San Cristóbal tienen la adecuada prevención del medio
ambiente y mitigar estas.
 Adecuada infraestructura para disposición sanitaria de excretas. El 100

% de las viviendas cuentan con una infraestructura adecuada de
alcantarillado para la adecuada disposición de excretas y no
exponerlo al aire libre.
 Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada gestión de servicio

de saneamiento. las comunidades de Chillora y San Cristóbal cuentan
con un adecuada capacitación sanitaria por haber asistidos eficientemente
a los eventos de capacitación y la JASS se encuentra capacitado para poder
administrar eficientemente el servicio.
3.3.3 Análisis de fines
- fines directos
 Disminución de la mortalidad en la población infantil. Al disminuir la

incidencia de enfermedades causadas por consumir agua en mala
calidad, disminuye la tasa de mortalidad infantil en la población.
 Baja de la tasa de desnutrición infantil. La población infantil consume agua

en buena calidad lo cual no deteriora los sistemas digestivos mejorando su
mejor metabolismo intestinal.
 Reducción de la contaminación ambiental. la contaminación se

reduce debido al adecuado tratamiento de aguas residuales.

118 | P á g i n a
- Fines indirectos:
 Disminución en los gastos de atención en salud de la población. Se

disminuye los gastos que realiza la población en el cuidado de la
salud de sus menores integrantes de la familia especialmente.
- Fin último:
 Mejor calidad de vida de la población de las comunidades de

Chillora y San Cristóbal, del Distrito de Capachica.
3.3.4 Árbol de medio y fines

119 | P á g i n a
GRAFICO N°: 3
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Final
Mejor calidad de vida de la población de las comunidades de

Chillora y San Cristóbal, del Distrito de Capachica.
Fin Indirecto
Disminución en los gastos de atención en salud de la población
Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Disminución de la morbilidad Baja tasa de la Reducción de la
en la población infantil desnutrición infantil contaminación ambiental
Objetivo Central
“Mejor Acceso a los Servicios de Agua Potable y Saneamiento en las

Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer

Consumo de agua de Adecuada disposición Nivel
buena calidad sanitaria de excretas. Adecuados hábitos y
prácticas de higiene de
la población.
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Adecuada infraestructura Adecuada infraestructura Mejora de los niveles
para el abastecimiento para disposición sanitaria de educación sanitaria
del servicio de agua de excretas y adecuada gestión de
potable servicio de
saneamiento
Medio Fundamental
Adecuadas medidas de
Impacto Ambiental.

120 | P á g i n a
3.3.5 Determinación de las alternativas de solución

- Análisis de la interrelación de los medios fundamentales
A partir de este momento, es necesario establecer cuál será el
procedimiento para alcanzar la situación óptima esbozada en el árbol de
objetivos. Con este propósito, es necesario tomar como punto de partida
los medios fundamentales, que representan la base del árbol de objetivos.
Así pues, en este paso, se revisan cada uno de los medios fundamentales ya
planteados y clasificarlos como imprescindibles o no. Un medio
fundamental es considerado como imprescindible cuando constituye el eje
de la solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo
al menos una acción destinada a alcanzarlo. En un proyecto pueden existir
uno o más medios fundamentales imprescindibles.
El resto de medios fundamentales pueden ser considerados, entonces,

como no imprescindibles. Éstos, si bien contribuirán con el logro del
objetivo central, no son tan necesarios para alcanzarlo. Por ello, la decisión
de realizar acciones orientadas a lograr los objetivos de estos medios
fundamentales será tomada posteriormente, considerando tanto las
relaciones existentes entre medios fundamentales como las restricciones
que se presentan para alcanzarlos (presupuestales, técnicas, etc.).
Así, se han identificado como imprescindibles los medios fundamentales:
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

Adecuada infraestructura Adecuada infraestructura Mejora de los niveles de
para el sistema de agua para disposición sanitaria educación sanitaria y
potable. de excretas adecuada gestión de
servicio de saneamiento
Medio Fundamental 4
Adecuadas mediadas de
Impacto Ambiental.
- Análisis de la interrelación de los medios fundamentales

Los medios fundamentales se pueden relacionar de tres maneras:
mutuamente excluyentes, complementarias e independientes. Por lo que se
ha determinado de la siguiente manera:
a. Medios fundamentales mutuamente excluyentes: Como resultado del

examen de la lista de los medios fundamentales, se ha encontrado que
no existen los mutuamente excluyentes.

121 | P á g i n a
b. Medios fundamentales complementarios: El primer grupo de medios

fundamentales complementarios está constituido por el medio
fundamental 01, el medio fundamental 02, el medio fundamental 03 y
el medio fundamental 04.
c. Medios fundamentales independientes: Como resultado del examen de
la lista de los medios fundamentales, no se ha encontrado medios
fundamentales independientes.
- Identificación de las acciones
Planteamiento de Acciones: Después de señalar cuáles medios

fundamentales son imprescindibles y cuáles no, y de relacionar los medios
fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones para alcanzar cada
uno de ellos.
Un elemento que es necesario considerar cuando se propongan dichas

acciones es la viabilidad de las mismas. Una acción puede ser considerada
viable si cumple con las siguientes características:
 Si tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.
 Muestra relación con el objetivo central.
 Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.
En la práctica, es difícil determinar si las acciones planteadas son viables, ya
que es muy probable que alguna de las características anteriores se
encuentre presente, pero en diferente grado: algunas acciones estarán más
o menos relacionadas con el objetivo central, otras más o menos de
acuerdo con los límites de la institución a cargo, y otras requerirán una
mayor o menor capacidad física y técnica. Por esta razón, es necesario
revisar los límites de acción de la institución respectiva.
Asimismo, al plantear estas acciones, es importante considerar aquellas

situaciones no modificables que no se incluyeron en el árbol de causas,
puesto que pueden ser útiles para determinar la viabilidad o no de una
acción y, por tanto, facilitar la decisión respecto a cuáles deben ser
descartadas y cuáles no.
Se plantean las acciones que contribuirán a la solución del problema las

cuales se observan a continuación:
Así, se han identificado como imprescindibles los medios fundamentales:
MEDIO FUNDAMENTAL 01: Adecuada infraestructura para el sistema de

agua potable:
122 | P á g i n a
 ACCIÓN 1.1: SISTEMA DE CAPTACIÓN

 ACCIÓN 1.2: CASETA DE BOMBEO
 ACCIÓN 1.3: CERCO PERIMETRICO
 ACCIÓN 1.4: CONSTRUCCION DE RESERVORIO 75 M3.
 ACCIÓN 1.5: SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 350 ML
 ACCION 1.6: SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE ADUCCION 350 ML
 ACCION 1.7:RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
 ACCION 1.8: CONEXIONES DOMICILIARIAS
MEDIO FUNDAMENTAL 02: Sistema de UBS:
 Acción 2.1: BAÑOS CON ARRASTRE HIDRAULICO E INSTALACION DE

POZO SEPTICO
 Acción 2.2: BAÑOS CON ARRASTRE HIDRAULICO Y BIODIGESTORES
MEDIO FUNDAMENTAL 03: Adecuada educación sanitaria.
 Acción 3.1: MODULO DE CAPACITACION SOCIAL
MEDIO FUNDAMENTAL 04: Adecuadas mediadas de Impacto Ambiental.
 Acción 4.1: MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
Relación de las Acciones

Así como en el caso de los medios fundamentales, las acciones pueden ser:
Mutuamente excluyentes, cuando sólo se puede elegir hacer una de ellas. Es
importante resaltar que las acciones propuestas para medios
fundamentales mutuamente excluyentes serán también, necesariamente,
mutuamente excluyentes. Sin embargo, las acciones pueden ser
mutuamente excluyentes aunque correspondan a medios fundamentales
que no tengan esta relación entre sí, o cuando se deriven de un único
medio fundamental.
Complementarias, cuando llevándolas a cabo en forma conjunta se logran
mejores resultados o se enfrentan costos menores.
Independientes, cuando las acciones no se encuentran relacionadas con
otras, por lo que su realización no afectará ni dependerá de la realización
de estas últimas.
Adicionalmente, será necesario considerar lo siguiente:
Si dos acciones son mutuamente excluyentes y corresponden a un mismo
medio fundamental (o a dos medios fundamentales imprescindibles), será
necesario elegir sólo una de ellas. En este caso, es probable que cada una

123 | P á g i n a
de estas acciones forme parte de los diferentes proyectos alternativos que

serán posteriormente formulados y evaluados.
En consecuencia:
 Las acciones 1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5; 1.6; 1.7; 1.8; 2.1; 2.2; 3.1; 4.1 son
complementarios
 Las acciones 2.1 Y 2.2 son excluyentes.
MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 1: FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
3: 4:
Adecuada infraestructura Mejora de los
para el sistema de agua niveles de
potable Adecuadas
educación sanitaria
mediadas de
y adecuada gestión
Impacto Ambiental.
de servicio de
saneamiento
ACCIÓN 1.1: SISTEMA DE CAPTACIÓN Acción 3.1: MODULO Acción 4.1: MEDIDAS DE
ACCIÓN 1.2: CASETA DE BOMBEO
DE CAPACITACION IMPACTO AMBIENTAL
ACCIÓN 1.3: CERCO PERIMETRICO
ACCIÓN 1.4: CONSTRUCCION DE RESERVORIO 75 M3. SOCIAL
ACCIÓN 1.5: SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 350
ML
ACCION 1.6: SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE ADUCCION 350
ML
ACCION 1.7: RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
ACCION 1.8: CONEXIONES DOMICILIARIAS
ACCIONES COMPLEMENTARIAS

124 | P á g i n a
MEDIO
FUNDAMENTAL 2:
Adecuada infraestructura
para disposición sanitaria
de excretas
Acción 2.1: BAÑOS CON ARRASTRE HIDRAULICO E Acción 2.2: BAÑOS CON ARRASTRE HIDRAULICO Y
INSTALACION DE POZO SEPTICO BIODIGESTORES
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
3.3.6 Planteamiento de las alternativas de solución
En este paso se definen los proyectos alternativos que se formularán y

evaluarán más adelante. Para ello, se agruparán las acciones antes
propuestas y relacionadas considerando:
 Que cada proyecto alternativo debe contener por lo menos una

acción vinculada con cada uno de los medios fundamentales
imprescindibles que no sean mutuamente excluyentes.
 Que deberán proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos

como medios fundamentales imprescindibles mutuamente
excluyentes hayan.
 Que si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un

mismo medio fundamental imprescindible, cada una debe incluirse
en proyectos alternativos diferentes.
De esta manera, se definen los proyectos alternativos que serán
posteriormente formulados y evaluados. Es importante mencionar que ellos
deben contener, por lo menos, una acción cualitativamente diferente.
125 | P á g i n a
Finalmente, debe describirse brevemente cada uno de estos proyectos

alternativos, considerando la información recogida en los pasos previos de
esta tarea; se plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA DE SOLUCION I
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A

TRAVEZ DE UNA CONSTRUCCION SISTEMA DE CAPTACIÓN, CASETA DE
BOMBEO, CERCO PERIMETRICO, CONSTRUCCION DE RESERVORIO 75
M3., SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 350 ML,
SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE ADUCCION 350 ML, RED DE
DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE, CONEXIONES DOMICILIARIAS,
INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO CON BAÑOS
CON ARRASTRE HIDRAULICO E INSTALACION DE POZO SEPTICO
MODULO DE CAPACITACION SOCIAL Y MEDIDAS DE IMPACTO
AMBIENTAL.
ALTERNATIVA I: Acciones (1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5; 1.6; 1.7; 1.8; 2.1; 3.1 Y 4.1)

 ACCIÓN 2.1: BAÑOS CON ARRASTRE HIDRAULICO E INSTALACION DE POZO
SEPTICO
 ACCIÓN 3.1: MODULO DE CAPACITACION SOCIAL
 ACCIÓN 4.1: MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
ALTERNATIVA II:
ALTERNATIVA DE SOLUCION II
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A

TRAVEZ DE UNA CONSTRUCCION SISTEMA DE CAPTACIÓN, CASETA DE
BOMBEO, CERCO PERIMETRICO, CONSTRUCCION DE RESERVORIO 75
M3., SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 350 ML,

126 | P á g i n a
SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE ADUCCION 350 ML, RED DE

DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE, CONEXIONES DOMICILIARIAS,
INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO CON BAÑOS
CON ARRASTRE HIDRAULICO Y BIODIGESTORES, MODULO DE
CAPACITACION SOCIAL Y MEDIDAS DE IMPACTO AMBIENTAL.
.
ALTERNATIVA I: Acciones (1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5; 1.6; 1.7; 1.8; 2.2; 3.1 Y 4.1)

 ACCIÓN 2.2: BAÑOS CON ARRASTRE HIDRAULICO Y BIODIGESTORES
 ACCIÓN 3.1: MODULO DE CAPACITACION SOCIAL
 ACCIÓN 4.1: MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL

127 | P á g i n a
CAPITULO IV
FORMULACION

128 | P á g i n a
IV. FORMULACIÓN
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de planeamiento de evaluación del proyecto es de 20 años. debido a

que los componentes principales del proyecto tienen una vida útil de veinte años,
y los beneficios que generara son hasta ese periodo, transcurrido ese tiempo los
costos y el deterioro de las infraestructura se incrementaran generando malestar
a la población. Cabe señalar también que la naturaleza del proyecto estipula en el
sector que es de ese periodo tiene un Horizonte De Estudio De 20 Años Para El
Sistema De Agua Potable, Según Lo Establecido En La Resolución Directoral Nº
001-2011-Ef/68.01, Anexo Snip-10. (Parámetros De Evaluación) Aprobado Por La
Resolución Directoral Nº 003-2011-Ef/68.01. Anexo Modificado Por Resolución
Directoral N° 001 – 2011 – Ef/63.01 Periodo Que Se Mantendrá En Todas Las
Fases Del Ciclo Del Proyecto
FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS 01 Y 02.
4.1.1. Fase de Pre – Inversión.

Consiste en la formulación del perfil de proyecto; por la magnitud en cuanto
a la inversión. En esta se realiza el diagnostico correspondiente, se evalúa y
debe ser aprobada su viabilidad a nivel de perfil. Por las características
inéditas del proyecto y por el valor del costo de inversión y de acuerdo a la
normatividad del SNIP –MEF y sus anexos amerita formular el estudio de
perfil, desechando el estudio de factibilidad.
4.1.2. Fase de Inversión.
Una vez declarada viable el proyecto por la OPI de la Municipalidad Distrital
de CAPACHICA se inicia con la asignación del presupuesto para su posterior
elaboración de expediente técnico la que es el estudio definitivo del
proyecto, una vez aprobado por el área correspondiente y concejo municipal
para su ejecución la que se realizara por la administración directa, de
acuerdo a los costos del proyecto, seguidamente se realizara el monitoreo
durante la ejecución el cual busca preserva la correcta utilización de los
recursos económicos, humanos y materiales, y en cuanto a la elaboración del

129 | P á g i n a
expediente técnico se tiene previsto en 01 meses y la ejecución de la obra en

6 meses.
4.1.3. Fase de Post-Inversión.

Por lo general una vez concluida la etapa de ejecución inmediatamente
entra en servicio y de acuerdo a las recomendaciones se considera 20 años
de periodo de evaluación Ex post sin embargo este tipo de proyectos de
infraestructura no requiere costos de reposición tan solo costos de operación
y mantenimiento en condiciones normales, también en esta fase generan los
beneficios esperados el mismo que será dado con la dotación de una buena
infraestructura de agua y saneamiento en forma integral que permita
mejorar la calidad de vida de la población.
CUADRO Nro 44
HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO DE INVERSION
ETAPA PRE OPERATIVA ETAPA OPERATIVA
Detalle / Años 0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
PRE INVERSION
Estudio de Pre Inversión
INVERSION
Expediente Técnico
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN
CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO -
PUNO”
POST INVERSION
Operación y Mantenimiento
FUENTE: Anexo Snip-10. (Parámetros De Evaluación)
ELABORACION: Equipo Técnico.
4.2 Determinación de la Brecha Oferta Demanda

4.2.1 Análisis de la demanda
SISTEMA DE AGUA POTABLE:
Población total:
La población total del comunidad campesina de Chillora y San Cristóbal asciende a 1510
habitantes, 1320 familias (Ver Padrón de Beneficiarios).
De acuerdo a la población de la comunidad de Chillora y San Cristóbal se determina la

proyección de la población utilizando la tasa de crecimiento intercensal del distrito de

130 | P á g i n a
Capachica en los resultados del censo realizado en el año 1993 y 2007, la tasa de
crecimiento promedio anual del distrito de Capachica alcanza el -0.03 %.
Fórmula para la proyección de la población.
Pt = Po*(1+r)n
Dónde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base”
r = Tasa de crecimiento interanual
n = Número de años entre el “año base” y el año “t”
De esta manera se determina el crecimiento de la población el cual se muestra en el

siguiente cuadro:
CUADRO Nro 45
PROYECCION DE LA POBLACION EFECTIVA DE CHILLORA
Y SAN CRISTÓBAL
Chillora y San Cristóbal
ITEM Año
FAMILIAS HAB
0 2015 320 745
1 2016 322 749
2 2017 323 753
3 2018 325 757
4 2019 327 761
5 2020 328 765
6 2021 330 769
7 2022 332 773
8 2023 333 777
9 2024 335 781
10 2025 337 785
11 2026 338 789
12 2027 340 793
13 2028 342 797
14 2029 344 801
15 2030 345 805
16 2031 347 809
17 2032 349 814
18 2033 351 818
19 2034 352 822
20 2035 354 826
PROMEDIO 337 1590
FUENTE: Diagnostico en Campo, tasa de Crecimiento -0,03 (%) tasa ínter censal 1993-2007 del Distrito de Capachica y de la
Provincia de Puno es de 0,92%.ELABORACION: Equipo Formulador.
Dotación de agua (lt./hab./d)
Para analizar la demanda de agua para consumo humano, se considera el consumo de

agua doméstico, en el ámbito rural se establece con base a recomendaciones normativas
en litros/habitante/día, de la forma siguiente:
131 | P á g i n a
CUADRO Nro 46
Consumo de agua doméstico, dependiendo del sistema de disposición de excretas
utilizado
Letrinas sin Letrinas con arrastre

Región geográfica
arrastre hidráulico hidráulico
Costa 60 l/h/dia 90 l/h/dia
Sierra 50 l/h/dia 80 l/h/dia
Selva 70 l/h/dia 100 l/h/dia
FUENTE: Guía metodológica para PIP de saneamiento rural
Para el presente proyecto se considera una dotación de 80 lt./hab./día, dotación que se

encuentra en el rango establecido por el sector para localidades Rurales de la sierra que
no cuentan con servicio de agua y letrinas con arrastre hidráulico. Asimismo, se estima un
20% de pérdidas en el sistema.
Proyección de la demanda (m3/año) para el horizonte del proyecto:

Para la proyección de la demanda de agua segura, se ha tomado en cuenta los siguientes
parámetros:
 Población actual total 1510 habitantes.

 Tasa de crecimiento de -0.03 % poblacional del distrito de Capachica,
Tasa de Crecimiento Provincial 0.92 %.
 La cobertura de servicio 0% de la población. La proyección anualizada de
la demanda se presenta en el cuadro Nº 48
La población total en el primer año es de 1510 habitantes y realizando la proyección a la

tasa prevista, en el año 20 será de 1672 habitantes.
La cobertura en conexiones domiciliarias en el año cero es de 0%, en tanto que con la

implementación del proyecto en el año 01 se tendrá una cobertura del 100% hasta el
final del horizonte. La población servida por conexiones y piletas en el año cero es de
cero habitantes, y para el año 20 esta cobertura abastecerá el total de la población que
es de 1672 habitantes. (Ver cuadro Nº 48)
Se observa que el consumo doméstico en el primer año es de 120832.00 litros por día, y
de 1.49 litros por segundo, sin embargo en el año 20 será de 133772.68 litros por día y de
1.55 litros por segundo respectivamente.
La demanda de la producción de agua para consumo humano estimada para el año uno
es de 1.75 litros por segundo, 151040.00 litros por día y 55129.60 m3 anuales, sin

132 | P á g i n a
embargo al final del horizonte se tendrá una demanda de producción de agua de 1.94
litros por segundo, 167215.85 litros por día y 61033.78 m3 anuales respectivamente.
La demanda máxima diaria se proyecta para el año uno en 2.27 litros por segundo y en el
año 20 será de 2.52 litros por segundo, mientras que la demanda máxima horaria será de
4.55 litros por segundo en el año inicial y de 5.03 litros por segundo el final del
horizonte. Y la demanda de volumen de almacenamiento es de 30.21 m3 por día y 33.44
m3/día respectivamente en el año 20, así lo podemos apreciar en el cuadro Nº 49
Nº de población atendida: Con el proyecto se estima que tanto en agua como en

saneamiento será al 100% de la población.
Demanda de Almacenamiento
En zonas rurales la regulación es de 15% al 20% de la demanda de producción media

diaria siempre que el suministro de agua de la fuente sea continuo. Si dicho suministro es
por bombeo, la capacidad será del 20 a 25% de la demanda promedio diaria.
De acuerdo a recomendaciones técnicas para el ámbito rural, el factor máximo diario y

factor máximo horario, se estima en 1.3 y 2.6 respectivamente. Además, los volúmenes
de regulación se estima en 15% respecto de la demanda promedio día. Sobre esta base,
las proyecciones de la demanda máxima diaria, demanda máxima horaria y demanda de
volumen de regulación de agua, de la comunidad para el horizonte de planeamiento, se
muestra en el cuadro Nº 49

133 | P á g i n a
CUADRO Nro 47
DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE PROYECTADO DE LA COMUNIDAD DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL
Cobertura de Población Persona Viviendas Consumo Domestico
Año Población Publicas/Estatales Conexiones
Conexiones Servida /vivienda servidas lit./día lit./seg.
(8) = (4)*(80 (9) =
(1) (2) (3) (4) = (2)*(3) (5) (6) = (4)/(5) (6A) (7) = (6)+(6A)
lit./hab./dia.) (8)/(86400)
0 1510 100% 1510 4.72 320 0 320 120832.00 1.40
1 1518 100% 1518 4.72 322 0 322 121448.24 1.41
2 1526 100% 1526 4.72 323 0 323 122067.63 1.41
3 1534 100% 1534 4.72 325 0 325 122690.17 1.42
4 1541 100% 1541 4.72 327 0 327 123315.89 1.43
5 1549 100% 1549 4.72 328 0 328 123944.81 1.43
6 1557 100% 1557 4.72 330 0 330 124576.92 1.44
7 1565 100% 1565 4.72 332 0 332 125212.27 1.45
8 1573 100% 1573 4.72 333 0 333 125850.85 1.46
9 1581 100% 1581 4.72 335 0 335 126492.69 1.46
10 1589 100% 1589 4.72 337 0 337 127137.80 1.47
11 1597 100% 1597 4.72 338 0 338 127786.20 1.48
12 1605 100% 1605 4.72 340 0 340 128437.91 1.49
13 1614 100% 1614 4.72 342 0 342 129092.95 1.49
14 1622 100% 1622 4.72 344 0 344 129751.32 1.50
15 1630 100% 1630 4.72 345 0 345 130413.05 1.51
16 1638 100% 1638 4.72 347 0 347 131078.16 1.52
17 1647 100% 1647 4.72 349 0 349 131746.66 1.52
18 1655 100% 1655 4.72 351 0 351 132418.57 1.53
19 1664 100% 1664 4.72 352 0 352 133093.90 1.54
20 1672 100% 1672 4.72 354 0 354 133772.68 1.55
ELABORACION : Equipo Formulador.

134 | P á g i n a
CUADRO N°: 48
DEMANDA DE AGUA EN LA COMUNIDAD DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL
Perdidas Demanda de Producción de Agua Demanda Máx. Demanda Máx. Demanda Vol. Almacén
Físicas lit./seg. lit./día m3/año Diaria lit./seg. Horaria lit./seg. (m3/día)
(11) = (9)/ (1- (12) = (8)/ (1-per. (13) =
20% (14) = (11)*(1.30) (15) = (14)*(2) (16) = (12)*(20%/1000)
per. Físicas) Físicas) (12)*(365/1000)
20% 1.75 151040.00 55129.60 2.27 4.55 30.21
20% 1.76 151810.30 55410.76 2.28 4.57 30.36
20% 1.77 152584.54 55693.36 2.30 4.59 30.52
20% 1.78 153362.72 55977.39 2.31 4.62 30.67
20% 1.78 154144.87 56262.88 2.32 4.64 30.83
20% 1.79 154931.01 56549.82 2.33 4.66 30.99
20% 1.80 155721.15 56838.22 2.34 4.69 31.14
20% 1.81 156515.33 57128.10 2.35 4.71 31.30
20% 1.82 157313.56 57419.45 2.37 4.73 31.46
20% 1.83 158115.86 57712.29 2.38 4.76 31.62
20% 1.84 158922.25 58006.62 2.39 4.78 31.78
20% 1.85 159732.75 58302.46 2.40 4.81 31.95
20% 1.86 160547.39 58599.80 2.42 4.83 32.11
20% 1.87 161366.18 58898.66 2.43 4.86 32.27
20% 1.88 162189.15 59199.04 2.44 4.88 32.44
20% 1.89 163016.32 59500.95 2.45 4.91 32.60
20% 1.90 163847.70 59804.41 2.47 4.93 32.77
20% 1.91 164683.32 60109.41 2.48 4.96 32.94
20% 1.92 165523.21 60415.97 2.49 4.98 33.10
20% 1.93 166367.37 60724.09 2.50 5.01 33.27
20% 1.94 167215.85 61033.78 2.52 5.03 33.44

135 | P á g i n a
DISPOSICIÓN DE ESCRETAS:
Para fines de la proyección de la demanda del servicio de alcantarillado de la
COMUNIDAD DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL, la elaboración del presente proyecto en
base a visitas de campo y mediciones de caudales, se ha proyectado para el horizonte de
planeamiento, la cobertura del respectivo servicio, y sobre dicha base, el número de
conexiones de alcantarillado de los usuarios de la categoría domestica que se detalla en
el siguiente cuadro:
CUADRO N°: 49
DEMANDA DE SERVICIO DE LA COMUNIDAD DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL
Cobertura de N° de Letrinas Requeridas
Viviendas
Saneamiento Población Personas/ Publicas /
Año Población Servidas
con Letrinas Servida (hab.) vivienda Estatales Total Incremental
(unid.)
%
(7) = N°
Letrinas año
-1 -2 -3 (4) = (2)*(3) -5 (6) = (4)/(5) (6A= (7) = (6)+(6A) (t) - N°
letrinas año
(t-1)
0 1510 100% 1510 4.72 320 0 320
1 1518 100% 1518 4.72 322 0 322 2
2 1526 100% 1526 4.72 323 0 323 2
3 1534 100% 1534 4.72 325 0 325 2
4 1541 100% 1541 4.72 327 0 327 2
5 1549 100% 1549 4.72 328 0 328 2
6 1557 100% 1557 4.72 330 0 330 2
7 1565 100% 1565 4.72 332 0 332 2
8 1573 100% 1573 4.72 333 0 333 2
9 1581 100% 1581 4.72 335 0 335 2
10 1589 100% 1589 4.72 337 0 337 2
11 1597 100% 1597 4.72 338 0 338 2
12 1605 100% 1605 4.72 340 0 340 2
13 1614 100% 1614 4.72 342 0 342 2
14 1622 100% 1622 4.72 344 0 344 2
15 1630 100% 1630 4.72 345 0 345 2
16 1638 100% 1638 4.72 347 0 347 2
17 1647 100% 1647 4.72 349 0 349 2
18 1655 100% 1655 4.72 351 0 351 2
19 1664 100% 1664 4.72 352 0 352 2
20 1672 100% 1672 4.72 354 0 354 2
4.2.2 Análisis de la oferta
La comunidad De Chillora Y San Cristóbal tiene fuentes de Agua existente

que produce 1.43 l/sg por lo que se contempla, según ANA.
De las cuales como se mencionó en el diagnostico no se encuentra en
utilización por lo que se tiene solo dos fuentes de captación el cual
tienen un rendimiento de 0.82 y 0.61 l/s. las cuales se encuentran en
completo estado de obsolescencia.

136 | P á g i n a
CUADRO N°: 37
Fuentes de Agua existente y proyectado
PERIODO OPTIMO DE DISEÑO

Capacidad de
Periodo
Diseño
Sistema Componente Optimo de
Incremental
Diseño (año)
(lit./seg)
Captación
Agua (lit./seg.) 20 2.40
Potable Reservorio (m3) 20 31.88
Línea de aducción y red de distribución
No se cuenta con las líneas de aducción ni red de distribución.

El agua del manantial no pasa por un proceso de cloración por lo que no es adecuada
para el consumo humano.
Proyección de la Oferta sin Proyecto (producción de agua en m3/año)
Se calcula para todo el horizonte del proyecto considerando la situación actual

optimizada, es decir la situación actual de los sistemas calculada bajo el supuesto de que
no se realiza el proyecto (ninguna inversión adicional) ver cuadro Nº 53
CUADRO Nro 53
PROYECCION DE LA OFERTA
Qmd. Sin Proyecto
Año
(lit./seg)
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
16 0
17 0
18 0
19 0
20 0

137 | P á g i n a
Proyección de la Oferta con Proyecto (producción de agua en m3/año)
Tomando en cuenta el diagnóstico del presente proyecto, se identifica la capacidad operativa y

de diseño que podría ser utilizada como oferta de la alternativa de solución del proyecto.
4.2.3 Determinación de la Brecha
Horizonte de Evaluación del proyecto es de 20 años. El horizonte de evaluación del

proyecto está determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversión y post
inversión. Y el periodo de ejecución es de 180 días calendarios, 06 meses.
Características de la población objetivo
La población objetivo para la instalación del sistema de agua potable para el

abastecimiento de agua para consumo humano alcanza a 320 instalaciones de las
viviendas al acceso al servicio de agua a través de manantiales y no cuentan con servicio
de disposición de excretas.
Balance de la Oferta – Demanda de la producción de Agua Potable
Con los principales componentes del sistema de agua potable respecto al balance de la
oferta – demanda en una situación sin proyecto podemos apreciar que se tiene un déficit
de -2.28 lit./seg., de captación de agua potable en el primer año, y en el año 20 se tiene
un déficit de -2.52 lit./seg. Sin embargo con la implementación del proyecto se obtendrá
un superávit de 2.11 lit./seg., en el primer año y al final del horizonte será de -0.12
lit./seg.
Respecto al reservorio de agua potable en el primer año se obtiene un déficit de -30.36

m3/día, y en el año 20 de –33.44 m3/día, en una situación con proyecto será lo contrario,
pues existirá un superávit 1.52 m3/día y al final del horizonte de -1.56 m3/día, como se
puede apreciar en el cuadro siguiente.

138 | P á g i n a
CUADRO N°: 55
BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Captación (lit./seg.) Reservorio (m3)
Año Oferta Balance Oferta-Demanda Demanda Vol. Oferta Balance Oferta-Demanda
Demanda Máx.
Diaria Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto Almacén (m3/día) Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
1 2.28 0 2.40 -2.28 0.11 30.36 0 31.88 -30.36 1.52
2 2.30 0 2.40 -2.30 0.10 30.52 0 31.88 -30.52 1.36
3 2.31 0 2.40 -2.31 0.09 30.67 0 31.88 -30.67 1.21
4 2.32 0 2.40 -2.32 0.08 30.83 0 31.88 -30.83 1.05
5 2.33 0 2.40 -2.33 0.07 30.99 0 31.88 -30.99 0.89
6 2.34 0 2.40 -2.34 0.06 31.14 0 31.88 -31.14 0.73
7 2.35 0 2.40 -2.35 0.04 31.30 0 31.88 -31.30 0.58
8 2.37 0 2.40 -2.37 0.03 31.46 0 31.88 -31.46 0.42
9 2.38 0 2.40 -2.38 0.02 31.62 0 31.88 -31.62 0.26
10 2.39 0 2.40 -2.39 0.01 31.78 0 31.88 -31.78 0.09
11 2.40 0 2.40 -2.40 -0.01 31.95 0 31.88 -31.95 -0.07
12 2.42 0 2.40 -2.42 -0.02 32.11 0 31.88 -32.11 -0.23
13 2.43 0 2.40 -2.43 -0.03 32.27 0 31.88 -32.27 -0.39
14 2.44 0 2.40 -2.44 -0.04 32.44 0 31.88 -32.44 -0.56
15 2.45 0 2.40 -2.45 -0.05 32.60 0 31.88 -32.60 -0.72
16 2.47 0 2.40 -2.47 -0.07 32.77 0 31.88 -32.77 -0.89
17 2.48 0 2.40 -2.48 -0.08 32.94 0 31.88 -32.94 -1.06
18 2.49 0 2.40 -2.49 -0.09 33.10 0 31.88 -33.10 -1.23
19 2.50 0 2.40 -2.50 -0.10 33.27 0 31.88 -33.27 -1.39
20 2.52 0 2.40 -2.52 -0.12 33.44 0 31.88 -33.44 -1.56
ELBORACION: Equipo Formulador.

139 | P á g i n a
BALANCE OFERTA SIN PY – DEMANDA )(Lit./Seg.)
Déficit
Balance Oferta – Demanda de Letrinas
Para la situación con proyecto, el balance oferta – demanda proyectado del sistema de
alcantarillado y el sistema de tratamiento de aguas servidas, relaciona los
correspondientes flujos de desagües, con respecto a la oferta obtenida mediante el
respectivo análisis del periodo óptimo de diseño y capacidad de diseño resultantes, para
dicho sistema los correspondientes balance oferta – demanda proyectados se presenta
en el siguiente cuadro.
CUADRO N°: 56
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LETRINAS
BALANCE OFERTA - DEMANDA LETRINAS
Año Sin Proyecto Con Proyecto Déficit t+1
0 0 320 320 0
1 0 322 322 0
2 0 323 323 2
3 0 325 325 2
4 0 327 327 2
5 0 328 328 2
6 0 330 330 2
7 0 332 332 2
8 0 333 333 2
9 0 335 335 2
10 0 337 337 2
11 0 338 338 2
12 0 340 340 2
13 0 342 342 2
14 0 344 344 2
15 0 345 345 2
16 0 347 347 2
17 0 349 349 2
18 0 351 351 2
19 0 352 352 2
20 0 354 354 2

140 | P á g i n a
4.3 Análisis técnico de las alternativas
A partir de la alternativa planteada y del mayor conocimiento de la población

objetivo, y el nivel de déficit que debe ser cubierto, es necesario avanzar en la
concepción y desarrollo básico de la alternativa única propuesta.
4.3.1 Aspectos Técnicos
A continuación, se efectuara la descripción Técnica del Proyecto
CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO - PUNO”. Obras proyectadas:
ALTERNATIVA I
Se tiene un ojo ubicado en la comunidad de Chillora, el cual según aforo

tiene 6.0 litro/segundo, logrando una capacidad necesaria para proyectar el
sistema de agua potable.
Se ejecutará 01 Caseta de Bombeo con 01 Electrobomba de eje vertical

trifásicas de 15 HP con tablero de control incluido, con sus respectivos
accesorios de entrada, salida, rebose y limpieza.


potable.
 SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 01 (350

ML).-

141 | P á g i n a
Se ejecutará instalación 350.00 ml de tubería de material PVC C-10 de

diámetros 4” desde Caseta de Bombeo hasta el reservorio circular, en tipo de
suelo duro y conglomerado.

ML).-
Se ejecutará instalación desde el reservorio y empalme a la red de

distribución, el mismo que tiene una longitud de 350.00 ml con tubería de
PVC de 110 MM de acuerdo al cálculo hidráulico y planos.

dimensionamiento de las tuberías según calculo hidráulico empleado wáter
cad y considerando los accesorios que sean necesarios en los esquineros con
una longitud total de 28,406.04 ml.
Se instalarán nuevas conexiones de un total de 320 conexiones domiciliarias

de agua, desde la abrazadera hasta la UBS, en todos los tramos por las
tuberías PVC según planos de conexiones a domicilio y la relación de
beneficiarios por cada barrio y sectores de la Comunidad De San Cristobal y
Chillora.
 FLETE.-
SISTEMA DE UBS
El proyecto comprende la instalación de 320 unidades básicas de

saneamiento conformado por la ejecución de las siguientes estructuras:

cerámico, puerta de metal, ventana con vidrio sistema modulas, instalación

142 | P á g i n a
de aparatos sanitarios (inodoro, ducha, lavamanos y lavadero multiuso)

instalaciones eléctricas y sanitarias en el interior de UBS)

de aparatos sanitarios (inodoro, ducha, urinario y lavadero multiuso)

sistema biodigestor, consiste en la instalación del biodigestor, tubería PVC
SAL DE 2” Y 4” , ejecución de la caja de lodos y zanja de infiltración.

construcción de cajas de concreto con tapas metálicas para su limpieza,
además de zanja de infiltración.

proyecto. De acuerdo a los diagnósticos realizados en la zona se ha determinado que
la capacitación social en la operación, uso, y mantenimiento del sistema es
fundamental para el sostenimiento del proyecto es por tal motivo que se ha
considerado realizar un módulo de capacitación social, el cual tendrá diferentes
actividades a desarrollar como son:

Impacto ambiental

concordancia con las directivas del Ministerio de Vivienda Construcción y
Saneamiento es necesario desarrollar actividades de prevención, mitigación y
remediación ambiental tanto en la etapa constructiva así como en la etapa post
construcción.
De acuerdo al estudio de impacto ambiental se ha estimado costos de las actividades

de prevención, mitigación y remediación, de los impactos ambientales que se

143 | P á g i n a
presentaran en el proceso constructivo y posterior cuando se terminen la

construcción de estructuras permanentes como son la captación la planta de
tratamiento y reservorio.
ALTERNATIVA II
Se tiene un ojo ubicado en la comunidad de Chillora, el cual según aforo

tiene 6.0 litro/segundo, logrando una capacidad necesaria para proyectar el
sistema de agua potable.
Se ejecutará 01 Caseta de Bombeo con 01 Electrobomba de eje vertical

trifásicas de 15 HP con tablero de control incluido, con sus respectivos
accesorios de entrada, salida, rebose y limpieza.


potable.
 SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 01 (350

ML).-
Se ejecutará instalación 350.00 ml de tubería de material PVC C-10 de

diámetros 4” desde Caseta de Bombeo hasta el reservorio circular, en tipo de
suelo duro y conglomerado.

ML).-

144 | P á g i n a
Se ejecutará instalación desde el reservorio y empalme a la red de

distribución, el mismo que tiene una longitud de 350.00 ml con tubería de
PVC de 110 MM de acuerdo al cálculo hidráulico y planos.

dimensionamiento de las tuberías según calculo hidráulico empleado wáter
cad y considerando los accesorios que sean necesarios en los esquineros con
una longitud total de 28,406.04 ml.
Se instalarán nuevas conexiones de un total de 320 conexiones domiciliarias

de agua, desde la abrazadera hasta la UBS, en todos los tramos por las
tuberías PVC según planos de conexiones a domicilio y la relación de
beneficiarios por cada barrio y sectores de la Comunidad De San Cristobal y
Chillora.
 FLETE.-
SISTEMA DE UBS
El proyecto comprende la instalación de 320 unidades básicas de

saneamiento conformado por la ejecución de las siguientes estructuras:

de aparatos sanitarios (inodoro, ducha, lavamanos y lavadero multiuso)


145 | P á g i n a

de aparatos sanitarios (inodoro, ducha, urinario y lavadero multiuso)

sistema biodigestor, consiste en la instalación del biodigestor, tubería PVC
SAL DE 2” Y 4” , ejecución de la caja de lodos y zanja de infiltración.

construcción de cajas de concreto con tapas metálicas para su limpieza,
además de zanja de infiltración.

proyecto. Deacuerdo a los diagnósticos realizados en la zona se ha determinado que
la capacitación social en la operación, uso, y mantenimiento del sistema es
fundamental para el sostenimiento del proyecto es por tal motivo que se ha
considerado realizar un módulo de capacitación social, el cual tendrá diferentes
actividades a desarrollar como son:

Impacto ambiental

concordancia con las directivas del Ministerio de Vivienda Construcción y
Saneamiento es necesario desarrollar actividades de prevención, mitigación y
remediación ambiental tanto en la etapa constructiva así como en la etapa post
construcción.
De acuerdo al estudio de impacto ambiental se ha estimado costos de las actividades

de prevención, mitigación y remediación, de los impactos ambientales que se
presentaran en el proceso constructivo y posterior cuando se terminen la
construcción de estructuras permanentes como son la captación la planta de
tratamiento y reservorio.
4.3.2 Metas de Productos

146 | P á g i n a
Para el proyecto se ha realizado los trabajos de ingeniería a nivel de modelamiento

hidráulico del sistema de agua potable, sistema de ubs para la comunidad de Chillora
y san Cristóbal, dentro de los cuales se ha determinado la necesidad de implementar
las siguientes metas.
CUADRO N°: 57
METAS DEL PROYECTO
4.3.3 Requerimiento de recursos

Para el requerimiento de recursos del proyecto agua y saneamiento se necesitara la
siguiente mano de obra y materiales entre otros que se muestra en el siguiente
cuadro:
CUADRO N°: 58
Requerimiento de Recursos – Mano de Obra
INSUMO Unidad Cantidad Precio S/. Parcial S/.
M ANO DE O BRA: 530,888.03
OPERARIO hh 12,631.3329 5.00
OFICIAL hh 1,481.7111 4.38

PEON hh 122,997.7253 3.75

147 | P á g i n a
CUADRO N°:59Requerimiento de Recursos –

Materiales
M AT E RIAL E S : 694,782.46
LUBRICANT E PARA T UBERIA PVC UF gl 0.0088 60.00
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg 158.7228 4.50
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 293.8074 4.50
ALAMBRE NEGRO # 8 kg 46.0080 4.50
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 313.8547 4.50
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4" kg 53.0700 4.50
CLAVOS 2" kg 22.9840 4.50
PERNO DE 5/8" CON T UERCA Y HUACHA 5" Und 6.0000 1.00
GRAPAS PARA PUAS DE 1'' kg 10.0000 6.00
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 2,777.6490 3.15
ARENA FINA m3 71.4447 20.00
ARENA m3 10.4456 20.00
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 50.9721 20.00
PIEDRA GRANDE DE 8" m3 61.3444 10.00
PIEDRA MEDIANA DE 4" m3 79.6900 10.00
PIEDRA MEDIANA DE 6" m3 15.7280 10.00
PIEDRA MEDIANA m3 4.0260 10.00
ARENA GRUESA m3 57.5626 20.00
T EFLON m 4,999.6530 0.20
INODORO T ANQUE BAJO NORMAL BLANCO INCLUYE
Und 117.1600 200.00
ACCESORIOS
BIODIGEST OR CAP. 600 Lts. INCLUYE ACCESORIOS Und 116.0000 920.00
DUCHA T IPO REGADOR Und 116.0000 20.00
SUMIDERO CROMADO DE 2" Und 464.0000 5.00
LADRILLO KING KONG DE ARCILLA 9 X 13 X 24 cm T ipo IV
Und 49,568.6100 1.80
NT P E-70
CEMENT O PORT LAND T IPO I (42.5 kg) bol 2,946.3537 23.00
CEMENT O PORT LAND T IPO MS bol 9.2800 23.00
CANDADO 45 mm Und 16.0000 8.00
CINT A T EFLON Und 7.8000 2.50
IMPRESION DE BANNERS m2 8.6500 25.00
CINT A T EFLON m 146.0000 0.20
YESO kg 1,363.6515 0.70
YESO EN BOLSAS DE 25 kg bol 1.4259 12.00
CANAST ILLA DE 1 1/2" Und 4.0000 30.00
CANAST ILLA DE 2" Und 6.0000 70.00
HIPOCLORADOR Und 4.0000 325.00
OCRE kg 79.1120 15.00
ADIT IVO ACELERANT E FRAGUA Y ANT ICONGELANT E gl 48.8686 40.00
ADIT IVO IMPERMEABILIZANT E gl 6.8621 65.00
PEGAMENT O PARA PVC AGUA gl 4.9300 95.00
PEGAMENT O PARA P/T UBO PVC - 4 LT Und 12.3159 95.00
CINT A T EFLON Und 81.2000 2.50
CAJA DE CONCRET O SIMPLE PARA MEDIDOR AGUA
pza 116.0000 30.00
T IPO ESAL
MARCO Y T APA DE CONCRET O REFORZADO PARA
Und 116.0000 30.00
MEDIDOR DE AGUA
FLET E T ERREST RE POR VIAJE (IDA Y VUELT A) glb 1.0000 28,000.00
HORMIGON (PUEST O EN OBRA) m3 315.5621 20.00
LIJA PARA MADERA Und 2.0000 4.00
ALQUILER DE LOCAL mes 6.0000 150.00
AGUA m3 188.7926 1.00
CORDEL m 53.4683 0.20
T APA MET ALICA Und 12.0000 100.00
VENT ANA MET ALICA CON PERFIL DE 1"X1/8", BAST ID. "L"
Und 116.0000 22.50
3/4" 0.40X0.80M.
VENT ANA MET ALICA CON PERFIL DE 1"X1/8" 0.40X0.20M Und 116.0000 13.00
MADERA PARA ENCOFRADO p2 855.6640 3.00
MADERA T ORNILLO p2 3,127.7609 3.00
REGLA DE MADERA p2 73.4323 3.00
MADERA T ORNILLO (REGLAS) p2 11.8668 3.00
MADERA AGUANO 2" X 3" X 1.40 m pza 348.0000 4.00
MADERA CAOBA 2" x 2" x 10' m 734.8020 4.00
EST ACA DE MADERA T ORNILLO T RAT ADA p2 267.3827 3.00

148 | P á g i n a

MADERA ROLLIZA DE EUCALIPT O DE 2PLG X 2M Und 160.0000 13.80
MADERA T ORNILLO INCLUYE CORT E PARA ENCOFRADO p2 3,649.4108 3.00
T RIPLAY DE 19 mm PARA ENCOFRADO pln 283.3920 30.00

ALAMBRE DE PUAS # 12 m 1,050.0000 1.00
CLAVOS DE ALUMINIO DE 2" Und 2,653.8600 0.20
PINT URA LAT EX gl 127.1070 25.00
IMPRIMANT E PARA MUROS kg 635.5350 8.00
PUERT A MET ALICA LAC 1/16" CON MARCO 1"X1"X1/4" Y
Und 116.0000 120.00
REFUERZOS
UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" Und 232.0000 3.00
UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO 1" pza 23.0000 8.00
UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO 2" pza 32.0000 14.00
NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2"X 1 1/4" pza 232.0000 3.00
NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1"X1 1/2" pza 18.0000 6.00
NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 2"X 2 1/2" pza 32.0000 9.00
NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" X 1 1/2" Und 5.0000 6.00
T APA DE FIERRO PARA CAJA DE VALVULAS 0.60X0.60M pza 6.0000 100.00
T APA DE FIERRO PARA CAJA DE VALVULAS 0.40X0.40M pza 2.0000 80.00
T EE PVC SAP DE 1/2" pza 116.0000 3.20

ABRAZADERA DE FIERRO FUNDIDO PARA T UBO DE 2"
pza 116.0000 15.00
AGUA
T UBERIA PVC SAP PRESION C-10 EC 1 1/2" X 5m Und 3,376.0293 30.00
T UBERIA PVC SAP PRESION C-10 EC 2" X 5m Und 3.5700 42.00
T UBERIA PVC SAP PRESION C-10 R. 1" X 5m Und 4,587.4836 18.00
T UBERIA PVC SAP A-10 DE 1/2" m 580.0000 1.80
T UBERIA PVC SAP PRESION C-10 EC ø ½" m 754.0000 1.80
T UBERIA PVC SAP DE 3/4" X 5m m 2,535.7584 3.00
UPR PVC 40 mm X 1 1/4" RE C-10 Und 10.0000 40.00
T APON PLÁST ICO 1 1/4" ROSCA INT ERNA INYECT ADO Und 10.0000 15.00
T APON PVC SAP PARA AGUA C-10 3/4 plg Und 66.0000 4.00
CODO PVC SAP PARA AGUA CON ROSCA DE 1 1/2" X 90° Und 4.0000 6.00
CODO PVC SAP PARA AGUA CON ROSCA DE 1/2" X 90° Und 4.0000 3.00
CODO PVC AGUA DOBLE CAMPANA S/P 1/2"x90° Und 232.0000 2.50
CODO PVC AGUA 40 mm x90° SP inyectado Und 10.0000 9.00
CODO PVC SAP 1/2" X 90° Und 348.0000 1.80
T UBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" m 696.0000 4.50
T UBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" m 232.0000 6.50
CODO PVC SAL DE 2" X 90° Und 661.2000 3.80
RAMAL YEE SIMPLE PVC SAL DE 2" Und 174.0000 5.00
RAMAL YEE SIMPLE PVC SAL DE 4" Und 58.0000 4.00
RAMAL T EE SIMPLE PVC SAL DE 4" Und 58.0000 4.00

RAMAL T EE DOBLE PVC SAL DE 4" Und 487.2000 4.00
T EE SANIT ARIA SIMPLE PVC SAL DE 2" Und 174.0000 4.50
ADAPT ADOR PVC SAP 1/2" Und 232.0000 2.50
CORPORAT ION RT NIPLE T UERCA EMPAQUE 1/2" Und 116.0000 4.50
NIPLE PVC 7.5 X 3/4" PARA REEMPLAZAR MEDIDOR 1/2" Und 116.0000 3.60
REDUCCION PVC AGUA 90 X 50 mm SP C-10 Und 10.0000 15.00
NIPLE PVC 40 MM X 1.20 m SP C-10 Und 10.0000 20.00
T UBERIA PVC SAL 4" X 3 m pza 284.2000 17.00
T UBERIA PVC SAL 2" m 1,546.5120 5.00
UNION PVC SAL 3/4" pza 1,207.5040 3.00
UNION PVC SAL 1" pza 3,792.1490 2.00
SOMBRERO DE VENT ILACION PVC SAL 2" pza 6.3000 12.00
VALVULA DE AIRE DE 1" Und 4.0000 60.00
VALVULA DE AIRE DE 1 1/2" Und 12.0000 80.00
VALVULA FLOT ADORA 1 1/2" Und 4.0000 120.00
LLAVE DE PASO PVC 1/2" (INC.T UER-NIPLE) Und 232.0000 18.00
VALVULA COMPUERT A ACERO INOXIDABLE 1/2" Und 116.0000 25.00
VALVULA COMPUERT A ACERO INOXIDABLE 1" Und 9.0000 48.50
VALVULA COMPUERT A ACERO INOXIDABLE 1 1/2" Und 9.0000 25.00
VALVULA COMPUERT A ACERO INOXIDABLE 2" Und 6.0000 70.00
VALVULA ESFERICA DE 2" Und 116.0000 65.00
VALVULA ESFERICA DE 1/2" Und 116.0000 20.00
VIDRIO SEMIDOBLE p2 976.7200 1.80
CALAMINA LISA 0.23mm 0.90X1.80m pln 300.7708 21.80
PASE AEREO PARA T UBERIA RED DE AGUA INCLUYE
glb 5.0000 10,000.00
ACCESORIOS

149 | P á g i n a
CUADRO N°: 60
Requerimiento de Recursos – Equipos
E Q UIP O S 33,515.11
MIRAS Y JALONES hm 1,711.2490 2.00
MEZCLADORA DE CONCRET O DE 11p3 18 HP hm 79.5760 30.00
MEZCLADORA DE CONCRET O DE 9 -11p3 hm 8.1337 30.00
RET ROEXCAVADOR SOBRE LLANT AS 58 HP 1 yd3 hm 117.1377 130.00
VIBRADOR DE CONCRET O 4 HP 1.50" hm 4.0663 5.00
PLANCHA COMPACT ADORA 4HP hm 2.7427 5.00
NIVEL T OPOGRAFICO CON T RIPODE he 1,711.2490 1.00
VIBRADOR A GASOLINA 1 1/2" 4hp hm 32.1860 5.00
T EODOLIT O hm 1,711.2490 1.00
HERRAMIENT AS MANUALES glb 1.0000 8,615.95
4.4 Costos a Precios de Mercado

La moneda a utilizarse para la estimación de los costos será en nuevos soles, a
precios del mes de octubre 2015. Como referencia se utilizará un tipo de cambio
promedio de S/.3.18 por US$1.00.
4.4.1 Costos de Inversión
Costos de la Situación “Sin Proyecto” a precio privado

Dado que actualmente no se realizan actividades de operación en el área de
influencia del proyecto, no se consideran costos de operación y mantenimiento
en la situación “sin proyecto”.
Costos de la Situación “Con Proyecto” a precio privado

Los costos en la situación “con proyecto”, estarán compuestos por los costos de
inversión inicial y futura de las acciones y actividades previstas para la alternativa
de acuerdo a lo indicado en el presente perfil, de los componentes agua potable,
saneamiento, capacitación y asistencia técnica, incluyendo los gastos generales.
Costos de Inversión en Agua Potable y Saneamiento a precio privado
En el cuadro se presenta la inversión total requerida para la alternativa I, para
agua potable con un monto de inversión total de S/. 5,216,728.80 y de la
alternativa II es de S/. 5,300,655.43

150 | P á g i n a
Presencia de infraestructura de sistema de agua

potable (SISTEMA DE AGUA POTABLE)
FLETE GLB 1 26,565.00 26,565.00
Presencia de infraestructura para disposición de

C2. 2,134,125.97
excretas (SISTEMA DE DISPOSICION DE EXCRETAS)
Mejora de los niveles de educación sanitaria y

C3. 11,160.89
adecuada gestion de servicios de saneamiento
Programa de mejoramiento de hábitos de higiene en la

Taller 1 6,160.89 6,160.89
comunidad.
UTILIDAD % 5.00% 189,292.98
SUB TOTAL 4,260,417.35
IGV % 18.00% 766,875.12
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO % 1.65% 65,000.00

151 | P á g i n a

FLETE GLB 1 26,565.00 26,565.00

C2. 2,134,125.97
Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada

C3. 66,160.89
gestion de servicios de saneamiento

Taller 1 6,160.89 6,160.89
comunidad.
UTILIDAD % 5.00% 192,367.78
SUB TOTAL 4,329,621.51
IGV % 18.00% 779,331.87
4.4.2 Costos de Reposición

Se denomina valor de reposición de un bien material usado al importe monetario
que se debería pagar por su adquisición en un momento dado. Este importe está

152 | P á g i n a
siempre sujeto a la antigüedad del bien, a su estado de desgaste o conservación y

a la ley de la oferta y la demanda.
No existen costos de reposición en el proyecto
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento
Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable de la Alternativa I y II

a precios de mercado.
En la situación sin proyecto, los costos fijos de operación y mantenimiento del sistema de
agua potable, es de S/. 0.00 nuevos soles anualmente.
En la situación con proyecto, los costos fijos de operación y mantenimiento del sistema
de agua potable de la alternativa I Y II, es de S/. 530.00 nuevos soles mensual, y
anualmente es de S/. 5,280.00 nuevos soles (cuadro Nº 66), y respecto a los costos
variables con el requerimiento de insumos químicos se observa en el cuadro N° 66.
CUADRO N°: 64
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (Fijos)
AGUA POTABLE - ALTERNATIVA I y II

(En Nuevos Soles)
Precios de Precios de
Rubros Mercado Mercado
(S/./mes) (S/./año)
Costos de Administración y
Operación 332.00 3,984.00
Mano de obra 320.00 3,840.00
Herramientas 12.00 144.00
Costos de Mantenimiento 198.00 1,296.00

Accesorios 12.00 144.00
Mano de obra no calificada 180.00 1,080.00
Herramientas 6.00 72.00
TOTAL ANUAL 530.00 5,280.00
ELABORACION: Equipo Formulador

153 | P á g i n a
CUADRO N°: 65
REQUERIMIENTO DE INSUMOS QUIMICOS (Variables)
Producción Agua Requerimiento Requerimiento Precio Hipoclorito Costo Total Precios
Año
m3/año Cloro kg./m3 Cloro kg. S/./kg. de mercado (S/.)
1 55410.76 0.0050 55.41 7.2 398.96
2 55693.36 0.0050 55.69 7.2 400.99
3 55977.39 0.0050 55.98 7.2 403.04
4 56262.88 0.0051 56.26 7.2 405.09
5 56549.82 0.0051 56.55 7.2 407.16
6 56838.22 0.0051 56.84 7.2 409.24
7 57128.10 0.0051 57.13 7.2 411.32
8 57419.45 0.0052 57.42 7.2 413.42
9 57712.29 0.0052 57.71 7.2 415.53
10 58006.62 0.0052 58.01 7.2 417.65
11 58302.46 0.0052 58.30 7.2 419.78
12 58599.80 0.0053 58.60 7.2 421.92
13 58898.66 0.0053 58.90 7.2 424.07
14 59199.04 0.0053 59.20 7.2 426.23
15 59500.95 0.0054 59.50 7.2 428.41
16 59804.41 0.0054 59.80 7.2 430.59
17 60109.41 0.0054 60.11 7.2 432.79
18 60415.97 0.0054 60.42 7.2 434.99
19 60724.09 0.0055 60.72 7.2 437.21
20 61033.78 0.0055 61.03 7.2 439.44
FLUJOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Los costos increméntales se definen como la diferencia entre los costos de una situación
con proyecto y sin proyecto, el cual se considera para todo el horizonte de evaluación del
proyecto, el presente trabajo considera 20 años para el horizonte de evaluación.
Los costos incrementales a precios privados para ambas alternativas se muestran en los
siguientes cuadros.

154 | P á g i n a
CUADRO N°: 66
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS DE MERCADO
SITUACIÓN SIN PROYECTO SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA I COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I
Costos de O
&M Total Costos de O & Costos de O &
Costos de Costos de O & Costos de Costos de O & M Total de Costos de Costos de O & M Total de
Año sistema de de M sistema de M sistema de
Inversión M Letrinas Inversión Letrinas Costos Inversión Letrinas Costos
agua Costos agua potable agua potable
potable
0 0.00 0.00 0.00 0.00 5,216,728.80 0.00 0.00 5,216,728.80 5,216,728.80 0.00 0.00 5,216,728.80
1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,678.96 16,885.68 22,564.64 0.00 5,678.96 16,885.68 22,564.64
2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,680.99 16,971.80 22,652.79 0.00 5,680.99 16,971.80 22,652.79
3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,683.04 17,058.35 22,741.39 0.00 5,683.04 17,058.35 22,741.39
4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,685.09 17,145.35 22,830.44 0.00 5,685.09 17,145.35 22,830.44
5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,687.16 17,232.79 22,919.95 0.00 5,687.16 17,232.79 22,919.95
6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,689.24 17,320.68 23,009.91 0.00 5,689.24 17,320.68 23,009.91
7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,691.32 17,409.01 23,100.34 0.00 5,691.32 17,409.01 23,100.34
8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,693.42 17,497.80 23,191.22 0.00 5,693.42 17,497.80 23,191.22
9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,695.53 17,587.04 23,282.57 0.00 5,695.53 17,587.04 23,282.57
10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,697.65 17,676.73 23,374.38 0.00 5,697.65 17,676.73 23,374.38
11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,699.78 17,766.88 23,466.66 0.00 5,699.78 17,766.88 23,466.66
12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,701.92 17,857.50 23,559.41 0.00 5,701.92 17,857.50 23,559.41
13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,704.07 17,948.57 23,652.64 0.00 5,704.07 17,948.57 23,652.64
14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,706.23 18,040.11 23,746.34 0.00 5,706.23 18,040.11 23,746.34
15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,708.41 18,132.11 23,840.52 0.00 5,708.41 18,132.11 23,840.52
16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,710.59 18,224.59 23,935.18 0.00 5,710.59 18,224.59 23,935.18
17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,712.79 18,317.53 24,030.32 0.00 5,712.79 18,317.53 24,030.32
18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,714.99 18,410.95 24,125.94 0.00 5,714.99 18,410.95 24,125.94
19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,717.21 18,504.85 24,222.06 0.00 5,717.21 18,504.85 24,222.06
20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,719.44 18,599.22 24,318.66 0.00 5,719.44 18,599.22 24,318.66

155 | P á g i n a
CUADRO N°: 67
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS DE MERCADO

SITUACIÓN SIN PROYECTO SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA II COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA II
Costos de O
&M Total Costos de O & Costos de O &
Costos de Costos de O & Costos de Costos de O & M Total de Costos de Costos de O & M Total de
Año sistema de de M sistema de M sistema de
Inversión M Letrinas Inversión Letrinas Costos Inversión Letrinas Costos
agua Costos agua potable agua potable
potable
0 0.00 0.00 0.00 0.00 5,300,655.43 0.00 0.00 5,300,655.43 5,300,655.43 0.00 0.00 5,300,655.43
1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,678.96 19,992.65 25,671.60 0.00 5,678.96 19,992.65 25,671.60
2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,680.99 20,094.61 25,775.60 0.00 5,680.99 20,094.61 25,775.60
3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,683.04 20,197.09 25,880.13 0.00 5,683.04 20,197.09 25,880.13
4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,685.09 20,300.10 25,985.19 0.00 5,685.09 20,300.10 25,985.19
5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,687.16 20,403.63 26,090.78 0.00 5,687.16 20,403.63 26,090.78
6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,689.24 20,507.68 26,196.92 0.00 5,689.24 20,507.68 26,196.92
7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,691.32 20,612.27 26,303.60 0.00 5,691.32 20,612.27 26,303.60
8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,693.42 20,717.40 26,410.82 0.00 5,693.42 20,717.40 26,410.82
9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,695.53 20,823.05 26,518.58 0.00 5,695.53 20,823.05 26,518.58
10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,697.65 20,929.25 26,626.90 0.00 5,697.65 20,929.25 26,626.90
11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,699.78 21,035.99 26,735.77 0.00 5,699.78 21,035.99 26,735.77
12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,701.92 21,143.28 26,845.19 0.00 5,701.92 21,143.28 26,845.19
13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,704.07 21,251.11 26,955.18 0.00 5,704.07 21,251.11 26,955.18
14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,706.23 21,359.49 27,065.72 0.00 5,706.23 21,359.49 27,065.72
15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,708.41 21,468.42 27,176.83 0.00 5,708.41 21,468.42 27,176.83
16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,710.59 21,577.91 27,288.50 0.00 5,710.59 21,577.91 27,288.50
17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,712.79 21,687.96 27,400.74 0.00 5,712.79 21,687.96 27,400.74
18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,714.99 21,798.56 27,513.56 0.00 5,714.99 21,798.56 27,513.56
19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,717.21 21,909.74 27,626.95 0.00 5,717.21 21,909.74 27,626.95
20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,719.44 22,021.48 27,740.92 0.00 5,719.44 22,021.48 27,740.92

156 | P á g i n a
CAPITULO V
EVALUACION

157 | P á g i n a
V. EVALUACION
5.1 Evaluación Social
5.1.1 Beneficios sociales
5.1.1.1 Beneficios del Sistema de Agua Potable.
Los beneficios sociales del proyecto reflejan el valor que asigna la sociedad al aumento
en la disponibilidad de bienes o servicios.
La reducción de los costos de abastecimiento de agua potable para los pobladores de la

comunidad de Chillora y San Cristóbal sin el proyecto tienen que dedicar tiempo y
esfuerzo en acarrear el agua de los manantiales.
Entre los beneficios cuantitativos del proyecto se tiene, que la población tendrá un
ahorro de tiempo al dejar de acarrear el agua de las fuentes naturales, considerando que
para dicha actividad disponen de un determinado tiempo (30 – 40 minutos por viaje) de
los miembros de su familia (madre e hijos y eventualmente el padre). Este tiempo
utilizado en acarreo valorizado, le significa un ahorro de tiempo para la familia o mayor
tiempo para que los niños puedan estudiar o realizar alguna labor en casa.
La disposición a pagar (DAP) por el mayor consumo de agua es una medida monetaria
del cambio en bienestar de un consumidor que tiene acceso a unidades adicionales de
un determinado bien, el cual se define como el máximo monto de ingreso que el
consumidor estaría dispuesto a gastar con tal de obtener unidades adicionales del
servicio de agua potable.
Determinación del primer punto de la función de la demanda (consumo y precio de los no

conectados):
El comunidad de Chillora y San Cristóbal, las familias se abastecen de agua acarreando

desde un manantial que en promedio se encuentra a una distancia de 1 km, de las
viviendas. En base a las entrevistas realizadas a los pobladores de las comunidades se ha
podido establecer que en promedio realizan 5 viajes, de los cuales, 2 viajes están a cargo
de las madres y 3 viajes lo realizan los hijos menores, quienes en promedio se demoran
30 a 40 minutos por viaje (ida y vuelta) respectivamente.
Si en cada viaje acarrean 20 litros de agua, se efectúa el cálculo del promedio de

consumo de agua por familia por mes y el respectivo precio por m3., en el cuadro Nº 74
se presenta el cálculo del valor social por el acarreo de agua.

158 | P á g i n a
CUADRO N°: 68
CALCULO DEL VALOR SOCIAL DEL TIEMPO DEDICADO AL ACARREO POR DIA
EL CONSUMO POR FAMILIA MES Y EL PRECIO POR M3
Tiempo Valor Tiempo
N° de Tiempo Total Acarreo
Persona que Acarreo por
viajes/día (hrs.)
Acarrea Agua Viaje (min.) Por hora (S/.) De Acarreo (S/./día)
-1 -2 (3) = (1)*(2)/60 -4 (5) = (3)*(4)
Madres 30 2.00 1.00 1.00 1.00
Hijos menores 40 3.00 2.00 0.50 1.00
2.00
Determinación del segundo punto de la curva de la demanda (consumo y precio de los

conectados sin medición):
En comunidad de Chillora y San Cristóbal se ha considerado “cero” el consumo y precio

de los conectados, porque en la zona no existen conectados a redes de agua potable.
En la medida que los usuarios en la situación proyectada pagaran una tarifa fija, el precio
por unidad adicional de agua consumida se considera igual a cero.
Estimación de la curva de la Demanda:
A partir de los puntos de consumo y precio establecidos anteriormente se plantean dos

ecuaciones simultáneas para poder establecer la función demanda de la forma:
Q = a + bP
Dónde:
Q1 : Consumo de agua en m3/familia de los no conectados.
P1 : Precio/m3 de los no conectados.
Q2 : Consumo de agua en m3/familia de los conectados.
P2 : Precio/m3 de los conectados.
a y b : Parámetros de la ecuación.
Se definen dos pares de puntos, consumo precio que pueden relacionarse en la forma de
dos ecuaciones simultáneas:
Q1 = a + bP1 (ecuación 1)
Q2 = a + bP2 (ecuación 2).
Resolviendo el par de ecuaciones simultáneas obtenemos el valor de los parámetros “a” y

“b”:
Q2 – Q1

159 | P á g i n a
b= ----------- ; a = Q1 – bP1
P1 – P2
En este proyecto se requiere calcular la función demanda de agua potable de comunidad

de Chillora y San Cristóbal la siguiente información:
Q1 (consumo de los no conectados) = 3 m3/familia/mes.

P1 (valor de acarreo/m3 de los no conectados) = S/. 13.77
Q2 (consumo de saturación de los conectados) = 0 m3/familia/mes.
P2 (precio/m3 de los no conectados) = 0.
Los dos pares de puntos neos permitirán calcular los parámetros de la función demanda,
con las ecuaciones siguientes:
Q2 – Q1 0–3
b= ----------- = ------------ = -0.15
P1 – P2 20.00 - 0
a= Q1 – bP1 = 3 – (-0.15)x(20) = 6.00
En consecuencia la función de la demanda es igual a:
Q = 6.00 – 0.15P
BENEFICIOS PARA LOS ANTIGUOS USUARIOS DEL SERVICIO.
En el presente proyecto no se presenta este tipo de beneficio por que no existen usuarios
antiguos a ser beneficiados.
BENEFICIOS PARA NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO
Los nuevos usuarios son aquellos que en la situación “sin proyecto” se abastecen de
manantiales, acequias y otros, los cuales con la implementación del proyecto harán uso
del servicio de agua potable de la red pública. En este caso los beneficiarios provienen
de:
 El valor de los recursos liberados al dejar de usarse las fuentes
alternativas al sistema al sistema público.
 Los beneficios del consumidor por un mayor consumo de agua,
medido a través de su máxima disposición a pagar (área bajo la
curva de la demanda).
El cálculo de los beneficios unitarios de los nuevos usuarios esta dado por:

160 | P á g i n a
Liberación de Recursos: Corresponde al área definida por el consumo y precio /m3 de los
no conectados, es decir:
Q1 = Cnc = 3.00
P1 = Pnc = 20.00
Por lo tanto los beneficios por liberación de recursos alcanzan a: (3.00) x (20.00) = S/.
60.00.
Por mayor Consumo de Agua: Corresponde al área bajo la curva de la demanda cuando
los nuevos usuarios aumentan su consumo de 3.00 m3 a 6.00 m3/familia al mes, así
podemos observar en el gráfico:
S/./m3
Q = 6.00 – 0.15P
20.00
Recursos
Liberados
Mayor consumo de agua
O 3.00 6.00 m3/viv./mes

Recursos Liberados (S/.) (3.00) x (20.00) = 60.00
Mayor consumo de agua (S/.) (6.00 – 3.00) x (20/2) = 30.00
Total Beneficios en S/./familia/mes = 90.00
Beneficios Totales del sistema de agua potable.
Corresponde a los beneficios agregados de los usuarios nuevos, los cuales se presentan
en el cuadro Nº 78, considerando que en el presente proyecto solo se considerara
nuevos usuarios como beneficiarios del proyecto. Con base al beneficio unitario de los
nuevos usuarios ya estimados y los resultados del estudio de la demanda sobre el número
de familias que se incorporan al servicio público de agua potable, se estiman los
beneficios anuales totales del componente de agua potable del proyecto. Para este fin se
multiplican el número de familias a ser beneficiadas por sus respectivos beneficios
unitarios, que al corresponder a un mes deben ser adicionalmente multiplicados por 12,
tal como se muestra en el cuadro N° 73.

161 | P á g i n a
CUADRO N°: 69
BENEFICIOS TOTALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
BENEFICIOS DE NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Total
Nro de Beneficios Beneficios
BENEFICIOS UNITARIOS Vivienda Anuales (s/.)
Soles/Vivienda (Nro) Totales (s/)

90 322 347,362.56 347,362.56
90 323 349,134.11 349,134.11
90 325 350,914.69 350,914.69
90 327 352,704.36 352,704.36
90 328 354,503.15 354,503.15
90 330 356,311.12 356,311.12
90 332 358,128.30 358,128.30
90 333 359,954.76 359,954.76
90 335 361,790.53 361,790.53
90 337 363,635.66 363,635.66
90 338 365,490.20 365,490.20
90 340 367,354.20 367,354.20
90 342 369,227.71 369,227.71
90 344 371,110.77 371,110.77
90 345 373,003.43 373,003.43
90 347 374,905.75 374,905.75
90 349 376,817.77 376,817.77
90 351 378,739.54 378,739.54
90 352 380,671.11 380,671.11
90 354 382,612.53 382,612.53
FUENTE: Diagnostico, Anexo SNIP Nro 09
5.1.1.2 Beneficios del Sistema de Disposición Final de excretas.
Para la estimación de los beneficios sociales se tomó como referencia la guía del del
anexo SNIP 09, en el que para nuestro ámbito geográfico (sierra) y tipo de diseño (con
arrastre hidráulico o biodigestores) y tipo de usuario (nuevos) es de S/. 223.00 por
beneficiario al año.

162 | P á g i n a
CUADRO Nro 70
Valores unitarios sugeridos para la estimación de beneficios de un proyecto de agua potable en zona rural
con uso de letrinas
(en S/. / Beneficiario / año)
Tipos de sistema de disposición de aguas
Tipo de usuario Costa Sierra Selva
servidas
Nuevos Usuarios 256 152 365
Letrinas sin arrastre hidráulico
Antiguos Usuarios 71 41 102
Nuevos Usuarios 365 223 486
Letrinas con arrastre hidráulico
Antiguos Usuarios 164 110 213
CUADRO N°: 71
BENEFICIOS DE USB
BENEFICIOS DE NUEVOS USUARIOS DEL SISTEMA DE
DISPOSICION DE EXCRETAS Total
BENEFICIOS Nro de Beneficios Beneficios
UNITARIOS Vivienda Anuales (s/.)
Soles/Vivienda (Nro) Totales (s/)
223 322 860,687.23 860,687.23
223 323 865,076.74 865,076.74
223 325 869,488.63 869,488.63
223 327 873,923.02 873,923.02
223 328 878,380.03 878,380.03
223 330 882,859.77 882,859.77
223 332 887,362.35 887,362.35
223 333 891,887.90 891,887.90
223 335 896,436.53 896,436.53
223 337 901,008.35 901,008.35
223 338 905,603.50 905,603.50
223 340 910,222.07 910,222.07
223 342 914,864.21 914,864.21
223 344 919,530.01 919,530.01
223 345 924,219.62 924,219.62
223 347 928,933.14 928,933.14
223 349 933,670.70 933,670.70
223 351 938,432.42 938,432.42
223 352 943,218.42 943,218.42
223 354 948,028.84 948,028.84
FUENTE: Diagnostico, Anexo SNIP Nro 09
5.1.1.3 Beneficios Totales del Proyecto.

163 | P á g i n a
Los beneficios totales resultan de los beneficios de contar el servicio de sistema de agua
potable más el servicio de contar un sistema de disposición de excretas, cuyos resultados
se aprecian en el siguiente cuadro:
CUADRO N°: 72
BENEFICIOS TOTALES
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE DISPOSICION DE
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
ESCRETAS Total
BENEFICIOS Nro de Beneficios BENEFICIOS Nro de Beneficios Beneficios
UNITARIOS Vivienda Anuales UNITARIOS Vivienda Anuales (s/.)
Soles/Vivienda (Nro) Totales (s/) Soles/Vivienda (Nro) Totales (s/)
90 322 347362.56 223 322 860687.23 1208049.79
90 323 349134.109 223 323 865076.74 1214210.85
90 325 350914.693 223 325 869488.63 1220403.32
90 327 352704.358 223 327 873923.02 1226627.38
90 328 354503.15 223 328 878380.03 1232883.18
90 330 356311.116 223 330 882859.77 1239170.88
90 332 358128.303 223 332 887362.35 1245490.65
90 333 359954.757 223 333 891887.90 1251842.66
90 335 361790.527 223 335 896436.53 1258227.05
90 337 363635.658 223 337 901008.35 1264644.01
90 338 365490.2 223 338 905603.50 1271093.70
90 340 367354.2 223 340 910222.07 1277576.27
90 342 369227.707 223 342 914864.21 1284091.91
90 344 371110.768 223 344 919530.01 1290640.78
90 345 373003.433 223 345 924219.62 1297223.05
90 347 374905.75 223 347 928933.14 1303838.89
90 349 376817.77 223 349 933670.70 1310488.47
90 351 378739.54 223 351 938432.42 1317171.96
90 352 380671.112 223 352 943218.42 1323889.53
90 354 382612.535 223 354 948028.84 1330641.37
5.1.2 Costos Sociales
El flujo de costos sociales se determina ajustando el flujo de costos a precios

privados con los factores de corrección para que reflejen sus valores sociales.
En función a estos flujos se estima el Valor Actual de los beneficios o costos
sociales totales, considerando que el valor social del dinero en el tiempo es
de 9% (costo de oportunidad del capital). La metodología de evaluación para
el Proyecto de Agua Potable es la de Costo-Beneficio.
Para el caso del componente de saneamiento, se utiliza la metodología costo
efectividad, considerando los costos de inversión ajustados a precios sociales
para todo el período de evaluación.

164 | P á g i n a
Los factores de corrección para ajustar los precios privados a precios sociales,
se aplican mediante la siguiente forma, siendo estos factores los que se
muestran a continuación.
CUADRO Nro 73
FACTORES DE CORRECCION
FACTOR DE ENTIDADA QUE HIZO EL
PRECIO BASICO CORRECCION CALCULO
I. BIENES NO TRANSABLES 0.847 Sector Saneamiento
II. BIENES TRANSABLES 0.860 Sector Saneamiento
III. MANO DE OBRA CALIFICADA 0.909 Sector Saneamiento
IV. MANO DE OBRA NO
CALIFICADA 1/ MEF
CUADRO Nro 74
FACTOR DE CORRECCION MO FACTOR DE CORRECCION DE MO
REGION URBANO RURAL
LIMA
METROPOLITANA 0.86 -
RESTO COSTA 0.68 0.57
SIERRA 0.6 0.41
SELVA 0.63 0.49
1/ Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01
CUADRO Nro 75
FACTORES DE CONVERSION A PRECIOS SOCIALES A NIVEL
DE COMPONENTES DE LA INVERSION
FACTOR DE
COMPONENTE CORRECCION
Planta de Tratamiento de agua
potable 0.785
Línea de agua potable 0.802
Obras civiles estructuras 0.797
Equipamiento e Instalaciones
hidráulicas 0.85
Líneas de alcantarillado 0.802
Planta de tratamiento de Desagüe 0.772
FUENTE: MEF/SNIP/Guia Sectorial.

165 | P á g i n a
CUADRO N°: 76
(A precios de sociales)

C1. 1,260,475.16
FLETE GLB 1 22,500.56 22,500.56
C2. 747,712.71
Baños con arrastre hidraulico e instalacion de pozo
Und 151 4,951.74 747,712.71
septico
C3. 10,145.25
Taller 1 5,600.25 5,600.25
comunidad.
Programa de autogestión de los servicios de
Taller 1 4,545.00 4,545.00
saneamiento.
GASTOS GENERALES % 205,797.60
UTILIDAD % 123,153.74
SUB TOTAL 2,347,284.45
IGV % 613,403.06
GASTOS DE SUPERVISION % 110,246.85
PRESUPUESTO TOTAL DE
3,070,934.36
OBRA+SUPERVISION

166 | P á g i n a
CUADRO N°: 77
(A precios de sociales)

C1. 1,260,475.16
FLETE GLB 1 22,500.56 22,500.56

C2. 897,255.25
Baños con arrastre hidraulico y biodigestores Und 151 5,942.09 897,255.25

C3. 15,000.00
Taller 1 7,500.00 7,500.00
comunidad.
Programa de autogestión de los servicios de
Taller 1 7,500.00 7,500.00
saneamiento.
GASTOS GENERALES % 228,653.81
UTILIDAD % 136,831.39
SUB TOTAL 2,538,215.61
IGV % 681,528.59
GASTOS DE SUPERVISION % 122,491.04
PRESUPUESTO TOTAL DE
3,342,235.24
OBRA+SUPERVISION
Los costos de inversión a precios sociales es de S/. 3,125,474.36 Nuevos soles para la
alternativa I, y para la alternativa 2 es de S/. 3,402,832.54nuevos soles, se reducen
porque fueron transformados por los parámetros usados por el Sistema Nacional de
Inversión Pública.
Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable de la

Alternativa I y II a precios de sociales.
En la situación con proyecto, los costos fijos de operación y mantenimiento del sistema
de agua potable de la alternativa I Y II, es es de S/. 4,238.28nuevos soles (cuadro Nº 82),
y respecto a los costos variables con el requerimiento de insumos químicos se observa en
el cuadro.

167 | P á g i n a
CUADRO N°: 78
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (Fijos) AGUA POTABLE - ALTERNATIVA I Y II (En Nuevos Soles)
Precios de Precios de
COSTOS TOTALES A
Rubros Mercado Mercado FC
PRECIOS SOCIALES
(S/./mes) (S/./año)
Costos de Administración y
Operación 332.00 3,984.00 3,612.53
Mano de obra calificada 320.00 3,840.00 0.909 3,490.56
Herramientas 12.00 144.00 0.847 121.97
Costos de Mantenimiento 198.00 1,296.00 625.75

Accesorios 12.00 144.00 0.847 121.97
Mano de obra no calificada 180.00 1,080.00 0.41 442.80
Herramientas 6.00 72.00 0.847 60.98
TOTAL ANUAL 530.00 5,280.00 4,238.28
CUADRO Nro 79
INSUMOS QUIMICOS
REQUERIMIENTO DE INSUMOS QUIMICOS (Variables)
Costo Total a
Costo Total a
Año Precios de FC
Precios Sociales
Mercado
1 398.96 0.847 337.92
2 400.99 0.847 339.64
3 403.04 0.847 341.37
4 405.09 0.847 343.11
5 407.16 0.847 344.86
6 409.24 0.847 346.62
7 411.32 0.847 348.39
8 413.42 0.847 350.17
9 415.53 0.847 351.95
10 417.65 0.847 353.75
11 419.78 0.847 355.55
12 421.92 0.847 357.37
13 424.07 0.847 359.19
14 426.23 0.847 361.02
15 428.41 0.847 362.86
16 430.59 0.847 364.71
17 432.79 0.847 366.57
18 434.99 0.847 368.44
19 437.21 0.847 370.32
20 439.44 0.847 372.21
El total del costo anual (fijos más variables) de operación y mantenimiento para el año 01
es de S/. 41.22 nuevos soles y para el final del horizonte es de S/. 4,389.02 nuevos soles,
como se puede apreciar en el cuadro N° 82-b

168 | P á g i n a
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS CON SISTEMA DE BIODIGESTADORES A

PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)
Costo anual a precios
Concepto F.C. Costo Social por Letrina
Priv. por letrina
Costos de Mantenimiento
34.92
Mensual
Mano de obra no calificada 18.00 0.41 7.38
Cal (kg.) 14.40 0.85 12.24
Herramientas 18.00 0.85 15.30
Mantenimiento (correctivo) 6.30
Peon 8.40 0.41 3.44
Herramientas y accesorios 3.36 0.85 2.86
TOTAL 41.22
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LETRINAS CON SISTEMA DE BIODIGESTADORES A PRECIOS

SOCIALES (En Nuevos Soles)
Con Proyecto
Sin
Año
Proyecto Mano de Insumos Gastos Otros Costos Numero de Total Costos
Obra Cal de Operación de Mantenimiento Letrinas de O&M
1 7.38 12.24 15.30 6.30 322 13,257.67
2 7.38 12.24 15.30 6.30 323 13,325.29
3 7.38 12.24 15.30 6.30 325 13,393.24
4 7.38 12.24 15.30 6.30 327 13,461.55
5 7.38 12.24 15.30 6.30 328 13,530.20
6 7.38 12.24 15.30 6.30 330 13,599.21
7 7.38 12.24 15.30 6.30 332 13,668.56
8 7.38 12.24 15.30 6.30 333 13,738.27
9 7.38 12.24 15.30 6.30 335 13,808.34
10 7.38 12.24 15.30 6.30 337 13,878.76
11 7.38 12.24 15.30 6.30 338 13,949.54
12 7.38 12.24 15.30 6.30 340 14,020.69
13 7.38 12.24 15.30 6.30 342 14,092.19
14 7.38 12.24 15.30 6.30 344 14,164.06
15 7.38 12.24 15.30 6.30 345 14,236.30
16 7.38 12.24 15.30 6.30 347 14,308.90
17 7.38 12.24 15.30 6.30 349 14,381.88
18 7.38 12.24 15.30 6.30 351 14,455.23
19 7.38 12.24 15.30 6.30 352 14,528.95
20 7.38 12.24 15.30 6.30 354 14,603.05
FLUJOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Los costos increméntales se definen como la diferencia entre los costos de

una situación con proyecto y sin proyecto, el cual se considera para todo el
horizonte de evaluación del proyecto, el presente trabajo considera 20 años
para el horizonte de evaluación.

169 | P á g i n a
CUADRO N°: 81
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS SOCIALES
SITUACIÓN SIN PROYECTO SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA I COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I
Costos de O
Costos de O
Total &M Costos de O & M
Costos de & M sistema Costos de O & M Costos de Costos de O & M Total de Costos de Costos de O & M Total de
Año de sistema de sistema de agua
Inversión de agua Letrinas Inversión Letrinas Costos Inversión Letrinas Costos
Costos agua potable
potable
potable
0 0.00 0.00 0.00 0.00 3,125,474.36 0.00 0.00 3,125,474.36 3,125,474.36 0.00 0.00 3,125,474.36
1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,576.20 11,168.67 15,744.87 0.00 4,576.20 11,168.67 15,744.87
2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,577.92 11,225.63 15,803.55 0.00 4,577.92 11,225.63 15,803.55
3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,579.65 11,282.88 15,862.53 0.00 4,579.65 11,282.88 15,862.53
4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,581.39 11,340.42 15,921.82 0.00 4,581.39 11,340.42 15,921.82
5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,583.14 11,398.26 15,981.40 0.00 4,583.14 11,398.26 15,981.40
6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,584.90 11,456.39 16,041.29 0.00 4,584.90 11,456.39 16,041.29
7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,586.67 11,514.82 16,101.49 0.00 4,586.67 11,514.82 16,101.49
8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,588.45 11,573.55 16,161.99 0.00 4,588.45 11,573.55 16,161.99
9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,590.23 11,632.57 16,222.80 0.00 4,590.23 11,632.57 16,222.80
10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,592.03 11,691.90 16,283.92 0.00 4,592.03 11,691.90 16,283.92
11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,593.83 11,751.53 16,345.36 0.00 4,593.83 11,751.53 16,345.36
12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,595.65 11,811.46 16,407.10 0.00 4,595.65 11,811.46 16,407.10
13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,597.47 11,871.70 16,469.16 0.00 4,597.47 11,871.70 16,469.16
14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,599.30 11,932.24 16,531.54 0.00 4,599.30 11,932.24 16,531.54
15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,601.14 11,993.10 16,594.24 0.00 4,601.14 11,993.10 16,594.24
16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,602.99 12,054.26 16,657.25 0.00 4,602.99 12,054.26 16,657.25
17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,604.85 12,115.74 16,720.59 0.00 4,604.85 12,115.74 16,720.59
18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,606.72 12,177.53 16,784.25 0.00 4,606.72 12,177.53 16,784.25
19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,608.60 12,239.63 16,848.23 0.00 4,608.60 12,239.63 16,848.23
20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,610.49 12,302.06 16,912.54 0.00 4,610.49 12,302.06 16,912.54

170 | P á g i n a
CUADRO N°: 82
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS INCREMENTALES - PRECIOS SOCIALES

SITUACIÓN SIN PROYECTO SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA II COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA II
Costos de O
Costos de O
Total &M Costos de O & M
Costos de & M sistema Costos de O & M Costos de Costos de O & M Total de Costos de Costos de O & M Total de
Año de sistema de sistema de agua
Inversión de agua Letrinas Inversión Letrinas Costos Inversión Letrinas Costos
Costos agua potable
potable
potable
0 0.00 0.00 0.00 0.00 3,402,832.54 0.00 0.00 3,402,832.54 3,402,832.54 0.00 0.00 3,402,832.54
1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,576.20 13,257.67 17,833.87 0.00 4,576.20 13,257.67 17,833.87
2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,577.92 13,325.29 17,903.21 0.00 4,577.92 13,325.29 17,903.21
3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,579.65 13,393.24 17,972.90 0.00 4,579.65 13,393.24 17,972.90
4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,581.39 13,461.55 18,042.94 0.00 4,581.39 13,461.55 18,042.94
5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,583.14 13,530.20 18,113.35 0.00 4,583.14 13,530.20 18,113.35
6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,584.90 13,599.21 18,184.11 0.00 4,584.90 13,599.21 18,184.11
7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,586.67 13,668.56 18,255.23 0.00 4,586.67 13,668.56 18,255.23
8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,588.45 13,738.27 18,326.72 0.00 4,588.45 13,738.27 18,326.72
9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,590.23 13,808.34 18,398.57 0.00 4,590.23 13,808.34 18,398.57
10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,592.03 13,878.76 18,470.79 0.00 4,592.03 13,878.76 18,470.79
11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,593.83 13,949.54 18,543.37 0.00 4,593.83 13,949.54 18,543.37
12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,595.65 14,020.69 18,616.33 0.00 4,595.65 14,020.69 18,616.33
13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,597.47 14,092.19 18,689.66 0.00 4,597.47 14,092.19 18,689.66
14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,599.30 14,164.06 18,763.36 0.00 4,599.30 14,164.06 18,763.36
15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,601.14 14,236.30 18,837.44 0.00 4,601.14 14,236.30 18,837.44
16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,602.99 14,308.90 18,911.89 0.00 4,602.99 14,308.90 18,911.89
17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,604.85 14,381.88 18,986.73 0.00 4,604.85 14,381.88 18,986.73
18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,606.72 14,455.23 19,061.95 0.00 4,606.72 14,455.23 19,061.95
19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,608.60 14,528.95 19,137.55 0.00 4,608.60 14,528.95 19,137.55
20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,610.49 14,603.05 19,213.53 0.00 4,610.49 14,603.05 19,213.53

171 | P á g i n a
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad

Análisis Costo Beneficio del Proyecto
Para realizar la evaluación social es necesario identificar y cuantificar los beneficios que
generara el proyecto, para este caso, los beneficios que se identificó es el tiempo de acarreo
de agua por parte de los beneficiarios. Para así calcular los indicadores del Valor Actual
Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR), En este criterio de evaluación se buscara
identificar la rentabilidad al intervenir con el proyecto, en los que se determina la
correspondiente evaluación en el siguiente cuadro:
CUADRO N°: 83
Sistema Integral de Saneamiento Basico Alt. I
(A precios sociales)
Costos de
Año Inversión Beneficio total Flujo Incremental
O&M
0 3,125,474.36 -3,125,474.36
1 0.00 1,208,049.79 15,744.87 1,192,304.92
2 0.00 1,214,210.85 15,803.55 1,198,407.29
3 0.00 1,220,403.32 15,862.53 1,204,540.79
4 0.00 1,226,627.38 15,921.82 1,210,705.56
5 0.00 1,232,883.18 15,981.40 1,216,901.77
6 0.00 1,239,170.88 16,041.29 1,223,129.59
7 0.00 1,245,490.65 16,101.49 1,229,389.16
8 0.00 1,251,842.66 16,161.99 1,235,680.66
9 0.00 1,258,227.05 16,222.80 1,242,004.25
10 0.00 1,264,644.01 16,283.92 1,248,360.09
11 0.00 1,271,093.70 16,345.36 1,254,748.34
12 0.00 1,277,576.27 16,407.10 1,261,169.17
13 0.00 1,284,091.91 16,469.16 1,267,622.75
14 0.00 1,290,640.78 16,531.54 1,274,109.24
15 0.00 1,297,223.05 16,594.24 1,280,628.81
16 0.00 1,303,838.89 16,657.25 1,287,181.63
17 0.00 1,310,488.47 16,720.59 1,293,767.88
18 0.00 1,317,171.96 16,784.25 1,300,387.71
19 0.00 1,323,889.53 16,848.23 1,307,041.30
20 0.00 1,330,641.37 16,912.54 1,313,728.83
Valor Actual Neto Social (9%) S/. 8,145,351.19
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) 39%

172 | P á g i n a
CUADRO N°: 84
Sistema Integral de Saneamiento Basico Alt. II
Costos de
Año Inversión Beneficio total Flujo Incremental
O&M
0 3,402,832.54 -3,402,832.54
1 0.00 1,208,049.79 17,833.87 1,190,215.92
2 0.00 1,214,210.85 17,903.21 1,196,307.64
3 0.00 1,220,403.32 17,972.90 1,202,430.42
4 0.00 1,226,627.38 18,042.94 1,208,584.44
5 0.00 1,232,883.18 18,113.35 1,214,769.83
6 0.00 1,239,170.88 18,184.11 1,220,986.77
7 0.00 1,245,490.65 18,255.23 1,227,235.42
8 0.00 1,251,842.66 18,326.72 1,233,515.94
9 0.00 1,258,227.05 18,398.57 1,239,828.48
10 0.00 1,264,644.01 18,470.79 1,246,173.22
11 0.00 1,271,093.70 18,543.37 1,252,550.32
12 0.00 1,277,576.27 18,616.33 1,258,959.94
13 0.00 1,284,091.91 18,689.66 1,265,402.25
14 0.00 1,290,640.78 18,763.36 1,271,877.42
15 0.00 1,297,223.05 18,837.44 1,278,385.61
16 0.00 1,303,838.89 18,911.89 1,284,926.99
17 0.00 1,310,488.47 18,986.73 1,291,501.74
18 0.00 1,317,171.96 19,061.95 1,298,110.01
19 0.00 1,323,889.53 19,137.55 1,304,751.99
20 0.00 1,330,641.37 19,213.53 1,311,427.84
Valor Actual Neto Social (9%) S/. 7,848,248.16
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) 35%
5.1.2 Metodología costo efectividad
El proyecto de acuerdo a la evaluación económica social realizada; generará efectos

positivos, los cuales serán evaluadas en términos de costo/efectividad.
El costo de inversión social para el presente caso está dado por la inversión del proyecto
social quien incurrirá en los gastos de inversión en activos fijos en un período de ejecución.
Los indicadores de evaluación social es el siguiente:

173 | P á g i n a
CUADRO N°: 85
Sistema de agua potable - Alternativa I
Costos de
Año Inversión Flujo Incremental
O&M
0 3,125,474.36 3,125,474.36
1 0.00 15,744.87 15,744.87
2 0.00 15,803.55 15,803.55
3 0.00 15,862.53 15,862.53
4 0.00 15,921.82 15,921.82
5 0.00 15,981.40 15,981.40
6 0.00 16,041.29 16,041.29
7 0.00 16,101.49 16,101.49
8 0.00 16,161.99 16,161.99
9 0.00 16,222.80 16,222.80
10 0.00 16,283.92 16,283.92
11 0.00 16,345.36 16,345.36
12 0.00 16,407.10 16,407.10
13 0.00 16,469.16 16,469.16
14 0.00 16,531.54 16,531.54
15 0.00 16,594.24 16,594.24
16 0.00 16,657.25 16,657.25
17 0.00 16,720.59 16,720.59
18 0.00 16,784.25 16,784.25
19 0.00 16,848.23 16,848.23
20 0.00 16,912.54 16,912.54
Valor Actual Costo Total Social (9%) S/. 3,272,921.93
Poblacion Promedio 1,590
IEC S/. 2058.47
ICE $ 762.40
CUADRO N°: 86
Sistema de agua potable - Alternativa II
Costos de
Año Inversión Flujo Incremental
O&M
0 3,402,832.54 3,402,832.54
1 0.00 17,833.87 17,833.87
2 0.00 17,903.21 17,903.21
3 0.00 17,972.90 17,972.90
4 0.00 18,042.94 18,042.94
5 0.00 18,113.35 18,113.35
6 0.00 18,184.11 18,184.11
7 0.00 18,255.23 18,255.23
8 0.00 18,326.72 18,326.72
9 0.00 18,398.57 18,398.57
10 0.00 18,470.79 18,470.79
11 0.00 18,543.37 18,543.37
12 0.00 18,616.33 18,616.33
13 0.00 18,689.66 18,689.66
14 0.00 18,763.36 18,763.36
15 0.00 18,837.44 18,837.44
16 0.00 18,911.89 18,911.89
17 0.00 18,986.73 18,986.73
18 0.00 19,061.95 19,061.95
19 0.00 19,137.55 19,137.55
20 0.00 19,213.53 19,213.53

174 | P á g i n a
Valor Actual Costo Total Social (9%) S/. 3,570,024.96

Poblacion Promedio 1,590
IEC S/. 2245.33
ICE $ 831.60
5.1.4 Análisis de sensibilidad
La situación actual de nuestra economía es relativamente estable, sin embargo se ha previsto

que durante la ejecución del proyecto podría presentarse algunas variaciones no tan
significativas, los mismos que estarían presentándose principalmente en los costos directos,
de manera que en el proyecto se ha identificado como principales componentes de mayor
variabilidad respecto a los precios actuales del mercado los siguientes rubros:
 La viga de cimentación, debido a los aspectos físicos del suelo que se puede
presentar, como son: malformaciones geológicas y/o anormalidades del suelo.
 Costo del flete y/o transporte de carga de materiales o insumos, los cuales pueden
variar su costo, dado que el volumen, distancias y/o disponibilidad de éstos pueden
ser afectados por sistema de mercadeo, tiempo, etc.
 Modalidad de ejecución, rubro que puede variar debido a las oportunidades de
convocatoria por contrata, administración directa y/o por encargo, generalmente la
ejecución de la obra se prevé e por contrata, para el cual se tiene que estimar la
previsión de supervisión especializada y otros.
 Finalmente para realizar el análisis de sensibilidad se asume la variable de mayor

relevancia o de mayor volatilidad frente los incrementos de los precios, para ello
como variable más vulnerable lo consideramos a la inversión total, para lo cual
consideramos una variación de 10%, 20%, 30% y 40% por ciento hacia arriba y abajo,
dichos resultados se muestran en el siguiente cuadro.
Del análisis de los cuadros siguientes, se puede concluir que el VANS del Proyecto
alternativa I y II son rentables en los 08 casos +- 10, +-20, +-30, +-40, en la medida que la
inversión se incrementa porcentualmente, el VANS disminuye, cuando la inversión inicial se
incrementa en 100.00% en consecuencia dicho porcentaje de incremento representa la
máxima sensibilidad que puede soportar el proyecto.

175 | P á g i n a
CUADRO N°: 87
VARIACION DE LA INVERSION
ALT. I ALT. II
Variacion
INVERSION VAN INVERSION VAN
-40 1,875,284.62 S/. 9,395,540.93 2,041,699.52 S/. 9,209,381.17
-30 2,187,832.05 S/. 9,082,993.50 2,381,982.78 S/. 8,869,097.92
-20 2,500,379.49 S/. 8,770,446.06 2,722,266.03 S/. 8,528,814.66
-10 2,812,926.93 S/. 8,457,898.62 3,062,549.28 S/. 8,188,531.41
0 3,125,474.36 S/. 8,145,351.19 3,402,832.54 S/. 7,848,248.16
10 3,438,021.80 S/. 7,832,803.75 3,743,115.79 S/. 7,507,964.90
20 3,750,569.24 S/. 7,520,256.31 4,083,399.04 S/. 7,167,681.65
30 4,063,116.67 S/. 7,207,708.88 4,423,682.30 S/. 6,827,398.40
40 4,375,664.11 S/. 6,895,161.44 4,763,965.55 S/. 6,487,115.14
5.2 Evaluación Privada
No corresponde
5.3 Análisis de sostenibilidad
a. Arreglos Institucionales.
Los futuros beneficiarios del proyecto se comprometieron en asumir los gastos de operación
y mantenimiento mediante el pago de S/. 7.90 por concepto de pago mensual por el servicio
de agua potable durante el horizonte de planeamiento del proyecto. La población de la
comunidad de Chillora y San Cristóbal se ha comprometido a través de una junta
administradora de servicios de saneamiento el cual fue elegido en una reunión el alcalde en
representación de la municipalidad y los beneficiarios a asumir la responsabilidad de
administrar, operar y mantener los servicios de agua potable potable y letrinas, la
mencionada Junta Administradora.
Determinación de la tarifa
Las familias en promedio tienen un ingreso promedio de S/ 450.00 nuevos soles mensuales
de parte del padre de familia, tal como se manifiestan en las encuestas. Por otra parte, se
corrobora esta afirmación; puesto que, los futuros beneficiarios han manifestado que
podrían pagar por el servicio de agua hasta S/. 7.90 nuevos soles /mes, tal como está
especificado en el Perfil de Proyecto.

176 | P á g i n a
CUADRO Nro 89
INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA PARA RIEGO (CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD)
Valor de la Tarifa de Agua 0.85

PERIODO DE PLANEAMIENTO (Años)
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA
Metros Cúbicos Vendidos 6,890.50 7,006.26 7,123.97 7,243.65 7,365.34 7,489.08 7,614.90 7,742.83 7,872.91 8,005.17 8,139.66 8,276.41 8,415.45 8,556.83 8,700.58 8,846.75 8,995.38 9,146.50 9,300.16 9,456.41
Tarifa por Metro Cúbico 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Total de Ingresos 5,855.77 5,954.15 6,054.18 6,155.89 6,259.31 6,364.46 6,471.39 6,580.11 6,690.65 6,803.06 6,917.35 7,033.56 7,151.72 7,271.87 7,394.04 7,518.26 7,644.57 7,772.99 7,903.58 8,036.36
EGRESOS DE LA JASS
Costos de Operación y Mantenimiento 8,536.65 8,588.71 8,641.66 8,695.49 8,750.22 8,805.87 8,862.46 8,920.00 8,978.51 9,038.00 9,098.48 9,159.99 9,222.53 9,286.12 9,350.77 9,416.51 9,483.36 9,551.33 9,620.45 9,690.72
Total de Egresos 8,536.65 8,588.71 8,641.66 8,695.49 8,750.22 8,805.87 8,862.46 8,920.00 8,978.51 9,038.00 9,098.48 9,159.99 9,222.53 9,286.12 9,350.77 9,416.51 9,483.36 9,551.33 9,620.45 9,690.72
Flujo Neto -2,680.88 -2,634.57 -2,587.48 -2,539.60 -2,490.91 -2,441.41 -2,391.07 -2,339.89 -2,287.85 -2,234.94 -2,181.14 -2,126.43 -2,070.80 -2,014.24 -1,956.73 -1,898.26 -1,838.80 -1,778.34 -1,716.86 -1,654.36
Factor de Actualización 9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33 0.30 0.27 0.25 0.23 0.21 0.19 0.18
Valor Actual -16,028.52 -2,459.52 -2,217.46 -1,998.01 -1,799.11 -1,618.92 -1,455.73 -1,308.00 -1,174.31 -1,053.39 -944.06 -845.26 -756.02 -675.45 -602.76 -537.20 -478.11 -424.90 -377.00 -333.91 -295.19
PAGO POR DERECHOS DE USO DE AGUA

Pago por derechos de uso de agua
Concepto año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 año 11 año 12 año 13 año 14 año 15 año 16 año 17 año 18 año 19 año 20
Demanda de Agua total (m3/año) 6,890.50 7,006.26 7,123.97 7,243.65 7,365.34 7,489.08 7,614.90 7,742.83 7,872.91 8,005.17 8,139.66 8,276.41 8,415.45 8,556.83 8,700.58 8,846.75 8,995.38 9,146.50 9,300.16 9,456.41
Valor Total del agua (S/. ) 5,855.77 5,954.15 6,054.18 6,155.89 6,259.31 6,364.46 6,471.39 6,580.11 6,690.65 6,803.06 6,917.35 7,033.56 7,151.72 7,271.87 7,394.04 7,518.26 7,644.57 7,772.99 7,903.58 8,036.36
Valor del agua (S/. /mes) 487.98 496.18 504.51 512.99 521.61 530.37 539.28 548.34 557.55 566.92 576.45 586.13 595.98 605.99 616.17 626.52 637.05 647.75 658.63 669.70
Pago Mensual Promedio (hab./mes) 7.99 7.99 8.00 8.01 8.01 8.02 8.03 8.03 8.04 8.04 8.05 8.05 8.06 8.07 8.07 8.08 8.08 8.09 8.09 8.10

177 | P á g i n a
b. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de operación

e inversión.
La Municipalidad de Capachica, cuenta con equipos de maquinaria para la ejecución de este

tipo de infraestructura cuenta con un plantel de profesionales con capacidad para la
ejecución y supervisión de la obra y aportara con el equipamiento que facilitara las labores
de supervisión como vehículos para apoyar las labores de ejecución del proyecto, ensayos de
materiales, etc.
c. Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento, se financiarán con el pago mensual que realizarán
los beneficiarios del proyecto de agua potable y alcantarillado el cual fue acordado en la
reunión de beneficiarios el cual consta en un acta que se adjunta en los anexos.
d. Participación de los Beneficiarios.
La Municipalidad de Capachica en su afán de mejorar la calidad de vida de la población, se

compromete con la elaboración del presente perfil de proyecto, y con el cofinanciamiento
para la ejecución del proyecto el cual es sustentado con la informe de disponibilidad
presupuestaria y acta de acuerdo de consejo adjuntada en anexos, así mismo la población
beneficiaria apoya en la elaboración del presente perfil los cuales se manifiestan con las
entrevistas personales y el llenado de las encuestas, así también en la etapa de ejecución se
comprometen con el apoyo de mano de obra no calificada (excavación de zanjas, así como
tapado y rellenado de las mismas tal como costa en actas firmada por los beneficiarios del
proyecto, y en la etapa de operación se comprometen al pago mensual por el servicio de
saneamiento.
5.4 Impacto ambiental
El impacto ambiental realizado en el medio ambiente físico, biológico y social se encuentra

calculado en una matriz de acciones y efectos, con la finalidad de identificar las actividades
causantes de daños, para luego poder realizar las acciones preventivas y correctivas del caso.
En la primera columna se encuentran las acciones a realizarse, durante la ejecución y
operación del proyecto, en la entrada horizontal se encuentran los medios que podrían sufrir
los efectos durante la realización de cada actividad.
Los impactos ambientales encontrados se encuentran en la siguiente matriz.

178 | P á g i n a
CUADRO Nro 90
PONDERACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Aire Agua Suelo Flora Fauna Economía Servicio Salud Paisaje
Campamento de Obra BTA BTA BTA BTA BPA
Movilización y desmovilización de maquinarias BTA BTA BTA
Apertura de caminos MTB BTM BMA BPA
EJECUCIÓN
Acciones de limpieza y desecho de materiales de construcción BTA MTA BTA
Movimiento de tierras BTA MTA MTB BTM BTA

Transporte de materiales de cantera y equipos BTA BTA
Retiro de mat. y máq. y otros. BTA MTA MTB BPA
Limpieza de líneas de conducción y distribución. MTM MTB BTA BTA BTA BPA
OPER
ACIÓ
N
Otros.
RESULTADOS BTA B-MTA MTM MTB BTA BTA BTA BTA BPA
CUADRO nro 91
Codificación:
Magnitud del Impacto
Alta A
Magnitud Media M
Baja B
Duración del impacto

Permanente P
Duración Moderada M
Temporal T
Mitigabilidad del Impacto

Baja B
Mitigabilidad Moderada M
Alta A

179 | P á g i n a
CUADRO Nro 92
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOSPOTENCIALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Aire Agua Suelo Flora Fauna Economía Paisaje
Campamento de Obra Deforestación
Movilización y desmovilización de maquinarias Riesgo de Residuos Sólidos Afecta el
temporal del
Apertura de caminos contaminación de acumulados, material de crecimiento de
área,
INVERSIÓN
Emisión de material curso de agua por cantera no removidos cultivos Alteración

Acciones de limpieza y desecho de materiales de interrumpir el Desalojo de
particulado, inadecuada disposición del área, concreto, botar agrícolas, paisajista de la
construcción desarrollo animales de su
emisión de gases a de material excavado, grasas al suelo, desechos reduccion zona,
Movimiento de tierras biológicos de medio hábita
la CO2 a la arrojo de materiales orgánicos e inorgánicos temporal de permanente o
Transporte de materiales de cantera y equipos los hierbas, natural.
atmosfera. contaminantes al agua, por obreros del lugar, tierras con temporal.
Retiro de mat. y máq. y otros. medio de
residuos sólidos y derrame de lubricantes propiedades
Limpieza de líneas de conducción y distribución. animales
INVER
POST
SIÓN
líquidos al agua. de maquinarias. agrícolas.

Otros. silvestres.
Fuente: Elaboración del Equipo Formulador

180 | P á g i n a
COSTO DEL PLAN AMBIENTAL - ETAPA DE EJECUCIÓN

SUELO
Buen manejo de maquirias de perforación evitando que
20% 4,954.33
queden residuos sólidos y líquidos lodos en el lugar.
Adecuado manejo de sustancias tóxicas. 10% 2,477.17
AGUA -
Evitar verter algun tipo de sustencia que perjudique las
30% 7,431.50
fuentes de agua y ríos.
AIRE -
Los equipos estacionarios localizarlos en áreas no
10% 2,477.17
sensitivas.
BIODIVERSIDAD -
Se recomienda conservar la vegetacíon natural (pastos o
10% 2,477.17
arbustos) la zona afectada por los accesos.
SOCIOECONÓMICO - CULTURAL -
Alternar el funcionamiento del servicio en horas diurnas de
10% 2,477.17
ejecucion del proyecto con la fuente de captacion actual.
PAISAJE -
Otro medios no previstos. 10% 2,477.17
Costo Ambiental Etapa de Ejecución 24,771.66
COSTO DEL PLAN AMBIENTAL - ETAPA DE OPERACIÓN

SUELO
Incorporar el manejo de lodos en las fuentes de captación 3.8% 400.00
de agua.
AGUA
Monitorear permanentemente la operatividad de las líneas 5.7% 600.00
del sistema de agua potable.
SOCIOECONÓMICO - CULTURAL
3.8% 400.00
Establecer un programa de mantenimiento periódico.
PAISAJE
Otras medidas. 4.7% 500.00
Costo Ambiental Etapa de Operación 10,616.43
Costo Total del Impacto Ambiental del Proyecto 35,388.09

181 | P á g i n a
5.5 Selección de Alternativas
De los resultados de evaluación social, análisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental se puede concluir que la alternativa 1 planteada
para el sistema de agua potable es la más rentable y la que presenta mejores indicadores siendo viable desde el punto de vista técnico como
económico, por lo cual se recomienda su implementación.
CUADRO Nro 93
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO
VAN TIR ICE (S/.) ICE ($) VAN TIR ICE (S/.) ICE ($)
EVALUACION INTEGRAL
Sistema Integral de Saneamiento Basico
8,145,35 38.6 7,848,24 35.4

2,058.47 762.40 2,245.33 831.60
-Indicador de Evaluación social 1 % 8 %
EVALUACION POR COMPONENTE
Sistema de Disposicion de Excretas
Mejora de los Niveles de Educacion Sanitaria y adecuada gestion de servicios de

saneamiento
Sostenibilidad del Proyecto Asegurada Asegurada
Impacto Ambiental No hay impacto No hay impacto
Selección de Alternativas Seleccionada No seleccionada

182 | P á g i n a
5.6 Gestión del Proyecto
5.6.1 Para la fase de ejecución

La Municipalidad Distrital de CAPACHICA, es la unidad que ejecutará el
proyecto, mediante contrato, como órgano de desarrollo, desde años atrás
viene ejecutando proyectos de diversa naturaleza y envergadura de
infraestructura económica y social en convenio con otros Programas e
instituciones de nivel local, regional y nacional, habiendo garantizado la
calidad de los mismos, por la ejecución de obras paralelas que viene
realizando es que no cuenta con capacidad operativa técnica, económica,
logística y administrativa, motivo por el cual se ejecutara por administración
indirecta
- Preparación de documentos definitivos

Consiste en la formulación del expediente técnico, para el cual se tomara
como referencia el proyecto aprobado.
Contratación de consultoría para la elaboración del Expediente técnico.
Duración: 1 meses.
- Puesta en marcha la ejecución del proyecto en su fase de inversión

Consiste en el inicio de las acciones y actividades programadas en el
proyecto.
Contratación de personal técnico, profesional y personal administrativo,
adquisición de bienes y servicios.
Duración: 6 meses.
Cronograma de ejecución del proyecto
El Plan de implementación del proyecto, se plantea teniendo en cuenta los
tiempos necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los
componentes previstos. En los cuadros siguientes se describe el cronograma de
las actividades Físicas y Financieras a desarrollarse en Instalación de agua
potable y Unidades Básicas de Saneamiento Rural.
Se ha planteado la ejecución de la obra en 7 meses, tal como se indican en los
cronogramas físicos y financieros que a continuación se detallan.

183 | P á g i n a
CUADRO N°: 94
Cronograma de Inversión Según Componentes del proyecto
(Nuevos soles)
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
( En nuevos soles)
MESES
COMPONENTES U.M. CANTIDAD COSTO TOTAL
1 2 3 4 5
Presencia de infraestructura de sistema de agua potable (SISTEMA DE

Glb 1.00 0.00 400,295.00 400,295.00 400,295.00 400,295.00 1,601,180.00
AGUA POTABLE)
Glb 1.00 0.00 0.00 725,603.00 725,603.00 725,603.00 2,134,127.00
Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada gestión de 11,161.00
Glb 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,161.00
servicios de saneamiento
Mitigación Ambiental Glb. 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 39,392.00 39,392.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 0.00 71,316.00 71,316.00 71,316.00 71,316.00 285,264.00
UTILIDAD 0.00 47,324.00 47,323.00 47,323.00 47,323.00 189,293.00
IGV 191,719.00 191,719.00 191,719.00 191,719.00 766,876.00
SUPERVISION 0.00 31,109.00 31,109.00 31,109.00 31,109.00 124,436.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 65,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 65,000.00
TOTAL PRESUPUESTO 5,216,729.00

184 | P á g i n a
CUADRO N°: 95
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
( % de avance de la obra)
UNIDAD MESES
COMPONENTES DE CANTIDAD TOTAL
1 2 3 4 5
MEDIDA EJECUCIÓN
Presencia de infraestructura de sistema de agua potable (SISTEMA DE AGUA

Glb 1.00 0% 25% 25% 25% 25% 100%
POTABLE)
Glb 1.00 0% 0% 34% 33% 33% 100%
Mejora de los niveles de educación sanitaria y adecuada gestión de servicios de
Glb 1.00 0% 0% 0% 0% 100% 100%
saneamiento
Mitigación ambiental Glb 1.00 0% 0% 0% 0% 100% 100%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 0% 25% 25% 25% 25% 100%
UTILIDAD 100% 25% 25% 25% 25% 100%
IGV 0% 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVISION 0% 0% 0% 0% 100% 100%
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 100% 0% 0% 0% 0% 100%
TOTAL PRESUPUESTO

185 | P á g i n a
5.6.2 Para la fase de post inversión

JASS, Junta Administradora de servicio de saneamiento de comunidad de
Chillora y san Cristóbal se comprometen a realizar la operación y
mantenimiento del sistema de Saneamiento, una vez ejecutada la obra.
Municipalidad Distrital de CAPACHICA: que velara por el cumplimiento de la
operación y mantenimiento del sistema, además colaborara en la
capacitación permanente de la JASS.
El Puesto de Salud CAPACHICA, capacitara a la JASS para que se realice la
cloración necesaria al sistema de agua potable proyectada.
5.6.3 Financiamiento
Para el desarrollo de las actividades programadas y el cumplimiento de los
propósitos establecidos en el proyecto en su etapa de pre-inversión será
asumida por la Municipalidad Distrital de CAPACHICA, la etapa de inversión
será cofinanciada por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento o
FONIE, asimismo la etapa de post-inversión será asumida por el JASS.
CUADRO N°:96
Fuente de financiamiento
Descripción Fuente
Pre inversión Municipalidad Distrital de
CAPACHICA
Inversión
Expediente técnico Municipalidad Distrital de
Ejecución de Obra CAPACHICA Ministerio de
Vivienda, Construcción y
Saneamiento/ FONIE
Post inversión (Operación y JASS
mantenimiento)
5.7 Matriz de marco lógico del proyecto

186 | P á g i n a
CUADRO N°:96MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

“Mejor Acceso a los Servicios de Agua Potable y Saneamiento en las comunidades de Chillora
y San Cristóbal, del Distrito de Capachica”.
Mejor calidad de vida de la población de las comunidades de Chillora y San Cristóbal, del Distrito de
Capachica.
OBJETIVO INDICADOR DE FUENTE DE VERIFICACION SUPUESTOS

VERIFICACION
OBJETIVA
FIN “MEJORAR EL ACCESO AL AÑO 03 EL 85% DE ENCUESTA DE
A LOS SERVICIOS DE LA POBLACIÓN EVALUACIÓN DE IMPACTO
AGUA POTABLE Y ENCUESTADA POR EL PROYECTO,
SANEAMIENTO EN LAS CONSIDERA QUE HA INFORMACIÓN
COMUNIDADES DE MEJORADO SU ESTADÍSTICA DE INEI,
CHILLORA Y SAN CALIDAD DE VIDA. MINSA, ENCUESTAS
CRISTÓBAL, DEL SOCIOECONÓMICAS A LOS
DISTRITO DE BENEFICIARIOS DE LAS
CAPACHICA”. SECTORES DE PORVENIR Y
KANTUTANI.
PROPOSITO MEJORA DE LA CALIDAD AL AÑO 02 DE INFORME ESTADÍSTICO POBLACIÓN MANTIENE
DE VIDA DE LA IMPLEMENTACIÓN ANUAL DEL PUESTO DE ADECUADAS PRÁCTICAS
POBLACIÓN DE LAS DEL PROYECTO LA SALUD DE CAPACHICA. DE HIGIENE.
COMUNIDADES DE TASA DE
CHILLORA Y SAN MORBILIDAD DE
CRISTÓBAL, DEL ENFERMEDADES DE
DISTRITO DE ORIGEN HÍDRICO
CAPACHICA. DISMINUYEN EN UN
40% RESPECTO AL
AÑO 0 DEL
PROYECTO.
COMPONENTES MF1. AL AÑO 1, EL 100% ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO LA POBLACIÓN PAGA
INFRAESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN Y BACTERIOLÓGICO CON OPORTUNAMENTE SUS
EXISTENTE PARA CONSUME AGUA VALORES POR DEBAJO DE TARIFAS A LA JUNTA
ABASTECIMIENTO DEL POTABLE DE BUENA LOS LÍMITES MÁXIMO ADMINISTRADORA DEL
SERVICIO DE AGUA CALIDAD. AL AÑO 1, PERMISIBLES PARA AGUA SERVICIO DE
POTABLE EL 100% DE LA DE CONSUMO HUMANO. SANEAMIENTO.
POBLACIÓN CUENTA INSPECCIÓN IN SITU POR
MF2. ADECUADAS CON UNIDADES SUPERVISOR DE LA
UNIDADES BÁSICAS DE BÁSICAS DE MUNICIPALIDAD
SANEAMIENTO SANEAMIENTO Y DISTRITAL DE CAPACHICA
REALIZA PRÁCTICAS VERIFICA EL BUEN
MF3. ADECUADOS CORRECTAS EN FUNCIONAMIENTO DEL
CONOCIMIENTOS DE HÁBITOS DE HIGIENE. SERVICIO DE AGUA
EDUCACIÓN SANITARIA AL AÑO 1 DE POTABLE Y UNIDADES
Y ASISTENCIA TÉCNICA IMPLEMENTACIÓN EL BÁSICAS DE
90% (1510 HAB) DE SANEAMIENTO USO
MF3. IMPACTO LA POBLACIÓN ADECUADO DE
AMBIENTAL CONOCE UNA DOCUMENTOS DE
ADECUADA GESTIÓN GESTIÓN DE LA JASS
ADMINISTRATIVA AL (LIBRO MENSUAL DE
AÑO 1 DE PAGOS, PLAN ANUAL DE
IMPLEMENTACIÓN LA TRABAJO, PADRÓN DE

187 | P á g i n a
JASS REALIZA USUARIOS, REGLAMENTO

EFICIENTEMENTE LA DE LA JASS).
GESTIÓN TÉCNICA Y
ADMINISTRATIVA DE
LOS SERVICIOS
ACTIVIDADES SISTEMA DE INVERSION DEL PIP EXPEDIENTE TÉCNICO LOS POBLADORES
CAPTACIÓN S/. 5,216,729.00 APROBADO. INFORMES DE CUMPLEN CON LAS
NUEVO SOLES AVANCE FÍSICO DE OBRA – ACTAS DE ACUERDO
CASETA DE BOMBEO
CUADERNO DE OBRA. ESTABLECIDOS. SE TIENE
CERCO PERIMETRICO REPORTE DE LOS GASTOS EL RESPALDO SOCIAL DE
REALIZADOS EN LA LA POBLACIÓN EN LA
CONSTRUCCION DE EJECUCIÓN DE LA OBRA. FASE DE INVERSIÓN Y
RESERVORIO 75 M3. INFORME DE OPERACIÓN DEL
LIQUIDACIÓN DE OBRAS. PROYECTO.
SUMINISTRO DE ENTREGA DE LA OBRA A
JUNTA ADMINISTRADORA
DE IMPULSION 350 ML
DEL SERVICIO DE
SUMINISTRO DE SANEAMIENTO - JASS.
DE ADUCCION 350 ML
RED DE DISTRIBUCION
DE AGUA POTABLE
CONEXIONES
DOMICILIARIAS
BAÑOS CON ARRASTRE

HIDRAULICO E
INSTALACION DE POZO
SEPTICO
MODULO DE
CAPACITACION SOCIAL
MEDIDAS DE
MITIGACION
AMBIENTAL

188 | P á g i n a
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

189 | P á g i n a
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
El proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO – PUNO” permitirá ofertar a la población de Chillora
y san Cristóbal, servicio de saneamiento a fin de disminuir las enfermedades que son a
causa de origen hídrico.
El Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

DISTRITO DE CAPACHICA - PUNO – PUNO” la ejecución del PIP es por Administración
directa por un periodo de 06 Meses, la inversión del PIP asciende a s/. 5’216,728.80
nuevos soles, según el Indicador VAN Soc. Y ICE nos indica que la Alternativa I es la más
viable.
El Proyecto de Inversión Pública, según los resultados obtenidos en las fases de

Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto se concluye bajo los siguientes
aspectos:
a. Viabilidad Técnica
El presente proyecto planteado es técnicamente adecuado porque permite dar solución
al problema principal del ámbito, mediante El proyecto “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL, DISTRITO DE CAPACHICA -
PUNO – PUNO”
b. Viabilidad Ambiental
Como resultado de la evaluación de los impactos ambientales potencialmente negativos,
no son limitantes y/o restrictivos para la ejecución del proyecto, el cual con la debida
aplicación de las medidas de mitigación propuesta que tiene un monto de inversión
asciende a S/. 35,388.09 nuevos soles, sustenta la VIABILIDAD AMBIENTAL del citado
proyecto. Los impactos ambientales positivos determinan la importancia de la ejecución
de este trascendental proyecto, para lograr conciliar nuevas propuestas de desarrollo del
distrito en armonía con el medio ambiente.
d. Viabilidad Social
Con el proyecto se beneficia 320 Familias; generando empleo en la etapa de inversión,
además de contar con una adecuada infraestructura de saneamiento básico.

190 | P á g i n a
6.2. RECOMENDACIONES
El estudio definitivo del proyecto, se realizaran en el año 0 en forma integral de todas los
componentes del proyecto, esto con la finalidad de garantizar la ejecución del proyecto
en forma adecuada, es decir una vez iniciado no tenga suspensión de ejecución hasta su
culminación, esto por el proceso constructivo el cual no puede realizarse por etapas
pudiendo comprometerse a las estructuras que se iniciaran su avance, para ello se
deberá garantizarse su asignación de recursos financieros en la ejecución del PIP.
El Plan de manejo ambiental del proyecto, se deberá detallar estrictamente en los

estudios definitivos, de acuerdo a la normatividad ambiental, con el fin de mitigar los
impactos negativos con la construcción del establecimiento de salud; específicamente en
los componentes de compensación social, remediación ambiental y otros.
Se recomienda a la Instancia correspondiente aprobar al presente proyecto; porque

satisface las exigencias del Sistema nacional de Inversión Pública; así mismo se encuentra
enmarcado dentro de los lineamientos de política sectorial, local, en consecuencia de
ello se encuentra dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Capachica.

191 | P á g i n a
CAPITULO VII
ANEXOS

192 | P á g i n a
VII. ANEXOS
 ANEXOS “A” – DOCUMENTACION
 ANEXO”B” PRESUPUESTO
 ANEXO”C” PLANOS
 ANEXO”C” OTROS ESTUDIOS.

193 | P á g i n a

Proyecto Agua Potable

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto Agua Potable

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE

Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LA C.C. DE CHILLORA Y SAN MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

3.3.5 Determinación de las alternativas de solución ...................................................... 121

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

El Proyecto: “MEJORAMIENTO YAMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

El presente Proyecto de Inversión Pública se ha elaborado siguiendo las guías para la

El presente proyecto es un clamor de la población de las Comunidades de Chillora y San

En tal virtud consideramos que para fines de concretizar el presente proyecto

La Municipalidad Distrital de Capachica, considera que es un proyecto de vital

Capachica, Octubre del 2015.

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

UBICACIÓN POLÍTICA DEL PROYECTO

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL C.C. DE CHILLORA Y SAN CRISTOBAL

Estructura Funcional Programática:

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN DEL PROYECTO

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

Sector GOBIERNOS LOCALES

La Unidad Formuladora es de la Municipalidad Distrital de Capachica, quien se

Sector GOBIERNOS LOCALES

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

Para el presente estudio se considera como

Sector GOBIERNOS LOCALES

Competencia de la UE para Ejecutar el Proyecto

Capacidad Operativa de la UE para ejecutar el Proyecto

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

manera la ejecución de todos los componentes del proyecto y logro de las

Fase de Post Inversión.

Se plantea la Formalización de la organización existente y que carece de un

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Para la formulación de los objetivos del Proyecto, se ha partido del Problema

Limitado e inadecuado acceso a los Mejor Acceso a los Servicios de Agua

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

Horizonte de Evaluación del proyecto es de 20 años. El horizonte de evaluación del

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

Balance Oferta – Demanda de UBS

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE UBS

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

A continuación, se efectuara la descripción Técnica del Proyecto

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

Se tiene un ojo ubicado en la comunidad de Chillora, el cual según aforo tiene

 CASETA DE BOMBEO 01.-

Se ejecutará 01 Caseta de Bombeo con 01 Electrobomba de eje vertical trifásicas

Se ejecutará 01 Cerco Perimétrico de 50.6 ml según el diseño con una puerta

 CONSTRUCCION DEL RESERVORIO 75 M3.-

Se ejecutará 01 Reservorio apoyado de concreto armado proyectado con

 SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE IMPULSION 01 (350 ML).-

Se ejecutará instalación 350.00 ml de tubería de material PVC C-10 de diámetros

 SUMINISTRO DE INSTALACION DE LINEA DE ADUCCION 01 (350.00

Se ejecutará instalación desde el reservorio y empalme a la red de distribución, el

 RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE (28,406.04 ml).-

Consiste en la instalación de tuberías de PVC, considerando el diseño y la

Alcalde: Lic.V. Zahul, ESCALANTE GUTIERREZ

 CONEXIONES DOMICLIARIAS DE AGUA POTABLE (320 Unid).-

Se instalarán nuevas conexiones de un total de 320 conexiones domiciliarias de