REORGANIZACIÓN

La reorganización es una estructura administrativa de las organizaciones en

la que se representan los cimientos sobre los que se rige y funciona la
organización. En otras palabras, es una reestructuración adecuada de los recursos
humanos y físicos de las mismas que permiten alcanzar los objetivos de las
organizaciones. 
De hecho, un organismo social logra dejar atrás su estructura corriente cuando
nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, se
han añadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganización es la
adecuación y modernización de la estructura organizacional y estar de acuerdo
con la dinámica actual ya que lo que más conviene hoy a su empresa, puede no
tener nada que ver con lo que fue lo correcto hace un tiempo.

ALGUNOS AUTORES QUE HABLAN SOBRE LA REORGANIZACIÓN ENTRE

LOS CUALES SE DESTACAN:

Para Morin (1993) define que el orden organizacional está sitiado y minado por el
desorden. En los sistemas no activos, fragmentos de neguentropía creados por
coincidencia, este desorden es un centinela olvidado y perdido en el torrente del
tiempo. En los sistemas activos, reprime sin cesar. Sísifo infatigable, mediante la
reorganización y desorganización permanentes (p. 77)

Según Gitman (2006) se refiere que cuando se reorganiza una firma en quiebra,
tanto la estructura de activos como la financiera se modifican de tal manera que se
refleje su valor real y pueda hacerse un arreglo equitativo de las reclamaciones. La
firma reorganizada continúa entonces en operación, probablemente con nuevos
socios que eran antes sus acreedores

Weston (2006), hace referencia que la reorganización es la venta de una parte de

los activos operativos de una empresa, puede ser utilizada en la obtención de
efectivo ya sea para financiar la expansión en sus principales líneas de negocios o
para reducir una fuerte carga de deudas. Las reorganizaciones ocurren con la
finalidad de descargar activos generadores de pérdidas, son el resultado de un
ajuste anti-monopolísticas. A través de ella las empresas modifican sus carteras
de activos.

Espinosa (2013), la reorganización consiste en el mejoramiento del diseño actual y

generalmente supone la realización de cambios parciales efectuados en forma
incremental. En otros términos, reorganizar es adoptar nuevos sistemas. Se
corrigen dificultades encontradas dentro de los límites de la organización actual,
pretendiendo preservar empresas viables y normalizar relaciones comerciales y
crediticias, mediante su reestructuración operacional, administrativa, de activos o
pasivos.

CONCLUSIÓN:
  La reorganización es el proceso de rediseñar, modificar, la estructura
organizacional en una entidad, la transformación de productos o servicios y
el cambio en la forma de administrar los recursos humanos, financieros y
materiales que posee con el fin de mantenerse con vida y lograr sus
objetivos.

Referencias
Espinosa. (2013). Fundamentación teórica del proceso de reorganización
emrpesarial. Recuperado el 27 de junio de 2021, de Monografias.com:
https://www.monografias.com/docs113/fundamentacion-teorica-del-proceso-
reorganizacion/fundamentacion-teorica-del-proceso-reorganizacion.shtml
Gitman. (2006). Fundamentación teórica del proceso de reorganización
emrpesarial. Recuperado el 27 de junio de 2021, de Monografias.com:
https://www.monografias.com/docs113/fundamentacion-teorica-del-proceso-
reorganizacion/fundamentacion-teorica-del-proceso-reorganizacion.shtml
Morin. (1993). Teorías contemporáneas de la organización y del management. En
Á. Zapata domínguez, G. Murillo vargas, J. Martínez crespo, C. Hernán
gonzález, J. Salas páramo, H. Ávila dávalos, & A. Caicedo delgado. Bogotá:
Ecoe.
Weston. (2006). Fundamentación teórica del proceso de reorganización
emrpesarial. Recuperado el 27 de junio de 2021, de Monografias.com:
https://www.monografias.com/docs113/fundamentacion-teorica-del-proceso-
reorganizacion/fundamentacion-teorica-del-proceso-reorganizacion.shtml