Pip Caquioc

PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE CAQUIOC, DISTRITO DE
MANAS, PROVINCIA CAJATAMBO, REGIÓ N
LIMA
ENERO 2013
PIP: “Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego en el anexo Caquioc, Distrito de Manas, Provincia de Cajatambo, Región Lima”
ÍNDICE DE CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO...............................................................................................1
A. NOMBRE DEL PROYECTO:..................................................................................................2
B. OBJETIVO DEL PROYECTO..................................................................................................2
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:....................................................................................2
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP:.........................................................................................2
E. COSTOS DEL PIP:................................................................................................................3
F. BENEFICIOS DEL PIP:..........................................................................................................4
G. EVALUACIÓN SOCIAL:........................................................................................................5
H. SOSTENIBILIDAD:...............................................................................................................5
I. IMPACTO AMBIENTAL:.......................................................................................................7
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:...............................................................................................8
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:.............................................................................................8
L. MARCO LOGICO.................................................................................................................8
II. ASPECTOS GENERALES............................................................................................10
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO..............................................................................................11
2.2. LOCALIZACION..............................................................................................................11
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA.........................................................13
3.1.1. Unidad Formuladora................................................................................................................13
3.1.2. Unidad Ejecutora......................................................................................................................13
2.4. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS......................................................................14
2.5. MARCO DE REFERENCIA...............................................................................................17
III. IDENTIFICACIÓN..................................................................................................20
3.2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.....................................................................21
3.2.1. Área De Influencia Y Área De Estudio.....................................................................................21
3.2.2. Diagnóstico De Los Servicios....................................................................................................35
3.2.3. Los Involucrados En El Pip........................................................................................................39
3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.................................................................39
3.3.1. Definición del problema central...............................................................................................39
3.3.2. Análisis de causas.....................................................................................................................39
3.3.3. Análisis De Efectos...................................................................................................................40
3.3.4. Árbol De Causas Y Efectos........................................................................................................41
3.4. OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES.................................................................42
3.4.1. Objetivo Del Proyecto..............................................................................................................42
3.4.2. Análisis De Medios...................................................................................................................42
3.4.3. Análisis De Fines.......................................................................................................................43
3.4.4. Fin Último.................................................................................................................................43
3.4.5. Árbol De Medios Y Fines..........................................................................................................44
ii
3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.......................................................................................45

3.5.1. Clasificación Y Relación De Los Medios Fundamentales..........................................................45
3.5.2. Alternativas De Solución..........................................................................................................47
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN...........................................................................48

4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO.....................................49
4.1.1. La fase de pre inversión...........................................................................................................49
4.1.2. La fase de inversión..................................................................................................................49
4.1.3. La fase de post inversión..........................................................................................................49
4.1.4. El horizonte de evaluación.......................................................................................................49
4.1.5. Organización de fases y etapas de alternativas.......................................................................50
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA...........................................................................................50
4.2.1. Determinación de los servicios que serán intervenidos por el proyecto................................50
4.2.2. Definición del ámbito de influencia del proyecto y la población demandante.......................50
4.2.3. Estimación de la demanda.......................................................................................................51
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA...............................................................................................53
4.2.4. Oferta de recursos hídricos......................................................................................................53
4.4. BALANCE OFERTA Y DEMANDA....................................................................................54
4.5. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.............................................55
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO...............................................................................56
4.6.1. Costos de inversión..................................................................................................................56
4.6.2. Costos en la situación “sin proyecto”......................................................................................58
4.6.3. Costos en la situación con proyecto:.......................................................................................58
4.6.4. Costos incrementales a precios de mercado por alternativas.................................................58
4.7. EVALUACION SOCIAL....................................................................................................60
4.7.1. Estimación de los beneficios....................................................................................................60
4.7.2. Costos sociales.........................................................................................................................65
4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto......................................................................68
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD...........................................................................................72
4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD......................................................................................76
4.10. IMPACTO AMBIENTAL:.............................................................................................78
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA....................................................................................81
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACION.....................................................................................82
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTION......................................................................................83
4.14. MATRIZ DE MARCO LOGICO.....................................................................................83
V. CONCLUSIONES......................................................................................................85
5.1.. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................................86
VI. ANEXOS..............................................................................................................88
iii
PIP: “Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego en el anexo Caquioc, Distrito de Manas, Provincia de Cajatambo, Región
Lima”
I. RESUMEN EJECUTIVO
1
Lima”
A. NOMBRE DEL PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL ANEXO CAQUIOC EN EL

DISTRITO DE MANAS, PROVINCIA DE CAJATAMBO, REGIÓN LIMA”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
“INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL ANEXO

CAQUIOC DEL DISTRO DE MANAS”
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:
Como apreciamos en el Cuadro, el Balance entre la Oferta y la Demanda de agua para el

proyecto es positivo, ya que existe una disponibilidad del recurso agua en el canal Pacsa
durante el año, el régimen de caudal del canal es regular durante todo el año, por lo que el
caudal de captación no se verá afectado, la brecha entre oferta y demanda es reducida entre
los meses de mayo, junio, julio, agosto, setiembre, octubre y noviembre.
Cuadro 1 Balance hídrico

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Q disponible (lt/seg)* 21,87 39,66 48,81 20,00 15,00 10,00 8,00 10,00 13,92 10,37 12,35 30,78
Q requerido (lt/seg) 1,20 0,11 -1,34 6,05 11,09 7,26 3,60 4,59 5,05 8,94 9,75 5,82
Balance Hídrico(B.H) 20,67 39,55 50,15 13,95 3,91 2,74 4,40 5,41 8,87 1,44 2,60 24,96
Balance Hídrico (m3/seg) 0,02 0,04 0,05 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,02
Fuente: elaboración propia
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP:
Alternativa 1
El Proyecto consiste en la construcción de un sistema de riego para los terrenos agrícolas de la

zona en estudio, cuyo funcionamiento será por gravedad, con esta alternativa de aplicación del
agua será posible el riego de 20 Has, que serán utilizadas con una cédula de cultivo de papa,
maíz, haba, Arveja y trigo las mismas que comprenden:
Acción 1.1 construcción del canal de riego de 800 metros: canal de mampostería de piedra,
desarenador, suministro e instalación de compuerta metálica.
2
Lima”
Acción 2.1 Capacitación a los usuarios del canal sobre legislación y trámites necesarios para
formalizar
Acción 3.1 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: erradicación de

plagas, y en técnicas de riego en parcelas.
Alternativa 2

agua será posible el riego de 20 Has, que serán utilizadas con una cédula de cultivo de papa,
maíz, haba, Arveja, trigo las mismas que comprenden:
Acción 1.2 construcción del canal de riego de 800 metros: canal de concreto, desarenador,
suministro e instalación de compuerta metálica.
Acción 2.1 Capacitación a los usuarios del canal sobre legislación y trámites necesarios para la
formalización
Acción 3.1 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: erradicación de

E. COSTOS DE INVERSION DEL PIP:
PRESUPUESTO ALTERNATIVA I:
CUADRO 2: PRESUPUESTO - ALTERNATIVA I (En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)

N° CONCEPTO COSTOS (S/.) P.P
1.00 INFRAESTRUCTURA 245,194.83
1.10 Materiales y Equipos 144,241.76
1.20 Mano de Obra Calificada 60,819.91
1.30 Mano de Obra no Calificada 40,133.16
2.00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 4,657.33
3.00 DESARROLLO CAPACIDADES 6,991.50
3.10 Asistencia tecnica teorica 2,035.50
3.20 Asistencia tecnica practica 4,956.00
4.00 COSTO DIRECTO 256,843.66
5.00 GASTOS GENERALES 25,684.37
6.00 UTILIDADES 25,684.37
3
Lima”
7.00 COSTO SUB TOTAL 308,212.39

8.00 SUPERVISIÓN 12,842.18
9.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 30,821.24
TOTAL GENERAL DE LA INVERSIÓN 351,875.82
FUENTE: EQUIPO TECNICO
PRESUPUESTO ALTERNATIVA II:
CUADRO 3: PRESUPUESTO - ALTERNATIVA II (En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)

º CONCEPTO COSTOS (S/.)
1.00 INFRAESTRUCTURA 320,434.39
2.00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 4,657.33
3.00 DESARROLLO CAPACIDADES 6,991.50
3.02 Asistencia tecnica teorica 2,035.50
3.03 Asistencia tecnica practica 4,956.00
4.00 COSTO DIRECTO 332,083.22
5.00 GASTOS GENERALES 33,208.32
6.00 UTILIDAD 33,208.32
7.00 COSTO SUB TOTAL 398,499.87
8.00 SUPERVISIÓN 16,604.16
9.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 39,849.99
TOTAL GENERAL DE LA INVERSIÓN 454,954.02
F. BENEFICIOS DEL PIP:
BENEFICIOS INCREMENTALES PRECIOS PRIVADOS
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IGRESOS INCREMENTALES VENTA DE AGUA 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00
VENTA DE AGUA CON PROYECTO 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00
VENTA DE AGUA SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INGRESOS INCREMENTALES VBP 89,716.86 89,716.86 89,716.86 89,716.86 89,716.86 89,716.86 89,716.86 89,716.86 89,716.86 89,716.86
V. NETO DE PRODUCCION CON PROYECTO 100,936.86 100,936.86 100,936.86 100,936.86 100,936.86 100,936.86 100,936.86 100,936.86 100,936.86 100,936.86
V. NETO DE PRODUCCION SIN PROYECTO 11,220.00 11,220.00 11,220.00 11,220.00 11,220.00 11,220.00 11,220.00 11,220.00 11,220.00 11,220.00
4
Lima”
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IGRESOS INCREMENTALES VENTA DE AGUA 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60
VENTA DE AGUA CON PROYECTO 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60 3,903.60
VENTA DE AGUA SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INGRESOS INCREMENTALES VBP 118,864.67 118,864.67 118,864.67 118,864.67 118,864.67 118,864.67 118,864.67 118,864.67 118,864.67 118,864.67
V. NETO DE PRODUCCION CON PROYECTO 132,644.80 132,644.80 132,644.80 132,644.80 132,644.80 132,644.80 132,644.80 132,644.80 132,644.80 132,644.80
V. NETO DE PRODUCCION SIN PROYECTO 13,780.14 13,780.14 13,780.14 13,780.14 13,780.14 13,780.14 13,780.14 13,780.14 13,780.14 13,780.14
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL:
El resultado de la evaluación social para ambas alternativas es como se muestra a

continuación:
Se selecciona la alternativa I, teniendo en consideración que los indicadores de

rentabilidad son mayores que la alternativa II.
Cuadro 6 indicadores de rentabilidad social
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

ALTERNATIVA
VAN TIR (B/C)
S
ALTERNATIVA
481,865 40.94% 2.72
I
ALTERNATIVA
286,380 24.95% 1.79
II
Fuente: Equipo técnico
H. SOSTENIBILIDAD:
a) Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento:
Una vez iniciada las acciones del proyecto, se constituirá con todos los beneficiarios directos la
Junta de Regantes de la comunidad de Caquioc, organización que deberá estar legalmente
constituida y reconocida por la Autoridad Local del Agua, y que a través de una junta directiva
designada se encargara de la operación y mantenimiento del proyecto.
5
Lima”
b) La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

operación:
La organización encargada de la operación del proyecto como está indicado en el párrafo

anterior será la Junta de Regantes, a través de una junta directiva la misma que deberá tener la
capacidad técnica y operativa para hacerse cargo de la operación del proyecto, y su capacidad
de gestión estará garantizada por la capacitación que desarrollaran los agricultores en técnicas
de riego en las parcelas.
c) El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Junta de Regantes, con los
ingresos que genere el proyecto por el pago de la tarifa de agua.
El mecanismo a utilizar será el cobro de una tarifa por el uso de agua para riego por cosecha de
hectáreas al año a los propietarios de las mismas.
d) Financiamiento de los costos de infraestructura:
El financiamiento de la construcción de la infraestructura de riego provendrá de la

municipalidad provincial de Cajatambo, de la fuente de financiamiento Canon y Sobre-canon,
consignados dentro de su programación de inversiones, la misma que cuenta con la capacidad
técnica, la logística y la experiencia necesaria para este tipo de proyectos.
e) DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO:
Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen de agua de

riego disponible (oferta) y los costos de Operación y Mantenimiento. Tanto para la situación
con proyecto y sin proyecto. Esta interrelación nos permite establecer la tarifa de equilibrio
para el agua de riego. (La tarifa de equilibrio es obtenida en base a la Guía Metodológica para
la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor-
Año 2003 de la Oficina General de Planificación Agraria, vigente en el MEF).
Los costos por el uso de agua de riego para las parcelas programadas, han sido calculados de
tal manera que se garantice dicha recaudación para financiar los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura, para cada alternativa planteada.
La tarifa del agua de riego es tal que se obtiene un equilibrio con los costos de operación y
mantenimiento, la recaudación por dicho concepto estará a cargo de la Junta de Regantes.
El cálculo de tarifas a precios de mercado y precios sociales para cada alternativa, se muestran
en los anexos de este estudio.
Alternativas 01
- A precios de mercado S/. 277.5, por hectárea cultivada al año ó S/. 23.125 mensuales.
- A precios sociales S/.195.18, por hectárea cultivada al año ó S/ 16.265 mensuales.
6
Lima”
Alternativa 02
- A precios de mercado S/. 585.00, por hectárea cultivada al año ó S/. 48.75 mensuales
- A precios sociales S/. 554.36, por hectárea cultivada al año ó S/. 46.197 mensuales.
La tarifa de la alternativa dos es mucho mayor porque el material al ser de menor calidad
(mampostería de piedra) se necesitara hacer doble mantenimiento al año para conservar la
infraestructura del canal lo que encarece el costo de operación y mantenimiento y haría cobrar
una mayor tarifa por el recurso hídrico.
Los ingresos por la venta del agua para riego, se han calculado teniendo en cuenta el equilibrio
que debe haber entre la recaudación por el uso del agua y los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura.
f) Participación de los beneficiarios:

Este proyecto se ejecuta sobre el fin último del proyecto, como es la de mejorar la calidad de
vida de las poblaciones de la comunidad de Caquioc, entonces es la población de esta
comunidad la más interesada por la ejecución del proyecto. Las entidades involucradas
sellaron su participación de manera directa y voluntaria, haciendo constar este compromiso a
través de un Acta de Apoyo a la Ejecución del Proyecto, además de realizar conjuntamente con
sus autoridades locales la fiscalización correspondiente a la ejecución del proyecto.
I. IMPACTO AMBIENTAL:
Plan de Manejo Ambiental
Para realizar el monitoreo ambiental, se evaluarán los siguientes parámetros ambientales:

Aire: Se realizará la inspección visual de la zona del proyecto, de notarse algo anormal, se
medirá el porcentaje de partes por millón de partículas en suspensión del aire, que se
compararán con los límites permisibles.
Agua: Se verificaran los parámetros físicos, químicos y bacteriológicos en el rio que proveerá el
agua, en conformidad con las normatividad vigente.
Suelo: Se medirá el grado de erosión del suelo, y se verificará la existencia de desmonte o
desechos en el área del proyecto.
Flora: Se evaluará el brote y desarrollo de las especies vegetales en el área afectada, luego de
culminada el proyecto, para ello se tomarán muestras y se verificará el desarrollo de las
mismas.
Fauna: Se evaluará el desarrollo e interacción de las especies animales con el entorno, para
ello se hará un seguimiento de dichas especies.
Las instituciones encargadas de realizar el monitoreo serán la Municipalidad de Manas y la
Junta de Regantes.
Plan de contingencias
Cuando en las acciones de monitoreo de los parámetros ambientales sobrepasen los límites
establecidos, se aplicará un plan de contingencia para realizar acciones correctivas y
7
Lima”
salvaguardar el medio ambiente. Dichas acciones estarán a cargo de las instituciones

encargadas de la ejecución del proyecto en coordinación con las municipalidades y la junta de
regantes.
Costos de Mitigación del Impacto Ambiental
Cuadro 7 costos de mitigación del impacto ambiental

MANO DE MANO DE
MATERIALES
Nº CÓDIGO PARTIDA UND OBRA OBRA NO PARCIAL
Y EQUIPO
CALIFICADA CALIFICADA
PROGRAMA DE INDUCCION
418,59 447,55 624,20
17 02.01 PERSONAL GLB 1.490,35
18 02.02 INSTALACION DE LETRINAS GLB 340,11 363,64 507,16 1.210,91
19 02.03 RECOLECCION DE RESIDUOS GLB 287,78 307,69 429,14 1.024,61
20 02.04 RELLENO SANITARIO GLB 261,62 279,72 390,13 931,47
COSTO DIRECTO TOTAL S/. 1.308,10 1.398,60 1.950,63 4.657,33
Fuente: equipo técnico
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:
Los Directivos de la Comunidad Campesina de Caquioc, los Comités de Riego y autoridades de

la localidad de Manas; así como la Municipalidad Distrital de Manas, son los gestores para que
el PIP se efectivice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través
de diversas solicitudes a diferentes organismos en el intento de contar con un adecuado
sistema de riego en tiempos de estiaje para incrementar su producción agrícola. No se debe
olvidar que el distrito de Manas es uno de los que posee un buen clima y el gobierno local ha
luchado por mejorar las infraestructuras de riego y drenaje de su población. La ejecución del
proyecto permitirá aliviar la carencia del servicio de agua para el agro de la comunidad.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la
ejecución presupuestal por meses (Ver cronograma de actividades), el período programado
para la ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente de 2 meses para la
alternativa ganadora, se propone que sea realizado en el III Trimestre, por ser temporada
seca.
CUADRO 4.12-1 CRONOGRAMA FINANCIERO
TRIMESTRE (Nuevos Soles)
Total por
METAS I
II TRIM III TRIM IV TRIM Meta
TRIM
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 12% 35.766,95 35.766,95
COSTO DIRECTO 298.057,88 298.057,88
INFRAESTRUCTURA - DE RIEGO 286.409,05
MITIGACION AMBIENTAL 4.657,33
DESARROLLO DE CAPACIDADES 6.991,50
GASTOS GENERALES 10% 29.805,79 29.805,79
UTILIDADES 7% 20.864,05 20.864,05
8
Lima”
SUPERVISION 5% 14.902,89 14.902,89

Total por Periodo 399.397,55 399.397,55
CUADRO4.12-2 CRONOGRAMA FISICO

TRIMESTRE (Nuevos Soles) Total por
METAS Unidad de Medida
I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM Meta
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
UND 100% 100%
12%
INFRAESTRUCTURA - DE RIEGO , GLOBAL 100% 100%
MITIGACION AMBIENTAL GLOBAL 100% 100%
DESARROLLO DE CAPACIDADES GLOBAL 100% 100%
GASTOS GENERALES 10% GLOBAL 100% 100%
UTILIDADES 7% GLOBAL 100% 100%
SUPERVISION 5% GLOBAL 100% 100%
L. MARCO LOGICO
9
CUADRO 4.14-3 MATRIZ DE MARCO LOGICO
10
Lima”
Resumen narrativo Indices Objetivamnete verificables Medios de verificación

Que ma
1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores
econom
beneficiados en:
Desarrollo socioeconómico del Realizacion de encuestas. Mercado
· 10% 3 años después del inicio del funcionamiento.
fin
anexo Caquioc del distrito de Estadisticas del MINSA. cultuivad

Manas Evaluacion de impacto. Politicas
2. Reducir los niveles de migracion en el distrito de
rural
2,5% promedio (2008-2012) a 0%.
1. Lograr de productividad agrícola con el uso de · Estadísticas del Ministerio
sistemas de riego: de Agricultura. · Política
P roposito
Incremento del Rendimineto Papa de 25.0 TM/Ha · Recolección de información · Precio

de los cultivos en el anexo Maíz 2.8 TM/Ha a través de encuestas a los
atractivo
Caquioc Arveja 9.5 TM/Ha agricultores.
Haba 8.0 TM/Ha
· Condic
· Inform e de técnicos y
trigo 3.5 TM/Ha profesionales.
- Suficiente y adecuada 1. Irrigar 20 Has de terrenos de cultivos

infraestructura para riego 2. Conseguir 02 campañas agrícolas · Apropi
Componentes
- Mayor fortalecimiento 2. El 80% de los campesinos aplican nuevos de cultiv

· Supervisión de los trabajos.
organizacional de la población conocimientos en prácticas culturales de los · Los ag
· Informe técnico
Conocimientos de técnicas de cultivos. agua.
· Evaluación y encuestas.
producción agrícola 3. El 90% de los campesinos aplican · Se llev
conocimientos en prácticas de manejo de agua en manteni
parcelas.
1.1.- Construcción de un canal

de riego de concreto con
Instalación de flujo a gravedad.
2.1.-Capacitación a los 1.- Infraestructura S/. 286,409,045 · Documentos sustentatorios
usuarios del canal sobre 2.- Mitigacion ambiental S/. 46472.3 · Relación de participantes · Los ag
A cciones
legislación y trámites 3.- Desarrollo de capacidades S/.6991.5 · Cuaderno de obra brindan

necesarios para formalizar 4.- Gastos generales S/. 29,805,787 · Acta de fundación de la ofrecida
3.1.Capacitación y asistencia 5.- Utilidades S/. 20,864,051 junta de usuarios o · Cumpl
técnica en el uso de 6.- Supervición S/. 14,902,894 regantes; actas de local en
tecnologías erradicación de 7.- Expediente tècnico S/.35,766,945 reuniones e informes.
plagas, y en técnicas de riego
en parcelas.
II. ASPECTOS GENERALES
11
Lima”
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto se denomina:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL ANEXO CAQUIOC DEL DISTRITO
DE MANAS, PROVINCIA DE CAJATAMBO, REGIÓN LIMA”
2.2. LOCALIZACION
El proyecto se encuentra ubicado en:
Departamento : Lima
Provincia : Cajatambo
Distrito : Manas
Anexo : Caquioc
Altura Capital : 2600 m.s.n.m.
La provincia de Cajatambo limita por el norte con los departamentos de Ancash y Huánuco,
por el sur con la provincia de Oyon, por el oeste con la provincia de Huaura, por el este con el
departamento de Pasco.
A continuación mostramos los mapas de la ubicación del proyecto.
12
Lima”
MAPA 2.2-1 ubicación del anexo Caquioc del distrito de Manás perteneciente a la
provincia de Cajatambo dentro de la región Lima
13
Lima”
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
3.1.1. Unidad Formuladora
SECTOR: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANAS

PLIEGO: GOBIERNOS LOCALES
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANAS
Persona Responsable de Formular el PIP: ING. ABRAHAM PACHECO CAJALEON
Persona Responsable de la UF:
3.1.2. Unidad Ejecutora
SECTOR: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANAS

PLIEGO: GOBIERNOS LOCALES
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANAS
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:
CARGO:
Se propone la Ejecución del presente proyecto a la municipalidad distrital de Manas a través

de la Gerencia de Infraestructura Regional que tiene como funciones según su reglamento de
organizaciones y funciones el (ROF) de Ejecutar directamente las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, los
servicios básicos, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en la Región, en
coordinación con otras entidades, según sea el caso (Fuente: Reglamento de Organización y
Funciones del Gobierno distrital de Manas).
La Gerencia de Infraestructura Regional, como Unidad Ejecutora tiene experiencia demostrada

en la ejecución de este tipo de proyectos asimismo se cuenta con maquinarias y equipos.
14
Lima”
2.4. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
Las instituciones involucradas en la solución del problema, que mayor interés muestran son:
Gobierno Regional de Lima
La Región Lima viene apoyando a los Municipios de su jurisdicción a través de distintos

programas en los que prioriza los proyectos destinados a infraestructura de riego.
Municipalidad Provincial de Cajatambo
Dentro de su política de trabajo viene apoyando a los municipios de la provincia en el

asesoramiento para la elaboración de estudios y apoyo en las gestiones municipales en
búsqueda de financiamiento y cofinanciamiento para la ejecución de obras dentro de la
provincia.
Administración Local de Aguas –ALA– Barranca
La Autoridad Nacional del Agua es el ente rector y máximo autoridad en materia de gestión de
Recursos Hídricos, dentro de sus funciones está la de orientar y capacitar sobre el manejo
adecuado de los recursos hídricos, así como velar por la formalización de la juntas de usuarios,
apoyarlos en la gestión para la obtención del certificado de derecho de uso de agua con fines
agrícolas. Estas funciones las realiza por medio de sus órganos desconcertados por cuencas, en
este caso la Autoridad Administrativa del Agua – Tienen una oficina destinada a el área de
estudio que es la ALA Barranca y es ella a quien se le debe tramitar la licencia de uso de aguas.
La comunidad Campesina de Caquioc
A través de su organización, la Comunidad Campesina de Caquioc, ha solicitado el apoyo al

gobierno municipal para el mejoramiento de su infraestructura de riego toda vez que del canal
se encuentra aun sin revestir perdiéndose el recurso hídrico a lo largo del recorrido
disminuyendo en gran proporción, por lo tanto las plantas sufren de estrés hídrico durante la
época de estiaje, reduciendo sus rendimiento y afectando económicamente a la población.
Estos compromisos puestos de manifiesto por parte de los beneficiarios representados por su
Comité de Usuarios, se plasman en las Actas de Compromisos suscritas y cuya copia forma
parte de los anexos de este Proyecto.
15
Lima”
Ilustración 2.4-1: Mapa de Involucrados
Gobierno
Gobierno
Regional de Lima
Autoridad Local
Autoridad Local Municipalidad
Municipalidad
de Aguas Provincial de
Barranca Cajatambo
Mejoramiento
Mejoramiento
del canal de
riego
riego Pacsa
Pacsa en
en
Caquioc
Comunidad Municipalidad
Campesina
Campesina de
de Distrital de
Distrital de
Caquioc
Caquioc Manas
Manas
16
CONFLICTO
GRUPO DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES PRINCIPALES DEL GRUPO ESTRATEGIAS ENTRE
INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS
 Desarrollar políticas de trabajo para el
 Escaso desarrollo económico del sector
GOBIERNO  Organizar, planificar la Gestión desarrollo del sector agropecuario de
agrario de la región.
REGIONAL DE Regional en el adecuado manejo de los forma concertada con las instituciones No existe
 Déficit en el manejo de los recursos
LIMA recursos naturales y medio ambiente. públicas y privadas que operan en la
hídricos.
Región.
 Desarrollar planes de desarrollo a nivel
 Regular las normas respecto del provincial.
 Escaso desarrollo económico del sector
MUNICIPALIDAD acopio, distribución, almacenamiento  Promover la ejecución de proyectos de
agropecuario de la provincia.
PROVINCIAL DE y comercialización de alimentos. inversión que mejore la No existe
 Inadecuado aprovechamiento de los
MANAS  Promover la agrupación y competitividad del campesino, así
recursos hídricos de la provincia.
formalización de los usuarios del agua. como de su prevención ante el cambio
climático.
 Escaso desarrollo económico de la  Ejecución de proyectos de inversión
 Generar oportunidades de desarrollo
población del Distrito priorizados y concertación con los
MUNICIPALIDAD local interno.
 Migración de población por falta de pobladores para impulsar el desarrollo
DISTRITAL DE  Mejorar la calidad de vida de sus No existe
oportunidades laborales. local.
MANAS habitantes.
 Desaprovechamiento de los recursos  Gestionar el cofinanciamiento de estos
 Impulsar proyectos de infraestructura.
hídricos de la zona. proyectos.
AUTORIDAD  Deficiente gestión del recurso hídrico.  Mejorar la gestión del recurso hídrico.  Proporciona lineamientos técnicos
LOCAL DE  Posibles conflictos por el uso del agua con  Administrar y disponer para la gestión de la autorización del
No existe
AGUAS otros usuarios de las cuencas. adecuadamente del agua por la uso del recurso hídrico con fines
BARRANCA  Informalidad por parte de los usuarios. cuenca que le corresponde. agrícolas.
 Incremento del recurso Hídrico para  Gestión ante la Municipalidad para la
 Déficit de recursos hídricos para riego. Riego. inclusión en el presupuesto
COMUNIDAD
 Disminución de la frontera agrícola.  Elevar la producción agrícola. participativo de proyectos de esta
CAMPESINA DE No existe
 Baja producción Agropecuaria.  Incrementar áreas para la agricultura. naturaleza.
CAQUIOC
 Migración de la población a las ciudades.  Elevar el nivel de vida de los  Compromiso de operación y
pobladores. mantenimiento de infraestructura.
Cuadro 2.4-4 : Análisis de Involucrados
17
2.5. MARCO DE REFERENCIA
3.1.3. Antecedentes Del Proyecto
El proyecto de “Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego en el anexo Caquioc en el Distrito de
Manas, Provincia de Cajatambo, Región Lima” es un gran anhelo de los pobladores del Distrito de Manas,
autoridades locales y beneficiarios directos, mediante la gestión de sus diferentes autoridades –
presidentes de comunidad- han solicitado apoyo a diferentes instituciones financieras del estado, ONGs y
entidades Coperantes; es así que a solicitud de los comuneros este proyecto fue priorizado en el
presupuesto participativo.
Los beneficiarios y autoridades perseverando la realización de dicha obra vienen gestionando ante el ALA
Barranca la autorización y regularización administrativa de sus usos de agua que la Autoridad Local les
viene otorgando bajo permiso, en función a sus infraestructuras de riego.
El actual canal Pacsa de Caquioc tiene una extensión de 800 metros. El canal de Caquioc es de tierra, por
lo que presenta mucha filtración del caudal en todo su recorrido.
3.1.4. Lineamientos Políticos Legales Y Funcionales
El Estado ha aprobado dispositivos legales orientados a modernizar la organización, administración y

financiamiento del Sector agrario, en cumplimiento a los Planes Multianuales Sectoriales, facilitando el
acceso a los servicios básicos y la mejora de la calidad de vida de la población más necesitada y la
optimización de la gestión institucional.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
La presente propuesta de Proyecto de Inversión Pública se enmarca dentro de las políticas nacionales y
regionales de lucha contra la extrema pobreza, y promoción de actividades productivas, económica y
socialmente rentables. Se busca a través de su ejecución, coadyuvar al desarrollo sostenible de la
Comunidad de Caquioc, en el Distrito de Manas, Provincia de Cajatambo, Región de Lima.
El Proyecto de mejoramiento de la infraestructura de riego de la localidad, es prioritario porque

solucionará el mayor problema identificado en la zona, que corresponde al bajo rendimiento agrícola por
falta de agua. Asimismo, el proyecto constituye una real alternativa de desarrollo sostenible en el tiempo
dado que se aprovechará de mejor manera la limitada disponibilidad del agua en épocas de estiaje.
GOBIERNO CENTRAL
LINEAMIENTOS DE POLITICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO
En el País, está vigente la “Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú” la misma que fue formulada
para un horizonte de 10 años, y donde se precisa que para lograr el progreso económico, reducir la
pobreza y mejorar las condiciones de vida de la población rural, es indispensable elevar la rentabilidad y
competitividad de la actividad agropecuaria. Los objetivos específicos del Plan son:
18
a. Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores públicos y privados vinculados a la
gestión del riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento
de las mismas con participación de las organizaciones de usuarios.
b. Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura
relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad
a eventos extraordinarios e incrementando la tecnificación del riego y los programas de
investigación, capacitación y sensibilización.
c. Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas
de riego y otorgando dotaciones básicas en función de los recursos disponibles y su uso eficiente.
d. Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la preservación del
medio ambiente y su financiamiento, en el marco de una gestión multisectorial e integral de las
cuencas hidrográficas.
e. Promover organizaciones de usuarios de agua de riego técnica y económicamente
autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura
hidráulica.
MINISTERIO DE AGRICULTURA
PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO SECTORIAL
Para el sector Agricultura, la Dirección Regional de Lima, expresa en su Plan Estratégico, los siguientes
objetivos:
 Incrementar el rendimiento y rentabilidad de los principales cultivos en forma

sostenible.
 Promover que los productores agrarios organizados realicen transacciones de sus
productos en condiciones favorables.
 Concertar criterios técnicos para una adecuada Planificación Agraria.
 Lograr que los productores agrarios organizados en grupos y por sectores conduzcan
eficientemente sus parcelas.
 Establecer mecanismos de concertación, planificación y difusión de la política agraria
en los niveles de gestión de la Región Lima.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANAS
PRIORIZACIÓN DEL PROYECTO
La realización del estudio parte de la solicitud de la población beneficiaria, quienes en el presupuesto

participativo del 2012, han solicitado entre otras obras la ejecución del mejoramiento del canal Caquioc
con fines de mejorar los rendimientos de sus cultivos.
De acuerdo a lo que indica el SNIP, que busca la optimización de la inversión pública en proyectos de
probada rentabilidad económica, social, ambiental y demás, este proyecto resulta prioritario por sus
características intrínsecas que lo hacen factible de ejecución y de impacto inmediato en la economía local,
19
dado el análisis de su efecto dinamizador. Asimismo, la sostenibilidad probada del mismo lo convierten en
una de las mejores alternativas para el desarrollo económico.
El proyecto, según el anexo SNIP-01 Clasificador Funcional Programático, se clasifica en la siguiente

cadena funcional programática:
 Función 10: AGROPECUARIA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenido del sector agrario y pecuario.
 Programa 025: RIEGO
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la
actividad agraria con la finalidad de incrementar el rendimiento de los cultivos.
 Subprograma 0050: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar el

rendimiento de los cultivos.
 Sector Responsable: Agricultura
20
III. IDENTIFICACIÓN
21
3.2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.2.1. Área De Influencia Y Área De Estudio
El área de influencia es el área donde se encuentra la población beneficiaria del proyecto y el área de
estudio donde se ejecutarán las obras correspondientes al proyecto. Para este proyecto en particular
ambas áreas son las mismas, ya que las obras a realizarse sobre el canal de riego, se ubica dentro de los
límites de la Comunidad Campesina de Caquioc, en el Distrito de Manas, Provincia de Cajatambo,
Departamento de Lima.
Mapa 3.2-2 Área de influencia y área de estudio
22
a. Características físicas.
La provincia de Cajatambo se extiende con 1,515.21 Km2, y el Distrito de Manas con 279,04 km².
Cajatambo es la capital de la provincia del mismo nombre perteneciente a la serranía del departamento
de Lima y se ubica al Noreste de ésta, a 76° 50’ 03” longitud Oeste y 10° 20’ 08” latitud Sur, en las
nacientes de la Cordillera Blanca.
La parte más baja de su jurisdicción corresponde al puente Cahua (850 m.s.n.m.), la más alta al nevado
Huayhuash (5654 m.s.n.m.) y el Distrito de Manas a los 2400 msnm.
b. Vías de comunicación.
Para acceder a la zona del proyecto partiendo de Lima se debe tomar la Panamericana Norte hasta el
kilómetro 180.5 en Barranca, luego continuar hasta Pativilca 18 kilómetros más hasta un desvío de la
carretera. Desde ese punto empieza el camino de ascenso hacía Pamplona pasando en el camino por
distintos pueblos (de Lima y Ancash) como Hauyto y Cochas al margen del Río Pativilca. De Pamplona, hay
que tomar un desvío que lleva a Manas, por una trocha carrozable durante una hora.
La comunidad de Caquioc está ubicada 2600 msnm y se encuentra a dos horas de la capital del distrito a
caballo. La ruta completa desde Lima en tiempo y distancias se muestra en el siguiente cuadro y la ruta en
según las vías se muestra en la Ilustración.
Cuadro 3.2-5 Vías de acceso a la zona del proyecto

RUTA VIA DISTANCIA HORAS
LIMA - BARRANCA ASFALTADA 165.00 KM 3:00
BARRANCA – PATIVILCA TROCHA AFIRMADA 18 KM 0:20
PATIVILCA – PAMPLONA TROCHA AFIRMADA 62 KM 3:00
PAMPLONA –CRUCE MANAS TROCHA CARROZABLE 10.5 KM 0.50
CRUCE MANAS–MANAS TROCHA CARROZABLE 13 KM 0.60
MANAS – CAQUIOC CAMINO HERRADURA 2:00
Fuente: Elaboración propia
Ilustración 3.2-2: Ruta de Barranca a Manás
23
Pamplona
El camino de herradura para llegar a Caquioc es la única vía de acceso a la localidad. Los pobladores
normalmente salen en burro o a caballo desde Caquioc a la capital del distrito, Manas. ya que no existe
ningún medio de transporte que circule hacía esta localidad, y lo hace de manera semanal para comprar
en la capital de distrito, lo necesario para la semana.
c. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso.
La situación económica del pequeño productor se ha visto afectada por un incremento moderado en los
precios recibidos por sus producciones (1.1% en términos netos en los últimos 9 años), contrastado con
un importante crecimiento de los costos de producción (la úrea, principal insumo para la fertilización,
aumentó en más de 48% en los últimos 9 años). Por otro lado, se ha reconocido que el Perú es uno de los
países más vulnerables al cambio climático.
La dependencia de las lluvias influye directamente en las siembras de productos agrícolas nacionales y
constituye una de las principales vulnerabilidades del sector, dado que alrededor del 44% de las siembras
en el Perú se realizan entre octubre y diciembre, esperando la temporada de lluvias en la sierra que se
inicia en diciembre y concluye en marzo.
Los hogares agrarios tienen estrategias de diversificación de ingresos, es decir, no son eminentemente
agricultores sino que se dedican a otras actividades (principalmente actividades independientes
comerciales), y no participan completamente del mercado, ni para la venta de sus producciones, ni para la
compra de insumos.
De la totalidad de la PEA ocupada está se dedica en su mayoría a la agricultura, especializada en el

cultivos de plan llevar principalmente, por la zona y la altitud a la que se encuentran. El resto de
actividades no tienen gran significancia porcentual en comparación con el sector agropecuario, menos en
zonas rurales del distrito como lo es Caquioc.
Gráfico 3.2-1: Población en actividad según agrupación. Distrito de Manas
24
Agri.ganadería, caza y silvicultura Manufactura, electricidad, gas y agua

Construcción Comercio por menor
Hoteles y restaurantes Transp.almac.y comunicaciones
Activit.inmobil.,empres.y alquileres Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil.
Enseñanza Otras actividades
140
81
32
23 16 21 22
8 10 10 12 9 5 9 8
2 0 0 1 1
Urbano Rural
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2007 – INEI.
Elaboración propia
La actividad agropecuaria es principalmente de subsistencia, ya que la baja disponibilidad de agua y de

peones para trabajar la tierra, ha limitado su frontera agrícola, lo cual conlleva a una disminución
considerable de esta.
El trabajo de peón en Caquioc es valorado en 20 soles el jornal, pero este se da de forma eventual,
cuando los campesinos se apoyan en época de cosecha. Al no haber muchas oportunidades labores en el
Distrito, menos en Caquioc los jóvenes tienden a migrar del lugar, para estudiar, o trabajar de forma
eventual fuera del distrito.
d. Aspectos socioeconómicos.
La PEA de este distrito corresponde a 410 personas de las cuales el 25% es mujer, como se puede
observar en el Gráfico 3. Casi no existe PEA desocupada, en el ámbito rural es nula. La población que
conforma la NO PEA es elevada, como normalmente el censo estima para la población que vive en zonas
rurales, ya que al trabajar en su propia tierra y no corresponderle un ingreso, no lo considera Población
económicamente activa.
Gráfico 3.2-2 PEA según sexo

Hombre Mujer
332
305
215
105
9 1
PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2007 – INEI

Elaboración propia
25
Según información obtenida de campo, los pobladores afirman que la principal fuerza de trabajo son los
jóvenes y los jefes de familia, ya que las mujeres se dedican a las labores del hogar y a su propia chacra.
Viviendas
En la Capital del distrito Manas, si bien en las viviendas se cuenta con los servicios básicos la
infraestructura de estas no son de material adecuado para el tipo de clima en el que viven como veremos
en las siguientes ilustraciones son pocas las viviendas de material noble, la mayor cantidad de quincha y
adobe con techos de calamina, este es un factor por el cual las enfermedades más comunes en la
población son por resfríos y faringitis.
Fotografía 3.2.1-1 situación viviendas en Manas
Fotografía 3.2.1-2 Precariedad de las viviendas alrededor en el poblado Manas
Las viviendas en el poblado de Caquioc son más precarias que las del propio poblado de Manas, estas son
de quincha con techos de calamina, no adecuados para el clima en el que viven, los bajos recursos y el
difícil acceso de la población a un mercado que les permita comerciar los pocos productos que cosechan,
como resultado obtienen bajos ingresos que no permite aumentar la calidad de los servicios básicos como
el acceso a la salud.
26
Fotografía 3.2.1-3 Viviendas en en el anexo Caquioc
Fotografía 3.2.1-4 Viviendas en Caquioc con techo de calaminas y paredes de adobe
Un elemento que ha caracterizado a los hogares rurales en los últimos años, además de la diversificación
de sus actividades económicas, es también la migración hacia otras zonas con el objetivo de conseguir
mayores ingresos. En este sentido, existen dos tipos de migración: la migración permanente y la
migración temporal. Sobre la migración permanente encontramos que la población rural es cada vez más
pequeña. Gran parte de la migración del campo a la ciudad se genera en la población más joven,
generando lo que se denomina el “envejecimiento del campo”, donde predominan los menores de edad y
los ancianos productores agrícolas. Este problema ha generado que existan cada vez más parcelas
abandonadas en las pequeñas comunidades rurales.
La población del distrito y de sus anexos está disminuyendo considerablemente debido a las condiciones
que se han planteado anteriormente, de acuerdo al censo de la DIRESA, se muestra el cuadro la evolución
de la población desde el 2007, en la provincia de Cajatambo, el distrito de Manas y la Capital del distrito
Manas y su tendencia hasta el 2017.
27
Cuadro 3.2-6 Población de la Provincia, distrito Manas y CC.PP

AÑO PROVINCIA DISTRITO MANAS
7 9834 1686 539
8 9760 1703 545
9 8235 1107 354
10 10260 1324 423
11 8246 1057 338
12 8139 1041 335
13 7980 825 265
14 7666 684 220
15 7352 542 175
16 7038 401 130
17 6724 260 85
Fuente: DIRESA Lima Elaborado por: Área de Estadística - DEIT - DIRESA Lima
Elaboración propia
Gráfico 3.2-3 Tendencia de la Población Distrito de Manas 2007-2012
Tendencia de la población
1,800
1,600 DISTRITO
1,400
Linear
1,200 (DISTRITO)
1,000 MANAS
800 Linear
(MANAS)
600
Tend
400 DISTRITO
200 Tend Manas
0
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Elaboración propia
Como se puede observar en el anterior gráfico, la situación de la población del distrito de Manas, con
datos de censos realizados por la DIRESA LIMA desde el 2007 hasta el 2012, se observa que la población
va disminuyendo conforme trascurren los años esto por la falta de oportunidades en las zonas rurales,
como se muestra en las bajas condiciones de vida de la población de Caquioc, además se observa en las
proyecciones que la población del poblado Manas y anexos del distrito se van a reducir aún más si la
situación no cambia; por tanto, es necesario tomar medidas que contrarresten el decrecimiento de la
población en los anexos del Distrito de Manas .
En el distrito viven con limitado acceso a la red pública de agua, desagüe y electricidad, y tienen limitados
activos productivos (hogares precarios y pequeñas extensiones de tierra distribuidas en parcelas dispersas
de poco tamaño). La propiedad de la tierra corresponde principalmente a los pequeños agricultores, de
los cuales aproximadamente 77% tiene títulos de propiedad adecuadamente registrados.
28
Educación
En el distrito de Manas cuenta con muchos anexos, alrededor de 12, además de los principales centros
poblados. Debido a la lejanía de estas localidades el distrito cuenta con varias instituciones educativas en
su jurisdicción. El listado de instituciones educativas en el distrito se muestra a continuación:
Cuadro 3.2-7: Centros educativos en el Distrito de Manas

Nom. CCPP Nom. IIEE Nivel Docentes Alumnos Altitud
ANTACOCHA 20036 Primaria de Menores 1 12 2980
CAHUA 20037 Primaria de Menores 7 41 915
CAHUA 20037 Secundaria de Menores 11 45 915
CAHUA 531 Inicial Jardín 1 17 915
CAHUA ESPECIAL CAHUA Educ. Especial 1 2 915
CAQUIOC 20038 Primaria de Menores 1 4 2576
CAYA 20856 Primaria de Menores 1 4 2133
CAYA CAYA PRONOEI 0 0 2133
CHINGOS 20911 Primaria de Menores 1 7 1363
CHINGOS CHINGOS PRONOEI 0 0 1363
HUACAR 20039 Primaria de Menores 2 18 2998
HUACAR HUACAR PRONOEI 0 0 2998
HUAMANQUI 20984-1 Primaria de Menores 1 5 2043
HUANCAR HUANCAR PRONOEI 0 0 2864
MANAS 20023 Primaria de Menores 6 42 2419
MANAS 486 Inicial Jardín 1 14 2419
MANAS SEBASTIAN LUNA SALAZAR Secundaria de Menores 9 40 2419
MANAS VICTORIANO PRONOEI 0 0 2419
MARCAHUAIN MARCAHUAIN PRONOEI 0 0 2772
QUINLLAN 20041 Primaria de Menores 1 7 2608
VICTORIANO 20980 Primaria de Menores 1 8 2479
FUENTE: Perú Interactivo – ESCALE – MINEDU. Revisado octubre 2012
Elaboración propia
El anexo de Caquioc se cuenta con una escuela primaria escolarizada. De acuerdo al cuadro anterior tiene
un colegio de nivel primario llamado IE 20038 multigrado.
Las instituciones educativas más cercanas son la de los caseríos de Quinllan y Huancar, en ese orden de
cercanía pero en direcciones distintas, solo de nivel primario. La población de Caquioc es reducida y no
suele quedarse en este Anexo, sino que normalmente salen a estudiar o a buscar trabajo, los principales
destinos son: dentro del distrito: Manas y Cahua; y fuera del distrito: Barranca y Lima.
Ilustración 3.2-2 mapa de instituciones educativas
29
CAQUIOC
La población de Manas en su gran mayoría sabe leer y escribir, ya que los porcentajes son elevados. A
pesar de estas cifras, todavía existe un grupo reducido de la población que no sabe.
Gráfico 3.2-4: Población que sabe leer y escribir del Distrito de Manas
Hombre Mujer
562
514
459
418
48 41
Si sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Total

NSA: 57
Elaboración propia
Dicha situación se puede explicar por la población entre 5 a 11 años, ya que existen quienes inician la
primaria un poco más tarde del rango de años normal y algunas personas mayores, pasado los 55 años.
Gráfico 3.2-5: Porcentaje de población que sabe leer y escribir. Según edad y sexo.
30
Distrito de Manas
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0% Hombre
30.0% Mujer
20.0%
10.0%
0.0%
os os os os os os
añ añ añ añ añ añ
1 7 4 4 4 65
-1 2 -1 -2 -4 5 -6
05 1 18 25 4
NSA: 57
Elaboración propia
Como se mencionó anteriormente en el distrito la tasa de analfabetismo es cero dado que los todos los
niños asisten a la educación inicial, primaria y secundaria, y son multigrado, nos informaron que no hay
deserción escolar a este nivel, sin embargo los jóvenes que egresan del colegio del nivel secundario
emigran a estudiar a la ciudad de Barranca, donde nos informan que muchos ya no regresan al distrito
porque se ponen estudiar y a trabajar en el lugar, también emigran a otros destinos como Huacho e
incluso vienen a Lima. Por lo que notamos escasa población joven en el lugar. En la localidad de Manas
existe una escuela inicial, una primaria y secundaria con poca población estudiantil.
Fotografía 3.2.1-5 I.E. Educativa N° 20023 de Manas (izquierda) y Director Rosendo Jara Duran
(derecha)
En este colegio se realizan las actividades deportivas a nivel distrital ya que cuenta con un estadio y una
loza deportiva en buen estado como se ve en las siguientes ilustraciones.
31
Fotografía 3.2.1-6 : Zonas deportivos de la I.E. Educativa N° 20023 de Manas
La población de Manas en su gran mayoría sabe leer y escribir, ya que los porcentajes son elevados. Si
para el año 2007 las cifras de las personas que no sabían leer y escribir eran bajas como se mostró en
anteriormente, se podría decir que esta situación ha mejorado aún más, pero el rasgo más notorio en
este distrito es la reducción de las matriculas en la mayoría de los anexos, esto es por la migración que se
da en el distrito debido a las pocas oportunidades laborales.
Salud
En el distrito de Manas existen dos Puestos de Salud, el de la capital de Distrito P.S. Manas de Categoría I-
2, es decir de atención únicamente ambulatoria y sin mucha complejidad, pero con atención por parte de
un médico, y el P.S. Cahua de categoría I-2 con la misma atención.
La personas de los poblados beneficiarios del proyecto se atienden en el P.S. de Manas, pues es el más
cercano. Los datos y características de los Puestos de Salud del distrito se presentan a continuación, según
datos oficiales del MINSA.
Cuadro 3.2-8: Datos de Puesto de Salud Cahua

DATOS GENERALES DEL
"CAHUA" "MANAS"
PUESTO DE SALUD
Código de Establecimiento 0000005636 0000005637
Tipo de Institución MINSA MINSA
Dirección CARRETERA AUXILIAR S/N CALLE GRAU S/N
Teléfonos 01-7300057 01-2352642
DISA/DIRESA LIMA (EX - LIMA III) LIMA (EX - LIMA III)
RED RED I BARRANCA - CAJATAMBO RED I BARRANCA - CAJATAMBO
MICRORED MANAS MANAS
Departamento LIMA LIMA
Provincia CAJATAMBO CAJATAMBO
Distrito MANAS MANAS
Categoría I-2 PUESTO DE SALUD CON MEDICO I-2 PUESTO DE SALUD CON MÉDICO
Fuente: DIRESA Lima
Elaborado por: Área de Estadística - DEIT - DIRESA Lima
Estos puestos de salud, según su categorización de establecimientos de salud, es del tipo de Categoría del
primer y segundo nivel de atención, a través de una atención médica integral ambulatoria con énfasis en
32
la promoción de la salud, prevención de los riesgos, daños y fomentando la participación ciudadana,

cuenta con personal médico calificado permanente, obstetra y auxiliar que se desenvuelven en los
ambientes de Medicina General, Obstetricia, Tópico y Enfermería. Pertenecen a la Red I Barranca –
Cajatambo, que tiene sede en Barranca en el Hospital de Barranca.
Cuadro 3.2-9: Indicadores de Acceso a Salud

Extensión de Intensidad de
Código Establecimiento Población Atendidos Atenciones
Uso Uso
TOT. RED BARRANCA - CAJATAMBO 155,47 67,62 450,317 43.5 7
150305301 P.S. CAHUA 901 569 4,316 63.2 8
150305302 P.S. MANAS 423 399 2,048 94.3 5
150201101 HOSP. DE BARRANCA 37,02 19,184 129,87 51.8 7
Fuente: Registros HIS 2010 - DIRESA Lima
Elaborado por: Área de Estadística - DEIT - DIRESA Lima
La población de Manas asegura ir al médico, a un establecimiento de salud, casi únicamente por razones
de emergencia, debido al bajo ingreso de la población y a la lejanía de estos establecimientos por
atención. En el cuadro anterior se observa que el Puesto de Salud de Cahua, dispuesto para atender a
aproximadamente 901 personas tiene una extensión de uso de 63.2%, es decir ha atendido a ese
porcentaje de su población de referencia más o menos 8 veces a cada uno.
El P.S. de Manas tiene un ámbito de acción menor, según el mismo cuadro, de 423 personas y su
extensión de uso, su cobertura, es mayor, de 94.3%, atendiendo aproximadamente 5 veces a cada
poblador, pero la mayor cantidad de atenciones es por enfermedades comunes como faringitis y resfríos,
de acuerdo a lo señalado por la Dra. Del puesto de salud de Manas, no se han visto casos de
enfermedades epidemiológicas en el distrito. Las siguientes fotos fueron tomadas en octubre 2012.
Fotografía 3.2.1-7 : puesto de Salud de Manas Nivel I y II
Las enfermedades más comunes que se presentan en Manas son por resfríos, como laringitis y/o faringitis
y otros, no se presentan casos de enfermedades infectocontagiosas.
Las personas de Caquioc van a atenderse en el puesto de Salud de Manas, ya que es el más cercano, sin
embargo solo van cuando sufren algún mal grave, porque las enfermedades comunes lo hacen con
medicina natural.
33
Higiene Pública
El servicio de limpieza pública lo brinda el Municipio, a pesar de que no dispone de ningún instrumento de
gestión en residuos sólidos –como un plan de manejo de residuos, etc.- utilizando para ello, un vehículo,
motorizado acondicionado para brindar el servicio solo en la capital de distrito y parcialmente en algunos
anexos, en los que está incluido Caquioc, siendo la cantidad de basura generada muy poca, menos de una
tonelada diaria en promedio. El 60% de esta se lleva a un botadero a cielo abierto acondicionado para ello
y el porcentaje restante es reciclado –según información brindada por el mismo Municipio al RENAMU. El
recojo se realiza dos veces por semana. Todos estos datos han sido obtenidos de una fuente oficial, el
Registro Nacional de Municipalidades –RENAMU- publicado por el INEI.
Servicios Básicos
La capital del Distrito, Manas mismo, cuenta con todos los servicios básicos, pero esa realidad no se
refleja en sus anexos. En todo el distrito existen 668 viviendas, donde vive una familia en promedio, por lo
tanto el número de viviendas y de hogares es el mismo. La información que nos brinda el Censo de
Población y Vivienda del 2007 es solo sobre 339 viviendas, ya que el resto no ha sido censado, lo que es
igual que decir sobre 339 familias.
Los servicios de luz, agua potable y alcantarillado son limitados en Caquioc. En lo que respecta al
alumbrado dentro de las viviendas solo el 64% del distrito lo tiene, y el Anexo Caquioc está dentro de
ellos. La empresa administradora de la energía eléctrica es ADINELSA S.A. que recibe la energía de desde
la planta de Gorgor, el servicio se brinda a bajo costo.
Cuadro 3.2-10: Viviendas con electricidad. Distrito de Manas

Categorías Casos %
Si tiene alumbrado eléctrico 219 64.60
No tiene alumbrado eléctrico 120 35.40
Total 339 100.00
Elaboración propia
Fotografía 3.2.1-8 Instalaciones eléctricas en la comunidad de Caquioc
34
Sobre el abastecimiento de agua potable en las viviendas del distrito de Manas, la municipalidad
administra el agua y no tiene costo alguno para sus pobladores las cifras oficiales del año 2007, nos
indican que solo el 41% de Distrito cuenta con el servicio, y que el 35% de las familias disponen de sus
excretas en la vía pública, rio, sequía, etc. En el Anexo de Caquioc, ninguna de las viviendas cuenta con
sistema de abastecimiento de Agua Potable.
Cuadro 3.2-11: Viviendas con Agua Potable. Distrito de Manas
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 140 41.30
Red Pública Fuera de la vivienda 23 6.78
Pilón de uso público 44 12.98
Pozo 5 1.47
Río, acequia, manantial o similar 122 35.99
Vecino 3 0.88
Otro 2 0.59
Total 339 100.00
Elaboración propia
En lo que se refiere a red de Alcantarillado y tratamiento de efluentes, no existe un sistema para tal fin en
el Anexo Caquioc, es más no existe en la mayoría de los Anexos de Manas. Solo el 22% de las viviendas
censadas en el distrito cuenta con este servicio y pertenecen a Cahua y la capital del distrito, Manas.
Cuadro 3.2-12: Servicio Higiénico que tiene la vivienda. Distrito de Manas
Categorías Casos %
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 75 22.12
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 4 1.18
35
Pozo séptico 8 2.36

Pozo ciego o negro / letrina 12 3.54
Río, acequia o canal 7 2.06
No tiene 233 68.73
Total 339 100.00
Elaboración propia
Entre las fuentes más importantes que se utiliza para cocinar, en el distrito de Manas, la primera es la leña
con 75%, como se puede apreciar en el Cuadro 8. En cambio las cifras que muestran los anexos el uso de
la leña llegan hasta el 100% en uso de la población.
Cuadro 3.2-13: Energía utilizada para cocinar

Categorías Casos %
Electricidad 3 0.87
Gas 56 16.23
Leña 262 75.94
No cocinan 24 6.96
Total 345 100.00
Elaboración propia
3.2.2. Diagnóstico De Los Servicios
1) Diagnóstico del servicio de agua para riego.
El actual canal del Anexo Caquioc tiene un canal de 800 metros de tierra hecho por los propios
agricultores.
El número de familias y las hectáreas beneficiadas para el sector de riego Caquioc se presentan a
continuación el Cuadro adjunto con las características mencionadas; según el Padrón de Usos Agrícolas –
Año 2011.
Cuadro 3.2-14: Familias Beneficiarias

Número de Personas Número de Familias Número de has
Sector de Riego
Beneficiadas Beneficiadas Beneficiadas
Sector Caquioc 40 15 familias 20
Fuente: Estadística de campo
En la actualidad, en el ámbito de influencia del proyecto los cultivos se desarrollan en secano

principalmente, debido a que no se cuenta con infraestructura para riego que permita llevar agua a las
parcelas de manera adecuada. La baja producción agrícola de los terrenos de cultivo del anexo Caquioc
está dada por la inadecuada infraestructura para riego, que limita la producción a una sola campaña por
año (agricultura en secano), con rendimientos de los cultivos deficientes.
36
Fotografía 3.2.2-3 situación del canal Pacsa

2) Diagnóstico de la actividad agrícola.
Los agricultores peruanos son fundamentalmente rurales y el 64% se encuentra en la sierra, la región más
pobre del país. En la sierra rural vive el 36.7% de los pobres peruanos y el 59.8% de los pobres extremos.
Los pobladores del Distrito de Manas son en su mayoría agricultores, dedicados a la agricultura de
subsistencia, cultivos pueden ser producidos a la altura en que se encuentran. Los cultivos son maíz, papa,
arveja, habas, trigo. En menor porcentaje se dedican también a la ganadería pero esta también está
dirigida al autoconsumo.
Los pobladores de Caquioc salen de su localidad para vender sus productos a mercados como el de
Barranca, y según la cantidad que tengan para ofertar lo pueden vender a mayoristas o minoristas, este
debido a que no cuentan con infraestructura vial que les facilite el acceso de su producto al mercado,
nadie sube a comprarles a ellos.
Fotografía 3.2.2-2 Cultivos de Maíz
En el anexo de Caquioc se cultivan la papa, habas, Arveja, maíz, en un total de 15 hectáreas el trigo es un
cultivo potencial en la zona de proyecto y su temporada de siembra es de enero a abril, su distribución se
puede ver en el siguiente cronograma de siembra, la papa se realiza en el tercer cuatrimestre, el de habas
37
en el primer semestre, al igual que la Arveja, y por último el maíz se siembra entre los meses de marzo a
agosto.
Cuadro 3.2-15 Áreas De Cultivo y cronograma de siembra
Cultivo Área (Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Papa 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Habas 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Alverja 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Maíz 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Total 15,00 7,00 7,00 10,00 10,00 10,00 6,00 3,00 8,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Fuente: Equipo consultor
Asimismo en la entrevista realizada a los agricultores de la zona, ellos manifiestan que los rendimientos
que obtienen durante la época de estiaje son bajos con respecto a los rendimientos obtenidos durante la
época de avenida esto por el estrés hídrico que sufren los cultivos, además los insumos que utilizan no
son suficientes para obtener un buen rendimiento para compararse con la producción media de la Región.
Cuadro 3.2-16: Rendimientos de los Cultivos en Caquioc y la Región

RENDIMIENTO Kg/ RENDIMIENTO Kg/ Ha
CULTIVOS
Ha Caquioc en la Región
Papa 12,000 25,000
Maíz 1,500 2,800
Habas 4,000 9,500
Arveja 3,000 8,000
Trigo 2,000 3,500
Fuente: Equipo consultor
3) Diagnóstico del sistema de riego.
Los canales de regadío que presenta la comunidad han sido elaborados por los mismos pobladores sin
ningún criterio técnico.
En el momento de la visita de campo, el canal se encontraba seco, como se puede apreciar en la

fotografía. Además el canal muestra grandes deficiencias ya que al inicio de la captación se filtra la mayor
parte del agua desviada. La baja cantidad de agua con la que cuenta la localidad en la época de estiaje se
pierde casi totalmente por la mala infraestructura del canal, lo que conlleva a los problemas de
producción por el estrés hídrico que sufren sus cultivos.
38
Fotografía 3.2.2-3 Canal de regadío existente tramo 1 canal Pacsa
Fotografía 3.2.2-4 Tramo 2 canal Pacsa
Fotografía 3.2.2-5 Inadecuada infraestructura del canal Pacsa
39
En las fotos observamos el canal Pacsa en sus diferentes tramos y notamos que en todo el recorrido se
produce perdida del recurso hídrico por las filtraciones, dada las características que presenta el canal.
Pérdida del Recurso Hídrico por Infiltración
El canal de riego Caquioc, es un canal que no está revestido el cual presenta en su trayecto partes
erosionadas que hace que el agua captada en la toma se desperdicie infiltrándose por las sangraderas o
fisuras, o se desborde por tramos del canal que se encuentra averiado, por lo que el volumen que llega al
pie de cabecera de los terrenos es mucho menor que el captado, estimándose una eficiencia de
conducción del 35%.
4) Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego.

Los pobladores de la comunidad de Caquioc actualmente no están organizados adecuadamente carecen
de una junta de usuarios, no tienen personal asignado para el mantenimiento del canal dejando casi en
abandono sus canales de regadío, en efecto en la visita a campo mediante las entrevistas realizadas a los
pobladores, ellos mostraron interés en que se les brinden charlas para la asistencia técnica sobre los
canales de regadío así como también las capacitaciones tanto para las mejoras de su técnica de cultivo
como su formalización, para tener un adecuado funcionamiento con la implementación del proyecto.
3.2.3. Los Involucrados En El PIP
Los beneficiarios del Sector Caquioc, en coordinación con su alcalde distrital, vienen desarrollando
acciones con la finalidad de continuar con el Mejoramiento de la Infraestructura de Riego.
La comunidad ha comunicado su intención de participar voluntariamente con mano de obra para los
trabajos que involucre la ejecución del proyecto, el cual más adelante se encuentran las cartas de
compromiso correspondiente.
Año 2011.
40
Cuadro 3.2-17: Familias Beneficiarias

Sector de Riego
3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Derivada de la información presentada en la sección anterior (diagnóstico) se ha identificado
3.3.1. Definición del problema central
“BAJOS RENDIMIENTOS EN LOS CULTIVOS EN EL ANEXO CAQUIOC DEL DISTRO DE MANAS”
3.3.2. Análisis de causas
La problemática que se presenta en el área de influencia se genera por las siguientes causas identificadas.
Causas Directas:
 Déficit del recurso hídrico para riego
 Insuficiente capacitación y gestión agrícola.
Las principales causas del bajo rendimiento agrícola es la falta de riego en las últimas etapas de la
campaña agrícola. La temporalidad de las precipitaciones ocasiona que los cultivos no cuenten con el
riego (por secano) y ocasiona stress hídrico afectando el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en
una disminución de la producción agrícola.
Causas Indirectas:
 Insuficiente e inadecuada infraestructura para riego.
 Desconocimientos de técnicas de producción agrícola.
 Limitado fortalecimiento organizacional de población.
3.3.3. Análisis De Efectos
La problemática que se presenta en el área de influencia genera los siguientes efectos:
EFECTOS DIRECTOS
 Baja oferta de productos agrarios en los mercados cercanos
41
 Bajos Ingresos provenientes de la agricultura
EFECTOS INDIRECTO
 Reducción de la rentabilidad de la producción agrícola
 Vulnerabilidad Alimentaria
 Migración del Campo a la Cuidad
 Abandono de la actividad económica agrícola
EFECTO FINAL
“RETRASO ECONÓMICO DEL POBLADO CAQUIOC EN EL DISTRITO DE MANAS”
42
3.3.4. Árbol De Causas Y Efectos
EFECTO
EFECTO FINAL
FINAL
RETRASO
RETRASO ECONÓMICO
ECONÓMICO DE
DE LA
LA COMUNIDAD
COMUNIDAD CAMPESINA
CAMPESINA DE
DE
CAQUIOC
CAQUIOC
Reducción de la Abandono de la
Vulnerabilidad Migración del
rentabilidad de la actividad económica
Alimentaria Campo a la Cuidad
producción agrícola agrícola
Baja oferta de productos

agrarios en los mercados Bajos Ingresos provenientes de
cercanos la población agrícola
PROBLEMA
PROBLEMA CENTRAL
CENTRAL
“BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN EL ANEXO CAQUIOC DEL
DISTRO DE MANAS”
Déficit del recurso hídrico Insuficiente capacitación

para riego y gestión agrícola
Insuficiente e inadecuada
infraestructura para riego Limitado
fortalecimiento Desconocimientos
organizacional de la de técnicas de
población producción
43
3.4. OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES
3.4.1. Objetivo Del Proyecto
Problema central: Objetivo central:
“INCREMENTO DEL
“BAJOS RENDIMINTOS DE LOS RENDIMIENTO DE LOS
CULTIVOS EN EL ANEXO CULTIVOS EN EL ANEXO
CAQUIOC DEL DISTRO DE CAQUIOC DEL DISTRO DE
MANAS” MANAS”
3.4.2. Análisis De Medios
De conformidad con la estructuración del árbol de problemas donde se presentan las causas del problema
principal como una situación negativa, que explica las razones del porque se presentan dichos problemas;
en este escenario vamos a trasladar dicha información a un escenario positivo en el que se va a tomar el
papel de los medios de solución que van a contribuir a que se cumpla con el objetivo central.
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
 Suficiente recurso hídrico para riego
 Suficiente capacitación y gestión agrícola
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Suficiente y adecuada infraestructura para riego.
 Conocimientos de técnicas de producción agrícola.
 Mayor fortalecimiento organizacional de población
44
3.4.3. Análisis De Fines
Con el propósito de identificar los fines del objetivo central se ha realizado una reflexión sobre los
resultados que se pueden desprender si el objetivo se llega a concretar, de esta manera presentamos los
siguientes fines:
FINES DIRECTOS
 Aumento de la oferta de productos agrarios en los mercados cercanos
 Incremento de los Ingresos provenientes de la agricultura
FIN INDIRECTO
 Aumento de la rentabilidad de la producción agrícola
 Seguridad Alimentaria
 Reducir la migración del Campo a la Cuidad
 impulso de la actividad económica agrícola
3.4.4. Fin Último
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como:
“DESARROLLO SOCIOECONOMICO DEL ANEXO CAQUIOC DEL DISTRITO DE MANAS”
3.4.5. Árbol De Medios Y Fines
FIN
FIN ÚLTIMO
ÚLTIMO
DESARROLLO
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO
SOCIOECONÓMICO DEL
DEL ANEXO
ANEXO CAQUIOC
CAQUIOC DEL
DEL DISTRITO 45
DISTRITO DE
DE
MANÁS
MANÁS
Aumento de la Impulso de la
Seguridad Reducir la migración
rentabilidad de la actividad económica
Alimentaria
PIP: “Mejoramiento del Servicio de Agua de Distrito
para Riego en el anexo Caquioc, la población
de Manas, Provincia de Cajatambo, Región Lima”
producción agrícola agrícola
Aumento de la oferta de
Incremento de ingresos
productos agrarios en los
provenientes de la agricultura
mercados cercanos
OBJETIVO
OBJETIVO CENTRAL
CENTRAL
“INCREMENTO
“INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE
DEL RENDIMIENTO DE LOS
LOS CULTIVOS
CULTIVOS EN
EN EL
EL ANEXO
ANEXO CAQUIOC
CAQUIOC
DEL DISTRO DE MANAS”
DEL DISTRO DE MANAS”
Suficiente capacitación y
Suficiente recurso hídrico gestión agrícola
Suficiente y adecuada
infraestructura de agua para
riego
Mayor Conocimientos
fortalecimiento
de técnicas de
organizacional
producción
de la población
agrícola
46
3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
En este punto se plantearan las alternativas técnicamente viables para solucionar el problema, en base a
los medios fundamentales definidos en los árboles de objetivos.
3.5.1. Clasificación Y Relación De Los Medios Fundamentales
En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio fundamental

imprescindible:
MEDIOS IMPRESINDIBLES
Se ha llegado a la conclusión que los medios fundamentales identificados pueden ser clasificados como
imprescindibles:
Medio 1: Suficiente y adecuada infraestructura para riego.
Medio 2: Mayor fortalecimiento organizacional de población
Medio 3: Conocimientos de técnicas de producción agrícola.
RELACIÓN ENTRE MEDIOS
Los medios fundamentales pueden ser relacionados de la siguiente manera:
Los medios fundamentales 1,2 y 3 son complementarios.
47
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3
Suficiente y adecuada
Mayor fortalecimiento Conocimientos de técnicas de
infraestructura para riego producción agrícola
organizacional de la población
Acción 1.1:
Acción 2.1: Acción 3.1:
CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO DE 800
METROS: CANAL DE MAMPOSTERIA, Capacitación a los usuarios del Capacitación y asistencia técnica en el
DESARENADOR, SUMINISTRO E INSTALACION canal sobre legislación y uso de tecnologías eficientes: semillas
DE COMPUERTA METALICA trámites necesarios para mejoradas, fertilización, erradicación de
plagas, y en técnicas de riego en
formalizar
parcelas.
Acción 1.2:
CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE RIEGO DE 800

METROS: CANAL DE CONCRETO,
DESARENADOR, SUMINISTRO E INSTALACION
DE COMPUERTA METALICA
ACCIONES
MUTUAMENTES
EXCLUYENTES
ACCIONES
COMPLEMENTARI
48
3.5.2. Alternativas De Solución
Sobre la base de las acciones, se propone las alternativas que permitirán alcanzar el objetivo central.
Alternativa 1
El Proyecto consiste en la construcción de un sistema de riego para los terrenos agrícolas de la zona en
estudio, cuyo funcionamiento será por gravedad, con esta alternativa de aplicación del agua será posible
el riego de 20 Has., que serán utilizadas con una cédula de cultivo de papa, trigo, maíz amiláceo, Arveja,
las mismas que comprenden:
Acción 1.1 construcción de canal de riego de 800 metros: canal de mampostería, desarenador, suministro
e instalación de compuerta metálica.
Acción 2.1 Capacitación a los usuarios del canal sobre legislación y trámites necesarios para formalizar
Acción 3.1 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: erradicación de plagas, y
en técnicas de riego en parcelas.
Alternativa 2
Acción 1.2 construcción de canal de riego de 800 metros: canal de concreto, desarenador, suministro e
instalación de compuerta metálica.
Acción 2.1 Capacitación a los usuarios del canal sobre legislación y trámites necesarios para formalizar
Acción 3.1 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: erradicación de plagas, y
en técnicas de riego en parcelas.
49
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
50
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años, para ello se ha considerado los componentes más
importantes en materia de inversión, costos que van a permitir poner en funcionamiento el proyecto, los
costos de operación y mantenimiento de la infraestructura para garantizar su funcionamiento durante su
vida útil.
4.1.1. La fase de pre inversión
En la primera fase del ciclo del proyecto, se realizará las siguientes actividades: identificación, formulación
y evaluación correspondiente a las dos alternativas del perfil en un periodo de 2 meses.
4.1.2. La fase de inversión
Las actividades a realizarse en la segunda fase del ciclo del proyecto son: el estudio definitivo, que se
descompone en evaluación de campo y expediente técnico a realizarse en 2 meses, para la alternativa
elegida; a su vez el proceso constructivo, equipamiento y liquidación (ejecución) se realizará en 2 meses.
4.1.3. La fase de post inversión
Las actividades de Operación y mantenimiento correspondientes a la fase de post inversión, se realizará

desde la consolidación del proyecto, año 1-10 (horizonte del proyecto). Solo en mantenimiento rutinario
anualmente.
4.1.4. El horizonte de evaluación
El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años, para ello se ha considerado los componentes más
importantes en materia de inversión, costos que van a permitir poner en funcionamiento el proyecto, los
costos de operación y mantenimiento de la infraestructura para garantizar su funcionamiento durante su
vida útil.
A continuación se mostrara se mostrara el cronograma de acciones para la etapa de inversión y post-

inversión del proyecto en el anexo Caquioc del Distrito de Manas.
51
4.1.5. Organización de fases y etapas de alternativas
CUADRO 4.1-18 FASES Y ETAPAS DE LAS ALTERNATIVAS 1 y 2 del proyecto
CRONOGRAMA
ITE
ACTIVIDADES MESES 1 - 10
M
1 2 3 4 Años
I INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO 2
MITIGACION AMBIENTAL 2
INFRAESTRUCTURA 2
SUPERVISION 2
DESARROLLO CAPACIDADES 1
ASISTENCIA TECNICA TEORICA 1
ASISTENCIA TECNICA PRACTICA 1
II POST INVERSION
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 120
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1. Determinación de los servicios que serán intervenidos por el proyecto
La característica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de una infraestructura de riego, acorde con
las normas de diseño, con la finalidad de elevar el rendimiento de la actividad agrícola en el anexo
Caquioc.
4.2.2. Definición del ámbito de influencia del proyecto y la población demandante
a) AMBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El ámbito de influencia del proyecto es la comunidad campesina de Caquioc, que en coordinación con su
alcalde distrital, vienen desarrollando acciones con la finalidad de continuar con el Mejoramiento de la
Infraestructura de Riego.
b) POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL, POBLACION DEMANDA EFECTIVA
Para este caso en específico dado la característica de este proyecto la población demandante potencial y
la población demandante efectiva son iguales, en efecto en la comunidad las familias se dedican a la
actividad agrícola y tienen déficit hídrico.
Año 2011.
52
Cuadro 4.2-19: población demandante efectiva

Sector de Riego
4.2.3. Estimación de la demanda
i. Demanda de agua sin proyecto
Actualmente los sectores Caquioc del distrito de Manas disponen de 15 has de terreno apto para su
cultivo en la zona de influencia del proyecto, lo mantienen su producción en secano. En el cuadro
siguiente se presenta la información relacionada a la cedula y calendario de cultivos como la papa, habas,
Arveja y maíz, la superficie cultivada y la distribución mensual del área de cultivo.
Cuadro 4.2-20 cedula de cultivo

Fe Ju
Cultivo Área (Has) Ene b Mar Abr May n Jul Ago Sep Oct Nov Dic
5,0
Papa 5,00 5,00 5,00 0 5,00 5,00
Habas 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Alverja 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
3,0
Maíz Choclo 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 0 3,00
3,0 5,0
Total 15,00 7,00 7,00 10,00 10,00 10,00 6,00 0 8,00 5,00 0 5,00 5,00
Cuadro 4.2-21 Coeficiente de cultivo

Cultivo Área (Ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Papa 5,00 0,50 0,69 1,16 1,15 0,84
Habas 3,00 0,50 0,55 0,84 1,05 1,04 0,95
Alverja 4,00 0,50 0,63 1,00 1,10 0,92
Maíz Choclo 3,00 0,30 0,40 0,98 1,24 1,10 0,43
AREA
Irrigada (Ha) 15,00
A continuación mostraremos el cuadro en el cual se presentan los cálculos para estimar la demanda de
agua en lt/seg y/o m3/seg, de los cultivos para la situación sin proyecto. Los valores negativos de la
demanda, indican que el requerimiento de agua de los cultivos es menor a la precipitación efectiva.
53
Cuadro 4.2-4 demanda hídrica de la cedula

Cultivo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Area (Has) 7,00 7,00 10,00 10,00 10,00 6,00 3,00 8,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Eto (mm/mes) 129,27 111,16 109,74 109,20 103,85 94,50 96,41 106,95 125,10 138,57 148,50 136,40
Kc ponderado 0,50 0,60 0,74 0,88 0,97 1,10 1,10 0,47 0,69 1,16 1,15 0,84
Etc (mm/mes) 64,64 66,22 81,43 95,55 101,15 103,48 106,05 50,67 86,32 160,74 170,78 114,58
Pe (mm/mes) 53,10 88,20 103,40 49,00 3,10 0,00 0,00 0,00 0,00 2,75 3,94 26,29
Déficit Humedad (mm/mes) 11,54 -21,98 -21,97 46,55 98,05 103,48 106,05 50,67 86,32 157,99 166,84 88,29
Requerimiento Neto (m3/ha/mes) 115,35 -219,80 -219,73 465,50 980,50 1034,78 1060,51 506,68 863,19 1579,91 1668,35 882,86
Eficiencia de Conducción 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70
Eficiencia de Distribución 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60
Eficiencia de Aplicación 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70
Efic de riego (%) * 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) 389,75 -742,68 -742,43 1572,85 3312,94 3496,33 3583,29 1711,97 2916,58 5338,26 5637,08 2983,04
Días del mes 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31
Requerimiento Bruto (m3/ha/día) 12,57 -26,52 -23,95 52,43 106,87 116,54 115,59 55,22 97,22 172,20 187,90 96,23
Tiempo (hrs) 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00
Mr (lt/seg/ha) 0,22 -0,46 -0,42 0,91 1,86 2,02 2,01 0,96 1,69 2,99 3,26 1,67
Q requerido (lt/seg) 1,53 -3,22 -4,16 9,10 18,55 12,14 6,02 7,67 8,44 14,95 16,31 8,35
Q requerido (m3/seg) 0,00 0,00 0,00 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01
Vol. (mMC/mes) 2,73 -5,20 -7,42 15,73 33,13 20,98 10,75 13,70 14,58 26,69 28,19 14,92
Vol. Proyecto (mMC) 168,76

ii. Demanda de agua con proyecto
La actividad agrícola se desarrolla solo en época de lluvias, es por ello que es necesario ampliar la frontera
agrícola, de 15 hectáreas a 20 hectáreas con la infraestructura de riego planteada a través del presente
proyecto, lo cual permitirá irrigar mayor cantidad de terrenos agrícolas mejorando el rendimiento de los
cultivos del sector agrario en ese ámbito. En el cuadro siguiente se presenta la información relacionada a
la cedula y calendario de cultivos como la papa, maíz, arveja, habas, trigo, la superficie cultivada y la
distribución mensual del área de cultivo.
Cuadro 4.2-5 Cédula de cultivo

Papa 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Trigo 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Habas 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Alverja 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Maíz Choclo 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
12,0
Total 20,00 0 12,00 15,00 15,00 10,00 6,00 3,00 8,00 5,00 5,00 5,00 10,00
Cuadro 4.2-6 cedula de cultivo

Papa 5,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,50 0,69 1,16 1,15 0,84
Trigo 5,00 0,45 1,09 1,13 0,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,30
Habas 3,00 0,50 0,55 0,84 1,05 1,04 0,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Alverja 4,00 0,50 0,63 1,00 1,10 0,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Maíz Choclo 3,00 0,00 0,00 0,30 0,40 0,98 1,24 1,10 0,43 0,00 0,00 0,00 0,00
KC Ponderado 20,00 0,45 0,58 0,75 0,74 0,72 0,50 0,36 0,34 0,31 0,37 0,36 0,35
54
A continuación mostraremos el cuadro en el cual se presentan los cálculos para estimar la demanda de
agua en lt/seg y/o m3/seg, de los cultivos para la situación con proyecto. Los valores negativos de la
demanda, indican que el requerimiento de agua de los cultivos es menor a la precipitación efectiva.
Cuadro 4.2-22 demanda hídrica de la cedula

Cultivo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Area (Has) 12,00 12,00 15,00 15,00 10,00 6,00 3,00 8,00 5,00 5,00 5,00 10,00
Eto (mm/mes) 129,27 111,16 109,74 109,20 103,85 94,50 96,41 106,95 125,10 138,57 148,50 136,40
Kc ponderado 0,48 0,80 0,87 0,76 0,97 1,10 1,10 0,47 0,69 1,16 1,15 0,57
Etc (mm/mes) 61,94 88,96 95,50 83,48 101,15 103,48 106,05 50,67 86,32 160,74 170,78 77,75
Pe (mm/mes) 53,10 88,20 103,40 49,00 3,10 0,00 0,00 0,00 0,00 2,75 3,94 26,29
Déficit Humedad (mm/mes) 8,84 0,76 -7,90 34,48 98,05 103,48 106,05 50,67 86,32 157,99 166,84 51,46
Requerimiento Neto (m3/ha/mes) 88,42 7,59 -79,02 344,77 980,50 1034,78 1060,51 506,68 863,19 1579,91 1668,35 514,58
Eficiencia de Conducción 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88
Eficiencia de Distribución 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75
Eficiencia de Aplicación 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75
Efic de riego (%) * 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) 178,62 15,33 -159,63 696,51 1980,81 2090,45 2142,44 1023,59 1743,82 3191,74 3370,40 1039,56
Días del mes 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31
Requerimiento Bruto (m3/ha/día) 5,76 0,55 -5,15 23,22 63,90 69,68 69,11 33,02 58,13 102,96 112,35 33,53
Tiempo (hrs) 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00
Mr (lt/seg/ha) 0,10 0,01 -0,09 0,40 1,11 1,21 1,20 0,57 1,01 1,79 1,95 0,58
Q requerido (m3/seg) 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,010 0,01
Vol. (mMC/mes) 2,14 0,18 -2,39 10,45 19,81 12,54 6,43 8,19 8,72 15,96 16,85 10,40
Vol. Proyecto (mMC) 109,27
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.4. Oferta de recursos hídricos
Fuentes de Agua para el Proyecto:
En la zona de influencia se tiene recursos hídricos superficiales cercanos que se aprovechan con un canal
de regadío llamado canal Pacsa, por lo que, para el análisis consideraremos como la oferta de agua para el
proyecto las aguas disponibles de este canal, cuyo régimen es irregular todo el año y su calidad es buena
para riego.
Disponibilidad de Agua del Proyecto:
Para estimar la disponibilidad de agua mensual utilizaremos los siguientes datos:

· Datos de disponibilidad de recurso hídrico de la Autoridad Local del Agua de Barranca.
· Datos de aforos realizados en campo.
· Datos de precipitaciones en la zona.
Las precipitaciones en los meses de diciembre a abril satisfacen primeramente un porcentaje de las
demandas de agua para riego de una determinada extensión en ese periodo de tiempo, quedando
entonces los denominados caudales deficitarios que deben ser abastecidos por las aguas de las fuentes
existentes descritas en la época de estiaje.
Con los caudales deficitarios por ser abastecidos y la disponibilidad de fuentes de agua para el proyecto se
establece un balance hidrológico inicial que determina la factibilidad del proyecto.
55
Cuadro 4.3-23 oferta neta de agua para el proyecto

Q disponible (lt/seg)*
Meses Volumen
Ene 21.9
Feb 39.7
Mar 48.8
Abr 20.0
May 15.0
Jun 10.0
Jul 8.0
Ago 10.0
Sep 13.9
Oct 10.4
Nov 12.4
Dic 30.8
4.4. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
Como apreciamos en el Cuadro, el Balance entre la Oferta y la Demanda de agua para el proyecto es
positivo, ya que existe una disponibilidad del recurso agua en el canal Pacsa durante el año, el régimen de
caudal del canal es regular durante todo el año, por lo que el caudal de captación para el canal no se verá
afectado, la brecha entre oferta y demanda es reducida entre los meses de mayo, junio, julio, agosto,
setiembre, octubre y noviembre.
Cuadro 4.4-1 Balance hídrico

Q disponible (lt/seg)* 21,87 39,66 48,81 20,00 15,00 10,00 8,00 10,00 13,92 10,37 12,35 30,78
Balance Hídrico (lt/seg) 20,67 39,55 50,15 13,95 3,91 2,74 4,40 5,41 8,87 1,44 2,60 24,96
Balance Hídrico (m3/seg) 0,02 0,04 0,05 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,02
Fuente: elaboración propia
Grafico 4.4.-1 balance hídrico
60.00
Balance Hídrico
50.00
40.00
Caudal (m/seg)
30.00
20.00
10.00
0.00
-10.00
Mes
Q disponible (lt/seg)*
Q requerido (lt/seg)
Fuente: Elaboración propia
56
4.5. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Para la consecución de las metas del proyecto se han planteado 02 alternativas, que se describen a
continuación:
Alternativa 1
el riego de 20 Has, que serán utilizadas con una cédula de cultivo de papa, trigo, maíz, Arveja, las mismas
que comprenden:
 construcción de canal de riego de 800 metros:
Construcción de canal.- De 800 Mts. De mampostería (concreto ciclópeo, encofrado y desencofrado de

muro) con su respectiva compuerta metálica, además de Juntas de dilatación y contracción sellada, en los
inicios del canal Pacsa.
Construcción de un desarenador.- con concreto armado (f’c=175 kg/cm2), con sus respectivos vertederos
de entrada y salida, caja de válvula de limpieza y caja de válvula de eliminación de lodos, compuerta
bypass, accesorios y válvulas.
 Capacitación a los usuarios del canal sobre legislación y trámites necesarios para formalizar
 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: semillas mejoradas,

fertilización, erradicación de plagas, y en técnicas de riego en parcelas.
Alternativa 2
 construcción de canal de riego de 800 metros:
Construcción de canal.- De 800 Mts. De Concreto (concreto f’c=175 kg/cm2, encofrado y desencofrado de
muro) con su respectiva compuerta metálica, además de Juntas de dilatación y contracción sellada, en los
inicios del canal Pacsa.
Construcción de un desarenador.- con concreto armado (f’c=175 kg/cm2), con sus respectivos vertederos
de entrada y salida, caja de válvula de limpieza y caja de válvula de eliminación de lodos, compuerta
bypass, accesorios y válvulas.
 Capacitación a los usuarios del canal sobre legislación y trámites necesarios para formalizar
57
 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: semillas mejoradas,

fertilización, erradicación de plagas, y en técnicas de riego en parcelas.
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.6.1. Costos de inversión
Están determinados por las Inversiones y los Costos de Operación y Mantenimiento tanto para la
situación “Con Proyecto” y “Sin Proyecto. Se ha considerado como costos todos aquellos insumos, bienes
o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa
planteada con el fin de lograr el propósito del proyecto. En función a las actividades y metas descritas
para el componente del proyecto se ha valorado el costo de cada una de las actividades de las alternativas
propuestas.
Los Costos se clasifican generalmente en tres categorías:
Costos de Inversión: Son los necesarios para dotar de la capacidad operativa: el

mejoramiento y construcción de la infraestructura, los elementos que hacen posible que
se alcance el proyecto corresponden a los siguientes rubros:
 Bienes Nacionales (Maquinarias y equipos).

 Mano de Obra Calificada (Servicios profesionales).
 Mano de obra no calificada (peones y operarios).
Costos de Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y
mantener la capacidad instalada de la infraestructura. Se subdividen a la vez en insumos
y materiales, mano de obra calificada y no calificada.
Costos de Operación: Se refiere a los costos de gestión y administración de la

infraestructura.
Están referidas a los costos de la intervención, considerando costos de inversión y costos

operativos durante el horizonte de evaluación a precios privados y sociales. Para el cálculo de los
precios sociales se ha utilizado los factores de conversión: bienes y servicios de origen nacional
0.847, mano de obra calificada 0.91, mano de obra no calificada 0.41, etc.
58
CUADRO 4.6-24
PRESUPUESTO - ALTERNATIVA I
N° CONCEPTO COSTOS (S/.) P.P

1,00 INFRAESTRUCTURA 286.409,05
1,10 Materiales y Equipos 174.016,22
1,20 Mano de Obra Calificada 23.181,03
1,30 Mano de Obra no Calificada 89.211,80
2,00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 4.657,33
3,00 DESARROLLO CAPACIDADES 6.991,50
3,10 Asistencia técnica teórica 2.035,50
3,20 Asistencia técnica practica 4.956,00
4,00 COSTO DIRECTO 298.057,88
5,00 GASTOS GENERALES 29.805,79
6,00 UTILIDADES 20.864,05
7,00 COSTO SUB TOTAL 348.727,71
8,00 SUPERVISIÓN 14.902,89
9,00 EXPEDIENTE TÉCNICO 35.766,95
TOTAL GENERAL DE LA INVERSIÓN 399.397,55
CUADRO 4.6-25
PRESUPUESTO - ALTERNATIVA II
º CONCEPTO COSTOS (S/.)

1,00 INFRAESTRUCTURA 217.727,96
2,00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 4.657,33
3,00 DESARROLLO CAPACIDADES 6.991,50
3,02 Asistencia tecnica teorica 2.035,50
3,03 Asistencia tecnica practica 4.956,00
4,00 COSTO DIRECTO 229.376,79
5,00 GASTOS GENERALES 22.937,68
6,00 UTILIDAD 16.056,38
7,00 COSTO SUB TOTAL 268.370,84
8,00 SUPERVISIÓN 11.468,84
9,00 EXPEDIENTE TÉCNICO 27.525,21
TOTAL GENERAL DE LA INVERSIÓN 307.364,90
59
4.6.2. Costos en la situación “sin proyecto”
Están dados por los costos de operación y mantenimiento mínimos que son necesarios para los
servicios de agua para riego en el anexo Caquioc, para la situación actual el costo de operación
y mantenimiento es cero ya que el mantenimiento lo realizan los propios pobladores sin costo
alguno.
CUADRO 4.6-26 PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SITUACIÓN SIN PROYECTO

SALARIO/ME TIEMPO COSTO
CONCEPTOS #
S MESES PRIVADO
Operación
Operario 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00
Materiales 0.00 0.00
TOTAL 0.00
4.6.3. Costos en la situación con proyecto:
CUADRO 4.6-27 PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SITUACIÓN CON PROYECTO ALTERNATIVA 01

TIEMPO COSTO PRIVADO
CONCEPTOS SALARIO/MES #
Veces/año ALT 01
Operación S. 1.500,00
Operario 1.500,00 1 1 S. 1.500,00
Mantenimiento S. 3.750,00
Maestro Obrero 1.500,00 1 1 S. 1.500,00
Peones 650,00 3 1 S. 1.950,00
Materiales 300,00 1 S. 300,00
TOTAL S. 5.250,00
CUADRO 4.6-5 PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SITUACIÓN CON PROYECTO ALTERNATIVA 02

TIEMPO COSTO PRIVADO
CONCEPTOS SALARIO/MES #
Veces/año ALT 02
Operación 3.000,00
Operario 1.500,00 1 2 3.000,00
Mantenimiento 7.300,00
Maestro Obrero 1.200,00 1 2 2.400,00
Peones 650,00 3 2 3.900,00
Materiales 500,00 0 2 1.000,00
TOTAL 10.300,00
4.6.4. Costos incrementales a precios de mercado por alternativas
A continuación mostramos los costos incrementales a precios de mercado para cada una
de las alternativas.
CUADRO 4.6-6 COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1
60
COSTOS / AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS INCREMENTALES DE O&M 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0
COSTOS DE O&M CON PROYECTO 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0 5.250,0
COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COSTOS / AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
61
Lima”
4.7. EVALUACION SOCIAL
Este módulo tiene como objetivo evaluar las alternativas de solución y determinar dentro de
las alternativas factibles la mejor opción. Los proyectos de inversión pública deben ser
evaluados socialmente, para esto, se requiere que los costos y beneficios del proyecto se
calculen a precios sociales.
4.7.1. Estimación de los beneficios
a) Beneficios en la situación sin proyecto

Los beneficios optimizados en la situación “Sin Proyecto”, son calculados por el Valor Neto de
la Producción Agrícola de los principales productos. La misma que se obtiene calculando el
Valor Bruto de la Producción menos los Costos Totales de Producción, con el fin de obtener
dicho Valor Neto de la Producción.
Valor Bruto de la Producción.- En primer lugar para determinar el VBP, a precios sociales en la
situación sin proyecto, se requiere la siguiente información (Número de Hectáreas Sembradas,
Rendimiento por Hectárea, Volumen de Producción y Precio del Cultivo por Tonelada Métrica,
porcentaje de cultivo destinado al mercado).
CUADRO 4.7-28 número de hectáreas sembradas para cada cultivo

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTÁREAS (Has)
Papa 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
Maíz 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0
Habas 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0
Arveja 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
Trigo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CUADRO 4.7-29 Rendimientos por hectárea para cada cultivo sin proyecto
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RENDIMIENTOS POR HECTÁREA

(Ton/Ha)
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Papa 12.000 12.000
0 0 0 0 0 0 0 0
Maíz 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
Habas 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
Arveja 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000
Trigo 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
CUADRO 4.7-30 Precio de venta para cada cultivo
62
Lima”
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRECIO DE VENTA (S/./ kg) CHACRA
Papa 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54
Maíz 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81
Habas 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52
Arveja 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
Trigo 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18
CUADRO 4.7-31 Porcentaje destinado al mercado para cada cultivo

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%)
Papa 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Maíz 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
Habas 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
Arveja 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Trigo 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
A continuación mostramos el valor bruto de la producción (VBP) que resulta de la

multiplicación de los elementos señalados anteriormente:
num hecta× rend hecta× precio × % destinado al mercado=VBP
CUADRO 4.7-32 Valor bruto de la producción para cada cultivo
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 5 6 4 7 8 9 10
V.B DE PRODUCCIÓN (S/.)
Papa 16.200,0 16.200,0 16.200,0 16.200,0 16.200,0 16.200,0 16.200,0 16.200,0 16.200,0 16.200,0
Maíz 4.887,0 4.887,0 4.887,0 4.887,0 4.887,0 4.887,0 4.887,0 4.887,0 4.887,0 4.887,0
Habas 3.744,0 3.744,0 3.744,0 3.744,0 3.744,0 3.744,0 3.744,0 3.744,0 3.744,0 3.744,0
Arveja 6.930,0 6.930,0 6.930,0 6.930,0 6.930,0 6.930,0 6.930,0 6.930,0 6.930,0 6.930,0
Trigo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Costo Total de Producción.- Para determinar el CTP, a precios sociales y en la situación sin
proyecto, se requiere la siguiente información (Número de Hectáreas Sembradas y Costo de
Producción por Hectárea Sembrada).
CUADRO 4.7-33 costos por hectáreas para cada cultivo
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS / HECTÁREA (S/./Ha)
Papa 2.500,0 2.500,0 2.500,0 2.500,0 2.500,0 2.500,0 2.500,0 2.500,0 2.500,0 2.500,0
Maíz 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0
Habas 1.200,0 1.200,0 1.200,0 1.200,0 1.200,0 1.200,0 1.200,0 1.200,0 1.200,0 1.200,0
Arveja 1.600,0 1.600,0 1.600,0 1.600,0 1.600,0 1.600,0 1.600,0 1.600,0 1.600,0 1.600,0
Trigo 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0
En ese sentido el costo total de producción estará dado por la siguiente formula:
63
Lima”
Nº hectareas ×costo por hecta=CTP

CUADRO 4.7-34 costo total de producción para cada cultivo
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO TOTAL PRODUCCIÓN
Papa 10435,4 10435,4 10435,4 10435,4 10435,4 10435,4 10435,4 10435,4 10435,4 10435,4
Maíz 2504,5 2504,5 2504,5 2504,5 2504,5 2504,5 2504,5 2504,5 2504,5 2504,5
Habas 3005,4 3005,4 3005,4 3005,4 3005,4 3005,4 3005,4 3005,4 3005,4 3005,4
Arveja 5423,7 5423,7 5423,7 5423,7 5423,7 5423,7 5423,7 5423,7 5423,7 5423,7
Trigo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Por tanto el valor neto de la producción (VNP):
VBP−CTP=VNP
CUADRO 4.7-35 Valor Neto de la Producción para cada cultivo
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN
Papa 3.700,0 3.700,0 3.700,0 3.700,0 3.700,0 3.700,0 3.700,0 3.700,0 3.700,0 3.700,0
Maíz 1.887,0 1.887,0 1.887,0 1.887,0 1.887,0 1.887,0 1.887,0 1.887,0 1.887,0 1.887,0
Habas 144,0 144,0 144,0 144,0 144,0 144,0 144,0 144,0 144,0 144,0
Arveja 530,0 530,0 530,0 530,0 530,0 530,0 530,0 530,0 530,0 530,0
Trigo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
b) Beneficios en la situación con proyecto

Los beneficios optimizados en la situación “Conn Proyecto”, son calculados por el Valor Neto
de la Producción Agrícola de los principales productos. La misma que se obtiene calculando el
Valor Bruto de la Producción menos los Costos Totales de Producción, con el fin de obtener
dicho Valor Neto de la Producción.
Valor Bruto de la Producción.- En primer lugar para determinar el VBP, a precios sociales en la
situación sin proyecto, se requiere la siguiente información (Número de Hectáreas Sembradas,
Rendimiento por Hectárea, Volumen de Producción y Precio del Cultivo por Tonelada Métrica,
porcentaje de cultivo destinado al mercado).
CUADRO 4.7-36 número de hectáreas sembradas para cada cultivo

PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTÁREAS (Has)
Papa 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
Maíz 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0
Habas 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0
Arveja 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
Trigo 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
64
Lima”
CUADRO 4.7-37 Rendimientos por hectárea para cada cultivo

CONCEPTO PROGRAMACIÓN ANUAL
RENDIMIENTO / Ha (Kg/Ha) X AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Papa 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
Maíz 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800
Habas 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500
Arveja 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Trigo 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500
CUADRO 4.7-38 Precio de venta para cada cultivo

CULTIVOS PRECIO (S/.)
Papa 0,54
Maíz 1,81
Habas 0,52
Arveja 1,05
Trigo 1,18
CUADRO 4.7-39 Porcentaje destinado al mercado para cada cultivo Alt. 01

CONCEPTO PROGRAMACIÓN ANUAL
% DESTINADO AL MERCADO/ AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Papa
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Maíz
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Habas
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Arveja
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Trigo
Para la alternativa 01 se considera que se destina al mercado el 95% de la producción el resto

es para autoconsumo y merma que se produce por ineficiencia en el riego; sin embargo esta
ineficiencia es no significativa con respecto a la situación sin proyecto. Para la alternativa 02 se
considera un porcentaje del 90% destinado al mercado, pues en esta situación se produce
mayor ineficiencia en el riego produciendo mayor merma en la producción agrícola debido a la
calidad técnica del canal de riego.
A continuación mostramos el valor bruto de la producción (VBP) que resulta de la

multiplicación de los elementos señalados anteriormente:
num hecta× rend hecta× precio × % destinado al mercado=VBP
CUADRO 4.7-40 Valor bruto de la producción para cada cultivo Alt. 01
65
Lima”
CONCEPT
PROGRAMACIÓN ANUAL
O
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
Papa 64.125 64.125 64.125 64.125 64.125 64.125 64.125 64.125 64.125 64.125
Maíz 14.444 14.444 14.444 14.444 14.444 14.444 14.444 14.444 14.444 14.444
Habas 14.079 14.079 14.079 14.079 14.079 14.079 14.079 14.079 14.079 14.079
Arveja 31.920 31.920 31.920 31.920 31.920 31.920 31.920 31.920 31.920 31.920
Trigo 18.637 18.637 18.637 18.637 18.637 18.637 18.637 18.637 18.637 18.637
Costo Total de Producción.- Para determinar el CTP, a precios sociales y en la situación sin
proyecto, se requiere la siguiente información (Número de Hectáreas Sembradas y Costo de
Producción por Hectárea Sembrada). Los costos de producción por hectárea se muestran en
los cuadros adjuntos en los anexos de este estudio.
CUADRO 4.7-41 costo por hectárea para cada cultivo

CONCEPT PROGRAMACIÓN ANUAL
O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS POR HECTÁREA (S/./Ha)
Papa 6.174,3 6.174,3 6.174,3 6.174,3 6.174,3 6.174,3 6.174,3 6.174,3 6.174,3 6.174,3
Maíz 2.588,2 2.588,2 2.588,2 2.588,2 2.588,2 2.588,2 2.588,2 2.588,2 2.588,2 2.588,2
Habas 2.766,5 2.766,5 2.766,5 2.766,5 2.766,5 2.766,5 2.766,5 2.766,5 2.766,5 2.766,5
Arveja 4.868,9 4.868,9 4.868,9 4.868,9 4.868,9 4.868,9 4.868,9 4.868,9 4.868,9 4.868,9
Trigo 3.215,0 3.215,0 3.215,0 3.215,0 3.215,0 3.215,0 3.215,0 3.215,0 3.215,0 3.215,0
En ese sentido el costo total de producción:
Nº hectareas ×costo por hecta=CTP

CUADRO 4.7-42 costo total de producción para cada cultivo
O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
Papa 30871,5 30871,5 30871,5 30871,5 30871,5 30871,5 30871,5 30871,5 30871,5 30871,5
Maíz 7764,6 7764,6 7764,6 7764,6 7764,6 7764,6 7764,6 7764,6 7764,6 7764,6
Habas 8299,5 8299,5 8299,5 8299,5 8299,5 8299,5 8299,5 8299,5 8299,5 8299,5
Arveja 19475,7 19475,7 19475,7 19475,7 19475,7 19475,7 19475,7 19475,7 19475,7 19475,7
Trigo 16075,0 16075,0 16075,0 16075,0 16075,0 16075,0 16075,0 16075,0 16075,0 16075,0
Por tanto el valor neto de la producción (VNP):
VBP−CTP=VNP
CUADRO 4.7-43 Valor Neto de la Producción para cada cultivo

66
Lima”
O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
Papa 33.253,5 33.253,5 33.253,5 33.253,5 33.253,5 33.253,5 33.253,5 33.253,5 33.253,5 33.253,5
Maíz 6.679,2 6.679,2 6.679,2 6.679,2 6.679,2 6.679,2 6.679,2 6.679,2 6.679,2 6.679,2
Habas 5.779,5 5.779,5 5.779,5 5.779,5 5.779,5 5.779,5 5.779,5 5.779,5 5.779,5 5.779,5
Arveja 12.444,3 12.444,3 12.444,3 12.444,3 12.444,3 12.444,3 12.444,3 12.444,3 12.444,3 12.444,3
Trigo 2.561,6 2.561,6 2.561,6 2.561,6 2.561,6 2.561,6 2.561,6 2.561,6 2.561,6 2.561,6
TOTAL 60.718,1 60.718,1 60.718,1 60.718,1 60.718,1 60.718,1 60.718,1 60.718,1 60.718,1 60.718,1
4.7.2. Costos sociales
A. COSTOS DE LA INVERSION A PRECIOS SOCIALES
Están referidas a los costos de la intervención, considerando costos de inversión y costos

operativos durante el horizonte de evaluación a precios privados y sociales. Para el cálculo de
los precios sociales se ha utilizado los factores de conversión: mano de obra calificada 0.91,
mano de obra no calificada 0.41, bienes y servicios de origen nacional 0.847, etc.
CUADRO 4.7-44
PRESUPUESTO - ALTERNATIVA I (En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)
N° CONCEPTO COSTOS (S/.) P.P FACTOR COSTOS P.S (S/.)

1,00 INFRAESTRUCTURA 286.409,05 205.040,13
1,10 Materiales y Equipos 174.016,22 0,847 147.391,74
1,20 Mano de Obra Calificada 23.181,03 0,909 21.071,56
1,30 Mano de Obra no Calificada 89.211,80 0,410 36.576,84
2,00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 4.657,33 3.179,05
2,30 Mano de Obra no Calificada 1.950,63 0,410 799,76
3,00 DESARROLLO CAPACIDADES 6.991,50 6.229,07
3,10 Asistencia tecnica teorica 2.035,50 0,847 1.724,07
3,20 Asistencia tecnica practica 4.956,00 0,909 4.505,00
4,00 COSTO DIRECTO 298.057,88 214.448,25
5,00 GASTOS GENERALES 29.805,79 21.444,83
6,00 UTILIDADES 20.864,05 15.011,38
7,00 COSTO SUB TOTAL 348.727,71 250.904,45
8,00 SUPERVISIÓN 14.902,89 0,847 12.622,75
9,00 EXPEDIENTE TÉCNICO 35.766,95 0,847 30.294,60
TOTAL GENERAL DE LA INVERSIÓN 399.397,55 293.821,81
CUADRO 4.7-45
PRESUPUESTO - ALTERNATIVA II (En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)
67
Lima”
º CONCEPTO COSTOS (S/.) FACTOR COSTOS (S/.)

1,00 INFRAESTRUCTURA 217.727,96 156.014,61
1,30 Mano de Obra no Calificada 67.770,76 0,410 27.786,01
2,00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 4.657,33 3.179,05
2,30 Mano de Obra no Calificada 1.950,63 0,410 799,76
3,00 DESARROLLO CAPACIDADES 6.991,50 6.229,07
3,02 Asistencia tecnica teorica 2.035,50 0,847 1.724,07
3,03 Asistencia tecnica practica 4.956,00 0,909 4.505,00
4,00 COSTO DIRECTO 229.376,79 165.422,73
5,00 GASTOS GENERALES 22.937,68 16.542,27
6,00 UTILIDAD 16.056,38 11.579,59
7,00 COSTO SUB TOTAL 268.370,84 193.544,60
8,00 SUPERVISIÓN 11.468,84 0,847 9.714,11
9,00 EXPEDIENTE TÉCNICO 27.525,21 0,847 23.313,86
TOTAL GENERAL DE LA INVERSIÓN 307.364,90 226.572,56
B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto es cero
CUADRO 4.7-46
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
ALTERNATIVAS I Y II
(En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)
FACTOR DE
SALARIO/ME TIEMPO COSTO COSTO
CONCEPTOS # CORRECCIÓ
S MESES PRIVADO SOCIAL
N
Operación
Operario 0.00 0.00 0.410 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.909 0.00
Materiales 0.00 0.00 0.847 0.00
TOTAL 0.00 0.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo de la junta de
regantes, que se implementaran con el proyecto.
68
Lima”
CUADRO 4.7-47
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVAS I Y II
(En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)
COSTO PRIVADO COSTO PRIVADO FACTOR DE COSTO COSTO SOCIAL

CONCEPTOS
ALT 01 ALT 02 CORRECCIÓN SOCIAL ALT 01 ALT 02
Operación S. 1.500,00 S. 3.000,00 1.363,50 2.727,00
Operario S. 1.500,00 S. 3.000,00 0,909 1.363,50 2.727,00
Mantenimiento S. 3.750,00 S. 7.300,00 2.417,10 4.627,60
Maestro Obrero S. 1.500,00 S. 2.400,00 0,909 1.363,50 2.181,60
Peones S. 1.950,00 S. 3.900,00 0,410 799,50 1.599,00
Materiales S. 300,00 S. 1.000,00 0,847 254,10 847,00
TOTAL S. 5.250,00 S. 10.300,00 3.780,60 7.354,60
C. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
A continuación se muestra los costos incrementales a precios sociales para cada una de las
alternativas.

COSTOS / AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTOS / AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
69
Lima”
4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto
La metodología a utilizar, en el presente proyecto será el de Costo/Beneficio, ya que los

beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar
directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son “incrementales”. Se
utilizaran los indicadores del Valor Actual Neto Social (VANS) y la Tasa Interna de Retorno
Social (TIRS). En los anexos se presentaran los resultados de la evaluación privada para ambas
alternativas
70
Cuadro 4.7-50 Evaluación económica a precios sociales de la alternativa 1

AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6
VENTA DE AGUA PARA RIEGO CON
PROYECTO 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6
VENTA DE AGUA PARA RIEGO SIN PROYECTO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA
PRODUCCIÓN (2) 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN CON
PROYECTO 74.343,5 74.343,5 74.343,5 74.343,5 74.343,5 74.343,5 74.343,5 74.343,5 74.343,5 74.343,5
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN SIN
PROYECTO 8.147,1 8.147,1 8.147,1 8.147,1 8.147,1 8.147,1 8.147,1 8.147,1 8.147,1 8.147,1
COSTOS (3) 293.821,8
INFRAESTRUCTURA 205.040,1
MITIGACIÓN AMBIENTAL 3.179,0
DESARROLLO CAPACIDADES 6.229,1
COSTO DIRECTO 214.448,3
GASTOS GENERALES 21.444,8
UTILIDAD 10% 15.011,4
SUPERVISIÓN 12.622,8
EXPEDIENTE TÉCNICO 30.294,6
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (4) 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6 7.354,6
COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -293.821,8 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4 66.196,4
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (6) 1,0 0,9 0,8 0,8 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4
VALOR ACTUAL NETO (5) x (6) -293.821,8 60.730,6 55.716,2 51.115,8 46.895,2 43.023,1 39.470,8 36.211,7 33.221,7 30.478,7 27.962,1
TASA DE DESCUENTO 9%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 18,35%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 1,45
131.004,0
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS) 5
71
Cuadro 4.7-51 Evaluación económica a precios sociales de la alternativa 2

AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355
VENTA DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355
VENTA DE AGUA PARA RIEGO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA
PRODUCCIÓN (2) 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN CON
PROYECTO 60.906 60.906 60.906 60.906 60.906 60.906 60.906 60.906 60.906 60.906
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN SIN
PROYECTO 8.147 8.147 8.147 8.147 8.147 8.147 8.147 8.147 8.147 8.147
COSTOS DE INVERSIÓN (3) 226.573
INFRAESTRUCTURA 156.015
MITIGACIÓN AMBIENTAL 3.179
DESARROLLO CAPACIDADES 6.229
COSTO DIRECTO 165.423
GASTOS GENERALES 16.542
UTILIDAD 11.580
SUPERVISIÓN 9.714
EXPEDIENTE TÉCNICO 23.314
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (4) 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355
COSTOS DE O&M CON PROYECTO 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355 7.355
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -226.573 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759 52.759
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (6) 1,0 0,9 0,8 0,8 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4
VALOR ACTUAL NETO (5) x (6) -226.573 48.403 44.406 40.739 37.376 34.290 31.458 28.861 26.478 24.292 22.286
TASA DE DESCUENTO 9%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 19,30%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 1,49
112.015,0
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS) 2
72
Lima”
A continuación se muestra los indicadores de rentabilidad para cada una de las alternativas
Cuadro 4.7-52 indicadores de rentabilidad social
ALTERNATIVAS VAN TIR (B/C)

ALTERNATIVA I 131.004 18,35% 1,45
ALTERNATIVA II 112.015 19,30% 1,49
Se puede observar que el VANS de la alternativa 1 es superior a la alternativa 2, a una tasa de

descuento del 9% así mismo la segunda alternativa presenta una TIRS más alta que la segunda
alternativa; sin embargo el indicador por excelencia para evaluar proyectos es el VAN. Por ello
se considera a la alternativa 1 como la que tiene una rentabilidad social mayor.
Grafico 4.7.-1 VAN SOCIALES ALTERNATIVAS 01 Y 02
400,000 VAN SOCIAL ALT 01 Y 02

300,000
200,000
100,000
0
0% 4% 8% 12% 16% 20% 24% 28% 32% 36% 40%
-100,000
-200,000
VAN S ALT 02 VAN S ALT 01
Como podemos observar en la gráfica de las curvas del VAN social para ambas alternativas, nos
damos cuenta que el VAN de la primera está por encima de la segunda alternativa a tasas
menores del 15% y para tasas mayores la decisión de inversión cambiara hacia la alternativa
02, la decisión de inversión solo será conveniente hasta llegar a las TIR sociales que son 18.35%
y 19.30% para las alternativas uno y dos respectivamente.
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
73
Lima”
Se ha determinado que las variables más sensibles al proyecto son el precio de cada uno de los
cultivos y sus respectivos costos, en ese sentido a las variables precio de cada cultivo va a
tener una variación incremental de + 5% y – 5%, así como su costo de producción respecto a
los indicadores de rentabilidad, se realiza la sensibilidad para la alternativa 1 que es la más
rentable.
Variables elegidas:
 Precio en Chacra de cada cultivo.

 Costo de producción por hectárea de cada cultivo.
CUADRO 4.8-53 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIO DE PAPA RESPECTO A LOS INDICADORES

VARIACIÓN A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES
5% Precio en VAN TIR B/C VAN TIR B/C
Chacra de papa -45.584,8 6,34% 0,89 131.004,05 18,35% 1,45
0,84 125.285 15,71% 1,31 301.874 29,14% 2,03
0,74 68.329 12,75% 1,17 244.917 25,66% 1,83
0,69 39.850 11,22% 1,10 216.439 23,88% 1,74
0,64 11.372 9,64% 1,03 187.961 22,07% 1,64
0,59 -17.106 8,02% 0,96 159.482 20,23% 1,54
0,54 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
0,49 -74.063 4,59% 0,81 102.526 16,43% 1,35
0,44 -102.542 2,76% 0,74 74.047 14,45% 1,25
0,39 -131.020 0,84% 0,67 45.569 12,41% 1,16
0,34 -159.498 -1,19% 0,60 17.091 10,30% 1,06
0,24 -216.455 -5,70% 0,46 -39.866 5,81% 0,86
En el cuadro anterior podemos observar que la variación del 5% en el precio de la

papa no causa un impacto regular en el VAN social pues ante la reduccion del precion
en 20% el proyecto sigue siendo rentable, ante un cambio en el 25% en el precio el
VAN social se reduce de S/. 131.004 a S/. -39,866 en este escenario extremo en el
que el precio se reduce drásticamente, el VAN cambia de signo lo que nos indica que
el proyecto dejara de ser rentable.
A continuación se presentan los demás resultados, que muestran bajos impactos

para la decisión de inversión, pues ante reducciones de 25% en el precio de los
demás cultivos el VAN social sigue siendo positivo, lo que nos indica que el proyecto
no deja de ser rentable ante cambios en los precios del cultivos.
CUADRO 4.8-54 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIO DE MAÍZ RESPECTO A LOS INDICADORES

Chacra de maíz -45.584,8 0,06 0,89 131.004,0 18,35% 1,45
74
Lima”
2,11 -35.419 6,94% 0,91 141.170 19,03% 1,48

2,01 -38.808 6,74% 0,90 137.781 18,80% 1,47
1,96 -40.502 6,64% 0,90 136.087 18,69% 1,46
1,91 -42.196 6,54% 0,89 134.393 18,58% 1,46
1,86 -43.891 6,44% 0,89 132.698 18,46% 1,45
1,81 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
1,76 -47.279 6,23% 0,88 129.310 18,24% 1,44
1,71 -48.973 6,13% 0,88 127.616 18,12% 1,43
1,66 -50.668 6,03% 0,87 125.921 18,01% 1,43
1,61 -52.362 5,93% 0,87 124.227 17,90% 1,42
1,51 -55.750 5,72% 0,86 120.838 17,67% 1,41
CUADRO 4.8-55 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIO DE HABA RESPECTO A LOS INDICADORES

Chacra de haba -45.584,8 6,34% 0,89 131.004,0 18,35% 1,45
0,82 6.543 9,37% 1,02 183.131 21,76% 1,62
0,72 -10.833 8,38% 0,97 165.756 20,64% 1,56
0,67 -19.521 7,88% 0,95 157.068 20,07% 1,53
0,62 -28.209 7,37% 0,93 148.380 19,50% 1,50
0,57 -36.897 6,86% 0,91 139.692 18,93% 1,48
0,52 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
0,47 -54.273 5,81% 0,86 122.316 17,77% 1,42
0,42 -62.961 5,28% 0,84 113.628 17,18% 1,39
0,37 -71.649 4,74% 0,82 104.940 16,59% 1,36
0,32 -80.336 4,19% 0,80 96.252 16,00% 1,33
0,22 -97.712 3,08% 0,76 78.877 14,79% 1,27
CUADRO 4.8-56 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIO DE ARVEJA RESPECTO A LOS INDICADORES

Chacra de
-45.584,8 6,34% 0,89 131.004,0 18,35% 1,45
arveja
1,35 12.944 9,73% 1,03 189.533 22,17% 1,65
1,25 -6.565 8,63% 0,98 170.023 20,92% 1,58
1,20 -16.320 8,06% 0,96 160.269 20,28% 1,55
1,15 -26.075 7,49% 0,93 150.514 19,64% 1,51
1,10 -35.830 6,92% 0,91 140.759 19,00% 1,48
1,05 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
1,00 -55.340 5,74% 0,86 121.249 17,70% 1,41
0,95 -65.094 5,15% 0,84 111.494 17,04% 1,38
0,90 -74.849 4,54% 0,81 101.740 16,37% 1,35
0,85 -84.604 3,92% 0,79 91.985 15,70% 1,31
0,75 -104.114 2,66% 0,74 72.475 14,34% 1,25
CUADRO 4.8-57 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIO DE TRIGO RESPECTO A LOS INDICADORES

Chacra de trigo -45.584,800 0,063 0,89 131.004,0 18,35% 1,4
75
Lima”
1,48 -15.177 8,13% 0,96 161.412 20,36% 1,55

1,38 -25.313 7,54% 0,94 151.276 19,69% 1,51
1,33 -30.381 7,24% 0,92 146.208 19,36% 1,50
1,28 -35.449 6,94% 0,91 141.140 19,02% 1,48
1,23 -40.517 6,64% 0,90 136.072 18,69% 1,46
1,18 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
1,13 -50.653 6,03% 0,87 125.936 18,01% 1,43
1,08 -55.721 5,72% 0,86 120.868 17,67% 1,41
1,03 -60.789 5,41% 0,85 115.800 17,33% 1,39
0,98 -65.857 5,10% 0,84 110.732 16,99% 1,38
0,88 -75.992 4,47% 0,81 100.596 16,29% 1,34
A CONTINUACIÓN SE MOSTRARA COMO IMPACTA LA VARIACION DEL 5% EN EL COSTO DE PORDUCCIÓN POR

HECTAREA DE CADA CULTIVO, SOBRE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD Y SE ANALIZARA EL RESULTADO DEL VAN
SOCIAL.
CUADRO 4.8-58 ANALISIS DE SENSIBILIDAD COSTO POR Ha DE PAPA

DE 5% EN EL VAN TIR B/C VAN TIR B/C
Costo/ha. papa -45.584,8 6,34% 0,89 131.004,0 18,35% 1,45
7.717,88 -95.115 3,25% 0,76 89.655 15,54% 1,31
7.409,16 -85.209 3,88% 0,79 97.925 16,11% 1,33
7.100,45 -75.303 4,51% 0,81 106.195 16,68% 1,36
6.791,73 -65.397 5,13% 0,84 114.464 17,24% 1,39
6.483,02 -55.491 5,74% 0,86 122.734 17,80% 1,42
6.174,30 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
5.865,59 -35.679 6,93% 0,91 139.274 18,90% 1,47
5.556,87 -25.773 7,51% 0,94 147.544 19,45% 1,50
5.248,16 -15.866 8,09% 0,96 155.813 19,99% 1,53
4.939,44 -5.960 8,66% 0,99 164.083 20,53% 1,56
4.630,73 3.946 9,22% 1,01 172.353 21,07% 1,59
CUADRO 4.8-7 ANALISIS DE SENSIBILIDAD COSTO POR Ha DEL MAIZ

Costo/ha.
-45.584,8 6,34% 0,89 131.004,0 18,35% 1,45
Maíz
3.235,24 -58.042 5,58% 0,85 120.604 17,65% 1,41
3.105,83 -55.551 5,73% 0,86 122.684 17,79% 1,42
76
Lima”
2.976,42 -53.059 5,88% 0,87 124.764 17,93% 1,42

2.847,01 -50.568 6,03% 0,87 126.844 18,07% 1,43
2.717,60 -48.076 6,19% 0,88 128.924 18,21% 1,44
2.588,19 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
2.458,78 -43.093 6,49% 0,89 133.084 18,49% 1,45
2.329,37 -40.602 6,63% 0,90 135.164 18,63% 1,46
2.199,96 -38.110 6,78% 0,90 137.244 18,77% 1,47
2.070,55 -35.619 6,93% 0,91 139.324 18,90% 1,47
1.941,14 -33.127 7,08% 0,92 141.404 19,04% 1,48
CUADRO 4.8-8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD COSTO POR Ha DEL HABA

Costo/ha. Haba -45.584,8 6,34% 0,89 131.004,0 18,35% 1,45
3.458,13 -58.901 5,53% 0,85 119.888 17,61% 1,41
3.319,80 -56.237 5,69% 0,86 122.111 17,75% 1,42
3.181,48 -53.574 5,85% 0,87 124.334 17,90% 1,42
3.043,15 -50.911 6,01% 0,87 126.558 18,05% 1,43
2.904,83 -48.248 6,18% 0,88 128.781 18,20% 1,44
2.766,50 -45.585 6,34% 0,89 131.004 18,35% 1,45
2.628,18 -42.922 6,50% 0,89 133.227 18,50% 1,45
2.489,85 -40.258 6,65% 0,90 135.451 18,65% 1,46
2.351,53 -37.595 6,81% 0,91 137.674 18,79% 1,47
2.213,20 -34.932 6,97% 0,91 139.897 18,94% 1,48
2.074,88 -32.269 7,13% 0,92 142.120 19,09% 1,48
CUADRO 4.8-9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD COSTO POR Ha DE ARVEJA

Costo/ha. Arveja -45.584,80 6,34% 0,89 131.004,05 0,18 1,45
6.086,16 -76.831,93 4,41% 0,81 104.918,44 0,17 1,36
5.842,72 -70.582,50 4,81% 0,82 110.135,57 0,17 1,37
5.599,27 -64.333,08 5,19% 0,84 115.352,69 0,17 1,39
5.355,82 -58.083,65 5,58% 0,85 120.569,81 0,18 1,41
5.112,38 -51.834,23 5,96% 0,87 125.786,93 0,18 1,43
4.868,93 -45.584,80 6,34% 0,89 131.004,05 0,18 1,45
4.625,48 -39.335,37 6,71% 0,90 136.221,17 0,19 1,46
4.382,04 -33.085,95 7,08% 0,92 141.438,29 0,19 1,48
4.138,59 -26.836,52 7,45% 0,93 146.655,41 0,19 1,50
3.895,14 -20.587,10 7,81% 0,95 151.872,53 0,20 1,52
3.651,70 -14.337,67 8,18% 0,96 157.089,65 0,20 1,53
CUADRO 4.8-10 ANALISIS DE SENSIBILIDAD COSTO POR Ha DE TRIGO

Costo/ha. Trigo -45.584,8 6,34% 0,89 131.004,0 18,35% 1,45
4.610,61 -90.367,5 3,55% 0,77 93618,70 15,81% 1,32
4.301,90 -80.461,4 4,19% 0,80 101888,50 16,38% 1,35
77
Lima”
3.993,18 -70.555,3 4,81% 0,82 110158,30 16,95% 1,37

3.684,47 -60.649,1 5,42% 0,85 118428,10 17,51% 1,40
3.375,75 -50.743,0 6,02% 0,87 126697,91 18,06% 1,43
3.215,00 -45.584,8 6,34% 0,89 131004,05 18,35% 1,45
3.054,25 -40.426,6 6,64% 0,90 135310,19 18,64% 1,46
2.893,50 -35.268,4 6,95% 0,91 139616,33 18,92% 1,48
2.732,75 -30.110,2 7,26% 0,92 143922,47 19,21% 1,49
2.572,00 -24.952,0 7,56% 0,94 148228,62 19,49% 1,50
2.411,25 -19.793,8 7,86% 0,95 152534,76 19,78% 1,52
En los cuadros anteriores podemos observar que la variación del 5% en el costo de

producción de los cultivos no causa un gran impacto en el VAN social, incluso ante un
incremento del 25% en el costo de producción por hectárea del cultivo más
relevante, la papa, el VAN social se reduce de S/. 336, 082,47 a S/. 122.734 en este
escenario extremo en el que el costo aumenta drásticamente, el VAN sigue siendo
positivo lo que nos indica que el proyecto seguirá siendo rentable.
En los anexos de este estudio se presentaran los resultados del análisis

bidimensional de las variaciones conjuntas de 5% del precio en chacra y el costo de
producción por hectárea y su impacto sobre el VAN social.
4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
g) Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento:
Una vez iniciada las acciones del proyecto, se constituirá con todos los beneficiarios directos la
Junta de Regantes de la comunidad de Caquioc, organización que deberá estar legalmente
constituida y reconocida por la Autoridad Local del Agua, y que a través de una junta directiva
designada se encargara de la operación y mantenimiento del proyecto.
h) La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

operación:
La organización encargada de la operación del proyecto como está indicado en el párrafo

anterior será la Junta de Regantes, a través de una junta directiva la misma que deberá tener la
capacidad técnica y operativa para hacerse cargo de la operación del proyecto, y su capacidad
de gestión estará garantizada por la capacitación que desarrollaran los agricultores en técnicas
de riego en las parcelas.
i) El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:
78
Lima”
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Junta de Regantes, con los
ingresos que genere el proyecto por el pago de la tarifa de agua.
El mecanismo a utilizar será el cobro de una tarifa por el uso de agua para riego por cosecha de
hectáreas al año a los propietarios de las mismas.
j) Financiamiento de los costos de infraestructura:
El financiamiento de la construcción de la infraestructura de riego provendrá de la

municipalidad provincial de Cajatambo, de la fuente de financiamiento Canon y Sobre-canon,
consignados dentro de su programación de inversiones, la misma que cuenta con la capacidad
técnica, la logística y la experiencia necesaria para este tipo de proyectos.
k) DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO:
Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen de agua de

riego disponible (oferta) y los costos de Operación y Mantenimiento. Tanto para la situación
con proyecto y sin proyecto. Esta interrelación nos permite establecer la tarifa de equilibrio
para el agua de riego. (La tarifa de equilibrio es obtenida en base a la Guía Metodológica para
la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor-
Año 2003 de la Oficina General de Planificación Agraria, vigente en el MEF).
Los costos por el uso de agua de riego para las parcelas programadas, han sido calculados de
tal manera que se garantice dicha recaudación para financiar los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura, para cada alternativa planteada.
La tarifa del agua de riego es tal que se obtiene un equilibrio con los costos de operación y
mantenimiento, la recaudación por dicho concepto estará a cargo de la Junta de Regantes.
El cálculo de tarifas a precios de mercado y precios sociales para cada alternativa, se muestran
en los cuadros.
Alternativas 01
- A precios de mercado S/. 262.50, por hectárea cultivada al año ó S/. 21.86 mensuales.
- A precios sociales S/.199.53, por hectárea cultivada al año ó S/ 16.63 mensuales.
Alternativa 02
- A precios de mercado S/. 515.00, por hectárea cultivada al año ó S/. 42.92 mensuales
- A precios sociales S/.315.73, por hectárea cultivada al año ó S/. 40.86 mensuales.
La tarifa de la alternativa dos es mucho mayor porque el material al ser de menor calidad
(mampostería de piedra) se necesitara hacer doble mantenimiento al año para conservar la
infraestructura del canal lo que encarece el costo de operación y mantenimiento y haría cobrar
una mayor tarifa por el recurso hídrico.
Los ingresos por la venta del agua para riego, se han calculado teniendo en cuenta el equilibrio
que debe haber entre la recaudación por el uso del agua y los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura.
79
Lima”
Los resultados para ambas alternativas se mostraran en el anexo de este estudio.
l) Participación de los beneficiarios:

Este proyecto se ejecuta sobre el fin último del proyecto, como es la de mejorar la calidad de
vida de las poblaciones de la comunidad de Caquioc, es la población de esta comunidad la más
interesada por la ejecución del proyecto. Las entidades involucradas sellaron su participación
de manera directa y voluntaria, haciendo constar este compromiso a través de un Acta de
Apoyo a la Ejecución del Proyecto, además de realizar conjuntamente con sus autoridades
locales la fiscalización correspondiente a la ejecución del proyecto.
4.10. IMPACTO AMBIENTAL:
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren de manera
significante el medio ambiente por las razones siguientes:
Descripción de los Impactos Ambientales Potenciales

Durante la Etapa de Construcción
Impactos Positivos
En la Economía.- Durante la etapa de construcción, se generará empleo local, considerando
que se dará preferencia a la mano de obra local implicando un incremento en la demanda de
mano de obra en la comunidad.
La generación de empleo permitirá elevar los niveles de ingreso de la población relacionada
directa o indirectamente a la obra. Esta condición a su vez se traducirá en un aumento de la
capacidad adquisitiva de dichos pobladores, generando mejores condiciones para el acceso a
los servicios de salud, educación, transporte, entre otros.
En términos generales, este impacto ha sido calificado como de baja magnitud, pues no
obstante ser de moderada duración.
Impactos Negativos
En el Aire.- De modo general, considerando la mediana magnitud de la obra proyectada, se
estima que los efectos en la calidad del aire podrían manifestarse por la emisión de polvo y la
generación de ruido, principalmente durante las labores de movimiento de tierra y el tránsito
del personal obrero para la construcción de los diversos componentes del proyecto.
Considerando que las emisiones se producirán en espacios abiertos y alejados de poblaciones
o ecosistemas especiales que puedan ser afectados, dichas emisiones no causarán mayor
perturbación ambiental; habiéndose calificado como de baja magnitud, solo temporales y con
alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En el Agua.- Durante la etapa de funcionamiento, la infraestructura de riego garantizará el
incremento de áreas irrigadas, permitiendo incrementar la producción agrícola.
Permitirá elevar los niveles de ingreso de la población relacionada directa o indirectamente
puesto que se mejorara la actividad agrícola, que a su vez se traducirá en un aumento de la
En términos generales, este impacto ha sido calificado como de media magnitud, pues no
obstante ser de permanente duración.
80
Lima”
En el Suelo.- La alteración del suelo se verá afectada principalmente por los trabajos de
movimiento de tierra para la construcción de reservorios y para la apertura de zanjas de las
líneas de conducción, realizando excavación, acopio de material propio y dejando material
excedente.
La calidad de este componente ambiental podría verse afectada por los posibles derrames de
grasa y aceite que puedan ocurrir en las áreas donde se instalaran las tuberías, así como por el
posible derrame de cemento o concreto y la disposición inadecuada de residuos sólidos que se
generen durante el proceso constructivo de la obra.
Las labores de limpieza y habilitación de las áreas de trabajo y de acceso no ocasionarán gran
impacto, pues solo se prevé el retiro manual de algunas piedras y perfilado del terreno para
despejar la zona del proyecto.
En la Flora.- Se estima que, principalmente durante el proceso de construcción del sistema de
riego, se produzca una ligera reducción de la cobertura vegetal producto de las excavaciones.
La reducción de la cubierta vegetal será pequeña, pues el área que ocuparán dichas
estructuras es pequeña, además no se dañaran especies vegetales protegidas. Por tales
consideraciones, este impacto ha sido calificado como de baja magnitud.
En la Fauna.- Se estima que durante la construcción del sistema de captación, desarenador y
líneas de conducción no se afectará la integridad de las especies de animales silvestres, solo
estos serán ahuyentados temporalmente debido a la presencia del hombre, sin perjudicar su
fuente de alimentación y hábitat; siendo este impacto calificado como de baja magnitud.
En el Paisaje.- La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción del sistema de
riego podría verse afectado por el desarrollo de las operaciones constructivas en su conjunto,
que podrían quitar naturalidad al entorno paisajístico.
Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima, pues los componentes del
proyecto tienen poca trascendencia para modificar el paisaje. Por ello, este impacto ha sido
calificado como de baja magnitud, de duración moderada y con alta posibilidad de aplicación
de medidas de mitigación.
Durante la Etapa de Funcionamiento

· Impactos Positivos
En el Aire.- Durante la etapa de funcionamiento, el sistema de riego permitirá dotar de agua a
las parcelas, generando un microclima local favorable para el ecosistema.
Este impacto ha sido calificado como positivo de media magnitud, no obstante ser de
permanente duración.
En el Agua.- Durante la etapa de funcionamiento, la infraestructura de riego garantizará el
incremento de áreas irrigadas, permitiendo incrementar la producción agrícola.
Permitirá elevar los niveles de ingreso de la población relacionada directa o indirectamente
puesto que se mejorara la actividad agrícola, que a su vez se traducirá en un aumento de la
En términos generales, este impacto ha sido calificado como de media magnitud, pues no
obstante ser de permanente duración.
En el Servicio.- El mejoramiento del sistema de riego y la capacitación en el buen uso del agua
ejercerá un efecto positivo en la calidad de vida y bienestar de la población de esta ciudad. En
81
Lima”
mérito a ello, este impacto ha sido calificado como de alta magnitud y de duración
permanente.
Impactos Negativos
En el Suelo.- Durante el funcionamiento y mantenimiento del sistema de riego en conjunto, se
generarán lodos y sólidos suspendidos, los cuales serán vertidos mediante una canalización, el
volumen de dichos efluentes es pequeño y no contienen sustancias contaminantes
significativas.
Por tal motivo, este impacto ha sido calificado como de media magnitud, de duración
permanente y de alta mitigabilidad.
Medidas de manejo ambiental

Durante la etapa de construcción
Aire: Para mitigar la alteración del aire debido al polvo que se genere durante las labores de
movimiento de tierras, se efectuara el riego con agua en el área del proyecto.
Se controlará la propagación de ruidos haciendo los trabajos y el movimiento del personal en
forma organizada y ordenada.
· Agua: El desvío temporal del agua del rio, por la construcción los componentes del proyecto
se realizará encauzando el desfogue mediante canales naturales, por un lado de las mismas.
Se evitara arrojar en las aguas residuos líquidos y sólidos que se generen durante la etapa de
construcción.
· Suelo: El movimiento de tierra durante la etapa de construcción de los componentes del
proyecto se realizará de tal manera que no se afecten al máximo las especies vegetales
existentes en la zona; así mismo el material excedente de las excavaciones y el desmonte de
obra serán transportados a un botadero autorizado.
· Flora: Se evitará alterar la flora durante el proceso de construcción, si se afectara alguna
especie, esta será reemplazada por plantones de la misma especie.
· Fauna: Las actividades humanas y el uso de maquinaria generan ruido que ahuyenta a las
especies animales, para lo cual se deberá tratar de reducir la generación de ruidos.
El pastoreo de los animales no será afectado por la remoción de especies vegetales de la zona.
· Paisaje: Debido a la mediana magnitud del proyecto, el paisaje se modificará con la
construcción de la captación, desarenador y líneas de conducción, pero su belleza no se
alterará.
Durante la etapa de funcionamiento
· Suelo: El vertido de lodos durante las labores de operación y mantenimiento del sistema será
permanentemente monitoreado, de manera que no se produzcan concentraciones peligrosas
que afecten al suelo y la vegetación del entorno.
Plan de Manejo Ambiental
Para realizar el monitoreo ambiental, se evaluarán los siguientes parámetros ambientales:

Aire: Se realizará la inspección visual de la zona del proyecto, de notarse algo anormal, se
medirá el porcentaje de partes por millón de partículas en suspensión del aire, que se
compararán con los límites permisibles.
82
Lima”
Agua: Se verificaran los parámetros físicos, químicos y bacteriológicos en el rio que proveera el
agua, en conformidad con las normatividad vigente.
Suelo: Se medirá el grado de erosión del suelo, y se verificará la existencia de desmonte o
desechos en el área del proyecto.
Flora: Se evaluará el brote y desarrollo de las especies vegetales en el área afectada, luego de
culminada el proyecto, para ello se tomarán muestras y se verificará el desarrollo de las
mismas.
Fauna: Se evaluará el desarrollo e interacción de las especies animales con el entorno, para
ello se hará un seguimiento de dichas especies.
Las instituciones encargadas de realizar el monitoreo serán la Municipalidad de Manas y la
Junta de Regantes.
Plan de contingencias
Cuando en las acciones de monitoreo de los parámetros ambientales sobrepasen los límites
establecidos, se aplicará un plan de contingencia para realizar acciones correctivas y
salvaguardar el medio ambiente. Dichas acciones estarán a cargo de las instituciones
encargadas de la ejecución del proyecto en coordinación con las municipalidades y la junta de
regantes.
Costos de Mitigación del Impacto Ambiental
Cuadro 4.10-1 costos de mitigación del impacto ambiental

MANO DE MANO DE
MATERIALES
Nº CÓDIGO PARTIDA UND OBRA OBRA NO PARCIAL
Y EQUIPO
CALIFICADA CALIFICADA
PROGRAMA DE INDUCCION
418,59 447,55 624,20
17 02.01 PERSONAL GLB 1.490,35
18 02.02 INSTALACION DE LETRINAS GLB 340,11 363,64 507,16 1.210,91
19 02.03 RECOLECCION DE RESIDUOS GLB 287,78 307,69 429,14 1.024,61
20 02.04 RELLENO SANITARIO GLB 261,62 279,72 390,13 931,47
COSTO DIRECTO TOTAL S/. 1.308,10 1.398,60 1.950,63 4.657,33
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Se selecciona la alternativa I, teniendo en consideración que los indicadores de

rentabilidad son mayores que la alternativa II.
Cuadro 4.11-59 indicadores de rentabilidad social

ALTERNATIVA I 131.004 18,35% 1,45
ALTERNATIVA II 112.015 19,30% 1,49
83
Lima”
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACION
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la
ejecución presupuestal por meses (Ver cronograma de actividades), el período programado
para la ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 1 mes para la
alternativa ganadora, se propone que sea realizado entre el III Trimestre del año por ser
temporada seca.
CUADRO 4.12-60 CRONOGRAMA FINANCIERO
TRIMESTRE (Nuevos Soles)

Total por
METAS I
II TRIM III TRIM IV TRIM Meta
TRIM
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 12% 35.766,95 35.766,95
COSTO DIRECTO 298.057,88 298.057,88
INFRAESTRUCTURA - DE RIEGO 286.409,05
MITIGACION AMBIENTAL 4.657,33
DESARROLLO DE CAPACIDADES 6.991,50
GASTOS GENERALES 10% 29.805,79 29.805,79
UTILIDADES 7% 20.864,05 20.864,05
SUPERVISION 5% 14.902,89 14.902,89
Total por Periodo 399.397,55 399.397,55
CUADRO4.12-61 CRONOGRAMA FISICO
TRIMESTRE (Nuevos Soles) Total por

METAS Unidad de Medida
I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM Meta
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
UND 100% 100%
12%
INFRAESTRUCTURA - DE RIEGO , GLOBAL 100% 100%
MITIGACION AMBIENTAL GLOBAL 100% 100%
DESARROLLO DE CAPACIDADES GLOBAL 100% 100%
GASTOS GENERALES 10% GLOBAL 100% 100%
UTILIDADES 7% GLOBAL 100% 100%
SUPERVISION 7% GLOBAL 100% 100%
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Los Directivos de la Comunidad Campesina de Caquioc, los Comités de Riego y autoridades de

la localidad de Manas; así como la Municipalidad Distrital de Manas, son los gestores para que
el PIP se efectivice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través
de diversas solicitudes a diferentes organismos en el intento de contar con un adecuado
sistema de riego en tiempos de estiaje para incrementar su producción agrícola. No se debe
84
Lima”
olvidar que el sector de Manas es uno de los sectores que posee un buen clima y ha luchado
por mejorar sus infraestructuras de riego y drenaje. La ejecución del proyecto permitirá aliviar
la carencia del servicio de agua.
4.14. MATRIZ DE MARCO LOGICO
A continuación mostramos la matriz de marco lógico.
85
CUADRO 4.14-62 MATRIZ DE MARCO LOGICO

Resumen narrativo Indices Objetivamnete verificables Medios de verificación Supuestos
Que mantenga las condiciones de stablilidad
1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores
economica
beneficiados en:
Desarrollo socioeconómico del Realizacion de encuestas. Mercado creciente y atractivo para los productos
anexo Caquioc del distrito de Estadisticas del MINSA.
fin
cultuivados
Manas Evaluacion de impacto. Politicas orientadas en apoyar el agro en el sector
2. Reducir los niveles de migracion en el distrito de
rural
2,5% promedio (2008-2012) a 0%.
1. Lograr de productividad agrícola con el us o de · Estadísticas del Ministerio
sistemas de riego: de Agricultura. · Políticas económicas estables.
Proposito
Incremento del Rendimineto Papa de 25.0 TM/Ha · Recolección de información · Precios de los productos se mantiene estable y
de los cultivos en el anexo Maíz 2.8 TM/Ha a través de encuestas a los
atractivo.
Caquioc Arveja 9.5 TM/Ha agricultores.
Haba 8.0 TM/Ha
· Condiciones climáticas favorables
· Informe de técnicos y
trigo 3.5 TM/Ha profesionales.
- Suficiente y adecuada 1. Irrigar 20 Has de terrenos de cultivos

infraestructura para riego 2. Conseguir 02 campañas agrícolas · Apropiación del campesino de las nuevas técnicas
Componentes
- Mayor fortalecimiento 2. El 80% de los campesinos aplican nuevos de cultivo

· Supervisión de los trabajos.
organizacional de la población conocimientos en prácticas culturales de los · Los agricultores usan eficientemente del recurso
· Informe técnico
Conocimientos de técnicas de cultivos. agua.
· Evaluación y encuestas.
producción agrícola 3. El 90% de los campesinos aplican · Se lleva a cabo oportunamente la operación y
conocimientos en prácticas de manejo de agua en mantenimiento de las obras.
parcelas.
1.1.- Construcción de un canal

de riego de concreto con
Instalación de flujo a gravedad.
2.1.-Capacitación a los 1.- Infraestructura S/. 286,409,045 · Documentos sustentatorios
usuarios del canal sobre 2.- Mitigacion ambiental S/. 46472.3 · Relación de participantes · Los agricultores comprometidos con el proyecto,
Acciones
legislación y trámites 3.- Desarrollo de capacidades S/.6991.5 · Cuaderno de obra brindan la ayuda
necesarios para formalizar 4.- Gastos generales S/. 29,805,787 · Acta de fundación de la ofrecida para la ejecución y desarrollo del proyecto.
3.1.Capacitación y asistencia 5.- Utilidades S/. 20,864,051 junta de usuarios o · Cumplimiento de los representantes el gobierno
técnica en el uso de 6.- Supervición S/. 14,902,894 regantes; actas de local en apoyo a la construcción del canal.
tecnologías erradicación de 7.- Expediente tècnico S/.35,766,945 reuniones e informes.
plagas, y en técnicas de riego
en parcelas.
86
V. CONCLUSIONES
87
5.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
De acuerdo con el resultado de la evaluación económica, del impacto ambiental y del Análisis del
proyecto, se concluye que el proyecto viable es la alternativa 1, la cual se presenta en el presente
cuadro.
Cuadro 5.1 indicadores de rentabilidad social

ALTERNATIVA I 131.004 18,35% 1,45
ALTERNATIVA II 112.015 19,30% 1,49
Además el proyecto comprende las siguientes actividades:

agua será posible el riego de 20 Has., que serán utilizadas con una cédula de cultivo de papa, maíz,
haba, Arveja y trigo las mismas que comprenden:
 construcción del canal de riego de 800 metros: canal de concreto, desarenador, suministro
e instalación de compuerta metálica.
 Capacitación a los usuarios del canal sobre legislación y trámites necesarios para
formalizar
 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: erradicación de

De implementarse el proyecto se estaría generando las condiciones para un adecuado servicio de

agua para riego en la comunidad de Caquioc.
Con la ejecución del proyecto se estaría mejorando la calidad de vida de la población afectada a
través de adecuadas condiciones de riego
La vida útil de la infraestructura estaría garantizada en 10 años de duración.
El monto total de inversión estaría dado según la alternativa ganadora en s/. 399,397.55 nuevos
soles a precios de privados (con impuestos.).
88
RECOMENDACIONES.
Declarar la viabilidad del proyecto para la alternativa seleccionada será pertinente, en razón que
permitirá aumentar los ingresos económicos y mejorar la calidad de vida de los pobladores, pues
tendrá un mayor acceso a los servicios básicos, como lograr el acceso a un servicio de educación y
salud de calidad, equidad y oportuna en la comunidad de Caquioc.
89
VI. ANEXOS
90
91

Pip Caquioc

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PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD

3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.......................................................................................45

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN...........................................................................48

A. NOMBRE DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL ANEXO CAQUIOC EN EL

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

“INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL ANEXO

C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:

Como apreciamos en el Cuadro, el Balance entre la Oferta y la Demanda de agua para el

Cuadro 1 Balance hídrico

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP:

El Proyecto consiste en la construcción de un sistema de riego para los terrenos agrícolas de la

Acción 3.1 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: erradicación de

El Proyecto consiste en la construcción de un sistema de riego para los terrenos agrícolas de la

Acción 3.1 Capacitación y asistencia técnica en el uso de tecnologías eficientes: erradicación de

E. COSTOS DE INVERSION DEL PIP:

CUADRO 2: PRESUPUESTO - ALTERNATIVA I (En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)

7.00 COSTO SUB TOTAL 308,212.39

FUENTE: EQUIPO TECNICO

PRESUPUESTO ALTERNATIVA II:

CUADRO 3: PRESUPUESTO - ALTERNATIVA II (En nuevos soles a Precios Privados y Sociales)

FUENTE: EQUIPO TECNICO

F. BENEFICIOS DEL PIP:

BENEFICIOS INCREMENTALES PRECIOS PRIVADOS

FUENTE: EQUIPO TECNICO

BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

FUENTE: EQUIPO TECNICO

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL:

El resultado de la evaluación social para ambas alternativas es como se muestra a

Se selecciona la alternativa I, teniendo en consideración que los indicadores de

Cuadro 6 indicadores de rentabilidad social

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Fuente: Equipo técnico

a) Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento:

b) La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

La organización encargada de la operación del proyecto como está indicado en el párrafo

c) El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:

d) Financiamiento de los costos de infraestructura:

El financiamiento de la construcción de la infraestructura de riego provendrá de la

e) DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO:

Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen de agua de

f) Participación de los beneficiarios:

Plan de Manejo Ambiental

Para realizar el monitoreo ambiental, se evaluarán los siguientes parámetros ambientales:

salvaguardar el medio ambiente. Dichas acciones estarán a cargo de las instituciones

Costos de Mitigación del Impacto Ambiental

Cuadro 7 costos de mitigación del impacto ambiental

Los Directivos de la Comunidad Campesina de Caquioc, los Comités de Riego y autoridades de

SUPERVISION 5% 14.902,89 14.902,89

CUADRO4.12-2 CRONOGRAMA FISICO

Fuente: Equipo técnico

CUADRO 4.14-3 MATRIZ DE MARCO LOGICO

Resumen narrativo Indices Objetivamnete verificables Medios de verificación

anexo Caquioc del distrito de Estadisticas del MINSA. cultuivad

Incremento del Rendimineto Papa de 25.0 TM/Ha · Recolección de información · Precio

- Suficiente y adecuada 1. Irrigar 20 Has de terrenos de cultivos

- Mayor fortalecimiento 2. El 80% de los campesinos aplican nuevos de cultiv

1.1.- Construcción de un canal

legislación y trámites 3.- Desarrollo de capacidades S/.6991.5 · Cuaderno de obra brindan

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se encuentra ubicado en:

Altura Capital : 2600 m.s.n.m.